문화관광경영리더십 개인사례보고서-데이브 롱거버거1. 자료출처데이브 롱거버거(2005.01.12)최기철 옮김 롱거버거스토리 미래의 창김민주(2008.09.08) 커져라 상상력 강 ... 오하이오주 드레스덴에 위치하여 1조원의 매출을 기록하는 고급 수제 바구니 회사의 창립자이다. 롱거버거의 성공요인은 다음과 같다.데이브가 중요하게 생각하였던 것은 “사람”이다. 직원 ... 들과의 신뢰 형성, 스토리를 통한 소비자와의 소통으로 성공적인 기업이 되었을 뿐만 아니라 미국 시골 마을이었던 오하이오주를 문화, 관광의 도시로 발전시켰다.3. 데이브 롱거버거
데이브 롱거버거는 미국 오하이오 시골 마을에서 가난한 집안의 12남매 중 다섯째로 태어났다. 롱거버거의 가족은 서로를 정말 아끼고 사랑했다. 물질적으로 풍족하지 않았지만 가족 ... 의 형제자매들에게 사람을 일을 열심히 해야 한다는 말씀을 한 번도 안 하셨지만 두 분은 그것을 행동으로 몸소 보여주셨다. 또 일에 대한 아버지의 생각과 태도는 데이브 롱거버거에게 큰 ... 들의 그런 믿음이 없었다면 그는 결코 성공할 수 없었을 것이다.데이브 롱거버거가 생각하는 멋진 인생이란 다른 사람들의 삶을 낫게 하는 인생이다. 직원들에게 보다 나은 삶의 기회를 제공
롱거버거기업 아이덴티티의 정의 사회의 중심 사고가 양적 추구에서 질적 추구의 형태로 변모해가면서 소비 시장에서도 제품 자체의 정량적인 ‘물적 가치 (material value ... 는 반드시 내부 반발을 극복해야 보다 . 롱거버거 사례에도 바구니 모양의 새 사옥을 짓겠다는 CEO 의 결정은 내부의 지독한 반발에 직면하고 그것을 슬기롭게 극복하여 성공하였다 . 혁신 ... 은 창발적인 전략이 필요한 사업임으로 , 반드시 내부 반발에 대한 대비책을 마련해야 한다 . 롱거버거의 사업은 할아버지가 아메리카 인디언들로부터 단풍나무를 소재로 바구니 만드는 기술
지양해야 할 태도이다. 대통령도, 청소부도 모두 존엄한 인간이다. 다른 사람을 존중할 줄 아는 사람이 존중을 받을 수도 있다. 롱거버거의 사장 데이브는 작업복을 입고 회사 앞 잔디 ... 밭어느날 작업복을 입고 잔디를 깎고 자기 회사의 직원에게 인사를 건넸을 때, 그는 데이브가 사장일 거란 생각을 하지 못하고 한낱 노동자로 여기고 말을 섞는 것 자체를 거부 ... 마인드! 또 월급만으론 살수 없다는 사실을 강하게 역설했다. 마치 맹인이 득안 하듯 사람들은 부자가 되는 것에 눈을 뜨게 되었고, 1990년대 후반부터 21세기 초, 현재까지 이르
한다. 그러면서 롱거버거의 창립자 데이브의 예를 든다. 또 코 성형외과 정동학 박사의 예를 들기도 하고, 빵가게를 10년 넘게 키워온 인물에 대한 예도 든다. 그들은 모두 각 분야 ... 어야 한다. 저자 공병호는 부자와 가난한 자의 차이는 생각에서 기인한다고 말한다. 또한, 그 ‘생각’이라는 것을 크게 다섯 가지 항목으로 분류해서 소개하고 있다.첫 번째로, 저자 ... 을 한다. 그렇다면, 우리가 상식적으로 알고 있듯, 할 수 있다고 생각하는 사람이 자기 자신을 극복하고, 나아가 사회의 발전에 기여할 수 있는 사람이 된다는 것은 불변의 진리와 같