"루이스 거스너의 리더쉽"의 검색결과 입니다.

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IBM ibm 기업소개 시사점 활용방안 CEO 경영 실패 사례 ceo 리더십 사례 IBM 경영전략 ibm 기업

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"루이스 거스너의 리더쉽" 검색결과 1-20 / 55건

국제인적자원관리,IBM의현지화 성공사례,루이스 거스너의 리더쉽,이휘성 사장의 리더쉽,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

진출 사례2. 한국 IBM의 소개(1) 한국 IBM의 개요(2) 한국 IBM의 역대리더3. 리더쉽(1) 리더쉽의 최근동향(2) 루이스 거스너의 리더쉽(3) 이휘성 사장의 리더쉽4 ... . 제12대 대표이사 이휘성 (2005.1~ 현재)3. 리더쉽(1) 리더십의 최근 동향무엇을 리더십이라 하는가 리더십의 사전적 의미는집단의 목표나 내부 구조의 유지를 위하여 그 구성 ... 원들이 자발적으로 집단 활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력을 말하고 있다. 이 정의에서 알 수 있듯, 사람들이 쉽게 오해하기 쉬운 “리더십”과 “지배”와의 차이점은 그

리포트 | 34페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.22

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리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

으로 인 지위나 직함 등에 무관하게 그가 팔로워를 보유하고 있을 경우에는 리더십 또한 있는 것으로 볼 수 있다.2. 리더십 관련 사례의 제시1) 루이스 거스너의 사례(1) 변혁 ... 을 계속하여 변화시킬 수 있다는 것을 지적하였다.(2) 루이스 거스너와 변혁적 리더십루이스 거스너는 부하들에게 변화의 필요성을 주지시키며 스스로 변화하고자 하는 동기를 성공 ... 적으로 고취하여 변혁적 리더십을 보여준 대표적인 IT 업계 리더로 꼽힌다.루이스 거스너가 IBM의 최고경영자로 역임하였을 때에는 원래 미국의 itㅇㅓㅂ계를 이끌어 온 거인이었으며 미국

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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공공조직론 과제 - 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교

은 파산 위기 직전의 위기에 빠진 조직이었으며, 변화가 없으면 그대로 망하는 것이 확실시 되던 곳이었다. 그러나 루이스 거스너라는 기존 조직 외부의 새로운 리더십을 바탕으로 회생 ... 의 길에 놓이게 된 시점에서 CEO로 취임한 루이스 거스너는 직원들에게 “우리는 시장 원리가 적용되는 시장에서 살고 있으며, 과거의 안일한 정신 자세를 근본적으로 바꿔야만 한다 ... 던 IBM을 회생시킨 루이스 거스너라고 생각한다. 그는 망가진 IBM을 회생시키기 위해 당시 구조조정 최고 전문가라 불리었고, 그가 새로운 CEO로 영입된다. 그는 회사의 미래가 단지

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.08

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변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

있도록 코칭이나 멘토링도 제공해야 한다. 이러한 개별적인 배려에 가장 뛰어났다는 평가를 받은 인물은 IBM의 전 회장인 루이스 거스너이다. 그는 당시 파산 직전이던 IBM에 부임 ... 을 할 수 있도록 전략적으로 이들 각자의 업무 내용이나 근무 부서도 지정했다. 자신이 직접 조직원들의 멘토 역할을 자청하기도 했다. 이러한 거스너의 변혁적 리더십 덕분에 수많은 인재 ... 인간관계론주제: 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석목차I. 서론II. 본론1. 변혁적 리더십은 무엇인가2. 거래적 리더십은 무엇인가3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교4

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.02

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제록스의 위기의식,지속 불가능한 경영,새로운 CEO,성공한 리더십,리더십 사례

: 1995~7 년 IBM 을 회생시킨 루이스 거스너의 수제자 - 1999 년 , XEROX 는 새로운 CEO 와 함께 변화와 혁신을 시도Turnaround L eadership 두 명 ... 을 것을 지시 3 뉴욕 로체스터 공장을 비롯한 비효율 사업부 폐쇄 1 재임기간동안 15000 여명 구조조정 2성공한 리더는 어떤 리더십 을 보여주었으며 어떤 영향 을 끼쳤는가 ? 토론 ... 실제적 지원 목적을 표현하고 직접 문제해결을 맡김 - 높은 기대 전달 Turnaround L eadership 토론주제 1 Anne Mulcahy 의 변혁적 리더십 전 지사를 돌

