"현대자동차경영혁신"의 검색결과 입니다.

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"현대자동차경영혁신" 검색결과 1,601-1,620 / 3,305건

글로벌 자동차 시장의 환경변화 HYUNDAI와 GM의 사례

환경변화와 기업경영12글로벌 자동차 시장의 변화3현재 현대자동차의 약진 4P분석4현대차 시장(국내외)목 차3GM의 붕괴1. 환경변화와 기업경영외부환경은 기업에게 있어서 중요 ... 시장에서의 집중 판매브랜드 이미지 제고소형차 판매 확대녹색 경영 본격 추진3. 현대자동차의 약진HYUNDAI의 4P분석3. 현대자동차의 약진HYUNDAI의 4P분석3. 현대자동차 ... car back That is absolutely working at U.S market now.3. 현대자동차의 약진북미시장 자동차 판매량 변화, (2009년)Expert

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 34페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.12.21

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국제경영에서의 R&D 사례

옵티마와 카니발, 2005년 쎄라토 등으로 그 대상을 확대했다. 2002년 11월 설립된 베이징모비스는 초기에 베이징현대자동차 내에 임시 생산라인을 설치하고 EF소나타에 새시와 운전었다. ... 된 상하이기술시험센터는 현대차 중국 공장에 부품을 공급하는 장쑤모비스와 베이징 모비스, 상하이 모비스를 지원하기 위해 재료 및 전장시험설비를 구축했다. 모비스의 첫 해외 모듈공장 ... 국제경영론글로벌 기업의 국제경영 사례 연구 ? R&D[ 목 차 ]Ⅰ. 서론1. KFC의 R&D ----------------------------------------------

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.12

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현대자동차 글로벌 마케팅

했기 때문이다. 2008년 현대자동차 수출은 2.1% 증가한 109만 8천대였다. 현대자동차는 최근 몇 년 사이에 세계최고 수준의 품질을 달성하면서 수출이 크게 증가했다. 2007년 ... 도 감소할 전망이다.2)시장점유율2008년 현대자동차의 내수시장 점유율은 49.5%였다. 이는 2007년의 51.3%에 비교할 때1.8% 포인트 낮아진 것이다. 내수 시장점유율이 감소 ... 한 것은 제네시스, 제네시스 쿠페 등 신모델의 판매가 호조에도 불구하고 여름철의 생산 차질과 현대자동차가 진출하지 않은 경차 시장이 확대되었기 때문이다.3)판매전략(1) 내수① 기본

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.05.25

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현대자동차 제네시스의 성공요인 및 마케팅 전략 보고서

Vision 고객을 위한 혁신고객감동글로벌지향인간존중1. 기업소개문화창조기술혁신목 표세계화를 선도하는 현대자동차신뢰경영투명경영현장경영기업소개상품경쟁력강화현지화 전 ... 에 설립 지속적인 글로벌 경영체제 구축과 품질 향상 노력 2년 연속 100대 브랜드에 선정 글로벌 자동차 메이커기업 CI세계를 무대로 뛰고 있는 현대자동차를 형상화1. 기업소개 ... 어, 정제되고 세련된 현대자동차의 새로운 아이덴티티를 구축하여 자동차 시장에 있어서의 차별적 위상을 확보하겠다는 의지를 표현브랜드 슬로건사회적책임경영사회적 책임 사회공헌 임직원 고객

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.11.27

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현대자동차 조직구조

. 5월 현대차 앨라배마공장 준공 7월 정몽구 회장 ,아시아 최고 CEO 선정 현대차 글로벌 100대 브랜드 진입1.현대자동차의 현황2.조직구조 변화과정태동 경영체제 정착 기구 ... 1980년대 후반 ~1990년대 초반2000년대제1기 창업(1960년대)2.조직구조 변화과정경영체제구축 ㅇㄹㅇ196319641968-현대자동차법인착수 -총무과와 경리과 만으로전반적인 ... 판단 현대그룹 : 회장제 도입 ⇒ (현대자동차) 사장 중심 경영체제 전환6부 18과 1사업소1969. 1월7부 28과 2사업소1969. 5월10부 1실 40과 2사업소1969

