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주재원 귀임자관리 삼성 인적관리 ihrm 사례분석 Kotra 기업분석 글로벌 리더 해외주재원
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"귀임자 관리의 단계" 검색결과 1-20 / 40건

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    글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.
    . 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성1) 경영관리의 현지화2) 해외주재원의 역할3) 파견교육4) 조직지원5) 현지적응3. 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안1) 글로벌 ... 를 위한 적임자를 선발하고, 이들을 효율적으로 관리하는 것이 해외경영의 성공에 중요한 변수로 작용하게 된다. 기존의 다양한 연구들로부터 해외주재원이 받는 스트레스는 개인적 요소, 조직 ... 들의 스트레스 요인을 완화시켜 주는 효율적인 인사관리 방안을 모색하고 있다. 하지만 다국적 기업들의 해외주재원 관리 방안을 실행하여도 현실적으로 해외주재원들이 해외근무에 적응을 못하
    리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.04.15
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    귀임자 관리와 외국기업의 귀임자 관리사례
    하사와의 연결을 통해 사업 현황을 지속적으로 교환한다. 여러가지 이유가 있을 수 있지만 그 근본은 글로벌 경쟁력 강화에 있다.귀임자 관리의 단계1) 파견 이전 단계 2) 해외 근무 ... 자리를 만들어 놓아야 한다.3. 외국기업의 귀임자 관리 사례1) Nortel/Pepesi Co 등: 선발 초기 단계부터 가족들을 인터뷰 과정에 포함시키고 있다. 파견 후보 ... 귀임자 관리와 외국기업의 귀임자 관리 사례해외 파견인력의 필요성경영 환경의 변화(국내 기업들의 국제화)지난 세기 말 세계 경제에서 가장 두드러지게 나타난 특징은 세계를 하나
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.09.15
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    [해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)
    [해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)목차[해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)I. 파견이전단계II. 해외근무단계III. 본사귀임단계 ... * 참고문헌[해외파견관리] 해외주재원 파견관리(해외파견의 단계, 과정)해외주재원들이 현지주재 경험과 지식을 회사발전에 활용하기 위해서는 해외파견 단계별로 체계적인 파견관리가 필요 ... 현지주재에 따르는 애로사항을 파악하고 본사차원에서 해결하는 노력이 필요하다.III. 본사귀임단계첫째. 해외주재원들이 본사에 복귀한 이후신속하게 조직에 적응할 수 있도록 지원
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.20
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    해외파견자 관리,해외파견 근무,해외파견 근무의 리스크,해외파견자 교육,해외파견자 적응
    ≒ 해외 주재원 출처 : 해외주재원의 효과적인 귀임 관리 해외 주재원은 다시 , ① 본국인 (Home-country Nationals) ② 제 3 국적인 (Third-country ... 분석 → 파견자 조기 귀임률이 高 , 성과가 비효율적 “ 직무는 잘 수행하나 외국어와 이문화를 바탕으로 한 리더십 / 관리 역량이 부족 ” 현지 채용인 曰 필요한 직무능력 요구 ... ( 경력몰입 , 조직몰입 , 직무몰입 ), 경력관리 ( 주재원 경력관리 / 귀임 후 경력관리 )3) 해외주재원의 적응 - 해외주재원의 적응이란 ? 해외주재원의 적응은 “ 대상
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 26페이지 | 3,000원 | 등록일 2018.10.10
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    국제인적자원관리론 - 제 6장 해외파견자관리(2)
    자의 해외경험을 조직 내 흡수하여 경쟁력을 제고방안⑵ 장기간 파견으로 노화되어 있을 전문기술이나 지식향상교육5. 효과적인 귀임을 위한 단계별 관리사항 ( Shilling/1993 ... [ 제 6 장 ] 해외파견자관리 (2)1. 귀임자관리가. 기초의의해외파견자의 해외생활 및 귀국후의 적절한 관리필요성보임의 부적절 때문에 업무의 비효율성 발생 차단경쟁사로 이직 ... 하여 경영상 기밀 유출방지형태현지 근무 파견자 관리귀국 후 귀임자 관리2. 해외파견자가 느끼는 문제점가. 오랜 파견기간으로 인해 자국의 환경이 오히려 해외인 것처럼 느끼는 문화 충격
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.03.07
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    디지로그 시대의 인적자원관리 13, 14장 요약입니다
