"기업의인력선발방법"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

인적자원관리방안 수시채용 증가 직무분석의 개념 왜 핵심인재를 유지 및 활용 인적자원 확보 제프리이멜트 간호관리학 요약 위더스 모집

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"기업의인력선발방법" 검색결과 81-100 / 6,808건

판매자 표지

최근 많은 기업들이 취업 절차에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사 등 다양한 절차들을 실시하고 있다

하고 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 또는 도구에 대해 설명하시오.1. 기업의 구체적인 선발 절차에 대한 예시/사례 제시2. 각 선발 절차 혹은 ... 산업심리학주제: 최근 많은 기업들이 취업 절차에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사 등 다양한 절차들을 실시하고 있다. 기업을 선정하여 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사 ... 구체적인 기법들에 대한 장단점 기술3. 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법에 대한 근거와 이유 제시Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 선발 절차 사례2. 본인이 생각하는 좋은 선발 방법Ⅲ

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.24

다운로드 장바구니
판매자 표지

인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 논하시오

인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 논하시오. 방법으로 어떤 것이 있을지도 논하시오I. 서론인사선발은 조직의 성공과 성과 ... 에 핵심적인 영향을 미치는 과정으로, 우수한 인력을 효과적으로 선별하고 선택하는 것은 기업의 경쟁력을 강화하는 데 있어서 결정적인 역할을 합니다. 효과적인 인사선발은 조직의 인재 풀 ... 을 포함하여 효과적인 인사선발 방법을 제시할 것입니다.이 레포트를 통해 인사선발의 중요성과 올바른 접근 방식을 이해하는 데 기여하고, 기업과 조직이 최상의 인재를 선택하여 성공적인 팀

리포트 | 7페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.06.22

다운로드 장바구니
판매자 표지

인적자원관리에서 인적 속성 기준을 적용하여 관리하는 것은 바람직하다고 생각하는지 서술하시오

(역량)을 고려한 맞춤형 인력 선발 시스템 도입이 활발하게 이루어지고 있다. 본 과제에서는 인적 자원 관리 측면에서 ‘인적 속성’이라는 개념을 활용하여 우수인재 선별 방법을 제시 ... 구성원들이 수행하는 직무 특성 및 성과 수준에 따라 적합한 인력을 선발하고 배치하는 것이 중요하다. 하지만 최근 들어 기업들은 인사관리자에게 다양한 능력을 요구하고 있다. 따라서 ... 지원자의 실제 성과나 행동보다는 성격·태도·가치관 등 비인지적 요소들을 평가함으로써 보다 객관적이고 공정하게 우수인재를 선발할 수 있을 것이라 기대한다.Ⅱ. 본론기업에서는 사람

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

다운로드 장바구니
판매자 표지

(학점은행제 인적자원관리 A+) 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

임금에 따른 인력의 단계를 분할하는 것이 이 방법에 해당한다고 볼 수 있다. 미시적방법이란 상향적 인력계획이며 거시적 방법과는 반대로 직무 또는 작업 단위별로 분할된 인력을 합하 ... 여 계획을 산출하는 것이다. 공급예측 기법은 사내조정을 위한 도구이며 대표적으로 기능 재고표, 인력 대체표 등이 있다.두 번째로 모집관리과정은 선발을 전제로 우수한 인력을 확보하기 ... [인적자원관리]? 주제 : 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가Ⅰ. 서론1980년 이전 산업사회에서는 토지나 자본 등의 물적 자원이 강조되었으며 사람

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.30

다운로드 장바구니
판매자 표지

인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화

의 방법과 내부육성의 방안이 있다.본고에서는 인력의 외부영입 및 내부 육성의 장단점에 대해 알아보고 특정 기업을 통해 기업 제품과 구조, 문화 등과 연관해 어떠한 인력 유동시스템이 이상 ... 과목명 : 인력개발과활용주제 : 인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력 ... 적일지 논해 보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 인력 외부 영입 및 내부 육성 비교인력의 확보를 통해 많은 기업이 기업경영에 있어 경쟁력의 원천으로 삼게 되고 이는 인적자원을 중시하게 되

