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"현대홈쇼핑 swot" 검색결과 81-100 / 187건

댕기머리 마케팅사례분석및 새로운 마케팅전략 제안

못 도입하여 소비자들에게 새롭다는 느낌을 주었으며, 고산지대 허브 추출물을 첨가하여 친환경적인 느낌을 주었다. 이 제품은 중소기업 제품이지만 현대 홈쇼핑 상품군중 매출 1위 제품 ... 으로 현재 ‘댕기머리’의 문제점 및 기회요인을 짚어보기 위해 SWOT분석을 하였다. 앞의 분석결과들을 종합해서, 우리는 댕기머리가 시장에서 경쟁력을 갖추기 위한 새로운 마케팅 전략을 수립

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 4,300원 | 등록일 2012.04.16

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A+ [광고론] CJ홈쇼핑 광고 분석

의 컨셉광고현대홈쇼핑 세계최초 와이브로 커머스 개통 56개국 해외서비스 실시 최초로 쇼핑블로그 도입 현대백화점이라는 강력한유통망롯데홈쇼핑 홈쇼핑 마켓셰어를 넓히기 위한 공격적 마케팅 ... 쇼핑의 지혜HomeshoppingIndex기업소개 SWOT분석 STP분석 경쟁자분석 광고분석 마무리기업소개1995년 국내 최초로 TV홈쇼핑 시작 TV홈쇼핑, Cjmall ... , 카탈로그 발간등 사업다각화로 종합 온라인 유통 기업으로 성장2004년 중국 상하이 東方CJ 개국 세계시장의 첫 교두보 진출visionTrust Building이 경쟁력SWOT분석

