"신상필상"의 검색결과 입니다.

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이건희 리더십 이건희 기업 HRD 사례 삼성전자 인사

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"신상필상" 검색결과 1-20 / 36건

판매자 표지

국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

과목명: 조직행동론주제: 국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.목차I. 서론II. 본론1. 신상필상(信賞必賞)2. 수시인사3. 발탁승격4. 사내 ... . 본론1. 신상필상(信賞必賞)사자성어 중에 ‘신상필벌’이 있는데, 이것을 삼성전자식으로 바꾼 표현이다. 업무 성과에 따라서 상과 벌을 공정하게 내려야 한다는 의미의 사자성어인 ‘신상

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.16

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삼성,삼성이건희,이건희,이건희리더십,삼성이건희리더십,사람경영,인재경영,경청형 리더,최고지향(메기론)

에 혼신을 다할 수 있게 제공함으로써 조직의 자율성을 부여 조직개발 POINT메기론 삼성 이건희 리더십 3. 메 기 - 경쟁 , 최고지향 ( 메기론 )2. 신상필상 - 공이 있

리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.17

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삼성전자 기업환경변화에 따른 인적자원관리 대응방안

) 삼성전자의 인적자원관리 신상필상여성들의 사회진출증가와 인적자원의 중요성 증대 여성이 일하기 좋은기업 소통 S C I 끼 있는 인재채용 장애인 사회진출 지원 고용연장 및 임금 피크

리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.12.19

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용인

요구되는 21세기의 글로벌기업 경영전략에 부합되는 용인술이라고는 보기 힘들다. 오히려 신상필상이 더 효과적일 수 있다. 사람들은 누구나 벌을 받으면 사고와 행동이 오그라들기 때문 ... 에 신상필상을 주문하여 끝없이 생각하고 연구하도록 만드는 것이 오히려 세계 초일류 기업으로 가는 기업의 덕목일 수 있기 때문이다. 실제 삼성의 이건희 회장이 신상필상으로 경영리더십을 발휘하고 있다고 한다. ... ’을 겨냥하고 있어야 한다. 자기시대의 혼란을 극복하기 위하여 다른 나라의 환심을 사거나 행복했던 옛 시대를 그리워 할 것이 아니라, 현실에 충실하길 바란다. 결국 용인편도 법술과 신상

리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.05.18

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이건희 회장의 리더십 사례 및 평가

“용인술”(의인불용 용인물의/擬人不用用人勿擬) 미덥지 않으면 맡기지 말고, 썼으면 믿고 맡긴다.“신상필상(信償必償) - 회초리보다는 당근특급 말 조련사는 당근으로만 말을 훈련

리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.02.16

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리더십의 성공사례와 성공요인을 분석하여 제출하세요.

는 인간미와 도덕성을 회복하고, 인간으로서 지켜야 할 예의범절을 중시해야 한다고 강조한다.이건희는 또한 신상필상을 강조했는데 아버지 이병철이 공이 있는 사람에게는 반드시 상을 주 ... 고, 죄가 있는 사람에게는 반드시 벌을 준다는 신상필벌의 원칙을 고수했다면, 이건희는 신상필상의 원칙을 고수하는 리더이다. 신상필상이란 공이 있는 사람에게 상을 주고, 죄가 있는 사람 ... 에게는 벌을 주지 않는 것이다. 이건희는 인간이 만든 위대한 발명품 중의 하나를 인센티브 제도라고 했다. 이러한 인센티브 제도가 바로 신상필상의 원칙과 일맥상통하는 것이며, 자본

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.09

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김성흥 외 이건희 개혁 10년

다. 경영자는 기술을 알아야 하고 기술자는 경영을 알아야 한다 라고 이회장은 강조한다. 다음은 신상필벌이 아니라 신상필상의 인재경영이다. 이회장은 인센티브는 조직 활성화와 개인의 창의력 ... 발휘의 바탕이 된다는 신념을 가지고 있다. 심지어 노력을 했다면 성과가 부진해도 인센티브를 줘야 한다는 게 그의 생각이다. 그래서 신상필상이라고 하는 것이다.

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.02.11

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삼성 이건희

을 통해 한번 실패한 사람도 격려하며 조직에 필요하다고 생각되면 다시 불러들이는 실용성을 택했다. 그리고 신상필벌이 아닌 신상필상을 통해 이전과는 다른 삼성의 새 활력소를 불어넣

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.08.19 | 수정일 2014.01.17

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브랜드마케팅

] 삼성의 브랜드 관리 1. 인재 육성 2) ‘ 신상필벌’ 대신에 ‘신상필상 ’ 신상필상 강조 인재에 대한 끊임없는 투자 인재유출에도 신경을 곤두세움 삼성의 인재 양성 3 계명 인

