"인사고과방법"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 인사고과평가표 직무분석 간호사 인사고과 인사고과 인적자원 인사관리 인사평가표 간호관리학

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"인사고과방법" 검색결과 1,661-1,680 / 4,108건

급식경영- 기업의 효율성 증대를 위한 방안, 기업의 인력관리, 기업 동기유발 제도

적별 인사고과로임금을 주기 위한 인사고과를 이용하려 할 때는 종업원의 현실적인 기여도에 중점승진이나 교육훈련할 때는 종업원의 잠재능력에 중점을 두어 평가해야 할 것이다.인사고과 ... 의 라인직종에는 양적인 것을, 연구 기획직종에는 질적인 것을 중시해야 할 것이다.일방적 인사고과에서 쌍방적 인사고과로인사고과를 통해 종업원들의 능력개발을 적극적으로 지원하고 자발 ... 적인 성과향상 노력을 유도할 수 있도록 고과자와 피고과자가 같이 참여할 수 있는 평가제도가 지향되어야 한다.-비밀주의에서 공개주의로현재 많은 기업들이 인사고과 결과를 피고과자

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.08.11

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한국기업의 인사관리 현황과 발전 방향

한국전력공사의 인사고과제도는 상사평가 중심의 종합고과를 실시하며, 고과결과 비공개로 인한 피드백 과정이 결여되어 있다는 점에서 전통적 인사고과제도의 기본 틀을 유지하고 있다. 반면 ... 소속또한 인사고과 결과를 공개하는 등 철저한 피드백과정에 인사관리의 중점을 두고 있다. 고과결과의 공개는 고과제도에 대한 조직구성원들의 신뢰가 깊을 때 가능해진다. 포스코의 고과제도 ... . 대우 중공업1) 발탁인사제도발탁인사제도의 심사는 주로 인사고과의 공적에 의해 이루어진다. 발탁인사의 가장 큰 목적은 종업원의 능력을 상승시키고 동기 부여를 하는 일이다. 대우중공업에 한다.

리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.01

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[경영학원론] 11장) 인적자원관리 발표 PPT자료

···············································································14 제 4절 인사고과 ... ) ▶ ④ 채용가부를 결정, 채용자에겐 입직의 지도 및 적응 ▶ ⑤ 필요한 훈련을 실시, 인사고과를 통한 통계자료 확보 ▶ ⑥ 종업원의 상태에 따른 고용방침과 선발절차 적부 검토9 ... 2) 인사고과의 기초자료 3) 적정배치의 기초자료 4) 교육훈련의 자료 5) 직무평가의 자료 6) 정원결정의 기초자료 7) 이동 · 승진의 기초자료 8) 안전 · 위생관리의 자료

리포트 | 44페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.09.26

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인사고과규정

인사고과 규정관리 번호B-5시행 일자2008.1.1페이지 수6P개정 일자개정 Page개정 항목개정 내용 및 사유작 성 팀문서통제작성자임 원대표이사작 성 자對外秘작성 일자 ... 를 확립한다.제 2 조(인사고과 운영 체계)이 제도는 “개인업적고과”, “개인능력고과”, “팀평가”로 구성하여 운영한다.제 3 조(고과요소 및 내용)인사고과는 업적고과/능력고과로 명확히 ... 전직 평가자와 반드시 협의하여 평가함.제 11 조(평가의 활용)구분승 진능력급비고개인업적고과70 %70 %능력고과30 %30 %제 12 조(평가방법)능력고과업적고과비 고상대평

서식 | 7페이지 | 700원 | 등록일 2011.04.01

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성희롱 예방교육 자료 PPT

을 몰라서 대처했다가 인사고과에 악영향을 미칠까봐 이상한 여자로 소문 날까봐 성희롱인지 아닌지 애매해서 대부분 대처하는 것보다 피하는 경우가 많아서성희롱 / 성폭력은 공식 ... 를 떠나서 상사 와 부하직원 을 떠나서 사람이 공존 하는 방법을 고민합니다 .모든 근로자는 성희롱 없는 사업장 에서 자유롭게 일할 권리를 가지고 있습니다 .만약 당신이 … 성희롱 ... 적으로 대처하지 못하는가 ? 직장 내 인간관계 , 직장생활이 힘들어 질 것을 우려해서 ( 보복 , 왕따 우려 ) 일상적인 일이라 항의해도 소용없다고 생각해서 어떻게 해야 할 지 대처방법

