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학점은행제 lbdq리더십 유형 블레이크와 무통 LBDQ질문지 모우튼 리더십그리드모델 그리드모델
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"블레이크와 모우튼의 리더십" 검색결과 121-133 / 133건

  • 자료 표지
    리더십
    에 관한 관심이 크면 클수록 리더는 독재형으로 나갈 수밖에 없으며, 인간에 대한 관심이 크면 클수록 민주형 리더십으로 나갈 수밖에 없다. 블레이크와 모우튼의 이론에 따르면 1+1형 ... 리더십:Leadership1. 리더십의 정의리더십이란 조직목표달성을 위하여 자발적 ? 적극적 행동을 유도 ? 촉진하여 조정하는 영향력 및 능력과 기술을 말한다. 리더십은 1930 ... 중시되었다.2-1. 리더십의 유형1) 화이트(White)와 리피트의(Lippit) 유형① 권위형(X이론) : 인간관계보다는 직무수행에 중점을 두며, 일방적인 명령이나 통제를 가하
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.02.22
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  • 자료 표지
    리더쉽에 대한 내용
    겠다. 블레이크와 모우튼은 (9.9)형을 가장 바람직한 리더쉽의 모델이라고 하여 (9.9)형의 지도자를 육성하도록 교육, 훈련계획을 개발하여야 한다고 주장하였다.(4) 리커트 ... - 목 차 -목차pageⅠ. 리더쉽의 개념2pⅡ. 리더쉽의 유형과 이론(1) 리더쉽의 유형3~5p(2) 리더쉽의 효율성 이론5p(3) 관리격자론6p(4) 리커트의 연결핀7p(5 ... ) 휘들러의 리더쉽 효율성모델7~8p(6) 리더의 제이론8~10pⅢ. 리더쉽의 원칙10~11pⅣ. 참고자료12pⅠ. 리더쉽의 개념조직체의 목적을 효과적으로 달성하려면 조직을 구성
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 12페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.05.23
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  • 자료 표지
    [조직행동론] 리더십이론 레포트
    에 신경을 쓰게 되는데 이는 상사 자신의 특성이나 주관을 뚜렷하게 부각시키지 못함으로써 개성이 결여된 리더십이 될 경향이 있다.연구결과 블레이크와 모우튼은 9?9형이 가장 이상적인 ... [목 차]Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론1. 리더십의 정의2. 리더십 이론 유형1) 리더십 특성이론2) 리더십 행동이론1) 오하이오 주립대 연구2) 관리격자이론3) PM이론3) 리더십 ... 상황이론1) Fledler의 상황적합이론2) Hersey & Blanchard의 상황적 리더십이론4) 변혁적 관련이론1) 카리스마적 리더십2) 변혁적(거래적) 리더십5) 리더십 대체
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.01.28
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  • 자료 표지
    리더쉽, 그리고 나의리더쉽
    유형: 블레이크와 모우튼은 4가지의 극단적 유형을 구별하고 있다.?1.1유형(무기력형): 이러한 관리자는 인간 혹은 생산성 중 어느 것에도 관심이 없고 자기 직무에 최소한의 관심 ... 를 통제하는 것이다.2) 지도자는 타고난다3) 리더십에는 공식이 있다.4) 리더십이 만병통치약이다.2. 리더쉽의 구성요소1) 효과적이고도 책임질 수 있는 방법으로 영향력과 권력을 사용 ... 1. 리더쉽의 정의리더쉽은 사람들이 집단의 목표를 달성하기 위해 자발적이고 열성적으로 노력하도록 그들에게 영향을 행사하는 과정이나 기술을 말한다. 이상적으로 사람들이 자발
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.11.27
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  • 자료 표지
    [경영학]행동과학
    하면와 같다.{{ 주요 내용이론의 비교5) 블레이크와 무우튼의 관리격자이론블레이크와 무우튼(R. P. Blake & J. S. Mouton)은 리더십 행동이론, 즉 리더십 스타일 ... 하는 팀형 리더십이다. 블레이크와 무우튼은 이 중 오늘날과같은 산업사회에서는 (9.9)형을 이상적인 형태의 리더십으로 보고 있다.{{ 관리격자이론6) 리커트의 시스템IV 이론리커트 ... . 행동과학1. 내용이론1) 매슬로우의 욕구단계이론2) 허츠버그의 이요인 이론3) 앨리퍼의 ERG 이론4) 맥클리 랜드의 성취 동기 이론5) 블레이크와 무우튼의 관리져자이론6
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.06.09
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  • 자료 표지
    [경영학이론] 미국 경영학
    , 맥그리거, 매슬로우, 허즈버그 등이 있으며, 리더십을 중심으로 연구한 학자로는 리커트, 블레이크, 모우튼이 있다.? 시스템 이론 : 여러 부문으로 구성된 전체로서의 의미를 갖
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.19
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  • 자료 표지
    경찰 조직관리 레포트 <리더쉽이란?>
