"삼성전자 인사제도"의 검색결과 입니다.

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"삼성전자 인사제도" 검색결과 1-20 / 2,316건

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[인적자원관리]삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰

삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰1. 서론 : 미래지향적 인사제도 개요1993년 삼성은 이건희 선대 회장의 신경영 선언과 함께 신인사제도를 도입하였다. 7·4 제 ... (아침 7시에 출근해 오후 4시 퇴근하는 제도)와 발탁인사제, 능력급제 확대 등이 이뤄졌다. 이는 삼성그룹 성장의 밑바탕이 되었는데, 2016년엔 삼성전자가 두 번째 인사혁신을 시도 ... 고 창의적 기업문화의 대명사인 구글과 애플을 따라잡겠다는 의도인 것이다. 당시 삼성전자가 23년간 유지해온 인사제도를 바꾸면서 다른 기업에도 상당한 영향을 끼쳤다. 그리고 약 5년 만

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.15

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삼성의 인사고과 사례에 대한 PPT발표 자료/ 인사고과/ 인사제도/인사고과 정의 및 삼성전자의 특징 /업적고과/역량고과/인사고과의 적용및 활용

..PAGE:1인사고과 사례삼성전자..PAGE:2인사원칙인사제도인사고과 정의 및 삼성전자의 특징업적고과역량고과인사고과의 적용 및 활용삼성 인사고과의 의의..PAGE:31.인사원칙 ... 보다실제 업무수행과 직접적으로 관련된 실질적인 능력 요소가 필요하게 되었다.이를 위해 현재 많은 기업들이 능력주의 인사시스템을 도입하고 있다...PAGE:73. 인사고과삼성전자의 인사 ... 의 자율을 추구하는 인사..PAGE:52. 인사제도인사평가제도의 기본방향① 연봉제는 M급과 S급을 동시에 적용② 승격과 연봉등급 결정의 구분을 위한 부분적 목적별 인사고과시스템을 운영

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.05.29

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[인사관리]삼성전자 인사제도

율의 예시)삼성전자는 개인의 인사 고과의 결과를 임금에 반영하는 형태로 능력급사용 개인의 능력 발휘 정도에 따라 기준 능력급의 일정 비율로 가감하여 지급능력금Ⅴ.보수관리 및 임금체제 ... 목차Ⅱ.모집.선발 관리 및 방출 관리Ⅴ.보수관리 및 임금체제 관리Ⅳ.직무 관리Ⅵ.복지 후생 관리Ⅶ. 노사관계Ⅰ.기업소개 및 연혁Ⅲ.신분관리삼성전자는 디지털미디어, 생활가전 ... : 윤종용 부회장 연 혁 - 설 립 : 1969년 “삼성전자 공업 주식회사 설립” (자본금 3억 3천만원) - 매출액 : 57조 6천억원(영업이익 11조 8천억원) * 그룹매출 : 89

리포트 | 34페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.12.15

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[인사관리]삼성전자의 복리후생제도 분석

되도록에 따라 삼성전자에서도 퇴직금제도를 실시하고 있다.③ 유급휴가제도유급휴가는 근로자가 일을 하지 않고도 임금을 받을 수 있는 경우로 우리나라 근로기준법에서는 유급휴일·연차유급휴가 ... ·산전후휴가 등 3가지 유급휴가에 관한 규정을 두고 있다. 삼성전자의 아래의 법 조항에 의거해 유급휴가제도를 실시하고 있다- 유급휴일근로기준법 제55조에 따라 근로자에게 1주일 ... 공제가 된다.(2) 비경제적 복리후생 - 탄력적 시간근무제 도입삼성전자의 질적 복리후생으로 탄력적 시간근무제가 있다. 오후 1시 이전까지 출근해 8시간 근무를 원칙으로 한 이 제도는다.

