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EasyAI “방통대경영학원론” 관련 자료

+2023년 1학기 경영학원론_출석과제..등록일 2023.12.22 | 총 4,390자 | 5페이지 | 1,500원
+방통대 경영학과 과제물_경영학원론등록일 2023.02.10 | 총 2,332자 | 3페이지 | 5,000원

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"방통대경영학원론" 검색결과 1-20 / 137건

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한국방송통신대학교 경영학원론 출석 과제물

하고 경영하는 공기업으로 분류할 수 있다.공기업의 경우 한 개인이나 기업이 투자하고 발전시키기 어려운 토지, 철도, 전력발전과 같은 사업 이나 공익을 목적으로 한 사업을 나라에서 맡 ... 아 운영하는 기업체이다. 공기업의 경우 사회 정책과 밀접한 관계인 경우가 많으며 일명 ‘나랏일을 한다’라는 것에 자부심을 느낄 순 있지만, 최근 LH기업의 투자 문제점과 같이 공익 사업에 개인이 투자하게 되면서 벌어지는 경영의 문제점들이 있을 수 있다.

방송통신대 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.07.15 | 수정일 2024.07.16

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2023년 1학기 경영학원론_출석과제물_방송통신대학교

출석수업 과제물(평가결과물) 표지(온라인제출용)아래 과제를 모두 답하시오. (A4 용지 2쪽 이상 6쪽 이하로 작성하시오)1. 자신과 관련 있는 기업 혹은 관심 있는 기업을 선정하여 간단히 소개하고 그 기업의문화를 교재 128쪽에 소개된 요인별로 평가하시오.2. 기업의 사회적 책임이 최근 ESG경영이라는 이름으로 전개되고 있다.ESG경영의 개념, 실행 및 한계를 사례를 활용하여 설명하시오. (교재 5장 참고하시오)3. 언론에 소개된 기업관련 기사 중 윤리와 관련된 것을 골라 간략히 설명하고 윤리를보는 네 가지 관점에 준하여 사례를 평가 비판해보시오. (교재 5장 참고하시오)(단, 2022년, 2023년에 발생한 사건에 한함. 기사가 실린 매체, 일시를 나타내는 부분을 스캔하여 첨부하되 기사 전체를 첨부하지는 말 것. 첨부 자료는 과제 분량에서 제외됨.)1. 자신과 관련 있는 기업 혹은 관심 있는 기업을 선정하여 간단히 소개하고 그 기업의문화를 교재 128쪽에 소개된 요인별로 평가하시오.LG전자는 전 세계 130여 개 사업장에서 사업을 전개하고 가전, IT, 자동차부품 등 다양한 분야로 기술혁신을 선도하는 기업으로 2022년 작년 매출이 83조 4,673억 원, 영업이익 3조 5,510억으로 기록했다고 한다. LG전자에 설립일은 1958년이었으며 본래의 기업명은 금성사였다. 한국에서는 삼성전자와 라이벌 관계이며 전 세계 가전업체 중 2019년 기준 매출과 영업이익 세계 1위를 달성하기도 했다. 또 LG전자는 핸드폰 사업도 했지만 21년경 스마트폰 사업을 철수하였으며 현재는 H&A, HE, VS, BS의 사업본부로 4가지로 구성되어 있다. LG 제품은 내구성이 꽤 좋아 오래도록 사용할 수 있어서 삼성 제품보다 가격이 비싸도 구매하는 사람들이 많을 정도이다.LG전자의 치밀함은 제품의 품질을 최우선으로 여긴다. 라고 할 수 있다. 제조 과정에서의 꼼꼼함과 품질 테스트를 통하여 뛰어난 제품을 유지하며 고객 만족을 추구한다. 또한 사용자의 만족도를 높이기 위해서 끊임없는 연구와 개발 등 치밀한 노력을 기울이며 다른 제품들과의 차별성과 창의성으로 섬세한 디자인을 만들고 제품 판매 이후에도 기술 지원을 철저하게 관리하고 문제를 해결하기 위한 노력 하고 있다. 이러한 치밀함은 LG전자의 신뢰성을 높이는 데 중요한 요소이다.LG전자의 성과 중심적인 문화이다. 성과를 중요하게 생각하여 조직 구성원들과 목표를 설정, 그 목표를 달성하기 위해 협력을 한다. 또한 구성원들의 노력과 성과를 보상하는 제도를 운영 하고 있으며 보상 시스템을 통해 구성원들의 동기와 참여를 촉진한다. 이런 성과 지향의 가치는 구성원들이 목표를 달성하며 지속적인 성과를 통해 기업의 성장과 발전을 도모하는 데에 기여한다.LG전자는 구성원들의 개발을 중요하게 생각하며 교육과 개발프로그램을 통해 역량 향상을 지원한다. 또한 안전과 건강을 최우선으로 생각하고 안전 교육, 건강 프로그램 등 다양한 지원을 한다.LG전자는 개인보다는 팀 중심으로 업무가 진행된다. 다양한 팀 프로젝트를 추진하고 조직 및 직무에 맞는 교육 체계를 통해 신입사원은 총 5단계의 교육을 경력 사원에게는 총 3단계의 교육 체계를 가지고 있으며, 조직의 성과를 고려하여 인센티브 지급 또는 경영성과에 따른 성과급을 결정한다.공격성에 있어 직원들은 경쟁적이기보다 꿈과 열정을 가진 도전적이고 협조적인 것에 가깝다. 팀원들 간의 소통과 협업을 촉진하며 수평적으로 일하는 문화를 지향한다.LG전자의 안전성은 고객들에게 안정적인 품질과 좋은 제품을 제공하고 품질 관리와 안정성 확보를 위한 결정을 내려 행동하고 서비스 품질과 고객 만족도 증진을 위한 결정을 내린다.혁신과 위험 감수 정도에는 개개인의 혁신을 강조하는 편으로 위험을 감수해서라도 혁신을 위해 끊임없는 아이디어와 기술 개발을 하며 새로운 제품을 만들어내기 위해 노력을 한다.2. 기업의 사회적 책임이 최근 ESG경영이라는 이름으로 전개되고 있다.ESG경영의 개념, 실행 및 한계를 사례를 활용하여 설명하시오.ESG경영이란 기업이 수행하는 환경적 활동, 사회적 활동, 지배구조 세 가지를 말한다.이슈를 고려해 경영활동을 수행한다. 이를 통해 기업은 단순히 이익 추구에만 초점을 두지 않고 사회, 환경적 영향을 고려하며 포괄적인 관점에서의 경영을 수행하고자 한다. 기업은 환경 보호와 기후 변화에 대한 책임과 직원, 소비자 등 이해관계자 모두에게 공정하고 선한 영향력을 끼치는 것이다. 또한 지속 가능한 경영을 추구하며 환경, 사회, 윤리적 문제 등을 고려하며 기업의 경영전략과 운영을 결정한다.환경적 활동에서는 기업이 폐기물 처리, 오염 배출 등 환경문제를 해결 및 친환경 제품 또는 재활용 등을 도입하고 사회적 활동에는 사회적 영향력을 효과적으로 관리하며 지배구조에는 경영의 투명성과 경영진의 윤리적 경영을 수행한다.LG전자의 ESG 경영 사례는 지속 가능한 경영 및 사회적 책임을 수행하기 위해 많은 시스템을 도입하고 있으며 매년 수상을 받고 있다. 2021년 주요 성과를 보면 탄소중립 40% 감축과 재생에너지 전환, 폐가전 회수량 증가, 재활용 플라스틱 사용 증가 등이 있다.LG전자의 환경적 활동은 공정 개선 및 에너지 절감 기술을 도입하여 생산 시에 발생하는 온실가스를 줄이기 위해 노력하고 있다. 에너지에 효율적인 제품의 개발과 재활용 가능한 제품의 디자인 또는 친환경 재료를 사용하는 등을 추진하고 있다.하지만 환경적 영향 관리는 기업의 속한 산업의 특성에 따라 환경적 영향을 완전하게 제거하기에는 어려울 수 있으며 제품의 수명 주기 등을 생각하면 환경적 영향을 최소화하는 것은 도전일 수 있다. 친환경 제품 개발이나 친환경 생산 기술 연구는 연구 개발 비용과 기술적 등의 제약이 생길 수 있고 기업의 경제적 여건에 따른 투자 자원이 한정되어 있을 수 있다.사회적 활동에는 여성 인재를 육성하기 위한 채용을 확대와 여성 리더 및 전문가를 양성하고 장애인 채용 확대를 추진하고 있다. 또한, 2023년 04월 20일 장애인의 날을 맞아 발달장애 청소년들이 안전하고 올바르게 가전제품을 사용할 수 있도록 가전 학교 프로젝트를 실시한다고 한다. 프로젝트의 첫 번째 제품은 냉장고이다. 발달장애 아동들이 쉽게 사용할 수 있게 그림이나 쉬운 글로 사용 방법을 담은 사용 설명서로 구성되며 장애인 고객을 위한 수어 서비스를 추진하고 있다.하지만 사회 문제의 복잡성과 다양성으로 인해 기업이 한계가 있을 수 있고 이해관계자들의 요구와 기대를 충족시키기 위한 협력 필요성이 있다. 따라서 이를 조율하는 것은 어려울 수 있다.지배구조에는 독립적인 이사회와 보수 현황을 투명한 경영 정보를 공개하며 전문성, 독립성, 투명성을 강조하고 있다. 또한 내부 통제 체계를 강화하여 건전한 운영을 지원하고 있다. 하지만 여러 가지 한계가 존재할 수 있다. 기업의 이사회, 경영진의 독립성 보장과 이해관계자들의 다양한 의견을 수렴하는 데 어려움이 있을 수 있다. 특히 대주주, 소주주 간의 이익 충돌이 발생할 시 공정하고 투명한 지배구조를 유지하기 어려울 수 있다. 또한 국제적인 활동에서 다양한 국가, 지역의 법적 규제에 따른 지배구조의 실행이 제한될 수 있다.3. 언론에 소개된 기업관련 기사 중 윤리와 관련된 것을 골라 간략히 설명하고 윤리를보는 네 가지 관점에 준하여 사례를 평가 비판해보시오.1. 기사의 내용최근 6년간 국내 은행 가운데 횡령, 욕설, 폭행, 성범죄 등 사내 윤리강령 위반 사건이 제일 많은 은행은 IBK기업은행으로 밝혀졌다. 기업은행 측에서는 다른 금융사보다 엄격한 평가하기에 윤리강령 위반이 높았다고 해명했다. 하지만 기업은행에 제일 심각한 문제는 자주 발생 되는 금융사고이다. 직원이 고객의 돈을 훔치는 횡령 사고가 발생 된다. 불과 얼마 전 기업은행에 A 직원이 고객의 돈 약 1억 9,000만 원을 횡령한 혐의를 적발하기도 하였다.A 씨는 국내 업체가 해외 업체로 송금하는 과정에서 본인 계좌로 송금한 것으로 추정이 되며 대금을 받지 못한 해외 업체가 문제를 제기하였고 기업은행은 이 문제를 적발하여 경찰서에 고소장을 접수하였다. 하지만 횡령 사건의 당사자인 A 씨는 심신미약 상태이어서 사실상 조사를 못 할 가능성이 크다. 라고 말했다. 또한 금융위원회와 금융감독원 등 윤리적 위반 사건이 끊이지 않자 지난해부터 내부 통제 혁신 방안을 반영해 모범 규준을 개정했으며 올해 각 은행의 내규에 반영을 추진 중이라고 한다.2) 평가 및 비판- 공리주의 윤리공리주의 윤리관은 윤리를 판단하는 기준이며 기업에 가장 많이 알려져 있다. 공리주의 윤리관은 개인의 권리보다는 다수의 행복을 중시하며 다수가 행복하면 소수의 희생이 생기더라도 이를 윤리적으로 본다. 따라서 횡령이 자주 발생하는 IBK기업은행은 다수의 행복보다는 소수의 행복을 추구하는 행위로 본다. 매번 발생 되는 횡령과 성범죄 등 기업은행은 심각한 이미지 타격을 받았지만 사과하지 않은 점에서 다수가 불행해지는 결과를 초래하여 비윤리적인 행위라고 볼 수 있다.

