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"이마트마케팅전략" 검색결과 1,381-1,400 / 4,234건

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    삼양라면 마케팅 4P,STP,SWOT분석과 삼양라면 마케팅전략 제안
    삼양라면 마케팅전략서론 1. 산업소개 2. 삼양식품 기업선정동기 본론 1. 삼양라면 SWOT 분석 2. 삼양라면 BCG Matrix 분석 3. 삼양라면 STP 전략 Segmentation Targeting Positioning 4. 삼양라면 마케팅믹스 4P 전략 기존의 Product전략 재설정 Product전략 -전략 제안 1 -전략 제안 2 기존 Place (유통 및 물류)전략 재설정 Place(유통 및 물류)전략 기존 Price 전략 재설정 Price전략 기존의 Promotion전략 재설정 Promotion전략 -전략제안 1 -전략제안 2 -전략제안 3 -전략제안 4 결론1970년198019902000한국의 라면시장 규모20102013서론 1. 산업소개∙ 2013년 한국 라면시장 규모 약 2조원∙ 2012년 기준 1인당 라면 소비량 : 72개 (세계 1위)PB제품 제외 총 4개 업체 경쟁 (농심, 오뚜기, 삼양, 팔도)∙ 해외시장 개척 활발∙ 최근 모디슈머 열풍문제를 파악하고 대안을 위한 전략을 수립삼양식품의 장점확실한 주력제품 존재 안정적인 공급처 많은 경험과 노하우삼양식품의 증상시장점유율 감소 영업이익 감소 고객관련지수 감소서론 2. 삼양식품 기업선정동기호의적 요소비호의적 요소내부Strength 오랜 전통 충성도 높은 고객 높은 인지도Weakness 낮은 선호도 낮은 점유율 오래된(진부한) 이미지 마케팅 비용의 비효율성 우지파동외부Opportunity 경기침체로 인한 라면소비증가 맞벌이 및 1인 가구 증가 모디슈머 열풍Threat 국내시장의 치열한 경쟁 대체식품 증가 웰빙 원재료 가격인상본론 1. 삼양라면 SWOT 분석본론 2. 삼양라면 BCG Matrix 분석고저고저시장점유율상대적 시장점유율Cash CowDog본론 2. BCG Matrix 분석Targeting 20~60대 봉지라면이용자Segmentation 연령별, 제품형태별Positioning 전통, 친숙함기존의 STPTargeting 20대 봉지라면, 용기라면 이용자Segmentation 연령별, 제품형태별Positioning 젊음, 대중적재설정 STPSegmentation – 연령별, 제품형태별 ∙ Segmentation 자체는 변경 없음 Targeting -20대, 봉지라면과 용기라면 이용자 변경이유 : ∙ 연령대 중 가장 높은 취식빈도 (연간기준 78회) ∙ 전체 평균 봉지라면과 용기라면 취식비율 -전문 리서치 기준 93.7% 대 6.3% ∙ 20대의 봉지라면과 용기라면 취식비율 -전문 리서치 기준 88% 대 12% -자체 설문지 기준 63% 대 37%본론 3. 삼양라면 STP 전략Positioning 젊음, 대중적 변경이유 : 기존 전통적이고 친숙한 이미지는 20대에게 오래되고 비대중적 이미지본론 3. 삼양라면 STP 전략YoungOldpopularParticular기존의 Product전략 ∙ 적당히 매우면서 구수하고 진한 국물 맛 ∙ 천연재료를 사용하고 채내 흡수율이 높은 스프 ∙ 보다 잘 익고 쫄깃쫄깃한 두 겹의 면 ∙ 50년 동안 유지한 주황색 포장본론 4. 삼양라면 마케팅믹스 4P 전략설문지 조사 결과, 20대는 매운맛을 가장 선호하는 것으로 나타남본론 4. 삼양라면 마케팅믹스 4P 전략재설정 Product전략본론 4. 삼양라면 마케팅믹스 4P 전략재설정 Product전략설문지 조사 결과 20대가 삼양라면을 먹지 않는 가장 큰 이유가 맛으로 조사됨전략 제안 1 : 봉지라면, 용기라면 매운맛을 좋아하는 20대를 위해 맛 조절이 가능한 새로운 분말 스프본론 4. 삼양라면 마케팅믹스 4P 전략재설정 Product전략전략 제안 1 : 봉지라면, 용기라면본론 4. 삼양라면 마케팅믹스 4P 전략 - 재설정 Product설문지 조사 결과 스프 맛 조절에 따른 취식 의향을 묻는 질문에서 62%의 설문 대상자가 긍정적으로 답함본론 4. 삼양라면 마케팅믹스 4P 전략 - 재설정 Product전략 제안 2 : 용기라면 -물 조절 선 이중화 -건더기 스프 분리 -접이식 스푼삼양의 유통현황 특약점 37.5% 할인점 34.5% 유통체인 7.5% 단위조합 8.3% 군납 3.8% 기타 8.4%본론 4. 삼양라면 마케팅믹스 4P 전략기존 Place (유통 및 물류)전략본론 4. 삼양라면 마케팅믹스 4P 전략기존 Place (구입장소)대형마트 진열상태 (봉지라면)편의점 진열상태(용기라면)편의점 진열상태(용기라면)본론 4. 삼양라면 마케팅믹스 4P 전략재설정 Place(유통 및 물류)전략구분농심삼양식품전국442개473개유통업체수 비교∙ 시장점유율 1위 농심 보다 많은 유통업체수 확보 중 더 효율적인 관리 필요 ∙ 최근 군대 납품 시작, 지속적 관리 필요 ∙ 스마트폰과 인터넷을 활용한 유통 확대본론 4. 삼양라면 마케팅믹스 4P 전략재설정 Place(유통 및 물류)전략소비자의 접근성이 좋은 위치를 선점편의점 컵라면 매출 증가에 따른 편의점 진열상태 파악 및 관리삼양농심오뚜기팔도제품명가격비고제품명가격비고제품명가격비고제품명가격비고삼양 라면616원5+1신라면634원진라면546원5+1꼬꼬면400원불닭 볶음810원신라면블랙1200원스낵면520원남자 라면680원나가 사끼790원너구리690원기스면-틈새 라면800원돈라면-안성 탕면570원열라면556원해물 라면680원쇠고기라면520원무파마850원꼬꼬면, 이마트 20주년 행사본론 4. 삼양라면 마케팅믹스 4P 전략기존 Price 전략 (이마트 5개입 기준)∙ 가격이 큰 순서 너구리 신라면 삼양라면 안성탕면 진라면 ∙ 전문 리서치 기준 선호하는 라면 순서 신라면 삼양라면 안성탕면 너구리 진라면 ∙ 가격과 선호라면 간에 연관성이 없음 ∙ 가격은 유지하되 혜익을 높여야 함본론 4. 삼양라면 마케팅믹스 4P 전략재설정 Price전략본론 4. 