"부하 중심적 리더"의 검색결과 입니다.

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"부하 중심적 리더" 검색결과 1-20 / 6,411건

리더에 대한 부하의 진정성 지각이 신뢰, 가치일치 및 팀성과에 미치는 영향 - 외식업체 중심으로 - (The Effect of Perceived Authenticity toward Leader on Trust, Value Congruence, and Team Performance - Focusing Restaurants -)

대한관광경영학회 임기성, 박봉규

논문 | 17페이지 | 무료 | 등록일 2025.07.15 | 수정일 2025.07.20

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상사의 정서지능이 부하의 조직몰입, 직무만족에 미치는 영향: 리더행동의 매개효과를 중심으로 (The Effect of Leader's Emotional Intelligence on Subordinate's Organizational commitment and Job satisfaction: Focused on Mediating Effects of Leader's Behavior)

한국산업및조직심리학회 이은경, 탁진국

논문 | 25페이지 | 무료 | 등록일 2025.04.07 | 수정일 2025.05.08

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정치적 기술과 개인성과의 관계 -리더-부하 교환관계(LMX)의 매개효과와 팀 내 조언 네트워크 내향중심성의 조절된 매개효과- (The Relationship between Political Skill and Individual Performance -The Mediating Effect of Leader-member Exchange (LMX) and the Moderated Mediation Effect of Indegree Centrality in Team Advice Netwo)

한국인적자원관리학회 정재윤

논문 | 24페이지 | 무료 | 등록일 2025.07.15 | 수정일 2025.07.20

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리더십_1. 리더십의 의미를 역사적으로 고찰해보고 리더십 정의에 대해 작성하시오. 2. 리더십 이론을 리더, 부하, 교환관계 중심적 관점에 따라 분류하여 작성하시오. 3. 리더십 이론의 역사적 전개과정에 대해 작성하시오.

리더십 1. 리더십의 의미를 역사적으로 고찰해보고 리더십 정의에 대해 작성하시오. 2. 리더십 이론을 리더, 부하, 교환관계 중심적 관점에 따라 분류하여 작성하시오. 3. 리더십 ... 이론을 ‘리더, 부하, 교환관계 중심적 관점’에 따라 분류하여 작성하시오. 리더십은 리더와 부하 간 상호작용의 틀에서 보아 리더중심적 관점, 부하중심적 관점, 리더와 부하의 교환관계 ... 중심적 관점으로 분류할 수 있다. 이에 대해 설명하면 다음과 같다. 첫 번째, 리더중심적 관점은 리더와 부하의 상호작용 안에서 리더의 특성이나 행동에 초점을 맞추는 관점이다. 이

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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특급 호텔 식음료 부서 종사원의 조직몰입이 직무만족도에 미치는 영향에 관한 연구 - 리더-부하교환관계의 조절 역할을 중심으로 -

한국식생활문화학회 정효선, 윤혜현

논문 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2016.07.02 | 수정일 2023.04.05

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변혁적 리더십과 리더-부하 관계가 조직시민행동에 미치는 영향 : 대기업 산업교육 지도자의 리더십을 중심으로 (대기업 산업교육 지도자의 리더십을 중심으로)

한국성인교육학회 정기수

논문 | 27페이지 | 5,600원 | 등록일 2015.03.25 | 수정일 2017.02.01

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[조직행동론]글로벌 리더십 조사 퍼거슨 vs 무리뉴 감독+시사점 (독재형, 인간관계중심형, 자유방임형, 민주형, 직무중심형)

하는 능력 개인 및 집단의 조정과 동기부여 능력 리더 - 부하간 상호작용 협력과 조화 , 상호작용 이라는 수평적 개념의사결정 방식에 따른 구분 - 독재형 - 일방적 의사결정 명령형 보상 ... 이나 처벌로 부하 지위 - 민주형 ( 참여형 )- 참여적 의사결정 투명한 목표 설정 부하의 의견 반영 - 자유방임형 - 리더는 개입 X 구성원 간 자유로운 의사소통 독재형 민주 ... 형 자유방임형태도에 따른 구분 - 직무중심 - 과업 중시 생산방법과 절차 등 세부사항에 관심 공식적 권한과 권력 의존 치밀한 감독 - 인간관계중심 - 부하 간 관계 중요시 권한위임

ppt테마 | 27페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.01 | 수정일 2024.05.07

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서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오. 서론

리더십 서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오. 서론 서번트 리더십은 조직의 성공과 발전을 위해 리더가 봉사적인 태도와 가치 중심의 리더십 특성을 가지고 부하와 협력하는 방식 ... 를 유지하고 권력 중심적인 구조를 강조한다. 반면, 서번트 리더십은 리더와 부하 간의 상호 작용에 있어서 다른 접근 방식을 취한다. 서번트 리더는 부하의 의견과 필요성을 경청 ... 하고, 그들의 의견을 존중하며, 함께 협력하여 문제를 해결하고 목표를 달성한다. 이러한 상호 작용은 리더와 부하 간에 더 큰 상호 신뢰와 협력을 촉진하며, 조직 내에서 봉사와 가치 중심

