고슴도치의 기업이론과 여우의 혁신전략피터드러거는 ‘현대 경영의 창시자’ ‘경영학의 아버지’라고 불리울 만큼 경영학 분야에 큰 업적을 남기 인물입니다. 그는 ‘경제인의 종말’‘경영 ... 의 기업이론과여우의혁신전략’은 어떤 의미일까요?그리스 시인인 아르킬로코스는 ‘여유는 많은 것을 알고 있지만 고슴도치는 하나의 큰 것을 알고 있다.’라고 말했습니다. 즉, ‘공격 ... 형 여우’와 ‘방어형 고슴도치’에 비유하여 기업이론과혁신전략을 설명한 것입니다.이 책의 제 1부에서는 현대 흥망성쇄를 반복하고 있는 대기업에 대해 그들의 전략과 기업이론을 비교
’이라 하고, 높은 수익과는 별개로 다른 기업에선 발견할 수 없는 그 기업만의 의미 있는 전략이 있는 회사를 ‘위대한 기업’이라고 하는 줄 알았다. 그러나 좋은 기업이든 위대 ... 며 발전할 수 있다는 이점도 있다고 한다. 나는 그동안 기업을 성공하게 만들어주는 주된 원인은 사업 아이템이나 경영 전략 같은 ‘무엇’이라고 생각했다. 그러나 책을 읽으며 ‘무엇 ... 하는 것이 중요하다고 말한다. 그런데 나는 이 부분을 읽으면서는 좀 혼란스러웠다. 짐콜린스가 선정한 11개의 위대한 기업들은 분명 고슴도치 컨셉을 충실히 따랐다고 볼 수 있
의 가장 냉혹한 사실들을 직시 하라는 것이다.냉혹한 현실에 직시 하였다면 고슴도치 컨셉트 전략이 있어야 한다.이 개념은 꾀 많고 매우 영리하며 잘 생긴 여우가 아무리 고슴도치를 이기 ... 경영혁신을 추진하는 등 초 일류 기업으로 나가고자 많은 노력을 보이고 있다. 우리가 잘 아는 s기업, l기업 등 대기업들은 세계 어디를 가도 뒤지지 않는 경쟁력 있는 상품들을 개발 ... 리만은 위대한 기업으로 도약한 기업만의 특별한 차이점을 연구 하고 이를 실천하기 위한 경영전략과 행동 지침에 대해 제시하고 있다.단께 5의 리더쉽, 적합한 사람의 선정, 냉철
할 수 있는 큰 지혜를 갖고 집중하기 때문이다. 고슴도치와 여우의 싸움을 들어 고슴도치 컨셉트를 위대한 기업에 비유한 것은 콜린스의 번뜩이는 지혜의 소산물이라 할 수 있다. 이 같 ... 하는 모습을 보여 주었으며 그 극복과정에서 더욱 강해지는 특징이 있다. 예를 들어 여우가 오랫동안 기회를 엿보다가 고슴도치를 덮치지만 승리는 언제나 고슴도치에게 돌아간다. 고슴도치는 평소 ... 우둔해 보이지만 결정적인 순간에 등을 구부려 가시를 무기로 사용해 잔꾀가 많은 여우의 습격을 따돌려 항시 승리한다. 고슴도치가 이기는 것은 복잡한 상황에 단순. 명쾌하게 대응
위한 경영전략과 행동지침은 어떠해야 하는지 등 기업경영에 관련된 해답을 제시하고 있다. 콜린스와 연구팀은 단계 5의 리더십, 적합한 사람 선정, 냉철한 현실인식, 고슴도치 컨셉트 ... 은 복잡한 상황에 단순·명쾌하게 대응할 수 있는 ‘큰 지혜’를 갖고 집중하기 때문이다. 고슴도치와 여우의 싸움을 들어 고슴도치 컨셉트를 위대한 기업에 비유한 것은 콜린스의 번뜩이 ... 기업 연구에 눈을 뜨기 시작했다. 이들은 선진기업을 벤치마킹하고, 선진기업 파일을 작성하면서 선진기업의 경영 기법을 도입하고 지속적인 경영혁신을 추진하는 등 일류기업으로 도약