"삼성전자의 미래지향적인 인사제도"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

이건희 리더십 삼성 7S조직문화 노키아 실패 삼성 기업문화 삼성 인사 삼성 인적관리 21세기 직업구조

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"삼성전자의 미래지향적인 인사제도" 검색결과 1-20 / 369건

판매자 표지

[인적자원관리]삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰

삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰1. 서론 : 미래지향적 인사제도 개요1993년 삼성은 이건희 선대 회장의 신경영 선언과 함께 신인사제도를 도입하였다. 7·4 제 ... 인 2021년 11월 29일, 삼성전자는 승격제도·양성제도·평가제도 개선을 주요 내용으로 하는 미래지향 인사제도 혁신안을 발표하였다. 글로벌 경영환경 변화에 대응하고 중장기 지속 ... 문화 담당자 1천여명을 대상으로 의견을 청취하고 세부 운영방안을 수립하였고, 인사제도 혁신안은 2022년부터 적용이 되었다.그래서 본 리포트에서는 글로벌 기업인 삼성전자의 미래지향

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.15

다운로드 장바구니
판매자 표지

인력개발과활용) 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지

한다. Ⅳ. 참고문헌 『인력개발과 활용 교안』 삼성전자 뉴스룸. (2021.11.29). 「삼성전자, ‘미래지향 인사제도 혁신’ 추진」. 삼성전자 뉴스룸 공식 홈페이지. https ... 다. 3) 삼성전자의 인사·인력관리 혁신 2022년 인사제도 개편에서 가장 주목할만한 점은 나이·연차에 상관없이 성과 중심으로 승진할 수 있는 Fast-Track 도입, 직무순환·경력 ... 의 창의성, 전문성, 새로운 시각을 신속하게 조직에 주입하는 유연한 HR 시스템 구축이 삼성전자의 가장 이상적인 해답이자, 향후 한국 기업이 지향해야 할 방향임을 다시 한 번 강조

리포트 | 5페이지 | 2,000원 (10%↓) 1800원 | 등록일 2025.08.20

다운로드 장바구니
판매자 표지

국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여 방안에 대해 설명하시오

적인 요소라고 생각을 한다. 아마 이것이 경영학 분야에서도 동기부여를 주제로 다양한 연구가 이루어지고 있는 것이 아닐까라는 생각이 든다. IV. 출처 삼성전자, '미래지향 인사제도 ... 내부에서 우려도 있었으나, 이 제도는 오늘날 탄탄하게 자리를 잡았다고 한다. 또한 삼성전자에서는 2010년부터 연공 중심의 기존 인사 운영 관행에서 벗어나 발탁승격 제도를 확대해오 ... 인사 개편과 같은 용어를 사용하는 것과는 대조적이다. 삼성전자가 이렇게 수시로 조직을 개편하는 방식을 선택한 이유는 하루가 다르게 급변하는 조직 내외부의 경영환경에서 일년에 한두

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.19

다운로드 장바구니
판매자 표지

메가평생교육원 인적자원관리 과제 A+) 우리나라 인적자원관리제도 사례

지속성장의기반을 마련하기 위해 노력하는 회사의 예시로 삼성전자 그룹 사례를 말할 수 있다.삼성전자는 승격?양성?평가제도 중심의 미래지향 인사제도 혁신안을 추진하고 있다.삼성전자 ... 인력을 선발하여일정기간 동안 상호 교환근무를 실시하는 STEP 제도 정책을 새로이 도입하고 있다.2. 나의 인적자원관리제도 및 프로그램 활용계획삼성전자의 미래지향 인사제도 혁신안 ... 적 조건과맞추며 계획?조직?지휘?조정?통제하는 관리체계라고 볼 수 있다.나. 인적자원관리제도 및 프로그램1) 인적자원관리제도인적자원을 관리하기 위한 다양한 관리 제도 및 관리 수단

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.06 | 수정일 2023.12.12

다운로드 장바구니
판매자 표지

심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다

는 것이 아니라 능력으로 평가해야 한다는 선대회장의 뜻에 따라서 만든 제도인 삼성직무적성검사가 이루어진다. 삼성직무적성검사의 출제와 감독은 인사팀이 있고 여러 분야로 나누어 시간 ... 까다로운 조건을 통과한 사람만 삼성에 입사할 수 있고 이는 인사심리학에서 종업원 선발과 관련이 있다고 할 수 있다. 기업은 얼마나 능력을 갖춘 구성원으로 이루어졌는가에 따라서 결정 ... 한 경험, 기술, 지식 등을 갖춘 인적자원을 개발하고 관리하는 국제 인적자원관리 등이 이루어진다. 2) 사례 삼성전자 회장인 이재용의 경영철학 중 하나는 미국 실리콘 방식의 수평

