"당신은 전략가입니까"의 검색결과 입니다.

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당신은 전략가입니까 독후감 - 당신은 전략가입니까 관련 독후감 19건 제공

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"당신은 전략가입니까" 검색결과 1-20 / 13,665건

서평_당신은 전략가입니까

당신은 전략가입니까매스코(Masco)의 실패와 이케아(IKEA)의 성공을 동시에 보면서 다시금 내 머릿속에 되새기게 된 문장이 있다. 바로 사이먼 사이넥의 ‘Start with ... why’이다. 전략의 성공과 실패는 눈에 바로 결과가 나타나지 않는 추상적이고도 장기적인 싸움이다. 마치 전쟁의 선두에 있는 것과 같은 전략가가 목적을 모른다면 죽은 리더나 다름없 ... 하는 가치를 설정하는데 큰 역할을 한다. 두 번째는 공유이다. 기업의 리더, 전략가만 아는 목적은 무의미하다. 직원들과 공유하고 직원들 또한 자사가 존재하는 이유를 분명히 알고 있

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| 리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.26

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당신은 전략가입니까 독후감

[ A+ 최우수 독후감 ]당신은 전략가입니까 신시아 A. 몽고메리신시아 A. 몽고메리는 오랜 시간 하버드경영대학원에서 활약해온 전략 분야의 권위자로 알려져 있다. 그가 전하 ... 표가 아니라, 목표와 현실 사이의 균형점에 대한 실천적 사고라고 할 수 있다. 많은 사람들이 전략을 특정 부서나 컨설턴트의 전문 영역으로 치부하곤 하지만, 저자는 리더라면 누구 ... 나 적극적으로 사고해야 하는 주제로 삼는다. 경영 현장에서 전략이 제대로 작동하지 않는 이유는 여러 가지가 있겠으나, 가장 큰 원인 중 하나는 ‘전략의 주인’이 없는 상황이다. 책임지

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.04.01

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당신은 전략가입니까 독후감

당신은 전략가입니까 독후감저자는 전략이 중요하다고 했고 조직에서 리더로서 전략을 취해야 한다고 했다. 맞는 말이다. 저자는 그냥 생각하는 것에 머무르면 안 되고 실행을 할 것 ... 을 주문했다. 맞는 말이라고 생각한다. 조직에 있어서 전략은 조직의 생존과도 직결이 되는 것인데 실천이 안 되면 문제이다.저자는 산업 생태계상 절대로 무시할 수 없는 그런 요인을 정면 ... 으로 맞서고 수정을 하고 조치를 취해야만 한다고 강조하였다. 맞는 말이다. 조직의 문제는 되게 복잡하기 마련인데 그걸 무시했다간 나중에 사단이 나기 마련이다. 저자는 전략을 실천

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.01.26

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[A+] "당신은 전략가입니까?" 서평

“당신은 전략가입니까?” (신시아A.몽고메리)- 오늘을 더 가치 있게 만드는 자1. 책 소개출간일 : 2013년 02월 06일카테고리 : 경영학전 세계 0.1% 리더들이 듣 ... 들』『당신 은 전략가입니까』『매력 자본』『헨리 키신저의 세계 질서』 등이 있다.2. 이 책을 선택한 이유사람들은 자신이 목적한 바를 달성하기 위해 전략을 세우고 계획 ... 는 무시하고 또 다른 기회는 추구해야한다. 또한 전략가는 자기 기업에 대한 근본적인 질문을 던지고 이와 계속 매주해야하는 용기와 관대함이 필요하다.[2강] 당신은 전략가인가?먼저

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| 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.05

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신시아 A 몽고메리 당신은 전략가입니까 독후감

신시아 A 몽고메리 당신은 전략가입니까 독후감『당신은 전략가입니까』 독후감? 인생과 일상에서 ‘전략적 사고’를 만나다저는 이 책을 읽기 전까지 ‘전략’이라는 단어에 대해 꽤 막연 ... 이나 제 개인적인 문제에는 별로 적용할 수 없는 ‘딴 세상 이야기’라고 여겼습니다. 그러나 신시아 A. 몽고메리의 『당신은 전략가입니까』를 통해 ‘전략’은 결국 내 삶과 매일 ... 가 완전히 결여된 상태였던 겁니다. 만약 그때 『당신은 전략가입니까』 같은 책을 읽고, 명확한 목표 설정과 체계적인 공부 계획을 세웠더라면 어땠을까 하는 아쉬움이 큽니다.나의 삶

