"행동기준고과"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리 인사관리 인사고과 인사고과 타당성 유지 및 활용 인사고과의 의의 직무분석 추세 간호관리학 조직

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"행동기준고과" 검색결과 1-20 / 1,844건

[인적자원관리] 대성산업의 행동기준 고과제도 특징

대성산업의 행동기준 고과제도 특징1. 새로운 고과 방법의 필요성대성산업은 오랫동안 도시 척도법에 의해 인사고과를 실시해 왔다. 그러나 전통적인 연공서열제도하에서 이러한 인사고과 ... 는 그 기능을 전혀 발휘하지 못했다. 이러한 이유로 대성산업은 인사고과제도의 개선보다는 새로운 인사고과제도를 설계하여 획기적인 변화를 시도하기로 결정했다.2. 행동기준 고과제도1 ... ) 특징: 행동기준고과법은 다른 고과방법에 비하여 고과자의 주관적 판단을 제거하고 제도적으로 그의 관대화 및 중심화 경향을 크게 줄이는 고과방법이다.2) 문제점: 행동기준고과제도

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.09.01

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인적자원관리 A+) 해커스평생교육원 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

된 평가요소에 대한 질문을 기반으로 조직원에 해당되는 사항을 체크하여 평가(4) 행동기준 평정척도 : 직무 상에서 나타나는 핵심적인 행동을 평가 기준으로 제시하여 보다 쉽게 판단 및 ... 하려는 목적에 맞도록 얼마나 충실하게 측정하고 과정 또한 정확하고 공정하게 운영되었는가 하는 정도를 의미한다. 인사고과의 기준이 개인적 인상이나 특성에 의한 것이 아닌 개인의 업무수행 ... 고과 평가요소가 조직이 조직원에게 기대하고 요구하는 사항을 구체적으로 반영한다면, 이 또한 조직원의 행동방향성을 결정하는데 중요한 정보가 됨으로써 인사고과의 신뢰성 및 유용성이 증대

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.05 | 수정일 2025.08.21

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[a+취득자료] 우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오

서술법기업이 추구하는 목표를 기준으로 한다. 이를 바탕으로 중요한 사건들을 기록하여, 이것에 얼마나 많은 공헌을 했는지에 따라서 조직원을 평가한다. 실용적인 방법이다.(7) 행동 ... 에서는 인사고과제도에 대한 설명과 함께, 우리나라의 인사고과제도에 대한 문제점과 개선방안을 기술해 보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 인사고과제도의 종류(1) 서열법가장 간단한 방법 중 ... 리스트법조직원의 성과, 혹은 평가에 대한 질문을 기준으로 하는 방법이다. 정확하게 제시되어 있는 평가항목이 있고, 이를 바탕으로 평가를 실시하게 된다.(3) 평정척도법사전에 마련

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.23

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다음은 공정성과 인사고과에 대한 물음이다. 아래 질문에 답하시오. 조직공정성의 정의를 서술하시오.

았다고 느끼게 되며, 이로 인해 조직에 대한 불만과 불신감이 증가할 수 있다. 절차공정성을 통해 조직은 고과의 절차와 기준을 투명하게 공개하고, 구성원들의 의견과 피드백을 적극 ... 반영 정도를 고려해야 한다는 것을 의미한다. 조직의 가치와 문화는 조직의 방향성과 목표를 제시하며, 이를 달성하기 위해서는 구성원들의 행동과 태도가 중요하다. 따라서 고과요소 ... 와의 의사소통 능력이나 문제 해결 능력 등의 행동 요소와, 환자 만족도나 치료 결과의 향상 등의 결과 요소를 모두 고과요소로 설정할 수 있다.고과 요소의 균형성은 고과요소 설정 시

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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[A+레포트] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

어렵게 만든다. 관대성 오류를 줄이기 위해선 평가 기준을 명확히 하고, 평가자 교육을 통해 객관적이고 공정한 평가의 중요성을 강조해야 한다.이 외에도, 인사고과 과정에서는 유사 ... 인적자원관리인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.담당교수학과학번이름제출일목 / 차 /Ⅰ. 서론3Ⅱ. 본론3Ⅱ-1 인사고과의 의의와 중요성3Ⅱ-2 인사고과 오류 ... 으로 교육, 승진, 보상 등의 인사 관리 결정에 활용되는 과정이다. 인사고과의 중요성은 단순히 개인의 성과를 측정하는 것을 넘어서, 조직의 목표 달성과 직원들의 개인적 성장을 지원