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.09

다운로드 장바구니
글로벌기업가정신 ) 기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 슘페터의 기업가정신과 피터드러커의 기업가정신 이론이 있다. 이 두 가지 이론을 자세히 설명하시오. 우리 주변에 있는 기업들 중에 어떤 기업이 있는지 하나의 기

은 슘페터가 강조하는 미래지향적이고 혁신적인 기업가 정신을 반영하는 것으로 볼 수 있다.4) 새로운 원료나 부품의 공급삼성전자는 반도체 소재 연구 및 개발에 큰 비중을 둔 연구 활동 ... 폰 시장을 넘어 새로운 시장을 개척하는 것으로 볼 수 있다.삼성전자는 폴더블 스마트폰을 통해 미래의 스마트폰 시장을 예측하고 이를 선도하려는 전략을 보여주고 있다. 이러한 전략 ... 을 선택하여 논리적으로 설명해 보시오. (20점)한국을 대표하는 기업 중 하나인 삼성전자는 슘페터의 기업가정신에 해당하는 기업이라 생각한다.삼성전자는 창사 이래 지금까지 지속적인

방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2024.01.03

다운로드 장바구니
판매자 표지

조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오

을 추진하였다. 특히 인사평가 제도를 포함한 인사제도 개편에 박차를 가하였는데, 삼성과 같이 체계적인 시스템이 구축된 대기업마저 끊임없이 조직과 제도의 개편을 추진하는 이유는 무엇일까 ... 이 적절한 피드백이 주어지는 학습 환경 속에서 배운 것을 시험하고 연습할 수 있도록 환경을 구성해야 한다. 마지막으로 미래지향적 계획의 원칙이다. 이는 연속의 원칙과 맞닿아 있 ... 으며, 조직개발의 궁극적인 지향점이 현재의 위험 극복이 아니라 조직 구조 개선과 구성원의 역량 강화를 통한 미래 성과 창출에 있음을 의미한다. 현재의 위험에 지나치게 몰두하면 정작 중요

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11

다운로드 장바구니
판매자 표지

조직행동론_국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

와 보상에 가치를 부여해주는 것이다.4) 삼성의 성과급 제도우리나라의 대표적인 기업인 삼성전자의 직원들의 삼성 브랜드 아이덴티디 사명감이 굉장하다. 삼성전자 구성원들은 명함 그 자체 ... 된 직장으로써의 브랜드 가치를 실현하고 이에 따른 삼성의 지속가능 경영에 의의에 동기부여를 하는 제도라고 할 수 있다. 이에 삼성전자는 삼성 구성원에게 삼성가족이라는 칭호를 쓰 ... , 기술 다양성, 직무 고유성, 직무 특이성, 피드백 외에도 조직의 관행인 규칙, 인사방침, 자율성, 보상체계를 이해해야한다.2) 모티베이션인간은 과거, 현재, 미래에 대한 연결구도

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

다운로드 장바구니
판매자 표지

삼성그룹의 기업문화 분석(7S모형을 통한 평가)

단순화 수평 문화 강화작년 2021년 12월 삼성전자는 인사제도 개편을 통해 직급 단순화에 나섰다. 이를 통해 수평적인 조직문화 강화 및 유연성을 높일 생각이다. 삼성은 지난 ... 만의 체계적인 문화를 만들어 전문성과 미래 지향성을 강조하였다.1. 인재 제일“기업은 사람이다.” 삼성이 인재에 대한 중요성을 강조하며 각각의 개인이 고유한 역량과 잠재력을 가진 사람 ... 2017년 3월에 대대적으로 인사제도를 개편한바 잇지만, 당시 삼성전자는 직급단계를 기존 7단계에서 4단계로 단순화했다. 임직원 간 호칭은 OOO님으로 통일했지만, 업무 성격에 따라

리포트 | 9페이지 | 3,900원 | 등록일 2022.08.27

다운로드 장바구니
REPORT 인적자원관리

하고 있습니다.앞서 언급했듯이 삼성 전자의 인재 우선 정책은 1973 년 설립 된 "창업 이데올로기"에서 규정했습니다. 물론 창립자의 말로 널리 알려진 경영 철학이라고 할 수 있 ... 과 관련이 있으며 지난 30년 동안 삼성은 10년 동안의 환경 변화를 수용하기 위해 인사 정책과 시스템을 변경했습니다.2. 본론삼성 전자는 2005년 삼성 전자의 모든 가치를 공유 ... 에는 능력의 인식을 제고하고 차별 철폐, 불합리한 차별 철폐 등을 통해 국제 경쟁력을 강화했습니다.새로운 인사 제도라고 불렸지만 그것은 일본의 직능자격제도와 유사합니다. 그러나 새로운

