"기업의인력선발방법"의 검색결과 입니다.

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인적자원관리방안 수시채용 증가 직무분석의 개념 왜 핵심인재를 유지 및 활용 인적자원 확보 제프리이멜트 간호관리학 요약 위더스 모집

EasyAI “기업의인력선발방법” 관련 자료

+인력개발과활용_인적자원관리_기업의 인..등록일 2024.05.15 | 총 4,006자 | 4페이지 | 2,000원
+[글로벌기업 인사관리] 국제기업의 인..등록일 2019.06.04 | 총 3,583자 | 6페이지 | 2,000원

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"기업의인력선발방법" 검색결과 1-20 / 6,803건

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인력개발과활용_인적자원관리_기업의 인력선발 방법

최근의 새로운 모집, 선발 방법에 대해서 (실제 기업의 사례를 중심으로)최근 채용 환경이 변화하면서 기업들 사이에서 인재 선발 방식에 대한 관심이 커지고 있다. 직무 특성과 핵심 ... 는 인력 선발에 AI의 도움을 받아 공정성과 정교함을 높이는 선발방식을 선택.▶ 국내기업1) LG전자: 직무별 수시채용 도입LG전자도 빠르게 변화하는 경영환경에 대응하기 위해 지난 ... 가치에 적합한 인재를 중시하고, 채용에 AI를 활용하는 등 채용환경이 변하고 있다. 많은 기업들이 기존 방식에서 벗어나, 각 기업에 맞는 새로운 인재 선발 방식을 모색하고 있

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.15

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[글로벌기업 인사관리] 국제기업의 인력양성(국제경영인력의 모집과정과 선발방법 및 확보방안)

[글로벌기업 인사관리] 국제기업의 인력양성(국제경영인력의 모집과정과 선발방법 및 확보방안)목차[글로벌기업 인사관리] 국제기업의 인력양성I. 국제경영인력의 선발과정II. 국제경영 ... 인력의 확보방안1. 본국인의 선발2. 현지인의 선발3. 제3국인의 선발III. 국제경영인력의 선발방법1. 시험방법2. 면접법3. 종합평가법* 참고문헌[글로벌기업 인사관리] 국제기업 ... 의 인력양성I. 국제경영인력의 선발과정국제기업은 국제사업활동의 영역이 확대됨에 따라 보다 많은 인적자원을 필요로 하는데, 이러한 국제경영활동에 적합한 능력과 자질이 있는 국제경영인력

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.04

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인적자원관리-기말

확실한 거시경제로 인해 기업의 규모를 축소하여 이윤을 획득하는 방법으로써 인력과잉에 대한 수급을 조절하는 현대 경영이론이다.2) Restructure(구조개혁)-기존 조직 대신 ... 있는 인재 확보에 중점을 두는 데 있다(관리)-글로벌사회의 사업다각화를 위한 인재 풀의 한 방안으로서 대안을 찾을 수 있다(글로벌)2) 확보방법-모집-선발-확보-배치-이동-모집 ... 적 기업): 사회공헌(CSR)-G: 공동의 목표를 위하여 제약된 조건하에 이해관계자들이 투명한 경영을 위한 제도를 마련하는 것2) 인적자원관리 방안-주안점: 경제적 성과, 법률적 효과

시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.08.29

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전주대학교 인적자원관리 기말고사 정리본

회사로의 수평이동, 개방적(4) A직무 또는 B직무 등의 일차적 선택기준이 됨(5) 직종 기능별 전문화에 따라 모집, 선발(6) 주로 경력직 채용에 활용·아웃소싱전략기업의 다양 ... 및 선발의 과정·모집의 방침(1) 인력계획을 세워 필요한 정원수의 산정(2) 선발기준의 확립(3) 채용시기의 결정(4) 모집원천의 결정(5) 모집활동의 시작·사내공모제도장점단점(1 ... 지원자 중 직무에 적합하지 않은 인력을 거부하는 의사결정·신뢰성을 높이는 방법(1) 모든 응답자들에게 동일한 의미로 해석될 수 있는 명확한 질문을 하고(2) 가능한 한 측정하는 항목

시험자료 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.06

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인사선발관리중 모집관리.선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술

