"경영계획화"의 검색결과 입니다.

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"경영계획화" 검색결과 1-20 / 56,612건

지방자치단체의 전략적 도시경영에 의한 재정자립도 활성화 방안 : 도시축소시대의 일본 입지적정화계획과 취락지구 정비사례를 중심으로 (A Study on a Fiscal Self-reliance Activation Plan by Strategic Management of Local Governments : Focused on Japan’s Location Optimization Plan and Urbanization Control Area in Urban Shrinkage)

한국전문경영인학회 고주연, 김대일, 염춘호

논문 | 24페이지 | 무료 | 등록일 2025.05.08 | 수정일 2025.05.17

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[경영계획] 계획화

[경영계획] 계획화목차[경영계획] 계획화I. 계획화의 의의II. 계획화의 본질III. 계획화의 목적1. 불확실성과 변화에의 대처2. 목표지향성3. 경제적 기업활동의 실현4. 통제 ... 화V. 계획의 수준1. 전략계획2. 전술계획3. 운용계획VI. 계획과 목표관리* 참고문헌[경영계획] 계획화I. 계획화의 의의계획화는 경영관리자가 장래를 전망하여 대안적인 행동노선 ... 한 낭비가 방지되고 일체감이 조성된다. 이러한 경영계획은 기업의 내적, 외적 환경요인을 고려하여 전략, 전술, 작업계획과 같은 체계적인 형태로서 수립된다.계획화가 필요한 이유

리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.03.22 | 수정일 2019.03.25

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[경영계획] 계획화의 전제조건

[경영계획] 계획화의 전제조건목차[경영계획] 계획화의 전제조건I. 목표의 반영성II. 계획의 최우선성III. 계획의 일반성IV. 계획의 효율성* 참고문헌[경영계획] 계획화의 전제 ... 조건경영계획은 계획화의 과정을 통해 확정되는 데 이를 위한 전제조건은 다음과 같다. 즉 목표에 기여할 수 있어야 하며, 관리과정 중 계획이 최우선적이어야 하고, 또한 계획은 모든 ... 경영계층에 관련될 수 있도록 일반적 성격을 지녀야 하며, 계획은 조직의 제자원의 효율성이 달성되도록 수립되어져야 한다.I. 목표의 반영성모든 경영계획과 파생되는 하위계획은 기업목표

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.23

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[경영계획] 계획화의 의의와 특성

[경영계획] 계획화의 의의와 특성1. 계획화의 의의계획화(Planning)란 장차 무엇을 할 것인가를 결정하는 기능을 말한다. 따라서 기업체를 합리적으로 관리하려면 우선 기업목표 ... 하는 경영자의 기능이라 하겠다. 계획에는 기업체의 모든 계층에서 수행하는 모든 활동을 포함시켜야 한다. 계획직능의 수행을 위해서는 다음과 같은 활동이 포함된다.1/ 단기목표 및 장기목표 ... 은 계속적이며 반복적인 과정이어야 한다.2. 계획의 특성경영계획의 수준은 각 부서수준의 계획보다 광범위해야 하지만 대게 다음과 같은 특성을 갖는다.1/ 경영계획은 구체적 이며 이해가 쉽

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.14

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[경영계획] 계획화의 구성요소

[경영계획] 계획화의 구성요소목차[경영계획] 계획화의 구성요소I. 예측II. 목표와 목적III. 방침IV. 프로그램V. 수순과 절차VI. 예산* 참고문헌[경영계획] 계획화의 구성 ... 요소계획화의 구성요소는 예측, 목표와 목적, 방침, 프로그램, 수순과 절차, 예산이 포함된다.I. 예측: 예측(forecast)은 계획 설정의 기초가 되는 정보의 수립과 장래 ... 를 예지하려는 조직적인 시도이다.II. 목표와 목적: 목적(objective)은 경영활동의 궁극적인 목표이며, 경영활동을 위한 도표이기도 하다. 목표는 계획수립의 종점일 뿐만 아니

