"잭웰치 워크아웃 제도"의 검색결과 입니다.

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"잭웰치 워크아웃 제도" 검색결과 161-180 / 190건

한국 경제의 문제점과 대책 방안

개인의 과도한 소비는 곧 부채로 돌아오게 될 것이다. 이러한 문제가 실제로 개인의 파산으로 이어지게 되었으며, 현재 ‘개인 워크아웃 제도’와 같은 문제를 초래하게 된 것이다.④ 대외 ... 이 되기에는 역부족이라고 생각한다.잭 웰치 전 GE 회장의 ‘혁신은 멈출 수 없는 영원한 나그네길’이란 말의 의미가 최근 경영자들이 몸으로 느끼고 있다고 한다.일본의 경우 80년 ... 대신 규제 제도를 마련하지 못했다는 점에서 재벌 체제의 문제점을 심화시켰다고 할 수 있다. 부작용이 나타난 예로 정책 금융의 축소, 이자율 규제의 철폐 등 정부의 각종 자유화 조치

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.31

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GE사의 워크아웃을 중심으로 한 변신전략, 혁신

Jack Welch시장가치 $ 3,285I N D E XGE 성장 연혁GE의 시대별 특징전통 경영 이념/조직구조조정과 경영혁신새 사업 포트폴리오변신전략/구조조정 방향워크아웃의 목적 ... 가 탄생 (급속한 성장, 신제품 개발, 사업 다각화)1989 WORK-OUT'시행, 1996. 1 6시그마 통계 시스템 시행1981 – 2001. 9 CEO 잭 웰치 현 CEO ... 워크아웃의 과정I. GE 의 성장 연혁1878. 10. 15 토마스 A 에디슨 일렉트릭 라이트를 창립1892. 4. 15 에디슨의 제너럴 일렉트릭과 톰슨-휴스튼 일렉트릭이 합병, GE

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 31페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.16

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잭웰치식 인사경영

- 목 차 -Ⅰ. 개관 -------------------- 2Ⅱ. 본 론 -------------------- 91. GE와 잭 웰치 -------------------- 9 ... (1). GE의 역사 -------------------- 9(2). GE의 규모와 사업영역 ------------------- 10(3). 잭 웰치 ----------------- ... - 223. 조직문화의 재 구축전략-------------------- 234. 잭웰치의 인사경영 ---------------------- 28Ⅲ. 결 론-----------------

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| 리포트 | 37페이지 | 3,400원 | 등록일 2004.11.13

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[경영학] GE의 기업문화와 잭웰치의 리더십

며, 조직을 추스리고 미래를 제시하는 방향타이자 나침반인 것입니 다. 또 CEO의 리더십도 결코 관과 해서는 안 됩니다. GE는 잭 웰치 라 는 훌륭한 리더를 확보함으로써 20년 ... 에 하나인 GE사를 통해서 GE의 기업문화와 잭 웰치 회장의 리더 십을 살펴보겠다. 또 기업문화와 리더십의 기본개념과 기능을 이해하여, 서로에게 주는 영향에 대해서도 살펴보 ... 겠다. 기존의 문헌이나 연구자료 를 이용하여 고찰하도록 하겠다.Ⅱ. 본 론1. GE와 잭웰치먼저, GE사의 기업문화와 잭 웰치의 리더십을 이해하기 위해서는 GE 사의 역사와 규모 또, 잭

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| 리포트 | 61페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.05.15

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[조직론]기업의 직원 동기부여 전략

는다는 사실에 세상을 사는 의미를 잃어버렸다. 다행히 Work-Out 타운 미팅의 기회가 주어져 자율토론 모임에 참여하게 된 그녀는 잭웰치가 함께 참여한 타운미팅에서 다시 예전 ... 이 갖춰져 있기 때문이다. 둘째는 개인적 노력에 대한 제도적인 장려인데, 개인적 차원의 15%룰과 사업부 차원에서의 30%룰이 대표적인 사례이다. 마지막으로 들 수 있는 것은 혁신 ... 이다. 이러한 성공에 대한 근성은 단순히 제도를 모방한다고 해서 얻을 수 없는 3M만의 독특한 경쟁 역량이라고 할 수 있다. 3M의 대표적인 상품인 포스트잇이 실패한 기술에서 비롯

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 51페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.06 | 수정일 2017.09.25

