"에이블 C&C"의 검색결과 입니다.

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미샤의 4P분석 브랜드 PR 캠페인 마케팅 에뛰드 화장품 4p 미샤 블루오션 미샤 아웃소싱 미샤 캠페인

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"에이블 C&C" 검색결과 81-100 / 106건

[마케팅]미샤(MiSSHA)

을 누리는 화장품 회사가 있다. 3300원의 가격을 주요상품의 가격으로 책정하여 판매하는 초저가 브랜드 화장품 “미샤”가 그것이다. 에이블 C&C가 만든 화장품 브랜드인 "미샤 ... - 여티넷을 만들었다. 이 사이트를 통해 에이블 C&C는 회원들에게 3,300원의 택배비만 내면 미샤 브랜드의 어떤 제품이나 배달해 주기 시작했다. 미샤는 대신 회원들을 모니터 요원 ... ) 중기 전략- 배송료만 받고 화장품은 무료로 보내주기- B2C 공급사슬, 포장재료 축소로 유통비 최소화.- 2000년 ‘에이블 C&C’에서 ‘미샤’라는 브랜드로 독립.▷ 중기 전략

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.05

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미샤 마케팅 전략 분석

고자 한다.2. 일반적 경영 개요(1) 경영형태 및 사훈{* 미샤는 에이블C&C사의 인터넷 쇼핑몰 `뷰티넷`을 통해 첫선을 보인 이래 2003년(10월말 기준) 직영점과 가맹점을 포함 ... 과 오프라인이 함께 하는 멀티 사이트 뷰티넷{(2)사업장 위치(3) 역사적 배경 (미샤의 초반 발전 모습)98년쯤부터 확산된 인터넷은 에이블C&C의 서영필사장의 꿈을 실현시킬 수 ... 었는지, 화장품 업계에서의 커다란 반향을 일으키고 있는 가장 먼저 사업에 대한 발상을 가진 국내 최초 온라인 화장품 브랜드 에이블C&C의 미샤 -뷰티넷이라는 브랜드에 대해서 알아보

리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.10.13

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[창업]성공적 창업 전략방안 모색과 사례 제시

준비를 하는 것도 바람직한 방법이라고 볼 수 있다. 대표적인 성공사례로는 에이블 씨앤씨로 대표되는 미샤에서 그 대표적인 사례를 찾아 볼 수 있을 것이다.2. 상권분석 및 입지선정

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.01.11

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[블루오션] 미샤의 성공요인과 블루오션(Blue Ocean) 전략 과제

레드오션에서 블루오션으로 이행된 대표적 사례이며 성공사례로 볼 수 있다.3. 미샤의 파괴적 혁신과 블루오션미샤 즉 에이블 씨앤씨의 가격파괴와 유통구조 혁명 등 일련의 새로운 개념

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.25

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[블루오션]블루오션 전략을 위한 향후 방향

, 에이블C&C(미샤), 더베이직하우스가 있다.2001년 한일합작법인으로 설립한 다이소아성산업은 국내 유통업계에 중저가 생활용품 1000원숍을 오픈하여 새로운 중저가 시장을 개척 ... 판매를 실현하고 있다.에이블 C&C는 저가 화장품 미샤 브랜드로 내수 침체기에도 불구하고 2000년부터 매년 10% 이상 성장하며 화장품 유통시장의 총아로 부상하였다. 기존 화장품

리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.11.24

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성공적인 웰빙 마케팅의 사례

화장품시장 선두업체인 에이블C&C(미샤)와 비교할 때 미샤가 2002년 4월 이대 1호점 오픈 이후 지난해 말까지 약 60개 매장을 구축한 것에 비해 두 배 이상 빠른 확장력을 보이

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.06

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국제마케팅(사례포함)

이블 C&C는 주요 마케팅 도구로 인터넷을 활용하기로 했다. 미샤 이전에 1997년 처음 내놓은 ‘잎스’라는 화장품 브랜드의 커뮤니티로 온라인 사이트를 운영했는데, 소비자들이 매우 ... 전략을 세웠다. 그 덕분에 가격 거품의 원인인 용기, 마케팅 비용 등을 줄여 3300원이라는 가격이 가능했다.- 인터넷 마케팅이 미샤의 힘160만 사이트 회원이 미샤를 만들어냈다.에

리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.03.27

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[서비스경영]THE FACE SHOP의 성공전략 및 기업분석

