"말하지 않다도 듣는 리더"의 검색결과 입니다.

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"말하지 않다도 듣는 리더" 검색결과 1-20 / 19,911건

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부하직원이 말하지 않는 진실 박태현 - 중간관리자 필독서, 초급간부 리더십 필독서, 말하지 않다도 듣는 리더

부하 직원이 말하지 않는 진실 박태현우선 리더라면 무조건 읽고 외우도록 법으로 강제해야 할 책이다. 상사와 부하간 그들의 대화에는 통역이 필요하다. 이 책에는 만병통치약 같 ... 시키려고, 없다. 실패하지 않기 위해 실패도, 성공도 아닌 그 중간정도에서 아슬아슬하게 버티고 있는 사람이 많다. 차라리 실패를 선택하라고 말하고 싶다. 수많은 실패를 선택한 사람 ... 를 의미하고 그에 따라 권한과 책임, 역할이 변화된다. 이 때 직무상의 권한보다는 책임과 역할에 대해 고민하는 성숙된 모습이 중요하다.이 책 ‘부하 직원이 말하지 않는 진실’에 대하

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2017.12.11 | 수정일 2018.03.08

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두려움 없는 조직 PPT 자료 (독서토론회 준비)

거나 보복 당하지 않을 거라고 믿는 조직 환경일을 하면서 정말 궁금했지만 선뜻 물어보지 못한 적이 있나요 ? 또는 생각을 밝히고 싶었지만 입을 꾹 다문 경험이 있나요 ? 50-51 쪽인간 ... 수치상 의료과실 발생률이 높구나 !심리적 안정감 Psychological Safety 구성원이 업무와 관련해 그 어떤 의견을 제기해도 벌을 받거나 보복 당하지 않을 거라고 믿 ... 관계가 나빠질까봐 자신이 없어서 나의 안위를 보호하기 위해 너무 튀어 보일까봐 반기를 드는 것 처럼 보일까봐 무능력하거나 나쁜 사람으로 오해 받을까봐Speak-up 이 자유

ppt테마 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.07

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학교설명회 프리젠테이션

하다 ◉ 가려운 곳은 스스로 긁어라 ◉ 치고 빠져나올 생각은 버려라 ◉ 결정을 내려야 일이 진행된다 . ◉ 변하지 않는 것에 집중하라 ◉ 회의는 독 이다 ◉ 작은 결정을 내려라 ◉ 자연 ... 스럽게 거절하라 ◉ 열정을 진정한 가치와 혼동하지 말아라 ◉ 문화는 창출하는 것이 아니다 . ◉ 직원은 초등학생이 아니다 . ◉ 영감은 소멸한다 . 지금 곧 시작하라 제이슨 프라이드 학교 ... 고 태어 났다 . 학교가 가져야 할 덕목 3 요소 정성 따스한 시선 좋은 어른상 영화 역린 사진 - 중용 23 장 작은 일도 무시하지 않고 최선을 다해야 한다 . 작은 일

ppt테마 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.28

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대구가톨릭대 경영조직론 기말고사 요약

수렴, 상호신뢰, 존중, 따뜻함 등의 범주의 속하는 리더의 행위 (ex. 홍명보 : “어제 경기에서 실수했다고 너무 속상해하지마. 다음에는 더 잘할수 있어! 너희들이 열심히 해서 ... 려는사람, 추종자들의 조직몰입에 영향관리자(manager) : 조직의 목표, 규정, 관행에서 부하들 / 구성원들이 벗어나지 않게 관리리더(leader) : 기존의 규정 / 관행 ... 을 바꿔서 더 좋은 결과를 만듦프로듀서(관리자)는 “계획대로 촬영을 끝내자!”감독(리더) “더 좋은 영화를 만들려면 이렇게 바꿔보자!”리더십 행위이론(LBDQ, Leadership

시험자료 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.01.10

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광주보건대 자기경영 기말 요약 기출

지보 또는 알고싶어하는, 지식정보 교환의 목적도 가지고 있음(커뮤니케이션의 10가지 기본 원칙)①상대방의 말을 잘 듣고 반응하려고 노력하라②말을 상대방 방식대로 들어라③상대방을 말 ... 을 이해하려고 노력하고 관심을 갖고 들어라④상대방의 가치를 인정해주어라⑤상대방을 격려하고 긍정적으로 말하라⑥상대방의 비밀을 가볍게 전하지 말아라⑦자기의 감정,느낌,마음의 상처를 말 ... 로 표현하라⑧상대방을 내 마음대로 넘겨짚어 생각하지 말라⑨말하는 내용을 잘 이해하고 있다고 반응을 보여라(메모,질문)⑩말하기 예절√말하기예절에 따라 그 사람의 됨됨이,교양 인성

