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"인사관리발전과정" 검색결과 121-140 / 30,408건

  • 인적자원관리_현대적인사고과의 개념과 목적, 전개방향
    이 조화롭게 이루어지고 상호간에 발전을 이룰 때 조직의 유효성이 인정된다. 조직의 가치와 목표에 대한 성과를 이루고 유지함에 있어 이처럼 주요한 역할을 수행하는 인적자원관리, 인사 ... 의견 Ⅲ. 결론 Ⅰ. 서론 기업과 조직 내 효율적 인사관리를 위한 하나의 제도로서 인사고과는 조직구성원의 가치를 체계적이고 객관적인 방법으로 측정하여 합리적으로 인적자원을 관리 ... 과 목적 1) 인사고과의 개념 조직의 관리자가 일정하게 제시 된 기준에 의해 조직 구성원의 업무실적 및 업무 수행능력과 성과, 근무태도 등을 종합적으로 수집하고 분석하여 평가를 진행
    리포트 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.01.21
  • 판매자 표지 자료 표지
    학은제 경영학사 인적자원관리 A+ 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.
    으로 인사관리 정책에 필요한 정보 획득의 발판이 된다.과거 필요경비에 불과하다 여겨졌던 인적자원 관리는 경영환경과 시장의 급격한 발전과 함께 발달했다. 현대의 인사고과는 합리적인 인 ... 후생, 보상 프로그램에 관한 일상적 의사결정과 관련된 정보 제공을 위한 관리적 목적, 그리고 마지막 종업원의 지식과 기술 발전시키는 토대가 되는 개발적 목적이다.이와 같은 인사고과 ... 과목명인적자원관리제출날짜주제인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.이름아이디※ 과제 제출 시 별도의 표지를 만들지 않으며, 한글파일로 저장합니다.『서론』기업의 경영
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.02 | 수정일 2023.02.27
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원관리_기업 내 종업원들을 평가하는 제도는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.
    을 조사 분석하는 직무 분석과 비교가 된다.2) 직무평가의 목적직무평가의 목적을 보면 조직의 대내적 임금 격차를 정하고, 인사 노무 관리의 전반적인 합리화를 기하는데 있다고 보 ... 았다. 따라서 최근 임금 관리의 현저한 발전은 임금 관리를 공정하기 위한 직무 평가의 급속한 보급과 발전에 기인을 한다.첫째, 직무 평가의 질적 측면에서 직무의 상대적인 평가와 유효 ... ) MBO 목표관리상사가 부하 직원과 협력해서 목표를 설정하고, 실행하며 부하와 상사가 같이 측정하고 평가하는 성과중심의 인사평가 방법이다. 현재 가장 많이 쓰이는 직무평가방법이며, 조직
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03
  • 직무분석과 활용방안
    Analysis)은 조직의 인사관리의 출발점으로, 조직에서 수행되는 각 직무의 요소와 그에 필요한 역량, 능력, 지식, 기술 등을 명확히 파악하는 과정이며, 조직의 인사관리, 교육 ... 다.● 인사관리 (Human Resource Management)직무분석을 통해 직무에 필요한 역량을 파악하여 이를 인사정책 및 선발과 배치, 교육과 훈련과정의 설계, 직무수행 ... 수행을 위해 필요한 역량을 파악하는 과정이고 이를 통해 조직 내 인재의 발굴과 개발, 인사정책의 수립 등 조직의 인사 관리에 다양하게 활용되고 있으며, 역량모델링을 통해 조직
    리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.14
  • 판매자 표지 자료 표지
    [산업심리학] 인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.
