“트러스트 팩터”이 책의 핵심은 “신뢰”에 기본을 두고 있으며, 신뢰가 기업의 성과를 이끄는 동력이라고 밝힌다. 조직 문화를 신뢰로 이끄는 8가지 솔루션에 대해 말하고 있 ... 구축은 기업의 미래 가치를 높이고 장기적 성장을 도모할 수 있는 해결책이다. 신뢰요소를 측정하는 오팩터(OFACTOR) 조사를 통해 내가 가지고 있던 인식을 수치로 살펴보니, 나 ... 되었다. 우리 회사에서는 유연한 조직 문화를 만들기 위해 다양한 사내 제도를 시행하고자 한다. 오팩터 조사에 따르면 나는 이를 믿고 따르지만 아직 회사 분위기가 다소 경직
한 생산요소이다. 이에 대해서는 이십년쯤 전에 후쿠야마라는 일본계 미국인이 “트러스트”라는 책에서 강조하였다. 또한 한국의 피터 드러커 윤석철 교수는 최신작 “삶의 정도”에서 사회 ... 다. 책임감이 강한 사람이다.그런 책임감이 일을 완성하게 만든다. 저자는 그 책임감이라는 팩터로 후계자도 선정했다고 한다.주인보다 책임감이 강한 사람은 없을게다. 대리인 비용을 발생
다고 한다. 록펠러는 트러스트를 통해 산업을 독점할 수 있었는데 미국의 법령에 걸려버렸다. 그래서 재단이라는 새로운 기업 지배체제를 만들었다. 저자에 따르면 재단은 세금을 거부 ... 하는 조직이다. 그리고 어디든 투자할 수 있는 조직이고 세간의 비난이 없는 조직이다. 이 모든 것이 록펠러가 기획한 것이란다. 우리는 재단을 볼 때 비과세 지주회사 혹은 거대한 트러스트 ... 에 대한 많은 것을 알게 된 좋은 독서기회였다. 몇 가지 팩터만 정리해보자. 책의 후반부로 갈수록 충격적인 사실이 많이 나온다.(1) 광우병은 횡행하고 있지만 알츠하이머로 포장