"홈플러스 파워포인트"의 검색결과 입니다.

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"홈플러스 파워포인트" 검색결과 81-100 / 113건

[경영전략]홈플러스의 성공마케팅 전략 분석

지원국제 표준 코드로 공유온라인 유통정보 공유 시스템정보 유통홈플러스 멤버쉽제도 고객관리와 시장정보 획득을 용이하게 해준다 적립 포인트가 일정수준 이상인 고객대상으로 현금쿠폰 ... 분석 2-1.국내 유통산업의 현황 2-2.국내 유통시장 트렌드 2-3.국내 할인점 시장 현황 3.홈플러스 내부 환경 분석 3-1.홈플러스 유통 경영전략(상품,물류시스템,서비스시스템 ... ) 3-2.SWOT 분석 4.홈플러스 성공요인과 문제점 분석 4-1.성공요인 4-2.문제점 분석 Ⅲ.결론 -개선방안 및 전략제시 참고자료Ⅰ.서론 1.기업선정동기 2.기업현황

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 36페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.11.15

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[경영]할인점 (대형마트)에 관하여.

는 2004년 당시 44.8%의 시장점유율(상위 5개사를 100%로 봤을 때)로 2위(홈플러스ㆍ22.5%)와의 격차를 22% 포인트까지 벌려놓았다. 가히 독주란 표현이 어색하지 않 ... 한 브랜드 파워를 구축했다. 먼저 할인점 부지 선정에는 신세계의 부지선정팀의 역할이 컸다. 이마트가 시장을 선점하게 된 계기는 외환위기 때로 거슬러 올라간다. 당시 경쟁업체들이 감축경영 ... 을 규모 주차장엔 단 3대의 차만 서 있을 뿐이었다. 홈플러스 바로 길 건너에 있는 킹마트는 직격탄을 맞았다. 20일 낮 찾은 매장엔 우유·요구르트·어묵 등을 찾아볼 수 없

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 32페이지 | 6,000원 | 등록일 2007.05.11

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[경영]공격적경영

함? 특히 재무구조가 비교적 건전한 기업들은 과감한 투자를 통해 시장 점유율 확대에 노력함- 재무구조의 건전성과 브랜드 파워를 확보함? 시장이 회복되기 이전에 경쟁자보다 더욱 앞서 ... 을 제치고 2001년 3분기에만 PC 시장 점유율을 1.1%포인트 확대하였으며 출혈 경쟁을 견디지 못한 IBM은 데스크톱 사업의 철수를 결정함? 이를 계기로 델컴퓨터는 2.7억 달러 ... 다. 1999년 39조원이었던 연간 매출액은 2003년 60조원으로 4년 만에 무려 55%나 올랐다.○ 삼성테스코 홈플러스(SAMSUNG TESCO HOMEPLUS, 이하 삼성테스코

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.01.25

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[마케팅]이마트의마케팅

홈플러스29883100010.011.08,050이마트12006년목표2005년말투자액 (10억원)목표 성장율(%)성장율 (%)매출액 (10억원)점포명순위점포 수(개)2006년 계획 ... 의구매력 - 축척된 운영 노하우 - 대규모 전자동 물류센터 구축 - 브렌드파워에 기반한 PB상품 경쟁력Weakness (약점)Strength (강점)- 국내외 경쟁 할인점 출현 ... . 할인점 선호도 ⓐ 이마트 - 56% ⓑ 롯데마트 - 21% ⓒ 홈플러스- 19% ⓓ 기타 - 4% (까르푸, 등등) 2. 이마트 가셧을 때 어려운 점/ 불편한 점 ⓐ부족한 주차시설

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 29페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.18

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E-MART 이마트 유통전략

사를?100%로?봤을?때)로?2위(홈플러스ㆍ22.5%)와의?격차를?22%포인트까지?벌려놓았다.?가히?독주란?표현이?어색하지?않다.?2) 성장의 원동력과감한 투자시장선점의?계기 ... 은?이때?얻었다.이마트는?토종업체의?자존심도?지켜냈다.?세계?유통시장의?절대강자?‘월마트’조차?이마트?앞에서는?무릎을?꿇었다.?10개국,?4,500점포의?‘막강파워’?월마트가?시장공략 ... 하던?글로벌?파워는?어디에도?없다.?최근에는 월마트가 철수해서 그 매장까지 인수 하였다.3. 표적유통전략이마트는 대형 할인매장의 특성상 고객들을 위해서 최고의 서비스를 제공하며시장선점

