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"조직경영론" 검색결과 981-1,000 / 170,167건

  • 메가원격평생교육원 학점은행제)A+과제)경영학개론과제_리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오
    들을 효과적으로 관리하는 능력은 항상 중요한 요소로 제기되며 몇몇 학자들은 효과적인 리더십의 여부에 의해 조직의 성공이 달려있다고 보기도 한다. 특히 현대경영학에서는 조직 내외의 상황 ... Ⅰ. 서론 - 리더십의 정의리더십이란 조직의 목표를 달성하기 위한 조직 구성원 및 집단을 조정하여 행동하게 하는 영향력이라고 볼 수 있다. 조직에서 리더나 관리자들의 구성원 ... 적 리더십권위적 리더십은 한국 또는 유교적인 문화권의 조직에서 나타나는 특징적인 리더십이다. 권위적 리더십을 행하는 리더들은 그들의 조직을 한 방향대로만 끌고 가며, 자신의 의견
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    | 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.06.06
  • 판매자 표지 자료 표지
    [A+ 인적자원관리 레포트] 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.
    인적자원관리 레포트 1주제: 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 ... 를 모집하는 방법- 소규모 조직에서 많이 사용하며, 사기 증진에 도움이 되지만 파벌 형성의 부작용이 있다.바. 임원모집인/임원 탐색 기업(= 헤드헌터)- 임원 수준의 경영고위직을 찾아주 ... 과 채용에 필요한 예산(광고/선발/교통/여비 등이 포함)이 계획되어야 한다.- 장기 경영 계획안에 편성되어 있는 장기 인원 계획, 장기 채용 계획과의 관련 속에 이루어져야 한다.(2
    리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.10
  • 판매자 표지 자료 표지
    [경영학개론]최근 우리나라에서 조직에서 근로자들이 일과 삶의 균형(Balance of Work and Life)이라는 가치가 대두되고 있습니다 이를 위한 유연근무제는 이미 많은 기업들이 실시하고 있습니다. 보고서를 통해 구체적인 사례 제시(동성케미칼을 대상으로)
    최근 우리나라에서 조직에서 근로자들이 일과 삶의 균형(Balance of Work and Life)이라는 가치가 대두되고 있습니다 이를 위한 유연근무제는 이미 많은 기업들이 실시 ... 로 떠오르고 있다. 따라서 현재 많은 조직 및 기업이 유연근무제를 도입하고 있는 상황에서 근로자와 조직 모두가 만족하는 제도가 필요한 시점이다.또한 해외 기업뿐만 아니라 국내 대 ... 를 도입함으로써 조직구성원들의 업무 시간보다는 직무 몰입이나 자발성 여부에 따라 업무의 성과가 많이 달라지고 있다.유연근무제가 도입되기 전부터 일과 삶의 균형을 중요시 여기는 가치관
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.05
  • 판매자 표지 자료 표지
    조직경영론 조직 커뮤니케이션
    사례 토론 [ 피터 드러커 ] “경영자는 종업원을 부리는 것이 아니라 그들로 하여금 자기 자신의 일을 하도록 동기화하고 지도하며 조직화하는 역할을 하는 사람이며 , 이러한 일 ... 커뮤니케이션목 차 커뮤니케이션이란 ? 커뮤니케이션의 정의 조직 커뮤니케이션의 기능 조직 커뮤니케이션의 필요성 2 . 커뮤니케이션의 구조 상향식 커뮤니케이션 / 사례 하향식 ... 커뮤니케이션 / 사례 수평적 커뮤니케이션 / 사례 3 . 결론도출 및 토론1. 커뮤니케이션이란 ? - 커뮤니케이션의 정의 조직커뮤니케이션의 기능 조직커뮤니케이션의 필요성커뮤니케이션이란
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    | 리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.06.13
  • 조직문화가 경영 형태에 미치는 영향
    조직문화가 경영 형태에 미치는 영향조직문화는 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 수 없는 지에 대한 제약을 만들기 때문에 특히 경영자들에게 의미가 크다. 조직문화는 겉으로 명백 ... 적 발상을 인정하지 않는 형식주의적인 발언. 철저한 눈치 보기로 일관하는 무사안일적인 내용들이다. 이러한 가치와 경영자의 행동과는 관계가 상당히 명백하다.조직문화는 우연히 형성되는 것 ... 이 아니다. 그것은 조직의 행동에 의해 형성되며 기본적으로 리더십에 의해 규정된다. 강한 문화는 조직의 가치에 최고경영자들이 관심을 기울인 결과이다. 최고경영자의 믿음과 그러한 믿