    한 사항들에 대한 관리자의 태도를 포함한다.2 4가지 극단적인 유형: 블레이크와 모우튼은 4가지의 극단적 유형을 구별하고 있다.○1.1유형(무기력형): 이러한 관리자는 인간 혹은 생산 ... 리더쉽 ( Leadership )1. 리더쉽의 정의리더쉽은 사람들이 집단의 목표를 달성하기 위해 자발적이고 열성적으로 노력하도록 그들에게영향을 행사하는 과정이나 기술을 말 ... 한다. 이상적으로 사람들이 자발적으로 일하는 것뿐만 아니라 열정과 신뢰를 가지고 일하도록 하는 자발성을 기르도록 하는 것이다.2. 리더쉽의 구성요소1) 효과적이고도 책임질 수 있는 방법
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.09
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  • 자료 표지
    리더십의 유형과 특성
    , 효율성, 산출량 등과 같은 다양한 사항들에 대한 관리자의 태도를 포함한다.2 4가지 극단적인 유형 : 블레이크와 모우튼은 4가지의 극단적인 유형을 구별하고 있다.1.1유형(무기력 ... 리더십의 유형화이트와 리피트는 리더십에 실험적 연구를 통해서 의사결정과정에서 나타나는 리더의 행동을 중심으로 권위형, 민주형, 자유방임형 리더십으로 분류 하였다.1 권위형 리더십 ... 형 리더십 : 조직의 계획과 운영방침은 리더의 조언에 따라 집단구성원의 토의를 거 쳐 결정하며, 업적이나 상벌은 객관적 자료에 의하여 평가하고 수여 한 다.3 자유방임형 리더십 : 리더
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.02.27
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  • 자료 표지
    [교육학] 리더쉽
    의 서비스의 질, 효율성, 산출량 등과 같은 다양한 사항들에 대한 관리자의 태도를 포함한다.4가지 극단적인 유형 블레이크와 모우튼은 4가지의 극단적 유형을 구별하고 있다.1.1유형(무기력 ... 1.리더쉽의 정의리더쉽은 사람들이 집단의 목표를 달성하기 위해 자발적이고 열성적으로 노력하도록 그들에게 영향을 행사하는 과정이나 기술을 말한다. 이상적으로 사람들이 자발적인 일 ... 적측면을 말한다. 리더쉽에 관한 연구는 초창기에 어떤 특성을 가진 리더가 성공적인가를 규명했던 특성추구이론, 어떤 상황에서 어떤 리더의 요구사항이 제시되는가를 찾는 상황이론
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.01.18
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  • 자료 표지
    간호지도자론
    에서는 높은 구조-고려의 리더십 스타일이 높은 결근율과 고충처리율등의 역기능적 효과도 나타나고 있다.매니지리얼 그리드는 블레이크와 모우든이 오하이오 주립대학의 구조주도-고려형 모델 ... 은 전통적인 리더십 유형 개념의 한계를 고려해 실험적, 실증적인 해법에 의해 성과와 유지로서 리더십 유형의 개념을 제시하였다. 브레이크와 모우튼은 이러한 성과기능과 유지기능을 각각 ... 형으로 분류하였다.생략생략생략Ⅱ. 본 론1. 리더쉽이란리더십이란 조직의 공동목표로 유인하는 리더의 자발적인 능력 또는 특성(자질)을 의미한다. 리더십은주어진 상황에서 목표달성을 위한 노력
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 4,500원 | 등록일 2002.10.29
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  • 자료 표지
    [간호지도자론] 매니지리얼 그리드이론
    에서는 높은 구조-고려의 리더십 스타일이 높은 결근율과 고충처리율등의 역기능적 효과도 나타나고 있다.매니지리얼 그리드는 블레이크와 모우든이 오하이오 주립대학의 구조주도-고려형 모델 ... 은 전통적인 리더십 유형 개념의 한계를 고려해 실험적, 실증적인 해법에 의해 성과와 유지로서 리더십 유형의 개념을 제시하였다. 브레이크와 모우튼은 이러한 성과기능과 유지기능을 각각 좌표 ... 는 영향에대하여 논하자.Ⅱ. 본 론1. 리더쉽이란리더십이란 조직의 공동목표로 유인하는 리더의 자발적인 능력 또는 특성(자질)을 의미한다. 리더십은주어진 상황에서 목표달성을 위한 노력
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 1페이지 | 4,500원 | 등록일 2003.01.09
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  • 자료 표지
    [조직행동] 조직개발
    과 같은 조직구조 및 조직설계의 혁신은 교육적이라고는 생각되지 않기에 결국 조직개발론의 범주에서 제외하였다. 그러나 블레이크와 모우튼이나 로렌스와 로슈는 상기의 변혁을 포함시킨 넓 ... 은 어디에 문제가 있는가 라는 논의와 분리해서는 생각 할 수 없다. 그러나 아무도 자기가 문제라고 생각하지는 않는다. 예컨대 최고 경영층은 중간관리자의 리더십이나 집단의 사기 등
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.18
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  • 자료 표지
    경찰의 리더쉽에 대하여
    가지 극단적인 유형: 블레이크와 모우튼은 4가지의 극단적 유형을 구별하고 있다..1.1유형(무기력형): 이러한 관리자는 인간 혹은 생산성 중 어느 것에도 관심이 없고 자기 직무 ... 결합된 리더들의 지도 스타일을 분류해 보기로 한다.Ⅱ.본론1. 리더쉽의 정의리더쉽은 사람들이 집단의 목표를 달성하기 위해 자발적이고 열성적으로 노력하도록 그들에게 영향을 행사 ... 하는 과정이나 기술을 말한다. 이상적으로 사람들이 자발적으로 일하는 것뿐만 아니라 열정과 신뢰를 가지고 일하도록 하는 자발성을 기르도록 하는 것이다.2. 리더쉽의 구성요소1) 효과
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.06.21
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