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

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(인사조직특강) 리더십 특성 이론, 역량 이론, 행동 이론, 상황 이론을 모두 종합하여 최근의 경영환경에

와 블랜차드 상황적 리더십에 따르면 부하직원의 성숙도가 일정 단계를 넘어서게 되면 관계지향성과 과업지향성 모두 필요성이 감소하게 됨에 따라 부하직원의 성숙도가 높아지면 리더의 행동 ... 이 과업적이든 관계적이든지 간에 부하직원의 효과적 과업수행에 방해가 될 뿐이라는 결론에 이르게 된다.이처럼 상황이론은 부하의 성숙도라는 하나의 상황조정 변인 및 리더의 두가지 행동 ... 즉 관계와 과업을 다루는데 리더와 부하 사이의 상호조화관계를 중시하고 부하의 성숙도에 의한 효과적인 리더십 행위를 분석한 아지리스의 성숙이론 및 맥클랜드의 성취동기이론을 기초

방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.12

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

과 관계 중심 행동이라는 두 가지 차원으로 나누어진다. 과업 중심 행동은 리더가 부하에게 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지를 구체적으로 지시하는 것을 의미한다. 반면, 관계 ... 중심 행동은 리더가 부하와의 관계를 구축하고, 그들의 동기 부여와 감정적 지원에 중점을 두는 행동을 의미한다.허쉬와 브랜샤드는 이 두 가지 행동 차원을 결합하여 네 가지 리더십 ... 은 리더가 자신의 리더십 스타일을 부하의 성숙도나 상황에 맞게 유연하게 조정해야 한다는 것을 강조한다. 이 이론은 리더가 모든 상황에서 동일한 리더십 스타일을 적용해서는 안 되

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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리더십_피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

들은 리더 지시에 대해 저항감이 적다. 따라서 리더가 과업 중심 스타일로 접근하더라도 갈등이나 오해가 적게 발생할 가능성이 높다. 반면 관계가 나쁘면 리더의 지시나 통제가 부하 ... 함으로써 어느 유형이 어느 환경에서 더 효과적인지 보여주려 한다.이 이론의 핵심 메시지는 리더십 스타일에 ‘절대적으로 옳은 방식’이 존재하는 것이 아니라, 리더와 부하의 관계, 과업 구조 ... -부하 관계, 과업 구조, 리더의 권한 수준 등이 제시된다. 리더-부하 관계는 리더에 대한 부하의 신뢰나 지지 정도를 나타내며, 과업 구조는 수행해야 할 업무가 구조화되어 있고 명확

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.01.30

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[행정학과] 조직이론 기말고사 시험문제

를 중심으로 본인이 속해 있는(또는 알고 있는) 조직의 리더가 보이는 권력행사의 방법(권력의 유형)을 판정하고, 이에 따라 부하로서 본인이 보이고 있는 반응을 설명하라. 뿐만 아니 ... 하고, 이를 중심으로 본인 조직의 리더가 보이고 있는 리더십을 분석하여라.2. 권력과 갈등: 프렌치(French)와 레이븐(Raven)이 제시한 권력의 유형을 간단히 설명하고, 이 ... 라, 리더와 부하인 본인 사이(존재하지 않는다고 해도 가정하여)의 갈등의 유형을 판정하고 갈등해소의 전략을 제시하라.3. 의사전달: 의사전달의 장애요인과 그 극복방안을 설명하고, 이

시험자료 | 1페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.23

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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

를 떨어뜨릴 수 있다. 성과 중심의 조직에 속해 있는 리더들은 과업지향적인 행동을 보이기 쉬우며 그렇기 때문에 상사와 부하 직원의 관계가 무미건조하고 냉정한 경우가 많다. 대신 상사 ... 하는 리더’가 이에 속하며, 이러한 리더들은 대체로 부하 직원들에게도 자기처럼 효율적이고 효과적으로 직무를 수행하도록 권유하곤 한다. 상사들이 팀의 과업목표, 성과 달성에 관심을 가지 ... 며 부하 직원들이 이것을 하도록 독려하고 때로는 강요하기도 한다. 상사로서 당연히 해야 하는 일이며, 기업을 비롯한 조직에서 어떤 사람을 지목해서 리더(장, 長)으로 삼는 궁극적인

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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간호관리학 리더십 보고서

대응 리더십 이론 ① 지시적 리더: 부하에게 기준을 제시하고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형 ② 설득적 리더: 결정을 부하에게 설명하고 부하 ... 다. (1) 2원론적 관점 테리Terry는 ‘전제형 리더십’ 개념으로는 ‘권위주의적, 독재적, 리더중심적, 생산중심적, 구속적’이라 하였고, ‘민주형 리더십’ 개념으로는 ‘평등주의 ... 을 고려하는 유형 ④ 성취지향적 리더십: 리더가 결과지향적이며 도전적인 목표를 설정하고 부하들이 그 목표 를 달성하기 위하여 최대한의 능력을 발휘할 것이라고 기대하는 유형 (3) 상황