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    | 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.06
  • 경영의 기능(계획화, 조직화, 지휘화, 통제)
    경영의 기능(계획화, 조직화, 지휘화, 통제)목차경영의 기능I. 계획화II. 조직화III. 지휘화IV. 통제* 참고문헌경영의 기능금세기 초에, 헨리 페이욜(Henri Fayol ... )이라는 프랑스 산업가는 모든 경영자들은 다섯 가지의 경영기능을 수행한다고 주장을 했다. 즉 경영자들은 계획, 조직, 명령, 조정, 그리고 통제기능을 수행한다는 것이다. 1950년대 ... 중반에, UCLA의 재직하던 두 교수는 경영의 기능으로 계획화(planning), 조직화(organizing), 충원(staffing), 지휘(leading), 그리고 통제
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.16
  • 경영학개론 ) 임금피크제(Salary Peak) - 임금 피크제를 간략히 소개하면 정년이 얼마 안 남은 조직 구성원들의 급여를 일정 비율 감소시켜 가면서 근무 기간을 조금씩 늘리는 제도라고 할 수 있습니다. 임금피크제의 유형과 실제
    경영학개론임금피크제(Salary Peak)임금 피크제를 간략히 소개하면 정년이 얼마 안 남은 조직 구성원들의 급여를 일정 비율 감소시켜 가면서 근무 기간을 조금씩 늘리는 제도라고 ... 할 수 있습니다. 임금피크제의 유형과 실제 임금 피크제가 어떻게 운용되고 있는지, 임금피크제의 나아갈 방향 등에 대해서 보고서를 작성해 보세요.경영학개론임금피크제(Salary ... Peak)임금 피크제를 간략히 소개하면 정년이 얼마 안 남은 조직 구성원들의 급여를 일정 비율 감소시켜 가면서 근무 기간을 조금씩 늘리는 제도라고 할 수 있습니다. 임금피크제의 유형
    리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.12.29
  • 비영리조직경영론 ) 비영리조직회계기준과 공익법인회계기준을 비교하여 설명하시오.
    과목 : 비영리조직경영론주제 : 비영리조직회계기준과 공익법인회계기준을 비교하여 설명하시오.1. 서론2. 본론1) 비영리조직회계기준과 공익법인회계기준2) 비영리조직회계기준과 공익 ... 영리조직회계기준에 대한 기본적인 내용 설명이라고 할 수 있을 것 같다.비영리조직경영론을 모태로 두고 있는 공익법인회계기준은 상속세 및 증여세법, 제 50조 4, 상증세법 시행령 제 ... 법인회계기준의 공통점과 차이점3. 결론- 참고 문헌 -1. 서론비영리조직회계와 공익법인회계 경우는 차이점이 존재한다. 각 회계의 특징에 대해 알아보고 그에 대한 차이점과 공통된 바
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.01.10 | 수정일 2019.01.17
  • 경영의 기능(계획, 조직화, 지휘, 통제)
    경영의 기능(계획, 조직화, 지휘, 통제)목차경영의 기능I. 계획II. 조직화III. 지휘IV. 통제* 참고문헌경영의 기능경영과정을 구성하는 활동, 즉 경영자와 조직의 유형 ... 에 관계없이 공통적으로 수행하는 기본적인 활동을 경영기능이라고 한다.경영기능으로는 아래의 그림에서 볼 수 있듯이 계획, 조직화, 지휘, 통제의 네 가지가 있다. 경영의 기능I. 계획 ... 에 대응하기 위한 방안을 마련해야 할 필요가 있는데, 이러한 기능은 경영자의 계획기능이 된다.II. 조직화(organizing)경영자가 계획을 실행하기 위해서는 조직시스템을 설계
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    | 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.07
  • [경영조직론] CJ조직구조분석 보고서
    을 중심으로 운영되고 있다. 각 파트의 사업부문은 독립적인 사업부의 기능을 가지면서 효율적인 브랜드 경영을 할 수 있도록 독특한 사업부제 조직을 형성하고 있다. 예로 들면 ‘CJ푸드빌 ... CJ조직의 구조적 특징&환경과의 관계브랜드 소개CJ는 식품&식품서비스, 생명공학, 엔터테인먼트&미디어, 신유통 등 4대 핵심 사업부문을 주축으로 ‘건강, 즐거움, 편리를 창조 ... 하는 글로벌 생활 문화기업’이라는 비전을 가지고 있는 대기업이다. 또한 4가지 핵심사업에 지속적인 선택과 집중 경영을 통한 글로벌 기업으로 도약을 목표로 삼고 있으며 생활 가까운 곳
