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"qc기법" 검색결과 1,041-1,060 / 1,096건

  • [조직혁신론] GE - 6시그마
    적인 6시그마 경영의 도입GE는 전략적 사업 단위(SBU)마다 6시그마 활동을 본격적으로 추진하고 있다. 활동을 철저히 하는 의미로 모든 사업보고는 6시그마 기법을 기초로 할 것 ... 었다. 고, ‘무엇이 문제인가’의 규명을 현장에 의존하는 QC 등과는 크게 다른 점이다. (챔피언 교육에는 2개월이 소요된다.) 또 챔피언 자격의 취득자는 현장 검증을 받은 후 추가
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.17
  • [토목건축시공기술사] 토목시공기술사 단답형 용어요약5 : 공사관리 총론
    )(1079) 72.25. 품질비용(quality cost)(1086) 72.26. 품질관리(QC)와 품질보증(QA)의 차이점(1088) 72.27. 품질경영(QM)과 품질관리(QC ... (해당 공사 착공 전)Brain Srorming (1125)* 아이디어 토의식 개발 기법으로, 어떠한 문제를 여러 사람이 모여 자유 분방하게 이야기하면서 아이디어를 창출하는 기법
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    | 시험자료 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.08.06
  • [경영] 미국, 일본, 한국기업의 조직문화
    시키기 위한 중요한 과정이다. 품의제도, QC(quality control) 서클, ZD(zero defect) 서클 등의 팀 활동도 좋은 성과를 거두게 된 결정적 요인이다.개방 ... theory)의 틀과 기법들을 정리한 것이다.(2) 이 방면에서 전문적인 일을 하고 있는 사람들과 경영학자들뿐만 아니라 회사원들과 일반 독자들에게도 도움을 줄 목적으로 쓰여 졌
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    | 리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2004.11.15
  • 6시그마 (Six sigma) 운동
    ♠Six sigma의 기원6시그마를 경영기법으로 처음 활용한 회사는 미국의 모토로라였으며. 80년대 초 일본 무선호출기 시장에 들어가려던 모토로라는 깜짝 놀랐다. 일본업체 ... 경영혁신 방법을 연구하기 시작한데서 그 기원을 찾을 수 있으며, 그 후 모토롤라에서 근무한 마이클 해리의 주도하에 체계적이고 과학적인 시스템을 개발하여 6시그마 경영기법을 구체 ... 적 의미고객의 관점에서 품질에 결정적인 요소(CTQ: Critical To Quality)를 찾아서 문제점을 해결할 수 있는 인재를 양성하고 과학적, 통계적 기법을 적용하여 경영 전
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.11
  • [행정학, 공공관리론] TQM
    , 사람, 자원에 대한 총체적인 품질향상을 통한 경쟁우위확보에 주력하게 되었다.이러한 배경에서 탄생한 경영기법이 TQM이다. 이는 약속된 품질을 보증한다는 소극적인 사고방식에서 벗어나 ... 전략에 대한 기업들의 관심이 고조되면서 널리 채택되고 있으나, 공공행정분야에서는 공공서비스의 질을 개선하기 위한 공공관리분야의 발전과 사기업의 경영관리기법을 수용하게 되면서부터 연구 ... 을 실어준다6) 사실자료에 기초를 두고 과학적 품질관리기법을 활용한다.7) 조직 내 모든 사람의 모든 업무에 적용하고 조직 내 여러 기능의 조정적·연대적 관리 를 강조한다.8) 인간
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    | 리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.25
  • 품질경영
    나라를 비롯한 세계의 많은 기업들은 제품의 품질이 국제경쟁력의 주요 요소임을 인식하고 다양한 품질향상 기법들을 추진해 오고 있으나 최첨단의 기법이라 하더라도 품질을 위한 기업문화 ... 다.전통적인 품질관리의 기법과 TQM적 품질관리 기법을 비교하면 다음과 같다.기업차원전통적 패러다임TQM적 패러다임기업문화개인주의, 차별화,권위적 리더십, 이익, 생산성집단노력, 기능 ... (empowering)이 필요하므로 이를 위해 중간관리자 뿐만 아니라 현장관리자와 종업원에 대한 교육, 훈련을 실시해야 한다. 품질관리기법에 대한 교육이나 분임조활동을 위한 교육 등은 이 시기
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    | 리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.22
  • 판매자 표지 자료 표지
    한국행정에 있어TQM의 적용