    로 작용한다. 인사선발관리에는 두 가지 주요한 단계가 포함되며, 첫 번째는 모집관리, 두 번째는 선발관리이다. 모집관리는 조직이 필요로 하는 인재를 유치하기 위한 과정으로, 다양 ... 속에서 조직이 적합한 인재를 모집하고 선발하는 과정은 더욱 중요해졌으며, 인사선발관리를 성공적으로 수행하기 위한 다양한 전략과 실행 사례들이 주목받고 있다.본 보고서의 목적 ... 은 인사선발관리 중 특히 모집관리와 선발관리의 실행 사례를 분석하고, 이를 통해 도출되는 시사점을 제시하는 것이다. 이를 위해 국내외 다양한 기업들이 채용 과정에서 어떤 전략을 사용
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.01
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사관리의 개념 및 구성요소를 설명하고 슈퍼비전의 기능과 사례(모델)를 고찰하시오
    에게 할당하는 과정을 의미한다. 성과관리는 업무성의 평가를 설계하며 실행하는 과정을 의미한다. 인사관리에 있어 직원이 성취한 업무의 성과에 관한 평가는 직원의 활동을 조직의 목적 ... 교과목명 : 사회복지행정론 인사관리의 개념 및 구성요소를 설명하고 슈퍼비전의 기능과 사례(모델)를 고찰하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사관리의 개념2. 인사관리의 구성요소3 ... 하며 보상이 이루어져야 한다. 기성세대보다 퇴사나 이직을 과감히 실행하고 있는 세대적 특징으로 비추어 볼 때 인사 관리의 공정성은 인력 관리를 넘어서 인재 확보와 직결되어 있는 문제
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05 | 수정일 2022.07.06
  • 판매자 표지 자료 표지
    (전략적 인적자원관리) 최근 조직의 인적자원관리 분야에도 인공지능(AI)을 비롯한 새로운 기술이
    라 계속하여 발전하고 있는 기술이라는 점도 특기되어야 할 것으로 생각된다. 기업들은 디지털 전환 중 인적자원관리의 전환 역시 중요한 과제로 고려하되, 그러한 과정에서 어떠한 점 ... 인공지능을 인적자원관리에 도입한 기업의 사례로는 올해 초 AI 인사추천 시스템을 개발한 한국전력의 사례를 제시할 수 있을 것이다. 한국전력은 그동안 기업 내 특정한 보직에의 인재 ... 기반 인사추천 시스템은 개인 담당자가 아닌 인공지능이 인적자원의 인성과 역량 등을 평가하도록 하여 평가 과정에서의 주관성과 편향을 줄이겠다는 것이다. 이는 롯데, 삼성 및 KB
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.30
  • 인적자원관리기말범위정리
    으로써 조직의 사업목표달성에 도움이 되도록 함㉡관리적 목적:채용,직무설계,상벌,유지,인력방출(해고),임금결정(임금),능력개발,복리후생 표창 등에 이용㉢발전적 목적(최근에 강조):인사고과 ... 을 평가하는 활동주로 종업원의 성과,기여도, 행동,태도,능력등을 주로 평가-인사고가의 중요성①인사고과와 조직 및 종업원관련목적㉠전략적 목적: 종업원에 대한 성과관리를 효과적으로 함 ... 입장: 종업원이 공통적으로 갖추어야 하는 역량ex)자기개발능력, 변화적응력, 개방적인 사고등②기능역량/관리역량: 기능별(인사,마케팅,재무,생산,회계,MIS등)로 요구되는 역량ex
    시험자료 | 21페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.15
  • 판매자 표지 자료 표지
    직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.
    적절히 조정할 수 있습니다.그러나 직위분류제의 단점으로는 첫째, 직무 평가와 분류 과정이 복잡하고 시간이 소요될 수 있습니다. 이는 인사 관리에 많은 자원을 필요로 하며, 실질적인 ... 과목명 : 행정학개론주제명 : 직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장,단점과 특징에 대해 설명하시오.서론직위분류제와 계급제는 조직 내 인사 관리 체계에서 핵심적인 역할 ... 으로는 첫째, 공정성과 투명성을 제공합니다. 동일한 직무를 수행하는 직원에게 동일한 보수를 지급함으로써 인사 관리의 공정성을 보장하고, 직무의 난이도와 책임을 명확히 평가하여 갈등
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.25
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사선발관리중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.