    ) 귀임자의 관리활동(1) 귀임자가 직면하는 문제해외파견인이 해외에서 적응과 변화를 경험하는 동안, 본국 역시 정치 및 경제적 상황뿐만 아니라 기업 내부의 상황도 많이 변함 ... . 그래서 본국으로 돌아온 관리자들은 본국이 낯설다고 느끼게 되어 귀임과정이 또 다른 해외파견처럼 느낄 수도 있음귀환과정에서 귀임자가 겪는 문제점- 해외근무가 경력단절로 이어질 수 있다. ... 를 받게 됨(2) 귀임자를 위한 관리방안- 해외파견인이 귀임 후 신속히 조직에 적응할 수 있는 제도적 장치를 마련해야 한다.- 복귀 후에 담당하게 될 업무를 미리 마련하는 등 귀임
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 4,000원 | 등록일 2012.12.31 | 수정일 2016.03.08
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    글로벌기업 인적자원관리) 글로벌인력의 선발과 교육, 평가, 보상관리, 귀임관리 및 글로벌기업의 노사관리
    글로벌기업 인적자원관리) 글로벌인력의 선발과 교육, 평가, 보상관리, 귀임관리 및 글로벌기업의 노사관리목차* 글로벌기업의 인적자원관리Ⅰ. 글로벌인력의 선발과 교육1. 글로벌인력 ... 의 보상 관리Ⅲ. 글로벌인력의 귀임관리1. 본국으로 귀임 시 발생하는 문제2. 귀임자의 재적응 관리방안1) 본사에 글로벌인력 평가팀 개발2) 귀임과 관련된 의사소통 경로의 설치3 ... ) 글로벌인력과 가족에 대한 상담팀 운영4) 귀임에 따른 재교육 프로그램 설치5) 재정문제에 대한 상담Ⅳ. 글로벌기업의 노사관리1. 노사관리의 집권화와 분권화1) 노사관리의 집권화2
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 14페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.10.20
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    [국제인적자원] 국제인적자원의 선발과 교육, 평가, 보상, 귀임관리
    [국제인적자원] 국제인적자원의 선발과 교육, 평가, 보상, 귀임관리목차국제인적자원Ⅰ. 국제인적자원의 선발 및 교육1. 국제인적자원의 선발1) 국제인적자원의 원천과 충원방법2 ... ) 파견인력 선발의 기준과 절차2. 국제인적자원의 훈련과 개발Ⅱ. 국제인적자원의 평가 및 보상1. 국제인적자운의 평가2. 국제인적자원의 보상Ⅲ. 국제인적자원의 귀임관리1. 귀임자가 직면 ... 하는 문제2. 귀임자를 위한 관리방안I. 국제인적자원의 선발 및 교육1. 국제인적자원의 선발(1) 국제인적자원의 원천과 충원방법기업이 해외활동에 필요한 인적자원을 채용하는 데
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    | 리포트 | 10페이지 | 3,500원 | 등록일 2012.03.19
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    켈러의교수설계과제물
    선을 따라간다는 것에 그 의의가 있다고 할 수 있다. 그렇지만 켈러의 학습이론에서 단점으로 이야기할 수 있는 부분이 있다. 바로 단계들 구분이 불명확하다는 것이다. 물론 인간 ... 의 감정선을 따라가는데 있어 단계적으로 해석하기는 힘들 것임을 알지만 그래도 분명하게 교육을 하는 과정에서 일어나는 혹은 기대하는 부분들이 있을 것이다. 켈러의 동기이론에서는 이러 ... 고 학습에 임한다. 그 요소들 모두는 다수의 관계성을 가지며 움직인다. 하지만 단계적인 접근 역시 필요하다. 어느 시점에서 더 중요시되는 감정이나 교육의 의미가 존재하기 때문에 교육
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    | 리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.04.26
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    세계문화환경과 관리
    에 따른 심리적 불안감 역문화 충격 귀임하여 외국인처럼 느끼는 심리적 불안감 ▶ 해외파견관리 파견이전 단계 문화적응 능력과 가족문제 고려 해외근무단계 본사와의 지속적인 커뮤니케이션 ... 과 성과관리 본사귀임단계 본사적응 지원과 경력관리3. 이문화관리3. 4 현지인 관리▶ 한국식 경영과 노사분규 군대식 문화와 빨리빨리 문화 가장 많은 노사분규 ▶ 리더십 관리 문화 ... 가 다르면 협상방식이 다르다 사전준비-- 관계형성-- 정보교환-- 설득-- 양보와 합의단계 표8-3 참조 ▶ 국제협상관리 일반화 오류 경계 사전준비 및 유연한 태도 통역자 활용 장기협상
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    | 리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.07.01
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    국내아웃소싱현황 및 해외아웃소싱 현황
    , 사내보·회사 안내서 작성, 정보 처리, 소프트웨어 개발, 경리·심사·여신 관리, 출장·해외 부임 및 귀임 관련 업무, 보험대리점 업무, 국내외 운송 업무 등이 있다.2) 세부 추진 ... 비 서비스산업 공급업체 DB(아웃소싱 디렉토리)를 구축할 계획을 갖고 있다.아웃소싱 관리사, 빌딩 관리사 등 업계 자율적인 자격증의 보급 확대 및 신뢰성 제고를 위해 국가공인자격증 ... 향상을 위해 관리 업무를 통합하고자 하였다. 종합상사의 수익 구조에 비해 지나치게 많이 소요되는 관리 비용을 최대한 줄임으로써 수익성과 업무 생산성을 높이고자 하는 목적이다.