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.11

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신시아 A 몽고메리 당신은 전략가입니까 독후감

신시아 A 몽고메리 당신은 전략가입니까 독후감리더십에서 전략적인 사고, 관리, 체계 등을 설파하는 자기계발, 경영 도서는 시중에 많이 있다. 철학적인 부분을 많이 배제하고 기업 ... 는 것을 결코 두려워해선 안 될 것이라고 생각을 했다. 전략가가 되고자 한다면 반드시 포괄적이지 않은 세분화가 된 목적 가치관을 갖고 있어야 한다고 했다. ... 에 대한 이야기를 철저하게 많이 할애한 것은 이 책의 특징이라고 할 수 있다. 저자는 기업에는 경쟁 요인을 파악하고 또 어떻게 하면 최종적으로 경쟁 요인을 서서히 없애나갈 수 있을지

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.01.25

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당신은 전략가입니까-신시아 A. 몽고메리-독후감

리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.28

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당신은 전략가입니까 서평

『당신은 전략가입니까』 서평경영학도라면 익히 알고 있듯이 시장에는 다양한 형태의 기업들이 존재하고, 기업들마다 서로 다른 전략을 취하고 있다. 다양성 속에서 기업이 살아남기 위 ... 다. 이 책의 저자는 제목과 같은 ‘당신은 전략가입니까’라는 질문에서 단순히 긍정 또는 부정의 대답을 원하는 것이 아니다. 실질적으로는 ‘당신의 전략에는 목표가 있습니까’라는 질문 ... 한 가치와 이를 통한 차별성을 만들 수 있다.목표에 의한 전략을 설정하는 것도 중요하지만 그보다 실행이 되어야 전략은 실질적인 의미를 갖는다. 저자는 성공적인 전략가가 되기 위해서

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| 리포트 | 3페이지 | 40,000원 | 등록일 2019.12.18 | 수정일 2020.05.08

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당신은 전략가입니까 독후감

? 당신은 전략가입니까 ? 신시아 몽고메리? 감상문나는 오늘 하버드 경영대학원의 경영전략 강의를 토대로 한 책, 를 읽고 독후감을 작성해보았다. 나는 경영자나 혹은 리더에게 있 ... 가 있었지만, 결과적으로 싸늘한 실패로 끝나고 말았다. 훌륭한 전략가라면 성공의 상당부분이 경영자가 통제할 수 없는 경쟁요인에 의해 좌우된다는 사실을 이해해야만 하는 것이다. 자신 ... 이 무엇을 위해 존재하고, 기업이 사라진다면 고객이 어떤 점을 아쉬워할지를 알려주는 감동이 없는 것이다. 저자는 전략가들이 흔히 저지르는 실수 여섯 가지를 꼽는데, 첫째 지나치

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| 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.08.14

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당신은 전략가입니까

질문들과 매일매일 마주해야 하는 용기와 관대함이 필요한 것이다.< 제2강. 당신은 전략가인가? >새로운 사업에 뛰어들 것인가?그래서 지배 기업의 위치를 확보할 수 있을 것이라 생각 ... 다. 비록 하버드경영대학원에는 가보지 못했지만, 이 책을 통하여 내가 현재 기업에서 어떤 위치에 있고 나의 전략은 무엇인가를 생각하는 계기가 되었다.댄스 플로어에서 대부분의 시간을 보낸 ... 다.이 책에서 전략가라는 역할이 요구하는 기술과 감각을 키우도록 돕고, 스스로 그 질문에 대답할 수 있도록 격려한다. 전략가가 되려면 자기 기업에 대한 근본적인 질문을 던지고 그

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| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.09.17 | 수정일 2016.07.04

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당신은 전략가 입니까!