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12

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(인적자원관리)인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

적 결과로 이어진다. 반면, 타당한 평가 기준은 구성원들에게 명확한 행동 방향을 제시하고, 조직의 목표 달성에 기여한다. 실제로 여러 연구에서도 타당성이 높은 인사고과 제도를 운영 ... 성의 중요성타당성이란 인사고과가 평가하고자 하는 대상, 즉 직무 성과나 역량을 실제로 얼마나 정확하게 측정하고 반영하는지를 의미한다. 평가 기준이 조직의 목표와 부합하며, 업무 수행 ... 과 밀접하게 연결되어 있을 때 인사고과의 타당성이 높다고 할 수 있다. 타당성은 내용 타당성, 기준 타당성, 구성 타당성 등으로 세분화되며, 각각이 평가의 정확성과 공정성을 뒷받침

리포트 | 4페이지 | 2,000원 (10%↓) 1800원 | 등록일 2025.07.10 | 수정일 2025.07.14

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

이나 근무태도 등을 종합적으로 평가하는 일이다. 이러한 인사고과가 당초 목적대로 잘 이루어지기 위해서는 몇 가지 원칙을 준수하는 것이 필요하다. 먼저 기대되는 행동과 피해야 할 행동 ... 는 행동이 있다면 사전에 감사나 직무교육 등을 통하여 예방하는 방식을 취해야 한다. 인사고과를 처벌의 도구로서 삼는다기보다는 지양해야 하는 행동은 사전에 숙지하고, 스스로 피할 수 ... 있게 하는 것이다. 인사고과를 하는 것은 조직목표를 보다 더 효과적으로 달성하기 위한 것이라는 점 역시 항상 숙지해야 하며, 성과를 비교할 수 있는 객관적인 기준을 제시해야 한다

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.31

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오 서론

프로세스에서 발생하는 시스템적 또는 개인적 실수를 의미한다. 이러한 오류는 고과자의 편향, 잘못된 정보의 해석, 성과 측정 기준의 부적절함 등 다양한 원인으로 발생할 수 있다. 인사고과 ... 의 중요성, 평가 과정, 평가 기준, 편향 및 오류에 대한 교육을 제공함으로써 인사고과 오류를 방지할 수 있다. 이는 평가자가 공정하고 객관적인 평가를 수행할 수 있도록 지원 ... 다.따라서, 인사고과 오류의 원인을 정확히 이해하고 이를 방지하거나 개선하는 전략을 수립하는 것이 중요하다. 평가자 교육, 명확한 평가 기준 설정, 적절한 피드백 제공, 평가 과정의 투명

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.19

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[인적자원관리]

최근 사용되고 있는 인사고과 기법은 목표기반관리, 인적평가센터법, 행동기준고과법 등을 이용하여 평가하며, 개인별 성과평가뿐만 아니라 그의 잠재력과 발전가능성에 더욱 초점을 맞추 ... 를 입수할 수 있는 위치에 있어야 하며, 수행하고 있는 직무요건과 수행기준을 명확히 파악하여 고과를 구현하는 데 정확한 시각을 가져야 한다. 고과자는 인사고과를 할 때 주변 의견 ... 한다. 근로실적의 진정한 분포는 알기 어렵고, 근로실적의 분포가 정규분포를 따른다는 가정은 실질적으로 정당화될 수 없기 때문이다. 인사고과의 문제는 크게 제도적 측면과 행동적 측면으로 나눌

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.16

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인적자원관리_인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

에서는 사회, 문화적 환경요인, 가치관, 사상체계, 행동양식 등이 큰 영향을 미치기 때문에 다양한 노력이 필요하다. 이를 위해 인적자원관리 분야에서는 과거의 인사고과 방식을 현대적인 요구 ... 다.(2) 인사고과의 오류인적자원관리에서 인사고과 시스템은 완벽하지 않을 수 있으며, 다양한 오류와 문제점이 발생할 수 있다. 이러한 오류들은 주로 공정성, 평가 기준, 평가 방법 ... 과 팀워크를 저하시킬 수 있다.셋째, 평가 기준이 모호한 경우이다. 인사고과 시스템에서 평가 기준이 모호하게 설정되어 있는 경우도 오류로 볼 수 있다. 직원들이 명확한 평가 기준