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.02

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웅진룰루비데,stp,swot,자사소개,향후전망

M A R K E T I N G웅 진 룰 루웅진 룰루목 차◈ 서론Ⅰ. 선정이유◈ 본론Ⅰ. 소개 __Ⅰ-1. 회사소개Ⅰ-2. 비데소개Ⅰ-3. 룰루의 등장Ⅰ-4. 룰루의 현재Ⅰ-5. 시장 환경 분석Ⅰ-6. 소비자 분석Ⅰ-7. SWOT분석Ⅱ. 룰루의 마케팅 전략Ⅱ-1. 마케팅 전략의 기본방향Ⅱ-2. 마케팅 믹스 전략(4P`s)Ⅱ-3. STP전략◈ 결론Ⅰ. 향후전망Ⅰ-1. 향후발전방향Ⅰ-2. 미래예측◈ 서 론Ⅰ. 선정이유최근 들어 우리나라에서는 “웰빙”열풍이 일고 있다.우리나라에서 일어나는 웰빙 열풍은 서구와 일본의 경우와는 다르게 음식습관뿐만 아니라 건설, 가전 등 전분애에 걸쳐 웰빙이라는 용어가 확산되고 있다.이런 웰빙열풍의 하나로써 “청결한 이미지”의 강조를 들 수 있다. 이러한 청결한 이미지 강조로 인하여 정수기 생산업체인 웅진코웨이에서는 비데라는 제품을 통하여 화장실의 청결함을 강조했다. 또한 자체 설문지 조사결과 비데를 사용하는 목적의 77.4%가 청결이라고 답했다.과거 우리나라를 방문했던 외국인들이 가지는 불만을 살펴보면, 화장실의 불청결함이 그 중 하나였다. 그래서 한때 우리나라에서는 “깨끗한 화장실 만들기”가 학교등제에서 활발히 진행되었었다.우리나라에 비데라는 제품이 본격적으로 들어와 판매된 것은 2000년이다. 이때에는 우리라에서 만든 제품이 아니라 수입한 제품을 판매하는 정도였다. 이후 2002년, 웅진코웨이에서는 자체 브랜드 룰루를 통해 비데 시장을 개척해왔다.이렇게 웅진코웨이에서는 비데를 생산, 판매하면서 많은 사람들에게 비데라는 제품을 인식시키면서 동시에 룰루라는 브랜드 명을 알리기 위해 노력했다. 그래서 룰루라는 브랜드 명에 흥겨운 음을 더하여 사람들에게 홍보하기 시작하였다.이렇게 룰루라는 브랜드가 등장한지 현재로 5년째이다.5년 동안 비데라는 제품과 룰루라는 브랜드를 알리기 위해 재미있는 광고를 방영하면서 현재 많은 사람들이 비데를 말하면서 광고 속을 룰루를 쉽게 떠올리게 되었다.이런 효과로 인하여 룰루는 2006년 기준으로 치열한 비데사림픽이후 보급량이 늘기 시작함. 최근에는 많은 국내 제조사들이 첨단 기능을 가진 전자식 제품을 내놓고 있음. 잉부 전기식 제품도 있지만, 첨단제어 장치를 내장한 전자식이 주류를 이루고 있음.□ 비데의 발달- 50년 전 여성병 예방목적으로 개발되어 여성만을 위한 도기제 비데가 사용되어 오다가 문명의 발달과 건강에 대한 관심도가 높아지면서 좌변기에 설치하여 용변 후 남녀노소 누구나 사용 할 수 있도록 개발되어 우리나라에서는 88올림픽 이후 보급량이 늘기 시작하였음.- 설문지 조사를 통해 알아본 결과 75명중 31명인 41.3%가 비데를 사용하고 있다고 답함.3. 룰루의 등장- 2002년 5월에 화장실/욕실 전문 브랜드 ‘룰루’를 런칭.- 기존에 제품별로 사용되었던 개별브랜드를 지양하고 앞으로 출시되는 모든 욕실 제품에 대해서는룰루라는 브랜드를 사용.- 현재 출시되고 있는 웅진코웨이개발의 욕실 제품으로는 비데와 연수기가 있음.- 룰루라는 브랜드 선정 기준에 대해 브랜드의 사전적 의미가 좋고 특히 브랜드의 생명이라고할 수 있는 가독 및 기억의 용이성이 돋보였기 때문.- LuLu가 영어로 "뛰어난 사람" 이라는 뜻. "룰루랄라" 하는 상쾌한 기분을 상징.- 독자적인 브랜드 카테고리 구축을 통해 욕실문화의 대표 브랜드로서 자리매김 하여 명실상부한환경전문기업으로서의 이미지 구축을 완료.□ 웰빙(Well-being), 로하스(Lohas)의 대두- 자신과 가족의 건강만을 생각하던 웰빙(Well-being)에서 자신과 가족의 건강뿐 아니라 환경,사회정의, 자기발전과 지속 가능한 삶의 가치는 두고 후대에게 물려줄 환경을 해치치 않는라이프스타일을 로하스(Lifestyle of health and substance)라 함.- 웰빙 문화가 사회적 트렌드를 넘어 새로운 삶의 패턴으로 자리 잡으면서 비데 생산업체가 최근 ‘웰빙 바람’을 타고 우후죽순처럼 난립하고 있음.2-3년 전만 해도 10여개에 불과하던 비데 업체가 건강과 환경을 중시하는 ‘웰빙 트렌드’가 불어닥치면서 지난해 중반 30기 시작. 하지만일반 소비자들에게 비데는 그리 대중적이지 않았고 비데에 대한 개념조차 생소. 이런 상황에서비데라는 제품에 대한 인지도를 높이는 것이 각 비데 생산업체들의 우선적인 과제.- 웅진코웨이개발은 소비자에게 기억하기 쉬운 유머러스한 멘트의 광고로 소비자들에게 친근하게 다가가는 전략을 펴 2003년 브랜드경쟁력 지수에서 룰루 브랜드는 룰루 비데를 사용하는 사람이건아니건 간에 모두 가장 높은 인지도를 차지.- 시각과 청각을 자극하여 상품을 인지하게 하는 대표적인 수단인 TV광고에 ‘닦지 말고 씻으세요. 룰~루~~’라는 룰루의 리드미컬하고 기억하기 쉬운 TV광고 멘트는 비데가 화장지보다 위생적이라는 인식을 심어주어 소비자들의 좀더 위생적인 생활에 비데의 필요성을 불러일으키는 하나의 자극이 됨. 또한 백화점이나 고속버스 휴게실 등의 화장실에 룰루 비데 설치는 비데라는 상품을 직접 체험할 수 있게 하여 그 제품에 대한 소비자의 욕구를 한층 더 높이는 계기가 됨.-또 이처럼 룰루가 높은 브랜드 파워를 가질 수 있었던 이유 중 하나는 기존의 관행을 깬 사업방식때문이라는 분석. 종전의 일부계층만이 사용하는 고급스런 이미지를 불식시키며 렌털 방식으로 비데시장의 규모를 확장 시킨 것. 렌털 방식은 소비자가 상품을 평가하는 과정에서 가격적인 부담에 따른구매 거부를 줄여주고 또 렌털 사용 소비자들의 구전효과(Word of mouth)를 기대하면서 비데문화를친근하게 전파.써보니까 좋던데!좋다고 하니 써봐야지!가격저항극복인식 전환경험 확대구매 결정7. SWOT분석내 부 요 인외 부 요 인강 점약 점기 회위 험?높은 브랜드 인지도?고급 신뢰성확보?풍부한 고객 데이터 베이스?렌탈 제도로 인한낮은 가격 부담?전문적인 영업, A/S망 (코디를 통한 튼튼한 사후관리 시스템)?신기술 도입 -서브 와트?기존 제품인 정수기의 깨끗한 물이미지 확보?신제품 교육 부족?저가품 대비 높은판매 가격?매출의 80%를 렌탈에 의존 - 실제 판매량에 선 2위 노비타에 뒤짐?주택보급시장 취약?제품군의 다양성해 비데 사업에 진출했습니다."특히 중소업체들은 선발 기업들보다 절반 가까이 저렴한 가격으로 소비자들의 마음을 사로잡는다는 전략입니다.2010년까지 비데 보급률은 40%에 달할 것으로 보여 시장 장악을 위한 업체들의 한 판 승부는 피할 수 없을 전망입니다.2007년 1월 17일 매일경제-대기업의 비데 렌탈 시장 참여가능성현대백화점(069960) 그룹의 계열사인 현대H&S가 PB(Private Brand: 자사 브랜드) 방식으로 생활가전 시장에 진출한다.현대H&S는 신규 사업 다각화 차원에서 위가드(Weguard)라는 브랜드로 생활가전 사업에 진출해 정수기와 비데, 공기청정기 등의 제품을 OEM)(주문자 상표부착생산)방식으로 판매한다고 9일 밝혔다. 현대H&S는 3월 중순부터 대리점과 현대홈쇼핑을 통해 이들 제품을 본격적으로 판매한다는 계획이며, 제품 다양화를 위해 올 하반기에는 연수기 사업에도 나설 예정이다.e-daily□ SWOT분석을 통한 전략외부요인내부요인기회요인위험요인강점브랜드 인지도 제고를 통한마케팅 전략 수행 v비데에 대한 인식확대(체험단 모집/서비스강화)약점서비스 전문 업체로 인식 전환 유도(광고/홍보/프로모션)신제품 교육 강화렌탈제도로 가격저항 낮춤- 설문지 조사결과 비데를 구입할 때 기능적이 측면에서는 다른 비대와의 차이점 등을 잘 알지못하는 부분과 대부분의 비데가 비슷한 기능을 가지고 있다고 생각한다고 대답.즉, 비데를 사용함에 있어서 브랜드의 인지도를 가장 많이 반영하여 제품을 구매.Ⅱ. 룰루의 마케팅 전략1. 마케팅 전략의 기본 방향- “마케팅 커뮤니케이션을 통해 소비자의 인식을 바꾸고 ‘룰루’브랜드 이미지를 확립시킴으로써고객만족(Customer Satisfaction)을 실현한다.? 웅진의 궁극적 목표는 셰어의 확장이 아니라 브랜드의 인식. 이제야 도입기를 지나 성장기로접어드는 비데 시장에서 비데의 고급화는 시기상조. 비데의 고급화, 차별화를 외치는 마케팅 전략은 눈앞의 이익만을 쫒는 단기 전략에 지나지 않음. 고급 비데시장은 시장이 성 일종의 ‘체험 마케팅’과 같은 효과가 있어 법인 시장과 일반 가정 시장, 두 마리 토끼를 모두 잡을 수 있는 전략”이라고 밝혔다.3. 마케팅 믹스 전략 (4P's)□ Product(제품)-고객의 Needs를 반영한 기능강화 제품 개발Product 1: “노인들의 사용 편리성에중점”Product 2: “여성들의 생리적 특징의고려”Product3: “비데의 추가 기능“? 자동 개폐식? 좌욕기능- 쑥, 한방 등? 자동 물 내림 / 온풍 기능? 소변채취를 통한 당뇨병 검진? 비데 프로그래밍 적용? 팔걸이형 / 호출기능? 냄새 억류 방지 장치? 디자인? 에티켓향기기능? 자동 노줄 세척? 자동 변기 세척? 수압, 수온 조절기능? 절전기능Product4: "소수시장을 위한 제품 [왼손잡이 겸용제품 룰루비데(BA08-AR/E)]왼손잡이들은 괴롭다. 어릴 때부터 부모의 구박과 주변의 이상한 눈초리를 견뎌야 하는 것은 물론이고, 일상생활에도 각종 불편을 느끼며 생활해야 하기 때문이다. 모든 일상 용품들은 오른손잡이를 중심으로 만들어지고 있다. 우리나라의 왼손잡이 수는 약 200만, 전체 인구의 5%에 달하지만, 왼손잡이들을 위한 제품은 구하기조차 쉽지 않다. 왼손잡이들을 위한 국내 쇼핑 사이트들도 몇 년 혹은 몇 달을 버티지 못하고 사라지기 일쑤였다.그러나 최근 ‘모두를 위한 디자인(Universal Design)’의 개념이 확산되면서, 왼손잡이도 편리하게 사용할 수 있는 제품들이 속속 등장하고 있다. 왼손잡이들만을 위한 전용 제품까지는 만들지는 못하더라도, 왼손잡이나 오른손잡이 모두 편리하게 제품을 사용할 수 있도록 개발 초기단계부터 세심한 배려를 담아 제품을 디자인하는 것이다. ‘모두를 위한 디자인(Universal Design)’이란 누구에게나 편리하도록 고안된 디자인으로, 왼손잡이, 어린이, 노인, 장애인 등 사회의 소수자들도 불편함 없이 사용할 수 있도록 제품을 만드는 것을 말한다.세계 최고 역사와 권위를 자랑하는 독일 iF 디자인상(인터내셔널포럼디자인)을 운영하는

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 29페이지 | 5,000원 | 등록일 2010.08.27

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GS홈쇼핑의 성공사례 (경영정보관리)

hop 은 국내 최초로 연동형과 독립형을 통합하여 제공한다 . 접근경로는 연동형과 독립형을 함께 제공하되 주문 시점부터는 하나로 통합하는 방식이다 . 경쟁사인 CJ 홈쇼핑과 현대홈쇼핑 ... 를 기록하여 매출액 2 원 대의 시장을 형성 . 3 사인 우리홈쇼핑 , 농수산홈쇼핑 , 현대홈쇼핑이 가세하여 현재의 시장구조 형성 . 2 기 (2003~2005) 경기부진 및 업태내 ... 홈쇼핑이 SBS 와 T-commerce 제휴를 시도했다는 점도 걱정이었다 . 더구나 T-commerce 사업은 하루 이틀에 수익을 낼 사업이 아닌 장기비전의 전략적 사업이기에 성공

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.12.22

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댕기머리 샴푸 마케팅 전략

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Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 39페이지 | 3,500원 | 등록일 2009.12.15

