"사업구조조정실행전략"의 검색결과 입니다.

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"사업구조조정실행전략" 검색결과 1,101-1,120 / 7,711건

간호관리학실습 기조인 요약

을 명확히 할 수 있다.○전략적 기획 과정-1단계: 조직의 목표를 수립-2단계: 조직 내외의 환경 분석-3단계: 핵심과제를 도출하고 전략수립-4단계: 전략의 구체적인 실행-5단계 ... : 실행결과에 대한 평가(2) 전술적 기획- 전략적 기획을 구체화 한 것- 전략적 기획과 차이점전략적 기획전술적 기획최고관리자들에 의해 수립중간관리층에서 주로 개발되고 수립장기 ... - 복잡성이 증대될수록 효과적 의사소통, 조정과 통제수단의 필요성이 커진다.6. 조직구조의 유형 (공식조직과 비공식조직)1) 공식조직- 법령 또는 규정에 의해 공식화된 조직으로 부서

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.07.02 | 수정일 2020.12.29

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[고문사] 구강보건행정학 7~8장 정리

- 얼마나 (H)(4) 전략개발과 실행계획의 작성- 전략 : 목표달성을 위한 세부 활동의 집합- 활동 : 일정기간 중에 실행하여야 할 구체적 행동- 작성과정 : 가능한 전략의 나열 ... ? 전략의 채택 ? 전략의 구체화? 실행계획의 작성4) 기획의 분류(1) 기획의 범위에 따른 분류① 전체 구강보건사업 기획- 현재의 제반 여건을 참작하여 달성하여야 할 구강보건 ... 도 조정사업1. 불소복용사업의 역사적 배경- 이거가 처음으로 지방성 갈색 치아를 치학계에 보고하며 시작- 맥케이가 갈색 치아는 특정 지역에 국한된 것이며 갈색치아가 치아법랑질의 발육

시험자료 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.06.16 | 수정일 2019.11.21

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글로벌기업 조직의 네트워크의 발전과 글로벌 기업조직의 통제

함에 따라 글로벌 조직구조를 형성하게 된다. 글로벌 조직구조는 국내시장과 해외시장의 구별을 없애고 세계를 하나의 시장으로 보고 사업 활동을 전개하는 글로벌 규모의 조직을 의미 ... 한다. 그러므로 글로벌 조직구조에서는 국내사업과 해외사업이 통합되어 전개되므로 본사에의 의사결정 집권화가 요구된다. 이것은 의사결정의 집권화를 통하여 글로벌 경영활동을 전개할 수가 있 ... 제품이나 서비스를 고객의 욕구에 적응시킨다. 대규모 글로벌기업들에게 네트워크 구조는 기업수준의 조정(corporate-level coordination)과 지역수준의 반응

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.06.09

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만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-경영전략 과제(C유형)-문제와 풀이

가 최고 경영층에 집중되어 과부하 되었으며 부서 간 수평적 조정이 약하다. 혁신에 곤란하며 조직목표에 대한 시각이 제한적이다.사업부조직은 제품이나 시장 또는 지역을 기반으로 분류 ... 효과 감소, 제품라인 간 조정 약화, 특정 분야에 대한 지식과 능력의 전문화가 곤란하며, 제품라인 간 통합과 표준화 역시 곤란하다.슬로어니즘이라는 고의적 진부화 전략은 소비자 ... 만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-경영전략 과제(C유형)-문제와 풀이▶ 작성방법 : 리포트 주제에 맞추어 내용을 A4 1매 이상 서술해 주세요.▶ 제출방법 : 제출시 강의명+본인

시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.24

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명지대 글로벌경영전략 시험대비용 정리노트, 중간 기말 내용 총 정리

Pont은 화약 제조업체로 시작- 1차 세계 대전 중 화약 수요의 급증으로 사업 확장- 전략적 문제1.전쟁 후 수요 급감 예상2.변화하는 환경에서 어떻게 지속적으로 높은 성과를 유지 ... 전략(Strategy) vs. 관리(Management)- 전략적 의사결정: 급성장하는 화학 산업으로 사업 다각화- 미래지향적: 전략과 관리를 구분하는 경계선- Strategy ... 시키는 전략이 가능산업구조 분석의 문제점-정태적 분석(변화하는 산업과 경쟁의 특성을 반영 못함)-기업 간 구체적인 경쟁전략을 묘사하지 못함-만약 비매력적인 산업에 위치하고 있다면?전략집단

