"집단의사결정"의 검색결과 입니다.

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"집단의사결정" 검색결과 101-120 / 98,435건

의사소통론에서 본 집단의사결정의 합의지향 모형

한국사회교과교육학회 김신희

논문 | 28페이지 | 5,700원 | 등록일 2015.03.24 | 수정일 2017.02.01

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효과적인 집단의사결정과 집단회의 관리방법(집단의사결정의 효과성 및 관리방법)

효과적인 집단의사결정과 집단회의 관리방법(집단의사결정의 효과성 및 관리방법)1. 집단의사결정의 효과성집단이 가장 효과적인 경우는 언제인가? 집단이 개인보다 더 효과적인가 하 ... 는 문제는 효과성(effectiveness)을 정의하는데 사용되는 기준에 따라 다르게 된다. 즉, 평균적으로 말하자면 집단이 개인보다 더 나은 의사결정을 할 수 있다는 뜻이다.물론 모든 ... 집단의사결정이 모든 개인의사결정보다 낫다는 의미는 아니다. 그보다는 집단의사결정이 집단 내의 개인들에 의해 내려진 결정보다는 낫다는 뜻이다. 만일 효과성을 의사결정의 신속성 측면

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.06

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집단의사결정의 장단점과 분류

집단의사결정의 장단점과 분류1986년 1월, 7명의 우주인을 태운 챌린저호가 발사 후 수초 만에 공중 폭파되었다. 이에 대해 450년 전에 노스트라다무스(H ... , 발사 전에 위험 가능성에 대한 사전 보고가 있었음에도 마침내 발사가 결정되고 곧 이어 폭파되었다.최근에 기업에서의 의사결정은 팀제와 위원회 제도 등의 확대로 집단에 의한 의사결정 ... 이 많이 이루어지고 있다. 집단에서의 효과적인 의사결정을 위해 고려해야 할 중요한 사항들이 많이 있다.I. 집단의사결정의 장단점집단 의사결정의 장점은 다음과 같다.1/ 다양한 관점

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.15

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경영자의 의사결정의 특성(의사결정의 합리성, 집단성, 시간적 요인, 선택의 제한성, 기본적 의사결정과 부수적 의사결정)

경영자의 의사결정의 특성(의사결정의 합리성, 집단성, 시간적 요인, 선택의 제한성, 기본적 의사결정과 부수적 의사결정)목차경영자의 의사결정의 특성I. 합리성II. 집단성III ... 의 선호와 기준이 더욱 반영된다는 뜻이다. 물론 경영자가 의사결정을 할 때도 개인적 가치관이 의사결정에 영향을 미칠 수도 있다.그러나 경영자는 그가 대표하는 모든 이해자집단의 의사 ... 한(결점이 없는) 의사결정이란 있을 수 없고, 또 보장받을 수도 없다. 다만 우리가 합리적 의사결정을 중요시하는 것은 성공의 확률을 크게 증대시키기 때문이다.II. 집단성의사결정

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.15

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[집단] 집단의 정의와 유형, 집단의사결정, 집단역동성, 집단발달단계

[집단] 집단의 정의와 유형, 집단의사결정, 집단역동성, 집단발달단계목차집단I. 집단의 정의와 유형1. 퇴니스의 사회적 관계의 두 가지 기본적 유형2. 쿨리의 집단에 따른 사회 ... 집단6. 자조집단II. 집단의사결정1. 집단극화2. 집단사고3. 집단의 특성1) 일정규모2) 공통목표3) 정체성4) 배타성5) 자기조직화6) 개인행동에 대한 영향III. 집단 ... 의 역동성1. 의사소통2. 목적3. 지위와 역할4. 정서적 유대5. 하위집단6. 응집력IV. 집단발달단계1. 제1단계 : 친밀 전 단계 - 접근과 회피행동2. 제2단계 : 권력과 통제