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    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.04.16
  • 농협경영 지배구조 변화가 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구
    한국인적자원관리학회 정형일, 이두범
    Non-Ai HUMAN
    | 논문 | 20페이지 | 5,500원 | 등록일 2016.04.01 | 수정일 2023.04.05
  • 방송대 경영학과 조직행위론 출석시험대체과제물 2018년 2학기
    한국방송통신대학교조직행위론 출석시험대체과제물과목명담당교수님학과학번이름연락처조직행위론 공통과제동기부여의 기대이론을 설명하고이를 적용한 실제 동기부여의 사례를 들어보시오.서론조직행위 ... ’ 으로 정의된다.한 조직이 좋은 성과를 내기 위해서는 그 조직을 이끄는 리더의 자질도 중요할 뿐만 아니라, 조직을 구성하고 있는 구성원들의 능력과 동기부여가 아주 중요한 요소로 작용 ... 한다.어떤 행위에 있어 그 행위의 목표달성을 위해 의지를 불어넣는 동기를 만들어 주어야 하며, 물질적이고 외형적인 보상에만 치우쳐 있는 것은 아니라 조직이라는 구조가 형성되면서 생산향상
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.27
  • 판매자 표지 자료 표지
    A+ 인적자원관리 - 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.
    [인적자원관리] A+ 93점주제: 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대 ... 는 추세이다. 또한 채용에 필요한 예산 (광고비, 선발비, 여비, 교통비 등)도 계획되어야 하는데, 기업들은 장기적으로 채용계획을 세우는 것이 경영계획 측면에서 좋다.인력은 조직 ... 을 조달하는 것이 효과적이다. 특히 상위경영층이나 전문직 등 일정 수준 이상의 인력은 외부에서 보충하여 조직에 활력을 불어넣을 수 있는 장점이 있다. 외부충원의 경우 선발예정인원
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.04
  • [조직정치의 본질] 조직정치 행동유형과 원인, 조직정치의 유효성, 조직정치와 조직경영
    [조직정치의 본질] 조직정치 행동유형과 원인, 조직정치의 유효성, 조직정치와 조직경영목차조직정치의 본질I. 조직정치 행동이 빈번해지는 이유1. 자원2. 의사결정3. 목표4. 기술 ... . 접촉기회의 증가IV. 조직정치와 조직경영* 참고문헌조직정치의 본질조직조직목표뿐 아니라 개인목표를 추구하는 정글이다. 이 속에서는 개인이나 집단이 권력을 의도적으로 추구하게 되 ... 나가는 것이다.III. 조직정치의 유효성조직을 관리, 지도 운영하는 것은 정부의 행정가나 정치가의 활동과 유사한 속성이 있다. 조직경영역시 상하관계, 내부관리행동, 고객에 대한 의사
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    | 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.01.23
  • 조직경영론 - 권위와 복종에 관하여
    으로의 조직조직경영자가 나아가야 할 방향을 조사함으로써 '조직과 환경' 수업에서 배운 내용을 전반적으로 점검하고 이해 할 수 있다.2) 연구요약본 보고서에서는 과거 ... 에 복종할 수밖에 없는 현실적이유를 분석할 것이다. 또한 조직내에서 발생하는 인간행동심리를 사례를 통해 소개하고 경영자에게 주는 시사점으로 마무리될 것이다.이론적배경1) 현대사회의 권력 ... 성의 개념6조직의 정당성8역사적으로 정당성을 상실한 권력에 저항한 사례10조직에서의 정당성을 상실한 권력에 저항한 사례11조직 구성원들이 권력에 복종할 수밖에 없는 현실적이유권력
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    | 리포트 | 31페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.26
  • 기업조직의 변화(경영조직의 변화, 환경변화의 과정)