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.20

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[경영계획] 계획화의 의의와 계획수립의 중요성

[경영계획] 계획화의 의의와 계획수립의 중요성목차계획화의 의의와 계획수립의 중요성I. 계획화의 의의II. 계획수립의 중요성1. 미래 환경변화에 대한 준비과정2. 구성원들의 주 ... 의집중과 활동방향의 지침3. 경제성 원칙 실현4. 통제활동의 기준* 참고문헌계획화의 의의와 계획수립의 중요성I. 계획화의 의의기업경영에는 여러 가지의 경영활동이 필요하며 이러한 경영 ... 이다. 경영자는 미래의 환경에 대비하기 위한 행동과정을 준비하지 않으면 안 된다.그런데 환경은 대체로 불확실성이 크기 때문에 이러한 불확실한 환경에 대처해 나가기 위해서는 계획수립

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.21

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[경영계획] 계획화의 의의와 본질

[경영계획] 계획화의 의의와 본질I. 계획화의 의의계획화는 경영관리자가 장래를 전망하여 대안적인 행동노선을 찾아내는 것을 말한다. 즉 경영계획이란 기업목적을 효과적 ? 효율 ... 적으로 달성하기 위해 미래에 기업조직과 그 구성원이 무슨 일을 어떻게 할 것인가에 관한 구체적인 방향을 제시하는 경영활동의 하나이다.경영계획을 효과적으로 수립 ? 추진하게 되면 경영성과 ... 가 높게 나타날 뿐만 아니라 일상적인 경영활동을 명확한 행동지침이 미리 설정되어 수행함으로써 기업자원의 불필요한 낭비가 방지되고 일체감이 조성된다. 이러한 경영계획은 기업의 내적

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.03.08

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[경영관리] 계획화의 의의와 목적(계획화의 개념과 목표)

[경영관리] 계획화의 의의와 목적(계획화의 개념과 목표)목차[경영관리] 계획화의 의의와 목적(계획화의 개념과 목표)I. 계획화의 의의II. 계획화의 목적1. 불확실성과 변화 ... 에 대한 대처2. 목표지향성3. 경제적인 기업운영4. 통제의 용이성* 참고문헌[경영관리] 계획화의 의의와 목적(계획화의 개념과 목표)I. 계획화의 의의계획화(Planning)란 '무엇 ... 불가결의 전제조건이다. 계획된 행동의 방향과 부하 행동의 방향과 비교할 때에 효과적인 통제가 가능한 것으로 계획 없는 통제는 기준의 모호성으로 무의미한 것이 된다.II. 계획화

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.23

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[경영계획] 계획화 - 계획화의 정의와 목적 및 성과, 계획화에 대한 오해

[경영계획] 계획화 - 계획화의 정의와 목적 및 성과, 계획화에 대한 오해목차[경영계획] 계획화I. 계획화의 정의II. 계획화의 목적III. 계획화의 성과IV. 계획화에 대한 ... 오해* 참고문헌[경영계획] 계획화I. 계획화의 정의우리는 일상생활을 하면서 계획이라는 말을 자주 듣고 실계로 계획을 세우고 있다. 예를 들면, 당신의 장래 계획은 무엇입니까? 오늘 ... 우리가 일상적으로 듣고 말하고 생각하고 있는 계획은 경영학에서 여러분들이 배우게 되는 계획의 일부분이다. 계획(Plan)과 계획화(planning)라는 용어는 무엇을 의미

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.18

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[경영계획] 계획화의 목적, 경영계획의 수준, 목표관리

[경영계획] 계획화의 목적, 경영계획의 수준, 목표관리목차경영계획I. 계획화의 목적1. 불확실성과 변화에의 대처2. 목표지향성3. 경제적 기업활동의 실현4. 통제의 용이성 확보 ... II. 계획의 수준1. 전략계획2. 전술계획3. 운용계획III. 계획과 목표관리* 참고문헌경영계획I. 계획화의 목적계획과 유사한 개념으로 예측이 있는데, 이는 서로 밀접한 관련을 갖 ... 들을 제거하거나 최소화시켜 경제적인 기업 활동을 하게 만든다.4. 통제의 용이성 확보계획에는 목표를 달성하기 위한 행동방식과 행동기준이 있으므로 하위조직의 경영성과를 측정하고 평가할 수

