"사내추천제도"의 검색결과 입니다.

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효과적인 모집 유지 및 활용 인적자원관리 LG전자 인사관리 노사협의회 규정 발로뛰는 발로뛰는Start-Up 외부 모집 선발

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"사내추천제도" 검색결과 1-20 / 1,329건

인력개발과활동 ) 최근 기업 내 입퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다. 입사하는 만큼 1년을 채우지 못하는 퇴사자도 크게 발생하는 추세인데 이러한 상황에서 보면 기업은 채용에 더 큰 관심을 쏟을 수밖에 없습니다. 이와 관련하여

성이 있으며, 외부의 우수한 인재를 영입할 기회를 놓칠 수 있다.사내모집의 방법으로는 사내 공고, 직원 추천 제도, 내부 인재 풀 활용, 순환 근무 제도 등이 있다. 사내 공고 ... 는 가장 기본적인 방법으로, 투명성을 확보할 수 있다. 직원 추천 제도는 현 직원들의 네트워크를 활용하여 적합한 인재를 발굴할 수 있는 효과적인 방법이다. 내부 인재 풀은 직원 ... 큰 관심을 쏟을 수밖에 없습니다. 이와 관련하여1. 채용의 전제와 과정에 대해서 설명하고,2. 사내모집과 사외모집에 대한 각각의 장 / 단점 및 방법에 대해서 기술하시오 .3

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.21

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[공적조서][공적 조서] 유능한 여성관리자에 대한 표창 상신용 공적조서 예문입니다. 여성관리자 공적조서 작성은 매우 어렵고 까다롭습니다. 따라서 본 자료를 통해 고민을 말끔히 해결하시길 바랍니다.

【서식 1】추천대상자 명부순소 속직 위성 명공적기간공적 개요(50자 내외)기서훈①징계②물의야기1○○주식회사상무○○○20××.××.××.~20××.××.××.사내 최초 여성 관리자 ... 양면으로 지원함.3. 셋째, 직장과 가정 양립을 위해, 최근 10년 동안 6개의 복리후생 개편 및 증설과 관련 제도를 개편하여 사내 문화를 획기적으로 조성하고, 자유로이 사용할 수 ... 로서 고용 평등, 모성 보호, 일과 가정 양립, 여성 인재 육성에 집중하여 사내 문화 개선과 환경 조성에 이바지하였으며, 남성 중심의 기업 문화를 변화시켜 남녀 고용 평등을 실현

리포트 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.10.23

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5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에

종업원들에게 공개되지 않는다.한편 공개로 진행될 경우에는 이러한 사내 모집은 "공개모집제도", 즉 "잡 포지셔닝(Job positioning; Job bidding)"이라 불리 ... 기업이 요구로 하는 기준을 충족하는 것으로 생각하는 응모자들이 모집에 응하게 된다.이외 기업은 외부 기관(교육기관, 훈련기관, 노동조합) 등과 연계하여 인력을 충원하기도 하며, 기업 내부 종업원의 추천 제도에 의해 제한된 사외모집 등을 실시할 수도 있다. ... 는데, 모집을 통하여 잠재적 피고용자들에게뿐만 아니라 고용 시장에 관여된 많은 사람들에게 기업의 이미지를 제고하거나 개선할 수 있기 때문이다.2) 모집의 원천모집의 원천은 사내일

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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바람직한 기업지배구조-두산그룹

구성원 주요기능 감사위원회 사외이사 3 인 - 회계에 대한 감사 업무 - 내부회계관리제도 운영실태 평가 - 외부감사인 선임 승인 등 사외이사후보 추천위원회 사외이사 3 인 - 사외 ... 이사의 독립성 ∙전문성 - 후보 추천 절차 5 인의 외부인사로 구성되어 있는 사외이사후보 추천 자문단에서 선임예정 사외이사의 2 배수 이내의 후보를 사외이사후보추천위원회에 추천 3 ... 인의 사외이사로 구성된 사외이사후보추천위원회에서 사외이사 후보 추천 - 전문성 사외이사 지원조직을 두어 이사회 운영 , 사외이사 업무지원 등의 교육 진행이사회 내 위원회 위원회

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.12

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인적자원의 모집, 선발, 배치에 대하여 비교설명하시오.

