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"도요타경영전략" 검색결과 1,721-1,740 / 5,190건

  • 인재전쟁
    인재전쟁Contents 맥킨지 컨설팅의 21 세기 인재 전략 리포트 ! 인 . 재 . 전 . 쟁 미국식 인재경영 전략 우리나라 적용의 한계 닛산 VS 도요타를 통해 본 인재전쟁 ... 출신이 모였던 닛산 ! 그러나 닛산은 똑똑한 인재를 뽑아놓고도 효과적으로 활용하지 못한 채 됴쿄 대 출신 임원들이 파벌을 쌓고 경영권 분쟁을 벌이기도 했다 . 도요타는 나고야 ... 의 원칙 인재지향적 태도 ! EVP (Employee Value Proposition) 채용전략의 재구 축 조직에 인재개발의 정착 직원에 대한 평등한 관찰 , 차별적 보상유능한 인재
    리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.11.26
  • 벤츠 S클래스와 렉서스 IS
    . 벤츠 s 클래스 와 렉서스 ls 비교분석4. 광고 - 벤츠 s 클래스와 렉서스 ls의 광고 (특징 과 전략)5. 마케팅 - 종류와 경영 혹은 마케팅전략 (성공/ 실패 사례)6 ... 알려진 도요타 생산방식 TPS(Toyota Productivity System)는 생산능력을 효율적으로 활용하는 생산시스템이다. 즉 인력과 설비 등의 생산능력을 필요한 만큼만 유지 ... 주제 라이벌 기업의 4P(광고 포함) 분석 - 해외 자동차제목 벤츠 s 클래스 VS 렉서스 LS목차1. 각 기업 소개- 벤츠- 도요타- 렉서스2. 벤츠와 렉서스의 모델 종류3
    리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.11
  • 북경현대차의 중국 유통채널에 대한 보고서 (A+ 받은레포트)
    hop 단일채널 구조, Toyota의 수입차, 국내차 통합채널 구조 이렇게 세 가지를 놓고 고심 끝에 북경현대는 4S shop 단일 체제를 근간으로 한 Honda의 유통채널 전략 ... 국제경영원론 ? 북경현대차의 중국 유통채널에 대한 보고서국제통상학과(야)201231361최 윤 화1. 중국자동차 유통채널1990년대 중국 자동차 유통 시장은 분배를 위한 복잡 ... 전략2002년 5월, 현대자동차는 북경기차와 합작 투자하여 중국 시장에 진입하게 되었다. 현대자동차가 중국 시장에 자동차를 판매하기 위해서 직면한 과제는 크게 두 가지로 볼 수
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.06.01 | 수정일 2018.08.24
  • 수평적 수직적 분화
    과 같은 식으로 기업의 규모가 커질수록 수직적 분화에 의한 계층 수가 많아짐■ 도요타의 조직문화 ■ 도요타의 방침관리 도요타의 조직구조 경영목표 달성을 위해 장기 / 연도 / 부서 ... 에 있어 전략방침 – 경영책임자 , 기술계획 – 중간계층 , 업무개선 – 하부계층에 위임 , 상위계층은 하위계층 존중 피라미드형 부서문화가 아닌 동료 집단형 부서문화를 정착 쌍방향 ... 커뮤니케이션을 통한 의사결정을 가능하게 함 도요타의 독특한 경영의사결정기구와 조직문화를 바탕으로 분권화된 의사결정의 예로써 방침관리를 들 수 있음 !!1988 년 이후 관료제의 역
    리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.06
  • 포스코, CJ, LG 리더쉽교육
    경영 여건을 객관적으로 파악하고 건전한 위기의식을 공유함으로써 ‘전략적인 리더십’을 배양하기 위한 분야다. 주요 내용은 국내외 주요 동향, 회사의 내부와 외부의 위기요인과 기회 요인 ... 경영자들까지도 참여하게 하여, ‘리더십 육성’이란 것을 회사차원에서 전략적으로 목표로 세워 전 계층이 참여할 수 있도록 하였다고 한다. 이렇듯, 자발성이 중요시되는 액션러닝 ... 구본무 회장을 비롯한 최고경영진들의 인식에 따라 미래를 이끌어갈 차세대리더의 발굴과 육성에 본격 나서기로 하였다. 구본무 회장은 이번 전략회의를 마무리 하면서, "시장을 선도할 수된다.
