"경영학개론기업가정신"의 검색결과 입니다.

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우리나라 기업가 기업가 위더스 경영학 기업인 필요 자질 경영학개론

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"경영학개론기업가정신" 검색결과 1-20 / 117건

[경영학개론] 기업가정신 및 리엔지니어링

기업가 정신이란?"자율적 책임"(self-responsibility)이라는 말이 1990년대에 들어서 빈번하게 사용되고 있습니다. 업무상의 일은 물론 다른 사람들과 개인 ... 을 가진 사람입니다. 기업가 정신으로 무장된 사람들은 조직에서 일하면서 그들의 리더쉽을 스스로 증명해 보이며 또 상황과 다른 구성원들에 대한 지도력을 보여줍니다. 그리고 이러 ... 한 사람들은 조직을 위해서 위험도 무릅씁니다.다음은 기업가 정신의 대표적 특성입니다.조직과 시간을 관리하는 능력, 열의, 포기하지 않고 끝까지 일을 처리하는 인내력, 풍부한 창의

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.09.28

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경영학개론 기업가의 창업정신, 경영철학, 기업 이념 등 레포트 (위더스)

I 서론‘경영학’은 오늘날 사회에서 가장 중요한 학문 중 하나라고 불린다. 이 학문의 교육 목적은 뒤처지는 국가가 되지 않기를 위해, 그리고 경제성장이 배경이 되기 위해서라고 볼 ... 수 있다. 또한 경영은 21세기 선진국의 조건이기에 전문경영자의 활동은 사회에 매우 중요하다. 그래서 경영학은 미래의 혁신적이고 열정적인 프로 경영자를 양성한다는 점에서 의미 ... 을 겪었음에도 불구하고 짧은 기간 동안 세계 10위권 근방의 경제 대국이 될 수 있었던 이유가 열과 성을 다한 경영인들의 경영정신이라고 생각한다. 우리는 미래의 경영을 위해 경영학

리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.02.29 | 수정일 2024.05.24

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경영학개론_우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임, 위기극복 등에 대하여 가능한 2명 이상을 조사하고 체계적으로 정리하여 글로 서술

[경영학개론]우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임 ... 하는 국민성 등 다양한 이유가 있지만, 오늘날까지도 이어지고 있는 유수의 기업가 정신 또한 매우 중요하다. 대표적으로 삼성그룹 창업주 이병철 회장, 현대그룹 창업주 정주영 회장은 각각 ... 호암정신, 그리고 근면, 검소, 친애로 대표되는 기업 이념을 사회에 실현함으로써 나라 경제에 크게 이바지하였고 이들의 기업가정신이 오늘날까지도 삼성과 현대에서 큰 역할을 하고 있

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.08.03

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기업이 경쟁력을 확보하기 위해서 경영자가 가져야 할 경영마인드에 대해 정리하고, 본인이 중요하다고 생각되는 경영마인드의 사례를 찾아 정리해 보시오

하는 방법, 또는 생산방법을 개선하는 등 이전과는 다른 접근 방식으로 생산원가를 절감하고 이익을 만들어 가는 사람이라고 할 수 있다. 기업가정신(Entrepreneurship)의 개념 ... 마인드에 대해 정리하고, 본인이 중요하다고 생각되는 경영마인드의 사례를 찾아 정리해 보겠다.Ⅱ. 본론1. 기업이 경쟁력을 확보하기 위해서 경영자가 가져야 할 경영마인드기업가정신 ... 경영학개론기업이 경쟁력을 확보하기 위해서 경영자가 가져야 할 경영마인드에 대해 정리하고, 본인이 중요하다고 생각되는 경영마인드의 사례를 찾아 정리해 보시오- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.16

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우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학

한다면 오늘날의 경영 환경에 적용할 수 있는 유의미한 시사점을 얻을 수 있을 것이라 생각된다.아래에서는 한국의 창업가 정신 내지 기업가 정신을 보여줄 수 있는 사례로 삼성을 창업 ... 경영학개론주제: 우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임 ... , 위기극복 등에 대하여 가능한 2명 이상을 조사하고 체계적으로 정리하여 글로 서술하시오.-목차-I. 서론II. 본론1. 창업 정신 및 창업 과정2. 기업 이념과 경영 철학3

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 기업이념, 경영철학

창업자 이병철 경영(학)의 연구. 경영사연구, 26(1), 5-57. 월간중앙, [월간중앙 특별기획시리즈] 다시 기업가정신이다-한국 경제의 개척자들(7) 구인회 LG그룹 창업회장 上 ... 정대율. (2022). LG그룹 창업주 연암 구인회 회장의 기업가정신과 유교적 뿌리에 관한 연구. 경영사연구, 37(1), 5-33. 신지숙. (2009). 사회공헌활동을 통한 삼성의 사회적 책임 활동에 대한 사적 고찰. 경영사연구, 24(2), 9-43. ... 경영학개론 주제: 우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임, 위기

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.05

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사회복지[경영학개론]-우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 기업이념, 경영철학 등에 대하여 가능한 2명 이상을 조사하고, 글로 쓰시오.)

[경영학개론]주제: 우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 기업이념, 경영철학 등에 대하여 가능한 2명 이상을 조사하고, 글로 쓰시오.Ⅰ. 서론‘기업가정신’이란 ... ‘기업가정신’이란 무엇인가?기업가(entrepreneur)는 프랑스어 동사 'entreprendre'에서 유래하였으며, ‘모험’이나 ‘시도’등을 의미기업가정신(Entrepreneurship ... ?Ⅱ. 본론1.삼성 기업가. 기업이념나. 창업이념다. 경영이념라. 사업보국과 인재2.일양약품가. 창업이념나. 창업정신과 경영철학다. 기업이념Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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경영학 개론 ) ESG 경영이란 무엇인지 설명하고 E,S,G 경영 각각의 실천 사례를 쓰시오.

