"도요타"의 검색결과 입니다.

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도요타 독후감 - 도요타 관련 독후감 24건 제공

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"도요타" 검색결과 81-100 / 11,144건

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도요타 방식-제프리 라이커-독후감

‘도요타 방식’은 제프리 라이커(Jeffrey Liker)라는 저자가 도요타 자동차 회사 의 생산방식을 연구하여 쓴 책이다. 도요타는 세계 최고의 자동차 기업이지만, 사실 처음

리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.29

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[방통대]경영학특강]22년 중간과제, 최근의 우수기업 사례를 제시하고, 이 기업의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논하시오(도요타를 대상으로).

_________________________________________________________________________최근의 우수기업 사례를 제시하고, 이 기업의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논하시오(토요타를 대상으로).1 ... 하여 기업이 성장하게 하는 기반을 구축하는 것이다.국내외 기업들도 공유가치와 이를 내재화한 기업문화를 토대로 섲장을 하였으며, 특히 글로벌 자동차 기업 중 하나인 도요타는 혁신이 ... 를 정립한 도요타는 대표적인 혁신지향적인 기업이라고 할 수 있다. 그래서 본 리포트에서는 글로벌 우수기업인 도요타를 선정하여 도요타의 공유가치 및 기업문화에 대해 살펴봄으로써 공유가치

방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.03 | 수정일 2022.10.04

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생산운영전략(토요타와 현대자동차의 사례에서)

생산운영전략 분석(현대자동차와 토요타의 사례에서)기업 운영의 관점에서 보면, 고부가가치의 창출, 매출의 극대화로 기업의 성공 여부가 평가될 것이다. 그러나 생산에 너무나 많 ... 제조업 기업인 현대자동차와 일본의 토요타의 사례를 통해 과거 토요타가 어떠한 생산운영전략을 통해 성공적으로 제품을 제조했는지, 그리고 그를 벤치마킹한 현대자동차가 직면한 문제점 ... 을 가동하고 있고, 각 공장은 다른 생산전략을 취하고 있다. 잘 알려진 사례중 하나는 아산공장의‘린 생산방식’인데, 이는 후술할 일본 토요타에서 벤치마킹한 생산방식으로써, 수공업 생산

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.20 | 수정일 2022.08.22

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토요타 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.

경영통계학토요타 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.서론경영통계학이라는 경영과학의 한 분야는 '생산성 향상'에 주목하고 있다. 이 관점에서, 1980년대와 1990년

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30

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린 시스템과 도요타 리콜 사태의 교훈을 기술하시오.

린 시스템과 도요타 리콜 사태의 교훈을 기술하시오.I. 서론린 시스템(Lean System)은 도요타 생산 방식(Toyota Production System, TPS)에서 비롯 ... (Kaizen), 낭비 제거, 품질 향상, 그리고 고객 중심의 사고방식을 바탕으로 한다. 이러한 원리는 도요타가 글로벌 자동차 시장에서 선도적인 위치를 유지하는 데 중요한 역할을 해왔으며 ... , 이는 도요타가 2008년 세계 생산 대수가 942만 대에 달하며 세계 1위 규모를 기록한 것에서도 잘 드러난다. 그러나 급격한 글로벌 스케일업 과정에서 발생한 도요타의 대량

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.10.01

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[글로벌경영전략] Toyota의 사례로 분석하는 수직적 통합

제출일: 2021년 05월 00일Toyota의 사례로 분석하는 수직적통합인문・사회과학부목 차Ⅰ. 서 론 ……………………………………………………………………………………………3Ⅱ. 본 ... 론 ……………………………………………………………………………………31.수직적 통합이란 무엇인가? ……………………………………………………………………32. Toyota의 수직적 통합 사례 ... 분석………………………………………………………………51) Toyota의 수직적 통합 성공 이야기 …………………………………………………………52) Toyota의 수직적 통합 구조

리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.05.29

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벤치마킹,효성중공업사례분석,도요타생산시스템

.벤치마킹의 문제점4.자체적 벤치마킹과 외부기관을 통한 벤치마킹의 차이Ⅱ-2도요타 생산시스템1.도요타 생산시스템의 개념2.도요타 생산 방식의 어려움3.도요타 생산시스템의 성공과실패 ... 1)도요타 리콜사태를 중심으로 본 도요타 회사의 과거와 현재2)도요타 실패 사례를 통한 시사점4.도요타 생산시스템의 도입Ⅱ-3효성중공업 사례 분석1. 효성의 TPS 도입 배경1 ... 는 문제점2)외부 전문기관을 활용한 자문의 유의사항3)효성 중공업 PG가 실행한 주요한 활동4)도요타의 실패를 답습하지 않으려면?Ⅱ-4타사의 사례 분석1. B사의 TPS 도입 배경

리포트 | 36페이지 | 20,000원 | 등록일 2022.11.02

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경영전략론4공통) 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업-현대차, 도요타, 폭스바겐자동차회사-을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오

