"이마트레포트"의 검색결과 입니다.

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"이마트레포트" 검색결과 1-20 / 652건

[BUSS238] 광고론(영강)_레포트, 이마트의 지속가능성, ESG

marketing. This report only deals with E-Mart, a large offline discount store.2Main point2.1Current s ... . Therefore, I would like to choose E-Mart, which has the largest number of stores in the country , to ... ituation2.1.1Strategies for environment2.1.1.1Rental shopping bagIn October 2016, E-Mart introduced

리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.08.03

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서비스경영 ㅣ 실제 데이터를 활용한 이마트 EOS 추가 입지결정 리포트

리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.12.18

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Group_report_E-Mart

, 20101. IntroductionRecently, a Korean retail store called E-mart, which has been operated by ... , attributing its success to E-mart. The sales amount has been developing as well. In 1999 their sales ... stores of E-Mart’s main competitors.Source: Business Week 20095. SWOTIn order to briefly understand

리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.04

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이마트의 이미지 마케팅 (영문레포트)

people living far from E-mart, high quality services including good parking lots to ... Group 1이마트의 이미지 마케팅 (영문)PrologueMarket-oriented missionMarketing landscapeMarketing orientationSTP ... ProductCompetitiveness of goods DifferentiationBadProduct2007.10.21 “이마트 PL상품 판매량 '파죽지세” 이마트 관계자는 PL제품이 값이 싸

리포트 | 44페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.05.01

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이마트 유통전략, 공급망관리(scm) 리포트

유통물류 시장에서의 경쟁력 강화 사례- 이마트 SCM을 중심으로목 차서론1. 국내 오프라인 유통 업체들의 부진2. 경쟁 동향1) 쿠팡의 거대 성장2) 이마트의 대응본론1. 이마트 ... ) 방식2.3) 자동화 물류기기3) 라스트 마일(Last mile)2. 개선 효과 및 한계점결론1. 이마트 발전 방향(오프라인 매장 혁신 사례)서론1. 국내 오프라인 유통 업체들의 부진 ... 개인적인 경험으로는 불과 5년전만해도 국내 대형 유통업체들의 영향력은 상당했었다. 주말에는 항상 이마트와 같은 오프라인 매장에 가서 장을 보는 많은 사람들을 어렵지 않게 볼 수 있

리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.10.06

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이마트 물류관리 리포트(A 받음)

목차1. 서론2. 대상 소개3. 이마트 물류전략4. 이마트 경쟁우위 전략5. 이마트 중국시장 진출 SWOT 분석6. 이마트 문제점 및 개선방향7. 결론1. 서론⑴ 연구 선정 이유 ... 첨단 정보시스템의 운영=이마트는 다점포의 효율적인 운영을 가능케 하는 핵심 요인인 첨단 정보시스템을 구축하여 운영하고 있다. 첨단 DB시스템인 DWH시스템을 국내 할인점 최초 ... 웨어, 단품 의류에만 적용중이나 전품목으로 확대를 추진하고 있다. 뿐만 아니라 이마트는 EDI시스템을 구축, 1500여개의 협력업체와 전 거래과정을 인터넷으로 처리하는 기업간 전자상