경영학 개론 ESG 경영이란 무엇인지 설명하고 E,S,G 경영 각각의 실천 사례를 쓰시오. 경영학 개론 ESG 경영이란 무엇인지 설명하고 E,S,G 경영 각각의 실천 사례를 쓰시오. 목차 1. 서론 2. 본론 3. 결론 4. 출처 및 참고 문헌 1. 서론 산업화가 본격화되기 시작한 21세기에 접어들며 전 세계적으로 지속 가능성과 기업의 사회적 책임과 관심이 날로 높아지고 있다. 이러한 흐름 속에서 ESG(Environmental, Social, Governance) 경영은 기업의 새로운 표준으로 자리 잡고 있는데, ESG 경영이란 기업이 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)라는 세 가지 핵심 영역에서의 책임과 지속 가능성을 고려한 경영 방식을 뜻한다. 이는 단순히 경제적인 이익을 추구하는 전통적 경영 방식을 넘어, 기업이 환경 보호, 사회적 기여, 그리고 투명한 지배구조를 통해 장기적인 성과와 신뢰를 창출하는 것을 목표로 한다. 현대 사회에서 ESG 경영은 투자자, 소비자, 정부 등 다양한 이해관계자들로부터 중요한 평가 기준으로 자리 잡았으며, 이제는 기업의 생존과 성장에 필수적인 전략으로 인식되고 있다. 따라서 본 글에서는 경영학 개론의 관점에서 ESG 경영의 정의와 의의를 고찰한 후, 각각의 요소(E, S, G)에 대한 구체적인 실천 사례를 알아봄으로써 ESG 경영이 기업과 사회에 미치는 긍정적 영향에 대해 면밀히 탐구해보고자 한다. 2. 본론 ESG 경영이란 환경과 사회, 지배구조의 세 가지 요소를 중심으로 하여 기업이 지속 가능성과 책임 경영을 실현하는 경영 전략을 의미한다. 이는 기업활동이 전 세계적으로 미치는 다양한 영향을 고려하며, 관련된 모든 이해관계자들에게 긍정적인 영향을 끼치기 위한 장기적이고 보다 포괄적인 접근 방식을 제공한다고 할 수 있다. 우선 환경(Environment)적인 관점에서 볼 때 ESG 경영에서의 환경이란 기업이 기후변화와 자원 고갈, 환경 오염 등 우리 사회에 산적한 환경적인 문제의 고려를 바탕으로 경영활동을 수행하는 것을 의미한다. 이를 실현을 위해 기업은 탄소 배출 감소와 재생 에너지 사용, 폐기물 관리 등의 활동을 통해 환경 보호와 지속 가능성을 실현한다. 이에 대한 구체적인 실천 사례로 삼성전자의 탄소 중립 목표 활동을 들 수 있는데, 삼성전자는 2022년 ‘2050 탄소 중립’을 사업 목표로 선언하며 환경 지속 가능성을 중심으로 한 ESG 경영을 본격적으로 실천하고 있다. 이는 삼성전자가 전 세계적으로 직면한 기후변화 위기 해결을 위한 의지를 나타내며 특히 삼성전자는 반도체와 같은 에너지 집약적인 사업 부문에서 탄소 배출을 줄이는 것을 최우선 과제로 삼고 있다. 삼성전자는 탄소 중립 달성을 목표로 재생 에너지 전환을 위해 2027년까지 모든 글로벌 사업장에서 100% 재생 에너지 전력을 사용하겠다는 계획을 수립했으며, 미국, 유럽, 중국의 사업장은 이미 100% 재생 에너지 전환을 완료한 상태이다. 첨단 기술을 활용한 에너지 효율 개선을 위해서는 반도체 제조 공정에서 발생하는 온실가스를 줄이기 위해 각종 신기술과 장비를 도입했으며, 제품 설계 단계에서부터 에너지 효율성을 고려해 에너지 소비가 적은 전자제품을 개발하고 있다. 공급망 관리에 있어서도 탄소 배출 절감을 목표로 협력사들과 협력하고 있으며, 재생 에너지 사용을 장려함과 동시에 이를 지원하기 위한 다양한 재정적 기술적 도움을 제공하고 있다. 아울러 순환 경제 구축을 위해 폐기물의 재활용 및 자원 순환을 최소화하는 동시에 제품의 생산 과정에서 사용된 물을 재활용하거나 폐기물의 배출량을 줄이는 정책을 실행 중이기도 하다. 삼성전자는 이러한 노력을 통해 주요 제품에서 약 20%의 에너지 효율을 향상시켰으며, 재생 에너지 전환 비율이 점진적으로 확대되고 있는 추세이다. 또한 친환경 경영 전략이 글로벌 투자자들에게 긍정적으로 평가되며 기업의 신뢰도 또한 상승하는 효과를 거두었다. 기업의 사회적 책임은 기업이 노동자와 지역 사회, 소비자 등 다양한 이해관계자들에게 긍정적인 영향을 미치기 위한 노력을 포함하며, 양질의 일자리 창출과 안전한 근로 환경 제공 및 지역 사회 참여, 고객의 권익 보호 등이 이에 해당한다. 사회 측면의 ESG 경영의 실천 사례로 유니클로의 장애인 고용 확대 프로그램을 들 수 있는데, 유니클로는 글로벌 패션 브랜드로, 단순히 의류를 판매하는 것을 넘어 다양한 사회적 가치를 창출하기 위해 노력하는 그룹 중 한 곳이라고 할 수 있다. 특히 유니클로는 장애인 고용 확대 프로그램을 통해 취약계층의 경제적 자립을 돕고, 포용적이고 평등한 사회를 실현하는 데 기여하고 있는데, 장애를 가진 직원들이 보다 안정적으로 일할 수 있는 근무 환경을 조성하며, 이를 통해 기업과 사회의 공존을 추구하고 있다. 