리포트 | 50페이지 | 3,200원 | 등록일 2014.09.19 | 수정일 2014.12.23

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평정척도법

의 자질을 직무수행상 달성한 정도에 따라 사전에 마련된 척도를 근거로 하여 고과자로 하여금 체크할 수 있도록 하는 방법행위자지향적 접근방법(Performer-Oriented ... Approaches)을 취함고과기법 중에서 가장 오래되고 가장 널리 사용되는 방법적용방법단계식 평정척도법- 이 방법의 유형으로는 피고과자의 능력과 업적 등을 일련의 연속척도 ... 나 평어법 등에 척도별 착안점을 붙이는 방법장점고과자의 관대화 경향이나 중심화 경향과 같은 고과자의 고과오류를 원천적으로 제거단점실제로 피고과자들의 능력과 업적 등이 정규분포 곡선

리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.07.03

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이랜드(e land)의 지식경영

E-Land 지식경영목차Ⅰ. E-Land 선정 이유Ⅱ. E-Land 소개기업 설립에서 현재까지Ⅲ. Input1. 합숙 시스템2. 인사 시스템3. 균형성과표 시스템(BSC) 및 ... 며, 회사의 시스템과 문화 등 다양한 방법을 구축하여 지식경영이 구성원들에게 영향을 미치도록 하였다. 관리자와 구성원 모두 지식경영을 기반으로 하고 있는 이랜드의 정책에 잘 따르 ... 된 참여였다.이랜드의 인사 제도는 최근의 기업들이 추구하는 방향과 정반대로 이루어진다. 인사팀은 새로운 인재를 나이와 성별, 학력 등의 채용 시 기본적인 요소를 전혀 고려하지 않

리포트 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.03.22

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간호관리학 chapter 4~6 요점정리

달성 여부, 즉 달성한 성과를 기준으로 고과하는 것.나. 직접지수 고과법 : 생산성, 결근율, 이직률과 같은 비언어적 요소를 기준으로 측정하는 방법.5) 인사고과항목의 판단기준 ... 관리제도? 교육훈련? 인사고과보상관리? 보상의 개념? 임금관리? 복리후생과 내적보상유지관리? 인간관계 관리? 이직관리? 노사관계관리? 협상2. 인적자원관리의 최근 동향1) 다양 ... 면과 약한 면을 기술함으로써 성과를 평가③ 성과기준 고과방법가. 목표관리법(management by objectives,MBO) - 관리자 평가시 많이 사용: 초기에 설정한 목표

리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.14

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교사의 성과급제도

이 당연한 것이다.(6) 성과급은 인사고과체제 전체의 변혁을 동반한다. 연공서열식에서 성과급의 비중이 높아지는 형태의 변화와 동시에 과거지향적 사정형 고과개념에서 벗어나 미래지향 ... 의 방법은 균등분배가 아니고 공정분배이다.공정은 성과와 실적에 따른 분배가 이루어지고, 업적에 따라 보너스, 급료인상, 성과보상금, 연봉 등을 차등 처우함으로써 경쟁력을 향상 ... 적 인재육성형 고과의 패턴이 바뀌게 된다. 따라서 경쟁력 강화를 위해서 능력위주, 성과위주의 인력관리가 필요하다는 것이고 구성원들은 현재의 능력, 업적에 알맞은 대우를 요구하게 되

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.29

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[현대][현대자동차][현대차][현대그룹][현대백화점][현대중공업]현대자동차(현대차), 현대그룹, 현대백화점, 현대중공업 분석(현대, 현대자동차, 현대그룹, 현대백화점,현대중공업)

에서 기사로 승진하는 경우와 기사가 주임, 기장으로 승진하는 경우가 다른 과정을 거친다. 반장에서 기사로 진급할 때는 시험점수가 20% 반영되며 나머지는 인사고과에 의해 결정된다. 기사 ... 이상의 진급절차는 일반직과 동일한데, 인사규정에 의하면 3급 이상으로의 승진시 고려사항으로 ① 승진년한 충족, ② 인사고과, ③승진시험 성적, ④교육이수 및 성적 등을 정해놓고 있 ... 에서는 채용방법과 입직경로, 채용규모의 변화추이를 중심으로 논의할 것이며, 교육훈련은 기술교육과 의식교육으로 나누어 교육의 특성 및 응답자들의 반응을 살펴볼 것이다. 또한 최근 특별