방송통신대 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.22

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방송대 경영학원론 요점정리

방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.03

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방통대 경영학과 과제물_경영학원론

.기업 역시 이윤추구 목적이 여러가지가 있겠지만, 임직원에게 급여/복리후생 등의 혜택을 주기 위해서는 이윤추구가 중유하다고 생각합니다.•참고문헌김성영,김종오,라선아.『경영학원론』, 한국방송통신대학교출판문화원, 2019.※ A4용지 편집 사용 ... 2022학년도 1학기 출석수업과제물(온라인제출용)교과목명 : 경영학원론학 번 :성 명 :연 락 처 :과제유형(공통형/지정형) : 지정-1. 생산의 5요소 중 현대사회에서 가장 ... 적 기업 및 경영이론에 미친 영향을 설명하시오.산업혁명을 계기로 기계의 힘을 빌려 제품을 생산하여 불특정 소비자에게 판매하는 기업활동이 시작되었습니다.산업혁명이후 기업이 성장

방송통신대 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.02.10

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방통대 경영학원론 기말고사 기출문제요약

..FILE:mimetypeapplication/hwp+zip..FILE:version.xml..FILE:Contents/header.xml^1.^2.^3)^4)(^5)(^6)^7^8^1.^2.^3)^4)(^5)(^6)^7^8^1.^2.^3)^4)(^5)(^6)^7^8{"name":""}..FILE:Contents/section0.xml경영학 원론 기출문제( 19,18,17년 ) 요약모든 조직에는 경영이 필요하며 공장에서의 생산성 향상뿐 아니라 모든 조직의 경영에 대한 이론을 최초로 제시 페이욜사이먼 제한된 합리성계층에 따라 경영자는 최고, 중간, 일상 경영층으로 구분된다. 이느 공식 명칭인데, 한국에서 중간경영층을 지칭하는 일상 용어 관리자중간경영자가 특히 지녀야 할 자질 인간관계 자질외국지역의 지사가 뇌물 주는 것 용인. 진출국가에서는 관행이므로 윤리에 위반한다고 생각하지 않음 사회계약론적 윤리관해외진출방법을 위험이 낮은 방법부터 높은 방법: 라이선싱 수출- 위탁제조- 해외직접투자현지 시장에서의 의사결정은 현지 경영자가 내리고 평가와 통제도 현지의 기준에 맞추어 행하는 기업- 다국적기업모든 사람에게는 각자의 자리가 있다고 여기며 권위를 용인하는 것을 자연스럽게 생각하는 문화 권력격차가 큰 문화기업 경영에서 위험이 있더라도 적극적으로 결정하고 실행하는 경향이 강한 문화권- 불확실성 회피 정도가 낮은 문화권최고경영층은 전략의사결정을 주로 내린다의사결정과정과 경영 동일 시 사이먼현대 기업에서 의사결정을 행하는 경영자는 제한된 합리성을 가지고 결정한다. 사이먼은 이런 경영자를 관리인기업의 활동을 한 마디로 하면 기업은 생산하고 마케팅한다.마케팅은 고객의 욕구를 발견하고 충족시키는 활동이다.15. 테일러가 제시한과업은 계획에서 목표의 역할을 한다.16. 계획의 역할 : 성과 측정의 기준을 제시하며 통제에 활용된다17. 일을 분리하고 나면 공통의 과업이 통합될 수 있도록 분리된 일을 다시 묶어야 한다. 이때 일을 묶는 기초가 되는 것 부서18. 현대조직의 핵심은 경계없는 조직이라고 한다. 경계없는 조직에 가장 근접하는 조직형태 가상네트워크조직19. 허츠버그 2요인 이론 : 만족을 가져오는 요인과 불만족을 가져오는 요인은 별개이다.20. 리더는 부하에게 목표를 달성할 수 있는 행동과 그 보상을 명확히 알려주어야 한다는 것을 시사하는 이론 : 경로-목표모델21. 집단통제(클랜통제)를 활용할 경우 통제의 기준이 되는 것- 조직문화22. 드러커의 경영에 대한 관점 : 경영이란 사람에 관한 것이다. 모든 기업들은 공통된 목표와 공유된 가치관에 몰입할 것을 요구한다. 생산수량으로 경영의 성과를 측정하는 것은 적절하지 않다.23. 일반적으로 제품혁신이 먼저 일어나고 나중에 공정혁신이 일어난다.24. 과거 한국 기업이 성과를 가져온 원동력이 새로운 환경에서 새로운 변화의 발목을 잡고 있는 현상-이카루스 패러독스25. 경영이란 대중에 대한 봉사의 기관이며, 이 봉사는 곧 대중의 질적 수준 향상을 의미한다. 저가격, 고임금의 원칙을 적용하여 대량생산에 따른 양질, 염가의 상품이 기업에 의해 공급되어야 한다. 기업의 목적을 이윤동기로부터 봉사동기로 전환하였다. - 포디즘26. 호손실험- 사람의 감정, 태도, 배경, 욕구, 사회적 관계 등이 효과적인 경영에 매우 중요하다.27. 조직에 대한 관점은 개방적이며, 인간에 대한 관점은 합리적인 조직이론의 분류에 해당하지 않는 학자 페이욜28. 지속가능경영의 구성요소 경제적, 사회적, 환경적 지속가능성 ( 글로벌 X)29. 피터 드러커가 이야기한 기업의 사회적 책임 중 적극적 책임에 해당하는 것 윤리적책임, 자발적 책임30. 허쉬 브랜차드의 리더십이론에서 부하의 능력은 높으나 의지가 낮은경우 적합한 리더십 유형 참여형31. 본원적 전략 원가주도 전략, 차별화전략, 집중화 전략 (다각화전략X)32. 역사적 결과가 미래행동을 안내한다 피드백통제33. 매클랜드는 작은 성공을 경험하면서 개인의 성취욕구는 커진다고 주장하였다.X이론은 ‘직원은 감시하고 통제해야할 비용’이라고 주장한다.ERG이론은 충족-진행원리를 강조(X)34. 만족모형- 문제에 대한 일부분의 정보만을 가지고 의사결정을 한다. 의사결정자의 심리적 제약 등을 강조한다.35. 조직 전반의 신속한 의사소통을 장점으로 하지만, 경영자가 의도하지 않은 루머의 확산등을 단점으로 하는 비공식 의사소통 그레이프바인36. 복잡하고 많은 내용을 일시에 전달할 필요성과 상대방 상황에 맞춰야 할 필요성이 모두 높을 때 적절한 의사소통 매체 직접대화37. 사업부 조직의 장점 미래 경영자를 양성하는 좋은 기회가 된다.38. 샤인이 제시한 조직문화의 계층중 가치관이 표출되어 나타난 상징탑, 기념물, 구호등이 속하는 것 인공적인 창작물39. 최근 조직의 구조적 변화방향 : 기능별 조직화->프로세스에 따른 조직화40. 블랜차드와 필이 제시한 개인과 조직을 위한 원칙에 ‘실천’은 포함되지 않는다. 목적, 자긍심, 지속성은 포함41. 암묵지가 형식지로 바뀌는 변환과정 외재화42. 과학의 개발과 사업적 제품의 개발간에 공간에서 생기는 차이로 인해 많은 기회들이 제대로 개발, 이용되지 않음. 발견과 사업화간에 존재하며 구조와 자원 및 전문가의 부족으로 인해 나타남- 죽음의 계곡43. 약정된 기간에 미리 정해진 가격으로 약정된 증권이나 상품을 살수있는 권리 콜옵션44. 재고자산은 유동자산에 해당된다.45. 이익잉여금은 자본의 구성요소.경영은 강점을 더욱 효과적으로 만들고 약점을 보완하는 것. 공통된 모허마하에 사람들을 통합하는 것을 다루기 때문에 그 나라의 문화에 깊이 뿌리 내리고 있다 드러커과학적관리의 원리 테일러포드 시스템의 3S 규격의 표준화, 제품 구조의 단순화, 제조공정의 전문화베버의 관료제 모형에서 근대사회 대규모 조직의 근간을 이루는 것 : 합리적 법적 권한리더십 연구의 흐름중 개인행동론에 포함 미시간대학의 리더십연구, 오하이오 주립대학의 리더십연구, 블레이크와 모튼의 관리격자도 ( 경로-목표모델x)위임형 리더십이 적합한 상황- 부하의 능력: 높음, 부하의 의지: 높음거래적 리더십- 부하들을 위해 문제를 해결하거나 해답을 찾을 수 있는 곳을 알려줌전략의 수준 중에 ‘어떤 사업을 해야 할 것인가?’에 대한 의사 결정이 이루어지는 수준 전사적 전략BCG매트릭스에서 성공하는 방향에 해당 : 의문표 -> 별통제 기법들 중 성과평가의 표준화에 해당하는 것- 직무관련성 성과기준알더퍼의 ERG이론의 구성요소 : 존재-관계-성장인간의 본성과 관련하여, 자기통제가 조직목적 달성에 필수불가결한 것이다 라는 가정 Y이론기대이론에 대한 설명: 기대감 = 노력 -> 일의 성과14. 집단의사결정의 장점 결정의 수용성 증대15. 집단사고의 극복방안 - 동일한 사안에 대해 의사결정하기 위해 다수의 집단을 동시에 구성한다. 일단 합의가 이루어지더라도 대안을 재조사하도록 격려한다.16. 의사소통과정 : 정보원-부호화-채널-해석-수신자17. 조직의 발전과 위기요소 :지도를 통한 성장- 리더십 위기18. 통제의 폭: 한 감독자에게 몇 명의 부하들이 보고하는가를 나타낸 것

방송통신대 | 3페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.08.13

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방통대 경영학원론 23년 1학기 중간과제물

오.기업의 사회적 책임이 최근 ESG경영이라는 이름으로 전개되고 있다. ESG경영의 개념, 실행 및 한계를 사례를 활용하여 설명하시오. (교재 5장 참고하시오)3. 언론에 소개 ... 을 그으면서 한국의 경제발전에도 크게 기여해 왔다. 급변하는 기업환경 속에서도 오랜 시간 살아남을 수 있었던 것은 경영자의 혁신적이고 미래지향적인 기업 가치와 안정적인 기업문화를 정착 ... 수 있다. 경영자는 사원을 단순히 기업의 이익을 창출하는 노동자로 생각하기보다는, 이 사회의 발전을 이끌어가는 사회 구성원으로 보아야 할 것이다. 그러기 위해서는 과거의 낡

방송통신대 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.03

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2020 방송통신대 경영학원론 1학기 출석대체과제물