현재 유니클로는 현재 전 세계 매장에서 장애인 고용을 통해 이들의 경제적 자립과 사회 참여를 돕고 있으며, 장애인 직원들은 해당 브랜드의 중요한 일원으로서 기여하는 동시에 소비자들에게 포용성과 평등이라는 긍정적인 이미지 또한 전달하고 있다. 기업의 지배구조는 투명성과 윤리성을 확보하기 위한 경영 관리 체계를 의미하며, 이를 통해 해당 기업의 경영진과 이사회는 이해관계자들에게 신뢰를 줄 수 있고 부패 방지, 공정한 의사결정, 주주의 권익 보호를 위해 노력할 수 있게 된다. 애플은 세계적인 기술 기업으로 혁신적인 제품과 서비스로 주목받아 왔으며 기술 산업의 성장과 글로벌화 속에서 지배구조의 투명성과 윤리적 경영이 중요한 과제로 부각됨에 따라 이에 대한 변화의 중요성을 절감하기 시작했다. 이에 따라 애플은 주주의 신뢰를 유지하고 투명한 의사결정 과정을 통해 장기적인 가치를 창출하기 위해 지배구조 강화에 집중하고 있다. 애플의 이사회는 다양한 배경과 전문성을 가진 구성원들로 이루어져 있어 이사회가 보다 다각적인 시각으로 기업의 주요 의사결정을 내릴 수 있도록 돕는데, 특히 이사회 내 과반수를 독립 이사로 구성하여 경영진과 이사회 간의 견제와 균형을 강화하고 있다. 또한 애플은 기억의 주요 의사결정, 재무 상황, 지속 가능성 보고서를 정기적으로 공개하여 주주와 이해관계자에게 투명한 정보를 제공하고 있으며 정기적인 주주와 온라인 포럼을 통해 주주들의 의견을 적극적으로 수렴하고 이를 경영에 반영하고 있다. 아울러 비즈니스 윤리와 관련된 엄격한 내부 규정을 수립하고 모든 직원에게 관련된 윤리 교육을 시행하고 있으며, 공급망과 협력사의 윤리적 행동을 감시하기 위해 독립적인 평가 시스템을 도입하여 공정성과 투명성을 강화하고 있다. ESG 위원회 설립을 바탕으로 지배구조와 관련된 모든 사안을 심의하고 장기적인 ESG 목표와 전략을 관리함으로써 경영 성과를 정기적으로 검토하고 기업의 지속 가능성을 강화하기 위한 새로운 정책을 제안하고 있다. 3. 결론 이렇듯 각 기업의 ESG 경영 실천 사례를 통해 우리는 지속 가능한 경영이 단순한 선택이 아닌 성공적인 미래 사회로의 도약을 위한 필수적인 과제임을 확인할 수 있다. 이러한 사례들은 ESG 경영이 단순히 환경과 사회적 책임을 고려하는 것에 그치지 않고, 기업의 장기적인 생존과 경쟁력을 결정짓는 핵심 요소임을 시사하며, 향후 이의 성공적인 실천을 위해서는 통합적 접근과 협력 강화를 바탕으로 기술과 혁신을 활용하고 측정 가능한 투명한 목표를 설정하여 포용적 경영 철학을 확산시킬 수 있어야 할 것이다. 미래의 ESG 경영은 글로벌 경제와 사회의 지속 가능성을 좌우하는 중요한 요소로 작용할 것이므로, 기업들은 각자의 역할을 충실히 수행함과 동시에 협력을 통해 더 나은 미래를 구축할 책임이 있음을 상기해야 할 것이다 4. 출처 및 참고 문헌 삼성전자, ‘신환경경영전략’선언...“2050년 탄소중립 달성”, 인사이트코리아, 장진혁기자, 2022.09.15 https://www.insightkorea.co.kr/news/articleView.html?idxno=98904 삼성 계열사 ESG 성과 두각... “자연 재활용 확대”, 권영석 기자, 산업경제, 2024.12.31 https://www.ebn.co.kr/news/articleView.html?idxno=1647329 유니클로, 장애인 위한 직업 체험 프로그램으로 ESG 경영 ‘박차’, 머니투데이, 오정은기자, 2021.08.18 https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=*************325273 적자터널 벗어난 한국 유니클로... ‘ESG’박차, 대한경제, 심화영기자, 2021.09.07 https://www.dnews.co.kr/uhtml/view.jsp?idxno=202109070837098030701 애플이 ESG에 적극적인 이유, CEO&, 이혜미, 2022.09.01 https://www.ceopartners.co.kr/news/articleView.html?idxno=13243 애플, 성공 뒤에 새겨진 남다른 ESG 경영 스케일, 한스경제, 박지은기자, 2022.06.20 https://www.hansbiz.co.kr/news/articleView.html?idxno=622489 손예령. "기업의 문화예술을 통한 ESG경영 - 기업재단의 실천사례를 중심으로-." 문화와 융합 45.12 (2023): 1393-1408. 이호석(Lee Ho-Seok),남정민(Nam Jung-Min),이성호(Lee Sung-Ho),and 박재춘(Park Jae-Choon). "중소기업 CSR의 성과에 관한 연구 : CSR을 넘어 ESG로의 전환." Entrepreneurship&ESG연구 1.1 (2021): 1-27.