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[조직개발] GE사의 성공전략

으로 취임한 마흔다섯살의 잭 웰치(Jack Welch)의 등장과 더불어 필연적인 것으로 예고됐다고 할 수 있다. 파란눈에 정열적이고 강력한 성격의 그가 회장에 취임하자마자 휘두른 ... 잭 웰치를 후임자로 추천하고 은퇴하였다.제1단계 : 사업구조의 과감한 정비와 조직 슬림화1981년 잭 웰치가 제너럴 일렉트릭사의 회장에 취임하였을 때 조직의 성장을 방해하는 최대 ... 의 장애요인이 과학적 관리기법이 낳은 관료주의와 이를 지탱해주는 조직문화임을 발견하였다. 이 때 잭 웰치는 제너럴 일렉트릭의 상황이 변화를 필요로 하고 있다고 판단하였던 것이다. 그

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| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.01

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[국제경영] GE의 잭 웰치

제목 : 국제 경영 리포트― GE의 잭 웰치Ⅰ. 들어가며잭 웰치(Jack Welch)하면 떠오르는 것은 우리 같은 경영학도로서는 최고의 동경의 대상이 되고 범접하기 힘든 위상 ... 를 이끌어 나갔을 지에 대해 논의해 보기로 하겠다.Ⅱ. Jack Welch의 경영혁신GE는 잭 웰치의 부임이후 20년에 걸쳐 다음과 같은 혁신을 추진해왔다.1. 변화의 필요성 인식 ... 에 일리노이즈 대학에서 화학박사학위를 받은 웰치는 메사추세츠 주 피츠필드에 있는 GE의 플라스틱 사업부에 취직하게 된다. 그것이 잭 웰치가 GE와 인연을 맺게 된 계기이고 사내

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| 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.29

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[산업공학,경영,경영정책] 학습조직에 관해

취약한 토론문화 정착에도 크게 기여 할 것으로 보고 있다.② GE의 학습조직ＧＥ의 크로톤빌 연수원에는 피트(Pit)라는 원형강의장이 있다. 잭 웰치는 그 강의장에서 교육생들과 정기 ... 을 ＧＥ 전사업부에 확대할 수 있도록 워크아웃(Work-Out)이라는 혁신적인 조직개발기법의 기본개념을 웰치와 함께 ＧＥ에 도입하기 시작했다. 그리고 워크아웃과 함께 최선의 실행 ... (Best Practice), 프로세스 맵핑(Process Mapping)이라는 ３가지 경영기법이 ＧＥ를 현재와 같은 학습하는 조직으로 만들었다.ⅰ) 워크아웃(Work-Out)웰치

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| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.14

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[리더쉽] 리더쉽(잭웰치&서두칠)

수 있게 하고 비젼을 현실화 하는데 기꺼이 참여하도록 하는 것을 말하며 잭 웰치의 무경계조직 만들기와 워크아웃 운동이 동기부여형 리더십 행동유형에 속한다고 할 수 있다.잭 웰치 ... {목 차제 1장리 더 쉽 이 론Ⅰ리 더 쉽 의 본 질Ⅱ특 성 이 론Ⅲ행 동 스 타 일 이 론Ⅳ상 황 이 론Ⅴ리 더 쉽 이 론 의 새 지 평제 2장잭 웰 치 의 리 더 쉽ⅠG E ... 의 역 사Ⅱ잭 웰 치 의 약 력Ⅲ잭 웰 치 의 성 장 과 정Ⅳ잭 웰 치 의 리 더 쉽Ⅴ소 결제 3장서 두 칠 의 리 더 쉽Ⅰ선 정 배 경Ⅱ성 장 과 정 및 경 영 활 동Ⅲ리 더 쉽

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| 리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.22

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[인적자원관리][HRM][인적자원개발][HRD]인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD) 사례 연구(인적자원관리(HRM)의 역사, 마이크로소프트(MS),휴맥스,GE 사례, 인적자원개발(HRD) 방안, HRM, HRD, 인적자원)

리더들을 선정하여 뉴저지 주의 GE 크로톤 빌 리더십 센터에 보내고 있으며, 이곳에서는 GE가 지향하는 공유가치와 잭 웰치의 사상을 전파하기 위해 매년 8천명이 넘는 인적자원을 핵심 ... 계 조직의 실천2) 변화가속 프로그램 (CAP:Change Acceleration Program)의 실행2. 시장지향의 인적자원관리 전략1) 고객과 공급자와의 워크아웃(Work ... ) 리결정하는데 필요한 시간적 기준을 무엇으로 하느냐에 따라 사용되고 있다. 그러나 우리 나라의 경우 최근 신인사제도의 도입과정에서 마치 고용이 매년 계약에 의해 결정되는 것으로 잘못

