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"도요타공급방식" 검색결과 101-120 / 2,804건

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    생산관리-린 시스템 적용 사례를 1가지 이상 제시하시오.
    시스템은 일본의 자동차 제조 기업인 토요타에서 개발되었으며, "토요타 생산 시스템" 또는 "TPS(Toyota Production System)"라고도 알려져 있습니다. 하지만 이 ... 를 구현하고 비효율성을 최소화하여 생산성을 향상시키는 데 중점을 둡니다. 린 시스템은 대량 생산 방식에 비해 유연성, 품질 개선, 낭비 최소화 등 다양한 이점을 제공합니다.린 ... 개선을 추구하는 제조 관리 철학입니다. 이는 토요타의 생산 체계에서 시작되었지만, 지금은 제조 업계 전반에 널리 적용되고 있습니다본론린시스템의 적용 사례린 시스템은 다양한 산업
    리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.08.06
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    생산운영 관리의 배경을 시대별로 설명하시오
    게 향상시켰다.운영관리의 시스템화:생산운영 관리는 개별 공정의 최적화에서 벗어나 전체 공급망 관리와 자원 배분을 포함한 시스템적 접근으로 발전했다.사례:도요타의 생산 방식은 불필요 ... 생산관리생산운영 관리의 배경을 시대별로 설명하시오.서론생산운영 관리는 제품과 서비스를 효율적으로 생산하고 제공하기 위한 체계적이고 과학적인 접근 방식을 의미한다. 이 개념은 시대 ... 와 기술의 발전에 따라 점진적으로 발전해 왔다. 초기에는 소규모 수공업과 농업 중심의 생산방식에서 시작하여, 산업혁명 이후 기계화와 대량생산 체계로 전환되었고, 현대에는 디지털
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.11.25
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    제품설계 과정에서 최종설계단계의 고려사항인 기능설계, 형태설계,
    에 수리 고칠 수 있는 자주관리 체제가 제일 중요하다.도요타 생산방식의 우월함은 대량으로 생산하면서도 획일적이지 ㄴ않다는 점에서 TPM은 민첩한 금형과 공구 교체를 가능하게 함에 따라 ... 방법에는 단순화, 표준화 및 모듈화 설계가 있다고 한다.2.기능설계, 형태설계, 생산설계'간의 관계와 관련한 사례를 들어 비교 설명하시오.기업 사례일본 도요타 자동차는 창업자 ... 기이치로가 JIT, 즉 Just in time의 적기 생산방식을 택함으로 칸반이 도입되었는데 작은 카드에 작업에 필요한 정보를 기입해 활용하는 방식인 칸반을 이용해 앞 공정의 담당자
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.27
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    제품 및 서비스 설계의 중요성을 제조물 책임법과 연관지어 서술하시오
    에게 재량권 및 자율성을 부여해 더욱 고객화된 서비스를 제공할 수 있는 설계방식을 활용한 기업 사례로 도요타를 들 수 있다. 자동차 생산업체인 일본이 도요타 기업은 표준화된 업무가 지속 ... 의 상세하고 정밀한 설계에 사용된다. 전자제품 설계 및 제조서비스를 제공하는 회사인 ‘솔렉트론’에서 설계팀은 이 캐드를 이용해 고급기술 제품을 설계하고 있었다. 한 제품의 가격 및 공급 ... 적으로 신제품 설계와 완료를 진행하며 제조부문은 그 설계도를 받아 제조 프로세스를 개발했지만 이러한 방식이 제조부문에 엄청난 어려움을 안겨줌에 따라 갈등을 유발해 제품의 성공적 출시
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29
  • 폭스바겐 전략적 제휴 실패 원인 성공방향
    하였습니다 . 둘째 , 전략적 제휴 추진 방식입니다 . 가장 먼저 상호 지분 보유 제휴 방식이 적절하였는지 확인이 필요하며 , 전략적 제휴의 시작점인 , 초기에 신뢰 및 단기적 상호 ... 었다고 생각합니다 . 그 근거는 폭스바겐과의 제휴 종결 이 후 , 스즈키의 행보 , 즉 토요타와의 제휴를 맺게 된 배경 및 기대 효과에서 확인할 수 있습니다 . 스즈키는 토요타와의 자본 ... 하였으며 , 현재 토요타와 차세대 친환경 기술 및 자본 제휴를 추진하여 , 토요타의 기술력과 스즈키의 지배력을 통한 재팬 내셔널리즘을 통해 인도 시장 점유율 지키기 위해 노력하고 있
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 11페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.02.09 | 수정일 2022.02.10
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    토요타의 시게오신고에 의해 개발된 포카요케의 개념과 사례에 대해 살펴보자
