"신인사 고과제도 운영"의 검색결과 입니다.

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"신인사 고과제도 운영" 검색결과 1-20 / 868건

한국조폐공사 자기소개서(일반행정-인사총무 직무)

로 모이게끔 노력하였습니다.다음으로 강화된 성과 고과평가제도를 기획 정착시켰습니다. 기존 팀장급 이상(2명)의 평가자에게 받는 고과에서 팀전체 인원의 다면종합 고과평가로 바꾸는 인사제도 ... 6명게는 10% 임금상승이라는 차별화된 연봉을 지급하게 되었습니다.신 연봉제도는 가장 민감하고 중요한 인사업무 중 하나였습니다. 그만큼 저뿐만 아니라 팀원 모두가 자료를 수집 ... 하고 데이터화하여 전사직원에게 설명하고 설득을 이끌어 냈습니다. 또한, 다차원 평가제도를 도입하여 공정한 인사고과가 이루어 질 수 있도록 행정지원 하였습니다.지금까지 쌓아온 노력

Non-Ai HUMAN
| 자기소개서 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.03

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인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향

의견 Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서론 기업과 조직 내 효율적 인사관리를 위한 하나의 제도로서 인사고과는 조직구성원의 가치를 체계적이고 객관적인 방법으로 측정하여 합리적으로 인적자원을 관리 ... 성을 고려하지 못한 채 고과가 이루어진다. 이는 다양한 고과의 기회를 제공하지 못하는 획일적 성과주의 인사제도의 한계로서 조직원에 대한 인사고과가 신뢰와 수용성을 잃어 성취감과 동기부여 ... 는 인사관리에 있어 전반적인 활용뿐만 아니라 해당 직무를 분석함에 있어서도 좋은 기준이 되며 직무설계에도 참고의 대상이 된다. 현대적 인사고과 운영방식은 과거 인사고과의 기틀

리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21

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[인적자원관리 2학년] 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

하였으며, 2006년에는 ‘기능직 신(新)인사제도’ 시행에 따라 일부 절대평가 방식을 도입하여 운영하고 있다.1) 관대화 경향인사평가는 평가자라는 개인이 피평가자인 개인에 대한 ... 적 가치를 결정하기 위한 제도이다. 인사고과의 정의는 학자들이 가진 견해에 따라 다양하게 주장되어지고 있다. Smith & Murphy(1946)는 인사고과란 그들이 속한 조직에 있 ... 및 성과에 따른 보상제도가 거의 전무하며, 조직별 성과에 따른 단체 포상 또는 인센티브 제도만 운영되고 있어 개인별 성과를 측정하는 인사평가 제도가 보상으로 직접적으로 연결

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| 방송통신대 | 11페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.04.01

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(인적자원관리) 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오

에 기여하고자 한다. 또 어떤 사람들은 자신의 사업체를 운영하면서 인적자원을 고용하기도 한다. 이렇게 현대 사회의 구성원들은 모두 자신의 자리에서 인사고과라는 개념을 직간접 ... 적으로 체험한다. 기업을 운영하는 사람은 인적자원의 성과 등을 직접 평가하고, 사원으로서 자신에게 주어진 책무를 수행하는 사람들은 인사고과를 받는다. 아무래도 사람이 사람을 대상으로 평가 ... 교과목명: 인적자원관리 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하어 논하시오.(30점)목차I. 서론II. 본론1. 내가 고과자로서 경험한 인사고과

방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.01

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[경영조직론 레포트] 유기체로서의 조직

것이다. 이에 따라 변화가 정착되고 조직원들은 자신감과 편안함과 안정을 느끼게 된다.삼성의 신 경영 체제우리나라는 신인사제도 도입이전까지는 기업들에게 광범위하게 받아들여졌던 연공주 ... 년대, 승진·승격 제도 하에서는 기본적으로 각 직급별 체류 연한이 지나야 차상위 직급으로의 승격 대상자가 된다는 점에서 연공적 성격을 강하게 띠고 있었고 동시에 인사고과 결과 ... 경쟁을 유발시키는 능력주의 인사를 강조하면서도 한편으로는 복리후생을 강화하여 팀워크를 강조하는 노력을 기울였다.1993년 이건희 회장의 프랑크푸르트 선언으로부터 시작된 삼성의 신

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| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.06