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.15

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이마트의 가전유통 전략 제안

은 가격 핵심은 바잉 파워 (buying power)다. 바잉 파워는 제조업체라는 공급자를 관리하는 힘이다. 낮은 가격으로 소비자에게 접근하니 무조건 싸게 사와야 성공한다. 그래서 ... 에, 홈플러스는 문화센터에 집중한다. 롯데마트는 모든 제품에 집중하는 분위기다. 롯데마트가 쉽게 성장하지 못하는 이유는 그들의 핵심부분을 정하지 못했기 때문이다. 그냥 남들 파는 것 같이 다 ... 을 늘리면 된다. 제품에 대해 아는 고객은 인터넷을 이용하고 제품을 모르는 고객은 내방하므로 설명이 셀링(selling) 포인트다. 사용법에 대한 진입장벽을 낮추는 것이 판매에서 가장

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| 리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.11.30

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[기업성공사례분석]DHC의 성공요인 - 우수한 품질과 다각적 유통 채널

볼 수 있을 것이다.▷ 우수한 제품의 비결은?각질 관리 전용 유액 '파워 AHA' 나 건조 피부를 위한 '세라마이드', 멜라닌의 기능에 주목한 브라이트닝 시리즈와 최첨단 피부과학 ... 고객의 이탈을 방지하기 위한 다양한 마일리지 제도 (상품구매, 설문참여, 사용후기 등록 등 각종 서비스 참여시, 5,000포인트 이상 사용가능)와 서비스, 아낌없는 샘플링(4종 ... 외에도 홈플러스, 세븐일레븐, 바이더웨이, 미니스톱, 올리브 영, 왓슨스 등에서 DHC를 구매할 수 있다. 이를 통해 어디서나 쉽게 DHC를 찾을 수 있도록 하여 접근성을 용이

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| 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.10.22

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[국제경영]국제경영 삼성홈플러스 데스코

◆서론◆먼저 이 사례를 선태하게 된 동기는 삼성 홈플러스할인 매장을 갈 때 마다 삼성 홈플러스-테스코라는 간판이라는게 눈에 너무 뛰었기 때문이다. 다른 할인매장(E-마트, 월마트 ... , 까르푸)등은 눈으로만 보아도 어느 나라에서 투자해서 만든 회사라는 것을 쉽게 알수 있었지만 삼성 홈플러스-테스코라는 이 할인매장은 좀 이상하다는 의문이 들었다. 그래서 예전 ... 고 또한 한국 기업인 E-마트도 중국에 진출할 정도로 우리의 유통 할인점의 위상을 알아볼려고 유통 물류분야인 ‘삼성 홈플러스-테스코’ 란 주제를 가지고 여러 각도로 분석해 보았다.◆본론

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| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.26

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[마케팅, 홈플러스] 홈플러스 마케팅조사

는12개 충청, 호남권에 3개등 전국 31개 점포를 운영하고 있다-올 상반기까지 영국 테스코는 한국 홈플러스 사업에 약 1조 9500억원을 투자했으며 앞으로도 투자가 이어질 계획 ... 이다 지속적 출점에 대한 투자를 감안하면 누적 투자액이 최소 4조원 이상은 될 것으로 보인다-2004년 홈플러스는 시화, 청주, 순천 등에 모두 7개의 점포를 새로 내 연말까지 31 ... 개의 점포망을 갖추었고, 영업면적 약 1000평 규모의 대형슈퍼마켓 출점도 검토하고 있다.-홈플러스 점포는 가격이 저렴한 할인점의 장점과 백화점 같은 쇼핑환경을 접목한 것이 특징이

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| 리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.29

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롯데백화점 기업분석 및 인터넷접목 전후의 상황변화에 대해

다. 이마트는 경쟁업체인 롯데마트와 국내기업과 외국기업의 합자 형태인 삼성테스코 홈플러스 그리고 이랜드가 까르푸를 인수하여 출범한 홈에버를 시장 점유율에서 크게 앞서고 있다. 또한 그랜드 ... Retailers에 국내 최초로 포함 될 수 있었으며 한국능률협회가 선정한‘브랜드파워’1위에 8년 연속 선정되었다. 또한 한국경제신문이 선정한 ‘브랜드스타’ 대상을 7년 연속 ... 도록 하고 있다.2006년 3월에는 롯데쇼핑을 비롯하여 롯데그룹 일부 계열사 간에 통합포인트가 적용되는 롯데멤버십카드를 런칭하여 CRM 데이터 베이스를 더욱 확장 하였으며 이