2020 학년도 ( 1 )학기 출석수업대체과제물교과목명 : 경영학원론학 번 :성 명 :연 락 처 :__________________________________________________________________________________○ 과 제 명 :1. 상황적합이론을 등장 배경을 중심으로 설명하시오.2. 소유경영자와 전문경영자의 차이를 의사결정 측면에서 논하시오3. 창업가는 외적 통제 위치를 가진 사람이라고 한다. 내적 통제 위치와 차이를 설명하면서 창업가의 성격 특성을 논하시오.4. 내부제보자(휘슬블로어)에 대한 평가를 공리주의윤리관과 인권론적 윤리관의 관점에서 각각 논해보시오.목차1. 상황적합이론1.1. 등장배경1.2. 상황적합이론이란 무엇인가?2. 소유경영자와 전문경영자의 차이2.1. 소유경영자2.2. 전문경영자3. 창업가3.1. 성격 특성4. 내부제보자5. 참고문헌1. 상황적합이론1.1. 등장 배경1960년대에 들어 시스템 관점에서 기업을 연구하는 흐름이 생겨났다. 시스템은 생물학에서 창안된 개념으로 “복잡한 환경 내에서 전체적인 목표를 달성하기 위해 독립적으로 또는 공동으로 작용하는 상호 관련된 부분의 집합”으로 정의된다. 외부환경과 상호작용하지 않고 영향을 받지 않는 시스템을 폐쇄 시스템, 외부환경과 상호작용하면서 작동하는 시스템을 개방 시스템이라 한다. 상황 적합 이론은 이러한 시스템 이론의 추상성과 일반성을 극복하기 위해 등장했다.시스템 이론은 기업의 모든 활동이 외부환경의 영향을 받으며 이루어진다고 보고 한 부서의 활동을 결정할 때도 기업 내 다른 부서, 종업원, 경영자, 외부 이해관계자와의 상호작용과 영향을 고려해야 한다고 제안한다.전통 경영이론은 경영이론이 모든 조직에 적용된다고 생각했다. 그러나 환경이 복잡해지고 이에 대응하여 다양한 기업 조직이 출현하면서 점차 모든 기업 조직에 적용될 수 있는 경영 이론의 존재에 의문을 제기하는 사람들이 생겨났다.1.2. 상황 적합 이론이란 무엇인가?상황 적합 이론이란, 오늘날의 복잡한 조직과 환경에 맞추어 경영 상황이나 조직의 특성에 따라 다른 접근법을 사용하는 이론으로, 조직이 여타 환경과 어떠한 관계를 맺고 있는지, 그 관련성이 조직에게 어떠한 영향을 미치는지에 대한 것에 초점을 두는 이론이다.(1) 조직을 설계하거나 문제를 해결하는데 있어서 “유일한” 최선의 방법이란 있을 수 없다는 입장이다. 다시 말해 조직의 외부 환경에 따라 제각기 다르기 때문에 조직에 대한 이해나 문제의 해결은 상황적 요인을 고려하여 이루어져야 한다는 뜻이다.(2) 조직이 내세운 의도와는 다른 결과일지라도 객관적인 결과이면 그것을 더 중요시한다. 그것은 어떤 환경에 조직이 직면하였을 때 어떤 특성을 가져야만 효과성을 높일 수 있나를 파악할 수 있기 때문이다.(3) 조직의 효과성을 높이기 위해서는 조직이 어떠한 특성을 갖추어야 환경에 적응할 수 있는가에 초점을 두고 있으므로 조직 설계에 지침이 될 방안을 모색할 수 있다.(4) 조직의 설계는 환경적 상황에 따라 결정하여야 한다고 말한다. 이를 쉽게 말하면 동질적이고 안정된 사회환경 아래에서는 형식화되고 계층적인 조직이 적합하겠으나 다원화(다원주의)되고 변동하는 사회환경 아래에서는 형식화가 덜 되고 가능한 한 수평적이고 동태적인 조직이 적합하다는 것이다.2. 소유경영자와 전문경영자의 차이2.1. 소유경영자소유 경영자는 경영자가 기업을 소유하고 있기 때문에 자신이 모든 책임을 지고 결정을 신속히 내릴 수 있다. 때론 위험한 국면에서 자신이 모든 책임을 지고 과감한 결정을 내릴 수도 있다. 물론 투자의 실패로 기업의 문을 닫게 되는 경우도 있으나, 반대로 성공하여 기업에 큰 이익을 가져오는 경우도 있다.과거 삼성전자가 이병철 회장 당시에 대부분의 경영자와 투자자 및 관련 공무원이 반대하던 반도체 투자를 과감히 결정하고 밀어붙여 현재의 삼성을 만들어 놓은 것이 대표적 사례이다. 이처럼, 소유 경영자는 모두가 반대하더라도 스스로 확신을 가지고 밀어붙여 기업의 앞날을 변화시킬 수도 있다. 그러나 반대로 소유 경영자의 잘못된 선택으로 인해 부도가 나는 경우 역시 많다.2.2. 전문경영자(1) 전문지식과 풍부한 경험을 바탕으로 경영 합리화를 이룰 수 있고, 경영에 실패하면 해고될 수 있기 때문에 최선을 다해 경영에 임한다.(2) 소유에 집착하지 않고 기업의 이윤 창출 또는 사회에 기여한다는 목적에 충실할 수 있다.(3) 인척 관계나 특별한 인연으로 임명된 사람이 아닌, 전문성에 의해 선발된 사람이기 때문에 임직원들의 신뢰를 얻을 수 있으며 또한 기업 문화의 변화를 꾀하는 데에도 소유 경영자와 비교했을 때 더욱 쉽다.(4) 그러나 반대로, 전문경영자는 기업의 실적이 나쁘다면 언제든 해고될 수 있는 고용인에 가깝기 때문에 장기적인 전략 수립과 실행하며 애사심을 가지기보다는 현재 고용된 기업의 단기적 업적을 발판 삼아 더 큰 기업으로 옮겨 갈 목적으로 장기적으로는 기업에 해를 입힐 수도 있다.(5) 또한 가장 큰 단점은 의사결정을 신속히 내릴 수 없다는 점이다. 전문경영자가 단독으로 결정을 내릴 수 있는 경우는 매우 드문데, 대부분은 집단의사결정을 하고, 주주 등 많은 이해 관계자의 득실을 고려해야 하므로 신속하고 과감한 결정을 내리기는 몹시 어렵다.3. 창업가창업가는 기업을 소유하며 동시에 경영하는 사람이다. 기업가와도 같은 의미를 가진다. 창업가는 일반 경영자와는 다른 성격의 사람이라는데 동의하는 견해가 많다. 따라서 창업가의 성격적 특성을 알아보기로 한다.3.1. 성격 특성(1) 창업가는 내적 통제 위치를 가진 사람으로, 자신의 미래를 스스로 통제하며 외부요인의 영향을 적게 받는 사람이다. 사업을 시작하고 운영하기 위해서는 원하는 대로 이루어진다는 강력한 믿음이 있어야 한다. 창업자는 비전을 가져야 함은 물론이고 비전을 실현할 계획이 있고 비전이 이루어진다는 것을 믿는 사람이다.(2) 창업가는 넘치는 에너지를 가진 사람이다. 창업 과정에서 마주할 수밖에 없는 난관을 극복하기 위해서는 열정이 필요하며, 감정적·정신적·육체적으로 강인하지 않으면 어렵다.

방송통신대 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.08.22

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[방송통신대학교 2019학년도 1학기 중간과제물] 경영학원론(B형) 언론에 소개된 혹은 개인적으로 알고 있는 기업윤리 관련 사례를 골라 간략히 설명하고 윤리를 보는 네 가지 관점에 준하여 사례를 평가 비판해보시오.

