"코치리더"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

감성리더십 코칭리더십 리더십 영화 코칭의 효과성 간호리더십사례 KPC 코칭 거래적 리더십 스포츠리더십 리더십

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"코치리더" 검색결과 1-20 / 2,308건

태권도 코치들의 변혁적․거래적 리더십이 선수들의 리더 만족, 리더 효과, 그리고 리더 신뢰에 미치는 영향 (The effect of Transformational and Transactional Leadership of Taekwondo Coaches on Leader Satisfaction, Leadership Effect, and Leader Trust of Players)

한국스포츠산업경영학회 김기한, 박대성

논문 | 13페이지 | 무료 | 등록일 2025.04.15 | 수정일 2025.05.09

다운로드
판매자 표지

자신이 경험했던 모든 리더, 코치, 교사, 매니져들 중에서 권위적이었던 한사람, 민주적이었던

리더십 주제: 자신이 경험했던 모든 리더, 코치, 교사, 매니져들 중에서 권위적이었던 한사람, 민주적이었던 한 사람, 방임적이었던 한 사람을 정하고 그들의 리더십 특징에 대해 ... 하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오. 3. 어떤 리더 밑에서 자신은 가장 생산적이었는가? 그 이유에 대해 ... 설명해 보시오. 목차 I. 서론 II. 본론 1. 권위적 리더십이란 2. 민주적 리더십이란 3. 방임적 리더십이란 4. 내가 경험한 리더들 5. 나는 어떠한 리더 밑에서 가장 생산

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.24

다운로드 장바구니
자신에 경험했던 모든 리더, 코치, 교사, 매니져들 중에서 권위적이었던 한사람, 민주적이었던 한 사람, 방임적이었던 한 사람을 정하고 그들의 리더십 특징에 대해 기술

리더십자신에 경험했던 모든 리더, 코치, 교사, 매니져들 중에서 권위적이었던 한사람, 민주적이었던 한 사람, 방임적이었던 한 사람을 정하고 그들의 리더십 특징에 대해 기술 ... 하고 본인이 어떠한 리더십 스타일에서 가장 생산적이었나를 기술하는 과제입니다.1.권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대하여 설명해 보시오. 2.자신이 경험하였던 모든 리더 ... 들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보시오. 3. 어떤 리더 밑에서 자신은 가장 생산적이었는가? 그 이유에 대해 설명해 보

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.23

다운로드 장바구니
자신이 경험했던 모든 리더, 코치, 교사, 매니져들 중에서 권위적이었던 한 사람, 민주적이었던 한 사람, 방임적이었던 한 사람을 정하고 그들의 리더십 특징에 대해 기술하고 본인이 어떠한 리더십 스타일에서 가

리더십자신이 경험했던 모든 리더, 코치, 교사, 매니져들 중에서 권위적이었던 한 사람, 민주적이었던 한 사람, 방임적이었던 한 사람을 정하고 그들의 리더십 특징에 대해 기술 ... 적, 방임적 리더십에 대한 경험들을 각각 살펴보면서 이를 회고하는 것을 시작으로, 결론에서는 나는 어떤 리더로서 힘을 발휘할 수 있을까 고민해보도록 한다.본론내가 경험한 리더십권위 ... 을 진행했다.이러한 리더십 스타일은 구성원들 간의 상호 작용과 협력을 촉진하며, 자신의 아이디어를 제시하고, 그것을 반영하여 활동을 진행하는 데 매우 효과적이었다. 또한, 리더는 구성

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.23

다운로드 장바구니
자신에 경험했던 모든 리더,코치,교사,매니져들 중에서 권위적이었던 한사람, 민주적이었던 한 사람, 방임적이었던 한 사람을 정하고 그들의 리더십 특징에 대해 기술하고 본인이 어떠한 리더십 스타일에서 가장 생산적이었나를 기술하는 과제입니다.