    을 통한 경쟁우위확보에 주력하게 되었다.이러한 배경에서 탄생한 경영기법이 TQM이다. 이는 약속된 품질을 보증한다는 소극적인 사고방식에서 벗어나 전사적 차원에서 능동적으로 품질 ... )이 1950년 7월에 미국의 품질관리기법 전문가인 데밍 박사를 초빙하여 '품질관리에 관한 8일 코스' 등의 세미나를 개최하였다. 그 후 데밍과의 우호적 유대관계와 그의 공헌을 기념 ... 개선과제 선정으로 형식적인 실행팀 활동우려 등의 문제점이 도축되었다는 것이다.2) 충청북도의 품질관리 운동1994년 6월 충청북도에 'QC활동(품질관리분임조활동) 처음으로 공공부문
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    | 리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.05.10
  • [생산관리] TQM (Total Quality Management)
    걸음 나아가 제품, 공정, 사람, 자원에 대한 총체적인 품질향상을 통한 경쟁우위확보에 주력하게 되었다.이러한 배경에서 탄생한 경영기법이 TQM(Total Quality ... 일본과학기술연맹(JUSE:The Union of Japanese Scientist and Engineers)이 1950년 7월에 미국의 품질관리기법 전문가인 데밍 박사를 초빙 ... 으혁신적인 경영기법으로 활용할 수 있다. TQM은 프로세스(process)를 평가하기 위해 분석하며, 지속적으로 개선을 추구한다. 또한 조직이 변화될 때에도 일관성있게 변화
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.03.22
  • 비파괴 검사
    -Destructive test) : 비파괴 시험 파괴하지 않고 건전성, 성능, 결함유무와 상태등을 조사하기 위한 결함 검출기법 NDI(Non-Destructive Inspection) : 비파괴 ... 을 만들 때 기계가공이나 다른준비가 필요하다 비용이 많이 든다3) 비파괴검사의 목적 1. 신뢰성 향상 2. 품질 관리(QC : quality control) 품질 보증(QA
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    | 리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.03
  • [생산관리] 전사적설비관리
    으로는 IE기법, QC기법 기타 도움이 되는 기법은 무엇이든지 사용한다.작업자의 자주보전활동1. 초기청소2. 발생원 곤란부위 대책3. 자주보전 가기준 작성4. 총 점 검5. 자주
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    | 리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2002.12.04
  • [경영전략] CJ39쇼핑 마케팅 분석
    , 물류, 고객관리, 방송, 마케팅, QC, 인사, 회계 등 사내 전부문 운영 시스템의 효율을 극대화하기 위해 장기간에 걸친 개발작업을 통해 신 정보시스템을 도입하였다. 신 정보 ... ) 기법을 도입, 활용할 예정이다.3. 무점포 신 유통업체의 선두주자 CJ39쇼핑은 지난 1995년이래 매년 200%이상의 신장세를 기록하고 있다. 또한 케이블 TV업계 중 유일
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    | 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.07.13
  • [품질경영] 품질경영 성공사례(한화석유 화학)
    70년대에 QC활동 을 도입, 꾸준한 활동 전개로 품질향상과 원가절감에 노력하여 왔다. 무한 경쟁 시대에서 급속한 외부 환경 변화에 능동적으로 대처하기 위하여 경영조직 전반에 걸친 ... 의 명칭을 소그룹으로 변경함과 동시에 제안 및 소그룹 운영제도 선으 로 임직원의 자율적이며 효율적인 추진을 유도·99년, 통계적 관리 기법의 교육을 통한 개선전문가 양성 및 과학적
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.10.14
  • [품질관리] 품질관리의 제이론과 품질수준결정
    기위한 모든 수단의 체계품질관리를 줄여서 QC라고 한다. 또, 근대적인 품질관리는 통계적인 수단을 채용하고 있으므로 특히 통계적 품질관리(SQC)라고도 한다. 품질관리를 효과 ... 을 가장 경제적 으로 생산해 내기 위해, 생산의 모든 단계에서 통계이론과 기법을 응용 하는 일이다.3 쥬란의 정의 : 품질관리란 품질규격을 설정하여 이에 도달하기 위해 사용하는 모든
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    | 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.08
  • [VE] r원가관리
    과의 비교일반적으로 말하는 업무시스템 개선기법이라든가 IE, QC, 또는 기법이라 칭하는 일련의 수법에 비해 업무혁신 VE의 특징은 다음과 같다.(1) 단순한 코스트 다운이 아니라, 가치 ... 해결의 창조아이디어 평가대체안의 작성그 코스트는 얼마인가?그것은 필요한 기능을 확실히 달성하고 있는가?개선안의 구체화상 세 평 가개선안의 작성실시계획서 작성3. 다른 개선기법 ... 과 개별적인 기법이 필요하다. 추가스텝과 개별의 기법을 설정하게 된 이유가 되는 업무혁신 VE의 특수성은 크게 나누어 다음의 두가지이다.- 업무혁신 VE가 취급하는 대상의 개선