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.07.04

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[레포트] 이마트 중국진출 사례

E-MART-신세계(중국진출사례 보고서)개요상하이 동북부 이민허루에 들어서면 낯익은 간판이 하나 눈에 들어온다.노란색 바탕에 검은색 글씨가 선명한 "E MART"가 그 것. 옆에는 이마트의 중국식 이름인 "역매득"(중국발음 이마이더)이 나란히 걸려있다. 매장풍경도 친근하다. 위협감을 주지않는 눈높이 진열장과 종업원의 노란색 옷 등이 일산과 창동의 이마트와 같다. 홍보물과 상품포장이 중국어로 됐다는 게 다를 뿐이다.○ 현지 마캐팅 전략한국적인 것으로 승부를 건다는 전략 즉, 상하이시민의 소비패턴이 우리 나라와 비슷하게 발전하고자 함이다.?제품(Production)상하이 사람들도 우리와 같이 쇼핑하러 와서 먹고 즐기는 등의 공간을 원한다. 대부분 맞벌이 부부인 이들은 하루에 1주일 쇼핑을 끝내며, 편의점이 백화점을 압박하고 있는 것도 한국과 비슷하기 때문이다. 또한, 신선한 야채로 주부를 끌어들여 추가 쇼핑을 유도하는 전략이 상하이에서도 빛을 발한다.?유통(Place)상하이 이마트의 또 다른 성공 요인으로는 지리적 위치. 이마트는 이웃의 여러 상점들과 어울려 시너지 판매 효과를 내는 대형 쇼핑센터의 핵심지역에 둥지를 틀었다. 이마트 위층에는 가전 및 가구 전문 매장이, 옆에는 홈인테리어 전문매장이 포진해 있다. 이들이 내구소비재를 공급한다면, 이마트는 생필품을 제공하는데, 이는 "원스톱 쇼핑"을 제공한다는 전략이다. 게다가 이민허루 주변은 중산층 집결지역으로 할인매장 수요가 몰려 매장은 언제나 인산인해다. 이마트의 성공에는 상품조달 노하우도 큰 힘이 됐다. 20여명에 달하는 최고수준의 현지 유통 전문가(바이어)들을 배치, 저가 고품질 제품을 찾고 있다. 이들에 대해서는 급여를 아끼지 않는다.?상호명이마트와 발음이 비슷하면서도 뜻이 통하는 이름을 찾기 위해 중국인을 대상으로 앙케이트에 투자. 수개월간의 작업 끝에 얻은 이름이 이마이더이다. 이마이더스란, 중국말로 쉽게 사서 이득을 얻는다는 뜻으로 공짜를 좋아하는 중국인 문화에 쉽게 접근하게 되었다.○ 이마트 상하이점 현황상하이 이마트의 매출액대비 순익은 1%남짓으로 아직 만족스런 수준은 아니다. 상하이점은 그러나 돈으로 환산할 수 없는 효과를 보고 있다. 중국최대 소비시장인 상하이에서 선진업체와 어깨를 나란히 경쟁하고 있다는 사실은 큰 수확이다. 상하이점은 중국유통시장 공략의 노하우를 하나하나 쌓아가면서 이마트의 중국 진출 교두보로서 터를 다지고 있다?개점 : 97년 2월?자본금 : 5백10만달러?합작형태 : 99% 이마트 소유. 사실상 단독기업?실적 : 99년 매출 3억5천만위안?종업원 : 4백여 명(사무관리 60명, 영업?판매 3백40명)1990년대 중반부터 제과부문의 글로벌 비즈니스를 적극적으로 추진해 온 오리온그룹은 현재 동양제과를 중심으로 해외사업부문에서 괄목할만한 성과를 보이고 있다.동양제과는 1995년 수출 1천만불 탑을 수상한 이래 지속적으로 수출물량 및 지역을 확대하며 제과수출사업을 강화하는 한편, 해외 생산 현지화 작업을 적극적으로 추진하는 글로벌 네트워크 구축에 역량을 기울여 왔다. 현재 동양제과는 중국 하북성 랑팡경제기술개발구에 현지법인인 오리온식품유한공사(Orion Food Company., Ltd)를 통해 연산 2,000만 달러가 넘는 대규모 초코파이 및 카스타드, 껌 공장을 운영하고 있으며, 중국 화남권의 중심인 상해에도 3년간 4,000만 달러를 투자해 대규모 종합제과공장을 건설한다는 계획으로 2001년 7월 착공식을 거행, 2002년 6월 완공을 목표로 하고 있다. 동양제과의 중국 현지법인은 중국 진출 2년만에 흑자를 기록함으로써 중국에 진출한 해외 글로벌 기업 중 가장 성공한 사례로 손꼽히고 있다. 동양제과는 향후 중국에서의 성공적인 안착을 통해 러시아를 중심으로 한 동구유럽권, 베트남을 중심으로 한 동남아시아권역에도 생산공장을 건설해 현지 네트워크를 더욱 강화해 나감으로써 오는 2004년까지 제과 해외사업에서 1억 달러의 매출을 달성한다는 계획이다. 