하다고 하지만 다 똑같을 수는 없다. 그래서 사람은 태어나서 혼자 할 수 없듯이 때로는 주변의 훌륭한 리더가 필요하게 되며, 때로는 리더가 되어 구성원과 함께 목표를 달성하기 위하 ... 여 다함께 상부상조하면서 삶을 영위한다. 리더십이란 무엇인가, 리더십이란 리더가 조직의 임무와 목표를 달성하기 위하여 구성원과 상호작용하면서 영향력을 미치는 과정이라고 정의할 수 있 ... 리더십 유형 중 하나로 권위적 리더십과 반대되는 개념이다. 2. 자신이 경험하였던 모든 리더들 중 위 세가지 리더십 스타일에 해당되는 리더를 정하고 이 리더들 각각의 특성들을 설명해보

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.11 | 수정일 2024.08.05

다운로드 장바구니
리더 사례 분석 - 코치카터 영화

교수님 리더십론 8 조 시 사 점 코치카터 리더 코치 카터 리더 코치카터는 비전을 제시 하고 카리스마적이고 변혁적인 리더이다권정숙 교수님 리더십론 8 조 감사합니다 .{nameOfApplication=Show} ... 의 우승 팀원들을 졸업하게 하고 , 대학에 진학시 키는 것 코치 카터 목표 팀원들에게 혹독한 훈련을 시키고 규율을 따르도록 가르침 팀원들이 학생으로서 학업에 충실하도록 엄격한 기준 ... 을 정해 공부 시킴 권정숙 교수님 리더십론 8 조 코치 카터 행동1. 서 론 2. 거래적 리더십 3. 변혁적 리더십 4. 시 사 점 권정숙 교수님 리더십론 8 조상황적 보상 좋

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.12.17

다운로드 장바구니
판매자 표지

[리더십] 카리스마 리더의 유형 6가지를 설명하시오.

[리더십] 카리스마 리더의 유형 6가지를 설명하시오.목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 카리스마 리더란2. 카리스마 리더의 유형1) 전망제시형2) 코치형3) 관계중시형?4) 민주형5 ... 는 중요한 역할을 한다.2) 코치형코치형 리더는 팀원들의 성장을 돕고, 개인의 잠재력을 극대화하는 리더이다. 이 리더는 팀원들에게 피드백을 제공하고, 그들의 강점과 약점을 파악 ... 하여 맞춤형 지도와 지원을 한다. 또한, 팀원들이 스스로 해결책을 찾을 수 있도록 도와주며, 자율성과 자신감을 높인다. 코치형 리더는 팀원들과의 소통을 중시하며, 열린 대화를 통해 신뢰

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.16

다운로드 장바구니
우리는 왜 리더를 따를까

다.그리고 리더는 교사이자 코치가 되어야 하고, 과거의 계층적인 권위를 무너트리고 자신을 따르는 추종자들을 존중해주고 협력자로 만들어 진정으로 리더를 따를 수 있게 해야 하며, 좋은 곳 ... “우리는 왜 리더를 따를까? “ 책의 제목에서 알 수 있듯이 리더와 리더를 따르는 추종자의 심리를 토대로 지금과 같이 빠르게 변화하고 미래를 예측하기 어려운 불확실성의 시대에 살 ... 을 가진 리더가 필요하다. 그러면 어떠한 리더십이 지금과 같은 우리 시대에 맞는 진정한 리더십인가?전통적인 리더십과 새로운 리더십이 혼재하고 있는 시대에 살고 있는 많은 사람들에게 어떠

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.14

다운로드 장바구니
허쉬 블랜챠드 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명

하면 그에 대한 답을 주면서도 큰 원칙을 가르쳐주고 지시하는 학교 선생님을 생각하면 코치형 리더십에 가깝다. 이처럼 코치형 리더는 설득과 합의를 거치는 과정으로 전체의 방향을 결정 ... . 서론2. 본론1) 지시형(telling) 리더십2) 코치형(coaching) 리더십3) 참여형(participating) 리더십4) 위임형(delegating) 리더십3. 결론4 ... . 참고문헌1. 서론효과적으로 조직을 이끌고 성공적으로 과업을 수행하였을 때, 그 책임자를 훌륭한 리더라고 평가한다. 역사적으로 보았을 때 사회의 여러 분야에서는 늘 리더가 있

리포트 | 5페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2021.07.15 | 수정일 2024.02.13

다운로드 장바구니
본인이 가지고 있는 리더십은 어떤 것들이 있으며, 그것들의 장단점은 무엇인지 알아보고, 지향하는 리더십에 근접하기 위한 개선점들을 살펴보고자 한다.