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.11.23

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브랜드매니지먼트

사진 , 메모와 같은 정보를 남길 수 있다 .COLLABORATION BRAND 현대자동차 ( 대표 정몽구 ) 는 11 월과 12 월 두 달 동안 현대차 SUV 구매고객에게 코오롱 ... 글로벌 브랜드와 함께 아웃도어 시장 붐을 이끎 기업목표 사업 Portfolio 강화 , 사업핵심 역량강화 , Cost 혁신 매장 밀착 경영을 중심 ⇒ 혁신 경영을 통한 미래도약 기반 ... 스포츠 구매 할인권과 사은품을 제공하고 , 코오롱스포츠 고객에게 현대차 가격을 할인해주는 제휴마케팅 『 익스트림 윈터 페스티벌 (Extreme Winter Festival

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 35페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.05.24

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경영전략(차별화우위와 차별화전략)

로 소비자들이 느끼는 제품들의 차이를 하나 의 지도로 볼 수 있음93경영전략차별화전략(제품기획)2.비용절감과 차별화 동시 추구 ▪ 현대자동차의 아반떼와티뷰론, 소나타와 그랜저XG 3 ... 는방법 1. 브랜드가치 상승 가. 미국시장 현대자동차 A/S정책 [10년/16만km품질보증(미국최상의 A/S)] 나. 호주시장 현대자동차A/S저책 [5년/13만km품질보증(업계표준 ... ' 도달3경영전략가치혁신사례1. 태양의 서커스• 전통적인 서커스 요소는 없애고 음악과 스토리를 빌려와 새로운 가치곡선 창출 • 훨씬 고급화된 예술작품이 되어 높은 가격을 받

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.08.17

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현대자동차 투싼IX 광고마케팅

경쟁브랜드 현재광고 Story Board주제선정이유 금융위기 속에서의 지속적인 성장 다양한 마케팅 재미있는 광고Analysis - 기업분석 ( 기업소개 ) 현대자동차 ( 주 ) 대표 ... 자 정몽구 , 양승석 , 강호돈 소재지 서울 서초구 양재 2 동 231 회사설립일 1968. 01. 01. 그룹사 현대자동차 기업형태 외부감사법인 유가증권시장상장법인 외국인투자기업 ... 100 만 대 돌파 1998 년 세계 수준 경량 고성능 V6 델타엔진 독자 개발 2000 년 국내 최초 자동차 전문그룹 출범 2001 년 현대자동차 인도 공장 생산누계 20 만

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 21페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.12.19

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기업채용방식동향... SK 바이킹첼린지

중심의 교육과정을 운영한다. 연간 450시간의 교육과정을 밟아야한다. 마케팅 석사 과정의 대학원도 있어 전문가를 길러낸다는 계획이다.그리고 현대자동차, 롯데백화점, #LG디스플레이 ... 를 채용하고 육성하는 내부 원칙을 유지하고 있지만 그 방법은 다양하게 확대하는 추세다. 삼성식 통섭형 인재와도 어찌보면 비슷한 맥락으로 해석된다.단적으로 현대차 입사에서 요즘 가장 ... 면접으로 확대했다. 5분 자기 PR은 모든 정보가 가려진 상태에서 본인의 열정과 끼를 자유롭게 발산할 수 있는 프로그램이다.현대차 관계자는 "지원자의 스펙이 아닌 끼와 열정의 평가