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현대백화점의 미래 전략-SWOT 분석-경영 전략 분석-경쟁사 분석-재무재표 분석

현대백화점의 미래 전략-SWOT 분석-경영 전략 분석-경쟁사 분석-재무재표 분석차 례1서 론2기업 소개3현대백화점 재무재표 분석4경쟁사 분석5현대백화점 경영 전략 분석6현대백화점 SWOT 분석7우리나라 백화점 업계의 전반적 현황 및 문제점8현대백화점의 미래 전략9참고 자료1. 서론우리나라 백화점의 유통구조는 1990년대 중반 이후 급성장하는 할인점으로의 고객이탈현상이 발생하였고 1997년말 부터의 경제위기에 따라서 소비침체 및 소비자 구매행동의 변화 등으로 상황이 매우 안좋아졌다. 그 결과로 1999년 전국에 100여개의 백화점이 50여개로 감소하였고 현재는 BIG3로 불리우는 롯데, 현대, 신세계가 대한민국의 백화점 시장을 리드중이다. 그러나, 2002년 이후 BIG3의 점유율이 70%를 넘으면서 본격적인 과점화가 이루어지고 있다.2. 기업 소개2-1. 회사 개요주식회사 현대백화점(株式會社現代百貨店)은 1968년에 현대그룹에서 백화점 사업을 설립한 회사다. 본점은 서울특별시 강남구 압구정동에 있으며, 이외에 전국 여러 곳에서 백화점을 경영하고 있다. 백화점 사업 외에 사업다각화를 추진하고 있다. 1985년 현대백화점 압구정동에 개점하고, 2000년 4월 주식회사 금강산업개발에서 주식회사 현대백화점을 사명을 변경하였다. 2002년 11월 1일에 사업 전문화 및 경영 효율성 증대를 위하여 백화점 부분만 독립시켜 출범시키고, 나머지 부분을 (주)현대백화점H&S로 존속시켰다.1971. 6 금강개발산업(주) 설립1971. 7 강릉 동해관광 호텔1977. 8 현대쇼핑센터 개점 (現 현대백화점 울산동구점)1982. 4 안양사업소 개설1983. 1 울산다이아몬드 호텔 개관(現 호텔현대 울산)1985.12 현대백화점 압구정점 개점(現 현대백화점 본점)1988.12 반포레져타운 개점(現 현대백화점 반포점)1995.12 엑소후레쉬(주) (단체급식사업)지분참여1996. 2 (주)한국물류 (종합 도매물류업)인수1997. 8 현대백화점 천호점 개점, 호텔현대 VBC(블라디보스톡 비0. 9 (주)넥스에어 설립2001. 1 (주)호텔현대 법인 설립2001. 5 (주)현대홈쇼핑 법인 설립2001. 6 (주)현대 지-네트 법인명 변경2002. 6 HCN 인수, 설립2002. 8 주식회사현대백화점 목동점 개점2002. 11 (주)현대백화점, (주)현대백화점H&S 2개 법인 분리2003. 8 주식회사현대백화점 중동점 개점2005. 9 ㈜CCS, ㈜충북방송 인수2005. 5 현대백화점그룹 농협유통과 `하나로·현대클럽(가칭)` 할인점사업 공동추진 업무제휴2005. 1 ㈜현대푸드시스템, ㈜현대 지-네트 법인명에서 변경2006. 1 (주)현대 F&G, (주)한국물류법인명에서 변경2-2. 경영 이념- 기업이념: 고객의 행복과 주주 및 구성원의 감동을 최우선으로 한다.- 목표: 도시문화의 인큐베이터로서의 역할과 이를 통해 새로운 생활문화를 창조한다.- 기본 정신: 한 단계 높은 고객 감독 실현 및 새로운 생활문화와 창조로 고객의 삶을 풍요롭게 한다.2-3. 사업 구조3. 현대백화점 재무재표 분석현대백화점은 기업 내부적으로 경영의 효율성이 증대되는 상황이다. 이는 매출액 증가라는 수치로 알 수 있다. 매출액 증가로 인해서 ROA도 향상되었다. 또한 여러 가지 분서의 결과 전반적인 재무구조는 타사나 산업 평균을 상회하고 있다. 하지만 총자산 회전율이 경쟁사들에 비해서 낮은 수치를 이므로 개선이 필요하다. 또한 총자산 회전율도 매출액순이익률에 비해 낮은 수준이기 때문에 개선해야 할 점으로 꼽힌다. 이를 위해서는 수익을 발생시키지 못하는 자산을 처분하고 자산의 활용도를 지속적으로 높이며, 매출액 상승에도 힘써야 할 것이다. 수익성을 저하시키지 않는 한도 내에서의 유동성 확보가 필요하다. 이와 더불어 경영권 승계 등에 따른 비영업비용 지출 가능성은 약점으로 꼽혔다. 하지만 전반적인 소비 경기가 회복세이고 안정적인 실적과 우수한 매장 입지 등은 현대백화점 성장세에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 기대된다.4. 경쟁사 분석현재 백화점 중에 가장 많은 매출을 올리고 있는 롯지하철과 직접 연결돼 많은 손님들이 적은 비용으로 편리하게 백화점을 방문할 수 있도록 했다. 편리한 교통은 내점객수의 증대를 가져오고 이는 매출증대와 곧바로 연결되게 했다. 그래서 평일에도 하루 평균 15만 명이 방문하고 주말과 평일에는 하루평균 38만 명이 본점을 찾고 있다.신세계는 1930년 국내 근대 백화점의 효시인 미스코시 경성지점 (현 신세계백화점 본점)의 개점과 함께 한국 유통업의 근대화를 선도하고 있다. 1963년 11월 상호를 신세계로 바꾸면서 본격적인 신세계의 출발이 본격적으로 시작되었다. 1960년대 불모지와 다름없던 국내 유통환경에서 신세계는 기존 임대상가 형태의 매장을 직영체제로 전환하며 선진 경영기법을 도입, 근대 백화점 시대를 열었다. 1964년 신세계백화점이 상공부에 의해 정찰제 시범 백화점으로 지정되면서 본격화된 국내 유통업의 근대화는, 이후 정찰제의 전면 실시와 신용사회 정착을 위한 크레디트 카드 도입 등 계속되는 신세계 최초의 기록들과 함께 가속페달을 밟기 시작한다. 신세계는 1991년 삼성그룹으로부터 분리, 독립을 선언한 이후 1993년 국내 최초의 할인점인 이마트 창동점을 오픈 하면서 국내 유통업의 흐름을 바꿔놓았다. 당시 백화점을 중심으로 형성되어 있던 국내 쇼핑환경은 신세계의 신업태 도입과 함께 합리성과 다양성을 갖춘 현대화의 길을 걷기 시작한다. 이후 신세계는 국내 1위의 유통기업, 아시아 나아가 세계 최고의 유통기업으로 발돋움하기 위한 전사적 노력을 기울이고 있다. 신세계는 국내 최대의 복합쇼핑센터 건립과 프리미엄 아울렛 도입, 중국 사업 강화와 온라인 부문의 확대 등 세계 일류 유통그룹으로의 꿈을 향해 도약하고 있다.5. 현대백화점 경영 전략 분석현대백화점은 타 회사와는 다르게 점포확장이 아닌 고급화와 차별화 정책에 더욱 신경을 쓰고 있다. 서울의 점포를 4대축으로 나누어 각 지역별 입지 강화 전략에 주력 했는데, 동쪽은 천호점, 서쪽은 신촌, 목동점, 남쪽은 압구정, 무역센터, 반포점, 북쪽은 미아점을 구축 하였으EMY"를 만들어 사원들을 집중적으로 교육 시키고 차별화된 서비스로 도어맨 서비스와 한국 최초로 발렛파킹서비스, 모니터링 시스템을 통해 고객의 소리를 주시 하고 이것을 별도의 데이터 베이스로 구축하여 현장에 반영 하는 등 서비스의 고급화를 시도하고 있다.순수 국내 기술로 개발된 CRM시스템은 높은 효율성을 가지고 첨단 데이터 마이닝 기법을 통해서 이탈고객을 사전에 알아내고 고객에게 상품이나 행사정보를 신속히 제공하여 차별화된 서비스를 제공 하고 있다.6. 현대백화점 SWOT 분석- Strenghth? 상품구색도 1위 선정? 국내 최대 점포망? 고급백화점으로서의 브랜드 인지도? 안정적인 실적? 우수한 매장 입지? 우월한 교섭력? 전반적 재무탄력성 개선- Weakness? 직원들에 대한 보상 체계 미흡? 대형할인마트 진입 미실시(롯데, 신세계-Emart 경쟁업체들의 기업 진출)? 수도권, 영남권에만 집중 점포? 비영업적인 자금지출 가능성(경영권 승계와 관련)- Opportunity? 경기회복으로 인한 소비심리 완화(다수의 백화점 계열사 보유로 영업이익 경상이익의 높은 수혜 예상)? 기업 다각화에 따른 성장성 기대? 해외 시장 진출- Threat? 경쟁사와의 치열한 경쟁? 할인점의 급부상? 온/오프라인 유통업체의 다양화와 성장(대체의 위협)? 모기업의 위기? 성장률의 둔화7. 우리나라 백화점 업계의 전반적 현황 및 문제점국내 백화점 산업의 경우 경쟁이 매우 치열한 상태라고 할 수 있다. 우선 롯데, 신세계, 현대의 빅3를 비롯해 지역별로 향토 백화점들까지 백화점의 수는 거의 포화상태에 이르렀다고 볼 수 있다. 백화점의 특성상 어느 정도의 수요 인구가 뒷받침되는 곳에 한하여 입지를 할 수 있는데 이러한 조건을 만족하는 지역에는 이미 거의 대부분의 지역에 백화점이 들어서 있기 때문이다. 또한 백화점의 경우 설립비용이 크게 들어 고정비의 비중이 높고 철수장벽 또한 높은 편이라 기존기업간의 경쟁은 더욱 치열해 질 수밖에 없다. 여기에 산업의 성장 또한 느리며 업계 선두자리산업의 경우 자사의 특별한 제품이나 브랜드가 있는 것이 아니라 같은 품목을 판매하는 것이므로 어느 한쪽이 더욱 저렴한 가격에 제품을 공급하게 되면 소비자들은 쉽게 그쪽으로 이동하게 된다. 현재 할인점이 급성장하여 점포수나 매출액 모든 면에서 백화점을 따라잡았고 견고한 성장세가 유지되고 있다. 할인점 업계의 공격적인 출점은 계속될 전망이다. 가정에서는TV홈쇼핑은 성장이 둔화되고 있으나 무형상품의 개발 및 인터넷 사업의 강화, T-커머스 등으로 수익성 측면에서는 큰 개선을 이루고 있다. 최근 폭발적인 성장을 기록하고 있는 신유통채널들의 확장은 올 해에도 계속되어 유통시장내에서의 비중을 더해갈것으로 예상된다. 가격 파괴 열풍과 소비자들의 생활양식의 변화, 할인점 주도의 유통시장 변화라는 세계적 추세 등으로 해가 바뀔수록 할인점의 비중은 높아져 기존 백화점 업계를 위협하리라고 본다.최근 백화점이 할인점들에게 고전하고 있는 가장 큰이유가 가격 경쟁에서 밀리기 때문이다. 이는 구매자들의 가격 민감도가 매우 크기 때문으로 볼 수 있다. 또한 할인점들이 무수히 들어서면서 구매자들이 백화점에서 할인점으로 쉽게 옮겨갈 수 있게 되면서 구매자의 교체비용이 감소해 구매자의 교섭력을 강화시키는 계기가 되었다. 따라서 현재 백화점 사업의 구매자 교섭력은 상당히 크다고 보아야 할 것이다.할인점의 폭발적 성장이라는 위협 속에서 기존의 상품 전략을 대폭 수정하여 많은 대형 백화점들이 할인점 영역인 중저가 생활용품과 잡화류를 대거 철수, 할인점에 양보하고 백화점 고유의 고급 패션 상품과 고가품을 강화하는 전략을 추구하고 있다. 결국 성장 둔화와 할인점의 위협 속에서 불황의 영향을 받지 않는 고속득층을 주고객으로 확보하는 미국 유럽식의 영업이 불가피해졌다고 볼 수 있으며 이런 점에서 백화점 업계의 고급화 전략(Upscale strategy)은 더욱 심화될 것이다.8. 현대백화점의 미래 전략경영자 입장에서는 기업의 내실화를 위해서 부채비율을 줄이는 데 힘쓰는 한편, 기업의 또 성장성에도 관심을