『당신은 전략가 입니까』-신시아 몽고메리-지금까지 시중에 나온 수많은 전략관련 책들은 대부분이 무엇이 훌륭한 전략인지, 혹은 어떻게 하면 훌륭한 전략을 세울 수 있는 지에 대해 ... 다루고 있다. 정작 그 전략을 세울 사람이 진정한 전략가인지에 대해서는 거의 다루지 않고 있는 것이다. 하지만 내가 지금부터 언급할 이 책은 지금까지의 전략 관련 서적들과는 다르 ... 게 어떻게 하면 스스로가 전략가가 될 수 있는 지에 대해서 다루고 있다.이 책의 저자 신시아 몽고메리는 20년 이상 하버드에서 전략을 가르쳐온 경영전략의 대가이다. 그녀는 일반 학생

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| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.12.10

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당신은 전략가 입니까?

당신은 전략가입니까?요약‘당신은 전략가입니까?’라는 책을 처음 알게 된 것은 제가 군대에 있을 때입니다. 당시 경영학에 대한 강의가 열렸습니다. 그때 강사님께서 소개하신 책 ... 이 바로 이 “당신은 전략가입니까?”라는 책입니다. 당시 군대에서 병들 사이에선 ‘리더’를 맡고 있던 저로써는 관심이 가지 않을 수 없었습니다. 그리고 바로 그 책을 구매해 읽어보 ... 한 책은 처음이었습니다. 이 책은 우리에게 무언가를 물어봄으로써 시작합니다. ‘당신은 전략가입니까?’ 전략가. 전략가 하면 어떤 사람들이 생각나시는지요. 저는 처음에 제갈 공명

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| 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.12.10

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당신은 전략가 입니까?

당신은 전략가입니까 The StrategistContents 책 저자 소개 책의 구성 1. 당신 기업은 어떤 선택을 할 것인가 ? 2. 당신 기업은 어떤 목적을 가지고 있 ... 는가 ? 3. 사업목적을 어떻게 현실화 할 것인가 ? 4. 전략가의 역할은 어디까지인가 ? 5. 당신의 전략은 무엇인가 ? 독후감책 저자 소개 저자소개 : 신시아 A. 몽고메리 1. 경영 ... 상 (GREENHILL AWARD) 4. 주요저서 : 파이낸셜타임스외 다수 “ 전세계 0.1% 글로벌 리더에게만 허락된 하버드 최고의 전략 강의를 한권의 책으로 ” “ 당신은 전략가입니까

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| 리포트 | 37페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.06.14

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[서평] 당신은 전략가입니까

[서평] 당신은 전략가입니까(세계 0.1%에게만 허락된 특권 하버드경영대학원의 전설적 전략 강의)신시아 A. 몽고메리 저. 이현주 역. 리더스북 2014년 1월 30일 발행1 ... 을 꾸몄던 모양이다. 당신이 진짜 전략가라면 슈퍼 경영자의 신화를 맹신하지 말지어다.(2) 108쪽에서 월마트와 이케아 이야기를 한다.소매업은 ‘생태계’의 게임이다. 주지하다시피 소매 ... . 전략‘전략가’에 대한 이야기라고 하지만 결국 ‘전략’에 관한 이야기다. 저자에 의하면 전략은 세가지가 필요하다. (1) 잘 만들어진 목적, (2) 빈틈없이 짜인 가치창출 시스템

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.11.18

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당신은 전략가입니까

1. 목차제1강 수업의 시작: 지금 우리에게 필요한 리더십은 무엇인가?제2강 전략적 사고능력 테스트: 당신은 전략가인가?제3강 패망의 분석: 실패했다면 그 이유는 무엇인가?제4강 ... 성공의 절대요건: 당신은 어떤 목적을 갖고 있는가?제5강 가치창출 시스템의 역할: 목적을 어떻게 현실로 바꿀 것인가?제6강 본격적으로 전략 수립하기: 당신의 전략은 무엇인가?제7 ... 강 전략의 역동적 진화: 전략가의 역할은 어디까지인가?제8강 완벽한 전략가가 되는 법: 전략가로 성공하기 위해 지금 무엇을 해야 하는가?p.254-255 새로운 가르침

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| 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.08.11

