"고과평가 질문서"의 검색결과 입니다.

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"고과평가 질문서" 검색결과 1-20 / 396건

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인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

을 어떻게 이끌어가야하는지에 대한 질문에 끊임없이 답을 찾아가는 학문분야인 것이다. 이상 본론에서는 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하여 본 과제를 완성해보도록 하 ... 하게 종업원에게 순위부여를 하는 것도 아니다. 인사고과는 그저 상사와 동료, 부하직원 등으로부터 타자평가와 함께 자기평가도를 지칭하는 것이다. 목적 전략적 지표로서 역할 수행 목적 이 ... 답으로 보면 될 것이다. 평가 방법에 대한 이야기, 디테일한 이야기 함께 나오면 신뢰성을 묻는 문항으로 볼 수 있다. 3.결론 이처럼 오늘날 인사고과의 타당성과 신뢰성은 기업성과

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.29

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경기대 경영학과 졸업시험 족보

: 신뢰성 낮음#인사관리직무명세서의 기록내용이 아닌 것은?3.건강우리나라에서 가장 보편적 형태의 임금체계연공급질문. 인사고과에 있어서 신뢰성(reliability)을 저해하는 요인 ... 으로 특정한 집단에 대해서 갖고 있는 고과자의 지각이 그 집단에 속한 사람의 평가에 영향을 미치는 경향을 뜻하는 오류는?① 후광효과(halo effect)② 상동적 오류(s ... tereotyping)③ 동류의 오류('similar to me' error) ④ 가혹화 경향(harsh tendency error)질문. 평가내용을 성과에 국한시키고, 평가과정에 피

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| 시험자료 | 9페이지 | 4,800원 | 등록일 2021.05.12

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직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될

) 인사고과의 기초작업직무평가 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석 ... 은 직무평가 대상인 직무 내용에 대해 명확히 해주고 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도 양부를 결정하는 기준을 제공하는 기초작업의 역할을 수행한다.다시 말해 작업수행자에 대한 평가 ... . 본론1. 직무분석의 정의기본적으로 직무분석은 조직의 합리화를 위한 기초 작업으로 업무개선의 기초가 되고 채용과 배치, 이동 및 승진 등의 기준을 만드는 기초가 된다. 또한 인사고과

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01

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(인적자원관리) 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.

회사에서 근무한지 수년째, 특정 시기가 다가오면 아주 부담스럽고 조심스러운 시기가 다가온다. 바로 기업에서 종업원의 한해 능력과 업적을 평가하는 인사고과 평가 기간이다. 나 또한 ... 누군가에게 평가를 받고 다른 사람을 평가해야하는 것은 정말 살 떨리는 일이 아닐 수 없다. 하지만 이러한 인사고과는 조직을 관리하는 데 있어서 어떤 형식과 기준에 의해서든 반드시 ... 관리에 직접적인 영향을 미치고 있기 때문에 객관적이고 공정한 인사고과 제도의 구축 및 운영이 매우 중요하다고 볼 수 있다.타당성이란?평가 내용이 목적에 얼마나 부합하느냐를 묻는 특성

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| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.06

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직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서

, 배치 및 이동이 가능해지며 승진 기준이 명확해지는 목적성을 갖고 있다.4) 인사고과의 기초작업직무평가 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련 ... , 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에 대해 명확히 해주고 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도 양부를 결정 ... 분석이 끝났다고 해서 모든 것이 해결된 것이 아니라 평가와 보상, 경력 개발 등과 같이 '인적자원관리'의 전반에 활용되었을 때 그 존재의 의미가 있다.이러한 직무분석의 정보수집 대상

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25

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인적자원관리_과제_3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