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CJ_오쇼핑

당일배송서비스”* CJ 오쇼핑의 STP 전략◈ Segmenting?CJ 오쇼핑의 주요 매출현황을 보면 다음과 같다.?????업체?현황GS홈쇼핑CJ홈쇼핑현대홈쇼핑롯데홈쇼핑농수산TV ... 하였다.?* SWOT분석◈ Strength (다양한 물류 인프라와 중국시장 선점)CJ? 홈쇼핑은 TV 홈쇼핑 업계의 선두주자로서 다년간 홈쇼핑 사업의 노하우를 축적해 두고 있

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| 리포트 | 20페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.04.06

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무점포 소매업 현황과 전망 및 과제

,929 억 원1994.122CJ 홈쇼핑5,188 억 원1994.123현대홈쇼핑3,631 억 원2001.034롯데홈쇼핑(우리)2,420 억 원2001.055농수산홈쇼핑2,108 억 원 ... 원(참고 : 코리안 클릭, 한국경제, G마켓/옥션 홈페이지)*3. G마켓 옥션의 SWAT분석상 품 학Strenght(강점)Weakness(약점)• 효율적인 사업 프로세스 시스템

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GS 홈쇼핑 기업분석

홈쇼핑33.614,27240.47,77841.24,212CJ39홈쇼핑42.518,04655.310,63758.86,018GS홈쇼핑시장점유율(%)매출액시장점유율(%)매출액시장점유 ... 년)100.042,416100.019,244100.010,230홈쇼핑 계6.02,5511.3249--농수산TV8.23,4722.0378--우리홈쇼핑9.64,0751.0201--현대 ... 율(%)매출액200220012000구분GS 홈쇼핑연간매출액SWOT 분석 : 경제환경분석GS홈쇼핑의 성공 마케팅'믿을 수 있는 GS홈쇼핑' : 신뢰기반 차별화 된 상품경쟁력 강화 차별

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| 리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.11.05

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KTX서비스 와 현대백화점비교(SWOT분석)

사업부-서울지사,부산지사,익산지사)?백화점사업(서울 경인지역7개 ,영?호남지역4개)?미래 성장사업(현대홈쇼핑, HCN)?호텔사업?여행 및 법인 사업?다각화사업(현대푸트시스템)?생활 ... 00학부000000홍 길 동서비스 벤치마킹코레일투어서비스 VS 현대백화점KTX를 이용한 고객들은 모두 스마일 표정이 되길 바라며..(SWOT분석)목 차Ⅰ.기업개요1회사 로고 ... ?????????????????????????????????3Ⅲ.SWOT분석31현대백화점?????????????????????????????????32코레일투어서비스

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| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.10.18

