"동기유발"의 검색결과 입니다.

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"동기유발" 검색결과 161-180 / 99,809건

인간관계론 ) 동기유발이론 중 브룸 기대이론 아담스 공정성이론 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오.

인간관계론동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이론을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오.인간관계론동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이론 ... 을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오.목차Ⅰ 서론Ⅱ 본론1. 브룸의 기대이론2. 아담스의 공정성이론3. 두 이론을 인간관계에 적용Ⅲ 결론Ⅳ 출처 및 참고문헌Ⅰ 서론동기유발이론 ... 과정이란 동기로 인하여 유발된 행동이 실제로 작동하는 과정을 말한다. 이러한 동기유발을 일으키는 구성요소는 사람마다 다양하게 나타나지만 특히 개인의 욕구가 결핍되었을 때 결핍의 정도

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.29 | 수정일 2024.04.24

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WBI (Web Based Instruction)의 개념과 유형, 교육적 기능과 장점, 교육설계원리, 문제점, 동기유발 방안과 시사점을 분석하시오.

● 주제WBI (Web Based Instruction)의 개념과 유형, 교육적 기능과 장점, 교육설계원리, 문제점, 동기유발 방안과 시사점을 분석하시오.● 목차Ⅰ. 서론Ⅱ ... . 본론1. WBI의 개념과 유형2. WBI의 교육적 기능과 장점3. WBI의 교육설계원리4. WBI에서 발생하는 문제점5. WBI에서의 동기유발 방안6. WBI의 시사점Ⅲ. 결론Ⅳ ... 의 발전을 방해하는 요인이 될 수 있습니다. 이를 해결하기 위해선 교육자와 관련 기관이 이런 문제를 인식하고 적절한 대응 방안을 마련해야 합니다.5. WBI에서의 동기유발 방안WBI

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.13

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인간관계론_동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오.

인간관계론 동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오 차 례 1. 서론 2. 본론 (1) 브룸의 기대이론 (2) 아담스 ... 의 공정성 이론 (3) 적용방안 3. 결론 4. 참고문헌 1. 서론 동기유발이라는 것은 우리가 어떠한 행동을 하기 위해서 가장 필수적인 것이다. 인간이 태어나서 전조작기의 시기 ... 에서부터 우리는 이러한 동기유발을 위한 행동주의적인 학습으로 발전을 시키게 된다. 즉 무언가의 행동 및 반응은 어떠한 자극에 의한 것이며 그 행동의 강화는 조건적인 유발하는 무언가

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| 리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.07

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스포츠 활동 시 참가 동기유발 전달 방법을 단시간으로 임팩트있게 하는 것이 좋은지 아니면 지속적으로 하는 것이 좋은지 토론하시오.

스포츠 활동 시 참가 동기유발 전달 방법을 단시간으로 임팩트있게 하는 것이 좋은지 아니면 지속적으로 하는 것이 좋은지 토론하시오. 1. 서론 스포츠 활동에 참가하는 동기를 유발 ... 은지, 아니면 지속적으로 동기를 부여하는 것이 좋은지에 대해 논의할 필요가 있다. 본 레포트에서는 두 가지 접근법의 장단점을 비교하고, 최적의 동기유발 방법을 탐구하고자 한다. 단 ... 성과를 유지하는 데 도움을 준다. 그러나 초기 반응을 이끌어내는 데 시간이 걸릴 수 있다. 본 레포트에서는 두 가지 접근법의 장단점을 자세히 분석하고, 최적의 동기유발 방법을 제시

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.28

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5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

조직행동론5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일 ... 에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.서론동기부여는 조직 내에서 무엇보다 중요한 역할을 수행한다. Gallup의 연구 ... 에 따르면, 동기부여가 높은 직원은 그렇지 않은 직원보다 21% 더 생산적이며, 동시에 22% 더 이익을 창출한다. 이러한 수치는 동기부여가 단순히 개인의 문제가 아니라, 조직 전체

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.01

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5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

[조직행동론]• 주제 : 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력 ... 은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.Ⅰ. 서론조직이란 어떤 기능을 수행하도록 협동해 나가는 체계이다. 현대 ... 속에 들어 감으로써 사회 전체에 연결되는 것이다.현재 회사생활을 하고 있는 필자의 입장에서 능력은 있지만 열심히 일하지 않는 직원에게 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시해보

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.09.21

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인간관계론_동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이론을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오.