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.02

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SL 공급사슬관리

CONTENTSⅠ 서론1) SCM의 특성2) SCM의 등장배경3) SCM의 효과Ⅱ 본론1) 기업소개ㄱ) 기업연혁ㄴ) 기업의 경영이념 및 비전ㄷ) 기업의 사업분야 (4P)2) 선택기업의 SCM(Supply Chain Management)ㄱ) SCM 추진과정ㄴ) 내부정보ㄷ) 전략제휴방법ㄹ) 소비자시장ㅁ) 지속적인 R&D 투자, 제품개발통한 SCM의 개선Ⅲ 결론1) SCM 도입의 문제점2) SCM의 개선사항Ⅰ 서론1) SCM의 정의- 하나의 연결된 단일체(Chain)으로 간주하여 협력과 확장, 통합 물류와 비용절감및 효율성 증대로 상호이익을 추구하는 관리체계ⅰ) 의류부문 : QRⅱ) 식품부문 : ECRⅲ) 신선품부문 : EFR2) SCM의 특성ⅰ) 원자재에서 소비자까지의 전과정 상의 자재, 정보, 서비스 등의 흐름 포함ⅱ) 2차 원자재 공급상과 1차 원자재 공급상의 공급사슬은 상위흐름 공급사슬3) SCM의 등장배경ⅰ) 고객의 서비스 요구 증대ⅱ) 시간 경쟁ⅲ) 경영의 세계화4) SCM의 효과ⅰ) 정성적 효과- 작업지연시간의 단축- 사내업무의 정형화를 통한 업무단축- 철저한 납기관리 및 영업? 관리로 고객만족도 향상- 비 표준적인 수작업 처리로 인한 업무의 오류 제가- 수주처리 기간의 단축-?계획기능 강화로 재고 감소-?원청 업체와 하청 업체? 의 신속한 교류로 인한 하청의 재고 감소?ⅱ) 정량적효과구분세부 내역변동치외형적인 업무 운영 효율화에 의한 비용절감직접인원 생산성 향상5~10%간접적인 생산성 향상20~30%간접인원 증가요인 억제10~20%공급망 고객 서비스 분야의 개선자제비용감소5%이상재고자산 감소20~80%생산 사이클타임 단축30~60%생산량증가10~15%구매 사이클타임 단축50%이상전체 제 경비 감소40%이상전산 비용 절감도입비용의 절감50~70%관리비용의 절감60%?Ⅱ 본 론1) 기업소개ㄱ) 기업연혁ㄴ) 기업의 경영이념 및 비전ⅰ) 경영이념 : 인간존중을 바탕으로 최고의 품질과 기술을 공여하는 미래지향적 초일 류 기업ⅱ) 비전미 션장수기업:인간존중 , 두어 리드타임을 감축지역회사명설립년도인원주요제품CAPA(만)매출액(억)주요고객중국Shanghai Samlip2002년217Chassis52660BHMCSGM,SVWBeijingSamlip2003년302Lamp61829BHMCDongFengSamlip2004년181Lamp21145DFM,DPCADFPV,PSASLYantai2005년336Lamp41441SGM,HBPOGM DAT인도SLLumax1997년1,247Lamp811,054HMI , GMIFORD미국SLTennessee2001년119Chassis85658GMNASLAlabama2004년395Lamp61824HMMAGMNA유럽SLSlovakia2006년8Lamp460HMMCKMS지속적인 Tech Show를 통한 제품 홍보 ◆ promotion(판매촉진)2) 선택기업의 SCMㄱ) SCM추진과정◆ SL 정보화 추진 단계- SL의 ERP IT시스템을 이용하여 전사 물류 정보를 통합 관리하여 적시에 정확한 의사 결정을 지원하고, 환경 변화에 신속, 유연하게 대응할 수 있는 경영 인프라를 구축하였 으며, 실무 경험을 바탕으로 지속적으로 업무 프로세스를 개선해 왔다. 이는 정확하고 세분화된 정보를 통한 공정 관리 효율성 증대, 설비와 자산의 정확한 현황 관리, 투자 및 수익성 분석을 세분화하여 최적의 의사 결정, 정확한 자재관리로 불필요한 재고 감 축과 구매 비용 절감으로 자산 정보 정확도 향상, 설비 가동률 향상, 자산 회전율 향상 을 이루었다.- ERP 패키지 개발(SAP R/3)→ SAP R/3는 회사의 전 프로세스가 통합된 ERP 패키지이다. 기능을 구분하면 회계와 물류의 두 개 축으로 나누어 진다.→ 회계 : 총 계정원장, 채권 관리, 채무 관리 등을 중심으로 하는 재무 회계(FI)경영 계획, 제조 원가, 경영 분석을 중심으로 하는 관리 회계(CO)→ 물류 : 기준 정보 관리 ? 구매, 재고 관리 ? 송장 관리 등 구매/재고 관리(MM)기준 정보 관리, Presales, Sales, 결산 등의 영업 관리(S해외 공장 현지인 30여 명 포함하여 총 1520userDM(문서관리)SL통합 프로세스 및 규정, 매뉴얼 등록, 부서별, 팀별 캐비닛 등록, 주요 결재 문서 자동 이관KM(지식관리)BPM과 연동하여 지식 관리 활용결재모듈기존 ACUBE 시스템에 커스트 마이징을 통해 활용을 배가결재 시스템과 기간 시스템인 ERP를 연동하는 시스템 구축(예산 증액, 요청서, 출장 명령서, BOM 적용 시점 알림 통보)메일외부 메일과 통합 운영하여 활용도 높임커뮤니티업무 관련 커뮤니티 약 80여개 포함, 총 128개 커뮤니티 활동중자원관리43개 공용 자원을 자원 관리 시스템으로 관리SSOERP, VPM, OEM VAN과 SSO를 구현하여 사용메신저SPEED 시스템에 등록된 전 사용자와 쪽지 및 파일 송수신명함/일정개인 명함 및 공개 명함 관리, 개인별 부서별 사별 일정 관리 활용게시모든 사용자가 열람 가능한 공통 게시판과 사별 게시판 운영- SL 정보화 추진 구조◆ 현장과 사무혁신 운동① 현장 생산성 향상 운동- 1980년 중반, 혁신운동을 강조하며, 3정 5S운동을 시작하였다. (1990년 시작)3정 : ‘정해진 제품을, 정해진 장소에, 정해진 수량만큼 보관하고 관리한다.’