2019학년도 1학기 과제물(온라인제출용)교과목명 : 경영학원론학 번 :성 명 :연 락 처 :___________________________________________________________________________________○ 과제유형 : ( B ) 형○ 과 제 명 : 언론에 소개된 혹은 개인적으로 알고 있는 기업윤리 관련 사례를 골라 간략히 설명하고 윤리를 보는 네 가지 관점에 준하여 사례를 평가 비판해보시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기업윤리 사례2. 사례 평가 (윤리를 보는 네 가지 관점을 중심으로)1) 공리주의 윤리관2) 인권론적 윤리관3) 정의론적 윤리관4) 사회계약적 윤리관Ⅲ. 결론참고자료Ⅰ. 서론기업의 태생적 목적은 이윤추구이다. 만약 기업에게 이윤추구의 욕구가 없다면 그 누구도 창의적인 아이디어를 내고 이를 실현하기 위해 피땀 흘려 노력하려 하지 않을 것이다. 그렇다면 기업이 이윤을 추구하기 위해 하는 행동은 모두 정당화될 수 있을까? 일부 기업들은 불법적인 방식으로 이윤을 추구하다 법적 처벌을 받곤 한다. 이와 같이 불법적인 기업 활동은 이미 전 사회적으로 허용되지 않는다. 하지만 법과 윤리의 범위에는 차이가 있다. 합법적인 활동일지라도 윤리적인 관점에서 바라볼 때 때로는 비윤리적인 행위가 될 수 있다. 물론 합법적이지만 비윤리적이라고 해서 기업을 처벌할 수는 없는 일이다.이와 같이 법으로는 판단할 수 없는 기업들의 비윤리적 행위를 막기 위해선 기업들이 스스로 기준을 세우고 판단할 수 있는 윤리경영을 실천해나가야 한다. “최근 정부는 물론이고, 우리 기업들의 윤리경영에 대한 인식은 매우 높아졌다. 비록 영리기업의 목적이 이익을 내는 것을 최우선으로 하는 것이라지만, 기업윤리란 어떻게 이익을 내야 하는가를 다루는 것이다.” 또한 최근에는 ‘지속가능경영’이라는 개념이 강조됨에 따라 기업이 이윤을 추구하는 과정에서 윤리적 행위를 하는 것이 장기적으로 해당 기업에게 도움이 된다는 인식이 확산되고 있다. 즉 현대 사회에서 윤리경영은 기업들에게 있어 선택이 아닌 필수임을 알 수 있다.“세계적으로 성공하는 기업들의 특징은 최고경영자부터 기업윤리에 대한 중요성을 확실히 인식하고, 최고경영자가 기업윤리에 대한 언급을 일상화하며, 구성원들에 대한 기업 윤리교육도 일선에 나서서 직접 담당한다. 또한 비윤리 행위에 대한 확실한 처벌과 윤리경영으로 손해를 볼 수도 있음을 인식하고, 이러한 손해는 기업이 기꺼이 감수한다는 의지도 보상체계에 포함하고 있다.” 이와 같이 성공하는 기업들은 이미 경영활동에서 윤리경영의 중요성을 인식하고 이를 지금 이 순간에도 실천해나가고 있음을 알 수 있다.그렇다면 윤리경영이란 무엇일까? 윤리를 어떻게 정의하느냐에 따라 윤리경영의 기준은 달라질 수 있다. 일반적으로 윤리를 보는 관점은 공리주의 윤리관, 인권론적 윤리관, 정의론적 윤리관, 사회계약적 윤리관으로 구분된다. 이번 보고서에서는 우리에게 ‘땅콩 회항 사건’으로 알려져 있는 2014년 대한항공 086편 회항 사건을 중심으로 윤리를 보는 4가지 관점에 입각하여 이 사례를 평가해보도록 하겠다. 이를 바탕으로 윤리 경영이 기업 활동에 얼마나 큰 영향을 미칠 수 있는지에 대해 알아보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 기업윤리 사례‘땅콩 회항 사건’은 2014년 12월 미국에서 출발하여 한국으로 향하던 대한항공 여객기가 램프 유턴한 사건을 의미한다. 이 비행기에 탑승하고 있었던 당시 조현아 대한항공 부사장은 객실승무원의 마카다미아(땅콩) 제공 서비스를 문제 삼았으며, 이에 대한 지적 과정에서 사무장을 강제로 비행기에서 내리도록 하였다. 이로 인해 해당 항공편은 약 46분간 출발이 지연되었다. 사건 발생 이후 대한항공에서는 입장 자료를 통해 “비상 상황이 아니었음에도 항공기를 제자리로 돌려 승무원을 내리게 한 것은 지나친 행동이었다면서도 승무원의 서비스 문제를 지적한 것은 당연한 일이었다고 해명”하였다. 이후 검찰에서는 조현아 부사장을 “항공보안법상 항공기 항로변경·안전운항 저해 폭행, 위계에 의한 공무집행 방해, 업무방해, 강요 등 혐의로 구속 기소했다.”이 사례의 핵심은 사건 발생 이후 대한한공 내에서 이루어진 증거인멸 시도 및 거짓진술 요구였다. 만약 당시 박창진 사무장에 의한 내부고발이 이루어지지 않았다면 항공기 내에서 있었던 조현아 부사장의 욕설 및 고함 사실이 밝혀지지 않았을 것이다. 박창진 사무장의 내부고발 이후 대한항공 조종사 노조는 조현아 부사장을 비판하는 성명을 발표하기도 하였다. 결국 조현아 부사장과 증거인멸을 지시했던 대한항공의 여객승원부 상무가 구속되면서 사건은 마무리되었다.위 사건에 대한 재판결과 조현아 부사장은 집행유예 2년을 선고 받았으며, 약 3년간 경영일선에서 물러났다. 반면 박창진 사무장은 현재도 대한항공에서 근무하고 있으나, 내부고발로 인한 구성원들의 따돌림과 직급강등 등으로 인한 극심한 스트레스에 시달리고 있다.2. 사례 평가 (윤리를 보는 네 가지 관점을 중심으로)1) 공리주의 윤리관(1) 공리주의 윤리관의 관점벤담에 의해 논의된 공리주의란 “다수를 위한 다수의 행복”을 근거로 다수가 행복하면 설령 소수가 희생을 할지라도 그것을 윤리적이라 판단하는 것을 의미한다. 공리주의 윤리관에서는 윤리성을 판단할 때 과정보다는 결과를 중요시 여긴다. 예를 들어, “내부제보자 문제를 놓고 보면, 그 정도의 윤리 문제는 다수가 혜택을 본다면 지적하지 않는 편이 옳다고 생각할 때 이는 공리주의 윤리관에 근거한 판단”이라 할 수 있다.(2) 공리주의 윤리관을 통해 본 ‘땅콩 회항 사건’‘땅콩 회항 사건’을 공리주의 윤리관에 기초하여 보면 내부고발로 인해 대한항공의 이미지는 엄청난 타격을 입었다. 이는 기업의 이윤창출에 악영향을 미쳤으며, 대한항공 직원들의 다수에게도 부정적인 영향을 미쳤다. 따라서 박창진 사무장이 내부고발을 하지 않음으로써 다수가 혜택을 볼 수 있었다면 공리주의 윤리관에서는 내부고발을 하지 않는 것이 옳다고 할 수 있다. 물론 내부고발로 인해 대한항공 구성원 다수가 피해를 입었다는 사실은 증명하기가 매우 어렵다. 하지만 내부고발로 인해 기업 이미지가 실추되었고 이 과정에서의 주가 하락 등으로 인해 다수의 주주들이 피해를 입었다는 점에서 이는 공리주의적 윤리관에서는 옳지 않은 행위로 해석할 수 있다.2) 인권론적 윤리관(1) 인권론적 윤리관의 관점인권을 중시하는 사람들은 양심의 자유, 개인의 말할 권리, 안전, 생명, 적절한 과정과 같이 기업 내에서도 개인의 자유와 권리가 우선적으로 보호되고 존중되어야 한다고 주장한다. 인권론적 윤리관은 바로 이러한 생각에 기초한 윤리관이다. 인권론적 윤리관은 “개인의 권리를 보호한다는 장점은 있으나 성과보다 개인의 권리를 더 보호해야 한다는 생각은 자칫 효율성 저하”로 이어질 가능성이 있다.(2) 인권론적 윤리관을 통해 본 ‘땅콩 회항 사건’인권론적 윤리관에서는 개인의 자유와 권리를 중시한다. 이러한 점에서 ‘땅콩 회항 사건’에서 내부고발을 한 박창진 사무장의 말할 자유와 권리 역시 존중받아야 한다. 실제로 인권론적 윤리관에서는 내부제보자 문제와 관련하여 다수의 이익보다 개인이 불의를 고발할 수 있는 권리를 더욱 중요한 것으로 인식하고 있다. 따라서 박창진 사무장의 내부고발은 윤리적인 행위로 해석될 수 있다.3) 정의론적 윤리관(1) 정의론적 윤리관의 내용정의론적 윤리관에서는 비슷한 성과를 내고, 비슷한 수준의 기술력을 갖추고 있으며, 비슷한 책임을 지는 직원들에게 동일한 봉급을 주어야 한다는 관점이다. 이는 최근 우리 사회에서 논의되고 있는 ‘동일노동 동일임금’의 근거이기도 하다. 정의론적 윤리관에서는 개인의 인종, 성별, 개인적 선호, 성격 등에 대해 기업에서 자의적 판단을 내려서는 안 된다고 강조한다. 정의론적 윤리관은 “소수자의 권한을 보호한다는 면에서는 장점이 있으나 동등한 급여와 대우를 받는다는 생각은 자칫하면 무사안일로 흘러, 위험을 감수할 의지를 꺾고 혁신성을 감소시킬 가능성”이 있다.(2) 정의론적 윤리관을 통해 본 ‘땅콩 회항 사건’정의론적 윤리관에서는 소수의 권한을 보호하는 것을 중요시 여긴다. 이러한 측면에서 땅콩 회항 사건에 있어 절대적 소수였던 박창진 사무장의 권한인 말할 권리를 보호하는 것은 정의롭고 윤리적인 행위라 판단할 수 있다. 또한 박창진 사무장은 내부고발 이후 “직급이 강등되고 동료들에게 왕따를 당하는 등 2차 피해를 입은 것으로 전해졌다.” 정의론적 윤리관에서는 구성원에 대한 자의적 판단은 윤리적이지 않다고 주장한다. 이러한 점에서 박창진 사무장이 내부고발을 했다는 이유로 직위에서 강등된 것은 기업에서 개인적 선호에 따른 자의적 판단을 내린 것이기 때문에 이는 윤리적으로 바람직하지 않다고 볼 수 있다.4) 사회계약적 윤리관(1) 사회계약적 윤리관의 내용사회계약적 윤리관은 경영의 옳고 그름은 사회 전반 또는 산업계에서 통용되는 관행에 근거하여 판단해야 한다고 주장한다. “기업 경영을 포함한 모든 조직의 행위는 사회 구성원 간의 계약에 근거한 규칙이 적절하다고 인정되는 범위 내에서 이루어지기 때문”이다. 사회계약적 윤리관에 따르면 한국의 기업이 아프리카에 진출할 경우 아프리카에서 통용되는 수준의 급여 또는 복지를 직원들에게 제공하는 것이 설령 저임금일지라도 윤리적이라고 본다. 이와 같이 사회계약적 윤리관은 절대적 판단 기준이 없다는 특징을 지닌다.(2) 사회계약적 윤리관을 통해 본 ‘땅콩 회항 사건’사회계약적 윤리관에 따르면 땅콩 회항 사건에서 조현아 부사장이 보인 행위는 사회 전반 또는 산업계에서 통용될 수 있는 윤리 기준이라 보기 어렵다. 만약 조현아 부사장이 실제로 승무원이 매뉴얼에 따른 정당한 행위를 하지 않은 것을 지적한 것에서 멈췄다면 이러한 행동은 사회계약적 윤리관에 의해 정당하다고 평가될 수 있다. 하지만 매뉴얼에 대한 어느 쪽 이야기가 맞느냐에 따라 조현아 부사장의 지적은 옳지 않은 행위가 될 수 있다. 이에 더해 박창진 사무장을 비행기에서 강제로 내리도록 지시한 것은 산업계에서 통용될 수 있는 관행이 아니라는 점에서 이는 사회계약적 윤리관 측면에서 비윤리적인 행위라 할 수 있다.

방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.02.16

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경영학원론 2025학년도 1학기 방송통신대 중간과제물) 1.유능한 경영자(경영층)는 기업의 성공을 이끈다 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자 또는 관심이 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 다음의 두 질문에 응답하시오. 1) 경영자의 세 가지 계층 가운데 어디에 해당하는지 설명하라. 2) 경영자가 가져야 할 자질들에 빗대어 해당 경영자를 분석하고