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CJ홈쇼핑의 중국 진출 관련STP전략

CJ홈쇼핑의 중국 진출 관련STP전략마케팅 관리목 차홈쇼핑의 특성1중국시장의 특성2Segmentation3Targeting4Positioning5동방 CJ의 현재6Ⅰ. 홈쇼핑의 특성홈쇼핑이란 - 소비자가 쇼핑을 위해 점포 방문하지 않음 - 신문, 잡지, TV,카탈로그, 컴퓨터 온라인등 기타 제반 정보전달 매체를 통하여 홈쇼핑 회사에서 제공하는 광고를 직접주문에 의해 필요한 상품 혹은 서비스를 구입 - 상품은 고객에게 배달 - 대금은 크레디트 카드나 지로로 회수1. 홈쇼핑의 정의Ⅰ. 홈쇼핑의 특성2. TV홈쇼핑의 업무 과정가입자대금결제(신용카드,무통장입금)상품주문(콜센터전화이용)배송(택배,업체직배송,우체국등)구매프로그램전송프로그램방영가입자대금결제(신용카드,무통장입금)상품주문(콜센터전화이용)배송(택배,업체직배송,우체국등)구매프로그램전송프로그램방영상품공급업자 (제조업체, 유통업체, 수입업체등)홈쇼핑 사업자 (상품소싱, 편성, 프로그램 제작 수주 등)위성방송사업자종합유선방송국Ⅰ. 홈쇼핑의 특성3. CJ 홈쇼핑1995년 국내 최초 상품판매 방송 개시 1999년 업계 최초 코스닥 시장 상장 2001년 인터넷 쇼핑몰 Cjmall 오픈 2002년 매출 1조원 돌파 2004년 중국 상해에 '동방 CJ'창설 - 중국 민영방송업체 SMG과 합작CJ 홈쇼핑사업영역TV 홈쇼핑동방 CJCJ mallCatalog국내 최초, 최대의 홈쇼핑 업체 동방 CJ를 통한 거대한 중국시장 진출로 성장력 ↑Ⅱ. 중국시장의 특성계획경제체제 생산자 → 1급 도매상 → 2급 도매상 → 3급 도매상 → 소매상점 → 소비자 2) 시장경제체제 계획분배에서 점차 시장분배 체제로 전환 유통업의 단일화에서 다원화로 전환 전통적 유통경영에서 현대화 경영으로 전환1. 중국 유통시장 발전 현황Ⅱ. 중국시장의 특성도매- 2005년 1월 이전 합자기업의 화학비료, 석유제품, 원유유통 허용 - 2003년 1월 이전 서적, 신문, 잡지, 약품, 살충제, 제초필름 유통 허용 - 2002년 1월 이전 합자기업의 외자 다수 지분 허용; 유통업체 진출지역 및 수량 제한 폐지 - 외국인 투자기업의 중국 내 제조상품 유통 및 관련 서비스 제공 허용 - 외국 서비스업자의 유통상품 관련서비스 전면 허용(A/S 포함)소매- WTO 가입 후 5개 경제특구, 베이징, 상하이, 톈진, 광저우, 다롄, 칭다오에 합자소매업체 허용 - 베이징, 상하이는 합자소매업체 4개 이하 허용. 기타 도시는 2개 이하로 제한 - 베이징 소재 합자기업 2개사의 베이징 내 분점설치 허용 - 2002년 1월 이전 외국 측 다수지분 허용 및 각 성의 성도, 닝보, 충칭에 합자소매업체 허용 - 2003년 1월 이전 소매유통업의 지역, 수량, 주식보유비율 제한규정폐지2. 중국유통시장 개방3) WTO 가입 후Ⅱ. 중국시장의 특성3. 상하이 소매유통 시장성장 중Ⅲ. Segmentation1. 인구통계적 변수성별 : 주로 여성 연령 : 30 ~ 40대 여성 직업 : 직업을 가진 여성, 주부 소득 수준 : 중산층 이상 교육 수준 : 크게 상관없으나 고졸 이상 가구 규모 : 독신가구, 2인 이상 가족 라이프 사이클 : 독신기~보금자리기홈쇼핑이 자리매김할 수 있는 기본적 여건 조성Ⅲ. Segmentation2. 구매행동 변수Ⅲ. Segmentation2. 구매행동 변수홈쇼핑 이해도홈쇼핑 시청 횟수홈쇼핑 관심도전체적인 홈쇼핑에 대한 이해 부족Ⅲ. Segmentation3. 추구 효익 변수오프라인매장을 통해 제품을 구매하는 비용보다 더 저렴 홈쇼핑을 통해 적립금과 사은품 등의 추가적인 혜택 최저가격 보상제도 실시를 통한 경제적이고 합리적인 소비 가능경제성직접 상품을 만져보지 않고는 믿지 않는 중국인의 구매특징이 애로 사항 과거 홈쇼핑에 대한 불신을 해소하고 품질에 대한 신뢰를 키워나가야 함 명확한 교환 환불 제도를 통해 중국 고객과 신뢰관계를 형성하려 노력신뢰성집에서 구매와 배달 가능 쇼호스트들이 상세하게 상품설명을 통한 쇼핑시간 절약 도서, 산간지역의 경우 유통망 확보에 어려움편의성Ⅳ. Targeting표적시장 도시 인구밀도 높음 케이블tv 시청 인구 증가 30대 ~ 40대 맞벌이 여성 소비자 중국 내 중산층 이상 소비계층1. 표적시장 선정上海Ⅳ. Targeting1. 표적시장 선정상해광주심천북경Ⅴ. Positioning1. SWOT 분석전문 홈쇼핑 채널로 황금시간대 방송이 가능 광동성의 주요도시에서의 사업 경험으로 다수의 고객 데이터 확보폭넓은 고객층의 부족 홈쇼핑 방송 표시 내용에 대한 소비자의 신뢰도 문제판매 시장의 성장 가능성 홈쇼핑 투자 확대에 따른 한국과 중국 간 상품 교류 확대경제적 불확실성 경쟁기업의 강세 관련 법령, 정부의 규제SWTOⅤ. Positioning2. 경쟁우위 요소 분석중국화한 제품 판매우수한 사업 파트너 선정브랜드 전략Ⅴ. Positioning3. 포지셔닝 맵고객만족도인지도우리홈쇼핑동방CJGS홈쇼핑현대홈쇼핑'05년 기준'06년 시장 진입 에정TVSNⅤ. Positioning4. 포지셔닝 전략인지도 및 고객만족도 상승인지도 부문1. 최대 미디어 그룹인 SMEG와 합자 2. 고가제품 유통을 통한 브랜드 가치 상승고객만족도 부문1. 세계적 QC업체인 SGS에 자체 품질검사 의뢰 2. 강력한 인프라 구축으로 고객편의 지향 3. 기존의 중국 홈쇼핑의 부정적 이미지 타파 “TRUST BUILDING”Ⅴ. Positioning4. 포지셔닝 전략고객만족도인지도우리홈쇼핑동방CJGS홈쇼핑현대홈쇼핑'05년 기준'06년 시장 진입 에정TVSN{nameOfApplication=Show}

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| 리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.10.17

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[경영전략]현대백화점의 고객만족경영 분석

ContentsIntroduction - 개요1977 현대쇼핑센터 개점1989 기업공개2000 CREATE VISION 2006 선포2005 ㈜CCS, ㈜충북방송 인수2001 ㈜ 현대홈쇼핑 법인 ... 현 대 백 화 점고 객 만 족 경 영1. Introduction 2. 환경 분석 3. SWOT 분석 4. STP 분석 5. 7P 분석 6. 고객만족경영 분석 7. 최종 결론

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| 리포트 | 25페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.01.10

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가상 사업계획서(아침배달)

의 아침배달서비스 업체이다. 2008년부터 현대홈쇼핑에서 아침 국배달 서비스를 판매하고 있으며, 또한 현재 미국과 뉴질랜드에 수출을 하고 있다. 2009년에는 하이리빙과 메가마트에 입점가능. ... 일정인원현황SWOT분석4P mix 전략생산 공정도 및 공정 설명추정손익계산서제품제조원가: 향후 5개년 연도별추정 대차 대조표 : 향후 5개년 연도별4. 경쟁사 분석명가아침푸드명가 ... 구분*************0142015경영자11111영양사11111요리사23334배달12223◆ SWOT분석강점약점아침전문 회사로서의 고객니즈에 따른 맞춤화 전략 및 생활 서비스