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.03.08

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[경영계획] 계획의 의의와 유형, 계획화의 3단계 과정

[경영계획] 계획의 의의와 유형, 계획화의 3단계 과정목차경영계획I. 계획의 의의II. 계획의 유형1. 장기계획2. 중기계획3. 단기계획4. 전략계획5. 운영계획6. 예비계획 ... III. 계획화의 3단계 과정* 참고문헌경영계획I. 계획의 의의경영활동은 경영활동이 이루어지는 과정측면과 각 부문별 영역측면으로 구분할 수 있다. 경영활동이 이루어지는 과정측면에서 보 ... 를 밝힌 내용을 말한다. 또한 계획화(Planning)는 추구하는 목표를 분명하게 규정짓고 수행하여야 할 과업을 결정하는 과정으로 경영자의 관리기능 과정의 첫 번째 단계이다. 계획

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.09

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계획화의 절차(경영계획수립의 7단계 과정)

계획화의 절차(경영계획수립의 7단계 과정)목차계획화의 절차I. 기회의 인식II. 목표의 설정III. 계획전제의 수립IV. 대안적 과정의 대체안의 결정V. 대체안의 평가VI. 대체 ... 안의 선택VII. 파생계획의 수립* 참고문헌계획화의 절차I. 기회의 인식(being aware of opportunity)계획의 출발점은 문제나 기회를 올바르게 인식한다는 것이 ... 의 현실적인 진단을 요하는 것이다.계획화에 있어 두 번째 단계는 장기 및 단기로 회사전체에 대한 전체목표를 수립하고, 다음에는 각 소속단위별 목표를 세우는 것이다.목표는 기대

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.23

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[기술경영론] 3장 혁신 - 계획화

되는 혁신을 구분하고자 한다.- 새로운 기술은 창의력과 팀워크를 장려하는 기업의 노력에 의해 창출된다.계획화 : 절차의 복잡성혁신에 대한 계획화 : 광범위한 이슈들이 조사되어야 하는 복잡 ... 한 과정이다: 3M은 제품의 개발단계에서 출시까지 혁신에 대한 명확한 계획을 수립하고 실패를 수용하고 혁신을 장려하는 분위기를 확립하고 있다.3M

리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.03.20 | 수정일 2023.02.20

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사업계획서 경영방침에서 중장기계획 재무계획까지 자동화 엑셀 서식

정기외부교육 실행 교육계획서 참조 교육 적용 실시 실시 품질경영부제안,분임 제도의 활성화 1건/월/인당 교육 실시 실시 포상 생산부/전사OJT활성화 인원 적격성 부여 1회/월 ... 방침1. 신사업 추진으로 부가가치 향상2. Technological Innovation3. 조직 활성화경영 목표1. 매출 억, 순이익 10% 달성2. 신사업 추진 매출 15%향상3 ... 인증관리 ISO9001유지 API Q1 -품질경영시스템 추진계획서-지속적인 시스템 보완 인증등록 사후심사 갱신심사2)사내 불량율 관리 자료 부족 0.300% -최종검사 강화 0

서식 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.08.05

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공기업 민영화의 의미, 공기업 민영화의 의의, 공기업 민영화의 제도, 공기업 민영화의 경영혁신계획, 공기업 민영화의 추진실적, 공기업 민영화의 평가, 공기업 민영화의 방법 분석

공기업 민영화의 의미, 공기업 민영화의 의의, 공기업 민영화의 제도, 공기업 민영화의 경영혁신계획, 공기업 민영화의 추진실적, 공기업 민영화의 평가, 공기업 민영화의 방법 분석Ⅰ ... . 서론Ⅱ. 공기업 민영화의 의미Ⅲ. 공기업 민영화의 의의Ⅳ. 공기업 민영화의 제도Ⅴ. 공기업 민영화의 경영혁신계획Ⅵ. 공기업 민영화의 추진실적Ⅶ. 공기업 민영화의 평가Ⅷ. 공기업 ... 화하였다. 아울러 가격상한제(Price-Cap)를 유지하여 민영화 이후에 우려되는 불합리한 요금인상 가능성에 대한 보완장치를 마련하였다.Ⅴ. 공기업 민영화의 경영혁신계획‘제2차 공기업