현재 동양제과는 오리온초코파이를 비롯한 50여 종의 제품을 동남아시아, 유럽, 남미, 오세아니아, 아프리카 등 50여 개국에 수출하고 있습니다.○ 현지 마케팅 전략? 수출 포커스 정책'주력시장과 주력제품에의 집중화'라고 말할 수 있는 이 정책은 국내 1위의 경쟁력을 갖고 있는 초코파이를 전략상품으로 선정하고, 본격적인 초코파이 수출 강화에 들어가게 했다. 이에 따라 러시아, 대만, 중국을 주력시장으로 각종 시식회, 판촉행사, 광고 등의 마케팅 전략을 강화해 나가기 시작했다. 또한 기존 'CHOCOLATE-PIE' 'ORION CHOCO-PIE' 등으로 다양하게 주문되어 제작, 수출되던 초코파이의 명칭을 'ORION CHOCO PIE'로 통일했으며, 패키지도 내수용과 같은 BLUE 계통에서 RED 계통으로 MAIN COLOR를 변경해 단일 디자인을 도입했다. 또한 표기도 기존 영어와 아랍어에서 중국어, 러시아어를 추가로 제작 표기하기 시작했다. 이와 함께 제품도 12개입 1종에서 6개입 및 10개입으로 2종을 추가해 각국의 요구에 부응하는 다양화 정책을 펴나갔다.? 글로벌화 전략94년까지 초코파이의 수출 성공 가능성을 모색한 동양제과는 95년에 들어서면서 초코파이에 대한 글로벌 전략을 본격적으로 추진하기 시작한다. 동양제과의 이해 수출기본 전략은 첫째, Sole Agent System(By Different Country＆Item), 둘째, Direct Business(With Local Distributor), 셋째, Long Term Business(Based On Mutual Credibility)로 요약된다. 이러한 기본전략에 따라 동양제과는 수출코스트를 낮추어 가격경쟁력을 강화하고, 바이어 관리에 성공적으로 대처하는 한편, 물류의 단일체제를 구축함으로써 초코파이의 글로벌화 전략을 단계적으로 추진해 나가기 시작했다. 우선 동양제과는 '95년 초코파이 수출규모를 '94년 478만 불에서 '95년 741만 불로 55%를 UP시켰다.(실제 95년 초코파이 수출은 1,400만 불에 달했다) 수출국가도 10개국에서 20개국('95년말 기준 32개국)으로 늘리며 잠재적 유망 신시장을 적극적으로 개척해 나가기 시작했다. 또한 지역전문가를 양성, '지역팀제'를 구축하며, 언어권별 인력을 보강해 나가는 한편, 무역업무의 자동화 시스템을 구축해나갔다.? 시장 개척동양제과는 시장을 개척할 때, 수출 주력지역과 초코파이 아이템을 결부시킨 것이다. 초코파이가 국내에서 가장 잘 먹혀들었던 우리의 70년대 국가를 수출 중점지역으로 선택한 것이 그것이다. 개발도상국에 진입해 있거나 강대국이지만 경제적으로 선진적이지 못한 나라들 예를 들면, 중국, 러시아, 동남아, 몽골, 동구 등과 같은 나라를 주요 타겟으로 잡았다는 것도 초코파이가 세계화 제품으로 자신감을 가지는데 큰 기여를 하였다. 개척시장을 정한 다음에는. 각종 식품전시회에 참가해 제품 알리기에 주력하는 한편, 자체적으로 초코파이 시식회를 개최하며, 적극적인 시장개척을 추진한 것이다. 또한 현지문화에 대한 이해가 시장개척에 절대적이다는 방침에 따라 '문화감수성 교육'이라는 자체개발 교육프로그램을 실시하기 시작했다. 이 교육은 그 나라의 역사, 문화, 생활방식, 관습, 종교, 언어 등을 총망라한 교육내용으로 현지문화를 이해하는데 필요한 모든 사항을 교육시키는 것이다. 해외마케팅을 강화하기 시작한 94년부터 동양제과는 많은 시장개척 비용을 투자했다. 96년 12월 동양제과는 그 동안 러시아에서 수출이 편중된 극동지역의 한계를 넘어 모스크바를 중심으로 한 시베리아, 동구쪽으로의 시장확대를 위해 모스크바 TV에 초코파이 광고를 시작했다. 95년 2월엔 중국 천안문 광장에 초대형 초코파이 입간판을 설치했으며, 베이징 중심가의 대형슈퍼를 통해 시식회도 자주 가졌다. 또한 동남아시아의 베트남, 미얀마, 인도네시아 등지에서도 각종 박람회 및 전시회에 참가하며 초코파이 알리기에 주력했다. 이제 이 나라 어디를 가도 초코파이를 볼 수 있게 되었으며, 모르는 사람이 없게 되었다.