리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.05.29

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현대사회에서 경영학의 정의와 학문적 특징에 대해 서술하시오.

경영학의 아버지로 불리며, 그의 이론과 사상은 경영학의 여러 측면에 깊이 영향을 미쳤다. 그의 주요 사상은 경영의 목적, 경영자의 역할, 혁신과 기업가 정신, 지식 노동자의 중요 ... 에서 지식 노동자를 효율적으로 관리하고, 그들의 창의성과 생산성을 극대화할 수 있는 환경을 조성해야 한다고 주장했다.셋째, 경영학의 과학적 성격은 드러커의 혁신과 기업가 정신 ... 현대사회에서의 경영학의 정의와 학문적 특징0000.00.00과 목 :경영학개론담 당 교 수 :성 명 :경영학개론현대사회에서 경영학의 정의와 학문적 특징에 대해 서술하시오.목차Ⅰ

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.18

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경영학개론 - 기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을

경영학개론기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오기업문화란 무엇인가?Quinn의 ‘경쟁 가치 모형에 따른 조직문화 유형’서론1. 관계지향적 문화2. 혁신지향적 문화3. 위계지향적 문화4. 시장지향적 문화본론경영자와 기업문화의 관계1. 관계지향적 문화형성과 경영자의 영향2. 혁신지향적 문화형성과 경영자의 영향3. 위계지향적 문화형성과 경영자의 영향4. 시장지향적 문화형성과 경영자의 영향결론참고문헌서론이익의 창출과 그에 따른 매출증진, 결과적으로 대상이 되는 소비자에 대한 만족도는 모든 기업들의 목표이다. 경제학적인 관념에서 집중할 때에는 ‘Profit maximization’ 라는 말로 축약이 가능하다. 기업은 자본 투자로 여러 재화 구매, 이를 통한 상품 또는 서비스를 제공하고 이익을 창출하며 이를 주주 배당 후 재투자하여 이익을 증가시킨다. 그렇다면 기업의 성과는 어떻게 평가할까? 생산성, 수익성, 조직 목표달성, 기업 내?외부에 미치는 기업조직력 등 여러 가지의 평가방법과 생산과정에서 투입된 자본, 노동 등 Input요소와 Output간의 관계를 나타내는 산출량비율까지로 평가하는 것이 보편적인 방법이라고 말할 수 있겠다.그러나 근래 기업들의 문화와 더불어 내세우는 전략들은 재무적?비재무적 성과를 모두 포괄하는 지표들을 사용하여 성과를 확인하는 Assessment과정의 필요성이 대두되고 있다. ‘기업문화’란 이러한 것들을 내포하고 있는 대표적인 것이라고 할 수 있겠다.기업문화란 기업들이 자신들만의 철학과 역사를 갖고 있으며, 이에 따라 기업의 구성원 개개인의 가치관과 관습, 신념, 이념, 규범, 전통, 지식, 기술 등을 가리키는 개념이다. 기업문화에 대한 연구는 유형에 따라서 다양한 분류가 존재한다. R.Harrison의 구분은 과업지향 문화, 역할지향 문화, 인간지향 문화, 권력지향 문화로서 구분하며 E.J.Wallach는 후원적 문화, 혁신적 문화, 관료제적 문화로서 3가지 분류를 하고 있다. W.G.Ouchi는로서 그리스에 나오는 신화적 인물들을 인격에 투영하여 구분을 한 연구도 있다. 바로 C.Handy이다. 권력문화(카리스마적 리더를 상징하는 제우스), 역할문화(논리와 질서를 상징하는 아폴로), 인간문화(창조적 개인을 상징하는 디오니소스), 과업문화(팀워크를 상징하는 전쟁의 여신 아테나)로 구분을 하고 있다. 마지막으로 R.E.Quinn은 관계지향 문화, 혁신지향 문화, 위계지향 문화, 과업지향 문화로 구분을 하고 있다.기업문화는 거시적 측면에서‘Quinn의 경쟁 가치 모형에 따른 조직문화 유형’으로서 아래와 같이 4가지의 Category로 분류가 가능하다. Quinn의 분류를 따라서 4가지의 기업문화 Category를 통하여 경영자와 기업문화의 관계에 대하여 알아보도록 하겠다.1. 관계지향적 문화(집단문화, 인간관계 모형)관계문화란 기업의 조직내부에서 구성원간 가족적 분위기의 창출과 유지에 가장 큰 역점을 두고 있는 것이라고 말할 수 있겠다. 또한 기업조직구성원들의 소속감, 상호 신뢰, 인화단결 및 팀워크, 그리고 참여 등이 이 문화유형의 핵심가치로서 자리 잡고 있다.2. 혁신지향적 문화(발전문화, 개방체계 모형)기업들은 자신들의 구성원간 조직의 유연성을 강조하는 동시에 외부 환경으로 부터의 적응성에 초점을 두고 있다. 따라서 이러한 적응과 기업의 조직성장을 뒷받침할 수 있는 적절한 자원획득이 중요하고, 구성원들의 창의성 및 기업가정신(entrepreneurship)이 핵심 가치로 강조된다. 이러한 특성 때문에 기업에서의 의사결정은 항상 직관적으로 이루어진다는 특징이 존재한다. 또한 도전과 혁신이라는 키워드를 핵심가치로서 지향한다.3. 위계지향적 문화(내부과정 모형)위계지향 문화란 기업조직 내부의 안정적이고 지속적인 통합과 조정을 바탕으로 조직효율성을 추구하는 것이다. 이를 위해 분명한 위계질서와 명령계통, 그리고 공식적인 절차와 규칙을 중시하는 문화라고 할 수 있다.