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.10.11

다운로드 장바구니
조직행동론_국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

를 위해 사내교육 기관인 '삼성인력개발원(Samsung Leadership Center)' 등 다양한 교육 프로그램을 운영하고 있다.삼성전자가 지향하는 기업문화는 ‘인재와 기술 ... 강화와 정교화금전적 보상은 구성원의 동기를 높이는 전통적인 방법 중 하나이다. 삼성전자의 경우 성과급 제도를 세분화하고, 각 조직별 특성에 맞춰 차등을 두는 방식을 활용하고 있 ... 한 사업 분야를 보유한 삼성전자를 선택하였다. 삼성전자는 세계적 기술 혁신기업으로서 끊임없이 신제품을 선보이고 있으며, 우수 인재를 확보하고 유지하는 전략에 대해 적극적인 투자를 하

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.03

다운로드 장바구니
판매자 표지

[A+ 서평/독후감] 'SAMSUNG WAY 글로벌 일류 기업을 만든 이건희 경영학'을 읽고

의 정교함『SAMSUNG WAY』는 삼성이 이룬 성취를 단순한 영웅 서사로 풀지 않는다. 오히려 조직 내 ‘시스템’의 작동 원리를 날카롭게 조명한다. 대표적인 예가 ‘성과주의 인사제도 ... 으로 작용할 수도 있었지만, 삼성이 이를 공정하고 일관된 기준으로 제도화하는 데 집중한 덕분에 내부 역동성을 유지하며 성과를 창출할 수 있었다.또한 삼성의 ‘글로벌화 전략’은 매우 ... 기업들과 비교해도 상당히 진보된 형태임을 책은 보여준다.국가와 기업, 개인을 아우르는 경영학의 통찰『SAMSUNG WAY』의 진정한 가치는 삼성이란 조직을 넘어서 ‘시스템 경영

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.05.30

다운로드 장바구니
인사고과 정의, 목적, 원칙, 전통적 인사고과, 다면평가, 목표관리(MBO), 기업사례

) 목표관리(MBO) 사례5. 우리나라 기업의 인사고과 개선방안 및 학생의 의견, 생각1. 인사고과의 정의 및 목적, 원칙1) 인사고과란 소속해 있는 조직 내에서 근로자의 직무 ... 이 목적이다. 이러한 목적은 총 6가지이다.3) 조직의 구성원을 평가하여 인사정보를 획득 및 활용하는 인사고과의 원칙은 총 6가지이며, 절차, 내용, 고과자, 문서화 등에 있어서 공정 ... 한 인사고과는 조직을 관리함에 있어서 모든 조직에서 어떤 형식과 기준에 의해서든 반드시 수행해야 하는 가장 기본적인 활동 중의 하나라 생각한다.구분전통적 고과현대적 고과강조점사람

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.15

다운로드 장바구니
판매자 표지

현대 조직사회에서 인적자원관리 전문가의 전략적 역할과 발전 방향

)로서의 역할은 미래 지향적이고 전략적인 관점에서 조직의 비즈니스 프로세스와 인적자원 관리를 통합하는 것이다. 이는 인적자원관리 전문가가 단순히 인사 업무를 처리하는 것을 넘어 조직 ... 사례 분석5.1 구글의 데이터 기반 HR 관리 사례5.2 삼성SDS의 HR 디지털 전환 사례5.3 LG전자의 구성원 중심 HR 제도 사례6. 결론 및 제언7. 참고문헌1. 서론현대 ... 적으로 분석하고, 디지털 시대의 새로운 트렌드와 함께 국내외 기업들의 실제 사례를 통해 이러한 역할 변화의 구체적인 모습을 살펴보고자 한다. 이를 통해 미래 지향적인 인적자원관리

리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.10

다운로드 장바구니
보건환경3 병원경영학 일반기업과 비교하여 병원조직의 특성 및 병원경영의 특징에 대해 설명

서비스 제공을 위해 높은 수준의 전문성을 요구받는다. 반면 관리조직은 인사 등의 병원 운영과 행정 업무를 담당하며, 제도나 규정에 따라 운영된다. 이 두 조직이 협력하여 병원 ... 고, 동기부여를 제공한다. 비전은 조직이 장기적으로 이루고자 하는 미래의 모습이다. 조직이 지향하는 목표와 그 목표를 달성하기 위한 전략적 방향, 핵심 가치와 신념을 명확한 형태 ... 고자 한다. 삼성전자의 미션은 "인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 기여한다"는 것이며, 세계 최고 수준의 제품과 서비스를 제공하여 사회에 기여

방송통신대 | 7페이지 | 3,400원 | 등록일 2024.09.11

다운로드 장바구니
판매자 표지

HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소를 설명하고 국내 또는 해외 기업의 HRD 사례 1가지를 조사하여 분석하시오.