리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.22

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[경제]삼성전자 신 인사제도

삼성전자의 보상제도는 큰 틀로 창립 이래 두 번의 변화과정을 거쳐 현재의 제도를 갖추게 되었다. 첫 번째 변화는 당초 연공 능력주의 기조를 능력주의 기조로 바꾼 1995년의 신 ... 인사제도의 도입이며, 두 번째 변화는 IMF 외환위기 직후인 1998년에 이루어진 성과주의 보상제도입니다. 현재 시행되고 있는 성과주의 연봉제도는 G3직급 이상 전 사원에게 적용 ... 전자는 성과주의 보상제도를 도입하여 기업의 성과를 크게 높일 수 있었다.실제로 보험회사인 MetLife는 목표 달성도 및 핵심 행위 수행 여부를 기준으로 모든 구성원들을 평가/보상

리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.27

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삼성전자의 인사제도,채용정보,복리후생,연봉자료 정리 PPT

20020000 김해피 20020000 김해피 20020000 김해피 20020000 김해피삼성전자삼성전자 소개회사이름 : 삼성전자(주) 영문명 SAMSUNG ELECTRONICS CO ... 전자의 인사제도▶ 채용: 학력과 성별에 따른 차등을 두지 않는 개개인의 능력과 가능성을 염두에 둔 완전 공개경쟁을 통한 선발로 채용과정의 투명성을 제고 ▶ 배치: 각 개인의 독자 ... 전자는 선진 평가, 보상 System 구축의 일환으로 업계최초로 연봉제를 도입 ▶ 퇴직자 관리를 통한제도 : 퇴직자의 퇴직사유별 유형파악과 제도 개선을 통해 선진화된 인사지원 문화

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.12.16

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삼성전자의 인사제도,채용정보,복리후생,연봉자료 정리

명삼성전자㈜대표자이윤우, 최도석기업형태거래소상장, 외부감사법인,수출입기업매출액63조 1,759억 6,800만원사원수84,721명홈페이지www.samsung.com/sec/설립일 ... Report(삼성전자)과 목 명 : 인적자원관리담당교수 : 김일순 교수님제 출 일 : 2009. 3. 31회계학과 4학년200200000II.삼성전자1.채용공고채용대상 (삼성 3 ... 실적1969-01-13 삼성전자공업(주) 설립1975-06-11 기업공개1977-05-01 삼성산요전기(주) 흡수합병1984-02-28 삼성전자(주)로 상호변경1985-04-15

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.23

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[삼성전자][인사관리][인사관리제도]삼성전자 인사관리(인사관리제도) 사례로 본 인사관리(인사관리제도)의 현황 및 발전(인사관리, 인사관리 이념과 목표, 인사관리의 환경, 인재확보 전략, 삼성전자 인사관리)

삼성전자 인사관리 사례를 통해 본 인사관리의 현황 및 발전 분석 고찰Ⅰ. 서론Ⅱ. 인사관리의 정의Ⅲ. 인사관리 이념과 목표Ⅳ. 인사관리의 환경1. 외부환경1) 정치·경제적 환경2 ... 실시4. 아웃소싱의 도입5. 10개 벤처기업 공동채용Ⅶ. 능력의 개발과 평가방법Ⅷ. 삼성전자의 인사관리1. 급여체계1) 능력급2) 생산성장려금3) Profit Sharing2. 연금 ... 을 익힌다.삼성전자는 이공계와 마케팅 인력을 대상으로 한 ?테크노 MBA?와 ?소시오 MBA?제도를 부활, 10여명을 해외로 내보낼 계획.LG전자는 올해 글로벌 경영자 육성과정 교육

리포트 | 14페이지 | 6,500원 | 등록일 2007.01.13

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[인사관리]삼성전자의 교육훈련시스템과 성과주의 보상제도

의 관리면서 승격 제도를 통한동기부여가 불가능하게 되어 1995년 신인사제도의 도입이란 큰 변화를 겪게 되었다.능력에 따라 실제 급여에 차등을 두었고 삼성전자 고유의 직급 및 급여테이블 ... 는가」를 먼저 생각한다.앞으로도 삼성은 상생정신을 바탕으로, 나눔 경영, 녹색경영 등 기업의 사회적 책임을 성실히 수행해 나갈 것이다.2. 인재상과 인사비전(1) 인재상삼성전자 ... 구사와 다양한 문화를 이해할 수 있는 글로벌 인재이다.(2) 인사 비전삼성전자는 사회에서 존경받는 초우량 회사, 도전과 창의가 스피드한 회사, 글로벌 리더십을 보유한 회사

리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.03.10

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[인사관리] 삼성전자 보상제도의 변천과정과 시사점

고 특진이나 유급도 가능했다는 점에서 능력주의적 성격을 포함하고 있다고 할 수 있다.2. 능력주의 보상시기삼성전자는 1995년, 신인사제도에 의해 새로운 변화를 시도하게 된다 ... 들은 인사제도가 외부 환경이나 경영전략과의 적합성이 높을수록, 그리고 인사제도들간의 상호 적합성이 높을수록 기업성과가 높아진다는 점을 지적하고 있다는 점에서 삼성전자의 보상체계는 매우 긍정적인 평가를 받을 수 있을 것이다. ... ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━─────────────────────────────────────────────삼성전자 보상제도의 변천과정과 시사점I. 서론2001년 삼성은 4000억원에 달하