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[A+] 당신은 전략가입니까 완벽한 독후감/서평

-당신은 전략가입니까-신시아A, 몽고메리[A+]완벽한 독후감/서평당신은 전략가 입니까?리더십에 대한 다양한 책이 있지만 이 책은 리더가 되기 위한 마음가짐에 대해 안내해주는 책 ... 는다. 하지만 그들을 더욱 혼란스럽게 만드는 것은 당신은 당신 기업이 필요로 하는 전략가 입니까?라는 질문이다. 누구나 남을 판단하는 것은 쉽지만 자기 자신을 판단하는 데에는 실로 어려움 ... 은 전략가 입니까?” 일반적으로 기업환경에서의 전략은 보통 전문가가 맡은 것이고 최고 경영자는 그 전략을 기업환경에 맞게 선택하면 되는 입장이다. 반면에 이 책에서 말하는 전략

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.06.04 | 수정일 2018.11.13

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당신은 전략가 입니까? 요약

에게 있다.▶당신은 전략가인가?매스코의 신규사업 진출에 대한 토론 과정에서 먼저 '기업'을 생각하고, '업계'를 분석하라는 전략적 사고의 기본을 얘기한다. 그리고 당신 같으면 어떤 ... 시작하면 불확실성과 의심 앞에 무너지기 쉽다. 성공적인 전략가로 발전하려면 반드시 직접 경험을 해봐야 한다. 기업의 특정한 목적과 씨름하고, 중요한 차별성을 찾아내고, 당신의 가치 ... 후에야 뚜렷해진다. 명확히 규정된 전략은 당신이 가고 싶은 곳에 갈 수 있도록 나침반을 제공하면서 기업을 조종해나간다. 조직의 목적을 다시 점검하는 작업이 가장 확실한 출발점이

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.29 | 수정일 2013.11.15

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당신은 전략가입니까? 독후감

당신은 전략가입니까?책은 신시아가 자신의 첫 강의 시간에 자신의 수업을 듣는 전세계에서 몰려든 CEO들에게 “당신은 전략가입니까?”라고 첫 질문을 던지면서 시작을 한다. 그러나 ... 한다."당신의 성공 가능성은 미리 결정되어 있었다. 게임은 이미 끝난 것이다. 혹여 끝나지 않았더라도 당신은 게임의 많은 부분을 통제 할 수 없다." 이 부분에서 난 공감하기가 힘들 ... 질문이 신선하면서도 대답하기가 어려운 질문이라고 생각한다. 이 질문은 지금까지의 경영대학원에서 가르치는 통상적인 방법은 옳지 않다는 의미도 담겨있다. 신시아는 EOP 프로그램을 개발

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| 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.08.05

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경영에서 필요한 전략가(당신은 전략가입니까)

어가 아닌다.Chapter 2당신은 전략가인가?1986년 매스코는 11억 5,000만 달러 규모의 성공한 기업으로 29년 연속 수익 증가를기록한 지 얼마 되지 않았다. 매스코는 앞으로 몇 ... 으나 제대로 된 전략가가 없음이 현실이다.이러한 이유로 최근 비즈니스 환경은 올바른 전략가 등용에 목말라 있으며 탁월한 전략가를 찾기 위해 많은 노력을 하고 있다. 때문에 나는 이 시점 ... 에서 경영에 필요한 전략가는 누구이며, 그 전략가는 어떠한 능력을 갖춰야 하는지를 적절한 사례를 들어 설명하고자 한다. 또 나의 설명은 세계 0.1%에게만 허락된 특권, 하버드

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| 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.10.27 | 수정일 2020.09.08

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당신은 전략가입니까 - 신시아 A. 몽고메리 요약본

당신은 전략가입니까?이 책의 특징이 책은 하버드 경영대학원의 EOP프로그램의 내용을 책으로 출판한 것이다. EOP프로그램이란, Entrepreneur, Owner ... 하는 전략가가 되어야 한다.그래서 ‘당신은 전략가입니까?’ 라는 질문은 기업의 리더라면 반드시 답해야 하는 질문이다. 전략은 모든 기업에게 근본적으로 중요하기 때문이다. 기업의 전략 ... 을 제대로 세우지 못하면 경영자가 하는 모든 일이 위험하다.제2강 : 전략적 사고능력 테스트 “당신은 전략가인가?”내가 만약 매스코의 최고경영자라면?이 장에서는 독자가 미국

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| 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.10.24 | 수정일 2016.10.26

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