    하고 더불어 원가의 균등한 분포를 통해 성공적인 생산관리 및 경영이 가능하다.2. 토요타의 시게오신고에 의해 개발된 포카요케토요타 생산 방식의 기본 개념 중 하나로 포카요케는 후공정 ... 으로 차별화를 추구하게 된다. 사업다각화, 다시 말해 생산 라인의 연계로 제품을 다양히 공급하려 했고 관련 산업에 집중하는 방식을 취했다. 반면 사업관련성이 낮은 산업에 참여하는 방식 ... 을 택해 재고는 최소화하며 고객 욕구는 충족시킴에 따라 가격 인하와 차별화를 동시에 목표로 했다.낭비는 고객에게 있어 가치를 제공하지 못하기 때문에 도요타의 포카요케를 포함한 생산방식
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25
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    COVID-19, 러시아-우크라이나 전쟁, 미국-중국 무역전쟁 등 뉴노멀 시대의 경영환경은 어떻게 변화하였는지 조사하여 제출하시오
    를 들어, 토요타(Toyota)는 각 부품 조달 과정에서 최우수 공급업체가 해당 부품의 60%를 생산하게 하고, 추가로 지정된 2개의 공급업체가 각각 20%를 생산하도록 해 위험 ... 들은 생존하기 위하여 원격근무, 디지털화, 공급망의 다변화와 같은 새로은 전략을 도입해야 했다. 러시아-우크라이나전쟁은 유럽의 안정성에 심각한 위협이 되었고 국제사회는 불안정석에 직면 ... 한다. 즉 기업의 성장과 넘쳐나는 생산력에 비해 수요는 늘어나지 않는 ‘공급과잉’이 뉴노멀 시대의 주요 흐름이다. 그렇다면 뉴노멀 시대에 기업은 어떻게 대응해 나가야 하는 걸까? 대안
    리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.14
  • 경영혁신 성공사례
    ) 국내기업 성공사례1) 한국전력2) 서울도시철도 공사(2) 해외기업 성공사례1) GE2) 도요타6. 경영혁신 성공의 걸림돌7. 경영혁신 성공위한 향후방향 제시1. 경영혁신 개념경영혁신 ... 의 방식에서 탈피하여 새로운 방식의 경영혁신이 필요(2) 시장환경의 급격한 변화경쟁의 치열화에 따라 생존과 성장을 위해 새로운 경영혁신 기법이 필요(3) 기업정책의 변화- 성장우선 ... 다. 계획을 세워 자재를 들여와 내부에서 만들고 이동시켜 마침내 고객에게 파는 것까지를 아무런 제한 없이 공급사슬관리라고 여기고 있는 셈이다.이는 당연히 기업의 구매를 SCM
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 4,800원 | 등록일 2022.09.07
  • 도요타리콜사태파급효과
    도요타 생산방식에 대한 이해도 저하로 도요타의 강점이었던 품질에 문제가 발생한 것이다.특히 캘리포니아 NUMMI 공장의 경우 2007년 조사에서 동일한 카롤라를 생산하는 다른 ... 사 례 연 구 보 고 서?? ? ? Ⅰ. 사례요약? ? ? Ⅱ. 문제풀이1. 도요타 리콜사태의 원인2. 도요타 리콜사태의 파급효과(1) 도요타에 미친 영향(2) 자동차업계에 미친 ... 영향(3) 정부 정책에 미친 영향(4) 소비자 인식에 미친 영향3. 도요타 리콜사태의 해결과정4. 도요타와 현대 비교분석Ⅲ. 경영상 시사점-도요타의 리콜 사태가 주는 시사점Ⅰ
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.09.13
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    [A+]현대사회와 신소재 2025-1 기말대체과제
    전 세계 주요 배터리 제조기업과 자동차 기업들이 연구개발을 집중하는 분야이다 . 도요타 는 황화물계 고체전해질을 기반으로 한 ASSB 를 개발 중이며 , 삼성 SDI 는 산화물 ... 저하가 발생하므로 , 계면 계층의 조성 , 밀착성 , 기계적 적합성도 중요한 설계 변수이다 . 또한 전지 구조에서의 ** 압축력 균일성 , 셀 적층 방식 (Stacking ... 로 구성되며 , 이로 인해 셀 구성 방식 , 적층 구조 , 계면 접촉 설계가 중요해진다 . 계면 밀착성 확보 고체 - 고체 계면에서는 접촉 저항이 크므로 , 연성 계면층 , 계면 코팅
    리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.06.15
  • [생산운영관리] JIT (Just-In-Time) 소개 및 기업사례
    할 경우 JIT 는 실패로 돌아가기 마련이다 .의견 Page 16 도요타가 도입한 JIT 방식이 모든 기업이 기대했던 것만큼의 효과를 얻을 수는 없는 것 같다 . 도요타 방식을 도입 ... 과 공급업체들을 전략적인 파트너의 관계에 두는 것 에 부족함이 많은 것 같다 . 어떠한 생산방식이든 부작용과 시행착오는 있을 수 있다 . 타 기업에서 좋은 생산방식이라고 하 ... (Just-In-Time) 적시생산 01도요타 시스템 형성 배경 Page 04 일본 사회시스템 인사노무시스템 하청시스템 민주적이고 , 상호적이며 , 조화적이고 , 포용적인 시스템 다른
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.02