리포트 | 14페이지 | 3,500원 | 등록일 2018.11.09 | 수정일 2018.11.14

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집단의사결정의 의의와 장단점

집단의사결정의 의의와 장단점목차집단의사결정의 의의와 장단점I. 집단의사결정의 의의II. 집단의사결정의 장단점1) 집단의사결정의 장점2) 집단의사결정의 단점* 참고문헌집단의사결정 ... 의 의의와 장단점I. 집단의사결정의 의의집단의사결정은 의사결정의 주체가 2인 이상인 경우를 말한다. 기업규모의 확대와 업무의 전문화로 인하여 구성원 개개인이 갖고 있는 지식 ... 으로는 기업이 요구하는 의사결정을 효율적으로 내릴 수가 없다. 따라서 집단의사결정(group decision making)이 개인의사결정보다는 우월하다는 기본 가정 하에 집단의사결정의 중요

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.12.01

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집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법

집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법목차집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법I. 명목집단법II. 델파이기법III. 브레인스토밍* 참고문헌집단의사결정의 질을 높이기 위한 기법집단 ... 의사결정의 질을 높이기 위해서는 집단의사결정을 보다 창의적으로 개선하는 것이 중요하다. 대표적인 방법으로 명목집단법, 델파이기법, 브레인스토밍 등이 있다.I. 명목집단법명목집단법 ... 에 기록하여 장 ? 단점에 대한 토론을 거쳐 투표로서 최종안을 선택하는 창의적인 기법을 말한다. 의사결정의 명목집단법은 보통 다음과 같은 단계를 거쳐 이루어지게 된다.첫째, 7-10

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.18

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의사결정의 주체에 의한 분류(개인-집단-조직의사결정)

의사결정의 주체에 의한 분류(개인-집단-조직의사결정)목차의사결정의 주체에 의한 분류I. 개인차원의 의사결정II. 집단차원의 의사결정III. 조직차원의 의사결정* 참고문헌의사결정 ... 의 주체에 의한 분류버나드(Barnard, 1938)는 의사결정의 주체가 개인(individual), 집단(group), 조직(organization)이냐에 따라 의사결정의 유형 ... 을 개인차원의 의사결정, 집단차원의 의사결정, 조직차원의 의사결정으로 분류하고 있다.I. 개인차원의 의사결정오직 자신의 이해관계만을 중심으로 하는 개인의 인격에 근거한 개인적 의사결정

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.03

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집단의 의사결정

집단의 의사결정(사회심리학)< 목차 >Ⅰ. 집단의 정의Ⅱ. 집단극화 현상Ⅲ. 집단사고와 집단지성Ⅳ. 집단에서의 경쟁과 협동Ⅰ. 집단의 정의여럿이 모여 이룬 모임으로 이해하고 흔히 ... 에서 집단은 공동관심, 공동목표를 갖고 의사소통을 하는 사람들로 구성되며 특히 의사소통과 상호관계의 정도, 성원간의 유사성, 집단의 크기, 성원의 통제방식에 따라 집단의 성격이 결정 ... 을 지니고 있다.Ⅱ. 집단극화 현상개인이 아닌 다수가 모여 있는 집단의 경우 분명한 목적과 목표가 있다 하더라도 의사 결정에 있어서 여러 문제가 발생하는데 그 중 대표적인 것이 극화

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.05.12

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집단의사결정기법(델파이법, 전자회의)

집단의사결정기법(델파이법, 전자회의)1. 델파이법델파이법은 구성원 간에 직접적인 대면이 이루어지지 않고 설문을 통해 의사결정이 이루어지는 방법이다.이것은 보다 복잡하고 많은 시간 ... 을 필요로 하는 방법으로 집단구성원의 참석이 강요되지 않는다는 점을 제외하고는 명목집단법과 비슷하다.즉, 구성원들이 모여 직접 토론을 거쳐 의사결정을 하는 것이 아니라 설문을 통해 ... 전문적인 의견을 받아 이를 다른 사람의 의견이 제시된 설문으로 수정하여 다시 의견을 받아 의사결정을 하는 방법이다.이러한 델파이법은 집단구성원들이 직접 대면하지 못하도록 한다

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.06

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집단역학(집단수행, 집단의사결정, 몰개성화)