, 고객요구 다양화 등으로 빠른 변화가 이루어지고 있는데 이러한 경영환경으로부터 기업이 살아남기 위해 경쟁력이 강화되어야 한다. 이를 위한 방법은 우수한 품질의 제품 생산, 저렴 ... 의 장점은 모집 비용이 절감될 수 있고 직원들의 자질 유지도 이루어질 수 있고 또한 선발을 위한 시간을 단축할 수 있으며 낮은 이직율과 기업문화에 쉽게 적응할 수 있다. 기존직원 ... 경력자 채용으로 인한 인건비 증가가 나타날 수 있다. 3) 모집관리 사례 삼성전자는 내부 모집 방법을 사용하여 필요한 인력을 채용하였다. 삼성에서는 결원시 회사 내부에서 필요한 인원

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.24

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[기술과 경영] 시험 핵심 요약자료 및 6개년 시험 족보(+답안)

적인 인력공급기관으로부터 인력을 공급받는 방법직무 교육의 방법순환근무 (job rotation), 수습 (apprenticeship), 멘토링 (mentoring)직원평가 (역량 ... [기술과 경영 중간고사/기말고사 요약자료]인적자원관리 (human resource management) 조직의 목표를 달성하기 위한 직원채용 계획부터 선발, 교육훈련, 평가 보상 ... 관리 등의 과정인적자원관리의 과정인적자원 계획 – 지원자 모집 – 선발 – 배치 – 교육훈련 – 성과계획 및 평가 – 보상관리 – 유지관리Head Hunting (헤드 헌팅)전문

시험자료 | 35페이지 | 10,000원 | 등록일 2024.02.12 | 수정일 2024.02.17

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급변하는 사회인 현대사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안에 대해 설명

번째 단계로서 기업 조직 목표 달성에서 필요한 인력의 내용 및 수를 조직이 확보하는 과정이라고 할 수 있다. 인적자원 확보관리는 인력계획을 전제로 모집, 선발, 배치활동 순서 ... 을 찾는 방법으로 선발과정이 끝날 때까지 종업원에게 일체 알려지지 않은 상태에서 진행하는 방법이다. 공개모집제도를 사용하여 모집을 할 수 있는데 이는 기업에서 사보 또는 사내게시판 ... 계획3. 모집4. 선발5. 배치6. 교육훈련Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론인적자원관리는 기업의 경영활동을 위한 인적자원의 합리적 관리체계로서 기업의 목적 달성 및 유지, 발전을 위

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.11

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최근 기업 내 입퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다

에 대한 저항가능성과 배치조정 차원의 안착 가능성 또한 존재한다.2) 사외모집: 사외모집은 기업에서의 인력 공급원을 외부에서 충원하는 방법으로써 구성원을 외부에서 선발할 때 경영 ... ) 사내모집: 사내모집의 개념은 기업에서 필요한 인력의 공급원에 대해 현재 구성원 중에서 내부적으로 충원하는 방법으로 인사기록부 및 인사고과를 바탕으로 적격자를 찾는 것이 특징이 ... 인력개발과활용주제: 최근 기업 내 입/퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다.입사하는 만큼 1년을 채우지 못하는 퇴사자도 크게 발생하는 추세인데 이러한 상황에서 보면 기업

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 논하시오. 방법으로 어떤 것이 있을지도 논하시오

. 참고자료인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 논하시오. 방법으로 어떤 것이 있을지도 논하시오Ⅰ. 서론기업은 직무에 적합한 인재 ... 인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 논하시오. 방법으로 어떤 것이 있을지도 논하시오-목 차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인간 ... 적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 논하기2. 인간적 관점에서 좋은 인력을 선발하기 위한 방법으로 어떤 것이 있을지 논하기Ⅲ. 결론Ⅳ

리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.06.20

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5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에

이 높아지고 있다. 이러한 과정에서 필요한 인재를 모으기 위하여 기업이나 단체에서 필요인력의 숫자와 종류를 결정하여 모집 공고를 내고 관련 인재들을 일정한 기준에 맞추어 선발하는 것 ... 잠재적인 인력을 기업이나 조직으로 끌어들이기 위하여 사용하는 구체적 방법이라고 할 수 있는데 이와 관련한 구체적인 내용은 다음과 같다.1) 사내 모집 위주의 방법사내 모집의 경우 ... 에 대하여 나 자신의 생각을 넣어서 제시해보도록 하겠다.Ⅱ. 본론1. 모집의 의미와 과정1) 모집의 의미기업이나 조직에서의 모집이란 정원계획에 따라서 필요한 인력의 숫자와 종류