시험자료 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.07.20

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Appex Corporation 케이스를 읽고서

는 사업부 구조 실행했다. 이 회사의 대표 사업인 사업자간 서비스(ICS)와 휴대전화경영정보시스템(IS)를 따라서 대표 사업부를 만들고 operation 부서를 따로 만들어 이 두 ... , 사업부구조에 이르기까지 혁신적인 조직구조를 단행한다.그가 처음으로 실시한 써클구조는 가장 내부에 고위임원진이 포함되어 있고, 다음 써클에는 부서의 매니저와 직원을 포함한다. 써클 ... 해졌다. 따라서 두 부서의 Senior executive가 회의에 참석해서 의견 조정에 대한 합의를 이루고자 하였지만, 한 사람의 절대적인 시간 부족으로 이것은 실행가능한 해결책

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.19

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맥킨지 7S 모델

절차와 제도, IT 시스템, 등- 전략을 실행하기 위하여 필요한 것으로 성과관리, 인사제도, 의사결정지원,경영정보시스템 등이 있음③ Structure(구조)- 조직구조, 조직 별 ... 하는가 ?)사업전략을 도출하는 과정의 효율성(예: 투명하고 공정한가 ?)비전과 사업전략의 구체성∙명확성Structure(구조)조직 규모의 적절성(예: 종업원 1인당 매출)조직 구조 ... 의 유연성(예: 전략에 따라 유연하게 변화하는가 ?)조직과 업무의 일치성권한의 집중/분산 체계의 적정성System(시스템)사업전략과 실행과제의 일관성∙부합성(alignment)주요

리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.20

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조직행정론 ) 조직구조변화가 추구해야하는 방향은 무엇인가

게 수정해야 할 필요성이 생긴 것이다. 수정된 전략을 뒷받침하고 실행할 수 있는 조직 역량을 배양하기 위해서는 이들 기업들의 조직구조의 여러 가지 측면을 변화시켜야 할 필요성이 있 ... 는 새로운 사업부의 설립이나 새로운 지역진출, 사업부 전체의 성과평가 등과 같이 더 중요한 전략적인 의사결정에만 전념할 수 있다. 이와 같은 사업부제 조직구조는 관리기능이 분화하는 과정이 ... 에 전략적 지침을 마련하고 실행하는 과정에서 자연스러운 책임의 귀속이 이루어진다. 따라서 업무 중에 발생한 문제에 대한 신속한 해결을 기대할 수 있다. 또한 국제사업부가 개별지역

리포트 | 7페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2019.05.14

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[사회복지실천과정] 개입단계 - 개입의 목표, 개입방법의 분류와 선택

위해 문제해결을 위한 구체적인 변화전략을 수립하고 실행하며, 개입의 효과성과 적절성을 평가하기 위한 점검을 하면서 개입을 통해 유도된 변화가 지속될 수 있도록 해야 한다.1. 개입 ... 할 수 있도록 구체적인 개입방법을 선택한다. 사회복지실천의 개입과정에서 수립되는 개입의 목표는 다음과 같이 세분화될 수 있다.1/ 문제해결을 위한 구체적인 변화전략의 수립2/ 개입 ... 분류하였다.1/ 클라이언트 자신의 성격에 대한 통찰력 향상2/ 자원, 변화, 사회환경의 영향에 대한 클라이언트의 통찰력 향상3/ 클라이언트의 사고 패턴을 변화시키고 재구조화하기

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.09

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보건 사업 기획 및 평가 보고서

구성요소① 현재의 상태에 대한 이해② 미래에 원하는 방향(목적)③ 원하는 방향으로 가기 위한 방법(전략과 세부사업)④ 무엇을 해야 하는가?⑤ 필요한 행동을 어떻게 지원할 것인가?3 ... BPRS/실행가능성 판단기준인 PEARL을 함께 이용하고 있음)④ 우선순위가 높게 선정된 보건문제를 해결하기 위한 사업의 목적과 목표를 수립하는 단계⇒ 목적(goal)은 보건사업 ... 를 구체적으로 기술한 것으로서 흔히 측정이 가능한 계량적인 형태로 표현됨⑤ 설정된 목표를 달성하는데 적합한 대안으로서 전략과 세부실행계획을 세우는 단계기획을 정의하면서 그 기본요소

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.03.16

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인력개발과활용 ) 핵심역량이 무엇인지를 기술하고, 최근 인적자원이 핵심역량으로 대두되는 사회적 배경에 대하여 의견을 제시하시오.