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    BEST 서평_지금 다시, 일본정독을 읽고 나서
    을찾아낸다는, 다시 말해 사람이 붙어서 일한다는 뜻이다.요약해 보면1) 변화에 빠르게 대응, 2) 과잉생산의 제거, 3) 리드타임 단축, 4)낭비의 현재화등이다.이러한 토요타 생산방식 ... 은 80년대 이후 lean 생산 방식이라는 이름으로체계화 되어 전 세계의 자동차 기업에 영향을 미치게 된다.토요타 시스템은 미국의 포드 시스템을 일본에 도입하고 이식하는 과정 ... 능력은 일본이 타의 추종을 불허(不許) 한다고 할 수 있다.예를 들어 근대화 시기에 일본에서 만들어진 신한자어는 서양에서 만들어진개념을 일본인들이 자신만의 방식으로 이해, 받아들인
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 8,500원 | 등록일 2022.07.23
  • 생산관리_생산관리 1~4주차의 내용을 바탕으로 하여, 새로운 전략 수립, 새로운 제품의 설계(아이디어 개발), 공정설계(새로운 방법 모색), 생산능력 향상(기법 적용 등) 중 하나의 주제를 선택하여 기업의 생산성 향상 및 효율성을 높이기 위해 선택한 주제에 대한 이론과 본인의 의견을 제시하시기 바랍니다.
    는 시스템을 구축하였다.또한, 도요타는 ‘토요타 생산 시스템(TPS)’을 기반으로 한 공정설계를 지속적으로 혁신하고 있다. 도요타는 AI와 빅데이터를 통해 생산 계획을 최적 ... 하고 있으며, 특히 4차 산업혁명 시대에 접어들면서 생산 관리에 대한 접근 방식은 근본적으로 변화하고 있다. 4차 산업혁명은 스마트 기술, 인공지능(AI), 빅데이터, 사물인터넷(IoT ... ) 등 혁신적인 기술들이 융합되어 기존의 제조 및 생산 방식을 혁신적으로 변화시키고 있다. 이러한 기술 발전은 기업들이 생산성 향상과 효율성 증대를 위해 다양한 방법을 모색할 수
    리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.11
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    생산관리 혁신 시스템 조사 JIT, TQM, SCM
    방식: 간판생산방식이란 부품을 사용하는 작업장이 요구할 때까지 부품을 공급하는 작업장에서 어떤 부품도 생산해서는 안되는 당기기(pull)식 생산방식을 말한다. "간판"은 작업지시표 ... 화): 도요타 생산방식에서는 평준화생산을 위하여 생산준비시간을 단축해서 소로트화를 도모하는 소로트생산을 추진한다.4) 설비배치와 다기능공 양성 (소수인화가 가능한 생산시스템 구축 ... ): 도요타 생산방식에서는 수요변화에 따라 인원조절, 즉 소수인화가 가능하도록 생산시스템을 구축한다. 소수인화는 각 라인의 작업자수를 탄력적으로 증감시키기 위한 설비배치와 다기능작업자
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.04.06
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    점수보장] 생산의 차별적 능력은 어떻게 해서 기업의 경쟁우위를 가져오는가
    시키는 과정이 포함된다. 대표적으로, 도요타가 도입한 "린 생산 방식"은 자원의 낭비를 최소화하는 동시에 생산 효율성과 품질을 극대화한 사례로 언급될 수 있다. 이와 같은 접근법은 생산 ... 과정의 불필요한 요소를 제거하며, 효율성을 비약적으로 향상시키는 데 기여했음을 보여준다.” “실제로 이 방식은 전 세계적으로 모방되고 있지만, 그 독창적 기반은 여전히 도요타 ... 다. 예컨대, 시장의 리더가 된 기업들을 살펴보면, 이들은 대부분 혁신적인 생산 방식을 도입하거나 이를 통해 비용 절감과 품질 개선을 성공적으로 이루어냈다는 공통점을 가진다.”“왜
    리포트 | 4페이지 | 6,000원 | 등록일 2025.02.16
  • [생산관리론] 100엔스시하우스 레포트
    한 수량만큼만 공급받아 재고가 없도록 해주는 재고관리 시스템이다. 출하된 재료를 남김없이 모두 그대로 사용하는 형태의 관리 방식으로 적기공급생산이라고도 한다. 도요타사는 이러한 적시 ... . 어떻게 100YenSushiHouse는 JIT 시스템을 오퍼레이션에 적용하고 있는가?적시생산시스템이란 일본의 도요타자동차가 원가절감을 통한 생산성 향상을 위해 창안한 독자적인 생산방식 ... 과 인력을 미리 준비하는 것이 아니라 제품이 판매되는 속도에 맞춰서 준비하며 낭비요소를 없애는 것이 특징적이다. 이러한 방식은 미국 하버드대 경영대학원이 도요타의 성공을 연구
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.03.31
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    첫째, 제품설계 과정에서 최종설계단계의 고려사항인 '기능설계, 형태설계, 생산설계'의 개념과 이들 간의 관계 및 이와 관련한 사례를 들어 비교 설명하고, 둘째, 환경친화적설계의 개념 및 실제 제조기업에서 환경친화적설계를 활용한 제품사례를 찾아 분석해보세요.