정보를 제공한다. 이 정보는 모집과 선발, 직무 평가와 보상, 인사 고과, 훈련 요건, 경력 개발, 인적 자원 계획 등에 활용된다. 즉, 직무 분석은 인적 자원을 과학적이고 합리 ... 과 성과와 비교해서 평가한다. 인사 고과는 직원들의 업무 수행을 평가하고, 성과가 좋은 사람에게는 보상을 주고, 성과가 낮은 사람에게는 개선 방안을 제시하는 한다. 직무 분석이 있 ... R E P O R T[인적자원관리]주제: 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.25 | 수정일 2024.12.27

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3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동

적으로 합리적인 인적자원관리의 틀을 만들어준다고 생각한다.직무분석에 따른 인사고과란 직원 평가의 한 과정으로 인사상 결정에 필요한 직원에 관해 잠재적인 유용성이라 할 수 있는 개인 정보 ... 해지는 목적성을 갖고 있다.(4) 인사고과의 기초작업직무평가 혹은 인사고과를 합리적으로 실시하기 위해 평점관점의 설정과 평가자 선발 훈련, 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 ... 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에 대해 명확히 해주고 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도 양부를 결정하는 기준을 제공하는 기초작업의 역할을 수행

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

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급식경영학 7장 내용정리

성, 피드백4.2 인사고과- 일정기간 동안의 조직 구성원의 잠재능력, 성격, 근무 태도, 업무성과 등을 평가하는 제도- 수행력 평가 : 개인이 맡은 과업에 한해 달성 정도를 평가할 경우 ... 1) 중요성- 업무 수행력 인지- 직무 향상을 위한 기초자료- 직원의 능력 개발- 인사단행의 기초자료2) 인사고과 방법- 최근에는 360도 다면 평가제도가 도입되어 직속상관에 의한 ... 알려줌평가자의 세심한 주의 요망평가기준이 평가자의 주관에 따라 일방적으로 설정행동기준고과법직무를 구성하는 과업과 책임 내용을 선정하고 이의 표준행동을 평가척도에 따라 구체

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| 시험자료 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.09

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인적자원관리 귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오.

하는지에 대한 질문에 끊임없이 답을 찾아가는 학문분야인 것이다. 2. 본론 인사고과 개념 및 목적 개념 인사고과는 종업원에 대해서 다양한 판단소재를 일정한 기준으로 하여금 공정 ... 이 아닌 단순하게 종업원에게 순위부여를 하는 것도 아니다. 인사고과는 그저 상사와 동료, 부하직원 등으로부터 타자평가와 함께 자기평가도를 지칭하는 것이다. 목적 전략적 지표로서 역할 ... 고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오. 우리나라 기업내 인사고과는 실패했다고 생각한다. 이는 직무와 연관된 기준에 부재한 경우로 직무기술서가 충분치 않은 상태에서 잘못된 기준

방송통신대 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.25

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[경영학 서브 노트] 인사관리

(≒사회인), 인적자원 모형Ⅱ. 직무분석?직무평가?직무설계1. 기초자료┌ 직무 : 직무분석, 직무평가, 직무설계└ 인간 : 인사고과※ 직무분석과정에서의 오류 : 부적절한 표본추출, 구성 ... , 표준화된 작업)에 적합, 주관 개입, 관찰행위가작업수행에 영향, 정신적 작업에 곤란③ 질문서법 : 모든 직무에 가능, 광범위한 자료의 수집이 가능, 시간?노력 절약,질문서 합리 ... ?내용 기준인물 선정 (≒요소비교법)③ 평정척도 고과법(도식척도 고과법, 평가척도법): 평가요소 선정, 평가요소별 등급(척도) 설정, 타당성 증대, 서열자료의 계량화 곤란,후광효과

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| 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.01

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3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)

은 인적자원 관리를 위한 기본 정보를 제공합니다. 이러한 정보는 채용 및 선발, 직무 평가와 보상, 인사 고과, 훈련 요건, 경력 개발, 인적자원 계획 등 다양한 분야에서 활용 ... 을 제공하여 인사 고과의 정확성을 높입니다. 직무분석에서 도출된 기준을 실제 행동 및 성과와 비교하여 평가하게 됩니다. 인사 고과는 직원의 업무 성과를 평가하여 성과가 우수한 직원 ... 인적자원관리 리포트주제: 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.27