에서 살아남아야 하는 숙제도 놓여 있다. 지배구조 개편 및 추가 인적 쇄신 등도 녹록지 않을 전망이다.2) 도요타 저동차의 VRIO 분석(1) 내부보유가치(Value)토요타자동차 ... 경영전략론4공통) 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업-현대차, 도요타, 폭스바겐자동차회사-을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오0K경영학과 경영전략론4공통하나의 산업 ... 차 업계를 이끌어가는 세계적인 기업으로 급성장하였다. 80년대 중반까지만 하더라도 도요타는 국외 생산 비율이 20%에도 못 미쳤지만 엔고를 겪으면서 원가절감 노력과 함께 국외 생산

방송통신대 | 11페이지 | 8,900원 | 등록일 2020.10.10 | 수정일 2022.09.23

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도요타와 현대자동차의 수직적 통합전략 평가, 비교

도요타와 현대자동차의 수직적 통합전략 평가, 비교수직적 통합이란 한 기업이 수직적으로 연관된 두개의 활동 분야를 동시에 운영하는 것을 의미한다. 기업들은 수직적 통합을 추진 ... 은 부품관리를 어느 활동까지 시장에 의존하고, 어느 활동까지를 기업 내부화 할 것인가의 결정에 따라 경쟁력이 좌우된다.도요타자동차는 자금투자 및 기술전수, 정보교환 등을 통해 안정 ... 고 있기 때문이다. 현대자동차는 도요타 자동차와 대조적으로 납품업체와 약한 상호작용 시스템을 보이고 있다.계열사와 안정적인 부품관리를 해온 도요타 자동차는 경쟁사보다 유연하게 대응

리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.07

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[도서요약] 토요타에서 배운 종이 한 장으로 요약하는 기술

Chapter 1 종이 한 장으로 요약하는 기술이 왜 필요한가?토요타 한 장만의 세 가지 특징1. 한눈에 전체가 보인다 (일람성)2. 틀이 있다 (틀)3. 틀마다 제목이 붙어 있 ... 를 파악하지 못한 의사록도 의미가 없다.토요타의 한 장에는 지도와 같은 역할이 있다. 읽고 알 수 있는 것이 아니라 보고 알 수 있는 한 장이다.종이에 적어보면 ‘안다’와 ‘모른다 ... 게 이해하고 있는지도 알 수 있었다. 올바르게 이해하고 있다면 중요한 정보는 남고 불필요한 정보는 삭제된다. - ‘보이도록 구체화’라는 토요타의 유명한 말이 있다. 토요타에 근무

리포트 | 29페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.11

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도요타 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.

으며, 특히 저성장 시대에도 적합한 방식으로 알려지고 있다. 이러한 도요타의 경영 시스템은 TPS(Toyota Production System)라고 불리는데 이는 쉽게 말해서 인력 ... 시장 점유율로 GM을 제치고 세계 1위 업체가 되는 것을 목표로 하고 있다. 그리고 이러한 성과의 이면에는 바로 도요타의 경영 시스템 다시 말해, TPS(Toyota ... 『 경영 통계학 』※ 도요타 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.Ⅰ. 서론자동차 산업은 가장 대표적인 조립, 종합 산업이며 파급효과가 매우 큰 산업이다. 그리고 세계시장

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.07

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도요타와 현대자동차의 수직적 통합전략의 비교평가

Toyota와 현대자동차의 수직적 통합전략의 비교평가수직적 통합이란 제품의 전체적인 공급과정에서 기업이 일정 부분을 통제하는 전략으로 다각화의 한 방법으로, 기업의 목적 및 통제 ... 하고 시장거래 아웃소싱이 증가하는 추세이다.먼저, Toyota는 전체부품의 70% 정도를 외주에 의존하고 있지만, 하청업체에 대한 효과적인 관리를 통해 높은 품질 경쟁력을 유지하고 있 ... 다. Toyota는 공급업체의 비용구조를 공급업체보다 더 정확히 파악하여 ‘살리지도 않고 죽이지도 않는 정책’을 펼치고, 정보교환을 통한 자금 및 기술을 지원해주고 안정된 구매

리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.15

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도요타,현대자동차,가치사슬,내부화비교분석

도요타 현대자동차1 기업 소개 2 가치사슬 3 내부화 비교분석 4 결론 CONTENTS INDEX기업 소개기업소개 원어명 : トヨタ自動車 설립연도 : 1937 년 설립자 ... : 도요타 사키치 CEO : 오쿠다 히로시 주요사업 : 자동차의 제조 및 판매 , 차량정비사업VISION 진정한 즐거움을 위한 안전 드라이빙 기술의 개발 사랑 받는 브랜드 도요타Joy ... 준 통합 형태인 계열화로 시장거래와 수직적통합의 장점을 활용 하였다 최근 도요타자동차의 대규모 리콜 사태는 도요타가 수직 계열화된 부품조달 시스템에 지나치게 안주했기 때문 일부

리포트 | 31페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.08

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도요타쯔우쇼넥스티일렉트로닉스코리아 (보고서 10건)