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.02

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이마트 피자 논란에 관한 레포트

누구를 위한 무엇을 위한 판매인가?(이마트 피자 판매에 대한 논란)Ⅰ. 국내에서 하루에 팔리는 피자의 개수는?Ⅱ. 이마트 피자 소개1. 이마트 피자 출시와 판매현황2. 조선호텔 ... 베이커리Ⅲ. 이마트 피자에 대한 논란1. 영세업자의 몰락2. 실질적 소비 vs 이념적 소비3. 재벌가의 세탁증여Ⅳ. 나의 의견Ⅴ. 참고자료Ⅰ. 국내에서 하루에 팔리는 피자의 개수 ... 2375000/7 =339286개 – 하루 동안 만드는 피자 개수Ⅱ. 이마트 피자 소개1. 이마트 피자의 출시와 판매현황이탈리아에서 직수입한 냉동피자인 이마트 피자는 2010년 3월

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.04.17

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[A+레포트] 대형할인마트의 사례 비교분석 (E-MART vs HOMEPLUS )

대형할인마트의 사례 비교분석E-MART vs HOMEPLUSSP사례 비교분석《 목 차 》Ⅰ. 할인점 개념과 특징 Ⅱ. 국내 할인점의 시장 현황 Ⅲ. E- Mart 1. E-Mart ... 의 등장배경 및 소개 2. E-Mart 의 환경분석 3. E-Mart 의 마케팅 전략 STP전략 및 4P전략 1)세분화 (Segmentation) 2)타겟팅 (Targeting ... ) 6)위치전략 (PLACE) 7)촉진전략 (PROMOTION) 8)고객 서비스 (Customer Services) Ⅴ. E-MART vs HOMEPLUS SWOT 분석 Ⅵ. E-MART vs

리포트 | 46페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.11.17

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E마트경영전략,이마트기업분석,이마트마케팅사례,이마트레포트,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

월마트 코리아 인수 2008 이마트 여주 물류센터 오픈 e mart 연혁비용우위요건 03.기업선정이유 기업소개 비용우위전략 기업 분석 경쟁업체와 비교 결론 Emart 의 비용우위 ... 비용우위전략을 이용하여 성공한 대표적 사례기업소개 02.기업선정이유 기업소개 비용우위전략 기업 분석 경쟁업체와 비교 결론 1993 이마트 1 호점 오픈 1996 이마트 물류센터 ... 오픈 1997 중국 이마트 1 호점 상하이취향점 오픈 1998 이마트 식품 가공센터 오픈 1999 한국유통대상 대통령상 수상 2003 한국유통업체 최초 금탑산업훈장 수상 2006

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.01.17

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[A+ 레포트] E-MART 마케팅 보고서(기업소개 / 시장분석 / SWOT / 4P / 성공요인 등)