삼양라면 마케팅믹스 4P 전략기존의 Promotion전략블로그 및 SNS 활용 915 라면DAY 면 요리왕 대회 소녀시대 CF 가격 할인 행사본론 4. 삼양라면 마케팅믹스 4P 전략재설정 Promotion전략∙ 전략제안 1 – 915라면DAY 리뉴얼 : 매출액의 일정 부분을 기부하는 행사본론 4. 삼양라면 마케팅믹스 4P 전략재설정 Promotion전략∙ 전략제안 2 – 모디슈머 열풍 활용 : 여러 가지 삼양식품의 라면제품을 고객들이 원하는 조합대로 만들어 먹을 수 있는 가게 오픈본론 4. 삼양라면 마케팅믹스 4P 전략재설정 Promotion∙ 전략제안 3 – CF ; 2009년 소녀시대CF실패연예인을 모델로 내세운 CF가 아닌 대중적이고 유머러스한 형식의 CF 활용본론 5. 4P 전략재설정 Promotion ∙ 전략제안 3 – CF∙본론 5. 4P 전략재설정 Promotion ∙ 전략제안 3 – CF∙재설정 Promotion ∙ 전략제안 4 – 캠퍼스 어택∙20대가 모여있는 대학가를 방문 룰렛 게임을 통한 이벤트 형식의 Promotion본론 4. 삼양라면 마케팅믹스 4P 전략재설정 Promotion ∙ 전략제안 4 – 리웨이드앱 광고∙스마트폰 사용율이 높은 젊은 층에게 높은 광고효과본론 4. 삼양라면 마케팅믹스 4P 전략결론STP변경 Targeting 변경 Positioning 변경문제에 대한 해결 삼양라면을 이용한 마케팅 전략 제안삼양식품의 증상과 문제4P전략변경 Product Place Promotion 전략제안삼양라면 성공으로 인한 삼양식품의 기업가치 극대화감사합니다 -마케팅 7조-{nameOfApplication=Show}
    리포트 | 31페이지 | 4,300원 | 등록일 2014.01.10
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    냉방 가전인 에어컨 판매 활성화 방안(유통업체의 관점에서)
    를 대상으로대형마트들은 에어컨 판매 활성화를 위한 전략으로서 시즌 상품을 1~2개월 앞당겨 판매'하는 Early In, Early Out 마케팅이나 마진을 줄이는 대신에 더 값싼 ... 가격에 제품을 제공하는 할인 마케팅을 실시하고 있다. 그러나 이러한 마케팅 전략은 기존에 활용했던 전략이기 때문에 이를 통해서 얼어붙은 소비심리를 자극하기에는 한계가 있다고 생각 ... 된다.그래서 본 절에서는 기존 일반화된 마케팅 전략이 아닌 에어컨 판매 활성화를 위해서 새로운 마케팅 전략을 제안해보고자 한다.1) 사회적 공헌활동을 연계 마케팅 전략기업의 사회
    리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.03.12
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    소비자 필요(Needs)충족의 중요성 및 이와 관련된 성공 및 실패 사례(펩시, 밀러, 월마트, 유니클로)
    R E P O R T- 마케팅 -2013. 06. 04. 화요일윤한성 교수님20120796글로벌경영학과김현지주제 : 소비자의 필요(Needs)를 알고 이를 충족시키기 위해 노력하는 것이 중요하다.작년 대학교 1학년 때 학교 앞의 한 카페에 간적이 있다. 그 전에도 몇 번 방문한 적이 있던 카페였는데 그날따라 카페 사장님이 나와 친구에게 와서 궁금한 것이 몇 가지 있다며 물어본 적이 있었다. 그 분에게는 고민이 있었는데 바로 카페에 손님이 많이 찾아오지 않는다는 것이었다. 그래서 그 사장님은 우리에게 왜 학생들이 자신의 카페에 찾아오지 않는지 학생의 입장에서 그 이유가 무엇일 것 같은지를 물어봤다. 그리고 학생들이 점심을 먹고 남는 시간에 카페에 들리는지의 여부와, 그렇지 않다면 학생들이 자신의 카페에서 Take-out을 해갈 생각을 하는지 등을 물었다.학생들은 수업이 끝나지 않은 이상 점심시간에 이후에 수업이 있기 때문에 카페에 잘 가지 않는다. 그리고 점심에 공강시간이 1시간에서 2시간으로 길지 않은 경우도 있다. 그런 경우에는 밥을 먹기에도 시간이 부족할 때가 많다. 그리고 점심시간 이후에 수업이 있다면 학생들은 이동하면서 음료를 마실 수 있는 것을 더 선호한다. 그렇기 때문에 그 짧은 시간에 카페에 들어가기 보다는 Take-out을 해가는 것이 학생들의 입장에서는 더욱 효율적이다. 그리고 이 카페는 건물의 2층에 위치하고 있다. 그렇기 때문에 학생들은 2층까지 올라가서 Take-out을 해가야겠다는 생각을 아예 하지 못하는 경우가 많다. 건물입구나 계단에 Take-out을 한다는 표시도 없었기 때문에 학생들은 이 카페에서 Take-out이 가능하다는 생각을 하기가 어렵다. 그리고 그 카페의 근처에는 1층에 위치하면서 가격도 저렴하고 Take-out도 신속하게 할 수 있는 Take-out을 전문으로 하는 카페가 몇 군데 있다. 학생들이 2층에 있는 카페에서 Take-out이 가능하다는 것을 알고 있더라도 학생들은 그 곳보다 가격이 저렴하고 1층에 위치해서 접근성도 좋고 Take-out도 신속하게 해주는 카페에 가는 것이 더 효율적이고 경제적이라고 생각한다.이처럼 카페의 주요 고객이라고 할 수 있는 학생들은 가격이 저렴하면서 접근성이 좋고 맛도 좋은 곳을 원한다. 그리고 Take-out전문점들은 학생들이 원하는 것을 충족시켜 준다. 반면에 그 카페는 가격도 Take-out전문점들에 비해 비싸고 접근성 또한 2층에 위치해서 1층에 있는 가게에 비해 떨어진다. 그런 점에서 그 카페는 소비자들이 원하는 것을 충족시키지 못한다. 그리고 그 카페의 사장님은 고객들이 자신의 카페를 어떻게 인식하는지, 그리고 학생들이 원하는 것이 무엇인지 제대로 파악하지 못하고 있었다. 학생들이 원하는 것이 그 카페에 없기 때문에 학생들은 그 카페에 찾아가지 않았다. 하지만 그 분은 그 사실을 잘 알지 못했다. 만약 카페에 손님이 많아지길 원한다면 그 카페는 소비자들의 잠재적인 필요(Needs)를 파악하고 충족시키기 위해 노력해야 한다. 우선 소비자들이 원하는 것, 필요로 하는 것을 제대로 아는 것이 중요하다.펩시의 ‘크리스털 펩시’는 위의 사례처럼 소비자가 원하는 것을 파악하는데 실패한 사례다. 1992년은 코카콜라가 대부분의 콜라시장을 차지하고 있는 상황이었다. 