식별표 정비, 레이아웃 정비, 용기의 표준화 등 실행5S : 정리(Seiri), 정돈(Seidon), 청소(Seosoh), 청결(Seiketsu)를 습관화(Shitsuke)- 1만개의 제품 중에서 단 하나의 불량도 잡아내자 : 100PPM 운동(1991년 시작)◆100PPM 운동의 6단계1단계 : 개선 준비 단계(운동 붐 조성, 3정 5S 운동의 생활화)2단계 : 불량 유형 분석 단계3단계 : 요인 색출 단계4단계 : 3차원 대책 수립 단계5단계 : 현장화 단계6단계 : 개선 완료 단계※ 1991년 2,172PPM에서 1996년 13PPM으로 불량률을 감소시켰다.- 생산성 향상 2BY2 작전 실행(1994년) : 2년 내 생산성 2배로 향상시키는 운동- 1997년 품질 즉실천 운동 4단계 실시: 불량품 즉시 알전산 이력을 관리한다.ㄴ) 내부정보① 계열사 현황② 포트폴리오 전략③ 매출 현황- 국내/외- 해외 거점별 매출ㄷ) 전략 제휴 방법- STANLEY와 총체적, 전략적 기술 제휴(일본)→ STANLEY와 기술제휴를 통해 국제 규격을 만족하는 Optic 설계와 응용력이 부족하던 Head Lamp의 구조 설계를 습득하였다. 또한 배광을 유지하기 어려운 문제를 OEM 방식으로 수출하면서 여러 기술적 측면에서 도약을 이루었다.→ 2004년 4월부터 5년간 진행된 3차 기술제휴에서는 수밀, 습기 문제에 대해 함께 연구 하였고, 개선 방안과 대응책을 지속적으로 내 놓고 있다. 또한 Clear Lamp가 가진 내 부 오염(Haze) 현상도 대응책을 함께 마련하였다.→ 생산 분야에서는 대량 생산 체제의 조립 자동화 설비를, 품질 관리에서는 각종 국제 규격에 따른 평가 방법과 제조 공정상의 기술을 전수받았다.- MASTURA(일본)→ 플라스틱 금형 기술을 제휴- GM(미국)→ 에스엘과 GM의 50:50의 합작투자로 (주)에스엘 성산이라는 자동차용 LAMP류 전문 생산업체 설립→ GM 미국내 독점적 부품 생산 공장인 SL TENNESSEE 공장을 요청, 설립함→ 운송비, 리드타임 절감, 품질 대응성 향상 및 공조체제의 강화가 가능→ SL ALABAMA 공장에 합작 투자- HELLA(독일)→ 동등한 지분으로 (주)SHB 설립. FEM(Front End Module) 전문 생산 업체로 모듈 분 야에 대한 전략적 제휴. 공동 노력으로 중량, 원가 절감, 보행자 법규 등 법적 대응 및 환경 법규 만족기능 통합한 신개념 제품 개발에 주력- 삼성(한국)→ 삼성과 최근 자동차 카메라 공동개발 계약을 맺고 자동차 고부가 영상 시스템 시장 선점에 들어갔다.ㄹ) 소비자 시장- 캐나다① 중장비 회사(BOMBARDIER)에 스노우모바일용 Head Lamp를 수주했음→ 추운 지방에서 타는 스노우모바일카인 만큼 밀폐가 잘 되고 습기가 차지 않는 SL제 품은 큰 호평과 동시에 연간 5만대의 수주 계약을 맺음전력 비 세금 면제, 보조금을 지원하여 집중적으로 육성에 도움- 미국① GM→ 1997년부터 지속적으로 QSTP AWARD 연속 수상으로 보이듯, GM과의 협력 관계가 지속적으로 강화됨→ GM으로부터 원할한 부품 공급을 위해 미국 내 생산 공장 건설요청을 받고 2002년 미국 테네시시주 낙스빌에 SL TENNESSEE 공장을 설립→ 2003년 SL ALABAMA는 미국 현지 공장 설립을 결정하고 알라바마주 몽고메리시에 Hyundai Motor Manufacturing Alabama, LLC를 설립함에 EK라 동반 진출을 요청 받아 세운 램프전문 생산, 조립 공장→ 2006년 약 4,500만 달러 매출액을 시작으로 매년 꾸준히 증가→ SL TENNESSEE의 경우, GM SATURN공장과 근거리에 위치하여 운송비 절감, 리 드타임 감소 및 품질 대응이 가능해 GM과 공조체제 강화- 중국→ 상해기차그룹의 자동차 부품 전문 자회사인 상해회중과 60:40의 지분으로 참여한 상 해삼립회중은 페달과 A/L, P/B 등 샤시류 전문 생산 공장을 설립하여 열달기아, 베 이징현대기차(BHMC), 상해폭스바겐, 상해GM 등에 제품을 공급→ 북경을 중심으로 한 북구권역에선 제조업체인 현대자동차와 동반 진출하였다.→ SL과 독일 HELLA, 중국 북경찯등유한공사의 합작 회사인 북경헬라(BHL)가 51:49 로 지분을 참여하여 북경삼립차등유한공사(이하 북경삼립)을 설립→ Head Lamp, Rear Combination Lamp, Over Head Console, High Mountain Stop Lamp 등 램프류를 공급하고 있다.→ 중국 내 최단기간인 18개월만에 누적판매 10만 돌파ㅁ) 지속적인 R&D 투자, 제품개발통한 SCM의 개선① 개요- 석박사(80명), 학사(425명)으로 구성- 매년 전자연구의 비율이 증가② 전자연구 운영방안③ 새로운 램프 생산 공법을 통한 전 공정 자동 무인화- 지속적인 생산성 향상을 위한 전 공정 무인화 투자- 인건비, 품질 산포 감소 위함④ 생산된다