경영학원론 2025년 1학기 경영학원론 중간과제물 경영학원론 경영자의 세 가지 계층 가운데 어디에 해당하는지 설명하라 경영학원론 2025년 1학기 경영학원론 중간과제물 경영학원론 경영자의 세 가지 계층 가운데 어디에 해당하는지 설명하라2025학년도 1학기 중간과제물(온라인제출용)?교과목명:경영학원론?학번:?성명:?연락처:?과제유형(공통형/지정형):_________________________________________________________________________1. 유능한 경영자(경영층)는 기업의 성공을 이끈다. 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자 또는 관심이 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 다음의 두 질문에 응답하시오. (20점)1) 경영자의 세 가지 계층 가운데 어디에 해당하는지 설명하라.2) 경영자가 가져야 할 자질들에 빗대어 해당 경영자를 분석하고 평가하라.2. 맥도날드, KFC, 서브웨이, 피자헛 등 글로벌 외식 기업이 국내에 진출하여 한국인 소비자들을 공략하고 있다. 이들 중 하나의 기업을 선정하여, 국내에 진출한 방식이 무엇이었는지 소개하라. (10점)- 멀티미디어 강의 7강 또는 교재 7장에서 소개한 해외진출 전략 참고: 라이선싱, 수출, 프랜차이징, 위탁제조, 합작투자, 전략적 제휴, 해외직접투자목 차1. 유능한 경영자(경영층)는 기업의 성공을 이끈다. 자신이 속하거나 관련 있는 기업의 경영자 또는 관심이 있는 기업의 경영자를 간략히 언급하고 다음의 두 질문에 응답하시오.1) 경영자의 세 가지 계층 가운데 어디에 해당하는지 설명하라.(1) 이해진: IT 산업의 개척자이자 혁신적인 경영자(2) 이해진의 경영자 계층 분석 - 최고경영층(Top Management)으로서의 역할과 책임(3) 이해진의 경영자 자질 분석(4) 경영자로서 이해진의 평가2. 맥도날드, KFC, 서브웨이, 피자헛 등 글로벌 외식 기업이 국내에 진출하여 한국인 소비자들을 공략하고 있다. 이들 중 하나의 기업을 선정하여, 국내에 진출한 방식이 무엇이었는지사업을 확장해왔다. 특히, 글로벌 시장에서도 영향력을 확대하며 한국을 대표하는 기술 기업으로 성장시키는 데 중요한 역할을 해왔다.이해진은 국내 IT 산업이 아직 초기 단계에 있던 시절, 단순한 정보 제공이 아니라 사용자가 원하는 정보를 더 정교하게 제공할 수 있는 검색 엔진이 필요하다고 판단했다. 이에 따라 네이버는 기존 포털 사이트와 차별화된 검색 중심 플랫폼을 구축하며, 자체 검색 엔진을 개발하는 데 집중했다. 이러한 전략적 판단은 이후 네이버가 국내 검색 시장에서 절대적인 우위를 차지하는 결정적 계기가 되었다.이후 네이버는 검색 서비스뿐만 아니라 블로그, 카페, 뉴스, 웹툰, 동영상 플랫폼 등 다양한 콘텐츠 생태계를 구축하며 성장해왔다. 2013년에는 일본에서 ‘라인(LINE)’ 메신저 서비스를 성공적으로 안착시키며 글로벌 시장에서도 영향력을 확대했다. 이해진은 기술을 바탕으로 사업을 성장시키는 것뿐만 아니라, 미래 기술에 대한 지속적인 투자와 연구를 통해 네이버를 단순한 검색 엔진 기업이 아닌 종합 IT 플랫폼 기업으로 변모시키는 데 주력해왔다. 현재 그는 네이버의 공식적인 최고경영자(CXO) 역할에서 물러나 ‘글로벌투자책임자(GIO)’로 활동하며, 해외 시장 개척과 신기술 연구에 집중하고 있다.(2) 이해진의 경영자 계층 분석 - 최고경영층(Top Management)으로서의 역할과 책임이해진은 네이버의 창업자로서 초기에는 일선 경영층에서 직접 개발과 운영을 주도하는 역할을 수행했지만, 기업이 성장하면서 중간 경영층을 거쳐 최고경영층(Top Management)의 역할을 맡게 되었다. 최고경영층은 기업의 방향성을 설정하고, 장기적인 비전과 전략을 수립하며, 기업의 전반적인 의사결정을 내리는 역할을 한다.이해진은 기업의 창업자로서 단순히 기존의 사업을 유지하고 관리하는 것이 아니라, 새로운 시장과 기술을 개척하는 역할을 수행해왔다. 특히 네이버가 단순한 검색 서비스에서 벗어나 콘텐츠 플랫폼, AI 연구, 클라우드 서비스 등으로 확장할 수 있었던 것은 그두 최고경영층에 속하며, 단순한 관리자가 아니라 기업의 미래를 이끄는 전략가의 역할을 수행했다. 하지만 차이점이 있다면, 김범수는 모바일 플랫폼과 콘텐츠 생태계에 집중하며 빠르게 변하는 소비자 트렌드를 반영하는 데 강점을 보였고, 이해진은 검색, AI, 클라우드 등 기술 기반의 플랫폼 확장에 더 집중했다는 점이다.결론적으로, 이해진은 네이버의 최고경영층으로서 기업의 전략적 방향을 결정하고, 장기적인 성장과 글로벌 시장 확대를 주도하는 역할을 수행해왔다. 그의 의사결정이 네이버의 지속적인 성장을 가능하게 했으며, 한국 IT 기업이 글로벌 경쟁력을 갖출 수 있도록 만드는 데 중요한 역할을 했다.(3) 이해진의 경영자 자질 분석경영자가 갖추어야 할 핵심적인 자질에는 개념자질, 인간관계자질, 기술자질이 있다. 이는 기업이 지속적으로 성장하고 변화하는 경영 환경 속에서 경쟁력을 유지하기 위해 반드시 필요한 요소들이다. 이해진은 이 세 가지 자질을 모두 갖춘 인물로 평가되며, 특히 개념자질과 기술자질에서 두드러지는 강점을 보인다. 그는 IT 기술을 기반으로 한 창의적인 비즈니스 모델을 구축하고, 기업의 장기적인 성장 전략을 수립하는 데 탁월한 역량을 발휘해왔다. 또한, 조직 운영과 협업을 중요시하며, 글로벌 시장에서 네이버가 지속적으로 확장할 수 있도록 혁신적인 전략을 실행해왔다.① 개념자질 (Conceptual Skill): 전략적 사고와 미래 예측 능력개념자질은 기업의 경영자가 조직 전체의 방향성을 설정하고, 변화하는 시장 환경을 분석하며, 미래를 대비한 전략을 수립하는 능력을 의미한다. 이는 특히 최고경영층(Top Management)에서 가장 중요한 역량 중 하나로, 기업의 지속적인 발전과 장기적인 성공을 결정짓는 핵심 요소라 할 수 있다.이해진은 국내 인터넷 산업이 태동하던 시기에 검색 중심의 포털 서비스가 필요하다는 점을 인식하고, 이를 빠르게 실행에 옮겼다. 1999년 네이버를 창업하면서 단순한 포털 사이트가 아니라, 자체 검색 엔진을 개발하여 사용자가 원하E)’을 통해 새로운 성장 동력을 마련했다. 2011년 출시된 라인은 일본과 동남아시아 시장에서 큰 성공을 거두며 네이버의 글로벌 시장 확장에 중요한 역할을 했다. 또한, 네이버 클라우드와 AI 연구소를 설립하여 미래 기술에 대한 연구를 지속하며, 기업의 장기적인 성장을 위한 기반을 마련했다. 이처럼 그는 개념자질을 활용하여 기업의 방향성을 설정하고, 변화하는 환경 속에서 새로운 기회를 포착하며, 지속적인 성장 전략을 추진하는 경영자로 평가된다.② 인간관계자질 (Human Skill): 조직 운영과 협업 능력인간관계자질은 경영자가 조직 내 구성원들과 원활한 소통을 하고, 협업을 이끌어내며, 내부 및 외부 이해관계자들과의 관계를 조율하는 능력을 의미한다. 이는 특히 중간경영층(Managerial Level)과 최고경영층에서 중요한 역량으로, 조직의 결속력과 혁신적인 기업 문화를 조성하는 데 필수적인 요소다.이해진은 일반적인 경영자와 달리 외부 언론 노출을 꺼리는 조용한 성향을 가지고 있다. 하지만 그는 조직 내에서 수평적인 문화를 조성하고, 직원들이 자유롭게 아이디어를 개진할 수 있도록 하는 경영 방식을 고수해왔다. 네이버는 국내 IT 기업 중에서도 특히 자율성과 창의성을 중시하는 조직 문화를 갖고 있으며, 이는 직원들이 새로운 프로젝트를 추진할 때 보다 적극적으로 참여할 수 있도록 만든다.또한, 그는 글로벌 시장에서의 협업도 중요한 요소로 고려해왔다. 일본 시장에서 라인을 성공적으로 안착시키기 위해 일본 내 IT 전문가들과 협력하며 현지 시장에 맞춘 전략을 수립했다. 단순히 국내에서 성공한 서비스를 해외에 그대로 적용하는 것이 아니라, 일본 이용자들의 특성을 분석하고, 현지에서 원하는 기능을 반영하는 차별화된 전략을 구사했다.동남아시아 시장에서도 현지 사용자들의 니즈를 반영한 전략을 실행하며 네이버의 입지를 확장하고 있다. 이는 그가 기업 운영뿐만 아니라 글로벌 시장에서도 협업을 중요시하며, 성공적인 시장 진입을 위해 다양한 이해관계자들과의 관계를 조율하는 능적인 AI 연구소를 설립하고, 인공지능 기반의 서비스 개발에 집중하고 있다. 이는 이해진이 단순한 사업가가 아니라, 기술적 배경을 갖춘 리더로서 기업을 성장시키는 데 중요한 역할을 했음을 보여준다.(4) 경영자로서 이해진의 평가이해진은 최고경영층(Top Management)에서 요구되는 경영자의 역할을 충실히 수행하고 있으며, 개념자질, 인간관계자질, 기술자질을 두루 갖춘 인물로 평가된다. 그는 단순히 검색 엔진을 기반으로 회사를 성장시킨 것이 아니라, 지속적인 기술 혁신과 전략적 확장을 통해 네이버를 글로벌 IT 기업으로 성장시키는 데 성공했다.특히, 그는 단기적인 수익 창출보다는 장기적인 기술 투자와 시장 개척에 집중하면서 기업의 지속 가능한 성장을 도모해왔다. 네이버가 AI, 클라우드, 콘텐츠 플랫폼 등 다양한 분야로 사업을 확장할 수 있었던 것은 그의 전략적 비전과 실행력 덕분이었다.또한, 조직 내에서는 자율성과 창의성을 존중하는 문화를 조성하여 혁신적인 아이디어가 지속적으로 나오도록 했다. 경직된 기업 구조가 아닌, 자유로운 소통과 협업을 기반으로 한 경영 방식을 도입함으로써 IT 기업 특유의 창조적 환경을 조성했다.결론적으로, 이해진은 현대 IT 기업이 필요로 하는 경영자의 모든 요소를 갖춘 인물이며, 그의 전략적 결정들은 네이버가 글로벌 시장에서도 경쟁력을 확보할 수 있도록 만드는 데 중요한 역할을 했다. 그의 경영 방식과 비전은 앞으로도 많은 기업가들에게 영감을 줄 것이며, 한국 IT 산업 발전에도 큰 기여를 할 것이다.2. 맥도날드, KFC, 서브웨이, 피자헛 등 글로벌 외식 기업이 국내에 진출하여 한국인 소비자들을 공략하고 있다. 이들 중 하나의 기업을 선정하여, 국내에 진출한 방식이 무엇이었는지 소개하라.계적인 패스트푸드 브랜드 맥도날드는 한국 시장에 진출하면서 여러 글로벌 외식 기업과 마찬가지로 철저한 시장 분석과 전략적 접근을 통해 자사의 브랜드를 현지화하고 확장해왔다. 외국 기업이 해외 시장에 진출할 때 선택할 수 있는 대표적인 방식으

방송통신대 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.03.18

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2024년 1학기 방송통신대 중간과제물 경영학원론A형)기업의 사회책임(CSR corporate social responsibility) 대상이 누구인지 설명하고 그 중 하나 또는 복수의 대상을 위한 실제 기업의 사회책임 활동 소개 경영자란 누구인지 경영자가 갖춰야 할 자질

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방송통신대 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.25 | 수정일 2024.03.31

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방송통신대 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.02.14

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2024 학년도 1학기 중간과제물(온라인 제출용)?교과목명:경영학원론?학번:?성명:?연락처:?과제유형(공통형/지정 ... 인지래에 적용되는 용어이다. 가상화폐 규제안을 발표하기 전 금융감독원 직원들이 가상화폐를 매도한 사건은 정부의 신뢰를 크게 손상시켰다. 기업의 고위 경영자만의 문제가 아니라 정보 ... 에 처할 수 있다.넷째 단계에서는 기업의 사회책임 대상이 일반 사회와 환경으로 확장된다. 기업은 사회적 실체이며 사회 전반에 공익을 제공해야 한다고 인식한다. 경영자들은 이윤

방송통신대 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.25 | 수정일 2024.03.31

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방송대 2020학년도 1학기 기말시험 온라인평가 경영학원론

2020학년도 1학기 기말시험(온라인평가) 제출용?교과목명:경영학원론?학번:?성명:?연락처:?평가유형:(과제물형, 주관식형, 혼합형 중 해당 유형 표기)?주관식형:※ 주관식일 ... 공식화의 정도를 설명하고 기업이나 부서에 따라 공식화의 정도가 다른 예를 들어보시오. (14점)- 이하 과제 및 답안 작성 (※ A4용지 편집 사용)경영학원론아래 5개 문제를 모두 ... 롭게 이루어졌다고 평가된다. 여기에서 매뉴얼은 경영의 계획단계에서 세우는 계획 중 어떤 유형의 계획에 속하는가? 그 유형을 간략히 설명하시오. (14점)5. 조직구조를 결정하는 요인 중

방송통신대 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.06.02

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[경영학원론(B형)] 방송통신대학교 2020학년도 1학기 중간과제물 (언론에 소개된 혹은 개인적으로 알고 있는 기업윤리 관련 사례를 골라 간략히 설명하고 윤리를 보는 네 가지 관점에 준하여 사례를 평가 비판해보시오.)