그래서 펩시에서는 기존의 제품으로는 승부가 안 될 것이라 판단했다. 코카콜라에 대응하기 위한 방안으로 펩시는 그 당시 투명치약, 투명화장품, 투명주방세제 등 투명상품이 유행한다는 것에 초점을 맞춰서 콜라의 갈색을 없애고 투명한 색깔의 ‘크리스털 펩시’를 출시했다. 하지만 ‘크리스털 펩시’는 결국 판매부진으로 인해 1년 만에 판매를 중지했다. 그 이유는 펩시가 소비자들의 잠재의식에 콜라는 갈색이어야 한다는 인식이 강하게 박혀있다는 것을 파악하지 못했기 때문이다. 현재도 과거와 마찬가지로 콜라는 갈색이어야 한다는 인식이 강하게 박혀있다. 옆의 사진에서 페트병에 Pepsi의 로고가 없다면 저 음료가 콜라라고 생각할 수 있는 사람은 거의 없을 것이다. 소비자들은 콜라는 갈색이어야 한다는 인식이 강하기 때문에 소비자들이 원하는 것은 갈색의 콜라다. 그 당시 투명상품의 유행으로 인해 소비자들이 호기심으로 투명색의 ‘크리스털 펩시’를 구매했을 것이다. 하지만 이 기간이 지나면 소비자들의 잠재의식은 투명한 색의 콜라보다는 갈색의 콜라를 원할 것이다. 펩시는 잠재적으로 소비자들이 원하는 것을 파악하지 못했다. 또한 펩시는 소비자들이 콜라는 갈색이어야 한다는 인식을 쉽게 깨고 콜라가 투명한 색이라는 것을 받아들일 수 있을 것이라고 착각했다. 이처럼 펩시는 소비자들이 원하는 것을 제대로 파악하지 못했고 자신들의 상품이 소비자들이 원하는 것이라고 착각했다. 그 결과로 ‘크리스털 펩시’는 소비자들에게 외면을 받았다. 결국 ‘크리스털 펩시’는 실패한 상품이 되었다.이와 비슷한 사례로 밀러의 ‘밀러 클리어’가 있다. 밀러 또한 투명상품이 유행하는 시기에 ‘밀러 클리어’라는 투명한 색깔의 맥주를 출시했다. 결과적으로 이 투명맥주 또한 ‘크리스털 펩시’와 마찬가지로 실패했다. 밀러 또한 맥주는 노란색이어야 한다는 소비자들의 인식을 가볍게 생각했다. 소비자들은 맥주는 노란색이어야 한다는 인식이 강하고 따라서 소비자들은 노란색 맥주를 원한다. 소비자들은 투명상품이 유행하던 시기에 잠깐 동안 이 두 상품에 흥미와 호기심을 가졌을 뿐이다. 두 기업은 투명상품의 유행이 지난 후 소비자들은 원래 자신들의 인식에 강하게 박혀있는 갈색콜라와 노란색맥주를 선호할 것이라는 점을 파악하지 못했다. 그리고 이런 점이 실패로 이어졌다. 따라서 소비자들이 잠재적으로 원하는 것을 파악하는 것이 중요하다.또 다른 사례로 월마트의 한국시장 진출 실패가 있다. 월마트는 미국 최대의 할인 매장으로 미국뿐만 아니라 아시아, 유럽, 아프리카 등 전 세계에 진출해 있는 기업이다. 월마트의 가장 큰 목표는 상품의 가격을 최대한으로 낮추는 것으로 이 목표를 실제로 이루어 전 세계적으로 큰 성공을 이루었다. 그러나 월마트는 한국에서 실패를 거두었다. 그 이유는 월마트가 한국 소비자에 대해 조사를 제대로 하지 않았고 한국 소비자들에 대해 제대로 파악을 하지 못했기 때문이다. 한국 소비자들은 서구형 할인 매장 보다는 한국형 할인 매장에 익숙해 있다. 한국 소비자들은 육류, 생선, 채소 등 품질이 좋은 신선한 제품을 선호하고 신선제품의 구입량이 많다. 따라서 한국형 할인 매장에는 이러한 소비자들의 니즈를 충족시키기 위해 다양한 신선제품들을 가져다 놓는다. 하지만 월마트는 이 점을 간과하고 다른 시장에서 쓰던 기존의 전략대로 신선식품 보다는 공산품에 주력했다. 이 점은 한국 소비자들이 월마트를 외면하는데 영향을 미쳤다. 그리고 미국에서는 할인 매장과 집과의 거리가 멀리 떨어져 있어서 할인 매장에 자주 가지 못하기 때문에 한번 할인 매장에 갈 때 물건을 최대한 많이 구입한다. 그래서 물건을 대용량으로 묶어서 파는 것이 미국의 문화와는 맞는 전략이다. 그러나 한국에서는 기존의 할인 매장이 집과 그렇게 멀리 떨어져 있지 않고 소비자들이 신선한 제품을 선호하기 때문에 할인 매장에 자주 간다. 그렇기 때문에 한국의 소비자들은 대량 포장보다는 소량 포장을 원하고 필요로 한다. 그러나 월마트는 한국 소비자들이 원하는 것을 파악하지 못하고 제품을 대용량으로 묶어서 팔았다. 이 전략은 아무리 가격이 저렴하더라도 한국 소비자들에게 부담으로 다가왔고 결국은 한국 소비자들이 월마트를 멀리하게 만드는 결과를 초래했다. 이런 결과로 월마트는 한국시장에 진출한지 8년 만에 결국 한국 시장에서 물러났다. 위의 원형그래프는 이마트가 월마트코리아를 인수하기 전과 후의 국내 할인점 현황을 비교한 그래프다. 인수 전의 그래프를 보면 월마트는 기존의 할인 매장들 중에서 매출과 매장수가 16억 원과 16개로 가장 낮다. 이 그래프는 월마트가 한국 소비자들에게서 외면 받았음을 보여준다. 결국 한국 소비자들의 니즈를 파악하지 못한 것이 월마트의 한국시장 진출실패로 이어졌다.위의 사례와는 반대로 의류 브랜드인 유니클로는 소비자들의 숨어있는 필요(Needs)를 읽어내고 그것을 충족시킬 수 있는 상품을 제공하여 성공한 경우다. 유니클로는 상품의 가격이 저렴하면서도 품질이 좋은 것으로 유명하다. 옷의 경우 소비자들은 가격은 저렴하면서 옷의 디자인이 좋고 품질 또한 괜찮은 옷을 원한다. 유니클로는 소비자들이 원하는 것을 파악하고 자신들의 상품에 뛰어난 품질, 디자인, 저렴한 가격 3가지 모두를 충족시키기 위해 노력했다. 또한 빠르게 변화하는 시장에서 소비자들이 원하는 것을 알아내기 위해 많은 고객들과 소통을 하고 고객들의 의견을 반영했다. 몇 년에 걸친 개량을 반복한 끝에 유니클로는 소비자들이 원하는 상품을 만들어 냈다. 그리고 이것은 소비자들의 상품 구매로 이어졌고 매출의 증가로 이어졌다. 이러한 노력을 통해서 유니클로는 소비자들의 신뢰를 얻어냈고 고객들에게 유니클로는 가격이 저렴하면서 품질도 좋은 브랜드라는 인식도 심었다. 한편으로 유니클로 보다 가격이 저렴한 브랜드들도 있었지만 그들은 실패했다. 왜냐하면 소비자이 원하는 품질, 디자인, 저렴한 가격 이 3가지 모두를 만족시키지 못했기 때문이다. 반면에 유니클로는 소비자가 원하는 위의 3가지를 모두 충족시켰다. 그 결과로 옆의 그래프와 같이 매년 빠른 성장을 할 수 있었다.