목 차1. 서 론2. THE FACE SHOP의 소개 및 경쟁사와의 비교① THE FACE SHOP② 미 샤③ 양사의 비교3. 성공요인①.The Face Shop의 핵심 성공요인? 유통구조의 혁신을 통한 저가 전략? 자연주의 컨셉을 통한 고급 브랜드 화②. The Face Shop의 성공의 외부적 원인? 사회적 요인? 경쟁업체의 성공③. The Face Shop의 추가 세부 전략? 뛰어난 접근성? 깔끔한 매장 이미지와 과학적 매장 진열? 스타마케팅을 통한 감성자극? 한류열풍을 통한 Global 전략4. 정 리1. 서 론불과 수년 전만 해도 국내에서 볼 수 없었던 새로운 시장이 활짝 열렸다. 바로 저가 화장품시장이다. 화장품은 기본적으로 이미지 산업이다. 그로인해 원가에 비해 상품의 이미지를 높일 수만 있다면 유통과정에서의 마진이 상당히 높았다. 이러한 점을 파고들어 좋은 품질의 제품을 저렴하게 많이 판다는 게 저가 화장품 브랜드 샵의 성공 비결이다. 이는 즉 유통구조를 단순화해 회사에서 가맹점 그리고 소비자로 이어지는 틀을 만들어내는 것이다.이 시장은 2002년 서울 이대 앞서 등장한 에이블 C&C의 미샤 1호점이 선을 보이며 시작, 3년 만에 시장이 3000억~4000억 원대로 성장했다. 빠른 기간에 시장이 급성장한 데는 선발업체인 미샤와, 그 다음으로 시장을 이끈 업체 THE FACE SHOP이 있다. 더 페이스 샵은 출범 1년 만에 미샤와 함께 업계를 이끄는 선두 기업으로 성장했다.더 페이스샵은 선발업체인 미샤와 차별화한 브랜드 커넵트로 승부수를 던져 불과 1년 반만에 회사를 업계 선두로 올려 세웠다. 더 페이스 샵이 처음 등장했을 때만 해도 ‘미샤’의 미투브랜드 취급을 받은 게 사실이다. 이러한 주위의 시선을 딛고 더 페이스 샵이 단기간에 미샤와 어깨를 나란히 할 수 있었던 배경에는 ‘자연주의’라는 명확한 브랜드 전략이 소비자들에게 어필했기 때문으로 분석된다.더 페이스 샵은 가격 거품을 뺀 중저가 브랜드 숍의 기본틀은 유지하면서도 고가 제품에 못지않은 을 통해 국내에서의 입지를 다졌으며 해외사업진출을 시작하여 해외시장을 공략하기 시작했다. 각종 신문사) 등에서 ‘올해의 최고 브랜드’상을 수상하였으며 12월에는 ‘더페이스샵닷컴’을 설립하여 온라인 쇼핑몰 사업을 개시했다. 2005년에는 해외시장확장의 주력하여 중국 및 4개국에 진출하였으며 수상실적으로는 1월 연세대학교 선정 ‘최고의 경영대상’, 5월 UAE 두바이 미용박람회 인테리어 ‘Best Stand Award'선정, 6월 산업 자원 부 ‘화이트트리 우수 산업디자인 최우수 작품’상 수상이 있으며 세계 53개의 직영 및 가맹점을 운영하고 있는 연매출 600억원(2004년 기준)의 회사이다.②. 미 샤주식회사 에이블C&C는 2000년 설립하여 온라인에서의 확고한 고객 층을 바탕으로 지난 2년 여 만인 2002년 5월 미샤 1호점인 이대점을 오픈 하면서 초저가 화장품 시장을 형성한 기업이다. 5대 전략인 거품 없는 합리적인가격, 화장품의 생활 용품 화, 참여화장품(Prosumer), On ? Off 통합 마케팅을 기초로 운영하고 있다.유통의 간소화, 즉 본사와 가맹점과의 직거래 시스템과 원가절감 효과로 저가를 유지하고 있으며, 2백만 회원을 보유하고 있는 여성포털‘뷰티넷’이 기업의 성장에 큰 힘이 되고 있다. 미샤는 뷰티 넷의 온라인 고객층을 바탕으로 고객과의 커뮤니케이션을 중시하고 있으며 고객의 의견을 제품계발에 십분 반영하도록 노력하고 있다.주요 경영 활동을 보면 2003년에는 오프라인 시장 진출시작과 뷰티 넷의 회원수 100만 돌파, 2004년에는 1년 만에 미샤 매장 100호점(3월) 및 200호점이 오픈(8월)하여 초고속 성장을 이루어 냈으며‘대한민국 전자상거래 대상 수상’을 수상하였다. 또한 연말에는 뷰티 넷 회원수 200만 돌파 및 코스닥 상장과 홍콩진출을 개시하였다. 2005년 현재에는 254개의 전문점(21개 직영점, 233개 가맹점)을 운영하며 뉴욕 및 해외 8개국의 10개의 지점을 내고 있는 연 매출 1000억원(2004년 기준)의 회사이다. 언급한 광고 및 홍보를 통한 브랜드 이미지의 차이 때문이다. 더 페이스 샵은 웰빙에 기초한 자연주의 전략을 바탕으로 편안하고 고급스러운 브랜드 이미지를 창출시켜 다양한 고객층이 흥미를 가지고 접근할 수 있었으나, 미샤는 브랜드 이미지 구축에 소홀히 한 나머지, 이미지가 10~20대 여성이 사용하는 초저가 화장품 이미지로 굳어진 게 주 고객이 한정된 이유이다.□ 운영 및 마케팅운영적인 측면으로 볼 때 미샤는 국내 최대 여성미용 포탈인 뷰티 넷을 바탕으로 운영을 하고 있다. 뷰티 넷에 기초하여 인터넷 판매 등 온.오프라인 판매와 마케팅 활동을 활발히 전개하였으며 뷰티 넷 커뮤니티 상에서의 소비자의 제안 등을 바탕으로 신제품을 만들고 있다. 신제품은 내용물 우선주의를 바탕으로 제품에 집중하는 운영을 보여주었다.더 페이스 샵은 운영적인 측면으로 자사의 자연주의 브랜드와 웰빙 트랜드를 결합하는 전략을 취했다. 