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    | 리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.05.26
  • [경영] 6시그마 경영혁신
    processMiss, error의 원인과 부분적 개선개선대상사내 전문가 중심제조현장 담당자 중심추진자Six Sigma 기법종래기법(QC, TQM.)구분6시그마 도입 배경최고 경영자 ... 일반적인 정의 고객만족을 위하여 최고경영자의 적극적인 리더쉽 아래 모든 구성원의 참여와 교육훈련, 조직체계를 갖추고 과학적 기법을 통한 품질 향상으로 기업의 장기적 성장을 추구 ... 상집단노력, 기능별 작업, 참여적 리더십, 고개만족, 품질기업문화6시그마와 종래기법과의 차이점종래기법이 달성하지 못한 목적에 접근함초기 목적과 Process Focus를 달성하지
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    | 리포트 | 34페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.08
  • [품질관리] TQC-TQM 비교
    개념에 넣어 관리하는 것이다. 즉 전 단계에서 품질혁신 운동을 종합적으로 추진하는 경영기법을 의미한다. TQM이 성공하기 위해서 갖추어야 할 가장 기본적인 요소에는고객중심, 종업
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    | 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.01.11
  • [경영] 6시그마에 대해서...
    , 이를 고객의 관점에서 되짚어 보는 것에서 출발한다. 다시 말해 고객의 입장에서 품질에 결정적인 요소를 찾고 과학적인 기법을 활용, 100 만 개중 3.4개 의 결점 수준인 '무 ... 수출해 턴키 방식으로 곧바로 조업에 들어갈 수 있는 것이다. 6시그마는 또 QC 등이 분임조를 바탕으로 한 'BOTTOM-UP' 방식인데 비해 'TOP-DOWN' 방식을 취한다 ... .◇ 진실과 실질을 숭상한다.◇ 개선하여 표준화하고 시스템화한다.ⅱ. 6시그마 추진 체계→ 인프라 : 6시그마를 성공적으로 추진하기 위해서는 기법 및 프로젝트를 이해하고 추진할 수 있
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    | 리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.05.13 | 수정일 2017.03.30
  • 고객만족의 의의와 은행의 사례
    1985년대1990년대수량의 밸런스시대질을 추구이미지 추구고도정보화시대서비스결제화 시대--서비스화시대수요=공급수요이미지 공급만족감의 수요>만족감의 공급목표관리품질관리, QC,TQC ... 다. 최근 세계적인 우량기업이 대부분 경영환경의 변화를 정확히 파악하여 이에 신속하고도 적절한 대응을 하기 위하여 새로운 경영이론과 기법을 속속 채용하고 있다. 문제는 우리의 은행 ... 을 기울여야 할 것이다.최근 은행에서는 마케팅에 대한 관심이 높아지면서 마이크로 마케팅(Micro Marketing)이라는 새로운 기법이 주목으 ㄹ받고 있으며 Conquest
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    | 리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.05.10
  • [품질관리] 품질경영의 발전과정
    다. 이 단계는 실질적으로 통제 위주로 품질관련 활동이 진행되므로 품질관리라는 용어보다는 품질통제라는 용어가 더 적합하다. ISO에서 정의하는 품질관리(QC)의 개념은 우리 모델 ... 을 위한 이 단계는 주어진 품질을 유지하거나 보증하기 위한 통제위주의 기법과 절차를 중심으로 하는 단계이다. 아직 품질에 의한 경쟁력의 우위는 기대하기 힘들며 경쟁자와 동등한 수준 ... 하고, 방침관리는 일상관리와 기능별 관리등과 연계시켜 정착시키는 것이 필요하다. 이들과 아울러 이 단계에서 필요하다고 생각되는 다른 관련 제도와 기법 등을 들어보면 마케팅 및 시장조사
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.04.02 | 수정일 2015.09.08
  • [인사관리] 이질문화속의 리더쉽개발
    제안, QC, 집단 분위기 등 자국의 일에 대한 문화의 기초적인 관행에 대하여 현지로 이식하는 교육이 있다.3단계 : 자국에서 연수한 숙련 그룹은 귀국하여 모국에서 파견된 기술자 ... 와 현장 리더와 협력하여 현지공장의 가동을 하게 된다. 이것과 병행하여 신규채용되어 각 공장에 배치된 미숙련된 신입 직원 교육을 실시한다.교육방법은 그 나라의 특유의 기법의 하나로
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    | 리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.13
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