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EasyAI “성과관리론중간과제” 관련 자료
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"성과관리론중간과제" 검색결과 1-20 / 6,186건

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    성과관리론
    2020학년도 ( 1 )학기 과제물(온라인제출용)교과목명 : 성과관리 ... 론_________________________________________________________________________o 과제유형 : ( 공통 ) 형o 과 제 명 : 성과 관리의 도구(MBO, TQM, 논리모형, BSC 등)에 대한 내용을 설명하고, 특정 성과 관리 도구 ... 를 사용하고 있는 정부 기관의 사례를 1개 조사하여 제시해보자.“성과관리 도구에 대한 이해와 우리 정부의 성과 관리 사례 연구”- 경기도 부천시의 성과관리를 예시로-Ⅰ. 서론 ? 성과
    방송통신대 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.02.15
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    부하에 의한 심리적 계약위반과 중간관리자의 정서적 소진 간의 관계 -직무스트레스의 매개효과와 상사지원인식의 조절효과- (Relationship between Psychological Contract Breach by Subordinates and Emotional Exhaustion of Middle Managers -Mediating Effects of Job Stress and Moderating Effects of Perceived Supervisor Support-)
    중간관리자는 조직의 전략을 구현하면서 부하 직원들이 수행하여야 하는 역할을 정립하고, 성과를 관리하는 책임을 지니고 있다. 그러나, 최근 조직 현장의 중간관리자는 한정된 시간 ... 에 조직이 요구하는 성과를 달성해야 하는 상황에서, 부하 직원이 수행할 것이라 기대하는 업무가 중간관리자의 몫으로 전가되어, 실무자와 책임자의 역할을 동시에 수행함에 따라 번 아웃 ... 을 호소하는 중간관리자가 증가하고 있다. 더욱이, 중간관리자의 번 아웃은 퇴사와 이직으로 이어질 수 있어 조직에서 시급하게 대응해야 할 과제로 대두되고 있다. 이에 본 연구는 최근
    논문 | 28페이지 | 무료 | 등록일 2025.07.04 | 수정일 2025.07.05
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    교과목 학습성과 평가 결과 보고서 (2022학년도 1학기 CQI 보고서)_샘플
    별 평가결과학년교과목PO수준평가방법평가결과부진학생관리이전 CQI다음학기 개선2교육심리1L1·중간고사·기말고사·발표·출석·보고서·교과목적과 학습성과를 충실히 수행하였다.특별과제 부여 ... 성CO 1,CO 2,CO 3위의 교과목적과 학습성과를 충실히 수행하였다.5. 미달성 (성취도 "하") 학생관리특별과제 부여Ⅱ. 강의평가 결과1. 수업 요구도 조사사전요구도-과제 ... 사항-과제 부담 감소 (적절한 과제 부여)-다양한 수업 운영 (플립드 러닝 수업)프로그램 학습성과(PO)연계성성취수준교과목 학습성과(CO)평가방법PO1. 다양한 교양지식과 전공지식
    서식 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.02 | 수정일 2022.01.09
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    구성원이 성장하는 성과관리 체계
    평가 (Feedback) 성장 / 보상 성과 관리 교육 ( 워크샵 ) Plan Do See 연초 1~2 월한 3 개월단위 Reflection 6 월 중간 평가 11~12 월 최종 ... 성과관리 체계 수립1. 성과관리 체계 수립 1) 성과관리란 ? - 과업목표를 정하고 (Plan), 실행하고 (Do), 점검 (See) 하는 일련의 과정을 통해 조직 구성원 ... , 조직 성과를 관리함 . - 실행력 확보 : 구체적인 목표와 달성 계획 수립을 통한 실행력을 높임 ( 계획이 없는 목표는 꿈에 불과함 .) - 공정성 제고 : 노력하고 공헌
    리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.26
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    경영자의 정의 및 경영자의 계층별 특징 분류, 위계수준에 따른 차이점 설명
    경영자의 정의와 계층별 특징 분석서론경영자는 조직의 목표를 달성하기 위해서 자원을 효율적으로 배분하고 조직원을 관리하며 의사결정을 하는 중요한 역할을 합니다. 본 과제에서는 경영 ... , 기타 이해관계자들과의 관계를 관리합니다. 회장(Chairman)이나 최고경영자(CEO)가 최고경영자에 해당합니다.중간경영자: 중간경영자는 최고경영자와 하위경영자 간의 연결고리 역할 ... 간의 조정을 담당하며, 업무 효율성을 높이기 위해 노력합니다. 과장이나 부장이 중간경영자에 해당합니다.하위경영자: 하위경영자는 현장에서 일하는 직원들을 직접 관리하며, 일상적인
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.10.31 | 수정일 2024.11.18
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    [A+레포트] 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.