    사례일본 도요타 자동차는 창업자 기이치로가 JIT, 즉 Just in time의 적기 생산방식을 택함으로 칸반이 도입되었는데 작은 카드에 작업에 필요한 정보를 기입해 활용 ... 과 공급의 전략을 활용한 것이다.JIT 시스템은 도요타자동차에서 개발 및 적용한 시스템으로 자동차와 기계, 전자와 전기제품, 카메라와 선박업종 등을 만드는 반복적인 생산공정에 많이 도입 ... 이 있다.이러한 관점에서 도요타 자동차는 수시로 바뀌는 주문 아래 주문된 것을 JIT 방식으로 생산하기 위해 하나의 프레스 금형을 교체하는 시간이 몇시간이나 며칠씩 걸린다면 주문
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.23
  • 글로벌스타트업마케팅(기말) ) 교재 10-13장의 내용을 각 장 별로 1페이지 이상으로 요약하고, 본인 생각(의견)을 1페이지 이상 추가하여 총 5페이지 이상 기
    다. 일반적으로 표준화를 거친 제품은 모든 제품이 가지고 있는 다른 특징들을 가지고 있을 필요가 없다. 표준화에서 접근하는 방식공급 체인을 관리하여 제품이 공통점을 함께 가지 ... 는 다음과 같다. 적시생산 방식을 통해, 재고를 0으로 하고, 재고의 비용을 최소화하는 것이다. 이는 일본의 도요타 사에서 시작했다. 필요 없이 버려지는 미국 공장 내에서의 자동차 제품 ... 기업이 해야 하는 중요한 과정 중 하나이다. 표준화는 일반적으로 기술을 발전시킬 수 있는 과정 내에서 제조업자 및 소비자 모두에게 동일한 방식으로 적용된다. 제품의 표준
    방송통신대 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.01
  • 국제경영론 기초 개념들을 정리한 (하)편입니다
    국제경영론 6강 해외 직접 투자Toyota in france case1. 프랑스는 1960-70년대에 해외투자 유입에 소극적이었는데, 1980년대 들어 정책을 전환하여 투자 장애 ... 요인을 제거하고, 적극적으로 투자 유치에 나선 바, 1990년 139억 불 수준에서 1999년 391억 불 수준으로 괄목할 만한 투자 유입을 시현하였고, 토요타, ibm, 모토로라 ... , fedex 등이 진출하였음.2. 토요타는 현재 영국에 공장을 운영하고 있고, 제2공장 입지를 고려하던 중, 1997년 12월 프랑스의 발렝시앵으로 입지를 선정하였고, 6억
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 89페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.03.03 | 수정일 2022.06.30
  • 기업윤리
    리콜사태란 도요타생산방식(Just-In-Time:필요한 것을, 필요로 하는 때에, 필요한 양만큼 공급하는 생산방식)이라는 말을 만들어 낼 정도로 품질관리의 모범으로 꼽히던 도요타 ... 연구(1) 탐스슈즈(2) 삼성SDI(3) 유한킴벌리(4) 스타벅스 코리아7. 기업윤리 실패사례 연구(1) 도요타(2) 파스퇴르(3) 하이닉스8. 기업들의 기업윤리 제고방안 제시9 ... 위기시를 불문하고 의사결정의 공통기준을 제공하며, 기업의 장기적인 성공을 보장한다. 또 이러한 기준들은 시간이 갈수록 고객, 소비자, 공급자, 비즈니스 파트너, 투자자, 사회
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 4,500원 | 등록일 2022.02.24
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2025년 10월 25일 토요일
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