    리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.01.13
  • 도요타 경영방식(TPS)
    - TOYOTA 의 혁신 사례STEP.1 도요타 소개 STEP.5 혁신결과 분석 STEP.3 혁신전략 . 기법 STEP.3 경쟁사 비교 / 벤치마킹 차 례 STEP.2 경영진단TOYOTA ... Techniques -▶ TPS(Toyota Productivity System) 철저한 낭비제거를 통해 경영이익을 극대화 하는 도요타경영기법 TOYOTA 의 혁신 전략 . 기법 ... 시키기 위한 도요타만의 혁신적 시스템 간반 시스템의 기능 생산과 반출지시 과다생산방지 가시적관리 용이 경영개선의 도구 TOYOTA 의 혁신 전략 . 기법▶ 인 ( 人 ) 변의 자동화
    리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.04.25
  • JIT(Just in time) 시스템 기업사례 A+
    강화에 초점을 맞춘 경영을 실시하고 있다. 캐터필러사는 고객서비스를 주요한 마케팅도구로 인식하고 있는 것이다. 이러한 활동의 일환으로 시장점유율 확대 및 수익성증대를 위한 전략 ... 의 제거와 지속적 개선(카이젠)이라는 철학을 근거로 하고 있는 생산전략이다. JIT는 적량의 적정 부품을 적시, 적소에 제공함으로써 생산 활동에 있어 가치를 부가시키지 않는 모든 낭비 ... 의 근원을 제거하고자 하는 전반적 기업차원에서의 철학이라고 할 수 있다. 2차 세계대전 후 뿌리내린 절약정신과 낭비를 없애려는 사회분위기를 근간으로 일본 도요타 자동차회사의 다이치
    리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.12.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    일본 경제발전의 원동력과 영향
    으로 유도한 측면도 있으나 거대기업들의 경영전략이 정책에 반영된 측면도 없지 않다.정통 경제학자들은 시장기구야말로 자원의 최적배분을 가져오는 것이며 정부의 시장개입은 이 최적배분 ... 이 도요타경영정신이다. 그래서 도요타는 조립 라인의 마지막 공정을 출발점으로 해서 거기서 올라간 전동정의 부품공급을 계획적으로 지시한다. 부품의 필요량, 필요시기를 지시하는데 사용 ... 한 협조체제가 큰 기여를 한 것으로 평가되어 있다.산업구조의 고도화가 경제발전의 원동력이었으며 이를 뒷받침하기 위해 정부는 전략적 우선분야에 대해 노동력, 자원 등을 집중적으로 지원
    리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.07.27
  • 서적 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA 요약 감상문
    『서적 ‘일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 TOYOTA' 요약 감상문』경영서적 서평도요타 자동차는 1937년 도요타 기이치로가 설립하였다. 그리고 2003년에 이르러서는 결산 순 ... 이익 1조엔을 달성하여 세계기업랭킹 4위에 오르는 기염을 토했다.도요타 핵심경영의 key point를 한 마디로 정의해 보자면 ‘TPS' 라 할 수 있다. TPS는 Toyota ... 를 방지하는 보수적 경영, 현장 중심의 경영경영자의 존경심 지속적 표현을 통한 노사화합 등은 도요타의 글로벌한 성장을 뒷받침 해주는 경영방침 등이라 할 수 있다.도요타의 성장
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.08.29 | 수정일 2014.06.03
  • 기아자동차 소울 혁신적 신제품개발
    를 중심으로 기업문화를 바꾸는 디자인경영 즉 기업을 디자인하는 경영전략 디자인을 미래 핵심 전략으로 선정 당사 브랜드 방향성을 다각적으로 분석 대외적으로 디자인을 주제로 한 기업 ... 정의선 사장 부임 , 디자인 경영 추구 2006 년 피터 슈라이어 디자인 총괄 부사장으로 영입 2008 년 소울 출시 디자인경영 대통령상 수상 2009 년 소울 한국차 최초 레드닷 ... 디자인상 수상 기아자동차 연혁2. SOUL 의 탄생2.S OUL 의 탄생 세계적인 경제위기 로 자동차 회사들이 큰 위기에 빠짐 기아자동차만의 혁신적 인 성공전략 필요 틈새시장에 적합
    리포트 | 39페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.10
  • `일본의 재발견`을 읽고
    ’, ‘전략적 사고’를 할 수 있는 경영자 등장3. 일본을 설명할 수 있는 장인정신의 대표인 진주왕 미키모토 고키치, 일본의 최고 경영자로 지금까지유명한 마쓰시타 고노스케의 경영철학 ... 마케팅 보다는 정치가, 공무원, 대기업 쪽에 초점을 둔 것이 그 이유라 말하고 있다.5. 도요타의 부진 원인으로 최고의 생산 시스템을 자랑하지만, 본사의 전략이 약함을 들고 있다.현장 ... , 관광, 음식과 같은 주력산업이 아닌 주변 산업에 새로운 리더들의 출현2. 실패한 시대의 관리적, 업무적 의사결정에만 치중하던 경영자에서 ‘과감한 선택과 집중’, ‘빠른 의사결정
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.08.10
  • 도요타 기업에 대한 조사 ppt 자료.