내외부에서 다양한 모집원천을 활용할 수 있다. 내부 모집의 경우 기능목록표나 사내공모제도를 통해 이루어질 수 있으며, 외부 모집은 광고, 고용알선기관, 종업원추천, 자발적 지원 ... , 배치는 조직의 성과와 직결되는 중요한 과정이다. 모집은 조직이 필요로 하는 자격요건을 갖춘 인력을 유인하기 위한 활동으로, 원내공개모집제도, 광고, 인턴쉽제도, 특별행사모집 ... , 추천 등의 다양한 방법을 통해 이루어진다. 모집 과정에서는 모집 방법의 효과성, 모집 광고의 정직성, 모집 과정의 효율성을 고려해야 한다. 특히 유능한 인력을 모집하기 위해서

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.29 | 수정일 2024.07.03

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인적자원 관련 강의에서 기업의 인적자원 관리의 사례로 채용관리를 작성한 보고서입니다.

환경에 대해 살펴보고 2장에서는 내부 모집방법 인 사내 추천채용과 사내 공모제도를 적용하는 기업사례를 통해 선발도구를 살펴볼 것이다. 마지막 3장에서는 외부 모집방법인 채용연계 ... 형 인턴십제도와 취업플랫폼을 활용하는 기업사례 를 통해 선발도구를 살펴보고 각 기업의 다양한 채용방식이 갖는 의의와 한계점이 무엇인지 정리할 것이다.Ⅱ 본론 1. 채용에 대한 이해 1

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.09

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[기업윤리와사회적책임]사외이사 제도의 문제점과 '창의적인' 해결방안

부분의 기업에서 사외이사후보추천위원회가 지배주주 또는 사내이사의 추천인을 통해 구성되고, 기존의 사외이사 역시 기업과 밀접한 관계를 맺고 있어 독립성을 보장하지 못하기 때문이 ... -목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 사외이사 제도의 문제점2. 사외이사 제도의 개선방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론사외이사란 회사의 임원이 아닌 이사 또는 고용되어 있지 않은 이사 ... 로서 비상근이사를 말한다. 상법에서는 이를 해당 회사의 상무에 종사하지 아니하는 이사로 규정하고 있다. 기업의 이사회가 사내이사로만 구성되는 경우, 실질적 지배권을 가지게 되는 지배

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| 리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.12.02

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성적인증O A+ 레포트) 5주 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 2023년 이후 최신 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

하는 구체적인 절차와 수단을 뜻한다.1) 사내 모집과 방법조직 내부에서 인재를 찾는 사내 모집은 인사기록이나 스킬뱅크, 사내공모제도, 승계계획 등을 활용한다. 인사기록과 스킬뱅크는 직원 ... 의 경력과 역량 정보를 체계적으로 관리해 적합한 후보를 신속하게 파악할 수 있도록 한다. 사내공모제도는 결원이 발생한 직무를 내부 게시판이나 회람을 통해 전 직원에게 알리고, 지원자 ... -------------------1. 모집의 의미와 과정2. 모집의 원천과 방법1) 사내 모집과 방법2) 사외 모집과 방법3) 온라인 모집과 수시 채용4) 인재 육성형 모집3

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.01

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변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오

과 공개모집 제도가 존재한다. 비공개 방식은 기능 목록, 인력 배치표, 내부 추천이 있다. 공개모집 제도는 사내 공모제, 직무 공고 제도들이 해당하고 최근 공정성이 강조되며 비공개 ... 를 언제, 얼마나 확보해야 하는지에 대한 문제로 현재뿐만 아니라 미래의 수요 인력과 사내 및 사외 공급인력을 명확하게 예측하여 계획할 수 있어야 한다. 인력계획 부분에 있어서 인력 ... 수요에 대해서 사내 조정을 한 이후 부족분을 외부조달하는 것이 일반적이라고 볼 수 있다. 사내 직원들에게 열심히 일한 동기부여와 학습의욕 고취를 가능하게 만들며 경제적인 측면

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.17 | 수정일 2023.02.19

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경영학 인적자원관리 ) 인적자원의 내부(사내)모집과 외부(사외)모집의 정의 및 장단점을 비교 하시오. 그리고 실제 기업의 인적자원관리 성공사례를 조사하여 정리하시오.