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.05.11

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거래적 리더가 행하는 조건적 보상과 예외에 의한 관리란 무엇인지 정의하고 부하들에게 미치는 효과에 대해 서술하시오

에서 특히 성과 중심적인 리더십 스타일 중 하나로, 보상과 제재를 통해 부하들을 동기화하고 조직 목표 달성을 촉진한다.거래적 리더십은 리더와 부하 간의 상호 교환 관계에 기반한 관리 ... 된다. 거래적 리더십은 다음과 같은 특징을 가진다.1) 보상 중심: 거래적 리더는 부하에게 특정 성과나 목표를 달성할 때 보상을 제공한다. 이러한 보상은 급여 인상, 승진, 상장 ... [리포트]리더십거래적 리더가 행하는 조건적 보상과 예외에 의한 관리란 무엇인지 정의하고 부하들에게 미치는 효과에 대해 서술하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 거래적 리더십2. 거래

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다. 서론

리더십허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.서론대부분의 리더십 이론에서 리더는 조직 구성원의 중심에 서서 리더 역할을 한다. 그러나 ... 의 유형을 정부 행동과 관계 행동으로 나누면서 상황적 리더십을 발전시켰다.상황별 리더십은 리더의 행동유형을 지시형, 설득형, 참여형, 위임형 등 4가지 유형으로 분류하며, 리더가 부하 ... 직원의 성숙도에 따라 업무 간섭을 줄이는 정도가 각 유형을 구분하는 기준이 된다.상황적 리더십에서는 부하직원이 일을 잘하게 되면 리더가 점차 부하직원에 간섭해야 하고, 부하직원

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01

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통합실습 간호 리더십 보고서

적집단중심적성원중심적자유적? 3원론적 관점-> 리더의 권한과 부하들의 참여를 기준으로 하여 리더십 유형을 3가지로 분류전체형 리더민주형 리더자유방임형 리더? 집단에 대한 강한 통제 ... (2) 행동이론- 지도자가 집단에서 어떻게 행동하는가(행위)에 따라 리더십의 효과성 결정? 2원론적 관점전제형 리더십민주형 리더십권위주의적독재적리더중심적생산중심적구속적평등주의적협조 ... 달성(3) 리더십 상황이론? 경로- 목표 이론- 지시적 리더십: 리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십으로 부하에게 기대하고 있는 것을 알려주고 구체

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.23

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간호관리학 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서

다.(3) 상황대응 리더십 이론① S1: 지시적리더: 부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일반적인 의사소통과 리더 중심의 의사결정을 하는 유형→ 과업수준은 높게, 관계성 수준 ... 구성원의 만족감을 중심으로 분석함으로 리더십의 효과성을 상황과 연계시키고자 등장한 것이 상황이론이다.(1) 상황적합성이론: 상황에 따라 효과적인 리더십 유형은 달라짐을 강조- 리더 ... 와 구성원 간의 관계: 리더에 대해 부하가 가지는 신뢰나 존경의 정도- 과업의 구조화: 과업의 일상성 또는 복잡성을 뜻한다.- 직위권한: 공식적, 합법적, 강압적 권력, 조직 구성원

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.23

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리더십 이론을 체계적으로 정리하시오. 전통적 리더십

하고 구성원 개인에게 적절한 보상이나 처벌을 함으로써 조직의 성과를 높이려는 리더의 의도를 말한다. 직원 중심의 리더십은 리더가 구성원 한 사람 한 사람에게 인간의 관심을 기울이고 ... .상황이론상황론은 리더가 구성원 개개인에게 특성에 맞는 바람직한 길을 제시하고 능력을 크게 향상시켜 부하가 올바른 목적지에 도달할 수 있도록 도와야 한다는 이론을 말한다. 이 상황 ... 할 때 리더가 적절한 역할을 제시하거나 일정을 조정하거나 부하직원을 적절히 지도하는 것을 말한다. 지원리더십은 단조로운 업무나 신뢰도 저하로 부하 직원이 방황할 때 리더가 부하

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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인적자원관리_1. 리더십과 관련해 아래 문항에 답하시오.

다고 주장한다. 행동이론은 리더의 행동을 두 가지 범주로 나눈다: 사람 중심의 리더십과 과업 중심의 리더십. 사람 중심의 리더십은 구성원의 복지와 팀의 협력을 강조하며, 과업 중심 ... (Robert House)가 제안한 리더십 이론으로, 리더의 행동이 부하 직원의 동기 부여와 만족, 성과에 어떻게 영향을 미치는지를 설명한다. 이 이론의 핵심은 리더가 부하 직원들이 목표 ... 방법을 구체적으로 안내하는 스타일이다. 이는 부하 직원이 과업 수행에 필요한 정보를 명확히 이해하지 못할 때 효과적이다.2.2.2 지원적 리더십지원적 리더십은 리더가 부하 직원

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.22

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