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

하고, 조직구성원 개인의 목표와 업적뿐만 아니라 기업이 추구하는 가치를 함께 지향해 나가도록 기준을 제시함에 의의를 둔다. 인사고과의 목적은 단순히 조직구성원이 기존에 지니고 있는 능력 ... 과 목적 1) 인사고과의 개념 조직의 관리자가 일정하게 제시 된 기준에 의해 조직 구성원의 업무실적 및 업무 수행능력과 성과, 근무태도 등을 종합적으로 수집하고 분석하여 평가를 진행 ... 등 처우개선으로 의욕을 고취시킴은 물론이며, 고과 결과를 당사자에게 전달하여 하여 행동의 변화를 이끌어내고 개인과 기업경영의 발전과 효율성을 함께 도모함에 있다. 2. 현대적 인사

리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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[인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

를 향상시키 위해 시행된다. 만약 인사고과에서 낮은 평가를 받았다면, 스스로의 평가를 분석함으로써 부정적인 행동 및 태도를 개선하고 더 나은 업무역량을 가질 수 있도록 노력할 수 있 ... 해보자. 수많은 사람들의 사례를 살펴보고, 논리적 과정을 통해 이를 증명한다면, 해당 가정은 타당성을 가지게 되는 것이다. 인사고과에 있어서 타당성은 절차의 적합성과 평가 기준 ... 를 가지는데, 인사고과의 신뢰성이란 절차 및 내용에서 타당성을 가지고 있으며, 해당 인사고과의 평가 기준이 조직 구성원의 업무역량 및 태도, 잠재력 등의 특성을 잘 반영할 수 있

리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.03

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[우리원격평생교육원] [인적자원관리] "인사고과의 의의, 인사고과의 오류에 대해 설명하시오."

는 글Ⅱ. 본론[1] 인사고과의 의의[2] 인사고과의 오류 원인⓵ 인사 고과 측정 시 행동에 대한 평가 항목 분류에 따른 문제⓶ 평가 등급의 타당성에 관한 오류⓷ 인사 고과 반영 ... 을 객관적으로 평가하는 것을 함축] 합니다. 인사고과를 실시하는 목적은 승급, 승진의 결정. 상여의 결정, 교육훈련의 기준, 표창 등 주로 상벌의 기준으로 널리 활용 되어지고 있습니다.[2 ... 와 같습니다.⓵ 인사 고과 측정 시 행동에 대한 평가 항목 분류에 따른 문제 : 요소 별로 측정 해야 하지만 (평가 항목 외에 다른 요소에는 영향을 주지 않아야 하지만) 평가

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.11

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

들의 직무수행적인 능력과 성과에 대한 인사고과 자료를 통해각 해당되는 직능급 및 성과급 등의 임금을 결정할 수 있는 기준으로 활용한다.ㄷ. 경영자의 관리능력 향상기업이나 집단 내의 있 ... 적으로이를 수행하기 위한 기초자료와 기준으로 활용하게 된다.이를 실시하는 기법은 아래와 같이 나눠지게 된다.먼저 서열법은 가장 간단하게 진행하는 고과방식으로서 일정한 서열을 부여 ... 하는 것이다.다음 평정척도법의 경우 일정한 평정의 척도를 정해 업무수행능력을 비교하고 대조하며나타나는 고과방식이라고 할 수 있다.다음 대조표법은 직원들의 행동, 태도 등을 구체

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.14

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(A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

적으로 수정하였으며 평가에 직접 적용되는 행동 묘사를 다양한 척도의 수준으로 평가하는 방법이기도 하다.(2) 평가설계행위기준고과법은 크게 두 단계를 거쳐 개발된다.가. 첫 번째 단계해당 ... 한다. 가장 비효과적인 대표 행동에 1점을 부여하고 가장 효과적인 대표 행동에 최고 점수를 할당하는 등 대표 행동들을 질에 따라 서열을 매긴다.(3) 행위기준고과법의 장단점피평가 ... 을 끼칠 수 있는 중요한 요소라고 할 수 있다.2. 직무 평가 방법?1) 행위기준고과법(1) 정의 및 특징행위기준고과법은 인성적 특질 중시의 전통적인 인사고과 방법의 비판에 기초