리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.22

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경영학원론-계획화

계획화계획화의 의의경영계획은 기업의 장래를 예측하고 기업의 미래상으로서의 모든 의사결정을 의미한다. 따라서 경영계획은 경영이념- 경영목표- 경영정책에 따라 경영의 최대성과를 달성 ... 처럼 현대 경영관리는 계획이 중심이 되므로 ‘계획적 관리(planned management)'를 의미하며, 경영관리의 가장 기본적인 기능으로서 끊임없이 계속되는 일련의 과정 ... 잘 수행될 수 있도록 하기 위해 설정되므로 계획에는 ‘행동적 요소’ 가 포함되어야 한다.계획의 중요성계획에서 가장 중요한 것은 기업경영의 방향과 목적의식을 제공하며 조직 내 의사

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.18

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2016 LG글로벌챌린저 1차합격, 탐방계획서 요약(경영경제) - 기업조직 내 예술적개입 활성화를 위한 효과적인 매개단체 모델 제시

적인 수익을 내고 재정자립도가 높은 매개단체를 개발하여, 기업의 경영문제에 따른 장·단기적인 목표가 모두 실현될 수 있도록 한다.탐방계획탐방 목표: 기업조직 내 예술적개입 활성화 ... [ 지원 팀 소개서 ]접수번호M지원분야경영경제분야탐방주제기업조직 내 예술적개입 활성화를 위한 효과적인 매개단체 모델 제시탐방국가/도시독일 / Berlin네덜란드 ... 은 전반적인 문제해결과정에 투입되는 것이다.예술적개입의 필요성‘예술적개입은 직원의 복지와 기업 홍보 차원에서뿐만 아니라 조직문화 활성화, 경영철학, 조직운영방식, 제품 개발, 업무

리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2016.12.18

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[경영학원론] [계획화]전략유형과 개발

수준의 전략사업시장하나의 사업수직통합다각화국내국제GlobalizationGlocalization위험분산수익,성장 이점전방통합후방통합..PAGE:5경쟁적 우위 획득을 위한 고려고객 ... 욕구제품 차별화(product differentiation)고객집단시장 세분화(market segmentation)기 술차별적인 능력(distinctive competence)2 ... . 사업수준의 전략..PAGE:6본원적 전략(Generic Strategy)제품차별화시장세분화원가주도전략(cost leadership s.)차별화전략(differentiation s

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.08.06

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[경영정책론] 사업 다각화 계획서-EZ무비

{― 사업 다각화 계획서 ―< EZ무비 >Ⅰ. 사업목적EZ무비는 영화를 투자, 배급, 제작 하는 기존기업에서 인터넷영화를 서비스하는 기업으로의 사업다각화를 시도한다. 기존의 기업 ... 으로 예상되고 있다.(2) 인터넷 영화산업 발전사인터넷 영화의 기원은 1990년대 중반부터 PC통신이 활성화 되면서 각 영화사들이 통신상에 자신들의 영화포럼을 만들고 온라인으로 영화홍 ... 되는 개봉 이전에도 영화를 상영하려는 계획을 갖고 있다.한국영화, 외국영화, 단편영화, 만화영화를 보유하고 있으며 동시 개봉영화는 3000원 장편영화는 1000원 단편영화는 500원

리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.06.03 | 수정일 2014.01.27

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택시개혁사업 추진

를 통한 투명한 경영으로 택시업체와 운전자 간의 불신 해소로 경영 투명성 제고5세부추진계획?추진일정구분세부사업명추진시기추진부서제도개선택시수급제 정비‘18.12 ... 감독을 위한 기반 부족4택시개혁사업 계획안?(택시종사자) 운전자 지원 강화?(운전자 처우개선)택시운전자의 임금체계 등 실질적인 지원 강화-(수입금전액관리제)택시운전자의 임금보장 ... ) 택시업체 안정 및 경영 효율화 지원?(제도개선)택시 수급 및 택시업체 면허기준 강화로 업체 경쟁력 확보-(택시수급조정)지자체별 택시 목표 대수 설정으로 진입제한 허용, 택시업체

서식 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.26 | 수정일 2022.01.11

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