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.03.12
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    이마트와 유니클로의 현지화, 표준화 사례
    차례- 현지화 전략 -1. E마트의 중국진출2. 이마트 SWOT 분석3. 이마트 중국 진출 전략- 표준화 전략 -1. 유니클로의 세계화2. 유니클로의 마케팅1. E마트의 중국진출 ... 화 전략지역 상권 및 토착세력과 마찰다양한 형태의 SSM출현3. 이마트 중국 진출 전략이마트의 중국 진출 전략을 간단하게 설명하자면 다음과 같다.① 상품의 현지화 전략② 현지 고용 ... 인 비율을 늘리고 체계를 단순화③ 이마트 매장 내의 한국관(한국 제품 판매)을 확대 설치하여, 긍정적 이미지 확대이와 같은 각각의 전략을 심도 있게 살펴보자면 이마트의 중국 진출
    리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.12.10
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    [마케팅] 이마트 성공요인 분석
    E-MART 성공요인 분석목차1. 사업 현황 2. 마케팅 전략1. 사업 현황개점 - 1993년 11월 창동점 (국내 최초의 할인점)1. 사업 현황점포수 - 국내 73개 점포 (2004년 말 현재)수도권 - 34개 점포 전국권 - 39개 점포1. 사업 현황매출 - 2002년말 현재 4조 6681억원2002년말 현재1. 사업 현황주 가 - 2004년 11월 현재 30만원 점유율 - 할인점 시장의 약 34% (업계 1위)2. 마케팅 전략마케팅 변천사 - 성장기 : EDLP(Every Day Low Price) 최저 가격 2배 보상 제도 - 성숙기 : 자본력을 바탕으로한 다점포화2. 마케팅 전략(1) 사업 구조의 변화 (2) GOP 물류시스템 (3) 한국인의 취향에 맞춘 서비스 (4) 국내 최대 점포망2. 마케팅 전략(1) 사업 구조의 변화 경기 불황으로 인해 백화점 매출 현저히 감소 과감하게 백화점에서 할인점으로 투자 집중 예) 신세계 천호점 : 이마트로 전환후 1년만에 흑자2. 마케팅 전략(2) GOP 물류시스템 특정 순간에 특정 상품의 소비가 두드러지면 컴퓨터 시스템을 통해 미래의 주문에 반영 종합물류센터 - 당일 배송 가능 (신선도 유지) 배송비 절감2. 마케팅 전략(3) 한국인의 취향에 맞춘 서비스 한국의 소비자들은 싼 가격과 함께 백화점 수준의 서비스를 받기 원함  외국계 할인점의 창고형 방식에서 백화점형 매장진열 방식으로 변경 한국의 소비자들은 '쇼핑, 식사, 오락'을 모두 원함  매장 내에 패스트푸드, 각종 놀이문화 공간 입점2. 마케팅 전략(4) 국내 최대 점포망{nameOfApplication=Show}
    리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.08
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    롯데마트 기업분석
    는롯데유통의 롯데마트가 있다.sec.우리나라 대표 유통이며, 고객만족도 조사 1위를 차지하던 이마트와어깨를 나란히 하기위해 무난히도 노력하는 우리나라 대표유통 기업Third.기존 ... development strategy롯데유통 2012년 성장전략 High kick경기불황과 소비심리위축으로 저성장이 예상되는 가운데 성장세 둔화를 한번에 뒤집을 수 있는 하이킥 ... 전략을 내세웠다.▲Hard time경기불황으로 인해 소비심리 침체가 확산됨으로써 소매유통시장의 전반적인 저성장기조 전망▲Issue marketing침체된 소비심리 극복을 위해 올림픽
    리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.10.24
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    이마트중국진출성공사례,이마트중국진출,중국진출사례,중국진출성공사례,이마트해외진출,롯데마트,롯데마트중국진출,롯데마크해외진출사례,중국진출사례
    5 글로벌기업의 중국진출 성공 · 실패사례 롯데마트 이마트Part. 1 글로벌기업 중국진출 성공사례 Ⅰ . 중국진출 배경 Ⅱ. 중국진출 평가 및 현황 Ⅲ. 마케팅전략 및 유통전략 ... 가 각 사장 Ⅱ. 마케팅 전략 및 유통전략 1 . 이마트 중국진출 전략 ● Price 1,2 층 전체는 원스톱쇼핑이 가능한 전 생활공간의 컨셉 시중가보다 20 ～ 40% 정도 저렴 ... Ⅳ. 중국진출 성공요인 분석 목 차 Part. 2 글로벌기업 중국진출 실패사례 Ⅰ . 중국진출 배경 Ⅱ. 마케팅 전략 및 유통전략 Ⅲ. 중국진출 연혁 및 현황과 실패요인 분석 Ⅳ
    리포트 | 36페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.09.04
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    기업윤리 - 신세계 윤리경영
    SHINSEGAE 윤리경영 환경윤리와 직능 별 기업윤리기업소개 환경윤리 직능 별 기업윤리 결론 SHINSEGAE 인적자원관리 정보보안 윤리 - 마케팅활동 - 회계 / 재무 활동 ... 할인점 이마트 오픈 2007 신세계 프리미엄 아울렛 오픈 2013 매출액 17 조 당기순이익 6,755 억원 재계 서열 2 1 위 , 27 개의 계열사 기업소개 환경윤리 직능 별 ... 창조 중 R etail F ashion F B H otel E C I T Brand 신세 계 유통사업 패션사업 식 음료 및 호텔사업 건설 및 IT 사업 신세계 백화점 이마트 신세계
    리포트 | 29페이지 | 3,000원 | 등록일 2015.03.17
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    [ 이스타항공 기업전략 PPT ] 이스타항공 마케팅전략과 전략적제휴전략분석및 이스타항공 강약점분석과 개선방안
    – 제휴 마케팅 할인 3. 이스타항공 마케팅믹스 5P 전략 Product Physical Evide Promotion Distribution People 4. IT 와의 접목 5 ... 적 제휴전략적 제휴 – 외부적 제휴전략적 제휴 – 제휴 마케팅 할인3. 이스타항공 마케팅믹스 5P 전략B737-700 B737-800 Product - 기종가위바위보 게임 기내 사진 ... 이스타 항공I ndex 1. 이스타항공 기업개요 이스타항공 기본정보 연혁 기업비전 2. 이스타항공 전략적제휴 전략 전략적 제휴 – 수평적 제휴 – 수직적 제휴 – 외부적 제휴