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| 리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.25 | 수정일 2014.05.29

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상위 100위 브랜드가치 국내·국외 대기업의 정형화된 공통요소

를 골랐고 국내 기업은현대자동차와 삼성전자를 택했다. 브랜드가치를 유감없이 보여줄 수 있는 기업이라 생각했고 위순서로 브랜드가치와 더불어 그 가치를 어떻게 드높이고 세계적인 기업 ... 들의 벤치마킹이 되면서 사람들은 언제나 친근하고 편한 디즈니를 떠올리게 된다.현대자동차 (2007 세계브랜드가치 84위)현대자동차는 Global Leading 브랜드로의 도약을 위해 ... 아이덴티티를 '세련되고 당당한'으로 결정했으며 이러한 슬로건을 제품, 디자인, 커뮤니케이션, 서비스 등 제반활동을 통해 구현함으로써 고객들에게 현대자동차만이 줄 수 있는 독특한 혜택과 이미지를 창출한다.

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| 리포트 | 5페이지 | 3,900원 | 등록일 2011.12.21

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현대자동차 해외영업직 자기소개서로 합격하기

을 바탕으로 현대자동차 영업팀에서 미주 자동차 시장을 분석하고 수요예측에 힘쓰며 매출을 극대화하겠습니다. 무엇보다 미국을 중심으로 펼쳐지는 현대자동차 경영전략의 의도와 방향을 파악하여 기업이 가지고 있는 가치를 높여나가는데 주력하겠습니다. ... 을 집중시키겠습니다. 최종목적으로 현대의 여성임원이 되는 것입니다. 입사 후 1년은 현대자동차가 가지고 있는 역량과 문화 직무영역을 최대한 배워나가는 시기로 여기고 배운 것을 응용 ... 겠습니다. 미국현지에서의 학업경험과 거주경험은 미국에서 승부를 계획하고 있는 현대자동차의 시장점유율 향상에 기여할 수 있을 것입니다. 미국 현지 법인 영업팀에서 근무한 실무경험

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| 자기소개서 | 3페이지 | 10,000원 | 등록일 2013.06.05

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현대자동차의 글로벌경영

는 이를 위해 글로벌 기업으로서의 윤리경영과 투명경영 등을 통해 사회적 책임을 자발적으로 준수하고 또한 다양한 사회적 책임을 다하고있음다섯째, 글로벌경영혁신 추진• 현대자동차 ... . 유럽시장에서의 현대자동차2. 중국시장에서의 현대자동차3. 미국시장에서의 현대자동차4. 나의 의견서론1. 현대자동차 소개(1)경영이념 (5대 글로벌전략 & 3대 경영방침)1) 5대 ... • 브랜드 가치를 높이기 위해 현대자동차는 지속적인 품질개선, 판매 전후의 대고객 • 서비스 강화, 고객들을 감동시킬 수 있는 제품 개발에 노력 중넷째, 지속가능경영체제 구축• 현대자동차