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.31

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인적자원관리_영산대학교_학점은행제_우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

하는 활동입니다 .” 2) 인사고과 평가 내용 역량과 성과로 구분하고 역량 : 지식 , 능력 , 태도 , 행동 등 성과 : 매출액 , 생산량 , 불량률 , 사고율 , 고객만족도 등이 있 ... 계획활동으로서 중요한 역할 3. 임금결정의 기준 4. 인력유지에 중요한 정보 제공 5. 인력방출 활동에 필요한 정보 제공 6. 직무설계의 중요한 자료4) 인사고과의 구성요건 인사 ... 법 , 행동기준적용법 , 목표관리법 다른방법 서로 소통하며 전체적인 이익추구를 고민하여야합니다 . 2) 삼성전자 인사제도 개편안 삼성전자의 ‘뉴 삼성’ 인사제도 개편안을 보

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.29 | 수정일 2025.08.19

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인적자원관리_인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

의 핵심 수단이라 할 수 있다. 또한 인사고과를 통해 종업원의 발전과 보상 결정을 위한 중요한 기준을 마련할 수 있다. 나아가 인사고과의 결과는 종업원의 동기 유발과 직무능력 향상 ... 하게 되며, 이는 조직 전체의 생산성 저하로 이어질 수 있다. 따라서 인사고과의 신뢰성을 확보하기 위해서는 평가 기준과 절차의 객관성을 높이고, 평가자의 주관적 편견을 최소화하는 노력 ... REPORT 인적자원관리 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오. 제 출 일 담당 교수 아 이 디 학 번 이 름 Ⅰ. 서론 현대 사회는 국제화와 정보화가 급격히 진행

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.03

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인사고과의 의의와 오류

적 의의까지 알아보려고 합니다.2. 본론인사고과란 조직 구성원들의 업무 성과와 직무 수행 능력을 알아보고 사전에 정해진 기준에 따라 정확하게 평가하는 과정을 말합니다. 인사고과 ... 가 향상되겠지만, 이와 반대로 평가 기준이 평가자의 주관적인 생각을 개입되며 모호하게 흘러간다면 인사고과에 대한 불신이 생길 수밖에 없습니다. 이는 조직의 분위기가 와해되며 주요 인재 ... 를 보상, 교육 및 배치, 승진 등의 객관적인 근거로 활용하며 조직은 이러한 인사고과를 활용하여 직원의 능력과 업적을 체계적으로 판단합니다. 공정하며 신뢰성을 쌓은 인사고과는 직원

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.10.01

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[A+레포트] 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

되고 오류가 적은 결과를 제공하는 정도를 나타낸다. 신뢰성이 높은 고과는 시간이 지나도 일관된 결과를 보여주며, 다른 평가자가 동일한 기준으로 평가했을 때 유사한 결과를 나타낸다 ... 는 기회가 된다. 또한, 성과에 기반한 보상과 개인의 발전을 위한 교육 및 개발 기회를 제공받는 중요한 수단이기도 하다.인사고과는 다양한 방법과 기준을 사용하여 수행될 수 있다. 이 ... 위한 절차와 기준이 마련되어야 한다. 이러한 과정을 통해 인사고과는 조직 내에서 투명하고 신뢰할 수 있는 방식으로 진행되어야 한다. 따라서 인사고과는 조직의 전략적 인적자원 관리

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.11

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조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안

자에 의한 오류 극복방안 명확한 평가 기준 가장 먼저, 인사고과를 행하는 기준에 대해서 명확성을 가지고 행동해야 합니다. 그리고 이러한 평가에 대한 기준들은 평가자뿐만 아니라 직원 ... 들에게도 반드시 사전에 인지시켜주어야 하며, 인사고과에 대한 기준을 직원들이 정확하게 인지하고 있지 못한다면 거기에서 발생하는 여러 불평, 불만 등에서 불신으로 야기되기 때문입니다 ... 면서 또한, 사람을 관리하는 인사관리에는 대의명분, 누구나가 납 득할 수 있는 기준들이 바로 서지 않는다면 그 조직은 금방 무너지게 될 것으로 보입니다. 인사고과는 관리자와 구성원 간

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.01.26

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