    의 지식과 기술 능력에 따른 업무 수행TOYOTA의 과거와 개혁활동1995 히토바시대학 경영학부 졸업 1955 도요타 자동차판매 입사 1995 도요타 사장 1999~2006 도요타 ... 화가 정부의 정책과제 제품품질의 개선 필요 부품업체의 품질관리 향상을 요하게 함TOYOTA의 상황변수1970년대 오일쇼크가 전세게 강타 미국인들 작고 경제적인 차 선호 - 도요타 ... System?About TOYOTA개선방향 및 목표지휘 명령 계통의 간소화, 수평화 전략적 과제에 즉각 대처할 수 있는 유연한 조직 개성과 꿈이 있는 조직 직위에 구애 받지 않고 고도
    리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.12.14
  • 홍진 HJC (구 홍진 크라운) 기업 분석 - 해외시장 진출, SWOT 분석, BCG 매트릭스, FIve Forces model, 경쟁업체, STP, 4P, 성과, 향후 전략
    SegmentationTargetingPositioning4P 전략ProductPricePlacepromotion그 밖의 전략R&D 투자자사 브랜드 부착 판매인간중심 경영신뢰기반 경영SWOT과 그에 따른 전략의 관계 ... RoadOpen Pace경쟁업체소개ARAISHOEI미국 진출 전 홍진HJC의 상황SWOT분석기업외부환경기업내부역량BCG 매트릭스전략STP 마케팅 ... SWOTStrengthWeaknessOpportunityThreatFive Forces Model기존 기업 간의 경쟁잠재적 진출 기업의 위협대체품의 위협구매자의 교섭력공급자의 교섭력BCG 매트리스향후 전략
    리포트 | 51페이지 | 5,000원 | 등록일 2014.06.15
  • [기업전략]3M,도요타,코닥,덱(Dec),GM
    “기업 경영 전략” 을 읽고 성공한 기업과 실패한 기업에 대해 알아보고 누구나 아는 CEO 잭웰치에 대해 좀 더 조사해 보았습니다.먼저 성공한 기업과 실패한 기업을 예로 들 ... 고 성공하는 원인과 실패한 원인을 분석을통해 알아보겠습니다.?먼저 성공한 기업 3M과 도요타 자동차에 대해서...?오늘날 가장 혁신적인 기업으로 손꼽히는 3M은 이와 같이 직원들의 자발 ... 적이고 창의적인 노력을 끊임없이 북돋우며, 창업이래 단 한번도 선두자리를 놓치지 않았다. 이처럼 3M의 성공이 빛나는 까닭은 무엇보다 그 성공이 최고경영자 한 사람에 의해 이루어진
    리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.20
  • 모노즈쿠리 혁신을 위한 7가지 수법
    의 기업은 일제히 적자로 전락하고 있었다. 그럼에도 불구하고 도요타는 흑자를 확보하고 있었다.- 그 때문에 도요타에는 경제환경의 변화에 강한 무언가의 경영전략이 존재하고 있음에 틀림 ... 이 없다고 세간에서는 경영전략으로서의 도요타 방식이 주목을 받았던 것이다...PAGE:4도요타가 주목을 받은 것은 경영전략으로서의 도요타 방식만은 아니었다. 현장 전략 ... 의 제조업에는 생산전략(경영전략)은 있지만 제조전략(현장전략)이 없다고 하는 사실이었다.- 이 사실을 미국은 주로 도요타의 생산방식을 조사, 연구함으로써 파악했던 것이다.여기에서 주목
    리포트 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.16
  • 도요타의 품질실패 사례
    도요타의 품질개선 전략 Page 11 ~ 12④ 현대자동차의 향후 품질관리 방향 Page 12Ⅲ. 결론 Page 13Ⅳ. 참고문헌 Page 14오늘날 경영의 최대 과제는 품질이 좋 ... 고자 한다. 이론적 배경에서는 품질경영의 개념과 요소, 실패하는 6시그마, 성공적인 품질 관리를 위한 전략 등을 주로 다루고, 실증적 고찰(논의)에서는 구체적인 사례(도요타의 품질관리 ... 다.원가 절감을 위한 도요타경영 전략으로는 ‘CCC21’이라는 대규모 비용절감 전략이 있었다. 이 과정에서 플랫폼통합, 부품공용화확대 그리고 설계의 디지털화를 통한 개발기간의 단축