현실에 대한 높은 확실성과 즉각적인 반응이 불필요하다고 인지한 상황유형에서 나타난다. 이 문화 규칙에 의한 규제와 질서의 강조가 중심 가치가 된다.이에 따라 내부과정모형이라고도 하며, 공식적 명령과 규칙, 집권적 통제와 안전지향성을 강조하는 관료제의 가치와 규범을 반영하여 관료적 조직구조를 기초로 절차적 효율성을 추구한다. 전통적인 관료적 조직문화를 대표하며, 계층에 따른 강력한 감독체계와 보편적인 서비스, 예측된 규범과 절차를 문화적 속성으로 한다4. 시장지향적 문화(합리문화, 합리적 목적 달성)기업의 최우선 목표는 이익의 창출과 그를 위한 선제적 조치와 목표설정이다. 따라서 기업조직의 성과 달성과 과업 수행에 있어서의 효율성을 가장 강조한다. 또한 명확한 조직목표의 설정을 강조하며, 합리적 목표 달성을 위한 수단으로서 구성원들의 expertise를 중시하며, 구성원들 간의 경쟁을 유도하며 이를 주요 자극제로서 활용한다. 시장문화 또는 합리문화라고도 일컫고 있으며 생산성을 강조한다. 의사결정에 있어서 혁신지향문화와의 차이점은 직관적인 혁신문화와는 다르게 한 가지 목적에 대해서 신속하고 즉각적인 반응이 가능하다는 점이다.또한 현실에 대해 높은 확실성을 인지하고 즉각적인 반응 패턴을 나타내는 문화이기도 하다. 조직의 목표달성과 과업수행에 있어서의 생산성을 강조하는 문화유형인 만큼, 이러한 문화적 특성이 지배적인 조직은 목표달성, 계획, 능률성, 성과보상의 가치를 창조한다. 그러므로 조직 내 명확한 목표설정과 그에 따른 구성원들 간의 경쟁이 주요한 자극제로 작용한다고 말할 수 있는 것이다.본론경영자와 기업문화의 관계서론에서 기술된 Quinn의 기업문화분류(경쟁 가치 모형에 따른 조직문화 유형)로 4가지 Category로 분류된 내용을 통하여 이러한 문화를 형성하기까지 조직의 경영자는 영향을 어떻게 미칠 수 있을지에 대하여 문화를 기반으로 조직의 경영자가 미치는 영향에 대해 기술하겠다. 먼저 조직문화 유형은 각기 다른 특성을 나타내는데, 이를 요약하자면 다음과 같다.신축성/변화지향/자유재량내부지향관계적 문화유형group culture협력 지향적촉진자, 멘토opmentalculture창조 지향적혁신가, 기업가, 비전제시자몰입, 의사소통, 발전혁신, 비전, 새로운 자원외부지향위계적 문화유형hierarchicalculture통제 지향적조정자, 감시자, 조직자효율성, 일관성, 통일성, 시간과정 바탕의 통제, 효율성시장 문화유형rational culture경쟁지향적경쟁자, 생산사, 강한 추진력시장, 목표, 수익공격적 경쟁과 고객중심안정성/통제기업은 모두가 설정하고 있는 목표가 존재한다. 공기업, 국가위탁기관, 사기업, 사회적 기업 등 저마다 각기 다른 특성을 띄고 있다. 관계지향적 문화의 유형은 가족적인 관계를 지향하는 집단에서 요구하는 집단에서 많이 볼 수 있고, 혁신적 문화유형은 대표적으로 미네소타 투하버스에 거주하는 5명의 사업가가 동업해 만든 3M을 들 수 있다. 위계지향적 문화유형에는 국가기관과 공기업, 공무원집단 등이 속한다. 이처럼 추구하는 목표에 따라서 기업들은 문화를 각기 달리하고 있다. 기업을 경영하는 오너는 기업설립취지에 맞도록 경쟁가치모형을 구성하고 설계한다.1. 관계지향적 문화형성과 경영자의 영향관계지향적 문화는 위 표에서 볼 수 있듯이 협력 지향적, 촉진자, 멘토, 팀형성, 몰입, 의사소통, 발전, 인력개발과 참여 등을 대표적인 키워드로 두고 있다. 따라서 팀워크를 가장 중요시하는 가치로 두고 있다. 따라서 결속력을 강조하는 과거의 전통적인 가치관을 투영하며, 기업자체적으로 전략적 인적자원 개발에 전력을 다하고, 구성원들의 사기를 중시한다. 최근 코로나19를 통하여 여러 기업들이 이처럼 노사관계를 통한 협력의 일환으로 무급휴직이나 국가지원금등을 활용하는 사례가 있다. 이러한 관계문화를 지향하는 기업은 구성원들의 업무만족도, 임금 만족도 수준, 인간관계, 감정몰입 수준에서 긍정적 수치들을 보인다.2. 혁신지향적 문화형성과 경영자의 영향3M의 기업문화는 창조적인 아이디어 그 자체를 살리는 것이다. ‘아이디어를 죽이지 말라’는 3M에 일하는 모든 직원들에게 강조되는 규율 같은 지침이다. 어떤 아이디어떤 실패도 하나의 학습일 뿐이라고 여기며 "직원들의 아이디어 하나가 실패한 것이, 고집 센 경영자가 여러 아이디어를 죽이는 것보다 낫다"고 하며 세계적인 기업으로 성장하였다.유명한 사례로 AP통신이 선정한‘20세기 10대 히트 상품’에 꼽힌 포스트잇이 있다. 3M의 연구원인 스펜서 실버의 아이디어로서 잘 붙기도 하지만 잘 떨어지기도 하는 접착제를 만들었지만, 한동안 쓸모를 찾지 못해 무용지물이 될 처지에 놓였던 아이디어는 동료인 아트 프라이의 노력 끝에 1981년 ‘포스트 잇(Post It)’이란 이름으로 출시되었다.이러한 혁신적인 기업문화를 강조하는 경영자는 창의성, 기업가 정신을 기반으로 융통성, 모험을 기업결속력의 근간으로 활용한다.3. 위계지향적 문화형성과 경영자의 영향위계질서를 중시 ... , 공기업, 국가위탁기관이다.위계지향적 문화 속에서 경영자는 직급에 따른 직무난이도를 분리 ... 는 시스템을 갖고 있다. 이는 안정적이면서도 원만한 운영을 중시하는 조직의 특성이라고 말할 수 있다. 이러한 기업의 경영자는 기업의 목표한 바와 더불어 앞으로 지향해야할 목표를 정확히