집단역학집단역학(집단수행, 집단의사결정, 몰개성화)CONTENT집단역학I. 집단수행1. 사회적 촉진2. 사회적 태만II. 집단 의사결정1. 집단극화2. 집단사고III. 몰개성 ... 수가 없다. 이러한 상황에서 다른 사람과 함께 일을 하는 것은 개인의 동기를 떨어뜨린다.II. 집단 의사결정1. 집단극화일반적으로 집단적으로 이루어진 의사결정이 개인적으로 한 것 ... 적이었다. 이것을 모험적 이행(risky shift)이라고 한다.그러나 집단의 의사결정이 개인의 의사결정보다 항상 더 모험적인 것은 아니다. 예를 들어, 사람들로 하여금 경마장

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.10.14

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[집단의사결정기법] 델파이기법, 전자회의

[집단의사결정기법] 델파이기법, 전자회의1. 델파이 기법좀 더 복잡하고 시간이 많이 소요되는 대안은 델파이 기법인데, 이것은 집단의 구성원들이 얼굴을 맞대고 모이는 것을 허용하지 ... 이 기법을 사용할 수 있다. 이 기법에는 매우 많은 시간이 소요되기 때문에, 신속한 결정이 필요한 경우에는 적절치 않은 방법이다. 게다가, 이 방법은 상호작용을 하는 명목집단 ... 들이 하는 것처럼 풍부한 대안들을 개발하지 않는다. 머리를 맞대고 뜨겁게 토론을 벌이는 가운데 떠오르는 아이디어들과 같은 생동감 있는 아이디어를 생산하기는 어렵다.2. 전자회의집단 의사

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.06

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집단의사결정의 오류(집단사고에 의한 의사결정오류, 양극화, 관여의 단계적 증가)

집단의사결정의 오류(집단사고에 의한 의사결정오류, 양극화, 관여의 단계적 증가)목차집단의사결정의 오류I. 양극화II. 관여의 단계적 증가III. 집단사고 증상* 참고문헌집단의사 ... 결정의 오류집단의사결정은 집단 양극화, 관여의 단계적 증가, 그리고 집단사고로 나누어 살펴볼 수 있다.I. 집단 양극화집단에서 개개인의 생각은 처음에 별 차이가 없지만 토론을 하 ... 게 될 때 의견이 완전히 갈라지는 경우가 있다. 집단이 개인보다 더 위험한 의사결정을 내리는 경향을 '위험 쏠림'이라 부르며, 집단이 개인보다 더 신중하고 보수적인 결정을 내리는 경향

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.15

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[의사결정의 유형] 사이몬의 분류(정형적 의사결정, 비정형적 의사결정), 구텐베르크의 분류(확실성하-위험성하-불확실성하의 의사결정), 의사결정주체에 의한 분류(개인적 의사결정, 집단적 의사결정)

, 집단적 의사결정)목차의사결정의 유형I. 사이몬의 분류1. 정형적 의사결정2. 비정형적 의사결정II. 구텐베르크의 분류1. 확실성하의 의사결정2. 위험성하의 의사결정3. 불확실성하의 ... 의사결정III. 의사결정주체에 의한 분류1. 개인적 의사결정2. 집단적 의사결정* 참고문헌의사결정의 유형의사결정의 유형은 학자에 따라 그 견해가 다양하지만 일반적으로 다음과 같이 ... 을 수렴하여 경험에 의한 직관이나 주관적인 판단에 따라 결심하게 된다.III. 의사결정주체에 의한 분류의사결정의 주체가 누구인가에 따라 개인적 의사결정과 집단적 의사결정으로 구분할 수

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.18

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집단의사결정기법(브레인스토밍, 명목집단기법, 델파이기법)

집단의사결정기법(브레인스토밍, 명목집단기법, 델파이기법)목차집단의사결정기법I. 브레인스토밍II. 명목집단기법III. 델파이기법* 참고문헌집단의사결정기법I. 브레인스토밍브레인스토밍 ... 하고 토의가 시작된다.II. 명목집단기법명목집단기법(nominal group technique)은 보통 NGT법이라고 하며, 명목집단이란 말은 의사결정을 하는 과정에서 논의 및 대인간 ... 의 의사소통을 제한하여 명목상의 집단이라는 데에서 붙여진 명칭이다.- 명목집단기법의 단계1. 구성원들은 하나의 집단으로 모여지면 토의가 시작되기 이전에 지시되는 문제에 대해서 혼자