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| 리포트 | 43페이지 | 10,000원 | 등록일 2007.01.07

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[경영] 잭웰치의 성공전략

하고 있으며 잭 웰치 역시 부지런히 미래를 대비하고 있다. GE의 경영권 승계제도는 시사하는 바가 크다. 건전한 경영권 후계구도의 구축 역시 꼭 필요한 경영실무의 일부분이다. 그러 ... 잭웰치존 프랜시스 웰치 주니어는 1935년 11월 19일 메사추세츠주 피보디에서 태어났다. 그의 아버지는 보스턴 메인 철도회사의 직원이었고, 어머니는 평범한 가정주부였 ... 다. 매사추세츠 대학에서 화학공학을 전공한 잭 웰치는 그의 가족 중에서 처음으로 대학 문턱을 넘은 사람이었다. 잭 웰치는 일리노이 대학의 화학공학 박사과정에 들어갔다. 그는 학교를 마치면

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.10.29

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다국적 기업의 발전과 견해-제너럴 일렉트릭사의 발전

사실을 인식, 그 자리에서 그 같은 토론을 제도적으로 전파할 방안을 강구토록 지시했다.● 3S웰치의 재활성화 작업과정을 요약하면, 워크아웃이라는 실천프로그램을 통해 종업원이 스스로 ... 성적은 1981년 4월 잭 웰치 회장이 취임하기 전에도 나쁜 것은 아니었다. 그러나 정임 존스 회장은 GE의 경영환경을 위기상황으로 간주하고 45세의 젊은 후임자를 차기회장으로 추천 ... , 이사 등의 직책이 폐지되고 사원-매니저-부사장-사장(부문별 CEO) 등 간단한 경영전달 체제가 갖주어졌다.● 재활성화와 워크아웃 프로그램웰치는 사업구조 혁신과 조직 개편이 완료

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.10.08

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[경영]한국기업조직의바람직한변화방안

선습을 보고 시사점을 도출해 보자끊임 없는 경영 혁신과 조직개발 1981년 잭웰치 회장의 비전과 강한의지 바탕으로 한 구조조정과 조직개발= 조직 구성원 수의 감소 계층화된 조직구조 ... 조직구성원이 조직 시스템상 (업무 프로세스, 조직구조,관리제도, 직무, 가치관등)의 새로운 변화를 받아들여 구현 하기까지의 일련의 과정을 가리킴조직 변화 관리란?조직의 변화관리를 위 ... , 보상제도와 같은 인센티브 부여적대자, 저항자 여전히 장애요소로 작용 변화에 대한 준비 부족으로 불안감에 쌓여 있게 되고 이것은 혁신에 대한 저항으로 나타나게 될 것이다.지지자

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| 리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.19

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[국제경영전략] GE와 SK의 전략경영관점에서 기업변신비교

환경의 변화에 앞서 기업 변신을 이룩해왔기 때문이다. GE이 126년 역사 중 가장 급진적이고 본격적인 개혁은 80년대 초 45세의 나이에 GE의 회장이 된 잭웰치의 등장과 함께 ... 다. GE는 Six Sigma 전문교육을 필한 (MBB, BB, GB)Certificate가 없는 간부는 누구도 승진할 수가 업게 제도화하였다. 웰치 회장은 Six Sigma 품질 ... 시작되었다.GE의 기업변신의 시작은 혁명이라 부를 만한 것으로서 먼저 핵심역량 위주의 사업재편성인 하드웨어 개혁을 들 수 있다. 웰치 회장은 취임 직후 본인의 진두지휘 아래 모든

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| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.02

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[조직혁신] 국내외 5대 기업의 조직혁신 사례

수 있을 것이다.사례들의 주요내용을 요약해 보면사례# 1 GE(General Electric)의 변신 전략과 조직혁신: 1981년에 취임한 잭 웰치(Jeck Welch)회장이 ... 화 시키고 나아가서는 사업부활동도 크게 활력화 시켰다.▣ 워크아웃 조직개발과 하부구조조정웰치회장의 비전은 많은 구성원들의 공감을 얻었고 그의 구조조정전략도 구성원들로부터 그 필요 ... 가 커졌다는 불평이 많아졌다. 그리고 구성원들도 인력절감 때문에 업무량이 증가되었다는 불만이 커졌다. 따라서 관리자와 구성원들은 일반적으로 웰치회장의 사업구조조정과 조직구조조정