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| 리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.11.18

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[경영조직론 REPORT] 르윈 이론으로 분석한 기아자동차 브랜드 경영

이미지가 브랜드 경영 걸림돌!'쏘렌토', 미국시장에서 가격경쟁2007년 중반까지 기아자동차는 국내 시장에서 항상 현대자동차의 뒤를 쫓아가는 모습만 보여주었다. 게다가 잦은 파업 ... 를 시장에 내놓으면서, 디자인 면에서 큰 호평을 받고 있다. 사실 이전의 기아자동차하면 ‘현대자동차의 아류’, ‘자동차계의 2인자’라는 인상이 매우 강했지만, 최근의 기아자동차의 모습 ... 들의 명함이 바꾼 지 꼭 1년 후인 10월 기아자동차는 2008년 9월 기아차는 내수시장에서 2만4322대를 판매해 시장점유율 31.0%를 기록하며 현대자동차(40.0%)와 어깨

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.07.21

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현대자동차의 분석 및 마케팅 전략

하고, 고객중심의 글로벌 프로세스를 확립하여 변화에 적응하고 혁신하는 기업으로서, 한국을 대표하는 기업으로서, 성장하기 위해 노력하고 있다.4. 현대자동차의 미국 시장 진출 역사현대 자동차 ... 현대자동차북미시장 마케팅전략교수님0조목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 현대자동차의 북미 시장 경쟁 환경 분석1. 현대자동차 기업 소개2. 현대자동차 연혁3. 현대자동차가 추진하고 있는 글로벌 ... 5대 전략4. 현대자동차의 미국 시장 진출 역사5. 한국 자동차 산업의 특성6. 한미 자동차 교역 현황7. 북미시장 진출 환경 분석1) 현대자동차의 외부 환경 분석2) 현대자동차

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| 리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.02.05

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현대모비스 사례 분석

679-4 ING타워 23층기업 대표정몽구, 전호석그룹사1977년 7월 1일설립 시기현대자동차그룹자본금491,096백만원(2011년9월말 기준)직원수6,556명 (2011년9월말 기준 ... 자동차공업 대표창업자 소개현 CEO 소개크랜필드대학교대학원 자동차공학 석사서울대학교 기계공학 학사중앙고등학교1979~현대자동차현대모비스 품질담당 사장현대자동차 승용평가3실 실장 ... 2009.10~제2대 한국지식재산보호협회 회장현대자동차 유럽기술연구소 소장2010.03~현대모비스 대표이사 총괄사장현대자동차 시험센터 센터장2011.03~현대모비스 사내이사2009

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 38페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.04.07

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유한킴벌리노사의 협력적관계

관계IMF사태로 경영상의 어려움을 겪었던 현대자동차 경영진은 생존경영을 위한다는 목적으로 일반적인 정리해고를 감행했다. 이 정리해고의 인원은 4,830명의 대규모 숫자였다. 물론 ... 에서도 최저 생존 요구를 주장하는 노조와 정리해고를 주장하는 회사 간의 관계악화가 정점에 달해 있었다.) 유한킴벌리도 마찬가지였고, 대표적인 제조업체인 현대자동차도 이 당시에 극심 ... 2,678명을 7월 31일자로 해고시킨다는 통지를 내렸다. 이 교섭결렬로 노조측은 회사와의 투쟁을 시작했고, 대대적인 파업을 감행하였다. 현대자동차의 노조는 단순한 노동조합

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| 리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.07.15

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고객만족 경영사례

는 바지가 있었다. 판매원은 고객이 원하는 바지를 정가에 사와서 세일 가격으로 고객에게 팔았다.현대자동차고객의 의견을 마케팅 의사결정에 반영하고 있다.국내 고객을 대상으로 체계적인 ... 고객만족 경영사례IBM컴퓨터 제조, 판매업체인 IBM거스트너 회장 그는 취임 후 6개월 동안 2만 명 이상의 고객과 직접 대화를 했다. ‘IBM이 고객을 위해 무엇을 해줄 수 있 ... 서비스하면 노드스트롬이다. 노드스트롬은 혁신적인 방식으로 고객에게 다가가서 고객이 원하는 바를 실현해 주었다. 우리 모두가 지향해야 할 모범이다."라고 이야기한 바 있다이 백화점

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.13

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기아자동차 SOUL의 혁신적인 제품전략(디자인 리더십이 이끈 성공 전략)