리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.03

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창업자정신, Founder's Mentality

, 스티브잡스 , 온오프라인의 디지털판권권리 및 소매관련 역량 구축 IBM, 루이스거스너 , 소프트웨어 , 컨설팅 역량 구축 추가선택지 : 개인 기업으로 돌아가는 방안을 고려한다 . 자유 ... 는 숨겨진 요소의 일부 또는 모두를 찾아내 뿌리를 제거 리더십의 부담을 조직 전체와 나눈다 . 팀 기반의 방향성 , 기업에서 맡은 역할이 무엇이든 어떤 문제를 발견했을때 결코 다른 사람

리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.03

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현대적 리더십 이론인 경쟁적 가치 리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 이론의 특성을 간략히 정리하여 설명하고

- IBM의 거스너를 중심으로III. 결론IV. 참고문헌I. 서론리더십 이론이 등장한 것은 20세기 초반의 일이었다. 초창기에는 사회적으로 성공한 리더들에게서 공통적으로 발견되는 특성 ... 달러의 적자를 기록한다. 회사가 도산 위기에 처했다. 이 시기에 IBM의 CEO로 영입된 사람이 루이스 거스너였다. 거스너는 혹독한 구조조정을 통해 무사안일에 빠진 조직원들이 변화 ... 과목명: 사회복지행정론주제:1. 현대적 리더십 이론인 경쟁적 가치 리더십, 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 이론의 특성을 간략히 정리하여 설명하고,2. 그 중에 하나의 리더십

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.24

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경영 ) IBM의 혁신

출신인 루이스 거스너를 최고경영자로 영입한 점은 많은 이의 우려에도 불구하고 IBM을 다시 흑자 기업으로 전환하며 성과를 올리게 만들었다. 그를 중심으로 하여 IBM은 기업문화 ... 를 혁신하기 위해 일하는 방식과 생각을 바꾸려고 노력하였으며 최고경영자의 리더십을 바탕으로 기업문화를 변화시키기 위해 관리와 교육이 이루어졌다. 사업구조가 과거 하드웨어가 중심이 되

리포트 | 14페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2020.08.18

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경영학 ) IBM의 혁신

출신인 루이스 거스너를 최고경영자로 영입한 점은 많은 이의 우려에도 불구하고 IBM을 다시 흑자 기업으로 전환하며 성과를 올리게 만들었다. 그를 중심으로 하여 IBM은 기업문화 ... 를 혁신하기 위해 일하는 방식과 생각을 바꾸려고 노력하였으며 최고경영자의 리더십을 바탕으로 기업문화를 변화시키기 위해 관리와 교육이 이루어졌다. 사업구조가 과거 하드웨어가 중심이 되

리포트 | 14페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2020.08.05 | 수정일 2020.08.10

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이랜드 외식사업부 2018 하반기 상품기획 부문 합격 자기소개서 and 인적성 후기

거스너)위기의 기업을 구해내는 리더십과 날카로운 판단능력을 기를 수 있게 됩니다.- 카네기 인간관계론 (데일 카네기)비즈니스 커뮤니케이션의 정수를 담고 있는 바이블이기 때문입니다. ... , 신입직원인 저를 배척하던 매니저에게 업무 실력으로 인정을 받은 것입니다.5. 후배에게 추천하고 싶은 책 3권을 중요한 순서대로 적어 주십시오.- 코끼리를 춤추게 하라(루이스

자기소개서 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.01.13

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IBM 경영전략

을 줄이기 위한 수출입 균형정책을 사용한다.? R&D 분야의 막대한 투자비용을 회수하기 위해 연구성과의 상품화가 필요하다.4. IBM 기업 경영전략(1) 차별화전략루이스 거스너 ... 기까지의 모든 영업활동을 총괄한다. 특히 테크놀로지 리더십, 애플리케이션 유연성, 인프라스트럭처의 효율성이란 3가지 주제를 중심으로 온 디맨드(On-Demand)의 핵심기술 ... 는 회 경영IBM이 다시 최고가 되기 위해서는 무엇보다도 고객으로부터 다시 인정을 받는 것이 필요하다고 판단하여, 루 거스너는 고객이 원하는 제품과 서비스를 제공하기 위해 모든 역량