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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[국제인사관리] 글로벌기업의 인사관리, 국제인사관리의 개념과 특성, 국제경영인력의 선발, 교육훈련, 보수관리

[국제인사관리] 글로벌기업의 인사관리, 국제인사관리의 개념과 특성, 국제경영인력의 선발, 교육훈련, 보수관리 목차 국제인사관리 1. 국제인사관리의 성격 (1) 국제인사관리의 개념 ... 각제경영인력의 선발대안 일반적으로 국제기업들은 자사의 국제인사관리정책의 방향에 따라 본국인, 현지인, 제3국인 중에서 국제경영인력을 선발하게 된다. 1) 본국인의 선발 본국인 ... 소요된다. 2) 현지인의 선발 국제기업들은 현지국 정부의 압력, 기업의 정책목표 등에 따라 현지인을 국제경영인력으로 선발하기도 하는 데, 이 경우의 장점은 다음과 같다. 1/ 현지

리포트 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.12.05

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인적자원관리_2020년대 시장 상황에 맞는 효과적인 모집

(Recruiting)은 “선발을 전제로 하여 양질의 인력을 파악하고 끌어들이는 과정”으로서 인적자원을 관리하기 위한 중요한 단계 중 하나이다.(권석균 외, 2021) 따라서 모집 단계 ... 글에서는 우선, 적합한 인적자원을 확보하기 위한 기업의 여러 가지 모집과정과 방법, 원천 등을 살펴본다. 이러한 내용을 바탕으로 최종적으로는 2020년대에 알맞은 효과적인 모집 ... 방법을 논리적으로 분석한다.Ⅱ. 본론1. 모집의 과정모집은 크게 채용계획과 인력충원으로 이루어진다. 모집이 이루어지기 위해서는 우선, 채용계획을 수립해야 하는데 이때 필요한 채용인원

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.08.03

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변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오.

인적자원관리주제: 변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오.-목차-Ⅰ서론Ⅱ본론1. 인력계획2. 모집3. 선발4. 배치Ⅲ결론Ⅳ참고문헌Ⅰ서론현대 사회에서 인적자원은 기업 ... 수 있다. 따라서 기업의 입장에서는 다른 기업과 자신이 원하는 인적자원을 확보하기 위한 경쟁을 하게 된 것이다. 이러한 인적자원을 확보하는 방법은 크게 직접 인적자원을 교육 ... 하는 것과 적절한 인적자원을 영입하는 방법이 있는데, 일반적으로 새로운 자원을 교육하는 것은 많은 비용이 발생하고 교육이 완료된 이후에 다른 기업으로 이전할 위험이 높기 때문에 적절

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.14

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5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에

이 필요로 하는 인적 자원이 기업에 들어오도록 장려하는 것으로써, 즉 기업은 모집을 진행하여 기업이 인적 자원으로 선발할 대상을 모으며, 최종적으로 선발의 과정을 거친 후 인 ... 되게 된다 :첫째, 모집의 공고: 기업은 인적 자원을 새롭게 선발하여 특정한 조직 또는 전체 기업 내로 유입하고자 하는 의지를 밝힘: 이때 모집의 기준, 모집의 규모 등 모집과 관련 ... 적으로 모집을 통해 인적 자원으로 포섭된 인력을 발표함으로써 모집 과정이 끝남이처럼 모집은 적극적인 고용(Employment)의 활동이자 일종의 기업 이미지 브랜딩 활동으로도 이해할 수 있

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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A+ 위더스학점은행제 <인적자원관리>

의 인력 공고를 통해 대상자를 선발한다. 외부모집은 광고활동, 연고모집, 교육훈련기관, 직업소개소 등으로 채용한다.이러한 모집방법은 기업의 최고 경영자의 교체와 같은 급격한 변화가 있 ... 어 내는데 이는 기업에 적합한 인재를 선별하기 위해 선발 예정 인원보다 최대한 많은 지원자를 모집하기 위한 전략 중 하나이다.2. 모집의 원천과 방법모집은 크게 두 가지로 나눌 수 있 ... 하는 현대의 경제와 산업에서 인적자원은 단순한 노동력이 아닌 기업의 성장을 이루어내는 인력 자원으로서의 중요한 역할을 한다. 저마다 자신이 원하는 것을 이루기 위해 다방면에서 노력