E-Mart(마케팅 분석 보고서)STUDENT INFORMATION과목 :학과 :학번 :이름 :목 차1. 이마트의 기업개요2. 이마트의 기업연혁3. 이마트의 진출배경4. 이마트의 진출현황5. 이마트의 진출성과6. 이마트의 시장현황 분석7. 이마트의 경쟁사 분석8. 이마트의 마케팅 전략 분석9. 이마트의 SWOT 분석10. 이마트의 4P Mix 분석11. 이마트의 성공요인 분석12. 이마트의 발전방향1. 이마트의 기업개요(1) 기업이념우리는 고객이 만족하는 상품과 서비스를 제공함으로써 윤택하고 행복한 시민생활에 공헌한다.(2) 기업비전① FOR CUSTOMER고객에게는 만족을 주는 것이다. 그것은 최저가격, 최고상품, 최상의 서비스가 있다.② FOR COMMUNITY직원에게는 성과와 수익을 준다. 즉 수익경영, 견실한 경영구조를 통해 직원에게 성과와 수익을 준다.③ FOR COMPANY사회에는 윤리와 책임을 즉, 윤리경영, 지역친화를 이루어 내는 것이다.(3) 기업목표① 3E- Everyday Low Price- Easy Shopping- Economic② 3S- Standard- Simple- Speed2. 이마트의 기업연혁(1) 1단계 : 최초도입(1993년 11월 ~ 1995년 4월)1993년 최초의 할인점인 이마트 창동점이 11월12일 오픈했으나 소비자와 제조업체의 인식이 부족해 많은 어려움과 에피소드를 남겼다. 매장 내 판매사원이 없어 마음대로 상품을 고를 수 있어 식품을 개봉해 먹거나 화장품을 발라보는 경우도 있었으며. 제조업체에서는 대리점과 백화점 등 기존 유통업체에 눈치를 보느라 납품을 거부하거나 이미 납품한 물건도 직원들을 동원해 전부 사가는 진풍경도 벌어졌다.1994년 이마트 2호점 일산점이 9월에 오픈함으로써 신도시 상권에 첫발을 내딛고, 임대식의 매장 전개를 통해 기존에 비해 1/3정도의 투자비로 신규 출점하는 새로운 전개 방식을 시도하였다.1995년 3호점인 안산점과 4호점인 부평점을 연속적으로 오픈하면서 다점포화의 기틀을 마련하였으며, 점, 평택점 등.③ 충청/강원강릉점, 둔산점, 원주점, 천안점, 청주점, 충주점, 동해점, 속초점 등.④ 영남구미점, 금정점. 김천점, 만촌점, 문현점, 서부산점, 성서점, 연제점, 월배점, 진주점, 창원점, 칠성점, 포항점, 해운대점, 영천점, 사상점, 울산점 등.⑤ 호남/제주/해외군산점, 남원점, 동광주점, 목포점, 상무점, 상해점, 신제주점, 여수점, 전주점, 제주점 등.(2) 해외현황이마트는 1997년 2월 1일 중국 내 기업과 합작으로(초기 지분 98%, 변경 후 지분 49%) 자본금 510만 U$로 진출하였다. 현재 상해에 1997년2월 1일 중국1호점인 곡양점, 2004년 6월 29일에는 2호점인 루이홍점, 그리고 2005년 3월 26일에는 제3호점인 상해 인뚜점을 개점하여 운영하고 있으며, 올 연말에는 텐진(天津)에 1개 점포를 추가 개점하고, 2010년 까지 상하이에 10여개의 점포와 난징, 선전, 베이징, 텐진 등 중국전역에 25개의 점포를 개점할 예정이다. 2012년 까지는 50여개로 점포수를 늘릴 계획이며, 태국과 베트남을 비롯한 동남아시장에도 진출할 계획을 세워놓고 있다.이마트는 세계적 유통업체들이 모두 들어와 있는 한국시장에서의 업계 1위를 하고 있다는 자신감을 바탕으로 해외 진출을 모색하는데 있어서 중국시장을 가장먼저 선택 하게 되었다. 중국시장의 높은 성장잠재력과 동양적 정서를 가지고 있어 중국인들의 정서에 부합될 수 있는 경영환경을 추구할 수 있다는 점에서 이마트는 성공가능성이 높다고 진단했다. 이와 더불어 중국시장으로의 진출을 확대하는 근본적 이유는 국내할인점 시장이 2007년 정도면 포화상태에 이를 것이라고 예상하여 해외진출의 전진기지로서 기회의 선점을 이룰 수 있기 때문이라고 판단하였기 때문이다. 1997년 제1호점을 상하이(上海)로 거점으로 삼은 이유는 물류, 정보 등 각종 인프라가잘 발달되어 있어 위험요인이 다른 지역에 비해 상대적으로 적기 때문이었다.점포개설비용은 국내의 경우 1개의 점포개설시 약 500억 원의 비용이 번창할 수 있다는 것이다.① 지속적인 업무개혁 회의최고 경영자를 포함하여 본부의 주요 임원들이 점포 및 유통센터 등 현장에 머물면서 신규점 오픈이나 점포 개선 방안, 신 시스템 도입 등을 진두 지휘함으로써 현장에서 발생하는 문제점들을 직접 파악. 그 결과가 바로 개선되거나 시행될 수 있도록 지속적인 개혁회의를 개최하며 신속하게 대처한 점이 한 요인이다.② 하이테크의 적극적인 활용UPC(Universal Product Code), EDI(Electronic Data Interchange), WSN(Wal-Mart Satellite Network) 등 첨단 기술을 이용. 데이터 수신의 고속화와 정확화로 전송비용을 절감하고, 본부로부터 점포나 유통센터로 화상전송이 가능해 각종 비디오 자료 및 우편 발송비가 절약됨은 물론 전배송 차량의 이동위치 추적 시스템의 사용으로 저비용 운영이 가능해졌다.③ 협력업체와의 관계 강화월마트는 창업 이후 상품의 머천다이징을 중시하고 공급업체와의 관계 강화에 상당한 노력을 기울인 케이스이다. 