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인적자원관리 요약정리

는데 주된 문제점은 평가자 일방의 주관적 판단이 개입한다는 것이다. 시대에 따라 인사고과제도가 개선되어 가고 있고, 정교한 평가체계를 도입하고 있다. 신인사고가의 목적은 능력을 최대 ... 없어 질 것이다. 또한 연공승진을 극복하기 위해 전문직제도를 활용하고 있는데 이것은 전문직을 육성하고자 하는 취지에서 나타나게 되었다.3. 성과관리와 인사고과개인이나 팀 및 조직 ... 적으로 이루어져서 평가를 받아야 한다. 또한 이러한 과정에서 인사고과라는 제도가 나타난다. 인사고과는 개별 종업원이나. 팀의 현재 및 과거 성과를 검토하고 평가하는 공식적 시스템이

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.15

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한국잡월드 자기소개서(경영지원), 경력(직무)기술서

명) 평가자에게 받는 일반고과에서 업적평가와 역량평가로 나눈 신 인사제도를 기획한 경험이 있습니다. 사원에서 대리까지는 역량평가 비중을 조금더 높였고 과장이상의 책임자는 업적평가 ... , 보상, 연말 우수직원 표창, OJT 교육 등 인사분야 기획 및 관리 업무를 수행하였으며 경영지원분야에서는 연간 교육계획 작성 및 관리, 사회공헌 및 대외협력, 후생복지시설 운영 ... 는 인사기획 담당자로서 현 연봉제도의 현황과 문제점, 그리고 앞으로의 새로운 성과급연봉제도를 기획하는 역할을 맡게 되었습니다.우선 저는 현 연봉제도의 현황을 파악하였습니다. 직급

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| 자기소개서 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.12

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능력주의적 인사관리의 문제

은 추진되어 온 직능자격제도는 기업 측의 입장에서 볼 때 과거 연공주의에 기초한 인사노무관리의 형식화에 대해 종업원의 능력에 대한 철저한 고과와 기업의 요구에 부응하는 ‘인간 ... 으로 전환시키기 위한 지속적인 제도개선을 추진해야 한다. 이를 위해 직능에 의한 인사운영의 영역이 확대되어야 한다.둘째, 이를 위해서는 직능기준이 급여 결정에 중요한 역할을 하 ... 의 위상을 높이는 결정적인 중요성을 지니는 것으로 판단하고 있다. 또한 이 제도가 본격적으로 정착될 경우 기업 측은 인사고과를 강화함과 더불어 합법적인 ‘배치전환’과, 노동력 이용

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.22

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독학사 2단계 행정학 인사행정론 기출문제 + 정답 및 해설

의 피드백 과정에서 가장 중요한 것은?① 상사의 평가권 강조② 객관적 자료 제공③ 비공개적 통보④ 평가결과 은폐70. 인사고과제도의 문제점으로 옳은 것은?① 피평가자 수용성 증가② 상호 ... 1. 인사행정의 본질로 가장 적절한 것은?① 행정의 기계적 절차를 관리하는 활동② 공공조직 내 인적자원을 효율적으로 관리하는 기능③ 정치적 임용을 조정하는 제도④ 재정자원의 배분 ... ② 인사권의 정치적 집중③ 공무원의 단기성과 중심화④ 개방적 인사운용 강화6. 직업공무원제의 핵심적 기능으로 옳은 것은?① 정권교체 시 안정적 행정 운영② 정치적 충성도 강화

시험자료 | 25페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.11.01

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[조직론] 사기업 팀제 사례

하도록 되어 있다.5. 목표부여 및 평가팀장의 절대적인 책임 하에 목표가 설정되며, 인사고과의 경우 팀장이 1차고과를 한다. 단, 1차고과를 팀 내 담당간부에게 위양이 가능하다.6 ... 가능· 문제점- 포스트 상실에 따른 간부들의 사기 저하- 팀장의 능력이 부족한 경우 팀제운영의 근본취지 퇴색- 조직 내 공감대 및 이해 부족- 전통적 사고와의 괴리- 관련제도 및 ... 중심의 조직운영, 부문주의의 만연, 관료주의적 피라미드구조하의 인력과잉 현상 등의 과거 조직의 문제점을 해결하고 환경변화에 신축적으로 대응하기 위해 조직을 혁신했다.2. 팀제의 목적