과 장기근속에 대한 동기부여를 받을 수 있다.내부 모집에는 기능목록 및 인력 배치표를 활용한 사내모집 방법과 사내공모제도가 있다. 기능목록 및 인력 배치표를 활용한 방법은 근로자 ... 있는 단점이 있지만, 조직에서 가장 많이 활용하는 방법이다. 사내공모제도는 기업이 신규사업을 수행하거나 인력이 부족한 조직을 충원하기 위해 사내게시판 공지 등을 통해 조직 내의 많 ... 경영학 인적자원관리인적자원의 내부(사내)모집과 외부(사외)모집의 정의 및 장단점을 비교 하시오. 그리고 실제 기업의 인적자원관리 성공사례를 조사하여 정리하시오.경영학 인적자원관리

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.07.12

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[A+] 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재(2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

해야 한다. 우수 후보자를 확보하고 내부에서의 인사추천을 통해 승진 혹은 인사이동이 이루어지는 것이다. 또한 직무게시 또는 사내공모 제도를 통해 조직 내부의 결원이 발생한 직무에 대해 ... .[사진1]또한 평사원과 중간관리자에 그치지 않고 이러한 직무 전환, 내부인사의 추천 제도를 통한 승진 등의 승계제도는 기업의 이윤에도 도움이 된다는 지표가 존재한다. 내부 출신 ... 채용 희망자가 많은 시기에 중점적으로 모집 활동을 시행해야 한다.2. 모집의 원천과 방법모집은 일반적으로 내부모집(사내 모집)과 외부 모집(사외 모집) 방법이 있다. 모집의 원천

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.23

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사내우수사원 포상제도운영(안)

) 모범사원 포상제도(안)- 제도방안① : 각 본부장에게 모범사원 추천서 발송 각 본부장은 본부내 모범사원 후보추천대표이사 승인 후 선정- 제도방안② : 각 본부장에게 모범사원 ... 매년 시행되는 포상제도의 시행은 직원들의 독려와 업무에 대한 책임감 및 성취감을 달성케 함으로써업무능력 향상에 기대되는 동기부여가 될것으로 사료 됨 . 끝.우수사원 추천서소속 ... 우수사원 포상제도 마련(안)2022. 11.25경영지원 본부결재담 당팀 장임 원대표이사직원 복리후생 증진의 일환으로 사기증진을 통한 대외경쟁력 강화를 유도하고자우수 모범사원

Non-Ai HUMAN
| 서식 | 4페이지 | 9,500원 | 등록일 2021.03.04 | 수정일 2022.11.29

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효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

에서는 사내의 임직원이 유능한 인재를 추천하며 선발과정을 통해 입사하는 경우 추천한 임직원에게도 별도의 혜택을 제공하는 제도를 운영하기도 한다. 이러한 방법들은 검증된 인재를 채용 ... 의 방법에는 기존 가지고 있는 자료를 활용하여 모집하고자 하는 업무의 적격자를 탐색하는 방법, 내부 인사추천을 통한 방법과 사내의 게시판을 활용한 공개모집 등이 있다. 내부모집은 장기 ... 적 이미지를 구직자에게 전달한다면 좋은 인재를 모집하는데 아주 큰 효과가 있을 것이다.그리고 내부모집 방법 중에서 내부 인사 추천 제도를 적극적으로 활용하는 방법이다. 벌써 일부기업

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.27

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(A+ 자료) HY 경영대학 MBA 상법 및 계약법 사외이사 제도의 문제점과 해결방안

를 설치하고 있지만, 이에 대한 구체적인 가이드나 제도는 부실하다. 앞서 파악한 것처럼 경영진 또는 관련자가 추천 위원회 구성원이 되어 후보 추천에 개입한다는 것은 사외이사가 경영진 ... 성을 무너뜨릴 것이다. 주주제안 등 경영진과 이해관계가 없는 집단의 후보 추천을 적극 받아들일 필요가 있다.마. 사외 이사 평가 제도 마련사외이사가 독립성을 가지고 이사회 구성원 ... 사외이사 제도에 관한 소고상법 및 계약법사외이사 제도가. 사외이사 제도의 정의사외이사는 이름 그대로 회사 밖에 존재하는 이사이다. 기업의 의사결정 기구인 이사회의 일원이지만 경영

리포트 | 10페이지 | 9,900원 | 등록일 2024.03.19 | 수정일 2024.04.12

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직접 작성한 위더스 인적자원관리 최종성적 100점 A+(인증첨부)5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

적으로 개발해야 한다.2. 모집의 원천과 방법1) 사내 모집기능목록표 또는 인력배치표를 활용해 해당 직위와 직무에 적합한 인력을 찾는 방법이나, 직무의 공백이 생긴 경우에 사내 공모제도 ... 에 대하여 설명하시오.과 목 : 인적자원관리이 름 :[목 차]Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 모집의 과정2. 모집의 원천과 방법1) 사내 모집2) 사외 모집3. 현재의 시장 상황에 맞는 효과 ... 를 통해 조직 내부에서 인력 모집 공고를 하는 방법이 있다.사내 모집의 장점은 구성원의 충성심 확보와 사기 증진 면에서 이점을 가지고, 능력이 충분히 검증된 사람을 채용할 수 있

