[서평] 따라하지말고선점하라(나는 어떻게 1등 프랜차이즈를 만드는가)강훈 저. 다산3.0 2015년 6월 25일 발행1. 스피드저자는 프랜차이즈를 ‘스피드’로 이해한다. 일종 ... 을 다섯으로 요약한다.(1) 병문졸속.(2) 고객은 상상하지말고 관찰하라.(3) 직원이 아니라 사업 파트너를 뽑아라.(4) 교육의 질 = 매출의 양. 책 읽는 조회시간.(5) 사업 ... 이나 자영업자나 마인드세트의 문제다.저자가 모방을 염려하지 않는 것이 고객 탄력성 때문이다. 사람들의 마음은 늘 변한다. 프랜차이즈는 변화에 민감해야 한다. 2주만에 신메뉴를 낼 수
「따라하지말고선점하라」독후감십여 년 전만해도 망고라는 열대과일은 동남아 지역 국가들로 해외여행을 다녀와야지 어렵사리 맛 볼 수 있었던 그런 귀한 음식이었지만 지금은 국내 어디 ... 게 되었다. 이 책 『따라하지말고선점하라』는 국내에 스타벅스, 할리스커피, 카페베네와 같은 쟁쟁한 커피 브랜드들을 소개한 저자가 왜 다시 새로운 브랜드를 시작했으며, 그 브랜드 ... 카페인 ‘망고식스’라고 할 수 있을 것이다. 놀랍게도 ‘망고식스’의 대표를 맡고 있는 분이 국내 커피 업계의 살아있는 신화라고 불리고 있는 강훈 전 카페베네 사장이라는 사실을 알
. 할리스(강훈 씨를 가르친 스타벅스의 직원 이름이다)를 한국에 론칭한 강훈씨(망고 식스 대표를 하다가, 좋지 않게 타계했다)의 말이다. ‘따라하지말고선점하라’는 책의 118 ... [서평] 콘텐츠 마케팅김종하 저. 커뮤니케이션북스. 2014년 4월 15일 발행1. 정의(1) 콘텐츠에 대한 정의가 깔끔하다. 단순히 미디어의 상품을 콘텐츠로 정의했다. 미디어 ... 시작한다. 과학도 일종의 분파주의다. 쪼갬으로써 이해도가 올라갔다. 쪼개지 않고 보면 오늘이나 내일이나 동일한 것을 볼 뿐이다.(1) 다음 B2B와 B2C의 구분이다. 고객에 따른
설정)'을 잘 해야 한다. 어떤 키워드를 선점하느냐에 따라 희비가 엇갈리는 경우가 많다. 이를 '프레임' 전쟁이라고도 한다.종이신문을 보면 일면 헤드라인이 제일 중요하다. 언론 ... 가 던지는 정답을 '스스로' 생각해보라는 뜻이다.생각하기 힘들테니 몇 가지 아이디어를 주겠다. 이것이 이 책의 기획의도다.생각!생각보다 쉽지 않다. 사람들의 물결에서 부유하지말고 자신 ... [서평] 생각해봤어?(내일을 바꾸기 위해 오늘 꼭 알아야 할 우리 시대의 지식)노회찬, 유시민, 진중권 저. 웅진지식하우스 2015년 3월 26일 발행1. 용어팟 캐스트를 텍스트
) 1995년 블랙 야크라는 브랜드로 검은색 등산복을 출시한다.(8) 1996년 중국 천진 공장을 만든다. 외환위기에도 포기하지 않는다. 시장을 선점해야 하는 까닭이다.(9) 1998년 ... 은 채용을 최대한 신중히 하라는 것이다. 삼개월은 같이 일해보고 고객이 아니라 동료들이 ‘오케이’할 때라야 채용해야 한다.(2) 등산 생존 1원칙은 ‘오버 페이스를 하지 않는다’는 점 ... 이다.오버 페이스는 결과가 좋지 않다. 오버 페이스를 하지 말자는 것이 천천히 하자는 말은 아니다. 저자의 4S 원칙은 속도감 있는 사고, 의사결정속도, 빠른 시장접근(실행
해야 한다. 창의와 혁신의 레이스는 결코 단거리가 아니다. 셋째, 지난 레이스에 집착하지 않아야 한다. 넷째, 시선을 의식하지 말아야 한다. 다섯째, 소중하게 여기는 무언가를 생각 ... 하고 그것을 위해 뛰어야 한다. 여섯째, 경쟁자가 아닌 목표를 보고 뛰어야 한다. 일곱째, 포기하지말고 끝까지 달려야 한다.1940년, 독일의 공습에 런던이 초토화되고 있을 때 ... {목차Ⅰ. 들어가며Ⅱ. 인문의 숲에서 경영을 만나다 의 핵심내용 요약 및 분석Ⅲ. 인문의 숲에서 경영을 만나다 에 대한 서평Ⅰ. 들어가며전 세계 기업들은 전쟁 이란 말이 어울릴