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| 리포트 | 73페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.05.20

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[인간관계론] 국내외조직혁신사례

억 달러로 연간 매출액의 거의 두 배에 이른다. 그러나 GE는 기업으로서 최초의 특성을 거의 유지하지 않고 있다.잭 웰치 회장은 GE를 ‘지구상에서 가장 경쟁력 있는 기업 ... 를 재창조했다①최고경영자 교체→②사업포트폴리오 조정→③조직구조조정→④기업문화 변혁① 최고경영자 교체 - 기업전략의 수정과 패러다임의 변화 가능해짐, 잭웰치 44세② 사업포트폴리오 ... ④ 기업문화 변혁 - 능력 있는 관리자에게 업적별 보너스 지급,워크아웃제도 실시(종업들이 관리자들과 대화하는 공제회제도)기업문화 - 속도, 단순함, 자신감(출처:http://tax.a.

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| 리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.05.31

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[조직구조] 조직구조론

, 평가, 보상 등 GE의 인사관리 전반에 침투되어 GE의 구성원들이 이를 실천하지 않을 수 없도록 제도화 하였다.(3) 잭웰치가 구성원들의 동기부여기법으로 활용했던 것들은 무엇 ... Stratford Sherman, 94)(1) 잭웰치가 강조하는 조직의 핵심가치는 무엇인가?GE의 원대한 꿈과 희망인 비전은 이 되는 것이며, 이념은 자신의 6가지 신조를 중심 ... 인가?워크아웃 방식과 같은 참여와 자유로운 토론의 활성화를 시도하였다. 또한 가치헌장을 반영하는 인사제도의 개선을 시도하였다. 그리고 우수기업에 대한 벤치마킹을 통해 자극을 부여

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| 리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.28

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[경영자자서전] 잭웰치자서전독후감

으며, 이를 통해 독자들 또한 많은 교훈을 얻을 수 있으리라 본다.또 한 가지 이 책의 특징은 잭 웰치가 GE를 경영하면서 깨닫게 된 최고의 CEO가 되기 위한 31가지 조건을 담 ... ◎책 내용 요약가난한 집안의 외아들로 태어난 잭은 어릴적부터 여러 가지 스포츠를 통하여 경쟁심을 키워갔다. 하지만 모든 것을 잘하는 것은 아니였다. 그런 그가 모든 것에 자신감 ... 을 가지게 한 것은 어머니의 격려였다. 자신을 속이지 마라. 그렇다고 현실이 바뀌는 것은 아니니까 말야. 이런 말들이 나중에 잭이 회사를 이끌어 가는 신념으로 작용하였다. 자신이 하

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.03.28

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[경영학] 기업윤리에 대한 나의 제언

elec은 선례를 만들게 된다. 잭 웰치는 20여년간 최고경영자의 자리에 있으면서 시장 가치가 120억 달러에 불과했던 GE를 4,500억 달러 규모의 기업으로 발전시켰다.?우리는 항상 ... 정직과 신뢰를 통해 GE에서는 증인이나 증거가 따로 없어도 직원들의 대화만으로도 충분히 정당성이 입증될 정도의 비형식주의를 가능케 할 수 있다.잭 웰치 전 GE회장은 적극적인 ... 하고, 구체적인 추진을 위한 조직과 제도를 확립해야 하겠다. 일본경영윤리학회 회장인 미즈다니씨는 윤리경영이 조직 내의 행동원칙으로 정착하기 위한 전제조건으로 를구분내용기업행동헌장

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.24

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[소프트웨어 공학] General Electric

와 톰슨-휴스턴 회사가 합병 -> GE탄생2차 대전 후 급속한 기술발전1978년 잭 웰치 회장 취임경영재구축 단행 -> 초우량 기업으로 성장디지털 GE 2000~현재 100여 개국 ... 시작1993년에는 13개 사업중 NBC 만 제외하고 시장 점유율이 1위 또는 2위..PAGE:10워크 아웃1980년대 말 ; 워크아웃시장 점유율이 더 이상 성공을 보장하지 못함 ... → 원가를 축소하는 등 생산성 향상을 추구불필요한 작업들을 제반 사업공정에서 제거하는 것추후의 리엔지니어링 붐보다 거의 5년이나 앞선 것워크아웃은 관료주의의 장애물을 공격 / 회피비

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 40페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.28

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