방송통신대학교2020학년도 1학기 과제물(온라인제출용)경영학원론(B형)언론에 소개된 혹은 개인적으로 알고 있는 기업윤리 관련 사례를 골라 간략히 설명하고 윤리를 보는 네 가지 ... 기 위해선 기업들이 스스로 기준을 세우고 판단할 수 있는 윤리경영을 실천해나가야 한다. “최근 정부는 물론이고, 우리 기업들의 윤리경영에 대한 인식은 매우 높아졌다. 비록 영리기업 ... 의 목적이 이익을 내는 것을 최우선으로 하는 것이라지만, 기업윤리란 어떻게 이익을 내야 하는가를 다루는 것이다.” 또한 최근에는 ‘지속가능경영’이라는 개념이 강조됨에 따라 기업이 이윤

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[방통대 생활과학 1학년 경영학원론 C형] 자신이 생각하고 있는 창업 혹은 알고 있는 창업 사례 등을 생각해 보고 사업 기회의 발견 및 기회평가를 설명해보고 간략한 사업계획서를 작성해보시오.

[방통대 생활과학 1학년 경영학원론 C형] 자신이 생각하고 있는 창업 혹은 알고 있는 창업 사례 등을 생각해 보고 사업 기회의 발견 및 기회평가를 설명해보고 간략한 사업계획서를 작성해보시오.Ⅰ. 들어가며Ⅱ. 소자본 창업 사업계획서1. 소자본 창업1) 개념2) 특성3) 성공조건(1) 입지조건(2) 창업 형태(3) 자금 조달(4) 수익성 검토(5) 점포의 형태2. 소자본 창업 사업계획서1) 개요(1) 사업목적과 소개(2) 사업기대효과(3) 사업내용2) 회사현황과 경쟁업체(1) 회사현황(2) 경쟁업체3) 사업추진계획(1) 마케팅 전략(2) SWOT 분석(3) STP 전략4) 재무계획(1) 사업진행계획(2) 초기투자비용(3) 자금조달계획(4) 추정손익계산서5) 취약점과 기대효과Ⅲ. 나가며Ⅰ. 들어가며20세기 후반에 들어서면서 과학이 급속도로 발달하고 생산이 자동화되면서 여성들의 사회참여가 늘어나게 되자 서비스업에 대한 관심이 날로 높아지고 있다. 특히 더럽고 어렵고 위험한 일을 피하고자 하는 세칭 말하는 3D 업종의 기피 현상이 생기면서 서비스업의 비중은 더욱 높아지고 있다. 또 작지만 자기 사업을 해보고 싶어 하는 젊은 남녀들이 많아지면서 쉽게 창업할 수 있는 서비스업에 대한 관심이 높아지고 있다. 그러나 이러한 추세에 비해 정작 서비스업도 하나의 사업인 이상 아무런 사전지식 없이 그냥 뛰어든다는 것은 실패를 자초하는 일일뿐이다. 그러므로 서비스업에 진출하고자 할 때도 먼저 서비스업에 대한 올바른 지식을 넓히는 한편 성패의 요인들을 충분히 분석해 보는 일이 무척 중요하다. 그러면 본문으로 들어가서 자신이 생각하고 있는 창업 혹은 알고 있는 창업 사례 등을 생각해 보고 사업 기회의 발견 및 기회평가를 설명해보고 간략한 사업계획서를 작성하도록 하겠다.Ⅱ. 소자본 창업 사업계획서1. 소자본 창업1) 개념소자본창업이란 소상공인지원센터를 기준으로 볼 때 건설 제조업인 경우 상시종업원이 10인 이하인 경우와 유통 서비스업인 경우 5인 이하를 말한다. 현재 주위에서 소규모로 창찾아올 수 있는 곳이어야 한다. 한마디로 사업장의 위치가 사업의 성패를 좌우하는 사업이다.(6) 인력비중이 높은 사업이다.소규모 점포는 인력비중이 높은 사업이다. 소규모 점포는 생산 공장처럼 자동화할 방법이 없으므로 모든 일을 인력에 의존하게 된다. 식당 사업은 아무리 과학이 발달해도 자동화할 수 없는 일이며 소매점 역시 그렇다. 흔히들 소규모 점포를 인건비 뜯어먹는 장사라고 하는 이유는 바로 이 때문이다.3) 성공조건(1) 입지조건소규모 점포의 창업을 성공시키기 위해서는 우선 입지적 조건이 좋아야 한다. 소규모 점포는 자리가 장사의 90%를 좌우한다는 말이 있을 만큼 그 어떤 사업보다도 입지조건이 중요하다. 그런데 좋은 자리를 확보하기 위해서는 먼저 철저한 입지조사를 해야 하는데 입지를 조사할 때는 다음의 사항들을 기준으로 하여 알아보아야 한다.① 잠재적 고객의 수점포의 입지는 잠재적 고객의 수, 즉 계획사업의 수요자가 많은 곳일수록 좋다. 만일 문방구점을 하고자 하면서 양로원 앞에다 가게를 얻는다면 누가 봐도 좋은 장소라 할 수 없다. 왜냐 하면 양로원 앞에는 문방구의 수요가 없는 곳이기 때문이다. 문방구점이 학교 앞에 몰려 있는 이유는 문방구의 수요자가 바로 학생들이기 때문이다. 입지란 창업자의 어떤 노력으로도 쉽게 바꾸어 놓을 수 없는 자연적 환경이므로 그 자연환경을 최대한 이용하는 것이 입지선정의 기본원리이다.② 접근의 용이도점포의 입지는 고객의 접근이 용이한 곳, 즉 교통이 좋은 곳일수록 좋다. 소매업은 사업자가 능동적으로 고객을 찾아 나서는 일이 아니라 사업자는 앉아서 기다리고 고객이 찾아오는 형태의 사업이다. 그러므로 고객이 찾아오지 않으면 사업을 잘 영위하려고 해도 잘 할 방법이 없다. 친절도 서비스도 모두 고객이 찾아든 다음의 일이다. 소매업의 특성이 이러하기 때문에 소매업의 입지는 고객들이 쉽게 찾아들 수 있는 곳이어야 한다. 고객들이 쉽게 찾아들 수 있는 곳이란 곧 교통이 편리한 곳이다. 우리는 건널목이 조금만 불편해도 횡단보도를 무시하고다. 다만 기존업체를 인수할 때는 권리금이나 시설비등이 합당한지를 잘 따져 보아야 하며 업종전환인 경우는 옛날의 업종이 왜 잘 되지 않았는지 그 이유를 분석하고 업종을 전환하더라도 동일한 문제점이 생기지 않을 것인지에 대해서도 검토를 해보아야 한다.(3) 자금 조달소규모 사업을 하기 위해서도 필요한 자금수요와 그 자금을 어떻게 조달할 것인지에 대한 충분한 계획이 있어야 한다. 모든 사업은 돈으로부터 시작된다. 그러므로 돈 계산이 어긋나면 모든 일이 어긋난다. 자금계획을 세울 때는 구체적인 자금수요 항목을 빈틈없이 하나하나 적고 타당성을 두 번 세 번 따져 보아야 한다. 또 자금조달 방법도 얼마나 확실한 방법이며 시간적으로 차질 없이 제때 공급될 수 있는 것인지 검토해 보아야 한다. 일반기업의 경우 자금은 하루만 차질이 생겨도 부도가 남을 감안할 때 자금계획이 얼마나 중요한지는 짐작하고도 남을 것이다.(4) 수익성 검토아무리 작은 규모의 점포일지라도 그것이 사업인 이상 손익계산을 철저히 따져 봐야 한다. 사업은 돈을 벌기 위해 하는 것이다. 특히 소규모 점포는 국가적 산업을 일으킨다는 명분도 없이 순수하게 돈을 목적으로 하는 사업이므로 어떤 경우에도 손해볼 일을 할 이유가 없는 사업이다. 이러한 손익을 따질 때는 손익계산서라는 회계양식이 있으므로 그 양식에 준하여 따져 보는 것이 가장 좋다.(5) 점포의 형태소규모 점포는 일반적으로 독자점, 직영점, 대리점 등 3가지 형태로 나눌 수 있는데, 이 3가지는 각각 장단점을 지니고 있으므로 소규모 점포를 창업할 때는 이 3가지 중 어떤 형태로 할 것인지에 대해 충분히 생각해 보아야 한다.① 독자점독자점이란 자기 혼자서 독립적으로 점포를 개설하는 경우를 말하는데 대부분의 소규모 점포는 독자점에 속한다고 볼 수 있다. 독자점은 비록 외톨박이처럼 아무리 후원자나 안내자 없이 혼자서 모든 일을 처리해야 하는 고충이 있긴 하나 자신이 아이디어와 능력을 마음껏 발휘할 수 있는 장점이 있다.② 직영점직영점이란 소유권은 한 회사가 즐길 수 있는 공간을 제공한다. 차를 마시고 음식을 먹으면서 휴식공간이기도 한 기존의 카페에 아이의 건강과 놀이를 위한 공간, 특별한 이벤트를 위한 공간, 일상을 벗어날 수 있는 공간, 부부의 아늑함을 느낄 수 있는 공간의 이미지를 더하는 사업이다. 애견 카페, 사주 카페 등 이색 카페의 활성화와 성공 속에서 온라인에서의 정보공유를 오프라인으로 옮겨 가정에서 많은 시간을 보내는 아이와 부모를 위해서 정보를 공유하고 부모와 아이의 공간을 마련하여 각자의 즐거움을 획득할 수 있는 오프라인 커뮤니케이션 장소로 아기 카페 Baby City를 소개한다.(2) 사업기대효과웰빙이 등장하고 이제는 육아와 교육에까지 웰빙 바람이 불기 시작했다. 예전에는 아이와 엄마가 함께 할 공간이 부족하고, 높은 교육열로 인해 아이들이 설 곳은 집과 어린이집뿐이었지만 최근의 웰빙 바람으로 아이들의 심리나 인간관계에 부모들이 높은 관심을 보이면서 아이들과의 시간을 늘리려는 부모들과 아이들을 여러 가지 모임에 참가시키는 부모들이 늘어나는 추세이다. 그리고 이미 이색 카페의 활성화로 인해 일반 카페는 살아남을 수 없게 되었다. 점포의 복합화로 기존의 카페와 어린이집의 접목을 통해 복합점포의 시너지 효과를 기대해본다. 이벤트나 인터넷 홍보를 통해 카페를 알리고, 단순한 놀이공간의 제공이라기보다는 분위기 제공이라는 뚜렷한 목표 하에 공간의 질을 높이고 이색적 서비스를 제공한다면 성공적인 키즈사업이 될 수 있을 거라 생각한다.(3) 사업내용다양한 메뉴, 프로그램 구성과 차별화된 분위기의 인테리어를 통해 고객에게 기존의 카페와 어린이집과의 차별화를 통한 만족감을 주고자 한다. 초기에는 20~30대 주부를 타깃으로 차별화된 마케팅전략, 지속적인 메뉴 개발과 넓게는 가족단위를 타깃으로 지속적인 발전을 하여 새로운 육아 트렌드에 발 빠르게 대응해 업계의 선두주자가 되고자 한다. 육아에 관련된 정보수집 및 관련 수집을 책자화 하여 초보 부부들이 쉽게 볼 수 있도록 비치해 놓는다. 또한 알레르기나 아토피 등을 있도록 한다.(가) 영화상영, 인형극 공연 서비스 - 아이들이 좋아하는 애니메이션, 영화뿐만이 아니라 자연생태, 동물세계와 같은 교육적인 프로그램들을 상영하여 아이들의 이목을 끌도록 하며 특정요일이나 날짜에는 인형극단을 초청하여 인형극관람을 할 수 있도록 서비스를 제공할 예정이다.(나) 유아용품 공동구매 서비스 - 어른들이 사용하는 용품, 옷 못지않게 비싼 가격대를 형성하고 있는 것이 아이들의 옷과 유아용품이다. 출산을 앞두고 있는 고객들에게는 출산준비를 아이를 두고 있는 엄마들에게는 옷이나 유아용품, 기저귀, 이유식 등 다양한 물건들을 고객들의 요구와 수요를 반영하여 2주일에 한 번씩 한 제품을 정하여 공동구매 방식을 통해 좀 더 저렴하게 유아용품을 구매할 수 있도록 하는 서비스를 제공하고자 한다. 공동구매 시 판매액의 10%를 수수료로 적용하여 이익으로 취한다.(다) 정보제공 서비스 - 출산을 앞두고 있는 고객에게는 태교방법과 출산 후 몸매관리 정보, 순우리말 한글이름 등의 정보를 제공하고 아이를 두고 있는 엄마들에게는 유아도서, 이유식 만드는 방법, 아이가아플 때 응급 처치하는 방법 등 아이를 키우며 도움이 되는 정보 뿐 아니라 주부로서 관심이 많은 수납, 청소, 요리 정보 등도 제공하여 더 많은 정보를 얻을 수 있도록 한다.(라) 이벤트 서비스 - 각종 돌, 생일 이벤트, 엄마들의 정기모임 등을 가게에서 시행한다. 대여료는 2시간 기준으로 주중5천~6천원, 주말 80,000원, 이벤트 세트로 어른은 15,000 (식사 및 음료) / 아이는 10,000 (식사(이유식) 및 음료)원의 가격으로 책정한다. 피에로 서비스 (케이크, 기념앨범 등 별도 비용)도 제공한다. 그리고 6개월에 한 번씩 우량아 선발대회를 개최하여 1등을 비롯한 입상자에는 유아용품과 가게를 이용할 수 있는 쿠폰을 상품으로 제공한다. 예쁜