자연주의브랜드를 기초로 깨끗하고 편안한 대리점의 인테리어를 구축했으며 이러한 인테리어는 웰빙 분위기를 연출하여 많은 사람의 관심을 끌었으며 브랜드 인지도 제고와 매출 향상에 기여했다.영업 면에서는 빠른 해외 시장 진출을 바탕으로 업계 선두인 미샤보다 더 많은 해외 대리점을 보유하고, 수익을 창출하고 있다. 또한 영업 초기 온라인 포탈인 뷰티 넷을 기반으로 하는 미샤와 달리, 오프라인 매장에 집중해 유동인구가 많은 역세권 및 백화점 할인점에 대리점을 노출시켰다. 이는 단기간 내에 브랜드 인지도 향상 및 매출증대에 큰 기여를 했다.□ 매출액 추이 비교그래프에서 보듯이 후발 업체의 도전 속에서 줄곧 1위를 달려온 미샤가 2005년 상반기 실적에서 더 페이스 샵에 추월당한 것으로 나타났다. 미샤의 상반기 매출은 357억원 영업이익은 72억원으로 지난해 동기에 비해 25%이상 감소했다. 반면 더 페이스 샵은 691억원에 영업이익 113억원을 기록했다고 발표했다. 양사간의 역전은 지난 2003년 더 페이스 샵이 설립된 후 처음이며, 그래프의 2005년 상반기 실적에만 기초 새로운 제품을 계속 공급할 수 있다. 이는 저가 실속형 제품을 선호하는 요즘 소비자들의 트랜드에 맞추어진 적절한 마케팅의 전략이라 할 수 있겠다.? 자연주의 컨셉을 통한 고급 브랜드 화더 페이스 샵의 성공은 비단 낮은 가격만으로는 부족했을 것이다. 이 기업의 성공의 주요핵심 요소 중 하나는 바로 웰 빙 시대에 걸 맞는‘자연주의’라는 Business concept을 채택하여 경쟁자와 차별화 되는 새로운 이미지를 창조했다는 것이다.더 페이스 샵은 White와 같이 정직하고 순수한 마음으로 고객에게 다가서야 한다는 브랜드 컨셉을 가지고 'Natural Story'라는 자연친화적인 이미지를 통해 평소 도시에서 오염된 공기와 물에 노출되어 있는 고객에게 자연과 같은 순수함을 돌려드린다는 이미지를 가지고 있다. 이러한 ‘자연주의’라는 컨셉을 통해 자칫하면 싸구려라는 이미지를 가지게 될 수 있었던 취약점을 제고시키고 저가화장품 시장의 대표적인 브랜드로 Positioning 하게 되었다.②. The Face Shop의 성공의 외부적 요인? 사회적 요인? 시장상황 및 경기침체최근 내수 시장의 침체와 경기불안으로 인하여 여성들의 닫힌 지갑을 열기위한 저가 전략이 전성시대를 맞고 있다. 이런 시점에서 ‘더 페이스 샵’은 한개 3,300원부터 시작되는 기초화장품과 1000원대의 마스크 팩 등으로 기존의 ‘화장품 할인점’ 자리를 잠식한 데 이어 최근 대형 할인점으로 유통망을 확대하고 있다.용기는 단순화하고 원료는 식물성만 쓰는 등 품질은 높여 소비자들에게 ‘굳이 고가 화장품을 고집할 필요가 없다’는 인식을 확산시키고 있다. 소비자들이 합리적인 가격대에 높은 품질을 유지하는 브랜드를 원하고 있으며 이 같은 소비심리를 겨냥한 제품들이 꾸준한 성장세를 보이고 있다는 분석이 나오고 있다. 우리는 이러한 초저가 마케팅을 IMF시절에 접한 적이 있다. 그 시절 80-90% 세일이니 1000냥 하우스니 하는 제품들이 있었지만 소비자에게 만족을 주지는 못하였다. 하지만 ‘더 페이스 샵’의 저가 alon & Spa’를 선보이는 등 웰빙 열풍에 발맞추고 있다.‘더 페이스 샵’도 실속에 초점을 맞춰도 충분할 만큼의 가격 경쟁력을 확보하고 있어 상반기 중 가장 관심을 끌었던 브랜드로 손색이 없다는 평가를 받고 있다.‘자연 이야기’라는 슬로건을 내세울 만큼 웰빙을 추구하는 대표적인 브랜드로, 최근에는 웰빙 컨셉을 굳히기라도 하듯이 각 매장에다 나무를 심어 자연주의 화장품임을 과시하고 있다고 평가받고 있다. 또한 신제품 '트로피칼 허브라인'을 내놓았는데, 로즈마리, 라벤더 등 허브 추출물이 함유된 스킨케어 제품으로 소비자에게 인기가 좋다. 인도 전통 피부미용법인 아유르베다에 사용되는 석류, 심황 등 식물 추출물이 피부를 촉촉하고 윤기 있게 가꿔준다. 게다가 2002년부터 화장품 업계의 화두로 떠오른‘한방’화장품의 출시를 기다리고 있다. 한방화장품은 국내에서의 웰빙 트랜드를 가장 잘 파악한 상품으로 평가 받고 있고, 외국 진출에서도 효자 노릇을 해 줄 것으로 전망되고 있다.? 경쟁업체의 성공사실상 ‘더 페이스 샵’은 경쟁 업체인 미샤의 성공 이후 나타난 후발 주자이다. 미샤는 우리나라 화장품 가격에 있는 엄청난 거품을 걷어 내고 괄목할 만한 성공을 거두었고 쌀수록 팔리지 않는 화장품 업계의 통설과 한국인의 의식을 전환시켰다고 할 수 있다. 이런 면에서는 미샤가‘더 페이스 샵’의 역할을 일부분 덜어준 셈이 된다. 저가제품이 소비자에게 어필할 수 있는 밑거름을 미샤가 미리 마련해 준 것이다. 또한 바디샵이 전국적으로 매장을 확보하고 우리나라 여성들에게 ‘자연주의 화장품’을 인지시킨 점을 들 수 있다. 바디샵이 국내에서 식물성 원료로 구성된 제품을 다양하게 선보여 자연주의 화장품의 장점을 강하게 어필하였고 이에 힘입어‘더 페이스 샵’이 성공했다고 할 수 있다. 자연주의 화장품