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| 리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.07.16

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11번가 고객가치분석

’을 얼마나 찾을 수 있는지가 관건인 듯하다. 그 다음의 선택 기준은 가격.→ ‘신뢰성’이 가장 중요하다.그러나 개인쇼핑몰이 아닌 이상, 대형 쇼핑몰 (g마켓, 11번가, 현대홈쇼핑 ). ... 다.3. G마켓 분석3-1. SWOT분석3-1-1. 강점① 구매자 만족 율이 일반 종합쇼핑몰 수준으로 높다.② 회원수중 실제로 사용하고 있는 사용자 수가 많다. (옥션의 경우 1명

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| 리포트 | 30페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.03.18

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산업 사례를 바탕으로 한 기업 분석 < CJ홈쇼핑 >

로는 정부승인을 획득한 GS홈쇼핑, CJ홈쇼핑, 현대홈쇼핑, 우리 홈쇼핑, 농수산홈쇼핑이 있으며, 이들 업체는 24시 생방송을 하며 케이블TV의 PP기업들로 분류환경 분석년도19 ... 20618620717535현대홈쇼핑매출액193199시장 현황 - 규모 점유율 추이시장 현황 - 기업별 매출 현황시장분석 - Porter 의 산업구조 분석산업 성숙기에 있는 홈쇼핑 ... 자들의 지불 안전에 대한 강한 요구위협 부진한 소비심리 케이블 TV의 가시청가구수 포화 상품차별화와 고객서비스강화를 통한 고객관리와 새로운 시장개척을 통한 시장확보가 필요SWOT

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| 리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.21

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Gs홈쇼핑마케팅전략

6월 제일제당 39쇼핑 인수, CJ39쇼핑으로 새로 출범현대홈쇼핑?01년 11월 정식 개국, 신규 채널 중 가장 늦게 방송을 시작?현대백화점 오프라인망 활용 유통측면 강화 및 정보 ... Report목 차Ⅰ 시장환경 분석- 거시적 요인분석- 소비자 분석- 시장전망Ⅱ 경쟁업체 & 자사분석- 경쟁업체 분석- 자사분석- SWOT 분석- Business ModelⅢ 전략 ... 인 롯데백화점 매출액 추월3. SWOT분석강점(Strength)약점(Weakness)1. LG라는 브랜드 이미지2. 폭넓은 고객층 확보 및 신뢰성3. LG 유통망과 LG홈쇼핑 특유

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| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.11.02

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[보람상조 장례서비스 경영분석 ]SWOT,MOT,7P분석 등을 통한 문제점해결과 미래 전망 제시

) 업체별 상조 서비스 특징현대종합상조는 TV홈쇼핑을 주 판매채널로 활용했다. 현대홈쇼핑을 비롯해 각종 케이블TV에서 ‘프리미엄형’이라는 상품으로 지난해 동안 약 12만건이 팔리 ... 의 SWOT 분석제 2 절 보람상조의 7p 분석제 3 절 보람상조의 MOT 분석제 4 절 제휴 마케팅 분석 및 미래 전망제 3 장 결 론제 1 절 상조업계의 부작용 발생 원인제 2 절

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| 리포트 | 22페이지 | 5,000원 | 등록일 2011.03.09

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[마케팅성공사례]GS홈쇼핑의 성공요인 분석, 경쟁업체 비교를 통한 발전방향 연구

'CJ홈쇼핑'으로 사명 변경 ·04년 4월 중국 상해 '동방 CJ'개국 ·06년 4월 이 마켓 플레이스 시장 진출 (엠플 온라인 오픈)현대 홈쇼핑∙01년 11월 정식 개국, 신규 ... 적 요인분석 - 소비자 분석 - 시장전망 6. 경쟁업체 자사분석 - 경쟁업체 분석 - 자사분석 ·SWOT 분석 ·PLC 분석 ·BCG MODEL 분석 7. 전략기획 -STP 전략 -4P ... 남북 교류 협력 실시 ·05년 T-커머스 위성 DMB 사업자 선정5대 홈쇼핑 시장 점유율GS 홈쇼핑 SWOT 분석강점(Strength) 1.GS라는 브랜드 이미지 2.폭 넓은 고객

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| 리포트 | 47페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.05.28