방송통신대 | 13페이지 | 4,500원 | 등록일 2020.03.18

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경영학원론 1학기 출석수업 과제물

2021학년도 1학기 기말 과제물교과목명 : 경영학원론학 번 :성 명 :연 락 처 :___________________________________________________________________○ ? 경영학 고전, 현대 이론 중 한 개를 선택하여 자신이 속한 조직, 혹은 관심있는 조직의 사례를 선정하여 이론에 적용해보고, 이론으로 설명할 수 없는 한계점은 무엇인지 생각해보기.? 3장 이하로 레포트를 제출 (워드에서 맑은고딕, 글자크기 10, 줄 간격 1.5)? 채점기준: 사례제시(7), 대입 및 한계점 (13).- 김성영, 김종오, 라선아 (2021). 경영학원론. 서울: 한국방송통신대학교 출판문화원- ‘삼성전자, 자체 개발 PLM, MES 전 사업부 적용, https://www.etnews.com/201110280220- 삼성전자, 직급 단순화, 수평적 호칭 등 담은 ’3대 컬처혁신 전략‘ 발표, https://www.fnnews.com/news/*************69656- “ESG 인재 모십니다” 삼성전자 ’RE 100’ 가입 저울질, https://www.fnnews.com/news/202104181311339428- 삼성전자 성과급제 全 계열사로 확산, https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=011&aid=0002100876- 삼성 시스템LSI, 설계?파운드리 사업부로 이원화... 책임경영 강화, https://www.etnews.com/20170512000421경영학 고전, 현대 이론 중 한 개를 선택하여 자신이 속한 조직, 혹은 관심있는 조직의 사례를 선정하여 이론에 적용해보고, 이론으로 설명할 수 없는 한계점은 무엇인지 생각해보기.1. 이론경영학의 고전적 접근방식 중에 테일러의 과학적 관리법을 선택하고자 한다. 테일러는 노동에 대한 보상을 둘러싼 갈등, 노동생산성 저하의 원인을 정확한 측정이 이루어지지 않기 때문이라고 진단한다. 작업을 수행하는 최적의 동작을 제시하고 작업 소요 시간을 정확히 측정하여 노동자가 하루에 달성해야 하는 표준 작업량을 정하고, 달성 여부에 따라 임금을 지불하면 문제가 해결될 것으로 확신했다. 작업과정을 측정하여 최적의 작업방식을 제시하고, 소요시간을 계산하여 노동자가 하루에 달성할 수 있는 적절한 작업량을 정하고 이를 기준으로 임금을 지불할 것을 제안했다. 하루에 노동자가 할 수 있는 최적의 작업량을 과업(task)이라 하고, 과업을 달성한 노동자에게는 높은 임금을 지불하고 달성하지 못한 노동자에게는 낮은 임금을 지불하는 성과급제도를 도입한 것이다. 문제가 최적의 작업방법을 개발해 근로자의 생산성과 효율(시간연구, 동작연구)을 극대화해야 한다는 과학적 경영을 주장한다.2. 조직 사례관심있는 조직의 사례로 대한민국 최고의 회사인 삼성전자 시스템반도체 설계팀 사례로 선택한다. 삼성전자는 2011년 제품 개발 프로세스로 제품수명주기관리(PLM)을 적용한다. PLM은 신제품 기획단계부터 프로젝트 진행현황 및 성과를 관리하는 R&D용 핵심 시스템이다. 반도체 설계 개발 PLM은 개발구현승인-설계자주평가-개발검증-양산승인-출하승인 5단계로 이루어져 있다. 또한 전 사업장에 단일 PLM을 적용하여 표준 R&D 업무 전사 플랫폼을 완성하여 사업부간 시너지도 창출할 수 있다.삼성전자는 2016년 직급체계를 CL1~CL4로 단순화시키고 이름뒤에 ‘님’이라는 수평적 호칭 등으로 인사혁신을 단행했다. 또한 불필요한 회의를 없애고 보고도 심플한 형태로 바꿨다. 시스템반도체에 필요한 반도체회로 전문인력 특히 아날로그/디지털 회로설계 분야를 선발한다. 또한 현재 설계팀과 직접적인 연관성은 없지만 2021년 4월 환경,사회,지배구조(ESG) 인재 채용도 세계적 트랜드에도 함께 하고 있다. 삼성전자 성과급제는 2010년 새로 도입되어 전 계열사로 확산되었다. 새로 도입되는 성과급제의 큰 특징은 누진연봉제 도입, 인사평가는 기존 8단계에서 5단계로 축소되고 성과급은 기존 PS, PI와 별개로 상위 평가자에게 추가로 성과급을 더 지급하도록 한다는 것이다.반도체 설계팀은 개발 업무 관리를 위해 전체 개발 업무를 잘게 쪼갠 tasks의 구성해서 2010년 MS Project와 같은 간트를 도입하여 프로젝트를 세밀하게 관리하고 있다. 2017년 고객사의 정보유출 우려를 불식시키고 책임경영 강화 차원으로 시스템LSI사업부 내 파운드리사업을 파운드리사업부로 분리하기로 결정한다. 시스템반도체 설계와 제조를 분리하는 것이다. 시스템반도체 설계팀 내에서도 상품기획, 설계, 제품평가 및 품질평가가 팀제로 분리 운영되어 해당 팀장들의 오너쉽을 갖고 운영하도록 하고 있다.3. 이론 대입 및 한계점테일러의 과학적 관리는 5가지로 구분하면서 먼저 해당 이론을 설명하고 위의 조직 사례에 각각 대입하여 보고 그 한계점에 대해 논하겠다.첫째는 과학적 작업방식 연구를 통한 과업 할당이다. 과업은 명확히 설정된 일일 작업량으로, 작업의 기준이자 성과 측정의 기준이기에 과학적으로 정해져야 한다. 동작연구와 시간연구를 통해 작업과정을 가장 단순한 기본 동작으로 구분하고 각 동작에 소요되는 최소의 시간을 찾아야 한다. 삼성전자 시스템반도체 설계팀 조직 사례에 대입하여 보면 제품 개발 프로세스를 잘게 쪼개서 task라는 과업으로 최소의 단위로 정해서 개발자의 일일 작업량을 정해서 진행하므로 테일러의 과학적 과업할당과 일치한다고 볼 수 있다. 일일 작업량은 과업의 동작과 시간을 연구해서 구해지고 개발기간과 인력이 할당되어 제품 개발계획을 세우게 된다. 프로젝트 관리 소프트웨어인 Microsoft Project 도구를 도입하여 프로젝트 관리자, 프로젝트 실행 부서, 의사 결정자에게 적합한 도구를 어디서나 쉽게 프로젝트를 계획하고 관리할 수 있게 했다. 여기서 빠르게 변하는 시장 요구사항에 맞게 제품을 개발하여 대응하기 위해서는 일일 작업량, 동작 및 시간 연구에 개발 인력을 투입하여 측정하고 관리하는데 한계가 있을 것이다. 단품종 대량생산을 하는 제조회사에는 이러한 세밀한 관리가 효과적일 수 있지만 다품종 소량생산하는 경우에는 한계점이 있을 것으로 보인다.둘째는 과학적 근로자 선발과 교육이다. 체계적인 방식으로 작업활동을 설계하고 이에 적합한 종업원을 선발한다. 현대적 의미에서 보면 전문화의 원리에 따라 직무를 설계하고, 직무를 잘 수행할 수 있는 종업원을 선발?훈련하고, 공구와 작업절차를 표준화하여 직무를 수행할 수 있도록 해야 한다는 주장이다. 삼성전자 시스템반도체 설계팀 조직 사례에 대입하여 보면 시스템반도체 설계에 특화된 작업을 정의 내리고 그 직무를 제일 잘 설계할 수 있는 전문 인력을 선발하고 부족할 경우 전문화된 훈련을 통해 육성하고 있어 현재에도 일치한다고 본다. 시스템반도체 제품 설계에 적합한 아날로그, 디지털, 고속인터페이스 물리적/링크 레이어를 전문으로 설계할 수 있는 석박사 인력을 적극 선발하여 대응하고 있다. 여기서는 그 한계점을 발견하지 못했다.셋째는 성과급제도이다. 과업을 달성했을 때는 높은 임금, 달성하지 못했을 때는 낮은 임금을 지급한다. 목표 달성 여부에 따라 상벌을 줌으로써 일할 동기를 부여하는 것으로 금전적 자극이 동기를 부여한다는 가정에 입각하고 있다. 삼성전자 시스템반도체 설계팀 조직 사례에 대입하여 보면 과업 달성 여부에 따라 인사고과가 부여되고 그에 맞게 연봉이 정해져 개발 인력들에게 동기 부여를 하고 있어 일치한다. 상반기/하반기 경영성과에 따라 주는 Project Insentive 성과급과 년간 단위 성과에 따라 주는 Profit Sharing 성과급이 부서원들에게 금전적 자극을 주고 있다. 이러한 성과급은 시대에 맞춰 정교하게 개선되고 있다. PI, PS와 별개로 최상위 평가자에게 성과급을 추가로 지급하면서 부서원들의 선의 경쟁을 촉진하고 있다. 여기서 단지 물질적인 자극만 부각되는 한계가 있다. 요즘 시대에는 자율출퇴근와 휴가제도 등 근무 환경 개선이 더 큰 영향을 주고 있다고 생각한다.