    인사선발관리중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.-목 차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사선발관리중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시2 ... . 시사점을 기술Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고자료인사선발관리중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.Ⅰ. 서론인사선발관리란 조직이 추구하는 목적을 달성하기 ... 위해 인력을 조달 및 개발하고, 인력을 활용하게되는 일련의 관리활동을 의미한다. 오늘날 조직 운영에 있어 인적자원의 중요성이 강조됨에 따라 인사선발관리가 조직의 핵심 관리영역
    리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2024.04.03
  • 판매자 표지 자료 표지
    인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오
    은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인적자원 관리 성공에 필요한 역량 유형2. 대인관계 범주로서의 강점3 ... 라 조직의 인사관리를 담당하는 인사담당자의 역량개발이 필수가 되고 있는 추세다. 본 과제는 기업 즉 조직 내 인사담당자들이 업무 수행에 있어 요구되는 역량에 대한 내용을 담고자 한다 ... . 인사담당자들이 인적자원관리 업무에 있어 어떠한 역량을 필요로 하고 해당 역량이 업무에 얼마나 큰 영향을 미치는지에 대하여 알아보고자 한다. 이러한 내용을 통하여 인적자원관리
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08
  • 판매자 표지 자료 표지
    우리나라 HRD제도 발전에 따른 관련법규의 변천과정과 HRD 촉진방안을 제시하시오
    인력개발과활용주제: 우리나라 HRD제도 발전에 따른 관련법규의 변천과정과 HRD 촉진방안을 제시하시오.-목차-Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. HRD제도 관련법규 변천과정2. 촉진방안Ⅲ ... 인사관리의 각 기능들이 제도화되지 못한 상태이다. 독립된 부서도 없고 인사관리와 관련된 규정도 정리되어 있지 못한 상태로 담당자가 누군지에 따라서 내용이 바뀔 수 있는 초보적 형태 ... 의 인사관리를 의미한다.2) 인사관리인사관리의 각 기능이 나름대로 체계를 갖추고 있어 기능 내에서는 일관성 있게 업무를 추진할 수 있으나 하나의 시스템으로 조정 및 통합되는 측면
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.13
  • 판매자 표지 자료 표지
    인력개발과활용 A+
    인사행정 분야의 핵심축을 담당하고 있다. 그 때문에 오늘날의 인사행정은 체계적인 인적자원 관리와 능력발전에 주력하며 조직과 구성원을 발전시키기 위해 노력하고 있다. 인적자원관리 ... 와 인적자원개발은 언뜻 비슷한 개념처럼 보일 수 있지만, 둘 사이에는 분명한 차이가 존재한다. 인적자원관리는 채용과 평가, 보상, 배치 등을 관리하는 인사관리, 그리고 인적자원개발 ... 를 수행하기에 적당한지 파악한다. 이것은 인사 전문가들이 각 업무 영역의 전문가들은 아니지만, 각 사업 부문이나 업무 영역에 대한 지식으로 가능한 것이다. 따라서 인적자원관리의 핵심
    리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.19
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식
    평가를 통해 인사관리의 제반기능을 설계하고 운영하는 인사관리방식을 뜻한다. 그 예시로써 사원 채용이나 선발과정에서 그의 직무기술서나, 직무명세서에 대한 평가를 기반으로 하고, 그것 ... 년대 초 테일러가 직무의 분업화와 관련한 관리법을 개발하면서 그러한 인사 시스템이 미국에서 중점적으로 발전하게 되었다. ... Ⅳ. 참고문헌● 서론최근 인사관리 시스템과 관련하여, 기업들이 기존에 사람중심 접근 방식의 인사시스템에서 직무중심 접근방식으로의 변화를 꾀하는 흐름이 종종 포착되고 있다. 산업심리
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로
    과정을 개발해 가동하는 직무 컬리지는 전 구성원의 진급과 같은 인사제도와의 연계를 통해 체계적이고 계획적으로 구성원의 필요역량을 향상시킬 수 있고 시간대별 원격교육과 강사와 학습 ... 자간의 쌍방향 토론이 가능함으로써 더욱 다양한 피드백과 평가활동에 참여하는 새로운 교육방식으로 결과적으로 기업의 성장과 발전의 도모를 도울 수 있다.이처럼 인적자원관리의 전문가라면 ... 의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다.3) 핵심인재의 실전 역량 배양사회적 측면에서 인적자원관리의 전문가는 실전역량
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    간호관리학 정리 (시험 때 아주 유용, 관리와 리더십 차이, 간호관리 개념, 학자들 정리 스완스버그, 간호관리과정, 체계모형, 관리업무, 간호관리자, 관리수준별 역할, 관리이론정리 등)
    을 조정하고 통합하는 것2) 스완스버그 (★ 간호관리의 12가지 일반 원칙): 간호관리자들이 간호부서나 간호병동에서의 간호활동들을 기획, 조직, 인사, 지휘, 평가하는 과정이며,때로 ... : 기획, 조직, 인사, 지휘 및 통제)과 관리지원 기능(예: 의사결정, 의사소통, 동기부여 및 갈등관리 등)으로 이루어짐3) 산출은 위에 언급된 투입요소가 전환과정을 거쳐서 얻 ... ) 중첩된 부분에서는 두 과정의 목적이 서로 달라도 동일한 전략이 활용될 수 있다.2. 간호관리 개념→ 종합하면, 간호관리는 조직의 목표를 달성하기 위하여 간호의 자원을 활용
    시험자료 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.05.02
  • 공무원 행정학 4단원(인사행정) 기본서와 문제집 전체완벽정리!