    이 목표를 설정하고 실행하는 과정에서, 구체적인 절차를 거쳐 성과를 체계적으로 관리하는 방법이 여러 갈래로 발전해 왔다. 목표관리(MBO, Management by Objectives ... 다.본 과제에서는 목표관리의 개념을 간단히 살펴보고, 그 장점과 단점을 나눈 뒤, 일상에서 어떻게 이를 응용할 수 있을지를 고찰하고자 한다. 현대 사회에서 경쟁과 속도가 강조 ... 적 목표, 중간 목표, 실행 방안을 구체화한다. 그런 뒤 일정 주기마다 중간 점검을 실시하고, 필요한 부분을 수정하거나 보완한다. 최종 결과가 나오면 객관적인 기준으로 성과를 평가
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.01.18
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    리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.
    는 의사결정자 및 지휘 통솔 업무를 수행하며, 리더로서 역할은 영감을 부여하거나, 조직 구성원들이 성과를 나타낼 만한 동기를 부여하는 역할을 수행한다. 즉, 관리자로서는 경영 관점 ... 부분을 담당하며, 관리 부분은 두 부류의 중간에서 관리자를 담당한다. 중간관리자는 과장급이 선정한 경영방침이나 계획에 따라 소속 부서 현장에서 역할을 수행하는 실무자가 구체 ... 적으로 집행하는 정책이나 계획의 관리를 책임진다. 중간관리자는 상위관리자와 하위관리자에 속하는 현장관리자 또는 현장실무자의 기능을 조정하는 역할을 하는데, 오늘날 대기업은 중간관리자를 소통
    리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.07
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    성과관리방식(MBO)의 문제점과 과정중심의 성과관리
    [인적자원관리] 성과관리 측면에서의 문제점 및 개선방안1.과제명: 당사 성과관리 측면에서 문제점 및 개선 방안과제의 정의: 현재의 당사 성과관리 측면에서 문제점을 진단하고 개선 ... 변화로 인한 성과 미흡등 평가"'-중간 /최종 총 2회 평가'-수시 평가 (과제 진행 과정에 관해 수시로 보고 및 조율_인사 시스템 활용)'-A~E까지 업적달성도 평가'-A~E ... 의 속한 팀의 성과만을 추구할 것이 아니라"" 팀원 간, 각 팀과 부문간 유기적인 협조와 협업 능력이 중요."이를 측정하기 위한 성과 관리 제도 도입 고려"→ 팀성과제 도입 : 팀
    리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.05.08
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    목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지
    다. 조직 구성원들은 실천계획에 기초하여 과제를 수행하고 수시로 목표달성의 경과에 대해서 중간평가를 시행해야 한다. 중간평가를 시행하는 방식은 수시로 회의 등을 통해서 문제점 ... 기간 중에 상위 목표가 급작스럽게 변경되어서 그에 따라서 하위 목표 역시 수정되어야 한다면 성과를 일관적으로 측정하고 관리하는 것이 어려워지게 된다. 마지막으로 반복적으로 수행되는 업무의 경우에는 목표설정치를 구체화하여 나타내는 것이 어렵다. ... 경영학개론주제: 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오. *내용 - 목표관리가 무엇인지 기술
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.20
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    (인증o)A+해커스 경영학개론 과제 5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.