예를 들어, 무역 수지 적자로 제조업체들의 피해가 심하던 시기(1985년)에 'Buy America 캠페인'을 실시, 공급업체의 품질향상 및 고용창출 등의 효과를 창출했고 또 매장의 각 부문에 공급업체가 제안한 아이템을 적극 활용함으로써 실험적인 점포 운영을 해오고 있는 중이다.④ 혁신적인 상품 공급 시스템을 구축매장의 판매 실적 → 위성정보 통신망을 통해 유통센터, 본사로 직접 연결 → 본부는 판매 실적을 온라인 시스템을 통해 실시간으로 제조업체에 제공 → 제조업체에서 상품을 생산, 납품 → 즉시 점포로 분류되어 배송되는 상품 공급 시스템을 구축. 이러한 OR시스템, 즉 소비자 지향의 적품, 적시, 적소, 적가의 부내고 생산 공급 방식은 생산 단계로부터 판매까지의 상품 사이클을 단축시켰다.⑤ 온라인과 오프라인의 공동 전선월마트닷컴(www.walmart.com)업체들보다 훨씬 광범위하고 다양한 상품을 저렴한 가격에 구비 해놓고 있다. 아직 기존의 소스정신에 어긋난다는 원칙에 따라서이다. 계단식 에스컬레이터 대신 비스듬한 경사를 가진 엘리베이터인 ‘오토워크’를 설치, 구입물건이 많더라도 층마다 쉽게 이동할 수 있도록 한 것도 특징이다.8. 이마트의 마케팅 전략 분석이마트는 Everyday Low Price라는 슬로건 속에 1993년 서울 창동점을 시작으로 국내 최초의 할인점을 오픈하였으며 현재 중국 상해를 포함 50여 개의 점포를 운영하고 있다. 또한 선두주자답게 국내 할인점 시장점유율 30%이상을 차지하고 있다.이러한 이마트는 고객과 함께하는 우리의 이마트, E가격, E기분, E마트라는 이미지로 고객으로부터 압도적인 인지와 선호도를 가진 국내 할인점의 선구자라는 목표로 다음과 같은 경영전략으로 운영되고 있다.다점포 전략을 기반으로 한 구매력 강화, 저비용 투자로 고효율의 수익창출, 점포표준화를 통해 기존 점포의 지속적인 안정화와 신규점포의 조기 안정화, 윤리경영체제 정착 등을 들 수 있다.현재 각 부문의 협력업체들 역시 이마트의 확장에 따라 인력이나 조직을 강화하고 있으며, 이는 지속적으로 이마트의 Buying power를 강화하고 이마트 주도의 유통경로 확립 및 제품 개발 있어서도 이마트의 영향력을 강화한다는 취지인 것이다. 상품 마진율 역시 평균 15%선에서 작년에는 17%까지 높아지고 있다.이마트는 현재 각 점포의 주차, 셔틀, 아르바이트 등 필요한 부문에서 아웃소싱제도를 적극 활용하여 경비절감에 큰 효과를 보고 있으며 신규점포 인원투입역시 조기 채용으로 연수와 교육시간을 늘려 초기 점포 운영에 있어서도 기존 점포 인원 수준으로 오픈을 해나가고 있다.현재 이마트는 점포 표준화팀, MSV(merchandising supervisor)라는 조직을 운영하면서 30여개 점포의 표준화와 오퍼레이션 수준 향상에 노력하고 있는데 이는 기존 점포의 계속적인 리뉴얼과 신규점포의 조기 안정화를 통해 전국의 이마트 수준의 업그레이드에 지속적인 힘을 쏟고 있다.2000년도부터 시작한 윤리경영방침은 여러 부문에서 좋은 반서비스나 신선식품, 생활용품 등 일부 품목위주의 온라인 주문과 배달사업을 하고 있지만 대상품목이나 서비스는 대폭 확대할 전망이다. 온라인 사업은 분명 기회요소이나 채널 간 갈등을 줄이고 시너지를 극대화해야만 매출이 증가하며 그렇지 않을 경우 오히려 판매제품의 자기매출잠식 효과가 우려된다. 오프라인과 온라인 채널을 성공적으로 병행하기 위해 기존 이마트와 사이버이마트간 채널을 분리, 차별화 할 필요성이 있다.(3) 노마케팅 정책현재 이마트는 마케팅비를 절감하고 메이커와의 직거래, 대량 직매입을 통해 원가를 낮춤으로써, 시중보다 20~25% 정도 싸게 판매하고 있다. 즉, 유통 과정에서의 거품 제거를 통해 소비자들에게 가격으로 어필하고 있는 것이다.10.4 Promotion(1) 지역밀착 마케팅대형할인점은 슈퍼나 재래시장보다 상권은 넓지만 해당 지역을 커버하는 지역단위 유통업태이므로 지역과의 조화가 매우 중요하다. 따라서 이마트는 경쟁사들이 매장 효율만을 고려 편의시설을 등한시하는 현시점에서 지역주민에게 다양한 정보 및 편의 시설을 제공하고 현지채용, 가능성 있는 향토업체 발굴, 지역 불우이웃 돕기 활동지원 등 지역점포 전략을 추진하는 등 장기적 관점에서 Store Loyalty를 확보하고 있다.(2) 지역 단체 마일리지 서비스지역 단체 마일리지 서비스는 등록이후 일정기간의 영수증을 모으면 총 모집 영수증 금액의 0.5%를 지원금으로 환원해주는 제도로, 이마트 수익의 일부를 사회에 환원한다는 취지로 지역 단체가 이마트에 등록하고 영수증 함을 배정받아 고객이 이마트에서 구입한 영수증을 영수증 함에 모으면 총 금액의 0.5%에 해당하는 금액을 지원금으로 환원하여 준다는 내용이다. 이는 지역과의 유대감을 통하여 고객 친밀도를 높여줄 수 있는 제도이다.(3) 체험형 커뮤니케이션 전략할인점의 경쟁 우위 요소가 가격, 품질, 서비스에서 고객 가치의 충족으로 변화됨에 따라서 소비자의 니즈에 부합하는 복합쇼핑 시설로의 전환이 필요하다. 따라서 이마트는 가격, 품질 외에 새로운 쇼