리포트 | 16페이지 | 5,000원 | 등록일 2017.05.02

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IBM 기업소개와 조직개발

외부에서 영입: 1993년에 창립 이래 철저히 지켜온 내부승진의 전통에서 벗어나 핵심인력을 외부에서 영입하여 효과성과 효율성을 높임. 대표적으로 새 회장인 루이스 거스너 회장 ... , 광범위한 고객기반에 있으며, 이러한 강점은 IBM이 강력한 하나의 단일 조직으로서 시너지를 발휘할 때 가치가 있다는 루이스 거스너 회장의 확신에 기반하는 것.◎일체감과 소속감 ... Ⅰ. IBM 본사의 구조조정1. IBM 소개2. IBM 구조조정의 내용3. IBM 구조조정 속 거스너 회장4. IBM 구조조정의 주요개혁5. IBM 구조조정의 성과Ⅱ. 한국

리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.26

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IBM 리더십

적 진행으로 통제에 실패 Introduce Leadership Implication Source성장단계별 리더십 IBM 의 위기를 구해낸 , 루이스 거스너 ◆ 리더십 성과 - 회사 ... 의 약기 (1993-2001) 위기의 IBM 을 다시 새롭게 부활시킨 것은 리더십의 성과 변혁적리더십 의 특성을 보여주고 있는 거스너는 과감한 결단력과 비즈니스 모델의 전환 ... 을 전달함 → 개별적 배려에 기반한 IBM CEO 들의 변혁적 리더십 덕에 IBM 은 수많은 인재를 배출했고 위기를 극복할 수 있었음 대표적으로 거스너 밑에서 COO 를 지낸 후

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.03

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IBM경영전략사례,IBM마케팅사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

을 기본 신념이라 요약했다. 1993년에 CEO로 취임한 루이스 거스너는 왓슨의 신념이 세월이 흐르면서 그저 있으나마나 한 것으로 퇴락해 버렸다고 생각하여 그는 IBM의 새로운 문화 ... 적 기반이 될 8가지 원칙을 만들었다. 또한, 루이스 거스너는 구성원들과 e-mail을 통해 직접 의사소통을 하였다. 기존과는 달리 직접 구성원과 접촉하고, 현장의 목소리에 귀 ... 에 집중하고 있다.(4) 기술 리더십18년 연속 미국 특허 등록 1위, 노벨상 5번 수상 500여 개 소프트웨어 특허를 오픈 소스 진영에 공개 연평균 55억 달러를 연구 개발비

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.22

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미국의 기업문화( GE와 IBM),GE의 경영체제와 경영전략,IBM의 기업 진화 과정,GE와 IBM의 현 기업문화 비교

(1991 년 28 억 , 1992 년 50 억 6 천만달러 , 1993 년 80 억 달러 ) ▷ IBM 최초 외부 영입 회장 루이스 거스너 취임 ▷ 구조조정을 통한 임직원 및 조직 축소 ... PC 사업부의 적자 지속 루이스 거스너 Smarter Planet “IBM 이 만들어 가는 똑똑한 세상 ”GE 소개 1 GE 의 기업 진화 과정 2 GE 의 경영체제와 경영전략 3 ... , Techn차 세계대전 당시 군수제품 제조에 전념 제트엔진 , 전투기 , 원자력 부문으로 사업 다각화 ▷ 유럽 시장으로 확대 ▷ 성장위원회 구성 ▷ 1956 년 연수원 ( 기업리더십개발센터