[ 목 차 ]Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 본인 리더십의 특성1) 공감형 리더십2) 관계중시형 리더십3) 코치형 리더십2. 각 특징으로 인한 장단점3. 이상적 리더십을 위한 개선점Ⅲ ... . 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론리더십이란 리더들이 조직의 목표달성을 위해서 조직의 구성원들을 이끌어 가는 힘을 말한다. 현대사회에서 리더십이란 복종과 지배의 관계가 아닌 협력과 조화 ... 다. 리더십은 목표를 설정하여 지향하는 과정이기 때문에 리더에 의해서 어떤 목표가 주어지면 조직의 구성원들은 리더가 이끄는 방향대로 구체적인 활동들을 하게 된다. 리더십은 리더와 그

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.22

다운로드 장바구니
판매자 표지

리더십의 이해_리더십 사례 분석 에세이

하고 사명감을 다하여 리더로서의 역할을 다한 것을 말하고 싶다. 이와 관련되어 구체적으로 말하자면, 이케다 코치가 홍명보호에 합류했다는 사실이 공식적으로 발표 되자 일본 축구팬 ... 리더십의 이해OO학과 201****** OOO나는 리더십 사례를 우리나라에서 코치의 활약을 펼친 ‘이케다 세이고’라고 하는 일본인에 대해서 분석해 보려고 한다. 먼저 이케다 세 ... 게 되었는데 그때 당시 이케다의 담당 코치가 제때 치료를 하게 해주지 못하여 29세에 더 이상 축구선수로 뛸 수가 없게 되었다.그러하여 이케다는 은퇴를 하게 되었지만 여기서 그치지 않

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.05.24

다운로드 장바구니
허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성

한 관리와 감독이 필요한 지시형 리더십이 적합할 것이다.2) 코치형 리더십 스타일낮은 과업행동과 높은 관계행동의 리더로 쌍방적 커뮤니케이션과 문호개방을 통해 의사결정권을 공유하는 리더 ... 적 리더십 4가지 종류의 특성과 예시1) 지시형 리더십 스타일2) 코치형 리더십 스타일3) 지원형 리더십 스타일4) 위임형 리더십 스타일4. 상황적 리더십의 시사점과 한계Ⅲ. 결론?참고 ... 의 리더십 이론인 특성이론이나 행동이론은 리더십 유효성을 낳게 하는 공통적인 특성이나 행동스타일이 존재한다는 가정에서 출발한다. 따라서 어떠한 리더든 상관없이 효과적이라고 생각되는 특성

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.14

다운로드 장바구니
미래경영과 미래사회의 경영자 조건은.

) 성숙한 워크리더4. 창조적 전략마인드의 구축5. 언제나 학습하는 경영자6. 진실을 일깨우고 사회를 살리는 경영자7. 경영자의 신뢰 구축의 핵심1) 신뢰구축의 3가지 요소2) 3 ... 기획안을 만드는 법을 강의하는 것과 비숫한 데,◎ 목표는 경영혁신을 위해 스스로 아젠다를 만들 수 있도록 도와주는 생각의도구를 건네주고 실행할 수 있도록 도와줄 코치나 멘토

리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.29 | 수정일 2022.09.07

다운로드 장바구니
판매자 표지

코칭은 자신의 삶을 잘 경영하는 기술이라고 할 수 있습니다. 코칭의 효과성에 대해서 구체적으로 설명해 보세요

겠다.Ⅱ. 본론1. 코칭의 개념코칭이란 인재개발의 한 방법으로서 특정한 목표달성에 필요한 지식이나 기술을 매개체로 1:1로 이루어지는 일종의 쌍방향 커뮤니케이션이다. 코치는 코칭을 받 ... 는 사람과 협력적 관계를 구축함으로서 코칭을 받는 사람의 성장을 돕고 지원하게 된다. 기타 코칭의 개념은 아래와 같이 정리될 수 있다.-코칭은 코치와의 1:1 관계 속에 이루어지 ... 는 일종의 실천적 매니지먼트이다.-코칭은 리더십 현장에서 실천할 수 있는 툴이자 조직구성원의 성장을 도모하는 일종의 리더십이다.-코칭은 핵심인재 육성에 적합한 매니지먼트이자 코치

리포트 | 4페이지 | 7,900원 | 등록일 2022.06.12

다운로드 장바구니
판매자 표지

코칭(Coaching)이 지향하는 System에 대하여 설명하시오

되고 있다. 국제코치연맹(International Coach Federation)은 ‘개인이 경력, 비즈니스, 직장생활, 삶에 있어 훌륭한 결과를 달성할 수 있도록 도와주는 전문적인 ... 관계’를 코칭으로 정의하며, 코치양성전문기관인 CCU(Corporate Coach University)는 ‘코치가 발전하려는 의지가 있는 개인의 잠재능력을 최대한 개발하고, 코칭 ... 는 것에 초점을 두는 반면, 코칭은 코치를 롤모델로 삼기보다는 피코치자가 자신의 강점을 바탕으로 성장하는 것을 지원해주는 역할로 본다. 따라서 본론에서는 코칭(Coaching

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.30

다운로드 장바구니
코치카터 A+ 감상문

가지 리더의 역할을 토대로 미래에 내가 리더가 되었을 때 집단의 지도자 또는 개인 구성원들의 행동에 집단의 공동 목표를 효과적으로 달성할 수 있는 방향으로 유도해 낼 것이다.