『기아자동차 SOUL의 혁신적인 제품전략』을 읽고 나서...- 디자인 리더십이 이끈 성공 전략 -현대자동차의 뒤를 이어 국내 약 30%의 시장점유율을 나타내던 기아자동차는 2000년을 기준으로 해마다 점유율이 하락하는 위기를 경험하게 된다. 이에 따라 기아자동차는 문제점을 인식하고 분석한 끝에 SOUL이라는 혁신적 히든카드를 제시하였고, 위기상황에 발빠르게 대처하였다. 이는 위기를 기회로 발전시켜 소비자들에게 저평가 되고 있는 기존의 기업이미지를 한층 향상시켰을 뿐만 아니라, 국내 시장 외에도 미국, 유럽 등 해외시장에서 매출액이 꾸준히 증가하는 등 쾌거를 달성하게 된다. 더 나아가 인지도가 높은 닛산 큐브와의 경쟁에서도 밀리지 않고 1위를 고수 하는 등 이변을 일으키고 있다.사람들은 위와 같은 성공 사례를 듣는다면 위기를 기회로 발전시킨 드라마틱한 성공 전략이 과연 무엇일까 한번쯤 생각해 볼 것이다. 해당 논문에서는 기아자동차 SOUL의 혁신적인 제품전략으로 디자인혁신, CUV시장개척, 고객을 위한 맞춤서비스 제공, 마지막으로 기능혁신 이렇게 크게 4가지를 들고 있다. 나 또한 논문을 읽으면서, SOUL 출시를 위한 기아자동차의 치밀함과 위에서 언급된 시기적절한 여러 전략이 조화를 이루면서 위와 같은 기적을 이뤄냈다고 생각했고, 감탄하지 않을 수 없었다. 하지만 이러한 여러 전략 중에서도 가장 기초적이지만 핵심적인 전략인 ‘디자인 경영’ 전략 즉, 디자인 리더십은 우리가 다시 한번 주목해야 할 부분이 아닌가 싶다.과거부터 현재까지 세계의 모든 국가나 기업은 ‘눈에 보이는’ 혹은 ‘보이지 않는’ 끊임없는 경쟁 속에서 살아가고 있다. 그들 중 어느 누구도 이러한 경쟁과는 피할 수 없는 불가분의 관계에 있으며, 그 속에서 우위를 거둔 국가나 기업만이 현존할 수 있다. 그렇다면 이러한 경쟁과 그에 따른 위기가 나쁘다고만 할 수 있을까? 그에 대한 해답이 바로 이 논문 속에 담겨있다.어떠한 조직이나 기업에서 내적, 혹은 외적인 요소로 인해 위기가 발생했을 때, 이를 어떻게 대처하느냐에 따라 그들의 존망 즉, 생사가 결정되며 이러한 대처에 가장 중요한 역할을 담당하는 것이 바로 리더이다. 리더는 기업의 성패를 좌우할 수 있는 역할을 담당하는 핵심적인 인물로 해당 상황에 적합한 리더십 스타일의 결정을 통해 조직원들을 이끌며 목적을 달성 할 수 있는 것이다.그렇다면 여기서 중요한 점은 어떤 리더십을 사용해야 하는가? 라는 점이다. 상황에 부합한 리더십의 결정은 위기를 극복하는 약이 될 수 있지만, 그렇지 않은 리더십은 오히려 조직을 수렁에 빠뜨리거나 한 순간의 잘못된 선택을 통해 기회를 독으로 전환시킬 수도 있기 때문이다. 쉬운 예로 최근 이슈화 되었던 카이스트 사태에 떠올려 볼 수 있다. 서남표 총장은 MIT출신의 엘리트로 52년만에 고국으로 돌아와 카이스트 총장을 역임하게 된다. 그는 독선적이고, 징벌적 등록금제 등 파격적인 개혁 정책을 통해 단기간에 대학평가 순위를 높이는 등 성과를 보이는 듯 했지만 결국에는 이에 적응하지 못한 애꿎은 학생들의 목숨을 앗아가는 지경에 이르렀다. 조직의 목표 달성을 위해 투자와 지원을 아끼지 않았고, 이를 통해 조직원들의 자발적인 동기부여를 이끌어내 효율성을 극대화 시킨 기아자동차의 사례와는 사뭇 대조되는 대목이 아닐 수 없다.그렇다면 기아자동차의 정의선 사장은 위기에 처한 기아자동차를 어떤 방법으로 이끌었으며, 성공할 수 있었던 것일까?기아자동차의 정의선 사장은 부임 이후 2006년, 부대 비용을 포함해 연봉 10억원이 넘는 거액을 마다 않고 아우디ㆍ폴크스바겐 수석 디자이너로 유럽에서 손꼽히던 피터 슈라이어를 디자인 총괄 부사장으로 영입하게 되는데 이것이 바로 그의 ‘디자인 경영’의 첫 걸음이 된 것이다. 