대표자명	고토아키오	사업자번호	335-88-*****	설립일	2019-03-05
기업규모	중소기업	업종분류	통신·방송장비 및 부품 도매업
제공처

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도요타와 포드의 생산방식 비교-인사 및 조직을 중심으로

지만, 토요타 생산라인의 노동자들은 자동차는 어떻게 해야 가장 잘 만들 수 있을까를 끊임없이 생각한다”라고 한 조 후지오 도요타 회장의 발언처럼, 포드와 도요타의 차이는 인적자원을 어떻게 대하는지에서 시작되었다고 볼 수 있다. ... 도요타와 포드의 생산방식과 직무설계 비교:인적자원을 바라보는 시각을 중심으로1. 일본 도요타 자동차의 직무 설계 및 생산방식(TPS)도요타 생산 시스템은 2차 세계대전에서 패망 ... , 도요타는 칸반(간판)이라는 시스템을 통해 후속공정이 선행공정에게 필요한 재공품의 개수를 요청하도록 하는데, 이는 제품이 언제 얼마나 필요한지에 대해 각 생산단계가 소통하는 창구

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.11.08

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경영통계학-도요타 경영시스템을 조사하시오.

를 요구함5. TPS(Toyota Production System)시스템o 도요타 경쟁력의 핵심으로 JIT(Just in Time), 자동화, 유연 생산체제 등을 통해 낭비(무재고, 무 ... 경영통계학도요타 경영시스템을 조사하시오.1. 도요타의 경영철학고객을 최선으로 생각하여 ‘이것은 고객을 위한 것인가?’라는 관점에서 재검토하며, 대량생산을 통한 원가절감이 아닌 ... 고객이 원하는 생산의 효율화를 위해 낭비 요소를 제거하고 그 과정을 표준화함2. 도요타의 경영관리도요타의 경영관리는 無 재고 생산을 통해 구매-생산-판매-간접부문 전체가 시장의 동향

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.24 | 수정일 2021.11.26

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3시간이면 알 수 있는 도요타 100 독후감

이 책의 저자는 일본인 카피라이터이다. 도요타에는 결코 현재에 만족하지 않는 ‘카이젠’이라는 정신이 있다고 한다. 놀랍게도 카이젠이라는 말은 미국에서 영어로 번역되지 않 ... 에 매일매일 개선, 실행해 나가는 것이 중요하다고 생각한다. 도요타의 5대 사장인 도요다 에이지는 “기계적으로 생각하는 것이 아니다. 마른 수건일지라도 지혜를 짜내면 물이 나온다”라는

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.30

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토요타의 시게오신고에 의해 개발된 포카요케의 개념과 사례에 대해 살펴보자

과목명 : 서비스품질경영관련주제 : 토요타의 시게오신고에 의해 개발된 포카요케의 개념과 사례에 대해 살펴보자.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 포카요케의 개념2. 토요타 ... 하면 실수를 피한다는 뜻이다. 도요타의 시게오 신고에 의해 품질 관리적 측면에서 실수 방지를 위한 행동 제한과 정확한 동작의 수행을 위해 여러 제한점을 만듦으로써 실패를 방지하는 방법 ... 하고 더불어 원가의 균등한 분포를 통해 성공적인 생산관리 및 경영이 가능하다.2. 토요타의 시게오신고에 의해 개발된 포카요케토요타 생산 방식의 기본 개념 중 하나로 포카요케는 후공정

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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토요타 생산방식 (이론에서 실무까지) 요점정리 서평 독후감 감상문

토요타 생산방식 (이론에서 실무까지)도요타는 1937년에 설립되어 2008년에 세계에서 가장 큰 자동차 생산 회사가 되었다. 현대차는 1967년에 설립되어 2008년에 세계 5대 ... 에 일본 자동차 업계에서는 도요타, 닛산, 혼다 등 3대 기업으로 90년대 초 도쿄대 경영진 35%, 닛산 65%, 혼다 약 10%를 차지하고 있다.TPS(토요타 생산방식)는 일본 ... 자동차 제조업체가 되었다 토요타는 1937년부터 코스를 관리해 왔으며, 1960년대 한국전쟁이 시작된 이래로 주로 국내 시장을 중심으로 발전해 왔다. 1970년대에는 세계 1

리포트 | 2페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.04

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토요타의 시게오신고에 의해 개발된 포카요케의 개념과 사례에 대해 살펴보자

서비스품질경영주제: 토요타의 시게오신고에 의해 개발된 포카요케의 개념과 사례에 대해 살펴보자.제목 : 포카요케의 개념과 사례I. 서론II. 본론1. 포카요케의 개념2. 포카요케 ... 다.3) 포카요케의 고안도요타의 시게오 신고는 도요타 자동차가 지향하는 “최고의 품질 경영” 목표를 달성하기 위해서 통계적 품질관리를 제외한 또다른 품질 관리를 위한 접근법이 필요 ... 호리키리 도시오, 도요타의 원가, 한국경제신문사, 2017정일구, 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라, 시대의 창, 2008IT동아(2019.11.29), 단톡방 대참사 막는 입력창 잠금

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.27

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