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성적인증O A+과제100 ) 우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임, 위기극복 등에 대하여 가능한 2명 이상을 조사하고 체계적으로 정리하여 글로 서술하시오.

[경영학개론]주제 : 우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임, 위기극복 등에 대하여 가능한 2명 이상을 조사하고 체계적으로 정리하여 글로 서술하시오.◎ 목차제1장 서론제1절 최근 기업가 정신의 중요성 및 조사 대상 선정 이유제2장 본론제1절 교보문고 창업주 신용호 회장① 창업정신과 창업과정② 기업이념 및 경영철학③ 고객·내부고객 존중④ 사회적 책임제2절 유한양행 창업주 유일한 박사① 창업정신과 창업과정② 기업이념 및 경영철학③ 고객·내부고객 존중④ 사회적 책임제3장 결론제1절 요약 및 시사점참고문헌성명 : ○○○과목 : 경영학개론제1장 서론제1절 최근 기업가 정신의 중요성 및 조사 대상 선정 이유최근 우리 사회에서 기업가 정신과 기업의 사회적 책임이 점점 더 중요한 가치로 자리 잡고 있다. 저 역시 고등학교 시절, 선생님께서 교보문고 창업주 신용호 회장의 “책을 읽는 공간을 반드시 남겨야 한다”는 신념과 “교보생명에서 돈을 벌면 되니, 교보문고는 수익이 나지 않아도 계속 이어가라”는 철학을 소개해 주신 것이 오래도록 기억에 남아 있다.유일한 박사에 대해서도 처음에는 독립운동가로만 알고 있었으나, 최근 자료를 통해 그가 유한양행을 창업한 기업가이자 사회 환원, 직원 존중, 투명경영을 실천한 인물임을 알게 되어 흥미로웠다.이처럼 각기 다른 방식으로 창업정신과 사회적 책임을 실천한 두 인물의 사례를 살펴봄으로써, 우리 사회에 필요한 기업가정신의 본질과 의미를 구체적으로 분석해 보고자 한다.제2장 본론제1절 교보문고 창업주 신용호 회장① 창업정신과 창업과정신용호 회장은 “교육을 통한 민족 성장”이라는 신념 아래 1958년 교보생명을, 1981년 교보문고를 설립했다. 그는 교육보험이라는 새로운 개념을 세계 최초로 도입했고, 누구나 책을 자유롭게 읽을 수 있는 공간을 만들기 위해 광화문 한복판에 대형서점을 여는 결단을 내렸다.당시 보험업계와 출판업계 모두에서 전례 없는 도전이었다. 특히 교보문고 설립 당시 “서점은 돈이 안 된다”는 반대가 많았으나, 신 회장은 “교보생명에서 돈을 벌면 되니 교보문고는 적자가 나도 계속 이어가라”는 신념을 실천했다.② 기업이념 및 경영철학신용호 회장은 “사람은 책을 만들고, 책은 사람을 만든다”는 신념 아래 1981년 교보문고를 설립했다. 그는 금싸라기 땅인 광화문에 대형 서점을 세우는 데 임직원들의 반대가 거셌음에도 불구하고, “나라가 발전하려면 사람들이 책을 읽어야 한다”는 확고한 신념으로 결정을 밀어붙였다. 이처럼 이윤 추구보다 교육과 문화, 그리고 윤리적 책임을 기업의 중심에 두었던 그의 경영 철학은 단순한 창업자의 성공을 넘어 사회 전체를 위한 비전으로 이어졌다. 실제로 “거저와 비밀은 없다”는 사훈을 내세우며, 기업의 모든 경영 과정에서 정직과 성실, 그리고 윤리경영을 강조했다. 교보생명과 교보문고는 ‘직무 윤리 헌장’을 제정하고, CEO 윤리 서약, 투명경영 대상 수상 등 윤리경영을 구체적으로 제도화해 왔다. 이러한 철학은 오늘날에도 교보문고의 운영 전반에 깊이 스며들어 있다.③ 고객·내부고객 존중교보문고는 창립 초기부터 ‘고객이 주인’이라는 철학을 실제 제도로 구현해 왔다. 대표적으로 “모든 고객에게 친절”, “책을 오래 읽어도 눈총 주지 않기”, “책을 베껴가도 허용”, “도둑도 망신 주지 말 것” 등 5대 운영 지침을 마련해 누구나 자유롭게 책을 읽고, 머물 수 있는 문화공간을 만들었다. 서점에 방문하면 느껴지는 자유롭고 따뜻한 분위기는 이러한 경영 철학이 현장에서 실천되고 있음을 보여준다. 또한, 고객 참여 경영시스템을 도입해 ‘고객 모니터 제도’, ‘고객의 소리’ 등 다양한 의견을 수렴하여 경영에 적극 반영하고 있다. 1993년에는 ‘교보 북클럽’이라는 회원제 통신판매를 시작해, 지방이나 오프라인 서점에 오기 힘든 고객에게도 신속하게 책을 배달했다. 1997년에는 국내 최초로 ‘인터넷 교보문고’를 오픈해, 디지털 환경 변화에 선제적으로 대응했다. 내부적으로도 전 직원이 ‘경영인’이라는 주인의식을 갖도록 다양한 교육과 소통 프로그램을 운영하고 있으며, 친절 사원 선발, 서비스 경쟁 유도 등으로 직원 동기부여에도 힘쓰고 있다. 이러한 실천들은 단순히 ‘고객 만족’을 넘어서 ‘고객 존중’과 ‘문화적 공공성’을 실현하고 있다는 점에서 매우 인상적이다.④ 사회적 책임신용호 회장은 기업의 이윤을 사회에 환원하는 데도 앞장섰다. 교보교육재단, 대산문화재단 등을 설립해 장학사업, 문학예술 후원, 농촌 지원 등 다양한 사회공헌활동을 전개했다. 교보문고는 ‘교보 교양강좌’, ‘주부 글짓기 대회’, ‘전국 중고교 순회 문학 강좌’, ‘초등학생 독후감 대회’ 등 다양한 문화·교육 프로그램을 무료로 운영하며, 독서 문화 확산과 평생교육 지원에 기여했다. 최근에는 ESG 경영을 강화하며, 사회적 책임 투자와 지역사회 연계 활동도 확대하고 있다. 이러한 모습은 교보문고가 단순한 기업을 넘어, 사회적 공공재의 역할을 자임하고 있음을 보여준다. 문화와 교육에 대한 꾸준한 투자와 사회 공헌은 기업의 존재 이유를 다시 생각하게 만들며, 신용호 회장의 경영 철학이 오늘날까지도 변함없이 실천되고 있음을 알 수 있다.제2절 유한양행 창업주 유일한 박사① 창업정신과 창업과정유일한 박사는 1926년 유한양행을 설립하며, “건강한 국민만이 주권을 되찾을 수 있다”는 신념을 실천하고자 했다. 일제강점기라는 암울한 시기, 그는 미국 유학과 사업 경험을 바탕으로 조국의 현실을 바꾸고자 제약업에 뛰어들었다. 당시 국내 제약 산업은 매우 열악했고, 외국 의약품에 의존하던 상황이었다. 유일한 박사는 국민 건강 증진과 계몽을 창업의 출발점으로 삼았다.이처럼 사회적 문제를 해결하려는 창업 동기는 오늘날에도 많은 기업가들에게 시사점을 주고 있다.② 기업이념 및 경영철학유일한 박사의 기업 이념은 “기업의 소유주는 사회”라는 데 있다. 그는 정직과 성실을 경영의 최우선 가치로 삼았고, 기업의 이익은 사회에 환원해야 한다는 신념을 실천했다. 1936년 주식회사 전환과 함께 국내 최초로 종업원 지주제를 도입했고, 1962년에는 제약업계 최초로 기업을 공개하여 소유와 경영의 분리를 실현했다. 이러한 제도적 혁신은 당시로서는 매우 선구적이었다.③ 고객·내부고객 존중유일한 박사는 국민 건강을 위해 우수 의약품 생산에 힘썼고, 품질과 신뢰를 최우선으로 했다. 내부적으로는 직원 복지와 권익을 중시해, 스톡옵션, 사우 공제회, 사원 지주제 등 다양한 제도를 마련했다. 임직원을 ‘기업의 주인’으로 여기며 자율적이고 민주적인 조직문화를 강조했다.이런 실천은 단순히 구호에 그치는 것이 아니라 실제로 조직문화에 깊이 뿌리내렸다는 점에서 의미가 크다.④ 사회적 책임유한양행은 창업자 유일한 박사의 “기업의 이익은 사회에 환원되어야 한다”는 철학을 지금까지도 실천하고 있다. 유한양행의 최대 주주는 유한재단 등 공익법인으로, 이익의 상당 부분이 장학사업, 사회복지, 의료취약계층 지원 등 공익사업에 쓰인다. 예를 들어, 2023년에는 국산 폐암 신약 ‘렉라자’를 900여 명의 폐암 환자에게 6개월간 무상 제공해 큰 호응을 얻었다.

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.28 | 수정일 2025.10.16

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본인이 생각하는 21세기 경영자가 갖추어야 할 기업가정신과 이에 부합하는 기업의 최고경영자 사례에 대해 논술하시오.