    리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.11.12 | 수정일 2020.05.19
  • 전략경영을 위한 기본개념 및 사례분석
    적으로 독보적인 1위로 등극하였고, 50년 흑자경영을 지속하고 있다. 이러한 TPS시스템은 많은 타 자동차사의 벤치마킹의 대상이 되고 있는데, Toyota사의 독특한 기업문화에 대한 이해 ... 와 실현이 부족하여 많은 기업에서 벤치마킹에 실패하고 있다.Chap14_1. 산업의 수명주기와 전략경영의 실천Product Life Cycle이란, 한 상품이 시장에 도입된 이후에 . ... Definitions of the important Marketing Concepts.Ajou UniversityKim Ji-in.Chap8_1. 경쟁우위 중 차별화 전략에 대해
    리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.03.16
  • 중독조직이론을 활용한 노사관계탐구 - 현대자동차
    소극적인 태도에서 벗어나 국내의 산업입지와 경쟁력을 강화하고 경영에 주체적으로 참여하며 해외 공장 노조와도 연대하는 '전략적 실리주의'로 바꾸어 나갈 필요가 있다. 결국 현대자동 ... 차의 세계화에 국내 공장을 그 중심에 놓는 '글로벌 허브' 전략이 필요하다.현대자동차는 다른 사명으로 ‘고객 최우선’도 내세우고 있다. 진정으로 고객을 최우선으로 여긴다면 저가격 ... 가 구축되었다. 이런 구조를 통해 부품의 품질을 높이면서도 부품업체의 납품단가를 쥐어짰는데, 비슷한 방법을 이용했던 도요타는 부품 불량 사태를 낳았다. 역시나 현대자동차도 지난 11월
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.01.06
  • 현대자동차 경영전략 및 철학 연구
    현대자동차 2009-2010경영 전략 및 철학 연구*목차Ⅰ. 현대자동차의 현재 위상Ⅱ. 자동차 산업의 환경 변화1. 내수 시장 둔화 및 고성장시대 마감2. 환경 규제의 강화3 ... . 신기술 개발 경쟁의 심화Ⅲ. 경영 전략 및 철학 제시1. 품질혁신과 기술개발(R&D) - ‘끊임없이 자신을 새롭게 하라’2. 노사관계 개선 - ‘기업과 사원 공통의 꿈과 목표 ... 차 등 친환경 자동차 개발에 노력 중이다. 이 외에도 소비자 요구에 맞는 차를 끊임없이 개발해야 하다보니 신기술 개발에 힘써야만 시장에서 살아남을 수 있다.Ⅲ. 경영 전략 및 철학
    리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.04.15
  • [서평] 삼성의 결정은 왜 세계에서 가장 빠른가
    에 희희낙락하고 만다면 일본이 아닌 중국에 패할 것이다(신진대사).자신의 머리로 생각하라는 것인데 이는 삼성전자 경영진도 새겨 들어야 할 것이다. 일본의 다섯 가지 전략산업은 다음 ... 에 모든 것이 진검승부다.일본 전자업체는 ‘끼리끼리’의 승부만 중요하게 생각(일본의 갈리파고스 현상)하고 있는 반면에 삼성전자는 '거대한 체스판'을 놓고 전략을 구상한다.이 책 ... ? ‘스티브 잡스’에게 ‘카피캣’으로 모욕을 받고 애플은 일 년에 한가지 모델만 만드는데 반해 수 천 가지의 제품 라인업을 가지고 있는 ‘무전략’ 기업으로 폄하되어 왔다. 하지만 엄청난
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.04
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2025년 08월 27일 수요일
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- 작별인사 독후감