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.28

다운로드 장바구니
13. 5P 인적자원관리 현대기업 채용선발기법

인력에 대한정확한 분석 등이 고려되어야 한다.- 모집 활동 : 효율적인 모집 활동을 위해서는 채용기업과 지원자 간에충분한 정보교류가 필요하며,- 선발 활동 : 선발기법과 직무 내용 ... 현대기업의 지속경쟁력을 위한 채용선발에서 실질적 선발기법수업명:담당교수:학번:이름:차 례1.서론2.본론(1) 인재채용 환경의 변화(2) 기존 채용관리의 문제점(3) 채용관리 ... 의 개선사항(4) 실질적인 채용 선발 기법3.결론1. 서론“인재가 곧 재산이고 자원이다” 최근 기업환경은 급변하고 있으며 이에 대한 현대기업들의 능동적이고 유연한 대처가 기업의 생존

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.08.18

다운로드 장바구니
핵심인재관리를 왜ㆍ어떻게 해야 하는가.

제목: 핵심인재관리를 왜ㆍ어떻게 해야 하는가.- 목 차 -1. 핵심인력관리의 중요성2. 핵심인재의 요소3. 핵심인재의 확보 및 선발1) 핵심인재 채용의 툴(tool)4. 핵심인재 ... 는 그런 때일수록 미래성장엔진 발굴, 신사업개척, R&D 및 우수인력 확보 등 미래 기업가치를 높여줄 수 있는 장기경영활동에눈을 돌린다.◎ 앞으로 기업 경쟁력의 원천은 더욱 예측하기 ... . 따라서 회사가 지향하는 경영방침과 가치에 부합되는 자질을 갖고 있는 지를엄격하게 심사해야 한다.◎ 기업은 핵심인력을 확보하기 전 기업이 필요로 하는 인재를 길러내기 위해핵심가치

리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.26

다운로드 장바구니
판매자 표지

위더스-현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

면, 업무수행 능력이 저하되고 생산성이 낮아지며, 이는 결국 기업의 경쟁력 하락으로 이어질 수 있습니다. 또한, 적절하지 않은 인력 확보로 인해 조직 내부에서의 인력 충돌, 업무 진행 ... 습니다.2.모집의 원천모집은 크게 내부 채용과 외부 채용으로 나뉩니다.? 내부채용- 기존 조직 내부에서 인력을 확보하는 방법으로, 이미 조직에 근무 중인 직원 중에서 역량과 능력 ... 들에게 조직에서의 성장과 진전 기회를 제공함으로써 직원들의 충성도와 직무 만족도를 높일 수 있습니다.? 외부채용- 조직 외부에서 적절한 인력을 채용하는 방법으로, 특정 직무에 필요

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.06.14

다운로드 장바구니
판매자 표지

ERP 정보관리사 - 인사관리 핵심정리

. ERP 시스템의 이해*전략적인 기업경영 시스템: 성과측정관리(BSC), 부가가치경영(VBM), 활동기준경영(ABW) 등*e-Business 지원 시스템: EC(전자상거래) 시스템 ... , 선발, 훈련, 경력개발HRU : 평가, 이동, 승진, 보상, 업적2. 인사관리의 이론적 발전 과정(1) 과업 지향적 인사관리- 테일러의 과학적 관리법: 표준 작업량, 동작연구 ... 개선*디베스티처 전략(Divestiture strategy) : 거대한 기업군감량 하기 위해 부실한 부분 매각*다운사이징 전략(Downsizing strategy) : 필요 없

시험자료 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.19

다운로드 장바구니
조직에서의 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 것이 유능한 인력의 모집, 선발이라고 생각됩니다. 선발 방법 중 다양한 형태의 면접 중 어느 형태가 가장 합리적인지에 대해 자신의 생각을 서술하시오.