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인적자원관리_귀하가 고과자나 피고과자로서 경험한 인사고과의 문제점과 대책에 대하여 논하시오

)목 차1. 서 론1) 인사고과란?2) 인사고과의 필요성2. 본 론1) 인사고과 경험2) 인사고과의 문제점3. 결 론4. 참고문헌1. 서론1) 인사고과란?인사고과란 기업에서 각 직원 ... 들의 역량을 평가하는 제도이다. 기업의 목적과 추구하는 흐름에 따라 인사고과의 기준이 각각 상이하나, 기본적으로 실적, 능력, 성격, 태도, 적성 등의 관점에서 직원을 평가 ... 한다. 대표적인 인사고과의 방식은 성적 순위법, 대인 비교법, 평가 척도법, 다항목 종합 평가법, 인물 명세표법 등 다양하다.기업은 고과자로써 인사고과를 통해 당사에 어울리는 인력을 골라

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| 방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.06.19

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[방송통신대 A+] 인적자원관리 중간과제물 직무분석, 인사고과

고, 직무기술서에 함께 기술할 수도 있다.2. 인사고과의 목적과 고과에서의 지각오류를 설명하라 (10점)- 인사고과의 목적인사고과란 조직구성원들의 현재 또는 미래의 능력과 업적 ... 을 평가함으로써 각종 인적자원관리시책에 필요한 정보를 획득, 활용하는 역할을 하는데 과거의 인사고과는 주로 임금관리상 승급과 상여에 대한 사정수단으로, 오로지 차별을 위한 상벌적 또는 ... 고과에서의 지각오류우리는 타인을 평가할 때 세세한 과정을 거치지 않고 손쉬운 지름길에 의존하는 경우가 있다.지름길이 무조건 잘못된 것만은 아니겠지만 지름길이라는 함정에 빠져 공정

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| 방송통신대 | 4페이지 | 4,500원 | 등록일 2021.11.30

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[경영학 요약 노트] 직무분석과 직무평가

■ 직무분석과 직무평가1. 직무분석(1) 목적?직무분석 : 직무기술서나 ⇒ 직무명세서를 작성 ⇒ 직무평가를 하고자 → 인사고과(2) 내용① 직무기술서(job description ... ×?직무분석 → 직무기술서 → 직무명세서 →직무평가 →인사고과(2) 목적 : 직무급제도의 확립(동일직무→동일임금)즉, 임금관리다.(3)평가방법 전체적.포괄적 관점비양적(숫자×)분 류 ... 개요?직무내용?직무요건ex)자격요건(신체적, 정신적, 작업환경, 자격요건)② 직무명세서 구체적으로: 인적요건을 중심으로(3) 직무분석 방법① 관찰법 ② 면접법 ③ 질문지법④ 실험법

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| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.01.01

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인적자원관리 ) 직무평가방법을 비교분석하시오

분석을 통하여 작성된 직무명세서, 직무기술서를 기초로 하여 이루어지며 각 조직의 직무급제도의 확립에도 중요한 역할을 미친다. 직무를 평가하는 것이란 직무의 상대적인 가치를 평가 ... 성, 곤란도, 위험도 등의 항목에 대하여 평가하여 타 직무와 비교하여 직무의 상대적인 가치를 정하는 체계적인 방법으로 직무분석에 의하여 작성된 직무명세서 또는 직무기술서를 기초로 하 ... 이동, 승진의 기준을 세울 수 있다.(3) 인사고과의 기준직무분석을 통하여 직무평가 대상자의 직무 내용에 대해 명확하게 확립할 수 있으며 인사고과의 근거 자료로 사용, 근무태도