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.12.22 | 수정일 2022.03.28

다운로드 장바구니
판매자 표지

코칭리더십의 개념과 중요성을 설명하고, GROW 모델을 기반으로 코칭프로세스를 단계별로 정리하여 기술하시오. 또한, GROW 모델의 장점과 단점에 대해 논하시오

및 변화를 목적으로 양방향 커뮤니케이션을 통해 구성원을 동기부여하고 잠재력 및 역량을 향상시킨다고 정의하였다. 윤선영(2018)은 코칭리더십을 단순 코칭스킬이 아닌 리더가 코치 ... oaching)은 개인의 인생과 조직, 비즈니스에서 원하는 목표를 달성하여 뛰어난 성과를 창출할 수 있도록 도움을 주는 전문적인 관계를 말한다. ‘코치’의 어원은 헝가리의 도시인 코치 ... 의 기업에서 도입하여 전문적인 비즈니스 코칭이 탄생하였다. 코칭에서 코치는 피코치의 잠재적 탁월성을 찾아 변화와 발전을 하도록 도우며, 피코치는 자신의 문제 해결 및 목표달성을 위해

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.10.26

다운로드 장바구니
판매자 표지

허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

게 된다. 2) 코치형 리더십 (1) 특성 코치형 리더십(Coaching leadership)은 과업지향성이 높고 관계지향성 역시 높은 리더의 리더십을 의미한다. 리더는 목표를 달성 ... 하는 데 관심이 높을 뿐만 아니라, 조직 구성원들 간에 관계를 구축하는 데에도 높은 관심을 갖고 있다. 따라서 리더는 마치 코치처럼 직원들의 업무 달성 상황에 대하여 긴밀한 관심 ... )은 과업지향성이 높고 관계지향성이 낮은 리더의 리더십을 의미한다. 즉 리더는 목표를 달성하고자 하는 성격이 강하며, 한편 조직 구성원들과의 관계를 구축하고 네트워킹을 진행하는 데

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.30

다운로드 장바구니
리더십 ) 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십. 허쉬와 블랙차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명

을 소유한 유형의 부하에게 좋은 효과를 기대할 수 있다.② 코치형 리더십 : 많은 지시가 리더로부터 하달되지만, 리더는 이러한 지시를 정보 교환. 사회 연대적 지원을 통해 부하가 지시 ... 적 리더십② 코치형 리더십③ 위임적 리더십④ 지시적 리더십3. 결론4. 참고문헌1. 서론상황적 리더십 이론은 폴 허쉬와 켄 블랜차드가 1977년 발표한 이론으로서 부모가 아이의 성장 ... 에 따라 조금씩 통제권을 넘겨주듯이, 리더는 부하직원이 성숙해짐에 따라 권한을 조금씩 점진적으로 이양해야 한다고 주장하며, 리더의 행동 유형(스타일) 역시 달리 해야 한다고 주장

리포트 | 5페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2024.11.02

다운로드 장바구니
판매자 표지

리더십_코칭(Coaching)이 지향하는 System에 대하여 설명하시오.

으로써 교육이나 경영 등의 분야를 포함하여 여러 학문 분야에서 다루기 시작했다. 리더와 비리더를 구분하여 주는 중요한 리더의 특성이나 자질이 무엇인지를 연구하는 학문이 생겨났으며 ... 1910~1930년대에 주를 이루었다. 당시 리더는 타고나는 것이라는 생각이 지배적이었으므로 리더의 자질과 특성을 찾기 위해 과거 정치 지도자나 위대한 사람들을 찾아 연구 ... 하였다. 그리하여 리더의 특성을 찾아 교육 및 훈련에 활용하고자 하였다. 리더가 지닌 가장 큰 권력은 타인을 자기 뜻대로 움직이도록 하는 힘이라고 할 수 있다. 리더는 아무도 따르는 사람

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

다운로드 장바구니

이전10개12 3 4 5 6 7 8 9 10 다음10개

파워링크

신청하기