그 후 디자인 부서에 대한 아낌없는 지원과 관심을 바탕으로 그들의 사기와 지위를 상승시킨 결과 SOUL 등 혁신적인 디자인의 제품들이 출시되는 결과를 나았고, 더 나아가 기아자동차의 이미지를 격상시키는 기적을 이뤄내게 된 것이다. 소비자들에게 한번 각인된 기업이미지는 왠만한 노력으로는 쉽게 바뀌지 않는 전례를 봤을 때 이는 놀라운 변화가 아닐 수 없다.이처럼 기아자동차의 성공 사례는 위기를 기회로 바꿀 수 있는 리더의 역할을 분명히 강조하고 있으며, 현재 기업이 직면한 현대 시장에서는 디자인이 제품의 성공과 실패를 좌우한다고 봐도 될 정도로 중요한 시대가 도래한 것임을 명시하고 있다.실제로 디자인의 중요성을 인지하고 그에 따른 전략을 통해 성공 사례를 이끈 기업이 많은데, 대표적으로 글로벌 휴대폰 시장에서 인기몰이 중인 LG전자와 심플하고 세련된 감각을 바탕으로 세계를 상대로 승승장구 하고 있는 애플사를 들 수 있다.먼저 LG전자는 이미 전 세계적으로 1800만대를 판매한 초콜릿폰을 시작으로 샤인폰, 프라다폰, 뷰티폰, 시크릿폰에 이르기까지 LG전자 휴대폰의 히트작 시리즈는 그 기세를 꺽일 틈새를 보이지 않고 거침없는 질주를 계속하고 있다. 이렇게 글로벌 휴대폰 시장에서 LG전자 휴대폰이 인기몰이를 할 수 있는 가장 큰 요인은 기존의 LG 휴대폰과 ‘차별화 된 획기적인 디자인’을 꼽을 수 있다. 특히 초콜릿폰, 샤인폰, 시크릿폰으로 이어진 블랙라벨 시리즈는 휴대폰 시장에 '감성 마케팅'이라는 새로운 트렌드를 창조해 냈고, 휴대폰 디자인의 흐름을 하나의 코드로 선도해 가고 있다고 볼 수 있다. 결국 LG전자의 성공 비결은 디자인 경영 전략을 통해 2004년부터 디자인 인력을 확충해 온 것과, 이를 바탕으로 경쟁력을 확보한 결과라고 볼 수 있는 것이다.또한 애플의 경우 스티브 잡스의 디자인 경영 철학을 바탕으로 개발단계에서부터 디자인팀이 주도적으로 개발을 이끌어 갈수 있도록 힘을 주는 동시에 디자이너들이 창의적으로 일할 수 있는 최상의 환경을 제공하고 있다. 또한 그들은 업계 평균의 50%가 넘는 액수인 20만 달러를 초임으로 받고 있으며, 그들의 창의적인 아이디어를 위해 독립성이 보장된 공간을 따로 제공 받는다고 한다. 이는 디자인을 제품의 외형으로만 인식하는 여타 회사와는 달리, 디자인은 그 제품의 모든것을 보여줘야 한다는 스티브 잡스의 경영 철학이 담긴 디자인 리더십의 일환으로 볼 수 있다.

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.27 | 수정일 2015.02.15

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현대자동차 중동시장 진출 전략

. 브랜드 가치를 높이기 위해 현대자동차는 지속적인 품질개선, 판매 전후의 대고객 서비스강화, 고객들을 감동시킬 수 있는 제품 개발에 노력하고 있습니다.넷째는 [글로벌 경영 혁신]추진 ... 하고 차량의 수요가 꾸준히 늘고 있습니다.잠재 발전가능성이 큰 시장으로서 수출주력을 통하여 큰 수익효과를 날수 있습니다.2. 기대효과[브랜드가치 향상, 글로벌 경영 혁신]현대자동차 ... 입니다.급속하게 변화하는 지금, 지속적인 개선, 대량생산, 경직된 조직, 국내생산 등의 경영 패러다임만으로는 더 이상 글로벌 시대에 살아남지 못합니다. 따라서 현대자동차는 고객중심

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| 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.03.28

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