    발전기여, 정치적 중립성 확보, 자의적인 제제로부터 적법절차에 의해 구제권리 보장공정하고 독립적인 인사행정을 위해, 독립된 중앙기관을 설치, 운영하게 함으로써, 권한 과 기능을 통일 ... 적자본 육성)-조직의 전략과 개인 간의 비전과 목표를 정합시키는 과정.-활동의 연계 및 조직의 성과에 초점-거시적 시각: 인적자원관리 방식들 간의 수직-수평적연계를 통한 전체 최적 ... 화 추구-인적자본의 체계적 육성 및 발전(인사업무 책임자 적극 관여)-권한 부여 및 자율성 확대 유도[공직분류]1. 공무원의 개념과 구분ㄱ. 우리나라 공무원 수는 상대적으로 적은 편
    시험자료 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.17 | 수정일 2021.08.24
  • 판매자 표지 자료 표지
    21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리에 대해 살펴보고 시사점을 제시하세요
    , 보상, 유지에 대해 계획하고 실행하고 통제하는 과정을 의미한다. 오늘날에는 자발성, 자율성 원리에 따라서 기업과 개인 욕구를 조화하는 방향으로 인적자원관리를 하고 있다. 현대 ... 적 의미에서는 인적자원관리는 자발적으로 조직의 구성원들이 조직의 목적달성에 기여할 수 있도록 하여 조직 발전과 함께 개인의 안정, 발전도 함께 달성하도록 하는 것으로 조직에서 사람 ... 가 모두 사람이기 때문에 사람의 영향을 주는 사회ㆍ문화적 환경, 전통을 고려해야 한다. 네 번째는 인적자원관리는 현상보다는 이상을 지향하며 이 과정에서 조직적 변화가 요구
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.05
  • 판매자 표지 자료 표지
    기업의 인사관리 축면에서 전략적 인적자원관리의 중요성과 영향력이 커지고 있습니다
    전략적 인적자원관리란 성장전략 및 경쟁적략을 형성하거나 집행하는 과정 속에 인사전략을 통합시키면서 인사전략에서 일관성있게 방향설정을 하는 것이라고 할 수 있다. 이러한 인적자원관리 ... 적자원관리에서는 인사관리에서 조직 전체의 전략이나 목적이 반영되도록 하고 전략기획과정과 연계시키면서 인사관리 방식과 조화를 이룰 수 있게 조직체가 가진 전략 및 목적을 효율 ... 인적자원관리주제: 기업의 인사관리 축면에서 전략적 인적자원관리의 중요성과 영향력이 커지고 있습니다. 다음 3가지 정리해 제출하시오1. 전략적 인적자원관리 정의2. 전략적 인적자원
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28
  • 판매자 표지 자료 표지
    인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.
    을 의미한다. 불공정한 인사 과정으로 인하여 사기가 저하된 직원들은 더 나은 성과를 낼 수 있도록 노력하지 않는다. 또한 인력관리의 측면에서 인사고과의 실패는 인재 유출로 인한 ... [인적자원관리]• 주제 : 인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론기업 경영활동 중 인사고과는 근본적으로 사람을 평가하는 행위이며, 그 결과물은 기업 ... 집중해야 한다. 왜냐하면 인사고과의 과정 및 결과에 대한 타당성과 신뢰성 결여는 단순하게 부실한 업무수행으로 끝나지 않기 때문이다. 부실한 인사고과는 종업원의 적정배치와 성과측정 및
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.25 | 수정일 2024.08.07
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2025년 08월 16일 토요일
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