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| 리포트 | 5페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.11.25

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기업가정신이란 무엇이며, 유능한 기업가에게 꼭 필요하다고 생각하는 특성을 2가지 선택하여 기술하고, 그 특성을 선택한 이유를 기술하시오. 서론

경영학개론기업가정신이란 무엇이며, 유능한 기업가에게 꼭 필요하다고 생각하는 특성을 2가지 선택하여 기술하고, 그 특성을 선택한 이유를 기술하시오.서론기업가정신이란 창의적이고 혁신 ... 을 시작하자면, 경영학적 관점에서 이를 정의해 보면, 기업가정신은 주로 높은 수익을 목적으로 새로운 제품이나 서비스에 대한 기회를 발견하고, 이를 실현 가능한 사업으로 전환하는 과정 ... 의 목표를 향해 나아갈 수 있으며, 이는 기업가정신의 핵심 덕목으로 간주된다. 하지만 이러한 개인적 특성이 있더라도, 경영적 재능이 없다면 큰 성공을 거두기 어렵다. 경영적 재능

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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계 또는 해외환경변화 등 외부 환경 변화에 적응적인 경영능력 제고를 통해 성장과 발전에 기여한다. 즉, 기업가정신은 기업의 내부 발전뿐만 아니라 외부환경 변화에도 끊임없이 대응하며 기업 ... 경영학개론우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 창업과정, 기업이념, 경영철학, 고객에 대한 봉사, 내부 고객에 대한 존중, 기업의 사회적 책임, 위기 ... 극복 등에 대하여 가능한 2명 이상을 조사하고 체계적으로 정리하여 글로 서술하시오.경영학개론우리나라 기업가(대기업 또는 벤처기업, 중소기업 등)의 창업정신, 창업과정, 기업이념

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.03

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A+ 위더스 학점은행제 <경영헉개론> 과제

REPORT우리나라 기업가의 창업정신 및 과정,위기 극복, 경영철학 및 기업이념- 삼성과 LG 창업주 중심으로과목: 경영학개론이름:제출일:【목 차】Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 삼성1) 창업정신 및 과정2) 위기 극복3) 경영철학 및 기업이념2. LG1) 창업정신 및 과정2) 위기 극복3) 경영철학 및 기업이념Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론오늘날 우리나라는 자유경제체제 하에 많은 기업들이 작게는 수익 창출부터 크게는 회사의 대외적 성장을 목표로 하여 자유로운 경제활동을 행하고 있다. 이러한 기업들 중 세계적으로 괄목할만한 성장을 이룬 기업가는 뛰어난 ‘기업가 정신’을 가지고 있다. ‘기업가 정신’은 남들이 미처 보지 못한 다양한 사업 기회를 포착할 수 있는 능력, 위험한 선택과 불투명한 미래에 대한 낙관적인 전망을 하여 기업을 성공적으로 이끄는 마인드이다. 이는 다양한 환경 변화에 융통성있게 생각하고 행동하는 힘을 길러준다. 새로운 도전을 서슴지 않고 혁신적인 생각으로 산업시장에 새로운 바람을 불러오고 나아가 그것을 사회와 연결시키는 효과적인 수단이기에 한 기업을 운영하는 기업가에게 있어 기업가 정신 함양은 필수적이다. 본론에서는 이러한 기업가 정신이 남달랐던 우리나라의 대표적 기업인 삼성과 LG 창업주 두 명에 대해 논해보고자 한다.Ⅱ. 본론1.삼성1) 창업정신 및 과정삼성 이병철 회장은 정확한 시간 엄수와 완벽주의 그리고 합리적 사고를 통한 확실한 선택을 추구하였다. 이를 통한 경영은 삼성을 최고로 이끄는 방식을 보여준다고 여겨 중요하게 생각하였다. 현대성을 추구하는 정신과 책임주의 정신, 인재제일주의 정신 등 기업가 정신 추구는 이병철, 이건희, 이재용으로 이어지는 우리나라 최고경영자가 탄생할 수 있도록 하는 밑바탕이 되었다.2) 위기 극복삼성 창업주인 이병철 회장은 자신의 취미이던 레코드로 사업 시도했었다. 60년대부터 70년대까지 5년의 간격으로 두 번의 레코드 사업을 추진했지만 실패했다. 많은 기대를 안고 시작한 사업이었지만 포기하기도 쉽지 않은 위기에 직면했었다. 이런 위기 상황에서도 평소의 경영에 대한 이념과 철학이 드러났는데 이병철 회장은 새로운 사업에 도전할 때마다 물러서는 용기를 좌우명으로 삼아 미래가 불투명하여 막대한 손실이 예측 가능할 때 깔끔하게 털고 포기하는 결단력을 보여주었다. 포기에 대한 아쉬움은 남겼지만 현대화가 시작됨으로 인한 레코드 사업의 하향을 보았을 때 매우 적절하고 현명한 판단이었다.3) 경영철학 및 기업이념이병철 회장은 기업 운영은 자신의 인생의 전부로 생각했고, 자신의 길 또한 사업보국에 있다고 밝혔다. 또한, 기업인 기업 운영을 부실하게 운영했을 때 직원의 실업, 거래처 소실 등 연쇄적으로 좋지 않게 작용하여 국가 경제에 손실을 입힌다고 보아 기업을 잘 경영하는 것이 기업인의 이념이자 국가를 위한 길이라고 하였다. 이병철 회장은 사업보국뿐만 아니라 인재제일주의도 중요시했는데 의심이 가는 사람은 쓰지 말고, 한번 쓴 사람에 대해서는 절대로 의심하지 않는 철학에 따라 기업이 단순히 상품을 생산하고 판매하여 이윤을 남기는 조직이 아닌 기업이 곧 사람이라는 신념을 추구했다.이병철 회장은 유능한 기업인이 유능한 인재들을 모아 이들의 구심점이 되게 하는 인격을 지녀야 함을 강조했다. 이에 따라 삼성인력개발원을 설립하여 회사에서 직원들의 교육을 지원하였고 1957년 국내 최초로 공개채용제도를 실시하였다. 또한, 채용 절차 중 하나인 면접에서는 관상 전문가를 두어 외모와 인품을 보고 까다롭게 채용한 만큼 그에게 믿고 맡기는 철학을 펼쳤다.2. LG1) 창업정신 및 과정구본무 회장은 “기업은 국민과 사회로부터 인정과 신뢰를 얻지 못하면 영속할 수 없다.”라는 좌우명으로 민주형 리더십을 추구하였다. 구본무 회장은 기업의 성과가 눈에 띄게 오르지 않아도 기업의 구성원들에게 지속적인 동기부여와 기업의 목표를 개개인의 목표와 접목시킴으로 기업과 구성원이 함께 성장하게끔 유도했다. 이러한 민주적 리더십은 구성원이 스스로 할 일을 찾고 구성원 간의 결속력을 높이며 리더가 조직에 없더라도 책임감을 가지고 업무를 계속하여 이어나갈 수 있게 한다.2) 위기 극복LG는 김대중 정권의 빅딜 강요에 의해 반도체 사업을 현대에 넘겨야 했다. 이에 따라 1999년 구본무 회장은 정몽헌 현대그룹 회장을 만나서 외환위기 이후 대기업 사업 구조조정을 논의한다. 구본무 회장은 다른 모든 사업은 버려도 디스플레이 사업만큼은 넘기지 않겠다고 주장했다. 이에 따라 LG전자와 LG반도체에 있던 디스플레이 사업 부문을 떼어내어 LG디스플레이를 설립하였다. 이후 LCD 패널 판매에서 세계 1위를 하며 입지를 다지게 되었다. 구본무 회장의 확고한 결심과 결정이 지금의 세계적인 글로벌 기업을 만들어낼 수 있었다.3) 경영철학 및 기업이념구본무 회장은 영속적인 기업이 되어야 한다는 ‘미래 경영’과 사람이 먼저가 되어야 한다는 ‘인화 경영’을 중요시했다. 항상 미래를 바라보며 미래 경영을 통하여 영속적인 기업이 되게 하려면 남들이 보지 못한 길을 개척한다는 각오로 업무에 입할 것을 강조했고 한 분야의 발전 가능성을 보았을 때에는 주저하지 않고 과감히 투자하여 남들보다 한 발짝 앞서 나가 먼저 시장을 선점하는 것이 중요하다고 강조했다. 이처럼 구본무 회장은 실패를 두려워하지 않는 마인드와 미래를 내다보는 안목과 같은 기업가 정신이 뛰어난 기업가이다.