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.03

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스포츠경영론 6장 스포츠인적자원관리

서（과업 요건에 초점） ❖ 직무명세서（인적 요건에 초점）. 전 략과 전략경 영 직무에 대한 분석 및 평가 1) 직무분석 ❖ 직무분석의 목적 일의 범위와 양 적절히 조절 책임, 통제 ... 및 감독 관계 명확-今조직합리화의 기초 업무개선 및 인사고과의 기초 종업원의 훈련 및 개발과 직무급 도입의 기초전략과 전략경영 직무에 대한 분석 및 평가 1) 직무분석 ❖ 직무 ... （무작위적）을 통한 직무 정보 수집 질문법:표준화된질문지전략과 경영 직무에 대한 분석 및 평가 2） 직무평가 ❖ 각 직무의 중요도, 곤란도 등을 평가하여 타 직무 와의 비교를 통해

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| 리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.21

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[인적자원관리 A+] 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.

과 선발, 직무평가와 보상, 인사고과, 훈련 요건, 경력개발, 인적자원계획 등 인적자원관리상의 대부분의 업무에 있어서 기초자료로 활용할 정보를 제공한다. 즉, 직무 중심의 과학적이 ... 를 비교하여 인사평가가 이루어진다.인사고과의 목적은 구성원들의 업무수행을 평가하여 고성과자에게는 그에 상응하는 보상을 제공하고 저성과자에게는 성과의 향상방안을 모색하고 개선 ... ★ 주제: 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요.■ 목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론

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| 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.09 | 수정일 2023.03.22

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(인적자원관리) 현대적 인사고과의 전개방향에 대하여 논하시오

와 평가특성을 고과자가 선정한 질문을 중심으로 평가한다.넷째, 강제할당법은 조직원의 등급을 나누어 미리 정한 비율대로 조직원에 할당하는 것이다.과거 인사고과의 방법은 과거의 실적 ... 의 노력과 이입도에 따른 평가를 통해 다양한 방법의 보상을 제공받을 수 있다. 기업은 조직원에 긍정적, 부정적 보상을 제공하기 위해 인사고과를 통하여 조직원을 평가하게 되며 이를 통해 ... 는 기업의 인적자원에 대한 인식변화, 개인의 직업관에 대한 인식 변화, 개성중시, 인생관의 변화 등에 영향을 받는다.이 보고서에서는 현대사회에서 전개되는 인사고과에 대해 자세히 분석

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| 방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.29

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ERP인사1급 요약정리본(벼락치기용)

: 압박면접-패널면접: 다수의 면접자가 한 사람 면접(다대일)-집단면접: 집단 별로 자유토론-정형적면접: 직무명세서 기초로 질문-비지시적면접: 자유질문-블라인드면접*선발의 오류 종류제 ... 해 경력개발을추진하는 방법-기능목록제도: 근로자의 직무수행>개인별 능력평가표를 활용*멘토링*유리천장; 여성의 고위직 진출에 방해?인사고과*인사고과의 구성요건-타당성 ?신뢰성 ? 수용성 ... ? 실용성: 편익을 봄*인사고과의 상대평가 방법-서열법-쌍대비교법-강제할당법: 관대화, 가혹화, 중심화 방지*목표관리(MBO): 상사와 부하가 공동으로 목표를 설정하고 달성된 성과

시험자료 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.12

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최근 기업 내 입퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다

1) 사내모집2) 사외모집3. 구조화된 면접과 질문 사례1) 면접2) 구조화된 질문 사례4. 회사입장에서 채용에서의 가장 중요하게 진행해야 되는 단계1) 직무분석 및 평가를 통한 ... 을 위한 기초작업으로 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용할 수 있다.이에 따른 직무평가는 직무분석에 의해 작성된 직무기술서에 의해 기업이나 기타 조직에서 각 ... 오 .3. 또한 , 채용 과정의 구조화 된 면접에 대해서 설명하고 구조화 된 면접 질문 예시를 3 가지 이상 제시하시오 .4. 회사의 입장에서 채용에서 가장 중요하게 진행해야 하

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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