리포트 | 30페이지 | 5,000원 | 등록일 2014.01.21

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IBM회사 경영전략

-공공하고도 체계적으로 제도화했다. 첫째, 최상의 고객 서비스 둘째, 모든 일을 탁월하게 셋째, 개인존중 이것을 기본 신념이라 요약했다. 1993년에 CEO로 취임한 루이스 거스너 ... 는 왓슨의 신념이 세월이 흐르면서 그저 있으나마나 한 것으로 퇴락해 버렸다고 생각하여 그는 IBM의 새로운 문화적 기반이 될 8가지 원칙을 만들었다. 또한, 루이스 거스너는 구성원 ... 과 서비스에 집중하고 있다.(4) 기술 리더십18년 연속 미국 특허 등록 1위, 노벨상 5번 수상 500여 개 소프트웨어 특허를 오픈 소스 진영에 공개 연평균 55억 달러를 연구

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.10

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기업의 성공과 성패를 가르는 의사결정론,합리적인 의사결정에 대한 실례와 분석

로 선임된 루이스거스너는 IBM의 실적을 개선하고 다시 한번 위대한 기업의 반열에 올려놓는 기초를 다졌다. 한마디로 1993년 을 기준으로 V 모양을 그리며 바닥을 치고 재도약에 성공 ... 한 것이다. 이때 IBM을 다시 성장시켜준 루이스거스너는 어떠한 의사결정이 있었는가? ‘합리적 의사결정의 6단계에 의거하여 분석해 보기로 하자.합리적 의사결정의 6단계에 의거 ... 결정을 하기 위해 문제를 구조화하고 명확히 하였다. 1993년 최악의 경영실적을 기록해 망하기 일보직전에 새로 직임을 맡은 루이스거스너는 IBM이 가지고 있는 ‘순혈주의 전통

리포트 | 10페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.12.17

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춤추던 코끼리는 어떻게 되었을까?/ 춤추던 코끼리는 어떻게 되었을까? - IBM 기업분석

– 루이 거스너 ▪ IBM 의 위기 – 1990 년 대 초반 순손실은 무려 80 억 달러 까지 치솟았다 . CEO 루이스 거스너 취임 전 IBM 의 시장성장률 추이 과 제 ... 를 예방할 수 있으며 새로운 기회를 얻을 수 있다 .분석 7. 두 리더의 리더십 ▪ 루이 거스너 - 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 주어진 환경에 순응하지 않고 오히려 올바른 방향 ... 을 회생시킨 것이다 . 거스너는 리더십에 대해 이렇게 말한다 . “ 리더십의 핵심은 몸소 실천하는 것이다 . 실천하는 리더십은 고객과 협력업체 그리고 직원의 눈에 얼마나 잘 띄

리포트 | 21페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.10.14

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IBM 기업분석 및 서평 <코끼리를 춤추게 하라/ 춤추던 코끼리는 어떻게 되었을까 참고>

거스너의 경영 철학과 방침2. 두 리더십의 개혁3. IBM의 생존전략Ⅲ교훈1. 초점2. 실행3. 실천하는 리더십4. 코끼리도 춤출수 있다.결론1.일본 IBM의 과제2.나의의견코끼리 ... 만, 두 명의 리더십 스타일은 매우다르다. 실제로, 거스너 시대에는 IBM 유산을 확산시키기 위한 토론이 벌어진적은 전혀 없었다. 거스너는 맥킨지&컴퍼니의 컨설턴트로 시작해 RJR ... 세상을 향한끝없는 생존전략Contents서론1. 도서선정동기2. IBM 기업소개본론Ⅰ파악1. IBM이 직면한 문제2. IBM 조직 Before3. IBM의 목표Ⅱ전략1. 루이스

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.02

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코끼리를 춤추게 하라 요약 정리

말 할 수 있다.2. 저자 소개루이스 V. 거스너 Jr.는 다트머스 대학에서 엔지니어링 학사 학위를 받고 하버드 경영대학원에서 MBA를 받았고 23세의 젊은 나이에 1965년 ... IBM을, 10년이 채 지나기 전에 덩치는 크지만 춤을 출 정도로 날렵한 일류기업으로 80억 달러의 흑자 기업으로 살려낸 루 거스너의 자서전이다.루 거스너가 IBM에 부임한 후 ... 는 기회와 위기관리 사례연구, 리더십에 대한 생생한 간접경험을 제공하고 있다. 그는 IBM의 외톨이였지만, 진정으로 IBM를 사랑하는 이로써 최고의 변화와 실천이 뒤따른 최고경영자라고

리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.06.20 | 수정일 2014.04.18

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