방송통신대 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.07.13

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경영학원론, '고전학파와 인간관계학파를 비교하고, 두 학파의 관계를 설명하세요.'

2023학년도 1학기 출석수업과제물교과목명: 경영학원론학 번:성 명:연 락 처:________________________________________________________________________________과 제 명1. 다음의 영상을 보고, 정복동 사장이 경영을 하고 있는지 아닌지, 그 이유를 경영의 네 과정에 대한 설명이 포함되도록 서술하세요. https://www.youtube.com/watch?v=LGnepEbI0GM“[#쌉니다천리마마트] 정복동이 신박하게 인건비 낭비하는 법”(유튜브 검색어: 쌉니다 천리마마트 수능 )2. 고전학파와 인간관계학파를 비교하고, 두 학파의 관계를 설명하세요.3. 자신이 관심을 가지고 있는 ‘한 기업을 선택’하여 해당 기업이 실천하는 윤리경영의 내용을 “윤리경영을 위한 네 가지 활동”에 비추어 설명하세요.1. 다음의 영상을 보고, 정복동 사장이 경영을 하고 있는지 아닌지, 그 이유를 경영의 네 과정에 대한 설명이 포함되도록 서술하세요.22. 고전학파와 인간관계학파를 비교하고, 두 학파의 관계를 설명하세요. 33. 자신이 관심을 가지고 있는 ‘한 기업을 선택’하여 해당 기업이 실천하는 윤리경영의 내용을 “윤리경영을 위한 네 가지 활동”에 비추어 설명하세요.4참고문헌경영학원론, 김성영 외, 2019, 한국방송통신대학교출판문화원강의록, 2강 경영의 역사.윤리규범, 현대자동차그룹.윤리경영, 현대자동차그룹.1. 다음의 영상을 보고, 정복동 사장이 경영을 하고 있는지 아닌지, 그 이유를 경영의 네 과정에 대한 설명이 포함되도록 서술하세요.1) 경영의 네 과정A) 계획(planning)조직의 전략을 세우고 전략을 실천할 구체적인 활동을 말한다.B) 조직(organizing)과업을 정하고 관련 과업을 묶어 부서를 정의하며 권한을 부여하고 자원을 배분하는 과정을 말한다.C) 리드(leading)조직의 목표를 달성하기 위해 직원에게 일할 수 있는 동기를 부여하는 활동을 말한다.D) 통제(controlling)직원의 활동을 관찰하고 평가하여 조직이 목표를 향해 가고 있는지 확인한다. 또한 필요한 경우 수정을 가하는 활동을 말한다.2) 정복동 사장이 경영을 하고 있는지 아닌지우선, 정복동 사장은 기업이 추구해야 할 이윤추구에 대한 개념을 가지고 있지 않고 지속적인 이윤을 통해 기업이 안정적으로 운영될 수 있는 기반을 마련하는 데에 관심이 없는 것으로 보인다.급조된 단기의 목표는 지정해 주고 있으나 목표에 대한 명확한 근거를 제시하지 않았다. 또한 본래의 사업 규모에 필요한 인원을 훨씬 뛰어넘는 100명이라는 많은 인원에게 높은 급여를 주고 채용함으로써 급조된 목표를 달성하였으나, 그 후에 근로자들을 어떻게 사용할지에 대해서는 사전에 계획된 바가 없다.기업이라는 조직이 전략적으로 기업의 과제를 세우지도 않았고 수행하지도 않았다. 게다가 적절한 많은 인원을 수용할 만한 조직체계도 갖추지 못함으로써 고용된 근로자들의 배치도 적절하게 수행하지 못했다. 또한, 근로자들은 자기의 업무에 대한 전문성을 갖추지도 어려운 환경을 제공하고 있으며 이는 근로자들이 지속적으로 성실하게 일할 수 있도록 동기를 부여하기도 어려운 환경이다. 조직의 목표 달성을 위해 직원의 활동을 면밀히 관찰하여 개인에게 적절한 업무를 할당해 주기보다는 목표 없이 근로자들에게 여러 가지 일을 부여하는 것으로 보인다.이러한 관점에서 볼 때 정복동 사장은 경영을 하고 있다고 보기 어렵다.2. 고전학파와 인간관계학파를 비교하고, 두 학파의 관계를 설명하세요.1) 고전학파산업혁명 이후 기업의 대규모화되고 생산이 확대되었으나 경영을 주먹구구식으로 이루어졌다. 기업의 규모가 커질수록 노동생산성 향상, 임금의 합리화, 생산방식의 과학화 등을 통해 능률증진 운동이 발생하며 테일러의 과학적 관리로 이어지게 된다.테일러는 작업 수행 최적 동작을 제시하고 작업 소요 시간을 정확히 측정하도록 하였다. 이를 통해 과학적 작업 방식 연구를 통해 과업을 할당하고 작업 계획과 작업을 분리하였고, 과학적으로 근로자를 선발하고 교육하여 기능별로 관리하도록 하였으며, 성과급 제도를 도입하도록 하였다.특히, 포드는 제품의 표준화를 통해 하나의 제품만을 생산하도록 하였고, 비숙련공을 활용할 수 있도록 작업을 단순화하였으며, 작업자를 하나의 작업과정에만 배치하여 인력의 전문화를 통해 포드시스템을 도입하여 엄청난 기업의 성장을 이루었다.고전학파의 과학적 관리는 대량생산을 통해 작업능률을 향상시켰으며 작업의 합리성과 효율, 능률을 중요시했다. 그러나 인간이 소외되고 근로자 상호 간의 인간관계나 의사소통을 고려하지 않음으로 근로자들 사이에 발생하는 문제에 대해서는 고려하지 않았다.2) 인간관계학파인간관계학파는 인간관계론을 통해 인간을 기계와 동일시하는 관점을 탈피하고자 경영의 초점을 합리성과 효율, 능률에 집중하지 않고 근로자에 대한 동기부여, 만족 등에 초점을 맞추고자 하였다.뢰슬리스버거는 메이요와 함께 호손 실험을 수행하면서 근로자를 감정을 갖는 사회적 동물로 분류하여 인간 문제에는 인간적 해결이 필요하다고 말했다. 근로자의 행동과 감정이 관련이 있으며 행동에 대해 단편적 시각으로 바라볼 것이 아니라 전체적 상황을 고려하는 것이 중요하다는 것을 주장하였다.인간관계학파는 사회체계론 등을 통해 행동과학의 분야의 발전을 이루었으나, 기계적인 요소를 무시하고 인간을 과도하게 중시하고 체계적인 이론의 부재로 인해 실제 경영의 성과로 이어지지는 못하였다.3) 두 학파의 관계고전학파는 인간의 소외를 야기하고 인간의 기계화, 근로자 상호 간의 인간관계나 의사소통을 고려하지 않았다. 인간관계학파는 문적, 기계적 요소를 무시하고 근로자 사이의 관계를 과도하게 중시하며 비공식 조직에만 관심을 가지고 공식적 조직을 무시한다. 또한, 기업을 폐쇄적 존재로 보고 외부 조직과의 상호작용을 무시하였다. 이렇게 고전학파가 주장하는 과학적 관리와 인간관계학파가 주장하는 사회체계론은 양립하기 어려운 구조를 가지고 있다.그러나 경영하는 입장에서 여러 가지 상황에 대해서 각 상황에 최적화된 주장을 도입한다면 분명 경영에 도움이 될 수 있다.현대에는 이러한 근대적 경영이론을 바탕으로 새로운 경영이론이 제시되었다.버나드와 사이먼은 협동 시스템 조직론을 주장하였다. 협동 시스템은 공동의 목적을 위해 물적, 생물적, 사회적 체계가 협동할 수 있는 시스템을 만들도록 하는 것인데 고전학파와 인간관계론의 종합을 시도하였다고 볼 수 있다.상황 적합 이론도 제시되었는데 상황 적합 이론은 경영 상황이나 조직의 특성에 따라 다른 접근법을 사용해야 한다는 것을 말한다. 경영 효율성은 특정 상황 내에서 다양한 요인의 상호 관련성에 좌우되므로 각 상황에 따라 경영자가 해결해야 하는 고유의 문제가 있고 이에 적합한 경영이론과 기법을 적용해서 해결하면 성과를 낼 수 있다는 것이다.

방송통신대 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.06.22

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식용작물학2 방통대 농학과 과제

배양 감자줄기의 대량증식」. 식물생명공학회지. 류수노 외 1인. 2017. 『식용작물학Ⅱ』. 한국방송통신대학교문화출판원. 류수노 외 1인. 2021. 『재배학원론』. 한국방송통신대학교학회. ... 2024학년도 1학기 중간과제물(온라인 제출용) ? 교과목명 : 식용작물학2 ? 학번 : ? 성명 : ? 연락처 : ? 과제유형 (공통형/지정형) : 지정 ... 로 설명해보겠다. 국내산 마늘은 바이러스에 쉽게 감염되어 품질과 수량이 떨어지는 문제점을 가지고 있다. 특히 마늘은 증식률이 매우 낮아 재배용 씨마늘의 비용이 경영비의 75%를 차지

방송통신대 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.01.23

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방송통신대 | 11페이지 | 4,300원 | 등록일 2021.08.05 | 수정일 2024.08.13

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경영학원론A ) 지난 10여 년간 경영 환경의 변화를 생각해보고 경영에 영향을 미치는 변화를 4가지만 선택하고 그 변화가 경영에 어떻게 영향을 미치고 있으며 기업의 대처는 무엇인지 논하시오.

경영학원론지난 10여 년간 경영 환경의 변화를 생각해보고 경영에 영향을 미치는 변화를 4가지만 선택하고 그 변화가 경영에 어떻게 영향을 미치고 있으며 기업의 대처는 무엇인지 논 ... 하시오.경영학원론지난 10여 년간 경영 환경의 변화를 생각해보고 경영에 영향을 미치는 변화를 4가지만 선택하고 그 변화가 경영에 어떻게 영향을 미치고 있으며 기업의 대처는 무엇인지 ... 4) 전염병3. 결론4. 출처 및 참고문헌1. 서론경영 환경에는 기업을 경영하는 데에 있어서 영향을 미치는 조직의 내부와 외부의 모든 요소가 포함된다. 경영 환경은 마치 살아있

방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.07.21 | 수정일 2023.07.17

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