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 15페이지 | 2,500원 | 등록일 2013.06.06
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    글로벌 경영과 인적자원관리
    ) ☞ 국제경영 인적관리 유형별 4단계 모델 제시 본국중심 경영관리 : 인적자원 관리의 전 분야(의사결정, 보상, 평가 표준설정, 커뮤니케이션, 교육훈련 등)에 걸쳐 본사의 기준 적용 ...  즉, 해외 환경이 다양한 현지 사정을 반영하지 않는 것I. 글로벌 인적자원관리의 의의기업의 국제화 초기 단계 혹은 선진기업이 후진국에 해외지점 설립 파견국이 후진국인 경우 ... 글로벌 경영과 인적자원관리목 차I. 글로벌 인적자원관리의 의의 II. 인적자원 선발 및 교육훈련 III. 본국 관리자 파견과 해외현지 적응 IV. 해외 근무 관리자에 대한 평가
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 33페이지 | 7,000원 | 등록일 2011.12.15
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    [인사관리]LG-PHILIPS LCD의 글로벌인사관리(IHRM)
    와 혁신을 주도하는 인재투철한 가치관과 조직관을 갖춘 인재사람이 따르는 인재글로벌인사관리 개요기업선정 동기한국 기업의 국제화 제 3단계 - 조동성(1997) - 현지지향 기업 :현지 ... 에 대한 과도한 보상과 승진은 공정성의 문제를 야기보상LG-PHILIPS LCD 글로벌인사관리1999년 설립본사-해외 업무 체제동일귀임관리 프로그램의 부재귀임관리LG-PHILIPS ... , 존슨앤존슨문제점과 해결방안해결방안지역본사의 활용 : 지역 본사는 세계 중심적 경영으로 가기 위한 중간 단계본국본사지역본사1지역본사2생산판매지역본사3……인사관리지역별로 세분
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.04
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    인적자원관리의 성공과실패사례
    design ) 교육 등을 담당한다. 동아시아에 위치한 해외 연수 팀 에서는 지역관리자 능력 육성, 마케팅 교육지원, 해외 파견 사원 관리능력 향상교육 등을 담당한다.용진주식회사의 연수부 ... 에서는 직무역량에 기초한 접근방식을 통한 통합적 인적자원관리가 실행 되고 있다. 이는 조직의 비전, 사명, 전략과제를 가장 빠르고 효과적으로 실천하기 위해 어떤 역량을 보유한 사람 ... 들이 얼마나 많이 , 언제, 어디서 필요할 것인가를 예측하여 이를 육성, 확보하는 전략을 인적자원 관리 프로그램에 연계시킨 것이다. 조직의 사업방향 및 과제를 검토하여 연수부의 핵심
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.03.04
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    KOTRA(대한무역투자진흥공사) 기업분석(swot)
    ① 기존사업 구조조정 ② 전략사업 역량 집중 ③ 무역관 재편과 전략 차별화 ④ 신규 유망사업 발굴 글로벌 고객기반 확충 ⑤ 고객관리 체계화 ⑥ 국내외 핵심고객 확충 ⑦ 유관기관 ... ·성과 제시 ⑬ 대표성과 명확화 ⑭ 성과관리 체계 고도화 ⑮ 사업관리 체계화와 심사분석 강화Strength(강점)Weakness(약점)• 능력 및 성과측정의 공정한 업적평가제도 운영 ... Score Card : BSC) – 과거의 단순한 재무적 성과측정에서 벗어나 비재무적인 기업의 사명, 전략 등 비재무적 지표도 함께 고려하는 성과 관리 시스템Strength(강점
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.22
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    국제인력관리 - CJ
    - OPI측정 직무교육 - GSP(Global Strategy Program) - EGSI 4단계 평가 (G등급 이상 통과)(출처 : 참고문헌 : 박영사 인사관리.)이론1) 정보 ... - 해외획득경험의 경시 - 귀임 후의 직무에 대한 불분명한 계획 - 역문화 충격이론 – 직무상의 문제CJ – 직무상의 문제- 주재원에서부터 가족까지 인재원에서 관리 고생한 것 ... 국제인력관리 - CJ2005. 11. 25.모집.선발 – 이론과 현실- 기초적 자질 외국어 능력, 문화적응성, - 경험적 요소 외국문화와 해외시장 경험 환경적 요소 해외활동 방침