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.12

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[기업분석]삼성전자의 경영전략-기업성공요인 및 문제점과 인사제도 분석

공정 거래행위2.사업경영적 측면2-1.기술력의 한계2-2.해외시장진출 전략의 문제점2-3.마케팅의 문제점Ⅶ.삼성전자의 인사관리 분석1.인재확보전략2.사원관리전략Ⅷ.삼성전자의 앞 ... INDEXⅠ.삼성전자의 기업선정 배경Ⅱ.삼성전자의 기업개요Ⅲ.삼성전자의 기업연혁Ⅳ.삼성전자의 기업현황 분석1.삼성전자의 기업현황 내용2.세계시장에서 삼성전자의 위치3.삼성전자 ... 의 부채현황 분석4.삼성전자의 재무상황 분석Ⅴ.삼성전자의 성공요인 분석1.삼성전자의 경영구조2.사업의 다각화 전략3.구조조정의 성패4.끊임없는 연구개발 전략5.최대의 ‘인력풀’ 가동6

리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.10.28

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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여 방안에 대해 설명하시오

내부에서 우려도 있었으나, 이 제도는 오늘날 탄탄하게 자리를 잡았다고 한다. 또한 삼성전자에서는 2010년부터 연공 중심의 기존 인사 운영 관행에서 벗어나 발탁승격 제도를 확대해오 ... 를 거쳐서 뽑힌 인력은 사내 업무에 대한 이해도가 상대적으로 더 높아서 부서를 이동한 뒤에 적응에 걸리는 시간 역시 더 짧다고 한다. 또한 삼성전자에서는 중대한 인사제도 개편을 앞두고 임 ... 적인 요소라고 생각을 한다. 아마 이것이 경영학 분야에서도 동기부여를 주제로 다양한 연구가 이루어지고 있는 것이 아닐까라는 생각이 든다. IV. 출처 삼성전자, '미래지향 인사제도

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.19

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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

이 지배적이었다. 8. 발탁 승격 삼성전자는 연공 중심의 기존 인사 운영 관행을 과감하게 탈피하여 발탁 승격 제도를 확대했다. 개개인의 역량에 따라서 평균 승진 소요 기간이 입사 ... 들은 직원들을 위해서 그러는 것도 있지만 다양한 복지를 제공함으로써 동기부여를 해주기 위해 복지제도를 구축하고 있다. 이에 본론에서는 우리나라 대표 대기업 중 하나인 삼성전자의 직원 ... 열심히 공부한다면 커리어를 쌓을 수 있는 기회가 생길 수 있다. 7. 수시 인사 삼성전자는 오래전부터 매년 N 월 정기 인사라는 말이 무색할 정도로 매월 상당 규모의 조직 개편 작업

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.09

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인적자원관리의 성공사례 조사

으로 확대되었다. 삼성전자는 연봉제를 통해서 능력금의 호봉테이블을 폐지시켰다. 따라서 자동승급된 부분을 제거했고 인사고과에 따른 차별등급을 대폭 확대하였다. 2000년에는 이익분배제도 ... 하여 기업의 성장 및 발전에 기여한 사례를 조사하여 봅시다.-목차-Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.삼성전자의 인적자원관리1)인적자원의 채용과 배치2)승진관리3)직무평가와 인사고과4)교육훈련5)임금관리 ... 1990년대 대대적인 인사개편을 실시했다. 연봉제를 도입하고 성과제 위주의 인사관리를 실시하면서 삼성은 능력주의 성향의 인적자원관리를 하고 있다. 삼성전자는 GSAT라는 인적성검사

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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(국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

전문2년 정도 현업 업무에서 배제가 되며 파견국에서 자유롭게 활동을 할 수 있다. 또한 삼성전자는 성과주의의 인사 제도를 취하고 있다. PS와 PI로 잘 알려진 삼성식 성과급 제도 ... 에 성공을 한 기업의 사례로는 삼성전자가 있다. 삼성전자는 지역전문가 제도를 활용하여 해외 여러 시장에 대한 전문성을 갖춘 인재들을 육성하고자 한다. 이 제도는 이미 1970년대 ... 를 중심으로 인사평가를 하여 조직 구성원들의 역량을 더 빠른 시간 내에 강화하고, 기업의 생산성 역시 강화하고자 하고 있다. 하지만 이러한 제도는 삼성이 동종 업계 경쟁사들에 비교

