"리더는 사람을 버리지 않는다"의 검색결과 입니다.

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리더는 사람을 버리지 않는다 독후감 - 리더는 사람을 버리지 않는다 관련 독후감 8건 제공

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"리더는 사람을 버리지 않는다" 검색결과 1-20 / 11,838건

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리더는 사람을 버리지 않는다 독후감

리더는 사람을 버리지 않는다 독후감야구의 신으로 유명한 김성근 감독이 지은 책이다. 저자는 2009년에 불과 0.5게임차로 2위가 되었다고 한다. 이 때 정말 뼈저리게 원통 ... 다. 어느 조직이나 사람이 이른 시간에 성과를 내지 않으면 기다려주는 법이 없다. 그런데 저자는 달랐다. 리더 자신의 만족을 위한 발굴이 되어서는 안 된다는 문장도 정말로 인상적이 ... 했다고 한다. 승부근성이 대단한 사람이기 때문에 이런 생각을 했을 것이다. 리더는 철저히 준비해야 한다고 강조했다. 매일 준비를 했다고 한다.저자는 예전에 최약팀을 맡아서 감독을 한

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.01.19

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리더는 사람을 버리지 않는다-김성근-독후감

‘리더는 사람을 버리지 않는다’는 김성근 감독의 자서전이다. 저자는 야구감독 으로서 많은 선수들이 부상이나 부진으로 팀을 떠나가도 끝까지 포기하지 않 고 기회를 주는 모습 ... 을 보여준다. 또한 경기장 밖에서도 항상 솔선수범하여 팀 원들에게 본보기가 되고, 후배들에게 따뜻한 조언을 아끼지 않는 훌륭한 리더 였다. 이러한 리더십 덕분에 SK 와이번스는 창단 이후

리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.29

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[A+ 독후감, 우수작] 리더는 사람을 버리지 않는다.(김성근 저)

/?리더는 사람을 버리지 않는다.1 - 1(「리더는 사람을 버리지 않는다.」, 김성근, 이와우, 2013)김성근은 누구인가?야구를 좋아하는 사람 혹은 스포츠에 관심이 있는 사람이 ... 중 가장 최근에 나온 것이 바로 '리더는 사람을 버리지 않는다.' 였다. 이 책을 읽지 못한 채 군대에 입대한 것이 너무나도 후회가 되었다. 휴가, 외박을 나갔을 때 책을 구매 ... 의 시선에서 어떻게 그들을 지휘했고 이끌어냈는지 사람과 사람의 진정성, 신뢰와 믿음, 리더의 자질 등에 대해 기술했다.책의 제목에서 알 수 있듯 김성근 감독은 자신과 한 번

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.12

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리더는 사람을 버리지 않는다

제목: 리더는 사람을 버리지 않는다저자: 김성근1942년 일본 교토 출생, 재일 동포 출신으로 1969년부터 지도자 생활,여러 프로야구 구단 감독 및 독립리그 감독 역임출판사 ... 의 저서 ‘리더는 사람을 버리지 않는다’는 일종의 리더십에 관한 책이다. 각 장마다 주제에 해당되는 내용을 선수 들과의 일화를 예로 들면서 서술하고 이어 선수가 감독에게 보내는 편지 ... 을 정도로 몰입했는가에 대해서는 그렇다고 이야기할 수 없다. 진정 내가 열정을 쏟으며 할 수 있는 일을 찾았다면 어땠을까 생각은 해 본다.‘리더는 사람을 버리지 않는다’는 많

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.09.20 | 수정일 2021.02.19

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리더는 사람을 버리지 않는다 독후감 A+

Ⅰ.서론1.‘리더는 사람을 버리지 않는다’ 선정 이유간호관리학 교수님께서 리더십 관련도서를 읽고 독후감을 써오는 과제를 주셨다. 처음에는 리더십이라는 단어가 나에게 쉽게 와닿 ... 는 리더의 적절한 리더십이 필요하다고 생각되어 책의 제목처럼 리더는 사람을 버리지 않는다는 부분이 리더로서의 역할에 있어 중요한 부분이라고 생각되어 이 책을 선정하게 되었다.2 ... . ‘리더는 사람을 버리지 않는다’ 줄거리저자는 총명받던 선수에서 갑작스러운 부상으로 1968년 현역에서 은퇴하고 1969년 마산상고 감독을 시작해서 2013년 고양 원더스 감독