인간관계론 동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스의 공정성이론을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오. 차 례 1. 서론 2. 본론 (1) 동기유발이론 (2) 브룸 ... 해 확인한다. 이것은 조직행동론에 적용되고, 지식을 실제적인 상황에 응용하여 성과를 개선하는 것이 인간관계론에 적용되는 것이다. 다음 본론에서는 동기유발이론 중 브룸의 기대이론과 아담스 ... 의 공정성이론을 어떻게 인간관계에 적용할 수 있을지 논하시오 2. 본론 (1) 동기유발이론 동기유발은 개인의 욕구를 만족시키는 조건하에 조직의 목표를 위해 노력하는 자발적 의지

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수

< 조 직 행 동 론 > 주제 : 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말 ... 들이 목표달성을 위해 자발적으로 행동하도록 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정인 동기부여 과정을 거치도록 해야 한다. 동기부여 이론은 '내용이론(욕구이론)' , '과정이론' 두 파트 ... 로 나눌 수 있다. '내용이론(욕구이론)' 은 개인에게 있어서 무엇이 특정의 행동을 유발하게 하는 지를 규명하는 데 초점을 맞춘 이론이고, 과정이론은 동기부여가 어떤 과정을 통해

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.11

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교육에 대한 잘못된 신념 ) 1. 공부는 어려운 것이 좋고 강제로 시켜야 한다. - 잘못된 이유, 옳은 신념, 이유 2. 벌은 동기유발체로서 매우 가치가 있다. - 잘못된 이유, 옳은 신념, 이유 3. 경쟁을 시키면 동기가 유발된다. - 잘못된 이유, 옳은

교육에 대한 잘못된 신념1. 공부는 어려운 것이 좋고 강제로 시켜야 한다. - 잘못된 이유, 옳은 신념, 이유2. 벌은 동기유발체로서 매우 가치가 있다. - 잘못된 이유, 옳 ... 은 신념, 이유3. 경쟁을 시키면 동기가 유발된다. - 잘못된 이유, 옳은 신념, 이유아래 3개의 '교육에 대한 잘못된 신념'에 대해 작성1. 공부는 어려운 것이 좋고 강제로 시켜야 ... 한다. - 잘못된 이유, 옳은 신념, 이유2. 벌은 동기유발체로서 매우 가치가 있다. - 잘못된 이유, 옳은 신념, 이유3. 경쟁을 시키면 동기가 유발된다. - 잘못된 이유, 옳

리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.12

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동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는 직원의 동기부여 방안과 목 :조직행동론담 당 교 수 :성 명 :조직행동론동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향 ... 으나 만족스러운 효과를 거두지 못하는 사례도 많다. 동기부여란 “목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정”으로 정의되며, 개인의 행동에 활력을 불어넣 ... , 지속시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.23

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준비성과 동기유발

)인지 양식의 이론ⅱ. 동기유발1. 동기1)동기의 의미2)학습동기3)학습동기의 유발방법4)성취동기2.포부수준1)포부수준의 의미2)Sears(1940)의 포부수준 연구를통한 포부수준 ... 하는 인지 과정을 말한다.충동적 인지 양식은 이와는 반대로 가설을 성급하게 검토하고 따라서 실수도 많이 하는 인지 양식을 말한다.ⅱ. 동기유발1. 동기1)동기의 의미Warren ... 고 유지하는 힘의 총합Combs(1959/쿰스) : 자아개념을 보존하고 향상키기 위한 계속적인 힘? 동기란 인간의 행동을 발생시키는 원인이 되고, 행동의 방향과 목표를 제시

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| 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.17

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[청소년학습이론및지도] 2021년 기말결시자 추가과제물, 1. ARCS 모형 중 R전략에 속하는 친밀성 전략, 부합성 전략 각각을 활용하여 학습동기를 유발할 수 있는 방안을 구체적인 사례를 들어 설명하시오. 2. 체험학습의 네 단계를 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

동기를 유발할 수 있는 방안을 구체적인 사례를 들어 설명하시오.1) ARCS 모형이란?2) R전략을 활용한 학습동기를 유발할 수 있는 방안을 구체적인 사례를 들어 설명하시오.2 ... 성 전략, 부합성 전략 각각을 활용하여 학습동기를 유발할 수 있는 방안을 구체적인 사례를 들어 설명하시오.1) ARCS 모형이란?(1) 개요학습동기를 유발·유지하는 교수전략 ... 학습 시학습동기를 유발하고 유지하기 위해 설계된 동기모형이다. ARCS 모형은 학습동기 측면에서 교육생의 문제를 확인하고 처방할 수 있도록 학습동기유발의 교수전략을 제공함으로써 매력

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| 방송통신대 | 8페이지 | 4,500원 | 등록일 2021.06.26