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.06

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본인이 생각하는 21세기 경영자가 갖추어야 할 기업가정신과 이에 부합하는 기업의 최고경영자 사례에 대해 논술하시오.

의 리더십이 필요한 시대이기도 하다. 그렇기 때문에 21세기 경영자가 갖추어야 할 기업가 정신의 중요성이 대두되는 것이다. 참고문헌 경영학개론 교안 위키백과, 정혜영 2006, 박사학위 ... 본인이 생각하는 21세기 경영자가 갖추어야 할 기업가정신과 이에 부합하는 기업의 최고경영자 사례에 대해 논술하시오. 1. 서론 오늘날 기업에서 가지는 상징적인 지위는 최고 경영자 ... 는 왕관의 무게를 견뎌내야 하는 자리인 것이다. 따라서 이상 본론에서는 21세기 경영자가 갖추어야 할 기업가정신과 이에 부합하는 기업의 최고 경영자 사례를 논하여 본 과제를 완성해보

리포트 | 3페이지 | 3,500원 (5%↓) 3325원 | 등록일 2023.05.15

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기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오

경영학개론기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오서론기업을 경영하는 사람으로서, 나는 기업가 정신을 후천적으로 배양할 수 있도록 교육 ... 에 대처할 수 있는 유연성과 적극적인 대응 능력을 갖추어 기업이 지속적으로 성장하고 발전할 수 있도록 노력해야 한다. 이러한 노력을 통해 경영자로서 성공적인 경영을 이끌어낼 수 있을 것이다.참고자료최중락(2021). 재미있는 경영학개론. 서울: 상경사. ... 부여를 제공해야 한다.이러한 역할은 최고경영자뿐만 아니라 중간경영자나 하위 경영자들에게도 중요하다. 각각의 경영층 리더들은 자신의 역할과 업무를 이해하기 위해 높은 포지션 이해도

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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사회학개론(경영학) ) 사회화를 지배 이데올로기의 습득으로 보는 관점에 대해 설명하고 구체적인 예를 들어 이 관점을 지지 혹은 비판하시오.

사회학개론(경영학)사회화를 ‘지배 이데올로기의 습득’으로 보는 관점에 대해 설명하고 구체적인 예를 들어 이 관점을 지지 혹은 비판하시오.사회학개론(경영학)사회화를 ‘지배 ... 을 간과할 수 없다. 이는 기존 체제에 대한 각성의 정신을 바탕으로 한 반문화 정신인 히피 문화가 실리콘 밸리의 혁신적 기업가 정신에 어느 정도 영향을 미친 것을 예로 들 수 있을 것 ... . 사회학의 관점에서 볼 때 사회화는 단순한 하나의 과정으로 규정할 수 없으며 이렇듯 평생에 걸쳐서 일어나는 사회화를 영유아기에 경험하는 일차적 사회화, 청소년기와 성인기에 접어들

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.29

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(에듀업)기업을 경영하는 경영자에게 필요한 자질과 역할은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오.

1. 과 목 명 : 경영학개론 ---------------------------------------------------------------------------------- ... 을 수립하는 능력입니다. 기업가 정신은 새로운 사업 기회를 발굴하고 위험을 감수하면서도 이를 실현하려는 태도입니다. 결단력은 복잡하고 불확실한 상황에서도 보다 과감하고 빠르게 결정 ... 로서의 역할을 수행해야 함을 보여주는 사례입니다. Ⅲ. 결론 앞서 본론에서 경영학개론 수업을 통해 배운 내용을 다양한 경영자들 사례와 접목시켜 정리해 보았습니다. 이러한 사례

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.20

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본인이 생각하는 21세기 경영자가 갖추어야 할 기업가정신과 이에 부합하는 기업의 최고경영자 사례에 대해 기술

경영학개론주제: 본인이 생각하는 21세기 경영자가 갖추어야 할 기업가정신과 이에 부합하는 기업의 최고경영자 사례에 대해 기술하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론(1) 21세기 ... 의 기업가정신(2) 기업의 최고경영자 사례Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론최근 기술의 발전으로 인한 빠른 변화를 바탕으로 기업에 요구하는 변화의 속도도 점차 빨라지고 있다. 불과 10 ... 되는 사항도 함께 늘어나고 있으며, 특히 ‘기업가정신’이라는 것이 중요해지는 상황이라고 볼 수 있을 것이다.이에 따라 이번 리포트에서는 본인이 생각하는 21세기 경영자가 갖추

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.18

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