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.13

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리더는 사람을 버리지 않는다

“리더는 사람을 버리지 않는다.”처음 입사했을 때, 대기업에 입사했다고 주위에서 축하한다는 메시지를 많이 받았다. 그리고 당당히 여기 ‘’에 입사하였다. 그리고 입사 후 3개월 ... 다. 중간자 입장에서 아랫사람과 윗사람의 가교역할도 할 수 있어야 하며, 조직의 흐름을 중간에서 주고받을 수 있는 역할자가 되어야 한다. 나도 몇 년 후에는 언젠가 팀장이 되고 ‘리더 ... 내 나름의 결론을 지었다. 그 결론은 이러하다.‘대기업은 시스템과 사람이다.’그렇다. 대기업은 덩치가 매우 큰 맘모스다. 그 큰 맘모스를 움직이려면 시스템이 필요한 것이다.첫째

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.05.20

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리더는 사람을 버리지 않는다 독후감

「리더는 사람을 버리지 않는다」독후감치열했던 플레이오프가 끝나고 현재 대한민국은 최종 우승팀을 가리는 한국시리즈 열기로 매우 뜨겁다. 매년 한국인들이 가장 좋아하는 스포츠로 꼽히 ... 에 낸 이 책 『리더는 사람을 버리지 않는다』에는 야구 감독으로서의 인생이 고스란히 담겨져 있다. 가지각색의 제자들을 뛰어난 선수로 키워낸 리더로서의 모습을 느낄 수 있을 것이 ... 한다. 우선 간접관리는 말 그대로 밑에 사람들에게 배분해서 간접적으로 관리하는 것이고, 직접관리는 그 안에 들어가서 리더가 솔선수범하는 것이다. 특히 야구라는 분야에 오랫동안 지도자

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.10.28

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리더는 사람을 버리지 않는다 독후감 감상문 서평 김성근!!!!

리더는 사람을 버리지 않는다독 후 감 서 평리더는 사람을 버리지 않는다사회생활을 하게 되면 누구나 리더의 위치에 서게 된다. 새파란 신입사원 시절을 보내고 나면 대리?과장?차장 ... 는 사람을 인재로 만들 줄 아는 데 있다고 하겠다.이처럼 리더가 둔재를 인재로 만들어 나가지만, 저자의 말처럼 감정으로써 남의 충고를 받아들이기보다, 순한 마음으로 남의 충고를 잘 ... 의 직함을 차례로 달고, 일부는 부장, 이사까지 승진하게 된다. 이처럼 기업의 최고경영자는 아니더라도 자신이 관리해야 하는 부하직원이 한 사람씩 생기기 시작하면 자연스럽게 리더

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.07.03 | 수정일 2021.01.09

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학교설명회 프리젠테이션

하다 ◉ 가려운 곳은 스스로 긁어라 ◉ 치고 빠져나올 생각은 버려라 ◉ 결정을 내려야 일이 진행된다 . ◉ 변하지 않는 것에 집중하라 ◉ 회의는 독 이다 ◉ 작은 결정을 내려라 ◉ 자연 ... 있는 방법 모색 이찬승 대표 (교육을 바꾸는 사람들) 학교와 학부모 엄마 참여하되 간섭하지 않는 학부모 문화 학교와 학부모 엄마 학부모와 엄마 : 두 얼굴에 대한 이해 학교 안 ... 하고 새로운 것을 생산해 내는 사람 미래학교 교육의 지향점 교장의 학교경영 방향 제시 파도 바다에 파도가 없다면 ? - 거대한 물 웅덩이 - 파도가 주는 효과 ( 역동성 , 창의

ppt테마 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.28

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리더십 중간 답안지

업체에서 충분한 경험을 하다보면 그에 대한 능력이 체화될 것이다.세 번째는 사기 진작으로, 리더는 집단에게 의욕이나 자신감이 충만하도록 기세를 복 돋아 줘야한다. 사람을 늘 주시 ... 를 저하시키고 자신을 너무 쉽게 과신하거나 자기성찰에 피해가 되기 때문에 리더로서 영향력을 저해시킨다.이를 극복하기 위해선 스스로가 자만을 자신감으로 포장하지 않도록 해야 한다 ... 리더십 답안지학번: , 성명:(가) 리더는 정직, 선견지명, 역량, 사기진작, 신뢰성을 필요로 한다.그중 첫 번째로 정직이 중요하다고 생각한다. 거짓이나 꾸밈이 없이 바르고 곧