    리포트 | 40페이지 | 4,800원 | 등록일 2014.07.23
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    락앤락 한국,중국마케팅 케이스연구 - 락앤락 기업분석과 한국,중국 마케팅 SWOT,STP,4P전략 분석과 락앤락 성공사례연구 레포트
    락앤락 기업분석과국내마케팅, 중국마케팅 전략< 목차 >Ⅰ. 서론1. 락앤락 기업소개Ⅱ. 본론1. 락앤락 기업환경분석(1) 밀폐 용기의 시장의 특성1) 전체 시장분석2) 밀폐용기 시장분석(2) 경쟁사 분석1) 타파웨어2) 코맥스3) 삼광유리(3) 시장 점유율분석2. 락앤락 SWOT 분석3. 락앤락 마케팅 전략(1) 공격적인 마케팅 전략(2) 마케팅믹스 4P전략1) Product2) Price3) Place4) Promotion(3) CRM (고객관계관리) 마케팅전략4. 락앤락 중국진출 마케팅전략(1) STP 분석1) Segmentation & Targeting2) Positioning(2) 중국진출 마케팅사례1) 현지화전략2) 유통 마케팅전략Ⅲ. 결론1. 락앤락 경영,마케팅전략 요약2. 현재 락앤락의 다양한 전략Ⅰ. 서론1. 락앤락 기업소개(주)락앤락은 신개념 밀폐용기 락앤락을 생산하는 주방생활 문화를 선도하는 글로벌 기업이다. 1985년 설립 이후, 주방, 욕실, 어린이용품등 600여 가지 다양한 생활 용품을 생산 하다가 94년 하나코비 주식회사로 상호를 변경하였다. 그리고 97년에는 ‘락앤락’ 브랜드를 하나로 통합, 국내 밀폐용기 브랜드 1위 제품을 만들어냈다. 책임경영과 기능 전문화를 위하여 2006년에는 종합법인인 하나코비(주), 생산법인인 비엔비(주), 판매법인인 락엔락(주) 로 분리되었다가 07년 9월에 핵심가치인 simple&speed를 경영 일환으로 (주)락앤락으로 통합하였다.락앤락은 플라스틱 소재 제품 외에도 도자기, 유리, 스테인레스 등 다양한 소재의 제품을 연간 40여개 이상의 신제품을 생산하고 있으며, 밀폐용기 전문 브랜드에서 토탈 주방 생활용품 브랜드로 영역을 확장해 나가고 있다. 현재 국내에서 밀폐용기 분야에서 60%의 점유율을 차지하고 있고, 중국, 미국, 유럽 등 87개국에 수출하고 있다.Ⅱ. 본론1. 락앤락 기업환경분석(1) 밀폐 용기의 시장의 특성1) 전체 시장분석소비자 성향20~40대 주부들의 편리한 가사용품의 사용이 증가하였고 선택한다. 그러므로 인지도를 높이기 위한 전략이 필요하다.둘째, 교체비용이 없기 때문에 다른 제품으로 전환이 쉽다. 그러므로 차별화되고 좋은 품질이 필수가 될 것이며, 또한 제품을 얼마나 손쉽게 구할 수 있느냐하는 정도도 영향을 미칠 수 있을 것이다(2) 경쟁사 분석1) 타파웨어전 세계 100여개 진출 16개 공장 , 매출 11억불의 세계시장 1위의 다국적 기업총 매출의 75%가 미국 외 지역 발생1980년대 한국 입성1992년 한국 공장 생산 개시현재 전국 대리점 및 카운슬러 활동-강점순수 원료의 사용으로 인체에 무해함불량률 0.002불량이 있을 경우 평생 품질 보증제도로 무상으로 교환해줌. 이런 제도로 인해 소비자로 부터 신뢰성을 더욱 높임세계적인 브랜드로 매우 높은 인지도-약점방문판매 중심의 활동으로 넓지 못한 유통망타 밀폐용기 보다 높은 가격타 용기에 비해 냄새가 잘 베임2) 코맥스하나코비보다 후발업체로 고무장갑, 바이오물통에 주력해오던 업체2003년 CEM Bio공법 - 바이오킵스2012년 연매출액 883억원-강점튼튼한 유통기반(300여개의 할인점과 재래시장)신선도의 우수성으로 온, 오프라인 동시 공략 계획국내 최초로 향균력 99%의 바이오 탱크 개발-단점락앤락에 비해 상당히 낮은 인지도3) 삼광유리미주, 유럽, 아시아 등 세계 80여개 국 으로 나아가는 글로벌 사업2009년 매출규모 작년 대비 150% 성장하는 성과2013년 세계 일류상품 3년 연속 선정2012년 7000만불 수출의 탑을 수상하는 영광을 얻음-강점유리 밀폐용기시장에서의 높은 브랜드 인지도최근중국에서의 가파른 상승세-약점해외시장의 인지도가 낮음.제조과정에서 미세한 불순물이 들어갈 경우 일반유리보다 더 잘 깨질수 있음(3) 시장 점유율분석음식을 보관하는 밀폐용기가 생활필수품으로 자리 잡으면서 시장이 급속히 커피고 있고 참여 업체도 부쩍 많이 늘었다. 특히 우리나라의 경우 주5일 근무제가 시행되면서 나들이용 밒폐 용기의 구입이 많아져 시장이 급속히 성장하였다. 다른 상품과는 달리 밀폐용고객에게 신뢰를 얻 는 것이라고 할 수 있다. 적극적인 온라인 마케팅을 통해 철저한 고객관리를 하고 있으며 고객들의 건의사항도 대부분 신제품 제작에 반영하고 있다.③ 해외 시장 선제공격 / 홈쇼핑 공략 마케팅98년 국내시장진출에 실패한 후 이례적으로 해외시장으로 타겟을 변경하였다. 세계1위 TV홈쇼핑인 "QVC"에서 매진사례를 일으키는 등 해외시장에서의 성공을 바탕으로 국내시장에서 주목받았다. 특히 “락앤락”이 국산이 아닌 외국제품이라는 오해를 불러일으켜 외국제품을 선호하는 국내 소비자들에게 어필할 수 있었다.④ 파트너쉽 마케팅신세계 백화점 락앤락 사은 행사, 금강제화 락앤락 프로모션, 신한 증권 락앤락 페스티벌(라디오광고 행사), 샘표, 태평양, 등 최근 자사 판촉 행사에 락앤락 밀폐 용기를 사용하는 대기업들이다. 이들 업 체는 값싼 유사품보다 락앤락 정품을 사용하여 프로모션을 하는데 락앤락은 유수 기업 이미지에 상응 하며, 브랜드 및 기업이미지 향상에 기여하여 win-win전략을 취하고 있다. 그 외에도 LG와 김치냉장 고 전용 용기 계약을 체결 후, 삼성, 만도와도 계약을 체결하여 매출증대를 꾀하고 있다. 차(茶)를 전 문으로 생산하는 중소기업 담터는 최근 자사 포장팩을 밀폐용기 ‘락앤락’으로 바꾸면서 대박을 터뜨렸 다. 신세계 이마트 이응규 바이어의아이디어로 ‘복숭아티 락앤락’과 ‘레몬티 락앤락’을 선보인 결과 1 주일 만에 1만개를 판매해 한달 평균 판매량보다 10배나 많은 매출을 올렸다.⑤ 글로벌 기업의 이미지락앤락이라는 상표에서 주는 글로벌한 느낌과 그에 맞은 하나코비의 글로벌화 전략도 락앤락의 성공 요인이라고 할 수 있다.해외 마케팅 홍보를 위해 각국 언어로 된 홈페이지를 구축, 인터넷쇼핑몰의 글로벌화도 추진중이다.또 전 세계 시장권역을 유럽, 중남미, 북미, 중동 등 5개로 나눠 각 지역별 대행사를 최대한 활용, 밀 착관리와 함께 영업망도 동시에 넓혀 나갈 계획이다.⑥ 성공적 판촉전략, 친환경적 경영이념의 실천성공적인 판촉 전략과 친환경적인 경가격보다 비쌌어도 수직상승하기 시작했다. 여타 밀폐용기에서는 찾아볼 수 없는 품질력이 결국 고가라도 기능이 뛰어나면 그만한 가격을 지불할 수 있다고 소비자들의 인식까지 바꿔놓은 셈이다.3) Place“ 어려운 국내시장 진입. 