리포트 | 27페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.10.20

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[마케팅]E-MART의 마케팅 전략분석 및 제언 (A+리포트)

) 인력관리부문4) 고객만족 부문6. 새로운 전략의 필요성(1) 유통환경의 변화(2) 소매구조 변화 트랜드7. 결론-새로운 경영전략 모색E-MART의 마케팅 전략1. 할인점 마케팅 ... 목차1. 할인점 마케팅 변천사(1) 태동기 (1993 ~ 1996)(2) 성장기 (1997 ~ 1998)(3) 성숙기 (99년 이후)2. 이마트 개발 배경 및 효과(1) 이마트 ... 개발동기(2) 사회에 미친 영향3. 이마트 경영전략4. 성공요인5. 문제제기 ( 점포 현상을 중심으로 )(1) 이마트 내에서 천호이마트의 위치1) 하드웨어 부문2) MD 부문3

리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.19

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[조직이론]성공경영 E-Mart의 조직경영 분석 및 제언(A+리포트)

성공경영 E-Mart의 조직경영 분석 및 제언??????????????????????????????????????????????????성공경영 E-Mart의 조직경영 분석 및 ... -------------------------- 2Ⅱ. 이마트 ----------------------------------------------------------------- ... ------------------------------ 32.1 이마트 경영이념, 사업현황 및 비전 ------------------------------------------

리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.04.03

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신세계 이마트의 scm도입추진 및 성공원인 분석과 향후 전망 레포트

여러 요인이 있을 것이다. 그중에서 SCM 측면에서 이마트가 어떤 SCM 기법을 사용하여 시장에서 성공 할 수 있었는지에 대해서 알아보겠다. 그 전에 E-MART의 회사연혁과 사업 ... ▣ 목 차 ▣Ⅰ. E-MART 회사소개-----------------------------------------P21. 회사연혁2. 사업현황Ⅱ. E-MART의 SCM 기법------ ... -------------------------------P41. 물류센터2. EAN - 143. T C 방식4. G O T 시스템5. E-TODAY6. CPFR7. 기타Ⅲ. E-MART

리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.07.22

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[탑레포트] 대형할인매장 (이마트,홈플러스,롯데마트)에서의 소비자피해사례

발생양상과 원인대형할인매장 (차별성=가격)· 이마트 : 2007년 51건에서 2008년 8월31일까지 37건이 발생 · 홈플러스 : 2006년 9건과 2008년 8월31일

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.17

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[국제경영] 국내기업의 중국 진출[`이마트`][A+레포트]