되는 복합적인 영역이다.다. 국내(또는 해외) 기업의 HRD 사례 분석여기서는 글로벌 가전·IT 분야에서 선도적인 위치를 차지하고 있는 국내 기업인 삼성전자의 HRD 사례를 살펴보 ... 고자 한다. 삼성전자는 세계 시장에서 제품 경쟁력을 높이기 위해 인적자원에 대한 집중적인 투자와 체계적인 개발 전략을 유지해 왔다.삼성전자는 교육 예산을 연 매출액 대비 약 1 ... 을 지향한다. 즉 HRD는 개인과 조직 간의 상호작용을 통해 시너지를 창출하는 전략적 활동이라고 할 수 있다.HRD의 필요성은 크게 두 가지 관점에서 설명할 수 있다. 첫째, 기술

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.02.25

다운로드 장바구니
인적자원관리 전략적 인적자원관리(strategic Human Resource Management)의 개념 및 중요성

의 1%이다. 삼성전자의 핵심인재관리제도에는 확보, 육성, 유지로 나누어 관리를 한다. 먼저 핵심인력 채용을 전략적 변화의 도구로 활용하며 외부영입 및 내부육성을 병행하여 운영 ... 을 검토하여 수평적/ 수직적 범위를 설정할 수 있다.3. 핵심인재관리의 사례삼성전자에서 핵심인재 정의를 할 때 '10만명을 먹여살릴 수 있는 우수한 한명' 이라고 한다. 인원은 직원 ... 다. LG전자 인사체계의 특징은 선진 인사제도의 선도적 도입 및 R&D 인력에 대한 차별적 보상으로 요약할 수 있다. LG전자의 경우도 확보/육성/유지 세 단계로 나눌 수 있다. 먼저 각

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.12

다운로드 장바구니
판매자 표지

현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례에 대해 분석하시오

기술 분야의 석학, 승현준 교수를 삼성리서치 소장에 채용한 사례다. 삼성그룹은 이러한 공격적인 인재등용으로 4차 산업혁명으로 대표되는 미래지향적 산업에 대한 투자를 지속적으로 하 ... 의 이사를 거쳐 1979년 삼성물산과 삼성전자부회장으로 취임해 경영승계기간을 가졌다. 이건희 회장은 경영일선에서 선친인 이병철 회장을 도와 삼성그룹을 이끌다가 이병철 회장이 사망 ... 일이 있은 후, 4개여 월이 지나‘후쿠다 다미오’라는 삼성전자 디자인 고문을 직접 채용했다. 이건희 회장은 후쿠다 고문과 호텔에 묵으면서 삼성에 대한 본질적인 문제가 무엇인지 밤새

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.15

다운로드 장바구니
인적자원관리 ) 인사고과가 인적자원관리 차지 위치를 설명, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

에 인사이동, 승진 등을 위한 자료를 인사위원회에 송부한다.위의 방법에도 불구하고 현재 많은 문제점을 지니고 있다. 삼성 고과 제도의 현황과 폐해 실태 연구에 따르면 삼성전자와 삼성 ... 을 파악하는 것을 인사고과라고 한다. 인사고과란 구성원들이 현재 또는 미래의 능력과 성과를 비교하고 평가하여 인적자원관리에 필요한 정보를 얻고 이를 활용하도록 하는 것이다. 곧 인사 ... 인적자원관리인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 교재 내용을 중심으로 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.인적자원관리인사고

방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2023.08.24 | 수정일 2024.05.09

다운로드 장바구니
6 시그마 경영사례에 대해 조사하시오.

을 인사제도에 연계시켜 동기부여 시켰다는 것이다.◎결론위기가 없으면 성공할 수 없듯이 삼성SDI의 6시그마 경영혁신도 위기와 그 위기를 극복하려는 노력이 없었다면 성공하지 못했을 것이 ... 들은 새로운 경영 기법을 도입하였다. 삼성SDI는 제조분야의 6시그마 활동인 SQM을 96년부터 이론적으로 정립하고, 97년부터 전 임원에 6시그마를 교육시키고 품질자격제도를 전사 ... %EC%9D%84-%EC%9C%84%ED%95%B4-%EC%82%BC%EC%84%B1" [함께하는 ESG] ③ “함께 성장하는 내일을 위해” 삼성전자와 협력회사들은 열공중 – Samsung Newsroom Korea김학수, “삼성전관의 6시그마 추진사례”

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.10.21

다운로드 장바구니

이전10개12 3 4 5 6 7 8 9 10 다음10개

파워링크

신청하기