    관리는 목표설정을 통하여 경영의 방향 및 성과에 대한 평가기준을 제시하고, 목표를 달성해가는 과정 중의 점검, 중간 평가 및 피드백을 통하여 목표몰입을 가능하게 한다. 또한 목표달성 ... 경영학개론 과제주제: 5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견 ... 에 대한 공정한 평가와 적절한 보상을 통해 조직 구성원의 동기를 부여하고 궁극적으로는 경영성과를 극대화시킬 수 있다. 즉, 목표관리는 구성원들이 자신의 목표를 조직의 목표에 연결
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.30
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    인적자원관리_전략적 인적자원관리의 좋은 사례
    에 맞춰 세부 실행과제를 도출하고 전략과제 달성을 위한 실행과제별 실적을 관리한다. 성과평가는 상반기와 하반기 연 2회 나누어 실시하는데 최종 평가를 하는 것은 평가자와 피평가자간 1대 ... 하게 HRM 제도에 대한 변화와 MBO와 같은 성과관리제도 도입, 평가제도 변화 등이 추진되었는데 최근 4차 산업혁명과 코로나의 영향과 MZ세대의 증가로 기업 내외부의 경영환경에 큰 변화 ... 는 조직문화 구축을 위해서는 MZ세대를 이해하고 함께하는 근무환경을 조성하기 위해서 가장 중요한 것은 임원과 중간관리자의 인식을 먼저 변화하는 것이 중요하다고 판단한 것 같다. 중간
    리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07
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    카츠(Katz)는 리더십을 관리기술의 견지에서 개념화하려는 시도로서 효과적인 경영관리는 관리자가 가지고 있는 세 가지 기본적 기술에 달려있다고 하면서 조직의 관리계층에 요구되는 관리기술을 제시하였습니다. 다음의 내용에 대해 토론해 주시기 바랍니다.
    성과 성과를 극대화하는 데 중요한 역할을 한다. 이러한 맥락에서 카츠(Katz)는 리더십을 효과적인 경영관리의 필수 요소로 보며, 관리자가 보유해야 할 세 가지 기본적 기술을 제안 ... . 이러한 이유에서 카츠의 관리기술 이론을 중심으로 논의하는 것은 현대 조직의 효과적인 리더십과 관리에 대한 중요한 시사점을 제공한다.본 과제는 카츠가 제시한 관리기술의 정의와 중요 ... 하다. 실제로 한 연구에 따르면 하위 관리자 중 80%가 직무 수행에서 기술적 기술의 중요성을 강조하였다. 반면, 중간 관리자는 인간적 기술과 기술적 기술의 균형을 유지해야 한다. 예
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.02
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    상황 대응 리더십을 조직 현장에서 어떻게 적용할 수 있는지 자신의 집단과 조직에 적용해보시오
    한 상황에 직면하게 된다. 가장 대표적인 예로 직원의 유형을 들 수 있을 것이다. 직원의 연령 분포가 있는 40~50대 중간 관리자가 많은 기업도 있을 수 있고, 20~30대 직원 ... 을 관리할 수 있는 직원이 많지 않은 기업도 있을 것이다. 이 경우 조직을 관리하는 것은 다른 차원에서 접근해야 한다. 전자의 경우 중간 관리자를 위한 강력한 리더십을 바탕으로 조직 ... 을 운영해야 하며, 후자의 경우 직원 개개인과 소통하는 리더십이 필요할 수 있다. 내가 근무하는 회사는 중간 관리 그룹이 작고 직원들의 연령대 분포가 매우 넓다. 따라서 직원
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08
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    산업심리학_A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평
    로 필수 이수될 수 있도록 통합 관리 및 모니터링 한다.관리자 성과관리 역량 셀프 checklist중간관리자에게 가장 중요한 가치 중 하나는 팀 성과를 효과적으로 관리하는 것이고 이 ... 역량을 '팀 성과관리 역량'이라 부른다. 만약 중간관리자가 자신의 팀 성과관리 역량을 수시로 체크하며 스스로 부족한 것이 무엇인지 돌아보고 이를 보완할 방법에 대한 시사점 ... 들을 도출한다면 더 좋은 팀 성과를 만들어내는 데 큰 도움이 될 것이다. 이렇게 행동지표를 세우고 중간관리자가 이 행동들을 잘 실행해낸다면 이렇게 하지 않은 중간관리자들보다 뛰어난 팀원
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.11
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    유능한 경영자(경영층)는 기업의 성공을 이끈다. 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자 또는 관심이 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 다음의 두 질문에 응답하시오.
    적인 데이터 분석과 전략 실행을 기반으로 하고 있다.한편, 경영자의 역할은 크게 세 가지 계층, 즉 최고경영자(Top Management), 중간관리자(Middle ... 수치 이어지고 있다. 이와 같은 경영자의 역할과 자질은 현대 기업들이 직면한 다양한 도전 과제를 극복하고, 글로벌 시장에서 우수한 성과를 거두기 위한 필수 요소로 자리매김하고 있 ... 다.2. 본론가. 경영자의 계층에 대한 설명경영자는 조직 내에서 세 가지 계층, 즉 최고경영자(Top Management), 중간관리자(Middle Management), 일선관리자
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.18
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  • 자료 표지
    경영학개론_5주차 2강에서 목표관리에 대해 학습했습니다. 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.