리포트 | 31페이지 | 무료 | 등록일 2012.03.16 | 수정일 2014.02.25

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이건희 개혁20년 또 다른 도전

어 놓는 타이밍산업이라고 정의합니다. 또한 에서는 신상필벌 대신 신상필상이라는 신조어를 내어놓는데 이는 잘하는 사람은 더 잘 할 수 있도록 독려하자는 의미 인 것 같습니다. 또한

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.26 | 수정일 2022.11.07

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이건희의 7요소 리더쉽

양성을 하지 않는 것은 죄악 직원들을 교육시켜 삼성두뇌천국을 만들겠다.신상필상 (信償必償) - 회초리보다는 당근 - 특급 말 조련사는 당근으로만 말을 훈련시킨다 - 삼성에서는 잘하

리포트 | 27페이지 | 3,500원 | 등록일 2013.10.14

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이건희리더십

/ 지식 기반사회 대비 끊임없는 지적 탐구 / 사색 인재 양성 및 능력주의 표방 ( 신상필상 ) “ 인센티브란 인간이 만든 위대한 발명품 ” ‘ 양 ’ 의 경영이 아닌 ‘ 질

리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.09.08

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삼성이건희 개혁10년

합니다. 다음은 신상필벌이 아니라 신상필상의 인재경영입니다. 이회장은 인센티브는 조직 활성화와 개인의 창의력 발휘의 바탕이 된다는 신념을 가지고 있습니다. 심지어 노력을 했다면 성과가 부 ... 진해도 인센티브를 줘야 한다는 게 그의 생각입니다. 그래서 신상필상이라고 하는 것이라고 합니다.의식의 개혁을 통해서 문제점을 바로 보아야, 개혁의 방향성과 구체적인 방안이 나오게 되

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.10

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경영자 서비스 벤치마킹

을 배우기 위해 임원들을 파견하여 교육시키고, Best Service Man제도와 같은 신상필상의 제도를 정착하였다. 또 Thank -Q Service를 제공 즉, 고객이 원하

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.15

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삼성 이건희 회장의 경영전략과 리더십

1. 이건희 그는 누구인가 2. 이건희의 기업 경영 3. 이건희, 인정받지 못하는 리더 4. 이건희 리더의 위기 5. 이건희, 리더십 스타일의 변화 6. 이건희, 리더의 첫 발걸음 7. 이건희의 카리스마 리더십 8. 리더십 변화의 결과Contents1. 이건희 그는 누..

리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.07.25

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이건희 회장의 리더쉽의 이해 & 삼성의 인사 전략

, 다른 분야까지 폭넓게 알고 있고 , 입체적인 사고 , 종합적인 안목을 가진 인재가 진정 기업에 필요한 인재 . 李회장은 승마에서 신상필상 ( 信賞必賞 ) 의 인사를 배우 ... 의 특징 「천재경영론」과 인사 전략 인사관 , 인재론 삼성의 인사원칙과 인재상 삼성의 인적자원관리 변화방향 체계적 인재관리 시스템 구축 신상필벌 평가시스템 바람직한 경영자상 : 경영자 ... 들에게 새로운 일거리를 찾아주거나 새로운 사업거리를 제공 . ◈ 신상필벌과 성과보상주의 부정부패는 암이고 전염병임 . 향응과 부정이 기업을 좀먹게 하는 가장 큰 원인임 . 구조조정본부

리포트 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.03.23

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삼성 이건희 vs LG 구본무

취득 정보화 자격취득 7/4제 이전 14,200명 1,900명 7/4제 이후 30,500명 35,000명프로필리더십 비교구본무 리더십이건희 리더십② 신상필상(信賞必賞)의 인재경영

리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.08.20

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[PPT]이병철과 이건희 리더쉽 비교분석(삼성) CEO의 리더쉽과 기업문화 [기업경영론]

스케일과 구상의 방향과 범위가 정해져 있지 않음(기준 측정불가) '은둔의 경영자' 신상필상큰 스케일과 일관성 활발한 대인관계 신상필벌'끼'있는 창조적 인재 소프트웨어 경쟁력 선택 ... '06년도 – 12조 3천억 '07년도 – 12조 8천억 삼성 그룹 현황 대륙별 해외법인 진출국책임주의일등주의인재제일사업보국권한이양과 책임정신 사업부(部)제의 도입 신상필벌

리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.01.29

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삼성에버랜드_작성

며 구호를 외쳤다. 이렇게 해 놓은 후 친절도 평가를 통해 측정을 하였고 신상필상의 원칙으로 칭찬과 상을 늘렸다. 베스트팀으로 선정된 팀은 전원을 동경디즈니로 연수를 보내주었다제도

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.12.19

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기업의성공과 살패(애버랜드vs대우)

들의 확고한 공감대 형성. 롤 플레잉 활동의 조직적인 전개. 신상필상을 통한 인센티브제도의 도입.에버랜드4. 조직의 목표와 활동 셋째, 고객만족경영의 추구이다 선 순환의 고객만족 경영추구

리포트 | 25페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.05.19

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