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.21

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CJ 사례를 바탕으로 본 KT의 인사제도

하는 오래된 기업인데, 긴 시간 동안 KT의 인사제도에도 독특한 역사가 있어 KT를 선택하게 되었다.이슈 소개그 역사는 직급개편 과정과 관련된 것이다. KT는 2009년 이석채 전 ... 들 사이에서 트렌드였던 ‘직급파괴’를 KT에도 적용한 것이었다. 예컨대 삼성전자는 2016년 인사제도를 대대적으로 개편했는데, 임직원 간 공통 호칭으로 ‘님’을 사용하고 기존 7단계 ... 은 밴드 안에 속해 있는 직원들끼리 인사고과를 매기도록 하였다. 예를 들어 4000만~5000만 밴드에 들어가 있는 직원들은 직급에 상관없이 같은 기준으로 인사고과를 평가받고 연봉

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| 리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.09

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도요타자동차 임금제도 혁신

과 결과에 대한 분석을 진행하고, 전반적인 자동차 업계에 미친 영향에 대하여 연구해보고자 한다.2. 사례의 목적기존 유지하던 연공 중심의 인사제도에서 프로 인재를 육성, 평가, 활용 ... 은 멤버를 포용하며 변혁할 수 있는 담당영역의 책임자를 간부직으로 정의하였다. 관리직 통합으로 조기 발탁과 유연한 포지션 교체를 가능하게 하고자 한 것이다.신 제도자격직위간부직본부장 ... ’에 대한 인사 임금제도에 대해 재검토를 시행하였다. ‘열심히 근무하고 싶은 인재, 도전하고 싶은 인재에게 더 많은 기회 제공’을 목표로 설정하여 개선하고자 하였다.임금체계에 대해서

리포트 | 8페이지 | 20,000원 | 등록일 2024.02.20

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글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오(현대자동차)

과 글로벌 표준의 하이브리드라고 볼 수 있다.〃 현대차 그룹 유럽현지법인 관리직 인사제도제도가 다소 정착된 2015년에는 와 같이 운영이 되고 있다. 전체 종업원 3,511명 중 ... , 급여 등의 인사 제도를 기본으로 하여 현지에 적용하려고 했으나 실패한 것이다. 왜냐하면, 유럽 현지의 직무급 체계에 대한 이해가 충분하지 않았기에 일어난 사태이다. 유럽의 노동시장 ... ’를 포함한 직무급 중심의 기본급 체계를 확립하였다. 참조〃 인사 고과에 기반한 기본급 체계 모형(유로, 2016년 기준)〃위의 기본급 체계 모형을 분석해보면, 직무급과, 동일 직무 내

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| 방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.18

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한국전력-자기소개서(사무)

겠습니다. 중장기 정책전략과 연간계획에 따라 인력 소요계획을 파악하고 채용 및 채용된 인력의 인재육성을 위한 교육과정을 운영 및 평가하겠습니다. 그리고 공정한 성과측정 및 평가제도 ... 수립을 통해 인사고과를 진행하고, 임금조정안을 수립 및 근태관리를 하겠습니다. 또한, 조직문화를 진단 및 개선하고, 임직원의 다양한 건의에 대응할 수 있는 소통창구를 다변 ... 하여 교육사항, 경험/경력 등 구체적인 사례를 들어 기술하여 주십시오. (최대 700자)도전적이고 기업가형 인재상이 저에게 부합됩니다. 민주화운동행사 기획에 참여한 계기로 조직 운영

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| 자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.27

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조직개발,조직개발을 모형,조직개발 사례,조직개발 배경,조직개발 모형 4

변화의 제도화HYOSUNG 본 론 조직개발 사례 (1) 성과평가 및 보상 승진제도를 개선한 인사고과시스템 목표설정 ⇒ 코칭 피드백 ⇒ 코칭 피드백 ⇒ 성과보상 ․ 조직의 목표와 개인 ... 에서의 피드백 ․ 개인의 직무능력향상 및 성과달성에 바탕을 둔 보상 ․ 즉시적 보상 및 정기적 연봉인상HYOSUNG 본 론 조직개발 사례 (1) 성과평가 및 보상 승진제도를 개선한 인사고과 ... 을 실현 및 정착 , 신 인사제도의 정착과 연계 , 조직과 개인의 비전 실현HYOSUNG 본 론 조직개발 사례 (4) 인력개발원에서 실시하는 다양한 프로그램 각 직급별 업무전문성 교육