시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.09.06

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인생은 순간이다

들에게 절대 존경받는 리더가 되라고 말하지 않는다. 돈이 있어야 행복하지, 돈 없는 가정이 행복할 수 있나? 회사가 돈을 벌어야 직원들에게 보너스가 들어오고 연봉이 올라간다. 지는 사람 ... 하는 사람은 리더인 것이다. 비관 속에서 줄곧 최악의 상황을 상상했다. 그 상황에 빠지면 어떻게 대처할지 머릿속에서 끊임없이 생각하고 또 생각 했다. 비관주의자 그 자체이지 않았나 싶 ... 는 것, 상식을 버리는 것, 과거를 버리는 것. 리더는 묵묵히 인내하고 때로는 내 감정을 다스리면서 아이를 기다려줘야 한다. 그것이 리더로서 가져야 할 첫 번째 덕목이 아닌가 싶

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.02.13 | 수정일 2025.02.19

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군인 정신교육 정훈 자료 (전쟁, 승리 명언, 경구)

응표 ? 나쁜 세력은 자동적으로 망하고 착한 사람들은 자동적으로 이긴다는 환상은 버려야 한다. 착한 사람과 똑똑한 사람이 모자라서 망한 나라는 없다. 악당에게 몽둥이를 드는 용감 ... 한 사람이 없어서 망했다. ? 공산주의자들의 협상전술 1. 서둘러 협상에 뛰어들지 않고 무대설정에 신중을 가한다. 2. 자신에게 유리한 결론이 담긴 의제를 들고 나와 시작부터 상대 ... 을 함께 도모할 수는 없지만 이루어진 일을 함께 즐길 수는 있다. 최고의 덕을 추구하는 사람은 세속에 영합하지 않고 큰 공을 이루는 사람은 대중들과 일을 의논하지 않는다. - 상앙

서식 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.28 | 수정일 2024.07.02

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서일대학교 의사소통 및 문제해결 요약정리본 10-14

은의견, 사소한 영감을 소중히 여겨야 한다. 그런 것들을 상식이라는 대패로 깎아버리면 선견지명의 힘은 평생이 가도 발전하지 않는다.7. 자신을 보는 눈을 바꿔라 : 피터 드러커 ... 다는 것이다. ‘무능한 녀석’이라고 단정지어 버리는 리더는 배려심이 부족한 리더다. 지금은 잉여 인재를 데리고 있을 여유가 없다. 모든 사원을 즉시 전력을 다하게 만드는 것이 리더 ... 의 중요한 임무 중 하나다. 리더의 임무는 아랫사람이능력을 발휘할 자리를 만들어주는 것이다.9. 굴욕에 대한 최선의 보복은 성공이다 : 업무 성과를 빼앗기거나 공을 들인 기획

시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.06

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마음가면[브레네 브라운] A+ 자료[작가의 의도 분석, Summary, 느낀점, 자아성찰 및 교훈, 시사점, 적용 계획<실천사항 - 나에게 어떻게 적용할 것인가>, 주관적인 생각 및 평가, 생각에 대한 이유<Why?>, 결론<긍정평가 or 아쉬운점>, 인상깊었던 문장 등)

로서 수치심을 사용하지 않는 것이 매우 중요하다고 작가는 말한다. 셋째, 리더는 사람들에게 그들의 잠재력과 강점, 약점이나 발전시킬 점 등을 이야기해주고, 마찬가지로 사람들에게서 ... 는 조직에서 앞서 말했던 서로 간의 피드백이 자주 오가는 ‘대담한 문화’를 만들기 위해선 결국 첫 시작을 그 조직의 리더나 윗사람이 시작해야 한다는 점을 밝히지 않았다는 것이 ... 다. 조직의 리더나 윗사람이 피드백으로 인한 불편함이나 껄끄러움을 받아들일 준비가 되지 않았는데 아랫사람이 먼저 피드백을 시작한다면 자칫 잘못하면 조직 내에서 더욱 큰 문제로 발전할 수

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.10.18 | 수정일 2023.11.06

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2024년 4학년2학기 과제물

에 민감하고 반응을 살피고 혹시라도 기분이 상하지는 않았을지 소심하게 속으로 생각을 많이 하는 사람이 되었다. 이러한 회유형 의사소통에 익숙해져 버린 나는 부당한 경우가 있 ... 외부로는 표현하지 않는다.산만형산만형이 갖고있는 자원은 주장성, 지도력과 에너지다.초이성형과는 반대로 자신, 타인, 상황 모두를 무시하여 접촉하기가 가장 어려운 유형이다.다른 사람 ... 다.나는 사람들의 눈치와 시선, 상대방의 기분을 상하지 않게 하려고 나의 의사는 억눌렀으며 이렇게 형성된 의사소통유형은 성인이 된 지금도 변화시키기 힘들다. 대화 시 상대방의 반응