리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.17

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인적자원관리 /인가고과

인적자원관리인사고과목차제4절 인사고과의 원칙과 한계제3절 인사고과프로그램의 설계와 방법제2절 인사고과의 요소제1절 인사고과의 기초제1절 인사고과의 기초1.관리자 측면 성과 측정 ... 와 방법2. 전통적 인사고과 방법 1) 근로자 비교법 - 서열법: 가장 단순한 형태, 성적순위법 or 등급법 - 인물비교법: 내지 요소의 단계마다 표준적 인물 선정, 개개인 평정을 해 ... 가지 표준 행동을 배열하고 해당 항목을 체크 근로자의 직무수행을 평가하는 방법1. 인사고과 프로그램의 설계 1) 고과자의 선정 - 예리한 판단력, 분석력을 겸비한 전문가를 고과

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.19

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업무분석(직무분석) 개념, 업무분석(직무분석) 중요성, 업무분석(직무분석) 단계, 업무분석(직무분석) 문서작성요령, 업무분석(직무분석) 방법, 향후 업무분석(직무분석)내실화 방안

업무분석(직무분석)의 개념, 유형, 업무분석(직무분석)의 중요성, 업무분석(직무분석)의 단계, 업무분석(직무분석)의 문서작성요령, 업무분석(직무분석)의 방법, 향후 업무분석(직무 ... requirement)2. 직무명세서의 내용1) 직무확인 사항(job identification)2) 직무내용(job contents)Ⅶ. 업무분석(직무분석)의 방법1. 질문지법2. 대조리스트법3 ... . 이다.그리고 직무간 비교가 가능하게 하기 위해서는 표준화된 직무분석 방법을 사용할 필요가 있다. 미국에서는 직원의 선발에 있어서 법으로 정한 '표준적 지침(uniform

리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.20

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21세기형 신인적자원관리(개정판) 요약

...................................................................................... 5P제5장 인사고과 ... 의 3대 원리이다.인적자원관리의 목적을 수행하기 위하여 다음과 같은 내용이 포함된다. 인적자원의 확보·선발, 고용배치·승진, 교육훈련, 인사고과, 경력개발, 임금·급여문제, 퇴직관리 ... 되고 근대급된 점을 들어, 기업내에 있어서 노동의 질과 양에 따라 정상적인 임금격차를 확립하기 위한 것이다.제5장 인사고과인사고과란 종업원들이 소속된 조직에 대해 갖고 있는 잠재적 유용

리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.05.14

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직무분석의 정의와 절차에 대해 설명하시오

⑥ 승진, 인사고과⑦ 전문교육 훈련⑧ 직무급5. 직무분석의 결과물직무기술서(Job Description)해당 직무의 주요 책임과 그것을 달성하기 위한 세부활동을 기술직무명세서 ... 산정 및 인력관리 체계 수립③ 효율적 조직 및 인사제도 운영방안 수립④ 직무중심의 문제점 및 개선방안 정립① 조직 합리화② 직무의 표준화③ 적정인력 관리④ 채용, 배치⑤ 업무개선 ... 범위로 할 것인가에 따라 방법과 항목 결정③ 적절한 분석 방법의 적용▷ 다양한 분석 방법 가운데 목적과 조직 특성을 감안하여 선택(면접법, 설문지법, 관찰법, 작업기록법 등)④ 분석

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.07.28

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직무분석 및 경영컨설턴트

, 혼합법 등이 있다.2. 직무분석의 용도와 유형무엇보다도, 직무분석의 용도는 직원의 채용이나 배치, 승진, 인사고과, 교육훈련, 정원관리, 관리제도 및 업무의 개선, 직무급 및 직능급 ... 후에 많은 연구가와 학자들에 의하여 발전해 왔다. 직무분석은 직무연구의 한 방법으로써 경영상의 개별 직무내용과 성질을 명확히하여 직무수행상의 제요소에 관한 정보자료를 수집하는 과정 ... 며, 직무명세서는 『직무수행상 필요한 인적 자질, 특성, 지능, 경험』등을 기술한 문서이다.그리고 직무 분석의 방법으로는 관찰법, 면접법, 질문지법, 중요사건 서술법, 워크샘플링법

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.05.10

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[인사관리][인사][인사관리 시스템][인사관리 규정][인사관리 제도][인사관리 관행]인사관리 시스템, 인사관리 규정, 인사관리 제도, 인사관리 관행, 인사관리 전략,인사관리 혁신