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.09.26
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    해외주재원의 파견 전략 및 선발 도구
    화됨으로써 경쟁우위를 확보하기 위해서는 더 많은 국제적 경험을 가진 국제관리자 개발이 필요하며, 이 단계에서 이러한 국제관리자는 본사는 물론 세계 어디서나 충당된다.4) 해외 부임의 실패 ... 에 대한 교육을 위탁하게 될 것이다. 초기 단계에 많은 기업들은 관리자와 직원을 교육시키는 데 많은 비용과 시간을 소모하지만 기업 스스로가 국제 사업이 무엇인지를 체득하게 된다. 또한 ... 관리 담당자와 대 상 문화권에서 근무한 적이 있는 귀임자, 현지 부임 대상 팀장으로 구성된 선발 및 파 견위원회를 활용할 수도 있다. 이러한 선발위원회는 부임 대상자의 특성과 능력
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.14 | 수정일 2014.04.07
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    두산중공업의 hrd 현황과 특징 및 기업교육 분석
    의 프로그램은 기획단계에서 평가단계에 이르기 까지 효율적으로 반영하고 있다.② 또한 2003년부터 핵심인재육성 프로젝트를 시행하고 있다. 핵심인재육성 프로젝트는 정기적 혹은 장기 ... 적으로 이루어지고 있으며, 관리직 3000명 중 매니지먼트 자질을 갖춘 5%정도만 핵심인재로 선정하여 교육하고 있다. 1년에 140시간 정도 의무교육을 받게 되며 3년 정도 사내 ... .ⓒ 교육 특징 : 문제해결 각 단계별 실습과정에서 상호간의 Communication 및 Presentation을 반복하는 Teamwork과 Project 수행경험을 보유한 Faculty
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.08
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    기업분석
    기업에 적응한다면 발전에 도움이 될 것입니다.① 삼성(SAMSUNG)삼성그룹은 이건희 회장을 보좌하여 그룹 전체를 관리하는 조직으로 총인원은 약 100명정도로 알려져 있다. 구조본 ... 은 장충기부사장, 인사팀장은 노인식부사장, 홍보팀장은 이순동부사장, 비서팀장은 김준전무이다. 상당수의 구성원이 개별 계열사의 임원 등의 고위직급에 있으며 삼성그룹전체를 관리한다. ... 와 별개로 실시되는 전문교육입니다.*국제화 프로그램국제화 프로그램은 국제화 교육부문과 외국어 교육부문으로 나뉘어져 있습니다. 국제화 교육부문은 해외사업부문의 관리자, 주재원 부임자 및
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.11.23
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    삼성, GS그룹, SK그룹의 인력관리 시스템 개요 조사
    - 입업부문의 관리자, 주재원 부임자 및 귀임자를 위한 각종 과정과 지역연구 과정 등 6개 과정이 운영되고 있고 외국어 과정은 다양한 어학 및 문화를 이해할 수 있도록 12주 과정 ... 1. 삼성그룹의 인력 관리 제도(1) 인재상(2) 신입채용● 채용대상- 삼성 3급 신입사원 : 3급 사원은 흔히 대졸 사원을 말하나, 응시는 학력에 구분없이 지원하실 수 있 ... 합니다. (상세지원)● 채용전형절차1단계 면접기본인성 및 적응성을 개별질문을 통해 중점 평가면접시간은 1인 10분~20분2단계 면접회사에 따라 프리젠테이션 면접과 집단토론 또는 역할연기
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 25페이지 | 3,500원 | 등록일 2008.11.21
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2025년 10월 20일 월요일
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