소개글
"고전적 조직론에서 테일러가"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 테일러의 조직론
2.1. 노사 간 최대 번영
2.2. 노동자와 기업 간 이해 일치
2.3. 높은 생산성과 능률
2.4. 태업 문제
2.5. 과학적 관리법의 기본 원칙
3. 테일러 조직론의 비판
3.1. 인간성 결여
3.2. 창의력 방해
3.3. 노동력 착취
3.4. 조직 내 조정과 통제 비용 증가
4. 결론
5. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
오늘날 기업의 생존과 성장을 위한 핵심 동력은 소비자의 요구에 부합하는 경영철학과 시장 분석을 바탕으로 한 경영전략이다. 경영학은 이러한 경영철학과 전략의 기반이 되는 학문으로, 특히 현대 경영학의 초석을 마련한 인물이 프레데릭 테일러(Fredrick W. Taylor)이다. 테일러는 시간과 동작에 대한 혁신적인 연구를 통해 '과학적 관리법'을 제안하여 기업 경영의 혁신을 주도했다. 그의 사상과 이론은 산업혁명기 무질서한 경영을 체계적이고 과학적인 방식으로 전환시키는 데 큰 영향을 미쳤다. 이에 본 보고서에서는 고전적 조직론에서 테일러가 제시한 주요 생각들을 살펴보고 이에 대한 비판 내용을 자세히 서술하고자 한다.
2. 테일러의 조직론
2.1. 노사 간 최대 번영
노사 간 최대 번영은 테일러가 조직을 관리하는 주요 목적의 하나이다. 사용자의 입장에서는 기업의 높은 수익률 달성과 각 사업부의 최대 발전을 추구하는 것이다. 이는 기업이 번영하여 영속성을 확보할 수 있다는 의미이다. 한편 종업원의 입장에서도 최대 번영을 추구한다. 기업이 번영함에 따라 높은 임금을 받을 수 있고, 종업원 개개인의 능률을 최대로 발휘하여 능력을 발전시키며, 개인의 특성과 역량에 맞는 적절한 직무에 배치될 수 있기 때문이다. 즉, 사용자와 종업원 모두의 최대 번영을 달성하는 것이 테일러가 추구한 조직 관리의 핵심 목적이라고 할 수 있다.
2.2. 노동자와 기업 간 이해 일치
테일러는 노동자와 기업 간의 이해가 일치한다고 생각했다. 그는 노동자 대부분이 원하는 높은 임금과 기업에서 원하는 낮은 임금은 동시에 실현이 가능하다고 보았다. 즉, 노동자의 높은 생산성과 능률을 통해 기업의 최대 번영을 달성할 수 있으며, 이를 통해 노사 간의 이해가 일치한다는 것이다. 노동자의 입장에서는 높은 임금을 받을 수 있고, 기업 입장에서는 낮은 임금으로도 최대 생산성을 달성할 수 있기 때문에 상호 이해관계가 일치한다고 판단했다. 이를 위해 테일러는 과학적 관리법을 통해 노동자의 능력을 극대화하고, 최적의 작업 조건을 설정하여 기업과 노동자 모두의 이익을 달성하고자 했다. 이처럼 테일러는 노동자와 기업 간의 이해가 충돌하는 것이 아니라 오히려 상호 보완적 관계라고 생각했다.
2.3. 높은 생산성과 능률
기업의 최대 번영은 노동자의 높은 능률에서...
참고 자료
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경영사학적 관점에서 재조명한 프레더릭 테일러의 생애와 사상. 이재규. 경영사학협회.
기사자료[과학적 방법으로 생산성 올리면 분배 문제 절로 해결"…테일러리즘으로 불린 관리법은 현대 경영학의 토대]. 한국경제.