는 가장 적합한 조직구조를 유지하며 조정하는 활동을 지속해서 수행해야만 한다. 기업이 핵심역량을 강화해 나아가기 위해 추구해야 할 첫째 번 실행목표는 개발경영, 즉 인재경영이다. 인재 ... 있는 기업 내부의 독창적인 능력과 기술의 집합체’라고 요약할 수 있다. 경쟁환경의 변화가 심해짐에 따라 많은 기업은 그들의 전략을 재고하고 그들이 가장 잘하는 사업, 즉 핵심 역량 ... 되며 이를 통해 기업 구조조정을 할 수 있다. 역량의 개념은 급변하는 최근의 경쟁적 기업의 환경 속에서 조직이 가져야 하는 특성으로 재규정되고 있다. 즉, 타 조직과 차별적 경쟁우위

리포트 | 6페이지 | 3,000원 (50%↓) 1500원 | 등록일 2019.12.09

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간호관리학 문제집 오답노트 (다양한 단원의 문제가 수록되어있습니다.)

: 조직구조, 관리체계, 관리과정, 경영전략, 조직문화 등 조직성과변수 : 양적-매출액, 시장 점유율 / 질적- 조직몰입,직무만족 등 상황이론은 간호관리에 지도자론, 집단역동, 권력관계 ... 의 과정을 순서대로 나타낸 것은? 상황분석-> 표적시장 탐색과 선정-> 마케팅 전략 수립-> 마케팅기획분석->마케팅 믹스개발->마케팅 실행 및 평가 9. 비분리성에 대한 마케팅 ... + 품질관리, 법-윤리적 통제, 업무성과 결과의 표준설정 9. 조직 구조 내에서 직위와 권한을 적절히 배분 -> 조직 환자간호전달체계 유형결정, 권력과 권위 분배, 직무서술, 책임

리포트 | 7페이지 | 3,200원 | 등록일 2020.01.27 | 수정일 2025.02.06

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사회복지행정론 과제 - 사회복지행정에서는 기획이 중요한 요소입니다. 기획의 과정을 7단계로 나누어 단계별로 서술해 봅시다.

, 실행분석, 과정분석등 기관의 장단점을 중점적으로 분석한다.- 기관 환경 분석 : 기관에게 기관외부환경이 어떤 기회와 위협을 제공하는지 분석의 초점을 맞추어 구조조정으로 실직자 ... 도 포함한다.②단기기획은 장기기획에 근거한 1년 미만의 기간에 걸친 프로그램 기획인데 구체적이고 상세하며 행동 지향적인 실행방법에 관한 것이다.⑶ 대상에 따른 유형① 전략적 기획 ... , 정책, 장기적 계획, 조직 전체 영역중간관리층할당, 사업계획, 보완적 목표, 정책감독관리층구체적 사업계획, 일정표, 단기목표, 운영기획관리실무자일상적 업무 및 사소한 절차

시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.23

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M&A(기업인수합병)의 성공전략(성공요인, 방안)

3. 재무적 목적의 기회주의적 M&A 지양II. M&A 목적별로 다른 통합전략 수립1. 성숙산업에서의 구조조정2. 지리적 시장 확대3. 상품 및 시장 확대4. 연구개발 능력 강화5 ... 는 M&A의 목적을 크게 다섯 가지로 나누었으며 그에 맞는 통합 전략 포인트를 제시하였다.(1) 성숙산업에서의 구조조정 - 일관된 원칙하에 한 방향으로 신속히 통합산업이 성숙 ... 를 신속하게 받아들이도록 해야 한다. 한쪽이 확실한 주도권을 갖고 일관된 원칙과 공동의 목표를 가지고 구조조정을 진행하여 운영의 효율성을 높일 수 있는 방안들이 현실적으로 실행

리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.06.20 | 수정일 2019.06.22

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지주회사와 금융지주회사

은행의 사업 부서를 기업금융, 개인금융, 카드회사 등의 자회사로 분할하여 지주회사를 설립하는 방식으로 이것은 주로 자본 확충이 필요한 부실은행에서 구조조정 수단으로 사용된다.다수 ... 회사는 뚜렷한 실체도 없고 독자적인 사업부문도 없이 전략수립, 인사, 재무 등 자회사의 경영활동을 총지휘하는 본부기능만 한다.기술적으로 지주회사는 "회사의 총자산에 대한 자회사 주식 ... 에 고유한 사업을 영위하는 "사업 지주회사(operating holding company)"와 순수한 지배목적으로 자회사의 주식을 보유하는 순수지주회사(Pure holding c