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.15 | 수정일 2024.05.10

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[인사행정] 동기부여 프로그램 기획안

도록 한다.② 자기 PR 카드 제도칭찬메일이 타인 추천형 제도인데 반해, 자기 PR 카드 제도는 자기추천형 제도이다. 자기PR카드제도는 6개월에 한 번 직원이 스스로 자신을 사내 표창 ... 되는 제도이다. 사장이 모든 직원의 업무 내용을 모두 파악하고 있을 수는 없으므로 과장·부장이 우수하거나 독창적인 업무를 수행하고 있는 부하 직원을 추천하고, 추천된 사람 중에서 사 ... 대상자로 추천하는 제도이다. 일반적으로 한국은 겸손을 미덕으로 여기기 때문에 대부분의 사람들이 자신의 업적에 대해 자랑하는 데에 서툴다. 이를 보완하기 위해 조직 내에 자기 PR

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| 리포트 | 7페이지 | 3,200원 | 등록일 2020.12.18 | 수정일 2022.01.04

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5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

추천 프로그램임직원들의 내부 추천 프로그램으로 지인을 추천할 수 있는 제도이다.5) 학교 채용 박람회다양한 예비 인재들이 모여 있으며, 학생들을 직접 대면하여 정확한 채용 정보 ... 게 된다. 단, 상위 경영층 혹은 전문직에 대한 직위는 일정 수준 외부 모집을 통해 채용함으로써 조직에 활력을 불어넣기도 한다.내부 모집의 경우 사내 공모제도, 내부 구인 게시판 ... , 인사기록이나 스킬뱅크를 참고하여 차출, 승계계획, 추천 프로그램 등을 통해 선발할 수 있다. 이러한 내부 모집은 모든 임직원에게 같은 기회를 부여하여 선발한다는 특징이 있기에 직원

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.31 | 수정일 2024.02.29

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진로설계)진로 의사 결정 실습을 통한 직업 목표 설정

시간, 자기 성장, 목표 달성(성취감), 성과에 따른 보상을 설정했다. 사내 분위기는 내가 알아볼 수 없을 것 같아서 넣지 않았고, 복지제도는 기업마다 다르기 때문에 넣지 않 ... )을 알아보고 실습을 시작했다. 가로칸에는 도전직업, 추천직업, 희망직업을 적고 세로칸에는 동기부여요인을 적어 표를 작성한다. 화공직 공무원을 도전직업으로, 4월 12일에 워크넷 직업 ... 심리 검사를 통해 추천받은 의료 장비 영업원을 추천직업으로, 그리고 고등학생 때 꿈이었던 화장품 소재 개발 연구원을 희망직업으로 설정했다. 동기 부여 요인으로는 생계(돈), 개인

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| 리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.01.24

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한국장학재단 자기소개서

개최를 도우면서 사내 직원 교육 제도의 취지 및 현황, 개선 방향에 대한 이해도를 갖추었습니다. 특히 은퇴 후에도 직무 역량을 살려 새로운 직업을 얻을 수 있게 하는 교육 ... 는 한국장학재단 행정 업무의 특성상 자료를 보기 쉽게 정리하고 분석함으로써 꼼꼼하게 데이터를 관리하고 처리하는 능력이 중요하다고 생각합니다. 00공기업 인턴으로 근무하면서 사내 ... 데이터를 직접 취합하고 정리하는 과정을 통해 스스로 효율적인 일처리 방법을 고민하고 도출하는 역량을 길렀습니다.특히 사내 공문으로 보내기 위해 사내교육 일정표와 멘토링 계획표를 가시

자기소개서 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.03.21

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리더십에 대한 자신의 경험을 기반으로 상황, 목표, 구성원의 3요소로 구분하여 기술하고 이 사례를 통해 얻은 리더십 개발방안

절차를 간소화하여 협업이 원활히 이뤄질 수 있도록 사업부서 간의 협조 체계를 구축하는 데 집중하였다. 이 외에도 칭찬 릴레이, 사내 카페 개설, 사내 동아리 개설 등 다양한 제도 ... 하면 대표이사는 공공기관의 추천을 통해 선임되었는데, 대개 1~2년 정도의 임기를 마친 후 퇴직하였다. 그 밑에는 사무국장이 있었고 3~4개 정도 되는 사업부서를 총괄 관리 ... 이 되기도 하였다. 이 외에도 사내 교육체계가 없어 직무 교육을 시행하기 어려웠고, 사외 교육에 대한 지원도 없어 업무와 관련된 교육은 사비로 들을 수밖에 없었다. 간혹 공공기관

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.13

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