그러나 …. “락앤락이 첫 선을 보인 것은 1998년으로 국가경제가 휘청거렸던 IMF시기다. 소비심리가 급속히 얼어붙은 상황에서, 그것도 가장 소비에 민감한 주부들을 타깃으로 제품을 출시했으니 시장반응 이 만족스러울 리 없었다. 그간 천장 식 밀착 방식에 길들여져 왔던 터라 4면에 걸쳐 열고 닫는 잠금 방식을 생소하게 여긴 소비자들의 고정관념도 문제였다. 따라서 국내유통에서 벗어나 해외시장 쪽으로 눈을 돌린 것이 이 무렵이다. 해외시장을 개척하고자 선택한 유통채널은 홈쇼핑이었다. 제품의 장점을 홍보하면서 자연스레 4면 잠금 방식 쪽으로 인식을 변화시키는 1석2조의 효과를 기대했다. 이러한 유통방식의 다변화와 내수 위주에서 해외 거점 유통망과 홈쇼핑이라는 전국적 네트워크를 활용한 면이 독자성을 갖는 장점으로 부각됐다. 또한 이후 락앤락은 현지 파트너 업체에 맡기기보다는 직접 유통 네트워크를 구축하는 방식을 택했다.4) Promotion“ 우수한 품질을 바탕으로 한 직접 마케팅 “유통 채널로 홈쇼핑을 적극 활용한 것은 물론 락앤락은 초반부터 활발한 촉진 활동을 벌였다. 락앤락은 다섯 가지 마케팅 커뮤니케이션 믹스 중 직접마케팅(특히 홈쇼핑)을 중점적으로 하고 다른 방법을 복합하는 방식으로 초반 promotion전략을 실천해 나갔다. 전 세계 유명 홈쇼핑을 통해 대량세트판매를 촉진시켜 나갔고, 고급스러운 광고를 통한 브랜드 이미지 강화, 브랜드 인지도 확대를 추구했다. 또한 다양한 회사나 기업과의 파트너십을 유지하며 안정적인 프로모션을 진행했다(3) CRM (고객관계관리) 마케팅전략락앤락 주부 써포터즈락앤락 써포터즈는 락앤락이 성공한 뒤부터 시작한 활동이 아니다. 즉 최근 고객과의 관계 유지가 중요해짐에 따라 서둘러 시작한 활동이 아니라 설립 부 써포터즈의 기능락앤락은 TV 홈쇼핑, 백화점, 할인점 같은 매장만 공략한 것이 아니라 소비자와의 직접적인 접촉을 위해 효과적인 체험마케팅과 환경마케팅을 구사하였다. 체험마케팅으로 다양한 환경운동 캠페인과 정기적인 사회봉사 활동을 전개하고 있다. 가정주부 3 만 5 천명 이상으로 결성된 비영리 순수 민간단체인 “락앤락 써포터즈”함께 지난 월드컵 기간 중에는 음식점에서 남은 음식을 포장해주는 “남은 음식 포장해드립니다”행사를 실시하였고 설날 연휴기간에는 음식물 쓰레기를 줄이기 위한 “고향의 맛, 락앤락에 담아 오세요.”라는 행사를 고속터미널에서 개최했으며 일회용품 사용자제의 메시지를 알리는 “일회용품 가져오시면 락앤락으로 바꿔 드립니다.”라는 행사들을 추진해왔다. 이러한 활동은 “환경과 사람을 생각한다.”는 기업이념을 소비자들에게 전달하면서 기업의 이미지 재고를 시도함과 동시에 자연스럽게 소비자들에게 체험을 권고하고 그 높은 품질을 스스로 느끼게 하려는 것이다.4. 락앤락 중국진출 마케팅전략(1) STP 분석1) Segmentation & Targeting지리적 특성중국 전 지역은 일반적으로 상하이, 베이징, 광저우가 1선 도시, 연해도시와 대중형 도시는 2~3선 도시 그리고 서부지역과 소도시인 4선 도시로 나눠진다. 중국시장은 1선 도시에서 2선, 3선 도시로 발전해 오고 있으며 이에 따라 각 도시의 소득이 나뉜다.급격한 경제성장으로 중국 안에서의 지역 간 소득 불균형은 락앤락 진출 시 이미 매우 크게 이뤄져 있는 상태였는데, 이러한 지역별 소득 차이는 기업이 중국 시장 진출 전략에 대해 크게 영향을 미치게 된다. 이에 따라 락앤락은 고소득 도시부터 점차적으로 확장해 나가자는 전략으로 중국 진출 시 가장 높은 소득수준과 높은 가구 수를 보유한 1선 도시를 타깃으로 설정하였다.소비자 특성락앤락은 중국시장의 소비자들의 명품추구와 다양성에 초점을 두어 앞서 세분화한 1선 도시의 소비자들 중에서 고품질의 다양한 제품을 추구하는 명품 소비자 집단을 타깃으로 선정하게 이다.
    리포트 | 20페이지 | 5,000원 | 등록일 2015.09.04 | 수정일 2015.09.06
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    [경영학원론] E-마트의 혁신기법
    할인점 신세계 이마트 창동점 개점 2001. 11 - 이마트 40호점(은평점) 개점2.E-MART의 혁신 전략 (1)단계별 전략1단계: 최초도입(93.11~95.4)해당점포창동점 ... 이나 형태의 전략적 제휴, 해외시장의 적극적으로 진입, 경쟁우위 전략이 되는 패션상품의 MD를 강화해야한다.8.E-MART의 해외진출서울=연합뉴스 19일 신세계에 따르면 구 사장 ... E-MART의 혁신기법1.기업소개 및 연역1.기업소개 (1)경영이념 1. 기업의 경영활동은 도덕성과 윤리성을 바탕으로 이루어져야 합니다. 그럴 때에만 사회로부터 인정 받으며 성장
    리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.08.20
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    경희대 국제경영론 기말시험 족보
    이 지나 것이냐를 결정하는 것이다. 반도체, 휴대폰, 컴퓨터의 미시적 환경이 각각 다르기 때문에 삼성전자가 각기 다른 전략을 이용하는 것을 예로 들 수 있다. 이때 기업의 총체적인 목적 ... 을 달성하기 위하여 기업이 보유하는 자원을 사업 단위들에 배분하기 위해 ‘사업 포트폴리오’를 구성한다. 먼저 전략사업단위를 식별하고 전략사업단위를 평가한다. 이때 GE 모델을 평가 ... 방법으로 이용하여 위험, 수익률, 현금흐름, 성장률, 경쟁력, 매력도 등을 평가한다. 즉 기업차원전략을 정립하기 위해 평가하는 수단이지 이 자체가 전략은 아니다. GE 모델의 경우
    시험자료 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.07.01
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    외식세미나 베니건스
    예측불가능한 시대 에 적절한 마케팅 전략으로 위기를 타개 . 시장 점유율 1 위 탈환을 위한 베 니건스의 전략을 분석 문화 마케팅 , 파머스 베니건스 , HMR 진출 등 항상 트렌드 ... GS25 - 2800 여 점포에 독점판매 이마트 -14 종의 메뉴판매마케팅믹스 4p 촉 진 (promotion) ( 외식도 문화다 ) 문화 마케팅 - 초대형 뮤지컬 스폰서 십 ... 베니건스목차 선정이유 연혁 소개 조직도 마케팅현황 환경분석 경쟁사 분석 상권분석 마케팅믹스 4p선정이유 ? 소득수준의 증가와 여가산업의 부각 품격 높은 외식 서비스 요구 부각
    리포트 | 31페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.12.06 | 수정일 2016.02.01