리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.11.19

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[마케팅] 미샤의 마케팅 전략 분석

Ⅰ.회사 소개미샤를 탄생시킨 에이블C&C(서영필 사장)화장품에 대한 선입견을 과감히 벗어 던져버리는데서 출발했다. 감성에 호소하는 대표적인 제품으로 인식됐던 화장품을 가까이 두

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.01.17

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[마케팅]미샤의 저가화장품 시장성공마케팅 및 향후전략방안 분석(A+자료)

.기업개요1) 회사소개미샤를 탄생시킨 에이블C&C(서영필 사장)화장품에 대한 선입견을 과감히 벗어 던져버리는데서 출발했다. 감성에 호소하는 대표적인 제품으로 인식됐던 화장품을 가까이 ... .(에서 제품을 유통시켜 유통업체를 통해 소비자에게 전달되었다.하지만 ABLE C&C는 과정이 달랐다. 신제품 개발과 가격 결정 같이 중요한 결정사항을 고객에게 맡겼고, 생산과 판매 ... 원만 받고 화장품을 공짜로 주었는데, 이 회원들이 화장품을 써 보니 좋았던지 돈 내고 사겠다고 한 것 이다. ABLE C&C는 “미샤 화장품을 얼마면 사겠느냐”고 뷰티넷 회원