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.06

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산업심리학 5장-인사결정

>> 선발의 과제. 사람의 자질과 일의 요건간의 최상의 조화 추구1. 모집>> 모집활동이란?- 인력의 선발을 전제로 하여 양질의 지원자를 확보하는 것1) 모집의 목표 및 의의 ... 들에게 고용기회를 제공하고,- 기업에 대해 긍정적인 인상을 심어주며,- 필요한 정보를 제공함으로써 자신이 지닌 자격요건과 비교할수있도록 함>> 선발의 사회적 타당도- Rynes ... 을만한 선발과정의 질(안면타당도의 확장된 개념)- 사회적 타당도는 조직에 대한 지원자의 호의적인 반응과 강한상관: 채용 후에도 조직에 대한 태도에 영향⇒ 공정성의 중요성2) 모집

시험자료 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.14

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인력개발과활용 ) 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술

인력개발과활용왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오인력개발과활용왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오1. 서론2. 본론 ... 적인 요소라고 할 수 있다. 현대의 경쟁이 치열한 비즈니스 환경에서 기업은 단순히 인력을 충원하는 것을 넘어, 우수한 인재를 발굴하고 적절하게 배치하는 전략이 필요하다.이러한 맥락 ... 에서, 핵심인재의 정의와 기준, 선발의 필요성, 그리고 적재적소에 배치해야 하는 이유를 심도 있게 살펴보는 것은 기업이 미래의 도전에 효과적으로 대응하고, 경쟁력을 강화하는 데 큰

리포트 | 6페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2024.10.14

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급변하는 현대사회에서 인력개발과 활용이 왜 중요한지에 대해 논하시오.

들은 다양한 방법을 사용한다. 과거에는 면접을 통해 이력서를 뽑았지만, 최근에는 기업이나 조직에 잘 적응하고 상황에 따라 역량을 발휘할 수 있는 인재를 최종 선발해 인성검사, 직무 ... 의 핵심인재 채용전략을 살펴보고, 핵심인재 채용과 선발의 중요성을 살펴보고, 교육과 활용에 대한 통찰력을 도출한다.본론핵심인재 선발 및 교육의 중요성핵심 인재를 선발하기 위해 기업 ... 집중화 전략에 집중할 수 있는 기술과 전략이 필요하다. 기업은 핵심역량이 있는 인재나 자신의 역량을 배우고 활용할 수 있는 인재를 선발·배치하는 것부터 미래를 위한 연속성이 있

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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[A+ 받음] 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성 및 글로벌 리더의 선발,육성하는 방안 제시

글로벌 기업의 리더 선발, 육성 방법Ⅲ. 결론글로벌 리더 선발 및 육성 반안에 대한 생각Ⅳ. 참고 문헌Ⅰ. 서론현대사회는 글로벌 지식의 정보 사회로 빠른 기술 발전으로 삶의 모습 ... 로 복귀하는 형태로 볼 수 있습니다. 본론에서는 성공적인 글로벌 기업들의 글로벌 리더의 선발, 육성 방법을 조사하여서 기술하고 글로벌 리더 선발 및 육성 방안에 대해서 알아보 ... 경영학과로 합쳐져 있던 세부 전공들이 세분화 되면서 글로벌 리더학과. 학부가 생겨나고 있습니다. 그렇다면 성공적인 글로벌 기업들이 글로벌 리더를 선발하고 육성하는 방법에 대해서

리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.07.07 | 수정일 2023.07.12

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인적자원관리_가장 효율적인 인적자원 관리 방안

가지 단계에서 끝나지 않고 인력자원을 확보하고 개발하며, 환경적 조건과 관련하여 계획, 조직, 통제하는 일련의 체계를 가진다. 기업의 경쟁력 강화와 지속 가능한 성장을 하기 위 ... 을 확보하기 위해서는 직무분석 후 계획을 세워야 한다. 이후 모집, 선발, 배치의 과정을 거치는 채용을 통해 인적자원을 확보하게 된다. 이때 가장 많이 사용되는 선발 방법은 시험 ... 이나 면접과 같은 선발도구를 이용한 것이다. 기업이 성공적으로 인재를 선발하기 위해서는 선발 이전에 조직이 필요로 하는 역량의 요건을 분석하여 개인의 역량을 평가하고 직무와 사람

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.14

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