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| 리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.24

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[물류관리] 삼성홈플러스분석

. 유통시장 . 삼성홈플러스 . 경쟁사분석 . E-Mart와의 비교분석 . SWOT분석 .할인점 경영전략 .향후전망 및 결론CONTENTS1.1 할인점의 개념1.2.3.개념특징 ... 의 1 홈플러스 동수원점오픈 2002. 5. 9 홈플러스 센텀시티점 오픈2.1 홈플러스 연혁매장 환경 고객심리에 맞추어 밝고 쾌적하고 깨끗한 환경친절 서비스 최고의 친절 서비스 이손 ... 교육프로그램2.2 홈플러스 컨셉최저가격 2배 보상제는 홈 플러스에서 구입한 상품이 동일상 권내 다른 점포에서 판매하는 소매가격보다 비쌀 경우, 그 차액을 두(2)배로 보상해주

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 47페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.04

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[마케팅]이마트의 성공요인

① 전국 최대 점포망에서 나오는 강력한 바잉파워로 규모의 경제 실현 ② 첨단 정보시스템의 운영 ③ 3개의 물류센터 운영으로 전국 단일 물류망 구축 ④ 적극적인 상품 개발 및 기획 ... 에서 전국 어디에서나 살 수 있는 제조업체 브랜드(NB: National Brand)와 구별된다) 5.직원들의 친절한 서비스 정신. -원포인트 서비스제를 실시 ▶ 회사측은 직원 ... 업태 점포의 급속 증대 및 할인업태 상호간 경쟁의 치열 현재 국내에는 까르프, 월마트, 코스코사의 프라이스 클럽, 테스코사의 삼성 홈플러스등의 외국계 할인점과 이마트, 마그넷

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| 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.11.10

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[경영경제]틈새시장 진출 사례(스타일샵 1300K 사례)

에서 이 있어야 하고 끊임없이 추가적인 아이템들을 구사할 수 있는 시장이어야 한다는 것이었다. 지속성과 안정성이 최후 승부를 가르는 포인트였기 때문에 그는 1300K의 미래의 모습을 청 ... 을 체득했을 뿐 아니라 온•오프라인 병행모델은 수요의 확산과 창출을 통해 시장을 확장하는 티핑포인트(Tipping Point)로 필수불가결했기 때문이다. 또한 광고나 마케팅비용이 넉넉 ... 한 판단은 적중했고 이어 홈플러스와 같은 대형유통점내 샵인샵은 물론 국내 최대의 상권으로 손꼽히는 코엑스에 1300K가 등장하며 서울시내 주요 상권과 5대 광역시 주요상권에 오프라인

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| 리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.06.01 | 수정일 2015.11.11

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[소비자학]주부소비자교육프로그램

기.파워포인트자산평가표필기구마무리 및과제재무설계는 현재와 미래의 소득, 자산, 재무자원을 증대시키고 보전하여 개인과 가계 소비자가 기대하는 생활양식에 적합한 재무목표를 달성해 가 ... 주부의 쇼핑경험을 토의 하고 발표.2-3. 알뜰 쇼핑법 강의.3. 신용카드3-1. 신용카드 활용법 설명.3-2. 신용카드로 인한 사례발표파워포인트마무리 및과제정보의 홍수속 ... 란 무엇인가에 대해 설명2-2 소비자문제 경험 발표.2-3 소비자단체싸이트를 알려줌.3. 소비자 참여3-1. 새로운 소비자 참여방식에 대해 설명.소비자권리체크리스트파워포인트마무리

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.17

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[상경계열 ] 2004-2005년 전국 할인점

과 올해 지자체 규제강화 등은 할인점 출점에 부정적 요인으로 작용할 것으로 전망된다. - 신세계이마트, 홈플러스, 롯데마트, 까르푸, 월마트 등 빅5 할인점들은 올해 신규 점포수 ... 월마트21527511홈플러스242029533까르푸2848943롯데마트*************1이마트계0302010099989796959493년도점포명기타 : 킴스클럽 -11개, LG ... 적으로 다점포화를 하고 있고 2001년에는 이마트, 마그넷, 까르푸, 홈플러스 등 상위 4대 업체를 중심으로 모두 40개가 출점되어 누적 점포수가 총 192개에 이르고 있다고 한다.