여 1993년 E-mart 창동점 개점을 시작으로 신세계건설, 신세계 푸드시스템, 신세계 인터내셔날, 신세계 I&C, 조선호텔 등을 사업부 및 관계사로 사세를 확장하여 경영하여 왔 ... 이 한국형 디스카운트 스토어인 E-mart였다. 국내최초의 할인점인 E-mart는 국내 유통업계의 변혁을 가져왔고, 현재 수도권에 23개 전국에 21개점, 중국에 1개점으로 확장 ... 하였으며 할인점 부문에서 시장점유율 1위를 차지하고 있다. 이제 E-mart사업부는 신세계의 주력사업부가 된 것이다. 이러한 E-mart는 7개의 백화점 점포와 더불어 신세계백화점

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.01.07

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[A+ 레포트] 이마트의 중국 진출 실패사례(중국진출 실패요인 / SWOT / 발전방향 등)

이마트의 중국 진출 실패사례▶ 과 목 :▶ 학 과 :▶ 학 번 :▶ 이 름 :▶ 담당교수님 :목 차1. 이마트의 점포매각2. 이마트의 중국진출 실패요인- 이마트와 롯데마트의 경영 ... 방식 비교- 이마트의 현지화 실패- 입지 선정의 문제점- 부실한 직원 교육3. 이마트의 SWOT 분석4. 이마트의 발전 방향5. 과제 후 느낀점중국 내 이마트 점포 매각이마트 ... 는 지난 1997년 국내 유통업체로는 최초로 중국 상하이에 1호점을 개점한이후 현재까지 중국에서 총 27개의 할인점을 운영 중이다.하지만 대도시 백화점식의 '화려한 이마트' 전략이 실용

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.01.05

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[마케팅]이마트 성공요인 분석 (A+ Report)

..PAGE:1M&A조Main & Approach..PAGE:2가. 序論나. 이마트라는 조직은 과연 뭐가 다른가?다. 지금도 유통업계 지도는 바뀌는 중…라. 이마트는 중국 시장 ... IMF위기가 오히려 업계 성장의 기회가 됨백화점과 할인점의 양대축을 구성업계 수위를 다툴 정도로 성장가. 序論..PAGE:5가. 序論..PAGE:6나. 이마트라는 조직은 과연 뭐 ... 년이후)할인점간에 경쟁 과열다양한 마케팅 전략 실행나. 이마트라는 조직은 과연 뭐가 다른가?..PAGE:8전국 최대점포망에 의한 Buying Power규모의 경제 실현첨단 정보

리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.09.01

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[A+ 레포트] 이마트 마케팅 보고서 (기업소개 / SWOT / 4P / 브랜드전략 / 해외진출 / 경쟁사 등)

STUDENT INFORMATION과목 :학과 :학번 :이름 :목 차Ⅰ. 서론ⅰ. 서언Ⅱ. 본론1) 이마트의 탄생2) 이마트의 개발배경3) 이마트의 역사4) 이마트의 경영 이념5 ... ) 이마트는 어떤 기업인가6) 이마트의 주요 연혁7) 이마트의 경영 정책8) 이마트의 브랜드 전략9) 이마트의 전략적 해외 진출10) 4P와 SWOT으로 세워 본 이마트의 중국시장 ... 글로벌 마케팅 분석11) 이마트의 중국시장 침투성공전략12) 중국 현지 고객서비스13) 중국시장에서의 이마트의 경쟁자Ⅲ. 결론1. 서언우리나라는 현재 급격한 경제발전을 통하

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.11.16

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할인점의 업태 현황과 이마트의 1등 유통전략 분석 레포트

할인점의 업태 현황과 이마트의 1등 유통전략 분석 레포트[목 차]1. 할인점 업태현황2. E-mart 개요3. E-mart 분석4. E-mart의 유통과정5. E-mart의 차별 ... 를 가져옴5) 무분별한 쇼핑문화에서 탈피하여 계획구매를 정착시키는 한편 가족단위의 건전한 쇼핑문화를 이끌어 냄3. E-mart의 로고와 영업목표EconomicEasy s ... 을 하고 있다" 며 "앞으로도 전국의 4개 물류센터와 지속적이고 보다 수준 높은 시스템 개발을 통해 높 은 회전율과 효율적 운영으로 경쟁력을 이어갈 것"이라고 밝혔다.Ⅴ. E-mart의떨어짐

리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.13

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