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"인간관계리더십" 검색결과 1,181-1,200 / 30,245건

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    A+간호관리학(2) 간호전문직리더십 개발 개별보고서
    을 것이다.3)필요한리더십역량◆ 대인관계 역량① 한 달에 한 번 병동에서 직원들이 서로 의견을 이야기할 수 있는 시간 정한다.② 직원들만 있을 수 있는 독립적인 공간에서 문제 ... 이 절대적으로 많으며 환자와 더 밀접한 관계를 맺고 있으며, 간호사들이 제공하는 돌봄은 각각의 상황 속에서 서로의 요구를 수용하고 받아들이는 공감에 기초한 인간관계의 친밀성과 상호성을 바다. ... 간호관리학(2)간호전문직리더십 개발 개별보고서1. 서론간호전문직 리더십의 필요성구성원들과 목표설정과 목표달성을 지향하도록 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하며 무리를 다스리
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.26
  • 리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오. 할인자료
    . 서론2. 본론(1) 피들러의 리더십 유형(2) 효율성에 영향을 미치는 상황변수3. 결론4. 출처 및 참고문헌1. 서론인간은 혼자서 살아갈 수 없고, 다양한 사람들과의 교류 ... 해서 갖춰야 하는 덕목을 알기 위해 많은 이론들이 나오고 있다. 그 중 피들러의 이론을 통해 리더십이라는 것은 리더의 성향과 상황의 관계성에 따라 달라진다고 보는 최초의 이론이 ... 다고 한다면 리더가 과업지향적인 리더십 성향을 갖고 있다고 말할 수 있다. LPC지수가 높은 리더의 경우 관계지향적인 리더십 성향을 가지게 되었다고 가정한다.- 과업지향적인 리더십과업
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 (20%↓) 2400원 | 등록일 2023.01.03
  • 최신자료/ 리더쉽의 종류와 조건에 대해 작성하고 자신이 가장 선호하는 리더쉽에 대해 설명하시오.
    I. 서론현대 사회 안에서 기술이 급격하게 발달하고 자동화 기술이 발달하면서 인간은 신속하게 적응하는 것이 필요해졌으며 리더십의 중요성이 더욱 커졌다. 이어지는 본문에서는 리더십 ... 의 종류나 조건에 대해 기술한 뒤 본인이 가장 선호하는 리더십에 대해 설명을 덧붙이겠다.II. 본론1. 카리스마적 리더십(1) 조건카리스마적 리더십은 추종하는 사람들에게 비전 ... 은 비언어적인 표현으로부터 감정적인 표현을 능수능란하게 할 수 있어야 한다.(2) 특징카리스마적 리더십을 지닌 사람들은 극단적인 비전을 제시할 수 있다. 현재의 상태와 분명하게 구분
    리포트 | 4페이지 | 2,700원 | 등록일 2023.07.11
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십_리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.
    상황2) 과제의 다양성3) 피드백(3) 리더십 개발을 위한 학습과정1) 리더십 개발 평가 센터2) 멘토링3) 코칭3.결론4.참고문헌1. 서론인간이든 동물이든 많은 수의 무리가 있 ... 가 가능한 것으로써 객관적인 평가와 검증을 할 수 있다. 리더십 행동이론에서는 리더의 과업지향적 행동과 관계지향적 행동의 조합이 구성원의 과업에 미치는 영향을 분석하였다. 과업지향 ... 다. 조직의 상황과 리더십 유형이 일치하지 않으면 리더를 교체하거나 통제권력을 변화시켜 상황을 변화해야 한다고 주장하였다. 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 직위권력에 따라 총 8
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12
  • 간호관리학 요약-지휘,통제(14p)
    는 형⑤ 이상형(team): 인간적인 면과 생산적인 면에 모두 최대의 관심을 가지고 있는 최고의 리더십 유형으로 구성원들과 조직체의 공동목표와 상호 의존관계를 강조. 업적과 인간 ... 형 통의 망을 확립하며 업무진단의 성과를 평가하는 행위.② 배려주도적 행위: 인간관계행위라고도 하며, 사회정서적인 지지를 제공하며 바람직한 행동을 조장함으로써 지도자 자신과 구성원 ... 하는 것을 제시한 이론① 방임형(impoverished): 과업 달성 및 인간관계 유지에 모두 관심을 보이지 않는 유형으로서, 리더 자신의 직분을 유지 하는데 필요한 최소의 노력
    리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.15
  • 급식경영학 5장 내용정리
    chapter 5 동기부여와 리더십1. 동기부여동기부여- 종업원에게 보수, 승진, 직무의 안정성, 노동조건, 직장의 인간관계 등을 만족시킴으로써 그들이 적극적으로 책임을 갖고 일 ... 도 증가를 가져오는지에 대한 연구결과- 직무 중심적 : 과업 완수에 초점을 둠- 종업원 중심적 : 인간관계 유지에 관심을 둠③ 오하이오 대학 모형- 구조 주도 : 일을 정의하고 리더 ... 와 종업원 간의 명확한 업무수행관계를 설정하는 행동 특성- 배려 : 상호 믿음과 존경을 기초로 하급자와 강한 유대관계를 형성하는 행동 특성- 효과적 리더십 발휘는 높은 구조주도와 높
    시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.09
  • [간호관리학] 행동이론과 특성이론의 특징, 강점, 약점, 나의 리더십 경험을 서술하시오.