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 25페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.13

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[마케팅]이마트 경영전략

까르푸와 월마트, 합작사인 홈플러스 등 5개 대형 업체들이 주도할인점의 고속성장 원인- 유통단계를 축소시킨 최저가격 정책- 소비자들의 욕구를 반영한 생활편의 서비스- IMF이후 실속 ... ..PAGE:6주요 업체별 매출액, 점포수, 시장점유율732814점포 증가2002.105.33.89.87.222.4시장점유율181조 3천76천 1백홈플러스(삼성테스코)136천64천월마트 ... - 브랜드 파워 조사결과(파이낸셜 뉴스와 fn리서치&컨설팅, 2002.4.23~25..PAGE:9외국 할인업체의 약세 : 현지화의 실패- 월마트 : 한국인의 기호를 정확히 파악하지 못함

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.09.21

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교육프로그램 개발 및 실시 내용 조사 자료

를 곁포인트!이 책은 그 동안 없었던 새로운 마케팅 이론을 제시하지는 않습니다. 그러나 수많은 국내 기업들의 사례를 체계적으로 정리하고, 그 속에서 다양한 전략들을 이끌어내기 때문 ... 포럼. 현재 회원 수가 1만 2천여 명에 이르며, 월 1회 이상 실무 세미나 및 다영한 소모임 활동으로 마케팅 파워를 함께 키워나가고 있다. 철저히 현장의, 현장에 의한, 현장 ... 을 한꺼번에 드립니다. 에버랜드1. 고슴도치의 생존 전략에서 배워라대형 할인점의 럭셔리 전략, 홈플러스우리의 전략 1순위는 점주의 이익, 훼미리마트온라인에서 성공하려면 오프라인

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| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.04

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[경영]할인점 성장배경과 전략

도 예외는 아님- 홈플러스는 이러한 추세를 반영하여 '가치점'이라는 새로운 브랜드를 표방- 실제 이러한 고객편의 서비스시설은 상품 가격, 상품 품질, 서비스에 대한 지각에 긍정 ... 체증이 늘어나면서 외곽지역의 쇼핑환경은 개선되기 어려운 실정- 상권에 미치는 영향과 지역에 따라 있을 수 있는 거부감을 해소하기 위해 지역친화적인 프로그램들을 적극 운영- 포인트카드 ... , 출하기 위해서는 장기적으로 CRM시스템의 활용이 필요할 전망- 구체적인 방안으로는 자사카드 마일리지포인트제도, 지역단체 마일리지제도, 고객 민원수용(VOC:voice of c

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| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.03

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[마케팅원론] 이마트와 롯데마트의 분석사례

마일리지 카드마일리지 카드란 고객 유치와 함께 고객의 충성도를 높이기 위한 방법으로, 가족 구성원중 1명만 가입해도 1만원당 1포인트씩 가족 모두가 적립할 수 있는 가족 사랑 카드이 ... 다. 또한 구매 금액의 일정 적립금을 나라사랑 단체에 기부하게 되어 고객은 자동 후원자가 됨과 동시에 지역사회 발전을 도모하고 있는 제도이다.가족사랑 마일리지는 1만원당 1포인트 ... 씩 적 부지 선점과 막강한 ‘바잉 파워(Buying Power)’, 그리고 적극적인 투자를 통한 고객 서비스 강화. 이마트 관계자는 “2007년에 100개 이상의 전국적인 다점포

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 40페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.11.27

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[마케팅] 이마트의 마케팅 전략

.943.80롯데마트88.27.064.44.823.41홈플러스80.615.163.54.812.77월마트88.94.159.54.582.73@조사 결과 - 이마트가 인지도, 호감도, 신뢰 ... 력이 할인점 시장 지배의 근간이 되게 하였다. 또한 강자(1인자) 전략으로 할인점 1위 업체로 가격 경쟁 기반을 구축하여 바잉파워(대량, 저가매입) 및 LOC INFRA를 구축 ... 캐쉬백@캐쉬백 포인트 적립으로 경쟁점마일리지 경쟁수단@타 가맹점과 포인트 통합 사용이가능해 구매 매리트 극대화@이마트를 통해 신규회원 확보 및캐쉬백 카드 사용률 제고@OK캐쉬백

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.07.14

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