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    이마트, 이마트 pb상품
    목 차Ⅰ.서 론 ⅰ. About 국내 할인점 -할인점의 개념, 특징,유형/ 등장 배경/ 성장 배경 / 현황 ⅱ. E-MART 분석 -로고설명/ 매출 / 4P전략/ STP전략 ... 의 Private Brand (1) -STP전략 / 4P전략 / SWOT분석 / PB vs NB ⅲ. E-MART의 Private Brand (2) -종류/ 홍보 / 전략 / 프리미엄 브랜드 ... SuccessⅡ.본 론ⅱ. E-MART의 Private Brand (1) -STP전략 Segmenting 소비자의 특성을 고려하여 시장을 세분화 함. ex) 저렴한 가격을 고려
    리포트 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.11.20
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    [마케팅]이마트 대형할인점 마케팅 성공사례
    Agenda국내 할인점 시장규모 할인점 발전 추이 E-MART 탄생배경 마케팅전략 – STP, 4P전략, PB상품개발 E-MART 경영전략 고객만족보장제도 E-MART 성공요인 E-MART가 사회에 미친 영향 중국 진출 및 성공요인 앞으로의 계획국내 할인점 시장규모주요 할인점 현황회사이마트홈플러스롯데마트월마트코리아한국까프푸점포수5627302715확보부지수 (점포포함)8640483416시장점유율 (2002년말 기준,%)31.813.612.59.75.1자료 : LG투자증권(2003년 10월 말 현재 기준), 통계청, 금융감독원할인점 발전 추이도입기 (1993 ~ 1996)･ 이마트창동점 오픈 (93) ･ 킴스클럽 출점 ･ 유통시장 개방 (96) ･ 외국계 할인점 까르푸, 프라이스 클럽, 마크로 한국 진출 (96) ･ 평균면적 2497평성장기 (1997 ~ 1999)･ 외국계 할인점 월마트, 테스코 한국 진출 (98) ･ 본격적 다점포 추진 ･ 최저가격 2배 보상제도 1차식품에 관한 신선도 만족 보장제도 ･ 지역단체 재원 지원 프로그램 ･ 평균면적 2475평성숙기 (2000년 이후)･ 이마트, 홈플러스, 롯데마트 빅3 과점화 ･ 대도시에서 중소도시 상권까지 진출 ･ 서비스 시설 대폭 확충 ･ 가격경쟁, 판촉경쟁 ･ 대형 저가격 판매점 형태 ･ 평균면적 3241평E-MART 탄생배경체인스토어 사업으로 전국의 동일 상권화 지향욕구 증가소비자들이 브랜드보다 품질을 선호백화점 업태의 저 성장으로 인한 대체 소매업태 개발필요의 욕구주부의 사회진출과 맞벌이 부부의 증가자동차 보급의 확대소득성장의 한계마케팅전략 - STP포 지 셔 닝･ 선언적 마케팅'. 신뢰성 확보 ･ 지역 친화적. 사회사업을 실시 ･ 한국의 대표적인 할인점타 겟 팅･ 여성, 직장인 ･ 소득이 높은 맞벌이하는 부부 ･ 연령별로는 20~40대 ･ 가족이 함께 여가도 즐기며 쇼핑도하는 개방적인 분위기세 분 화･ 대형 아파트 단지 ･ 젊은 여성층과 주부층 ･ 맞벌이 부부･ 주차서비스 ･ 지역 봉사활동 전개 ･ 봉고 차량으로 배달인구통계적변수지리적변수･ PB상품 도입 ･ 저가격 고품질의 상품공급제품관련변수마케팅전략 - 4P전략Product 식품과 비식품의 비율이 40:60 고품질, 저가격의 차별화된 상품을 공급하기 위해 97년 8월부터 PB 상품 생산에 주력 계약재배 / 기획생산시스템 도입 운동회, 소풍 등 정보 파악 과일, 야채 집중 출하 Price 최저 가격 보상제를 통해 저가격 이미지를 구축 다국적 유통기업보다 강한 인식 심어줌 최고의 매출 달성마케팅전략 - 4P전략Promotion 행복한 쇼핑의 이미지를 부각 “E가격! E기분! E마트! “ “Ｅ마트 가는 길 Ｅ세상에서 가장 즐거운 길 “ 유니폼, 셔틀버스에 노란색을 기본으로 사용 좀더 경쾌한 이미지 매년 3~5개의 점포를 새로운 입지에 오픈 신선식품 강화- 경쟁적인 가격으로 공급 원 스톱 쇼핑 가능마케팅전략 - 4P전략Place 용인과 광주에 물류센타 본사에서 점포에 배포 물류비용을 줄여 원가를 낮추고 이익 창출마케팅전략 - 4P전략물류센터 운영을 통한 cost down★ 제 1 물류센타 ★ 업계 최초 컨베어 시스템의 물류센타 (96년 12월 가동)★ 제 2 물류센타 ★ 한국최초로 위생개념이 도입된 최첨단 식품 가공 물류센타★ 제 3 물류센타 ★ 한국최초 일반상품과 신선식품을 동시운영하는 복합 물류센타물류혁신을 통한 다품종 소량 배송 시스템 구축 및 협력업체 물류비 절감 [센타 이용율:42%] [물류비 절감 : 종전 7%→현재 5% → 향후 3%목표]적시배송을 통한 상품 서비스 차별화 및 COST절감마케팅전략 –PB 상품 개발이마트 PB상품의 특성 현재 3,500여 품목을 개발 판매 2005년에는 8,000여 품목으로 대폭 확대 직접 상품 기획ㆍ생산 및 판매과정을 자체적으로 수행하기 때문에 고품질 저가 지향적인 상품의 다양한 구색PB상품 - EPLUSE-MART 경영전략상품 마진율 15% - 17%저비용 투자- 고효율,고수익다점포 전략 - 구매력 강화윤리경영체제 정착아웃소싱제도- 경비절감E마트, E가격, E기분, E마트점포 표준화팀(MSV)운영E마트 영향력 강화경영 전략고객만족보장제도최저가격 신고보상제품질불량상품 보상제100% 교환/환불제계산착오 보상제신선도 만족 책임제지역단체 재원 지원프로그램신선식품 리콜제약속 불이행 보상제E-MART 고객서비스E-MART 성공요인강력한 구매력첨단 정보시스템 운영전국 단일 물류망 구축･ 뛰어난 품질 ･ 저렴한 가격 ･ 다양한 상품구비･ 뛰어난 쇼핑환경 ･ 친절, 친절, 또 친절 ･ 적극적 상품개발,기획 ･ 고객만족 서비스･ 한국인의 체형에 맞는 매장형태 ･ 식품 코너의 직영화 ･ 낱개 판매 시행E-MART가 사회에 미친 영향국내 유통산업에 신업태 태동 및 재편에 주도적 역할. 바코드시스템, 물류인프라 구축 다양한 상품개발로 국민 경제 활성화 촉진제 역할국내 유통산업의 선진화가격 주도권을 소매업 중심으로 전환 소비자의 계획구매 이웃간 공동구매, 가족간 나들이 쇼핑문화를 선도.PB개발을 통한 중소기업 육성 이마트 점포망을 통한 전국 유통망 확보. 중소기업 상품권 활성화를 위한 전국점포 취급(99.6월)지역민 위주의 인력선발로 고용창출 지역 특산물 전국판매로 지역경제 활성화에 기여 지역주민의 교류의 장, 프로그램 마련소비자 물가안정중소기업 육성발전지역사회 발전에 기여중국 진출 및 성공요인호기심을 자극 상품진열을 고객의 눈 높이에 맞춰라. 중국인들은 먹는 것에 관심이 많다. 