    심, 자신감, 지배성, 공격성, 인내력, 통제력, 독창성?사회적 배경 : 교육 정도, 사회적 지위, 사교 관계?지능 : 지식, 기억력, 판단력, 결단력, 상상력, 표현능력?인간관계 ... 능력 : 설득력?사회적 특성 : 관리감독능력, 협동성, 인간관계 능력, 통합력, 권력 욕구?과업 관련 특성 : 지식과 기술, 성취 욕구, 주도성, 지구력, 책임 욕구, 안정 욕구 ... 시키기 위한 기법으로 개발?리더의 행동을 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심 두 차원으로 나누고, 각 차원을 9등분 하여 이론적으로 81가지의 리더십 유형이 나타나며, 이중 기본
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.23
  • 판매자 표지 자료 표지
    공인노무사 1차 경영학 포데이즈 정리
    수평적 결합공동판매카르텔: 공동판매, 공동구매법률적·경제적 완전히 독립성: 협정구속력X공정경쟁을 저해하기에 법률로 금지콤비나트유사 비개인화, 평생고용계약■메이요,뢰슬리스버거-인간관계 ... , 조직과 인간의 목표를 통합-협동의지, 공동의 조직목적, 커뮤니케이션-조직균형론: 대내적균형(공헌과 보상), 대외적균형(외부환경관계)■시스템이론-유기적 상호작용, 전체시스템관점 ... -현상태: 변화추진 힘과 변화막는 힘이 서로 겨루어 균형이룸■리더십 상황이론피들러상황적합모형1. 리더의 성격특성-고LPC→관계지향적, 저LPC→과업지향적단일차원의양극점(1차원적)2
    시험자료 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.28
  • 판매자 표지 자료 표지
    서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오
    과목명: 리더쉽주제: 서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오.목차I. 서론II. 본론1. 서번트 리더십의 개념2. 서번트 리더십의 특징3. 서번트 리더십을 위한 조건III ... 서는 ‘인간에 대한 존중을 바탕으로 다른 구성원들이 업무를 수행하는 데 있어서 자기의 잠재력을 최대한 발위할 수 있도록 도와주고 지지해주는 리더십’이라고 정의하기로 하겠다. 서번트 ... 헌신하는 리더십’이라고 정의했다.2. 서번트 리더십의 특징서번트 리더십은 전통적인 리더십과는 몇 가지 차이점이 있다. 서번트 리더십에서 말하는 리더는 구성원과의 관계에서 수직적인
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18
  • 리더십 이론비교
    적으로 구분하는 것은 윤리적으로 옳지 않다는 점② 리더십의 특성과 유효성의 상관관계가 크지 않고 일관성이 없음2. 행동이론리더가 자신의 역할을 수행하기 위해 구성원에게 어떠한 행위를 보여 ... 의 관계를 중시하고 우정, 상호신뢰, 친밀감, 존중, 상호협조를 조성하는데 주력하는 리더 행동을 뜻함구조주도적 리더십? 구성원의 역할과 직무수행의 절차를 정하거나 지시하는 성향 ... ← 구조주도 → 고⇒ 고 배려, 고 구조주도가 가장 효과적3) 관리격자이론? 블레이크, 모우턴? 인간에 대한 관심과 생산성에 대한 관심을 기준으로 리더십 유형을 분류하는 이론? 리더십
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.10.06
  • 리더십_효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.