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| 리포트 | 27페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.12.08

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조직심리학 - 팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

효율적인 운영에 있어서 팀에 대한 정확한 이해가 근간이 되어야 한다. '유연하고 탄력적인 조직의 형성과 운영’, '계층축소를 통한 의사결정의 신속화’, '팀웍의 증진’이 팀제 도입 ... 로 팀 제도는 많은 기업에서 이행하였으나, 여러 연구에 의하면(박원우 2007; 박충훈 2008; Gully et al. 2002) 효율적으로 운영되고 있지 않는 것으로 간주 ... 체계를 구성하려면 팀 구성원 전체에 대한 인센티브와 인사고과는 주어져야 할 테지만, 보다 각 개인에 대한 정확한 평가와 인센티브가 따로 주어져 현재 내가 받고 있는 보상이 팀을 통한

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| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.19

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최근 많은 기업들이 취업 장면에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사, 다양한 면접 등을 실시하고 있습니다. 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.

게 세 부분 나뉘어 있고 이 중에서 R&D 개발 직무는 다시 소프트웨어의 개발과 기구개발, 하드웨어 개발로 나뉘게 된다.2) 직무평가와 인사고과LG전자의 성과평가제도는 국내외 전 임 ... 의 선발기법 사례 - LG전자1) 채용과 배치2) 직무평가와 인사고과3) 시장선도를 위한 교육훈련2. LG전자 선발기법의 장단점과 대안Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론예측변인이란 준거를 예측할 때 ... 한다. 분야별 사내외 전문가를 활용해 830여개 직무교육과정을 개발해 가동하는 직무 컬리지는 전 구성원의 진급과 같은 인사제도와의 연계를 통해 체계적이고 계획적으로 구성원의 필요역량을 향상

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

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통합전공 경영학 요점정리(국민연금,근로복지공단)

및 노사관계관리임금제도/기타임금제도/복리후생제도/노사관계관리CH 1. 직무분석&직무평가(비교문제)직무분석 → 직무평가 → 인사평가직무분석 방법직무평가 방법인사평가 방법관찰법,면접법 ... 고과법,다면평가법*직무분석: 직무에 관한 내용이나 요건을 분석하여 인사관리가 공정하게 수행될수 있도록 직무에 관한 객관적 자료를 제공하는 것*관찰법① 단순,반복적 육체적 활동 ... 이윤을 배분-구성원 경영참여가 거의 없음-이윤배분이 결산 말이므로 직원의 능률 자극 효과 낮음스캔론플랜:매출액(판매가치) 기준으로 노무비 절감분을 노사간에 분배(위원회 제도운영

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| 리포트 | 25페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.06.30

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(국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

형 채용’2) 채용과 배치3) 직무평가와 인사고과4) 시장선도를 위한 교육훈련Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론인적자원관리에 있어 핵심인재 확보가 기업 경영의 핵심 키워드로 떠오르며 국내외 기업차원 ... /경영기획 업무 분야로 크게 세 부분 나뉘어 있고 이 중에서 R&D 개발 직무는 다시 소프트웨어의 개발과 기구개발, 하드웨어 개발로 나뉘게 된다.3) 직무평가와 인사고과LG전자의 성과 ... 하는 가치와 전략을 자연스럽게 체득하게 하며 실효성있는 프로그램을 설계하고 운영하는 것이다. LG전자 또한 핵심인재와 모든 직원을 대상으로 회사의 경영철학과 가치 등을 신입사원시절

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.11

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경희대 인사행정론 중간고사 범위 타이핑정리

적으로 인사행정개혁의 방향은 신공공관리론에 따라 기업의 경쟁과 실적 중심의 인사운영체계를 행정에 반영하여 인사행정의 탄력성, 대응성 제고를 특징으로 하였다. 하지만, 90년대 말 신 ... 주장이 확산중이다3 한국김대중 imf 이후 신공공관리론 인사개혁 개방형 직위, 성과급, 목표관리, 공무원 인원 감축노무현 인사행정체계를 폐쇄형(9,7,5)에서 개방형(직무에 따른 ... 성 : 국로 경질하는 제도3 따라서 한 번 정권교체로 많은 수의 공직 경질정실주의는1 영국에서 발달하기 시작했으며,2 인사제도의 하나라기 보다는 금품을 포함한 정실적 요인에 의하여 공직

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| 리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.01

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