리포트 | 27페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.04.18

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[경영학원론]마케팅사례분석-뷰티크레딧

으로 2002년 5월 미샤 1호점인 이대점을 오픈하였다. 에이블 C&C의 서영필 사장은 2000년 여성포탈 사이트인 “뷰티넷”을 열었다. 사이트 게시판에 상품 정보나 사용 후기 등 ... 고 있는 저가화장품 업체 사이의 차별화 전략으로 해석할 수 있다.2) 경쟁 회사 분석(1) 미샤 (Missha)주식회사 에이블 C&C는 온라인 “뷰티넷”의 탄탄한 고객층을 바탕

리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.17

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[마케팅원론]미샤 성공사례 분석

을 유도하려는 의도도 있었을 것으로 보인다.2) 그 외 미샤의 촉진 전략경쟁사가 모방하기 힘든 미샤의 특징적인 전략은 바로 인터넷 마케팅이다. 미샤를 만들어 낸 에이블 C&C의 서영필 . ... 회사 소개 - ABLE C&C1. 회사소개“고객이 품질과 가격에서 신뢰하는 기업”에이블씨엔씨는 여성 포털 뷰티넷 서비스에 기반한 대표 브랜드 미샤 화장품 사업, 그리고 21세기 뉴

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.06.16

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성공 하는 디자인 마케팅

는 기능성 제품으로 다시 봤다. 미샤를 탄생시킨 에이블C&C 서영필 사장은 "남들이 화장품을 패션 품목이라고 생각할 때 우리는 생활 필수품으로 봤다"고 설명했다.미샤는 가치혁신

리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.09

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[경영정보] 경쟁 우위를 위한 전략 정보 시스템 - 가치 혁신론 중심으로

하는 것은 시간 문제로 보인다.초저가 브랜드 화장품 시장을 개척한 주인공은 에이블C&C의 브랜드 '미샤'다. 온라인 뷰티쇼핑몰에서 출발한 '미샤'는 지난해 7월 가맹점 모집을 본격 ... 는 비용도 대폭 줄여 가격 거품을 뺐다.서울 구로동 본사에서 만난 서영필 에이블C&C 사장은 "'미샤'가 히트를 칠 수 있었던 배경은 고객들이 무조건 비싼 화장품을 좋아한다는 고정관념

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.12

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미투제품의 성공전략에 관한 연구

130호점을 돌파하는 눈부신 속도로 매장을 확장해가며 세력을 넓혀가기 시작했다. 이 같은 속도는 초저가화장품시장 선두업체인 에이블 C&C ‘미샤’와 비교할 때 미샤가 2002년

리포트 | 30페이지 | 3,900원 | 등록일 2006.11.23

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[마케팅]에뛰드하우스 전략방안

하는 화장품 회사에서 태평양이 27.7%로 1위를 기록 했으며 더페이스샵코리아, LG 생활건강, 에이블 C&C, 소망화장품, 나드리화장품이 그 뒤를 이은 것으로 나타났다. 특히 지난 3월

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.29

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[MIS]마이클 포터의 5-Forces경쟁모델

지난달 말 130 호점을 돌파하는 눈부신 속도로 매장을 확장해가며 세력을 넓혀가기 시작했다.이 같은 속도는 초저가화장품시장 선두업체인 에이블C&C(미샤)와 비교할 때 미샤가 2002

리포트 | 24페이지 | 3,800원 | 등록일 2006.04.16

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[마케팅전략]화장품 업계의 New Frontier 미샤(Missha)

었다고 한다.(4) 품질개발을 위한 노력미샤는 런칭 초기부터 너무 싼 값 때문에 제품의 품질도 떨어질 것이라는 의심을 받아왔기 때문에 특히 품질에 대한 부분에 투자를 많이 해왔다.에이블C ... &C는 지난 96년 화장품 브랜드 '잎스'를 운영하면서 축적된 인터넷을 통한 소비자 모니터 경험을 살려 99년 인터넷 화장품 포털 뷰티넷(www.beautynet.co.kr)을 만들

리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.14

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[여성 마케팅 ] 여성 마케팅

에서부터 가격결정까지 고객이 적극적으로 참여하였다.에이블C&C는 지난 96년 화장품 브랜드 '잎스'를 운영하면서 축적된 인터넷을 통한 소비자 모니터 경험을 살려 99년 인터넷 화장품

리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.07.26

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[소비자행동분석]소비자 행동분석 - 미샤

이 가능할 것이라고 에이블 C&C고위관계자는 말하고 있다.{5. 미사의 4P'S 전략1) Product(제품)-미샤는 내용물이 용기값보다 비싼 유일한 화장품이다. 제품의 가격

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.08

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