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.04

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전략적 인적자원관리 (HP,이랜드 사례 포함)

계획의 첫 단계인데, 환경변화와 고객 요구에 대한 분석 후 계열사 및 사업부 전략을 수립한다. 전략은 고객에게 어떤 가치를 줄 것인가에 초점을 두고 수립되며 이를 실행하기 위한 ... ) 선택, 평가비중, 목표수준에 대한 조정이 이루어지는데,이것이 완료되면 계열사 및 사업부의 전략에 대해 정렬이 이루어지고 목표수준에 대한 공정성이 정리된다. 현재 이랜드 임직원 ... ), 정부목표를 성취하기 위해 설정되는데, 기업 각각의 상황에 따라 다른 환경, 시장, 비전, 미션, 목표들은 각기 다른 전략을 수립하게 된다. 이러한 전략들은 형성하고 실행하기 위해서

리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.20

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인적자원관리

, 인수합병의 증대, 급격한 기술변화, 경기침체, 저성장체제로의 진입 등에 효율적으로 대응하기 위해 기업의 구조조정이 강조되면서 사업재구축전략의 중요한 부분으로 자리 잡게 되 ... 이 강하기 때문에 인사평가에 있어서 행동측면이 중시된다.(2) 내부성장전략시장개발, 제품개발, 혁신, 조인트 벤처 등에 초점을 두는 전략이다. 기업이 기존사업으로부터 확보한 자본 ... 과 능력, 자원을 바탕으로 하여 새로이 진출하고자 하는 사업에서 새로운 생산시설, 유통관계, 판매력 등을 포괄하는 새로운 사업단위를 독자적으로 창조하는 전략이다.② 이점ⅰ) 새로운 지식

리포트 | 17페이지 | 4,300원 | 등록일 2019.09.11 | 수정일 2020.05.30

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한국 프렌차이즈의 미국 진출 성공사례와 실패사례

구조조정의 수단으로 인식되면서 최근 많은 관심을 갖게 되었다. 게다가 1999년 대 말 벤처기업의 폭발적 설립이 2000년 중반 조정기에 접어들면서 M&A의 중요성이 부각 ... 을 세워 접근2. 브랜드 인지도를 높이기 위해 사업 초기부터 다양한 체험 마케팅과 이벤트로 미국 소비자들의 마음을 두드렸다.3. 적극적인 현지화 전략을 벌여서 현지인들의 기호를 꼼꼼히 ... 를 시도할 경우 역량을 유지 및 흡수하기 위해 인수 후 통합과정이 중요한 것으로 분석됨◆ M&A 진행단계1. 전략적 적합성 평가(Strategic Fit).산업 구조와 경제분석

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.07.13

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M&A의 종류와 특징에 대해 생각해보세요

분석하여 실적이 부진한 부실사업에 대한 신속하고 과감한 구조 조정이 시의적절하게 실행될 수 있어야 이를 통해 수익창출 극대화를 도모할 수 있다.II. M&A의 전략적 평가1. 인수 ... M&A의 종류와 특징에 대해 생각해보세요목차M&A의 종류와 특징에 대해 생각해보세요I. 기존사업과의 관련성에 따른 M&A 전략1. 고 관련성2. 저 관련성II. M&A의 전략 ... 과 피인수기업의 기업역량을 효과적으로 통합하기 위한 전사적 전략(corporate strategy)에 의해 진행되며, 기업의 기존사업과의 관련성 여부에 따라 효율적인 전략으로 대처

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.02

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직교교육에서 활용하는 경영기초

의 경영자 젝 웰치와 제프리 이멜트의 경영방식을 성장전략, 주력업종 및 문제해결 방식의 관점에서 비교 기술하시오.(물음2) 구조조정의 개념 및 구조조정의 3가지 유형에 대해서 기술하시오 ... 는 혁신, 돌파구, 성장을 새로운 화두로 삼은것이다.답안 2.구조조정은 시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조정하는 방식이다. 예를 들면 사업을 축소하거나 그 영역을 더욱 늘리 ... 째는 사업구조조정이다. 사업구조조정은 일부 사업이나 자산을 매각, 해체, 분사화 하는 방식으로 이루어진다. 두번째는 재무구조조정이다. 이는 기업의 부채 대 자기자본비중을 변경하는 방식

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.02.26

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