방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

었지만, 현재는 수시인사 제도가 정착되어 조직에 적당한 수준의 긴장감을 준다는 의견이 지배적이다.3. 발탁승격삼성전자는 2010년에 연공 중심의 인사 제도를 탈피했다. 개인의 역량에 따라 ... . 수시인사삼성전자는 매년 실시하는 정기인사 대신 수시인사 개편을 한다. 거의 매월 크고 작은 인사 개편이 이루어진다. 삼성전자가 수시 인사개편을 하는 이유는 경영 환경이 수시로 바뀌 ... 이상으로 직원들에게 동기부여가 되는 것이 승진이라는 점을 보여주는 사례이다.4. 사내 FA 자격최근에 삼성전자는 사내 FA(Free Agent) 제도를 도입했다. 한 부서에서 5년

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.16

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인력개발과활용) 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지

다. 3) 삼성전자의 인사·인력관리 혁신 2022년 인사제도 개편에서 가장 주목할만한 점은 나이·연차에 상관없이 성과 중심으로 승진할 수 있는 Fast-Track 도입, 직무순환·경력 ... 한다. Ⅳ. 참고문헌 『인력개발과 활용 교안』 삼성전자 뉴스룸. (2021.11.29). 「삼성전자, ‘미래지향 인사제도 혁신’ 추진」. 삼성전자 뉴스룸 공식 홈페이지. https ... , 구조, 문화와 인력유동 시스템 1) 삼성전자의 제품과 기술 변화 2) 삼성전자의 기업 구조와 조직문화 3) 삼성전자의 인사·인력관리 혁신 4) 외부 영입과 내부 육성의 현장

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.20

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직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.

) 다면평가제도 실행 사례(1) 삼성전자삼성전자는 성과 중심의 인사평가 강화를 위해 다면평가제도를 도입했다. 기존의 연공서열 중심 평가에서 벗어나 팀원과 동료의 피드백을 반영해서 ... 관리자의 리더십을 평가하고, 이를 인사 승진과 연계했다. 삼성전자는 이를 통하여 조직 내 협업 문화가 강화됐으며, 관리자의 역량 개발과 공정한 평가 기반을 조성하는 효과를 거두 ... 되었다.(3) 국민건강보험공단공공기관인 국민건강보험공단은 공정하고 투명한 인사관리를 위해 다면평가제도를 도입했다. 직원 간 피드백을 반영해 평가의 객관성을 높이고, 리더십 평가 결과

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.03

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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

들의 역량을 향상시켰습니다. 이를 통해 기업 내 인적 자원의 품질을 높이고 경영 성과를 향상시켰습니다.2)직무 로테이션 제도: 삼성전자는 직무설계를 바탕으로 직무 로테이션 제도 ... 입니다.참고문헌김영훈 (2019). "직무설계의 중요성과 기업 경영 성과와의 관계에 관한 연구." 경영학연구박지훈 (2021). "삼성전자 인사관리와 조직성과 분석." 인사조직연구최영주 (2018). "기업의 인적자원 관리 전략과 직무설계의 역할." 기업경영연구 ... 을 극대화시켜 경영 성과를 높이고, 기업 경쟁력을 제고할 수 있습니다.2. 기업 사례: 삼성전자삼성전자는 직무설계를 통해 인적 자원 관리의 효율성을 높이고 기업 경쟁력을 강화하는데

리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.03

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국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여 방안에 대해 설명하시오

의 리더십은 직원들이 회사에 대한 신뢰를 갖고, 자발적으로 업무에 몰입하게 만드는 중요한 요소입니다.(1) 투명한 인사 평가와 승진 제도삼성전자는 이미 성과 중심의 보상과 승진 제도 ... 대기업은 수많은 인력을 바탕으로 다양한 비즈니스를 운영하고 있기 때문에 직원들의 동기부여는 기업의 성과와 직결됩니다. 이 레포트에서는 국내 대기업 중 한 곳인 삼성전자를 선정 ... .bmp원본 그림의 크기: 가로 478pixel, 세로 317pixel본론1. 삼성전자의 개요 및 경영 철학삼성전자는 대한민국을 대표하는 글로벌 IT 기업으로, 반도체, 스마트폰, 가전

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.31

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