    으로 나타난다. 특히 효과적인 리더는 자신의 행동을 통해 구성원들이 최상의 성과를 발휘할 수 있도록 돕는다. 이러한 리더십 행동은 크게 과업지향 행동과 관계지향 행동으로 나눌 수 있다. 과업 ... 지향 행동은 목표 달성을 위해 명확한 지시와 전략적 계획을 강조하는 리더십 방식이며, 관계지향 행동은 구성원들과의 관계 형성과 신뢰 구축을 통해 조직의 성과를 높이는 행동이다.본 ... 과제에서는 리더십 이론에서 중요한 두 가지 리더 행동인 과업지향 행동과 관계지향 행동에 대해 설명하고, 각각의 행동이 조직의 목표 달성과 구성원 관리에 미치는 영향을 분석
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.17
  • EQ(정서지능)의 개념과 각각의 하위 지능에 대해 설명하고, 정서지능의 한계점 그리고 오늘날 정서지능의 개념이 왜 중요하게 생각되는지 그 이유와 사례를 찾아서 설명하시오.
    은 스트레스 상황에서도 감정을 안정적으로 다루고 다른 사람과 원만한 관계를 유지하는 경향이 있기 때문에, 학교 교육부터 기업 리더십에 이르기까지 다양한 분야에서 EQ를 새로운 능력지표 ... 내에서 겉보기에는 원만한 인간관계를 맺지만, 이를 개인적 이익이나 비윤리적인 행위에 이용할 위험도 있다는 것이다. 이러한 시각에서 볼 때 정서지능을 무조건적으로 찬양하기보다, 그 ... 되고 있다. 정서지능이란 자신의 감정을 잘 인식하고 조절하며, 타인의 감정을 공감하고 대인관계를 효과적으로 맺는 능력을 가리키는 용어이다. 1990년대 초 미국의 심리학자 피터 샐로비
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.03
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년지도자에게 가장 참고될 만한 내용이 무엇인지에 대하여 논평하세요.
    기 시작하였다. 적절하게 적용된 연구방법과 새로운 접근방법에 의해서, 리더의 특성과 리더십의 효과 사이에서 어느 정도의 상관관계를 찾아내게 되었으며 실제로 몇 몇 특성(예를 들 ... 위해서 수백 편의 연구가 이루어졌지만, 주목할만한 결론에 이르지 못하였다. 둘째, 미시간 대학에서는 리더십 스타일을 과업지향, 관계지향, 참여형 등의 세 가지 유형으로 구분 ... 하였다. 셋째, Balke와 Mouton의 관리격자이론(Managerial Grid Theory) 이다. 이 이론은 과업이나 인간관계를 모두 중시해야 한다는 점을 부각시켰고, 또한 자신
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    LBDQ질문지를 통해 자신의 리더쉽 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더쉽유형을 개발방향
    관심을 두고 있지만 이러한 리더십은 만들고 싶다고 해서 어느날 갑자기 생기는 것은 아니다. 오랜 시간 동안 노력을 해야 하며 또한 다양한 인간관계 안에서 끊임없이 노력을 해야 ... 있는 리더십의 유형은 티 ㅁ유형이다. 이 유형은 이상형이라고도 불리우며 생산과 인간관계를 높은 수준으로 유지하는 데에 모두 큰 관심을 보이는 유형이다.이러한 유형은 여러 가지 ... 를 조성하는 데에 주력하는 관계지향적인 리더십이다. 그 다음 구조주도 행동은 구성원과 과업환경을 구조화하는 리더십행동으로서 직무나 구성원의 활동을 조직화하고 성과를 구체적으로 정확히
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.04
  • 현대인의 의사소통
    .부담의 크기4.권리/의무=>줄이려는 방향으로 인간관계를 유도#6.감정 표현하기자신의 감정 이해시키기감정전달X>예기치 않은 상황에서 폭발, 인간관계 해칠 수 있음1.감정이 좋 ... 에 의해 알게됨+ 수용/형성>다시 타인과 소통긍정적 메시지 수용시 적극적으로 자신을 드러내고 타인의 반응을 능동적으로 수용부정적 자아개념 형성시 사람이 꼬여있음2.자아 노출: 인간관계 ... 발생가능처음 만나는 사람과 서로의 자아를 적정 수준에서 노출하려는 노력 필요집단 의사소통일 때 주도자-협력자 관계형성1.리더십기존:집단의 최상위 관리자=>최근:통제,관리(중재자)2
    시험자료 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.20 | 수정일 2021.07.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    효과적인 의사소통 기법을 설명하고 본인의 의견을 각각 제시 하시오.