4) 변화 프로그램의 실행Ⅴ. 인사관리 전략1. 관리의 혁신1) 보상2) 고과3) 자격 / 직책 / 호칭4) 결재 / 품의 / 보고5) 업무분장2. 벤처기업의 지식역량 개발3 ... 에 유의한 영향을 미침을 검토하였다. 하지만 방법론적 오류를 제거하기 위하여 패널 데이터를 이용하고 적절한 통계방법을 사용하였을 때에는, 과거의 인사관리 변화가 미래의 경영성과 ... 인사관리 시스템, 인사관리 규정, 인사관리 제도, 인사관리 관행, 인사관리 전략, 인사관리 혁신 분석Ⅰ. 인사관리 시스템1. 경영성과를 높이는 인사관리시스템의 차원2. 경영성과

리포트 | 19페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.24

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[코오롱인사관리]코오롱 인적자원관리 PPT자료

2000만원과 부부 동반 해외여행, 1호봉 이상 특별 승급 및 연간 인사고과 S등급 부여의 혜택을 받게 된다. 코오롱은 직원들에 대한 포상제도를 실시함에 있어서 최우수 사원 선발을 목표 ... 코오롱 인사관리 인적자원관리목차Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상 Ⅱ. 최우수 사원 선발 Ⅲ. 코오롱 페스티벌 Ⅳ. 다양한 포상제도 Ⅴ. 현금으로 즉시 지급Ⅰ. 능력과 업적 위주 ... 의 이러한 성과 창출은 효과적인 인사관리가 밑바탕이 된 결과이다.Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상기업이 시장에서 생존하고 이익을 창출하기 위해서는 인사관리가 매우 중요하다. 효과적인 인사

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.04.27

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우수기업의 문화적 특성과 활성화 방안

????????p.5~7(1) 환경에 적합한 기업문화(2) 환경변화에 적응하는 기업문화3. 휴렛 팩커드의 ‘HP Way'문화 ???????p.8~13(1) 공유가치(2) 인사고과 시스템(3 ... 의 기업문화를 형성하고 이를 강화시키는 역할을 한다.(2)인사고과 시스템HP는 회사의 목표뿐만 아니라 구성원의 개인목표를 인사고과에 적용하고 있다. 단지 개인목표는 회사의 목적 ... 과 일관성이 있어야 하고 상사의 승인을 얻어야 한다. 이러한 인사고과제도는 구성원의 자유와 개성 그리고 개발을 중요시하는 HP의 기본가치를 구성원의 실제행동을 통하여 실제로 실현

리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.08.06

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[인적자원관리]다른 평가제도를 사용하고 있는 3개의 기업을 택하여 각각 어떠한 평가제도를 사용하고 있는지 설명하고 각각 평가제도의 장점과 단점 그리고 보완점을 제시

을 제시해 보겠다.Ⅱ. 본론1. 금호석유의 개인 평가제도 설명과 장단점 및 보완점1) 금호석유의 개인 평가제도금호석유의 인사평가제도는 1993년 이전까지는 서열고과를 실시하였다. 1 ... 의 다면 평가제도 설명과 장단점 및 보완점1) 일본SONY의 다면 평가제도 설명2) 일본SONY의 다면 평가제도의 장단점3) 일본SONY의 다면 평가제도의 보완점3. 현대의 인사 ... 평가제도 설명과 장단점 및 보완점1) 현대의 인사 평가제도 설명2) 현대의 인사 평가제도의 장단점3) 현대의 인사 평가제도의 보완점Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론현대의 인적자원 관리

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.07.29

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GE 제너럴일렉트릭 (General Electric Company)

적인 개선을 가져올 만한 사항들을 건의하게 된다.3) 이직관리, 퇴직GE의 인사시스템은 3번에 걸친 평가와 기회부여. 솔직한 인사고과 시스템으로 직원들이 믿을 수 있게 한다. 잘 ... 한다고 말만하고 나중에 퇴직을 시키는 것보다 미래를 준비할 수 있도록 솔직한 인사고과 시스템을 유지하는 것이 사람을 가장 중시하는 그에게 하나의 원칙이었을 것이다.4) 승진과 임금수준 ... General Electric Company목 차1.개요(1)설립배경(2)GE연혁(3)사업분야2.경영방식(1)기업전략(2)조직구조(3)인사관리(4)재무분석(5)식스시그마(6)헬씨

리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.06.17 | 수정일 2016.08.08

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