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1. 서론
1.1. 기업 개요
㈜자연과환경은 1999년 7월 5일에 생태복원시스템 기술을 바탕으로 설립되었다. 2001년 6월에 공주에 제1공장을 준공하여 꾸준한 성장으로 2005년 11월 18일자로 코스닥시장에 주식이 상장되어 매매가 개시되었다. 또한 2007년 3월 철강사업부를 신설하여 철강유통업을 시작으로 2007년 12월 3일 스테인레스·파이프 제조업체인 ㈜피에스피를 흡수합병하면서 자본금이 132억원에서 435억원(228%)으로 늘어났으며, 직원수도 61명에서 86명(41%)으로 증가하였고 2010년 9월 대구에 철강 제조공장을 준공하여 철강·제조 및 유통업 등의 새로운 아이템 창출 및 꾸준한 연구개발을 통하여 사업영역을 확대해 나가고 있다. 이러한 사업영역 확대로 22년 매출액은 739억, 당기순이익은 1억원을 창출하였으며, 인적자원의 경쟁기업의 증가에 따른 인적자원 확보와 사업경쟁력 강화를 위한 핵심역량 증가와 새로운 사업진출에 따른 교육과 인력배치 등의 전략적 인적자원관리를 위하여 종업원의 잠재능력을 개발하여 스스로가 최대한의 성과를 발휘할 수 있도록 실시하고 있다.
1.2. 인적자원관리의 중요성
기업에게 지속적인 경쟁 우위를 가져다 줄 수 있는 핵심 역량은 일반적인 물적 자원이나 재무적 자원이 아닌 지식·정보 등의 무형 자원이다. 기업이 이러한 무형 자원을 실제로 보유·활용할 뿐만 아니라 새로이 창출할 수 있는 유일한 자원이 인적자원이므로, 기업에 있어서 인적자원 및 인적자원관리는 매우 중요한 의미를 갖는다.
최근 들어 글로벌화 환경 하에서 인적자원관리가 기업의 경쟁력 확보를 위한 핵심적인 요소로 인식되고 있다. 모든 경영관리 활동은 사람들에 의해 수행되므로, 이들 사람에 대한 효율적 관리 없이는 그 어떤 관리도 원활히 이루어질 수 없다. 즉, 생산관리, 재무관리, 마케팅활동 등 기업경영의 모든 분야에서 핵심적이고 기초적인 역할을 수행하는 것이 인적자원관리인 것이다.
따라서 기업의 성장과 발전을 위해서는 사람이 중심이 되는 인적자원관리 정책이 필수적이며, 이를 효과적으로 수립하고 실행하는 전략적 판단이 요구된다고 볼 수 있다.
1.3. 연구 목적 및 필요성
현대 기업에서 중요한 인적자원관리에 대한 이해를 높이기 위하여 환경분야에서 선도적인 위치를 차지하고 있는 자연과 환경의 인적자원관리 제도를 살펴보는 것이 필요하다. 자연과환경은 다양한 인적자원관리 정책을 수립하고 실행하여 기업의 성장을 이루었기 때문에, 자연과 환경의 사례를 통해 중소기업에 적합한 인적자원관리 정책을 도출할 수 있을 것이다. 또한 전략적 인적자원관리의 중요성이 증대되고 있는 시점에서 자연과 환경의 우수한 인적자원관리 사례를 분석하여 중소기업에 제공할 수 있는 시사점을 도출하는 것이 필요하다. 이를 통해 중소기업들이 기업 성장을 위한 인적자원관리 전략을 수립하고 실행할 수 있을 것이다.
2. 자연과 환경의 인적자원관리 정책
2.1. 채용
자연과환경은 채용 시 공고방법으로 주로 인터넷 모집을 실시하고 있다. 채용 방법은 서류심사(70점)와 면접(30점)을 실시한다. 서류심사에서는 지원자의 전공(30점), 학위(20점) 및 성적(20점)을 평가한다. 면접은 사장 또는 사장이 지명한 5인 내지 10인의 위원으로 구성하여 지원자의 소개, 특기, 장래희망, 면접태도 등의 항목으로 평가한다. 이를 통해 자연과환경은 채용 시 공정성과 객관성을 확보하고 있다. 또한 채용 과정에서 지원자의 역량을 종합적으로 평가하여 우수한 인재를 선발하고 있다.
2.2. 인사고과
인사고과는 능력고과와 업적고과의 두 가지로 구성되어 있다. 직렬별로 사무직군, 생산직군은 50%의 비율로 영업직군, 연구직군은 40% 대 60%의 능력고과와 업적고과의 비율을 정하여 실시하고 있다. 능력고과는 매년 12월 중에 진행하는데 자기관찰 및 지도관찰표를 회사의 형편에 따라 당년 1...