    기업조직의 변화(경영조직의 변화, 환경변화의 과정)1. 경영조직의 변화전통적인 조직에서는 일정한 조직원칙에 의하여 합리적인 조직을 형성하면 자동적으로 조직의 목적을 달성할 수 있 ... 은 외부환경과 상호작용을 하지 않아도 원리와 원칙에 의하여 합리적으로 경영을 하면 조직목적을 훌륭하게 달성할 수 있다고 보았다.그러나 현대에는 조직이 환경과 상황에 적응하고 이 ... 다고 가정하였다. 따라서 막스 베버(M, Weber)의 관료제론이라든가 전통적인 조직론자들은 피라미드방식의 조직형태를 구상하였다.오늘날 경제 ? 정치 ? 법률 ? 사회 ? 문화
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.31
  • [방통대 경영학과 4학년 비영리조직경영론 공통] 시장실패, 정부실패에 대한 대안으로 제3부문인 비영리조직이 탄생하였다. 최근에는 기업과 비영리조직의 특성을 공유하고 있는 사회적 기업도 나타났다. 비영리조직, 기업조직, 정부조직, 사회적 기업을 목적, 구조, 기능 측면에서 비교하여 설명하시오.
    [방통대 경영학과 4학년 비영리조직경영론 공통] 시장실패, 정부실패에 대한 대안으로 제3부문인 비영리조직이 탄생하였다. 최근에는 기업과 비영리조직의 특성을 공유하고 있는 사회 ... 적 기업도 나타났다. 비영리조직, 기업조직, 정부조직, 사회적 기업을 목적, 구조, 기능 측면에서 비교하여 설명하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 비영리 조직1) 개념2) 등장배경3) 유형 ... (1) 사단법인과 재단법인(2) 특별법상 비영리법인2. 조직의 비교1) 비영리조직(1) 목적(2) 구조(3) 기능2) 기업조직(1) 목적(2) 구조(3) 기능3) 정부조직(1
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    | 방송통신대 | 14페이지 | 5,000원 | 등록일 2019.10.11
  • A+ 인적자원관리) 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.
    [인적자원관리]주제: 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞 ... 는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.Ⅰ. 서론기업을 경영하기 위해서 인적자원관리는 중요하며, 변화하는 환경 속에서도 기업의 목적 달성을 위해 인적자원을 확보하는 것이 나날이 중요 ... 해지고 있다. 인적자원 확보를 위하여 모집은 기업의 경영에 밀접한 연관성을 가지고 있고, 개별적인 인사 결정을 판단하는 기준을 가지고 있다. 기업은 모집 활동을 통해 급변하는 현대
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.05 | 수정일 2023.06.08
  • 경영학원론 조직의 이해 [ 조직설계에 영향을 미치는 요인 ]
    대학 조직을 설계하기 위해 ‘환경변화’, ‘기술변화’, ‘전략’을 고려해야합니다.1. 환경변화(1) 대학 과포화 사태와 부실대학 난립대학 과포화 사태는 1996년 도입된 '대학
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.07.07 | 수정일 2021.10.06
  • 조직 변화에 대한 경영자의 역할, 경영조직 변화가 경영관리자 개발에 미치는 영향
    조직 변화에 대한 경영자의 역할, 경영조직 변화가 경영관리자 개발에 미치는 영향1. 변화에 대한 경영자 역할조직 내의 변화에는 변화의 촉매가 필요하다. 득. 변파의 촉매역할을 하 ... 적인 대응 그리고 변화의 책임자로 주도적 역할을 해야 한다.2. 변화가 경영관리자 개발에 미치는 영향변화를 요구하는 압력은 기업의 외부환경으로부터 올 수 있고, 조직의 내부나 개인 ... 고 변화의 과정을 경영관리하는 책임자가 있어야 한다는 뜻이다. 변화를 관리하고 책임지는 사람을 변화 총책임자라고 부르며, 경영자는 모두 변화의 총책임자가 될 수 있다. 이들은 변화
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    | 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.06
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2025년 12월 11일 목요일
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