    적으로 성과를 측정하고 피드백을 제공하는 과정을 의미한다. 이 과제에서는 목표관리의 개념과 그 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 활용할 수 있는지에 대해 논의하고자 한다 ... .. .I. 서론현대 경영학에서 목표관리는 기업의 성과를 극대화하기 위한 중요한 도구로 자리 잡고 있다. 목표관리란 조직의 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 계획을 수립하며, 주기 ... 제안된 개념이다. 목표관리는 조직의 목표를 명확히 설정하고, 그 목표를 달성하기 위한 구체적인 행동 계획을 수립하며, 주기적인 성과 평가를 통해 목표 달성 여부를 확인하는 관리
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22
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    목표관리란 무엇이며, 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있겠는지 의견을 제시하시오
    하고, 그 성과를 평가함으로써 조직 전체의 효율성을 높이려는 조직관리 체제를 말한다.목표관리를 할 때는 목표를 구체적이고, 명시적이고, 실현 가능하고, 측정 가능하게 해야 한다.또한 ... 최종목표, 중간 목표가 설정되어야 하고, 목표 간 우선순위도 결정되어야 한다. 목표가 설정되면, 이를 달성하기 위한 업무 및 일정을 설정한다. 달성될 목표의 측정 방법, 성과에 대한 ... 없다.이렇듯 목표관리의 한계점으로는, 정부 행정과 같은 무형의 목표를 진행하고자 할 때는 측정 가능한 목표설정 및 성과 분석을 할 수 없다.일상생활에의 적용위에서 탐구한 목표 관리
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.23
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    위더스 리더십 과제입니다. 주제 - 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.
    들의 성과에 영향을 미치게 된다.3) 중간 관리(5.5형) - 중간 결과 / 중간 인력결과와 인력의 균형을 맞추려고 노력하며, 평범한 성과를 달성한다.4) 컨트리 클럽 운영(1.9형 ... 은 조직의 성과와 직결된다.리더십이 강조되며 리더십에 대한 활발한 연구와 여러 유형이 제시되고 있다. 본 과제에서는 리더십의 모델중 블레이크와 모우튼의 그리드 모델에 대해 설명하려 한다 ... 유형 5가지1) 피폐한 경영(1.1형) ? 낮은 성과 / 낮은 사람들이 유형의 리더(관리자)는 업무를 완수하는 시스템을 만드는 것에 대한 관심이 낮고, 만족스럽거나 동기부여가 되
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.06
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    갈등을 해결하는 방안에 대하여 조사하시오
    의 개선과제를 제시하였다.2. 갈등 관리기법1) 회피회피는 주장 성과 협동성이 모두 낮다. 갈등으로부터 한발 물러나거나 갈등을 해결하기 위한 적극적인 역할 수행을 거부하며 중립적인 ... ) 타협타협은 주장 성과 협동성 모두 중간인 수준이다. 갈등 상황에 놓은 양자가 상호교환과 희생을 통하여 부분적인 만족을 취하는 방식을 의미한다. 경쟁과 수용의 중간지점으로 신속 ... 인간관계론주제 : 갈등을 해결하는 방안에 대하여 조사하시오.-목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 갈등사례2. 갈등 관리기법3. 본인 사례Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론다양한 성향을 가지
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.06
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    05-303-Q, 국책과제 수행 지침(표준)
    표준 문서: 국책과제 수행 지침목차적용범위 및 목적용어의 정의책임과 권한업무절차기록관리문서이력차수제, 개정일개정내용작성검토승인적용범위 및 목적본 지침은 국가로부터 정부지원금 ... 의 공기업의 경우는 영리기관으로 간주한다.2.14 사업기간총수행기간에 성과활용기간을 합한 기간을 말한다. 단, 중단 등 과제 수행이 정상적으로 완료되지 못한 경우는 성과활용기간을 제외 ... 한다.책임과 권한3.1 수행기관의 장과제를 수행하는 과정에서 주요 정보 및 성과물 등이 무단으로 유출되지 아니하도록 다음 각 호의 사항이 포함된 보안대책을 수립･시행하여야 한다
    리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.01
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