    강화, 문제 해결과 효율성 향상, 리더십과 영향력 강화, 문화 다양성과 인간관계 발전에 긍정적인 영향을 미치며, 지속적인 발전과 협력을 위해 필요합니다.2. 의사소통 기법의사소통 ... 의사소통은 개인과 조직, 사회 전반에 있어서 매우 중요합니다. 이는 상호이해와 관계 강화, 문제 해결과 효율성 향상, 리더십과 영향력 강화, 문화 다양성과 인간관계 발전에 긍정 ... 습니다.문화 다양성과 인간관계 발전: 효과적인 의사소통은 문화 다양성을 존중하고 인간관계를 발전시킬 수 있습니다. 상대방의 문화적 배경과 가치관을 이해하고 존중하는 의사소통은 상호간의 갈등
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.15
  • 판매자 표지 자료 표지
    사회복지행정이 일반행정과 다른 점을 기술하시오
    하는 것이 궁극적인 목적은 아니지만 사회복지행정의 경우에는 인간의 삶의 질을 높이는 것을 추구하는 분야라는 점에서 어쩔 수 없는 것이다. 둘째, 사회복지사와 대상자의 관계가 매우 ... 하였다. 인간관계기술의 영역, 경계잇기기술의 영역, 조정 기술의 영역, 지휘기술의 영역이 바로 그것이다. 인간관계기술 영역은 인적자원개발에 투자하고 조정기술영역은 조직 내에서의 정보관리 ... 하게 본다.(2)차이점사회복지행정과 일반행정이 다른 부분은 다음과 같이 정리할 수 있다. 첫째, 사회복지행정은 결국 인간의 욕구해결을 목적으로 하는 영역이다. 일반행정은 욕구를 해결
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    리더십이론을 기반으로 현재 윤석열 정부의 리더십을 분석하고 그에 대한 자신의 의견 및 변화의 방향을 작성하시오
    는 부하 직원들과 함께 검토하고 해결안을 모색하며 인간관계에 중점을 두는 유형이다. 또한 커뮤니케이션에 있어서 변화가 필요하다. 커뮤니케이션은 크게 다음 두 가지가 있다. 첫째, 하향 ... 리더십이론을 기반으로 현재 윤석열 정부의 리더십을 분석하고 그에 대한 자신의 의견 및 변화의 방향을 작성하시오.Ⅰ 서론Ⅱ 본론1. 리더십이론을 기반으로 현재 윤석열 정부의 리더십 ... 으로 만드는 것이다. 의사소통 능력은 사회의 구성원 자격을 부여받는 열쇠일 뿐 아니라 같은 문화 속의 사람들을 융화시키는 역할을 한다. 그러므로 인간의 사회생활 영위뿐 아니
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.28
  • 판매자 표지 자료 표지
    피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.
    는지 정리하시오.Ⅰ. 서론피들러의 상황이론은 리더십과 상황의 관계성에 대한 최초의 연구였다.피들러는 효과적인 리더십이란, 리더의 스타일과, 리더가 직면하는 상황의 호의성 간의 상호 ... 대해 자세히 알아보자.Ⅱ. 본론위에서 서술한 것과 같이 상황변수는 3가지가 있다.리더와 부하의 관계: 리더십은 타인에 대한 통제와 영향력을 의미하기에 리더가 집단 구성원 ... 하는 것을 중요시하고 부하들에 대해 배려 있고 지원적인 태도와 행동으로 부하들을 대한다.이는 구성원들과 긴밀한 인간관계를 우선시한 다음 과업의 목표 달성에 관심을 갖는데 이는 위
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.21 | 수정일 2024.03.19
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    전통적 리더십 이론(리더십 성향이론-특성이론, 행동이론, 상황이론)
    )는 블레이크와 뮤톤(Blake & Muton)에 의해 개발된 리더십 유형에 관한 2차원의 표를 말한다. 그들은 인간에 대한 관심과 생UH산출)에 대한 관심을 유형에 근거해서 관리 ... 을 LPQLeast Preferred Co-worker Score) 점수에 따라 과업지향적 리더십관계지향적 리더십으로 분류한 뒤, 위의 세 가지 변수와 두 가지 리더십 유형 ... 은 리더와 구성원 간에 우호적인 관계가 유지되고 작업의 구조가 명확하게 제시되어 있으며, 또한 지도자에게 충분한 권한이 부여되어 있는 상황이거나 정반대의 경우에는 과업지향적 리더십이 효과적이지만, 중간적 상황에서는 관계지향적 리더십이 효과적이라는 것이다.
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24
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2025년 10월 07일 화요일
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