시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.22 | 수정일 2024.06.25

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고등학교 행동특성종합의견 알짜 예시 모음(고등학교 생기부)

이 매우 크며 사람간의 관계를 중시함. 자기가 맡은 일은 힘든 일이라도 투덜거리지 않고 책임감 있게 성실히 처리함. 친구들의 말을 잘 듣고 합리적인 의견이라면 우선적으로 받아들이 ... 얌전하지만, 친한 친구들 사이에서는 말도 잘하고 장난도 제법치면서 아주밝은표정을 보이기도 하였음 .여러가지 주어진 환경이 넉넉하지는 않지만, 꿋꿋하게 생활해 가고 있으며, 항상 화 ... 에 가벼움이 없고 다부진 면을 보임. 쾌활하고 잘 웃음. 잘 화를 내지 않고 차분하게 생각하려 함. 항상 밝게 있으려 노력해서 친구들에게 밝음을 전파함. 맘에 안 드는 것은 굉장히 날

서식 | 16페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.07.19 | 수정일 2024.07.22

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기업가정신 기말고사

. ‘나’라고 말한다, 남을 믿지 않는다, 실패의 책임을 묻는다. ‘니가 가라’]라고 말합니다.하지만 리더쉽은 [영향력에 의존한다. 가자고 권유한다. 앞에서 이끈다. 권위를 쌓 ... 을 할 때 내가 먼저 하지 않고 남에게 그것을 하라고 권유한다면 그것은 모순이라고 생각합니다. 내가 먼저 실천해야지 만이 다른 사람도 나를 본받아 더 나은 방향으로 나아갈 수 있 ... 다고 생각합니다.입사를 하고 난 뒤 포부를 설계하라고 하신 말씀도 인상깊었습니다. 보통 취업에 성공하고 나면 안일한 자세로 업무에 임하게 됩니다. 하지만 입사를 했다고 해서 모든

시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.10.24

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2021 1학기 리더십 기행 기말고사(2차시험)

(목표관리 3단계는 '목표설정-과정관리-평가')35. 리더십은 어떠한 환경에도 굴하지 않고 리더의 특성에 따라 발휘되는 것이 바람직하다답 : X36. 21세기는 조직규모가 확대 ... 이다답: o18. 변혁적 리더십은 부하의 성과와 보상의 가치를 교환하는 개념이다.답: x19. 집단 의사결정 모형에 해당하지 않는 것은?답: 도트보팅 기법20. 토론은 여러 사람 ... 일반적 사실을 전제로 개별적 특정 사실을 이끌어 내는 방법을 말한다.답: x31. 리더의 시간관리는 수준별 요구 능력에 따라 다르지만 바람직한 리더는 1사분면에 많은 일을 집중

시험자료 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.06.15 | 수정일 2021.10.19

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인사조직관리_일반과제(강의 수강을 통해 배우고 느낀점)

에는 당연히 다양성이 존재할 수밖에 없다. 그러나, 그것을 이해하지 못하고 나와는 다르고 맞지 않는다는 생각으로 회사 내에서 스트레스를 받는 사람이 많다. 나 또한 수업을 듣기 전에는 같 ... 다. 현재 재직 중인 회사에서는 리더가 2년에 한 번씩 돌아가는 순환 근무를 하고 있다. 처음 입사하였을 때 리더는 자신만의 성과를 위해 조직 구성원을 챙기지 않아서 구성원들의 불만 ... 앉아서 아무것도 하지 않는 사람이라고 생각하였다. 이번 수업에서 리더십이란 어떤 상황에서 목표달성을 위해 어떤 개인이 다른 개인, 집단의 행위에 좋은 영향력을 행사하는 과정이

시험자료 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.10

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글로벌리더십 중간, 기말 요약

- 조직에서 살아남는 법을 잘 아는 사람들- 잦은 구조조정, 리더교체의 결과- 맡겨진 과업은 잘하나, 튀는 행동은 절대 하지 않음④ 에너지제로형: 열정 0- 매사에 수동적, 리더 ... 영웅, 탁월한 웅변가. 왕이 될 힘을 가지고 있었지만 그렇게 하지 않았다.? 정치와 무관한 전쟁은 없다. 최고 지휘관의 말과 결정은 곧 국가존망! 신라의 힘은 ‘정치의 힘’7장 갈등 ... 를 지휘한다.자발적, 비자발적 팔로워를 지휘한다.2. 리더와 관리의 차이@ 미래지향적 리더와 관리자- 창의적으로 사고하고 비전을 가진 자이며 미래지향적이다.- 좁은 안목으로 보지 않