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.26

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주체에 따른 의사결정(개인차원, 집단차원, 조직차원의 의사결정)

주체에 따른 의사결정(개인차원, 집단차원, 조직차원의 의사결정)목차주체에 따른 의사결정I. 개인차원의 의사결정II. 집단차원의 의사결정III. 조직차원의 의사결정* 참고문헌주체 ... 에 따른 의사결정I. 개인차원의 의사결정오직 자신의 이해관계만을 중심으로 개인의 인격에 근거한 개인적 의사결정은, 집단적 또는 조직적 의사결정보다 실제로는 덜 질서정연하고 덜 시스템 ... 정보분석 방법을 이용하기는 어렵다.II. 집단차원의 의사결정점차 많은 조직에서 중요한 의사결정은 경영자 개인에 의해서보다는 위원회(committee), 연구팀(study team

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.01.31

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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오

집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오집단의사결정에는 언제나 집단사고가 나타날 수 있다. 특히, 집단의 구성원들 사이에 응집성이 높고 의견일치에 대해 강조 ... 될 경우 집단의사결정에 있어 여러 가지 대안들에 대해 충분한 논의가 이루어지지 못하게 되어 의사결정의 효과성이 떨어지게 된다.따라서 집단의사결정을 통해 문제를 해결하고 목표를 달성 ... 하는 것이 결국 어렵게 된다는 것이다.이러한 집단의사결정의 문제점을 개선하여 보다 창의적이고 효과적인 결과를 가지도록 의사결정의 질을 높이기 위한 방법으로는 브레인스토밍

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.06

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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오

집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오.오늘날 많은 조직에서 대부분의 의사결정이 개인에 의해 이루어지기보다는 집단에 의해 이루어지고 있다. 조직 내에서 집단의사 ... 기업은 경영활동에서 의사결정에 필요한 충분한 정보와 전문성을 확보하기 위해 집단의사결정(group decision making)에 의존하게 된다.이에 덧붙여 의사결정의 실천여부 역시 ... 집단구성원의 강한 실천의지에 많이 좌우된다. 즉, 의사결정과정에 집단을 참여시키게 되면 그 의사결정을 보다 적극적으로 수용하게 되고, 그 의사결정의 실천에 대한 구성원들의 강한

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.09

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집단의사결정방법(브레인스토밍, 명목집단기법, 델파이기법, 전자회의)

집단의사결정방법(브레인스토밍, 명목집단기법, 델파이기법, 전자회의)목차집단의사결정방법I. 브레인스토밍II. 명목집단기법III. 델파이기법IV. 전자회의* 참고문헌집단의사결정방법 ... 집단 구성원들에게 동의를 강요할 수 있다. 여기서 집단의사결정을 더욱 창조적으로 만드는 네 가지 방법을 소개한다.I. 브레인스토밍(brain storming)브레인스토밍은 창의 ... 할 수 없다는 단점을 가지고 있다.II. 명목집단기법(nominal group technique)명목집단기법은 의사결정이 진행되는 동안에 구성원간의 토의를 제한하므로 그 명칭을 명목

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.17

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집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오

집단의사결정방법 중 브레인스토밍과 명목집단법에 설명하시오그룹의 구성원들이 얼굴을 맞대고 만나 서로 상호작용을 할 때. 그들은 집단사고에 대한 잠재력을 키우게 된다. 그들은 스스로 ... 에 대해 검열을 하고 다른 구성원들도 동의를 하도록 압력을 가한다. 집단 의사결정을 창의성을 조금 더 '높이기 위한 방법들이 제안 되었다. 그 중 브레인스토밍, 명목집단법에 대해 ... 과정일 뿐이다.다음의 두 기법들은 팀이 원하는 해결책에 도달할 수 있도록 도와줌으로써 한발 더 나가는 기법들이다.2. 명목집단법명목집단은 의사결정 과정에서 토론을 제한하기 때문

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.06

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