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리바이스levis 마케팅사례분석

목차Ⅰ. 서론 선정동기 및 이유 Ⅱ. Levi's 소개 Ⅲ. Levi's 마케팅 분석 1. 외부 환경 분석 2. 내부 환경 분석 Ⅳ. Levi's 성공과 실패 1. 성공요인 2. 실패요인 Ⅴ. 결론 1. Levi's의 앞으로의 대안 2. Levi's의 미래LEVI'SⅠ. 서론 선정동기LEVI'S청바지 하면 Levi's를 떠올리며 동시에 최고의 가치를 지닌 청바지로 인정고가의 가격에도 불구하고 최대 청바지 시장을 장악한 다국적 기업Levi's는 여전히 청바지라는 젊음의 상징으로 최고의 가치를 지니고 있으며 Levi's Korea가 한국 시장에서 급성장한 이유에 대한 가장 근본원인이 있음Ⅱ. Levi's의 소개LEVI'S1829년 리바이 스트라우스 출생1847년 미국 이주. 이복형제가 경영하던 의류 관련사업에 합류1853년 센프란시스코 광부를 대상으로 '오버올(Overall)'이란 작업복을 만들어 팔기 시작1850년 리바이 스트라우스 사를 설립1928년 LS CO, Levi'sⓡ 상표 등록1. Levi's 역사 및 연혁Ⅱ. Levi's의 소개LEVI'S1. Levi's 역사 및 연혁2000년 엔지니어드 진 출시2003년 Type 1™ 출시2003년 제 1회 501ⓡ DAY 진행2005년 New 리바이스 엔지니어드 진 런칭. N3BP,리바이스 레이디 스타일 런칭2006년 아틀란티스 엔지니어드진 런칭. 조재진 광고 501ⓡ 출시2007년 친환경 데님, 에코 진 런칭2008년 모던 헤리티지 룩,카퍼진 새롭게 런칭2009년 인디고 진 출시Ⅱ. Levi's의 소개LEVI'S2. Levi's 의 경영철학과 사회활동“ 개인에게 역량을 부여하고 (empowerment), 다양성과 팀워크를 존중하며, 윤리적인 경영을 한다 ”리바이 스트라우스 재단을 설립, 연간 2천만불 이상을 40여 개 국의 지역 단체에 자선 기부금으로 지원 100여 개가 넘는 지사에 지역사회 참여 팀이 구성되어 있으며, 한국의 지역사회 참여 팀 역시 매년 3만 5천불 가량을 사회복지 단체에 기부, 복지관 청소,의 포켓에 리벳을 박은 청바지를 생산하기 시작함Ⅱ. Levi's의 소개LEVI'SLevi's Logo리바이스는 자신들의 브랜드를 차별화하고 모방되는 것을 방지하기 위하여 Tab, Button 등에도 자신들만의 고유한 표시를 하고 세계 각국에 상표등록을 함으로써 브랜드 가치를 높이는 데 노력함Ⅲ. Levi's 마케팅 분석LEVI'S1. 외부 환경 분석 1)시장 상황 분석Ⅲ. Levi's 마케팅 분석LEVI'S1. 외부 환경 분석 1)시장 상황 분석▶ 청바지 시장 상황 분석 청바지 시장에서는 위의 소비자 조사에서도 알 수 있듯이 청바지의 시장점유율은 '리바이스'가 1위(24%) '캘빈클라인'이 2위(14%)로 나타난다. '리바이스'와 '캘빈클라인 진'의 행보에 진 캐주얼 업계의 관심이 모아지고 있음 그러나, 백화점 매출은 '캘빈클라인 진'에 밀리고, 마케팅 및 성장률은 '게스'에 뒤쳐짐. 하지만, '리바이스'는 유통에 중점을 두어 이에 대응함. “키 어카운트 매니저를 육성해 메가 프랜차이즈 전략을 꾀함.Ⅲ. Levi's 마케팅 분석LEVI'S1. 외부 환경 분석 1)시장 상황 분석▶ 청바지 시장 상황 분석 청바지 시장에서는 위의 소비자 조사에서도 알 수 있듯이 청바지의 시장점유율은 '리바이스'가 1위(24%) '캘빈클라인'이 2위(14%)로 나타난다. '리바이스'와 '캘빈클라인 진'의 행보에 진 캐주얼 업계의 관심이 모아지고 있음 그러나, 백화점 매출은 '캘빈클라인 진'에 밀리고, 마케팅 및 성장률은 '게스'에 뒤쳐짐. 경기불황 속에서 '트루릴리젼', '세븐', '허드슨' 등 프리미엄데님들이 속속 시장에 등장. 경기침체가 장기화되고 있지만 프리미엄 진 시장은 더욱 커질 것으로 예상됨.Ⅲ. Levi's 마케팅 분석LEVI'S1. 외부 환경 분석 2)경쟁사 분석'트루 릴리전'은 프리미엄 진의 대표적인 성공 브랜드임. '트루 릴리전'은 부부 디자이너 제프 루벨과 킴 루벨에 의해서 탄생된 브랜드임. 2002년 런칭후, 불과 3년 반여 만에 매출 2500억원(소비자가 기준 분석베이직하고 심플한 진 라인으로, 최소한으로 절제된 라인과 날렵한 형태를 통해 단순함과 우아함, 그리고 섹시함을 가진 현대 건축학적 미학을 추구함. simple modern, sexy comfortable, sexy luxury, sexy modern이 모든 디자인의 중심이며 동시에 기능적인 룩을 지향.(2) Calvin KleinⅢ. Levi's 마케팅 분석LEVI'S1. 외부 환경 분석 2)경쟁사 분석판촉활동 ▷ 감각 마케팅 캘빈 클라인은 자신들이 표방하는 모던하고 섹시한 감성을 전달하기 위해 뮤직 비디오라는 매체를 선택, 제작한다.(2) Calvin KleinⅢ. Levi's 마케팅 분석오프라인온라인CJ11번가인터파크옥션 오픈쇼핑30~40만원6~8만원10~30만원34~50만원10~40만원LEVI'S1. 외부 환경 분석 2)경쟁사 분석(3) 경쟁사 가격 분석오프라인온라인현대 홈쇼핑AK몰G마켓인터파크옥션 오픈쇼핑20~40만원6~8만원10~20만원6~8만원5~7만원10~45만원Ⅲ. Levi's 마케팅 분석LEVI'S2. 내부 환경 분석 1) SWOT 분석S t r e n g t hW e a k n e s s높은 인지도와 신뢰도 리바이스 고유의 제품의 차별화 효과적인 전국적 유통망 형성비교적 높은 가격 고객과의 커뮤니케이션 부족 서비스의 부족O p p o r t u n i t yT h r e a t s소비자 성향의 고급화 주 5일 근무제 실시로 레져문화 확산 - 케쥬얼 의류 소비 증가 자신이 좋아하는 브랜드란 매니아층 형성 많은 유명연예인들이 리바이스 의류 착용 백화점과 대리점의 확대이미테이션 상품의 범람 국내 중저가 브랜드의 강세 청바지 전문 브랜드 이외의 인기브랜드 증가Ⅲ. Levi's 마케팅 분석LEVI'S2. 내부 환경 분석 2) STP 분석Segment1Segment2Segment3Segment4특징전통적이고, 젊은이들의 개성과 자유를 표현21세기에 맞춘 시대적 흐름반영. 무한한 활동에 초점.기존501의 장점과 여성의 라인을 접목리바이스만의 이미지를 작업복을 원하게 되자 마차의 지붕을 덮는 천막 천을 이용하여 만든 최초의 청바지이다. Levis 501은 가장 기본적인 디자인의 청바지 상품으로서 남녀노소 불문하고 누구나 입을 수 있는 청바지이며 리바이스 정통적 매니아들이 좋아하는 상품이다. 오랜 역사를 자랑하는 만큼 색상도 매우 다양하여 자신에게 맞는 스타일을 쉽게 찾을 수 있다.LEVI'S2. 내부 환경 분석 3) 4P 분석(1) ProductⅢ. Levi's 마케팅 분석② Woman's 501 유니섹스 모드로 남녀노소 모두에게 사랑을 받은 리바이스 501이 여성의 아름다운 선을 강조하는 방향으로 컨셉을 잡아 여성용 501을 최근 출시. 여성의 실루엣을 고려한 여성전용 라인 '위민스 501(Women's 501)'은 부드러운 곡선 디자인이 가미돼 몸에 딱 맞는 느낌을 줄 뿐만 아니라 다리가 길어 보이는 효과도 있음.LEVI'S2. 내부 환경 분석 3) 4P 분석(1) ProductⅢ. Levi's 마케팅 분석③ 엔지니어드 진 기존의 청바지와는 다른 엔지니어드 진의 가장 큰 특징은 무릎에 방해가 되지 않도록 바지의 재봉선이 옆에서 시작하여 바지의 밑 부분에 이르러 앞으로 흘러나오는 구조로 재봉선이 인체 공학적으로 되어있어서 바지라인이 일자로 있는 것이 아니라 앞으로 돌아와 있어 활동하기에 매우 편함. 엔지니어드 진은 보통 20대를 타겟으로 잡은 파격적인 디자인의 상품으로서 유행에 민감하게 반응하고 활동성이 큰 20대에게 선풍적인 인기를 얻었으며 독특한 디자인과 컨셉으로 패션업계에서도 주목을 많이 받음.LEVI'S2. 내부 환경 분석 3) 4P 분석(1) ProductⅢ. Levi's 마케팅 분석④ 리바이스 키즈 요즘에는 자녀수가 1~2명에 지나지 않기 때문에 자녀들에게 명품을 입히려는 부모들의 수요가 늘어나면서 고급 유아동복 시장은 꾸준히 성장하고 있고 이러한 트랜드에 맞춰 태승어패럴은 리바이스 코리아측과 계약을 체결하고 '리바이스 키즈'를 출시.LEVI'S2. 내부 환경 분석 3) 4P 분석(1) Pro라자, 롯데 영등포, 롯데 스타시티, 롯데 미아, 롯데 명동, 롯데 노원, 롯데 관악, 롯데 강남New 압구정, New 동서울, 코엑스, 청량리, 천호, 장안, 이태원, 수유, 서울역, 문정, 목동리바이스, 명동 진, 두타, 돈암, 뉴잠실, 건대한내(창동, 스카이), 패션아일랜드, 중계(2001아울렛중계), 원신상설, 용산리빙관, 상암 홈에버, 불광동, 마리오(마리오2), 당산상설, 강남뉴코아 직영상설③유통망Ⅲ. Levi's 마케팅 분석LEVI'S2. 내부 환경 분석 3) 4P 분석• On - line온라인 매장패션플러스, 하프클럽, gseshop, D shop, CJmall, 신세계, 롯데닷컴, 패션스토리, 아이스타일24, 옥션, 인터파크③유통망Ⅳ Levi's 성공과 실패유명세를 떨친 Levi's도 잇단 경영실패와 시장에 대한 적응 부족으로 인하여 미국 시장에서 도산위기에 까지 몰리는 등 위기를 맞고 있음. 그런데 재미있는 것은 한국 시장에서는 IMF위기 이후 약간의 어려움을 겪긴 했으나, 2000년 이후 급속한 성장을 거듭, Levi's의 명성을 이어오고 있었음. 같은 제품, 같은 브랜드 그러나 지금 이들이 처한 상황은 사뭇 다름.LEVI'SⅣ Levi's 성공과 실패① '83년 국내진출, '93년 독자진출 성공 ● '02년 383억 매출에 흑자 전환 경영 실현 ② 사업혁신을 통한 시장 지역화 전략 성공 ● 시장 변화를 고려한 새로운 디자인 시도 ▷ 국내 독자적인 디자인 팀 구성 ▷ 인체 공학적 디자인 엔지니어드 진 의 성공 ● 타켓 마케팅 전략의 성공 ▷ 마케팅의 다변화 전략 추구 ▷ 시장변화를 직감한 마케팅 전략 ▷ 온라인 쇼핑기능 추가 ③ 세계로 발돋움 하는 Levi's KoreaLEVI'S1. Levi's Jean 한국에서의 성공 비결Ⅳ Levi's 성공과 실패본사의 변화관리 부족과 경영실패 → 저조한 경영성과 지속 시장대응에 부족한 마케팅력과 적절한 상품조달력 미비와 판매 전략의 실패 → 위기상황에 봉착LEVI'S2. Levi's Jean 실패요인