시험자료 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.02 | 수정일 2022.11.02

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리더십 시험 정리본

하나는 기술이 준비되기 전까지는 제품을 출하하지 않는다는 겁니다. 그리고 이것이 우리가 그를 높이볼 수밖에 없는 이유입니다.”① 하드웨어와 소프트웨어의 완전한 통합② 한 가지 ... 을 허용하지 않았다. 이유는?1) 스티브는 모든 팀원이 창의적이고 예술적인 끼를 한껏 발산해주길 기대했다.2) 100명 상한선 조직: 불교적인 믿음에서 비롯된 미니멀리스트적인 태도3 ... 가 있다.우리에게는 모두 ‘하고 싶은 말’이 있다.때로는 ‘듣고 싶은 말’이 있을 때도 있다. 서로의 이야기를 귀담아듣고최고의 합의점을 찾아내는 것, 그것이 바로 소통의 힘일 것이

시험자료 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.10 | 수정일 2023.04.18

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정서행동 검사 가정통신문

한다.01238.상상력이 풍부하다는 말을 듣는다.01239.해야 할 일에 끝까지 집중한다.012310.자신이 속한 학급을 좋아한다.012311.다른 사람들과 친하게 지내는 것이 중요 ... 하는 것을 좋아한다.012325.울거나 짜증내는 경우가 많다.012326.어른(부모, 교사 등)에게 반항적이거나 대든다.012327.또래보다 농담, 비유, 속담 등을 잘 이해하지 못 ... 시간, 공부, 오랜 책읽기 등에 잘 집중하지 못한다.012336.거짓말을 자주 한다.012337.가만히 앉아 있지 못하거나 손발을 계속 움직인다.012338.인터넷, 게임, 스마트

서식 | 5페이지 | 500원 | 등록일 2023.08.18

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2020 리더십 기행 1차시험 족보 (A+)

높게 나타나고 있기 때문에 한 사람의 리더십보다는 각자의 개성이 중요하다.답: X21. 리더의 역할에 대한 설명에 적합하지 않은 것은?답: 수단과 방법을 중시22. 행동론 중 ... 을 생각하는 것을 말한다.답: O3. 행동론 중 권한의 원천은 리더에게 있고 리더가 대부분의 의사결정을 하는 유형은 무엇인가?답: 권위주의형4. 행동론은 특성이론이 리더의 자질 ... 1. 리더와 비리더 간에 어떤 차이가 있는가를 규명하고자 한 이론은 행동론이다.답: X2. 리더십 개념의 사변적 수준이란 어떤 특별한 현황에 대한 분석이 없이 개념적으로만 리더십

시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.15

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경희대학교 국제인적관리 기말 레포트

어냈다고 볼 수 있다.미란다는 ‘행동’하는 리더였다. 그녀는 매우 엄격한 잣대로 부하직원들을 대했지만 그들에게만 그러한 기준을 요구하지 않았다. 미란다는 스스로에게도 철두철미 ... 들에 대한 대우를 요구하지도 않는다. 그저 자신이 조직에서 맡게 된 역할을 수용하고 그에 맞게 행동한다. 그러기 위해서 솔직하면서도 정중하게 모르는 것을 묻고 조언을 구하는 것을 망설이 ... 지 않는다. 나는 이러한 벤의 자세가 조직생활에 있어서 가장 기본적이면서도 필수적인 것이라고 생각한다. 그리고 이것이 바람직한 인간관계의 시작점이라고 본다. 왜냐하면 더도 덜도 말

시험자료 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.20 | 수정일 2024.05.22

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2025-1 학점교류 취업리더십1 성공DNA 기말고사 100점 족보

.2. 학습 콘텐츠에 제시된 리더의 소통법에 대한 설명으로 가장 적절하지 않은 것은?1) 구성원에 대한 신뢰를 바탕으로 대화한다.2) 긍정적인 결과를 얻기 위해서는 긍정적으로 생각 ... 하고 대화한다.3) 인내심을 가지고 구성원의 말을 끝까지 듣고 대화하기 위해 노력한다.4) 실패를 대비하기 위해 부정적 자기 합리화 방식을 소통의 전략으로 선택한다.3. 비전 수립 ... 와 남이 가지 않는 길을 헤쳐 나가는 등로주의가 있다.1) 자신의 잠재능력을 구체화하면 가는 길마다 우승자가 나오는 등로주의의 우승자가 될 수 있다.2) 등정주의의 다양성을 적용