신선한 과일, 야채, 수산물 등을 직영체제로 공급 낱개 판매 위주 각 상품의 구성을 카테고리화 회사이름과 이미지를 위해 문화마케팅을 실시정기적인 DM(Direct Mailing)을 발송 시간대별 할인상품운영 및 주말 신특가상품을 운영 P.O.P.를 경쟁매장보다 두 배이상 설치 경쟁매장에서 알 수 없는 깜짝 행사 실시판촉전략매장 관리중국 진출 및 성공요인자체운영관리시스템과 바코드 시스템을 구축하여 적용 사원에 대한 철저한 교육 파견인력들의 차별화된 서비스 一次的 顧客, 永遠的 朋友. (동질감 형성)단기적인 전략 - 잘 팔리는 물건의 충분한 재고 확보 - 상품주문의 리드타임을 잡음 - 거래선에 대한 지도와 교육을 행함 - 대금지불조건을 거래선의 납입능력과 연계하여 차별화 장기적인 전략 - 효율적인 업체 위주로 거래선을 재편물류 관리자체운영관리시스템과 바코드 시스템을 구축하여 적용 사원에 대한 철저한 교육 파견인력들의 차별화된 서비스 一次的 顧客, 永遠的 朋友. (동질감 형성)운영시스템의 도입과 서비스의 차별화앞으로의 계획5년 후엔 57개인 점포 수를 1백개 이상으로 시장점유율을 현재 30%에서 40%대로 인구 5만명 규모의 중소 도시에까지 점포 개점 2009년에는 점포 수를 1백20여개로 해외 이마트를 20개로 늘릴 계획 상하이.톈진 등에 이미 여덟 곳의 점포 부지를 확보 해외 상품의 조달 비율을 5%에서 40%로 끌어올릴 계획 경영이 어려운 업체들을 적극적으로 인수.합병 다양한 형태의 점포 개발을 준비해야 함 인터넷 상권이나 홈쇼핑 등에게 일탈 소비자들이 있음{nameOfApplication=Show}
    리포트 | 20페이지 | 3,500원 | 등록일 2004.05.16
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    유한킴벌리의 중국진출 성공전략 분석
    한 기업으로서 유아용품, 여성용품, 가정용품, 산업·병원용품 등을 주로 생산한다. 일찍이 마케팅 전략으로 상품의 품질을 높이는 것을 넘어 기업의 이미지와 사회적 공헌에 관심을 기울인 ... 유한킴벌리의 중국진출 성공전략 분석1. 유한 킴벌리의 회사 개요 및 중국 진출 배경유한킴벌리는 국내의 제약회사 ‘유한양행’과 미국의 제지회사 ‘킴벌리클라크’의 합작으로 탄생 ... 경쟁사의 신규투자와 경쟁력 향상4. 높은 이직률과 노동 비용 증가이에 따라, 유한 킴벌리는 ST 전략 (강점, 위협)을 선택하였는데요, ST(강점,위협) 전략이란 위협을 회피하기
    리포트 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.10.01
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    펩시마케팅성공사례,국내음료시장,펩시경영전략,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
    기쁨과 나눔 조 마케팅 성공의 사례 펩 시[ 펩시 ] 마케팅 분석 펩시 소개 음료 시장현황 경쟁회사 분석 펩시의 마케팅 전략 SWOT 분석 (SO, WO, ST, WT 전략수립 ... 외4) 펩시의 마케팅 전략 6 [ 펩시 ] 마케팅 분석 영원한 1,2 인자는 없다 . 펩시는 코카콜라의 아성을 무너뜨리기 위해 부단히 노력했다 . 펩시 펩시맨 펩시 챌린지 엠부쉬 ... 마케팅 REFRESH CAMPAIGN 마이클 잭슨 모델 펩시 넥스트 사회적 마케팅 병 마케팅 제품 다각화 캐치프레이즈 [ 마케팅 전략 마인드맵 ]7 [ 펩시 ] 마케팅 분석 5
    리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.04.15
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    농심 강글리오 커피 점유율 향상을 위한 IMC보고서
    , 이마트몰 , 매일경제경쟁 제품 분석 전략적이고 차별화된 카테고리 제품 출시 소비자 체험중심 마케팅 전략현재 마케팅 상황 경쟁사 분석 마케 팅 활동 비교 주요타겟 컨셉슬로건 광고 ... 강글리오 커피의 브랜드 이미지 구축을 위한 IMC 보고서상황분석 01 타겟분석 02 컨셉도출 03 IMC 전략 04 매출액 및 광고 집행비용 05 Contents상황분석 관절염 ... 모델 20~30 대 여성 “ 세상에서 가장 작은 까페 ” 공유 30~40 대 여성 “ 커피는 예술품이다 ” 이범수 카누 강글리오커피현재 마케팅 상황 경쟁사 분석 마케 팅 활동 비교
    리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.01.23 | 수정일 2018.07.12
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    할인점의 업태 현황과 이마트의 1등 유통전략 분석 레포트
    할인점의 업태 현황과 이마트의 1등 유통전략 분석 레포트[목 차]1. 할인점 업태현황2. E-mart 개요3. E-mart 분석4. E-mart의 유통과정5. E-mart의 차별 ... 를 가져옴5) 무분별한 쇼핑문화에서 탈피하여 계획구매를 정착시키는 한편 가족단위의 건전한 쇼핑문화를 이끌어 냄3. E-mart의 로고와 영업목표EconomicEasy s ... 을 하고 있다" 며 "앞으로도 전국의 4개 물류센터와 지속적이고 보다 수준 높은 시스템 개발을 통해 높 은 회전율과 효율적 운영으로 경쟁력을 이어갈 것"이라고 밝혔다.Ⅴ. E-mart의떨어짐
    리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.07.13
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    월마트와 이마트 중국 시장 비교 분석
    는 무엇보다도 뛰어난 경영 전략과 마케팅 전략에 있음 . 이마트가 중국진출을 해서 성공했던 경영전략과 마케팅 전략을 알아봄으로 국제경영에 대해 더 자세히 알기 위함 .중국의 유통 ... 서론 1. 이마트 선정이유 2. 중국의 유통시장 현황 및 이마트의 중국진출 현황 본론 3. 중국에서의 자리매김 노하우 (1) 철저한 사전 준비 (2) 고객 중심의 현지화 전략 (3 ... 해가는 도미넌트식 확장전략을 구사해 지역별로 1 위 전략을 구사할 계획에 있음 . 먼저 , 중국이마트는 화동 지역은 상하이를 중심으로 항저우 ( 杭州 ), 우시 ( 無錫 ), 쿤산
    리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.01.16
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2025년 07월 06일 일요일
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