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| 리포트 | 39페이지 | 4,200원 | 등록일 2010.11.28

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현대백화점 PPT

국내 백화점 유통환경 분석현대백화점 유통전략 분석About 현대백화점경쟁기업 비교문제점 및 발전방안국내 백화점 유통환경분석1.국내 유통 환경 분석유통 환경의 변화시장 구조의 변화인터넷의 발전으로 인한 전자상거래 시장의 발전다양한 신 업태의 등장과 더불어 소비자 권한의 강화계층간 소득격차의 확대로 인해 소비의 양극화 현상이 본격화다양한 소비 행태에 따른 소비 장소의 차별화 심화정부 주요 추진 시책의 변화1996년 유통 시장을 개방하면서 경쟁을 촉진함대규모 점포에 대한 규제 완화 (등록제에서 신고제도로 변경)무점포 판매업에 대한 지원과 제도를 정비1.국내 유통 환경 분석유통시장 개방 이후 신 유통 업태의 급속한 성장19*************6백화점대형할인점홈쇼핑소매업태 매출액 비중779%p197%p할인점,편의점 성장률유통시장 개방 후 성장률 1996~2003편의점백화점대형할인점과 백화점의 매출역전2. 백화점 시장분석I M F1990년 초까지 우리나라 유통산업의 유일한 대형점독점적 지위 누리며 매년 20%가까운 성장다양한 상품을 구매할 수 있는 현대적 판매시설 이라는 인식경제 위기로 유통업태 중 가장 큰 타격을 당함 (97,98년 두 해 동안 42개사 중 22개사 부도)(%)8.0조빅3점포수매장수매출(조원)매장면적매출비중롯데현대신세계전체16.4조1.5조3.8조2.7조백화점 업계의 현황(1999)2. 백화점 시장분석About 현대백화점1. 현대백화점 소개회사명주식회사 현대 백화점대표이사종업원 수회장 : 정 몽 근17,376 명자본금/07년 11월 시가총액1,378억원 / 3조3347억원(자본금 대비 28배 성장)새로운 가치와 미래 창조고객의 행복과 주주 및 구성의 행복고객이 풍요로운 삶 누릴 수 있도록 제안고객에게 한단계 높은 감동 제공신생활 문화를 창조도시 문화의 인큐베이터로서의 역할과 이를 통한 21세기 신생활 문화 창조목표기본정신경영이념1. 현대백화점 소개백화점 사업미래 성장 산업백화점 사업은 현대백화점의 요체 새로운 커뮤니티 창조쇼핑몰, 검색등 다양한 컨텐츠 사업을 개발한 on-line 비지니, 유통과 방송의 협력 (e-현대백화점, 현대홈쇼핑)호텔사업여행사업휴식과 레져를 함께 즐길 수 있는 복합공간고객에게 생활의 꿈과 추억을 심어준다2. 현대백화점 사업현황현대백화점 유통전략 분석S W O TSOTW높은 품질인식고객관계마케팅 (CRM)에서의 우위이미지에 맞는 상권확보의 어려움고급화 이미지로 인한 거리감경기회복과 소비활성화N세대 구매력의 확대할인점과 홈쇼핑시장의 급성장업체들간의 지나친 확장경쟁1. SWOT 분석2. SWOT 분석에 의한 유통전략유 통 전 략고급화 전략에 많은 노력을 기울여 왔지만 중, 하류층 이하의 소비자들에게 거부감이 생기고 이로 인해 적절한 상권을 모색하기가 어렵다는 결론이다. 특히 강북의 일부 지역은 개점 초부터 주변 상권이 고급화 이미지에 맞지 않는다는 문제점이 지적되었다. 현대백화점의 고급이미지는 유지하되 기타 문화시설을 점포 내에 도입하여 지역주민들의 문화생활공간으로 자리 매김 하겠다는 전략을 취하고 있다VIP고객 우대 SYSTEM개발 명품위주, 초우량고개 중심의 마케팅EDI와 POS도입 등을 통한 물류표준화할인점의 가격인하에 커다란 타격, 고급화 전략에 집중(지점별 차별)유통업체의 특성상 경쟁우위 전략에 있어서 그 비중이 낮다PPPPproductpriceplacepromotion2. 4P 전략4. 압구정점의 STP 분석STP상 주 인 구전통적 상권유 동 인 구압구정은 전통적으로 젊은이들의 대표적인 고급 상권이다.유동인구의 70%이상이 10~20대이다. 이 중 여성의 비율이 60.2% 를 차지하고 있다.40대 이상의 고소득 중장년층 그들의 자녀여성을 중심으로 한 젊은 층도 백화점산업의 주소비계층을 이루고 있는 30~40대 주부고객과 함께 주요 타겟이다.평가5. 현대백화점 식품관의 특성화 전략현대백화점 E-SuperMarket경쟁기업 비교1. 경 쟁 기 업 (국내 백화점 BIG 3)LNG현대백화점신세계백화점롯데백화점1. 경 쟁 기 업 (국내 백화점 BIG 3)문제점 및 해결방안1. 현대백화점의 문제점신 업태(대형 할인점)에 진출하지 못함현대백화점은 경쟁 기업과 다르게 대형 할인점 사업에 진입하지 않았다. 하지만 유통시장 점유율이 날로 증가하고 있고 각 할인점들은 사활을 건 가격 경쟁을 하고 있는 상황에서 명품 백화점의 전략만을 고집하는 것은 현 추세에 맞지 않는 전략임에는 틀림이 없다. 또한 지금까지는 확장 전략에만 관심을 기울여 다른 백화점과 큰 차별적 우위 를 가지고 있지 못한다는 것이다.2. 현대백화점의 발전방안현대백화점은 대형 할인점 시장에는 진출하지 않았지만 다양한 무점포 유통시장에 진출해 있다. 아직 경쟁 기업에 비해서 시장 점유율이 높지 않은 편이지만 모기업이 명품 백화점으로 인식이 확고한 만큼 역량을 집중한다면 충분히 시장점유율을 높일 수 있을 것이다.이미 진출해 있는 신 업태 육성2. 현대백화점의 발전방안차별적 고급화는 2가지 의미가 있다. 각 점포별 차별적 고급화 전략 (현재 점포별 차별적 전략을 취하고 있지만 좀더 뚜렷한 전략 필요 2. 경쟁 상대와 차별되는 고급화 전략 Entertainment 를 강화 하여야 한다. 1:1 마케팅차별적 고급화 전략{nameOfApplication=Show}

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| 리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.02.08

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