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WBI(Web Based Instruction)의 개념과 유형, 교육적 기능과 장점, 교수설계원리, 문제점, 동기유발방안과 시사점을 분석하시오

과목명: 원격교육론주제: WBI(Web Based Instruction)의 개념과 유형, 교육적 기능과 장점, 교수설계원리, 문제점, 동기유발방안과 시사점을 분석하시오.목차Ⅰ ... 라고 할 수 있다. 본고에서는 이러한 원격교육이 가지고 있는 개념과 유형, 그리고 교육적인 기능과 장점, 문제점, 교수설계원리와 동기유발방안과 시사점에 대해서 알아보도록 한다.Ⅱ ... , 아무리 강한 의지를 가지고 있는 학생이라고 하더라도 상황에 따라서 학습에 뒤처질 수 있는 경우가 있다. 그런 경우에는 원격 수업만으로는 학생들의 동기 유발을 해줄 수 있는 방안

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| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.29

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동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

[조직행동론]• 주제 : 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일 ... 거나 줄 수도 있다. 사람들은 동기부여를 통해 다양한 성과를 이루며, 성과에 따른 보상은 다시 새로운 동기를 유발한다. 따라서 자신의 행동에 대한 목적성을 지속적으로 유지하기 위해 ... 하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.Ⅰ. 서론인간의 대부분의 행동은 특정한 목적을 가지고 이루어진다. 예를 들어, 배고픔을 해소하기 위해 냉장고에서 음식

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.07.13

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조직행동론_5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오

[조직행동론]• 주제 : 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력 ... 될수록 직원은 자신이 맡은 일에 대한 주인의식을 느끼고, 그에 따라 더 적극적으로 일을 수행하게 된다. 또한 자율성을 통해 직무에 대한 동기가 자연스럽게 유발될 수 있다. 직원 ... 은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.Ⅰ. 서론직원의 능력은 있지만 열심히 일하지 않는 경우, 그들이 직무

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.11

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조직행동론_5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

조직행동론5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일 ... 나 행동 방향으로 스스로 움직이도록 유발하고, 그러한 행동을 어느 정도 지속하게 하는 심리적 과정이다. 조직행동론에서는 동기부여가 단순히 외부 보상이나 처벌뿐 아니라, 구성원 내면 ... 에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.담당교수학과학번이름제출일I. 서론조직에서 뛰어난 능력을 갖춘 직원이 제 역량을 충분히

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.01.30

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조직행동론_5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

[조직행동론]? 주제 : 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력 ... 은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.Ⅰ. 서론조직 내에서 탁월한 능력을 갖추고 있음에도 업무에 온 힘 ... 에서는 한 사람이 내놓는 결과물이 다른 사람들에게까지 영향을 미치므로, 무관심하게 방치하는 방식은 조직 차원에서도 바람직하지 않다.동기부여는 사람이 스스로 목표 달성을 위해 에너지

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.11

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5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

[조직행동론]• 주제 : 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력 ... 과 평가를 통해 직원의 직무수행노력을 유발할 것이다.또한 보상 시스템을 활용하여 구성원에게 동기부여를 하겠다. 성과주의 보상시스템이 직접적으로 구성원의 직무수행노력을 유발할 수 있 ... /article.naver?doc_id=77521534팀제 하에서 성과주의 보상시스템의 동기유발 효과 : 과업특성의 조절효과를 중심으로 (박종혁, 권석균 / 2006년 / 학술지-조직

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| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.14 | 수정일 2024.12.03

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조직행동론 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발 지향 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오

조직행동론동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않 ... 는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.조직행동론동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 ... 에서 직무에 참여할 필요성이나 참여의지를 고무할 수 있는 동기부여가 원활히 되지 않았다는 뜻이다. 동기부여는 크게 내재적 동기유발 요인과 외재적 동기유발 요인으로 나뉠 수 있는데 내재

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| 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.01.17

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5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.

5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다. 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속 시키는 심리적 과정을 말합니다. 능력은 있지만 맡은 일에 최선 ... 에 긍정적인 영향이 발생할 수 있는데, 이러한 측면에서 활발하게 논의되는 요소가 바로 인간의 자발적 행동을 유발하고 지향 및 지속시키는 심리적 과정인 ‘동기부여’이다. 조직구성원 ... 을 다하지 않는(열심히 일하지 않는) 직원을 동기부여 시킬 수 있는 방안을 제시하십시오.- 목 차 -1. 서론2. 본론1) 열심히 일하지 않는 직원들의 행동 원인 분석2) 직원

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| 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.16

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