시험자료 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.09.18 | 수정일 2025.10.01

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리더십론

이 구성원들은 리더 목표를 공유독단적집단중요하지만 리더가 충분한 정보를 가지고 있음구성원들은 리더목표를 공유하지 않음독단적협의중요하며 리더는 충분한 정보를 가지고 있음구성원들은 리더 ... 목표를 공유하지 않음협의집단중요하며 리더는 충분한 정보가 부족구성원들은 리더목표를 공유하지 않음협의협의3. 모형의 한계 및 의의1) 의사 결정 절차들은 어느 한 시점에서 일어나 ... 지 못함을 발견함. 갈등관리기술을 가지고 있지 않는 리더는 서로 의견이 일치하지 않는 부하들과 직접적 대면을 할 필요가 없기 때문에 개인 협의(CⅠ)를 사용하는 것이 더 나을 것임

시험자료 | 50페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.07

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2021 1학기 리더십 기행 중간고사(1차시험)

가 확대되고 조직 운영이 복합해지며 불확실성이 매우 높게 나타나고 있기 때문에 한 사람의 리더십보다는 각자의 개성이 중요하다.답: X21. 리더의 역할에 대한 설명에 적합하지 않은 것 ... 하여 부족한 곳을 보완해주기도 하는 역할을 한다.답: X30. 리더십은 어떠한 환경에도 굴하지 않고 리더의 특성에 따라 발휘되는 것이 바람직하다. X31. 원칙중심의 리더십에 관한 4 ... 특별한 현황에 대한 분석이 없이 개념적으로만 리더십을 생각하는 것을 말한다.답: O3. 행동론 중 권한의 원천은 리더에게 있고 리더가 대부분의 의사결정을 하는 유형은 무엇인가?답

시험자료 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.06.15 | 수정일 2021.10.19

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아마존웨이 12장

이 높아질수록 맡은 업무가 광범위해지기 마련이다. 그로 인해 고위직일수록 프로젝트의 세세한 부분까지 파악하기는 쉽지 않다. 하지만 아마존의 경우 최고 경영자인 제프 베조스 스스로 ... 은 오늘날의 아마존의 성공을 이끈 요인 중 하나라고 할 수 있다.책의 여러 장에서도 말했듯 아마존은 오늘날의 기업들과는 다르게 ‘파워포인트’와 같은 간단명료한 회의 및 발표를 좋아하지 ... 않는다. 대신 산문형식으로 쓰여진 2~3장의 ‘제안서’를 요구한다.물론, 파워포인트와 같은 단순한 회의의 경우 보다 효율적일 수 있다. 하지만 주요 프로젝트는 파워포인트

시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.25

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조직 내 소통을 위한 경청의 자세는 성공적인 리더가 되기 위한 매우 중요한 요소입니다. 개인의 경험 및 사례를 비추어 진정한 소통의 중요성에 대해 토론해 주시기 바랍니다.

하는 기술이 필요하다고 생각한다. 하지만 실질적으로 훌륭한 리더는 말을 잘하는 사람보다 남의 말을 잘 듣는 사람이다. 이를 뒷받침하는 많은 연구들이 경청이 리더십에서 매우 중요한 덕목 ... 에서 매우 중요한 요소다.공감 능력도 리더가 갖춰야 할 또 하나의 중요한 자세다. 경청을 단순히 상대방의 말을 듣는 것에 그치지 않고, 그들이 처한 상황과 감정을 이해하려는 노력 ... 다는 느낌을 받을 때, 더 솔직하고 개방적으로 의견을 표현하게 된다. 반면, 리더가 집중하지 않거나 딴생각을 하고 있다는 인상을 주면, 소통의 질은 급격히 떨어진다.리더는 말

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.13

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[간호리더십]_중간고사 족보(시험문제 유형)

을 가로챈다.-리더는 자신의 말에 책임을 지고, 보스는 자신의 말에 일관성이 없다.-리더는 구성원을 신뢰하고, 보스는 구성원을 신뢰하지 않는다.-리더는 구성원에서 희망과 신념을 주 ... 고 보스는 사람들의 뒤에 선다.-리더는 선의에 의존하고 보스는 권위에 의존한다.-리더는 처벌을 필요로 하지 않고 보스는 처벌을 필요로 한다.-리더는 ‘우리’로 표현하고 보스 ... 을 숨기하고 않고, 보스는 약점을 숨긴다.-리더는 권위를 구축하고, 보스는 권력을 구축한다.-리더는 타협이 원활하고 대화를 즐기고, 보스는 타협하지 않고 대화를 거부한다.-리더는 여러

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.19

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