방송통신대 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.03.18

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피터 드러커 리더가 되는 길[고바야시 가오루] A+ 자료[작가의 의도 분석, Summary, 느낀점, 자아성찰 및 교훈, 시사점, 적용 계획<실천사항 - 나에게 어떻게 적용할 것인가>, 주관적인 생각 및 평가, 생각에 대한 이유<Why?>, 결론<긍정평가 or 아쉬운점>, 인상깊었던 문장 등)

없으며, 무리해서 계속하면 공이 떨어져 버린다. ‘자신 이외의 다른 사람을 유능하게 만드는 것이 리더의 일이다.’ 개인의 능력은 다른 사람들의 능력을 발휘시키는 데 공헌할 때 ... 형태로 기여할 것인가?’라는 질문으로 시작하라고 말한다. 진정한 의미의 리더는 부하의 능력과 잠재력을 확실히 파악하고 그 장점을 충분히 활용하여 약점을 개입시키지 않는 매니지먼트 ... 의 본질을 깨달고 있어야 한다. 유능한 리더가 되기 위한 교훈은 아래 다섯 가지로 요약할 수 있다. 첫째, 모든 사람을 각자의 장점을 보고 달리 취급하라. 둘째, 목표를 높이 설정

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.06

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내가 생각하는 바람직한 리더십

리더가 조직을 와해하는 사람인가에 대한 고찰을 풀어보고자 한다. 요즘은 한 마디로 전통적 리더의 상이 통하지를 않는다. 예전의 전통적 가치관에 부합하는 리더란 ‘장군’ 스타일이다 ... 은지 계속 고민을 해야 한다고 생각을 한다. 그리고 바람직한 하향식 시스템은 말단의 사람까지도 리더의 생각과 회사, 조직의 일의 흐름과 미래를 제대로 파악할 수 있는 것이라고 생각을 한다 ... 은 당연히 올바르게 책임을 지는 그런 면모라고 할 수가 있다. 사람을 닦달을 하고 계속 체크하고 성과를 강요하는 자세를 버려야만 하고 성과가 안 나온다면 중간 관리자와, 또 가능

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.04.15

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[서평] 이순신, 하나가 되어 죽을힘을 다해 싸웠습니다

. 그 정도만 하더라도 결과물은 나오며 아무도 이에 대한 이의를 제기하지 않기 때문이다. 하지만 이러한 과정이 반복되면 이것이 습관이 되어버리고 기초가 없는 사람이 되어버리고, 기반 ... 이 없기에 쉽게 무너져버리며 위험이 닥치면 포기하게 된다. 이러한 사람이 리더가 된다면 무엇을 배울 수 있을까. 이러한 사람이 단순히 경력으로 인해 리더가 된다면 그 조직은 서서히 ... 만 그러한 위험을 짊어지면서 자신을 믿고, 회사의 발전을 위해 최선을 다하는 사람이 있기에 회사는 발전하고 조직이 성장하는 것이다. 이러한 리더의 밑에서 성장하는 직원은 그의 뒷모습

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.01

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리더의 말그릇 독후감

리더의 말그릇 독후감저자는 우리가 다른 사람의 행동을 보고 다른 감정을 느낀다고 하였다. 선입관이 떠오르는 속도가 너무 빨라서 저도 모르게 판단을 내려버린다는 문구가 상당히 인상 ... 에 빠지지 않는 것이 중요하다고 했다. 개인적으로는 그런 리더일수록 워낙 짬도 많고 경험도 많고 산전수전 다 겪어본 터라 아예 고집이 너무 세기도 하고 사람을 보면 ‘아 얘 ... 는데 리더급 되는 사람들이 그렇게 하려고 하지도 않는다. 상대의 욕구를 파악하고 대화하라는 건 말이 쉽지 정말로 어려운 일이라고 생각한다. 대개 잡담이나 트래쉬토크 같은 것들을 한다

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.08.25

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리더의 그릇 독후감

을 갖고 있어야 한다. 냉철하게 상황 판단을 내려야 한다.저자는 이류 리더들이 자주 저지르는 잘못이 자기가 도맡아서 하거나 전부 맡겨버리기 때문이라고 했다. 내가 생각해도 그렇 ... 다. 나는 타인에게 맡기는 게 적절하다고 생각한다. 리더는 업무를 관장하는 사람이지 같이 하는 실무 능력이 필요한 사람은 아니다. 하지만 면밀히 업무를 체크해야 한다.그렇다고 숙제 검사 ... 를 하듯이 하면 안 되고 어려운 점이나 진척 정도는 꾸준히 체크해야만 한다. 잘 안 되는 것 중 하나가 리더가 그냥 맡겨 놓고 결과만 기다리는 것이다. 정말 좋지 않은 태도이

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.24

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