소개글
"리더쉽 사례"에 대한 내용입니다.
목차
1. 서론
2. 본론
2.1. 리더십 유형의 사례 : 안테나 뮤직의 유희열 대표
2.2. 지원적 리더십
2.3. 참여적 리더십
2.4. 서번트 리더십
3. 결론
4. 참고 문헌
본문내용
1. 서론
현대의 기업에서 탁월한 리더십은 매우 중요하다. 리더십에 따라서 해당 조직의 성과가 다르게 나타나기 때문이다. 이러한 조직의 성과에 따라서 생존이 결정되는 기업에게 이러한 리더십은 매우 중요한 요소일 것이다. 실제로 미국과 같은 자본주의를 핵심 이념으로 하는 시장을 가진 서양의 여러 나라에서는 이러한 리더십을 가진 사람을 고용하여 조직의 경영을 맡기는 문화가 정착되어 있다. 이를 통해서 기업을 소유하고 있지만 적절한 리더십이 없는 사람은 리더십을 갖추고 있지만, 기업을 소유하고 있지 못한 사람을 고용하여 기업을 효과적으로 운영하도록 할 수 있는 것이다. 하지만 이러한 문화는 아직 우리나라에 적절하게 반영되지는 못하고 있다.
2. 본론
2.1. 리더십 유형의 사례 : 안테나 뮤직의 유희열 대표
안테나 뮤직의 유희열 대표는 일반적인 엔터테인먼트 기업의 리더와는 다른 리더십을 발휘하고 있다"."
유희열 대표는 강력한 카리스마나 뛰어난 노래, 춤 실력을 가진 사람이 아니었다"."하지만 음악에 대한 깊은 조예가 있었으며, 자신의 권위를 세우거나 강압적으로 누군가를 제지하지 않았다"."
대신 유희열 대표는 각 아티스트가 스스로의 음악을 만들 수 있는 환경을 제공하고자 하였다"."이를 통해 모든 아티스트들이 싱어송라이터가 되어 자신만의 색이 드러나는 노래를 만들 수 있도록 하였다"."
유희열 대표는 각 아티스트가 필요로 하는 것을 물심양면으로 제공하고, 아티스트의 의견을 적극적으로 수용하였다"."이러한 지원적이고 참여적인 리더십을 발휘한 결과, 안테나는 해당 업계에서 독보적인 이미지를 구축할 수 있었다"."
또한 유희열 대표는 자신의 이익을 희생하고 구성원의 성장과 발전을 위해 헌신하는 서번트 리더십을 발휘하였다"."그는 자신이 아닌 아티스트들의 음악적 성장을 최우선으로 여겼으며, 이를 통해 안테나 뮤직이 지속적인 성과를 내는데 기여할 수 있었다"."
2.2. 지원적 리더십
지원적 리더십은 기본적으로 리더가 구성원들의 여러 가지 동기를 유발하는 과정을 통해서 구성원의 태도와 성과를 유도하는 리더십이다. 이러한 지원적 리더십은 일반적으로 해당 과업에 대한 수행능력을 가지고 있으면서 해당 과업을 수행할 의지나 자신감이 없는 사람에 대하여 적합한 리더십이다. 이는 지원적 리더십이 해당 구성원에게 해당 과업을 감당할 능력을 제공하는 것이 아니라 해당 과업을 수행할 의지를 제공하는 리더십이기 때문이다. 이를 통해서 해당 조직의 구성원은 스스로 과업을 수행하게 된다.
이러한 과정이 정상적으로 이루어지게 하기 위해서 조직원에게 지원적인 활동을 기반으로 부하직원의 업무를 원조하는 활동이 이루어진다. 특별히 리더는 부하직원들에게 칭찬을 하는 과정으로 자신감을 부여하게 된다. 한편, 지시적인 활동을 한다면 이미 업무 수행능력을 갖춘 부하직원에게 반감을 살 수 있기 때문에 역효과가 발생할 수 있다. 다만 조직의 목표를 제시하는 역할을 감당해야 할 것이다.
안테나라는 기업에 있어서 지원적 리더십은 가장 적절한 리더십의 하나일 것이다. 이는 지원적 리더...
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