합리적인 면접과 목 :인적자원관리담 당 교 수 :성 명 :인적자원관리조직에서의 인적자원관리 활동 중 가장 중요한 것이 유능한 인력의 모집, 선발이라고 생각됩니다. 선발 방법 중 ... 이다. 우수 인재를 확보하지 못하면 기업은 생산성과 혁신에서 뒤처질 수 있으므로, 인력 선발 과정에 심혈을 기울인다. 채용 전형에서는 서류전형과 필기·인성 검사 등 다양한 도구 ... 기타 면접의 한계4. 패널·집단 면접과 비대면 면접5. 합리적 면접Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론인적자원관리에서 ‘유능한 인력의 모집·선발’은 조직의 경쟁력을 결정짓는 핵심 요소

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.05.26

다운로드 장바구니
판매자 표지

직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오

을 평가하는 시스템을 도입하여 인재를 적재적소에 배치하였다. 이를 통해 각 기업은 인재선발과 인력관리에서 높은 효율성과 성과를 이루었다. ... 직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재 ... 에서는 각 직무의 목적, 책임, 업무 내용, 필요한 역량 등을 파악하고, 이를 기반으로 인력 채용, 교육, 평가 등의 의사결정에 활용된다. 직무분석에는 여러 가지 방법이 존재

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29

다운로드 장바구니
판매자 표지

[99점] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

을 필요한 시기에 모집 및 선발을 통해 확보하는 것을 말한다. 인적자원을 확보하는데에 두가지 방법이 있는데 첫번째는 인력이 필요할 때 조직 밖에 있는 사람을 대상으로 외부에서 선발 ... [인적자원관리]• 주제 : 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가Ⅰ. 서론21세기 급변하는 기술환경과 무한경쟁사회에서는 기업이 인적자원을 효과 ... 적으로 확보하고 유지, 그리고 최대한 근로자의 역량을 활용하는데에 중요성을 갖고 있다. 기업 경영의 핵심은 인재이다. 유능한 인재를 잘 확보하고 관리하는 기업은 기업의 생산성을 향상

리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.27

다운로드 장바구니
판매자 표지

[A+토론] 취업난과 인력난에 대한 의견과 해결방안을 제시해봅시다.

입니다. 인적자원 계획에서 인력의 부족이 발견되는 경우 필요한 인력을 충원하기 위해 기업은 노력을 강화해야 합니다. 인력 충원의 노력은 다양한 형태로 나타날 수 있습니다. 선발기준 ... 하는 것이 우선일 것으로 보입니다. 정부가 인력을 구하지 못하는 열악한 업종에 대한 지원 대책을 마련하겠다며 낙후된 근로 환경을 개선하고 중소기업과 구직자를 매칭하는 고용서비스를 개선 ... 할 방침이라고 밝혔습니다. 이와 같은 정부의 도움에 더해 중소기업이 구직자의 고용유지를 위해 어떤 노력을 할 수 있을지 인적자원관리 차원에서 논의해 보려 합니다.조직이 필요한 인력

리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.22

다운로드 장바구니
판매자 표지

인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.(A+)

효율적이고 효과적으로 할 수 있을지 본론에서 알아보도록 하자.본론Ⅰ. 모집의 과정, 원천과 방법1. 모집의 과정(채용 계획의 선행이 필요)1) 채용 계획? 현재 기업의 상황 ... 을 홍보하기 위한 채용 광고비, 채용 인원의 선발비용, 여비, 지원해줄 수 있는 교통비 등의 예산도 계획되어야 한다.? 기업의 장기적인 경영 계획안에 편성되어 있는 장기 인원에 대한 ... 이 몇 명인지 결정이 되면 기업 내 채용에 적합한 자질을 가진 사람을 선택할 수 있도록 선발 예정인원보다 많은 적정한 응모자를 확보하도록 노력하여야한다. 시기 상 취업 전 학교의 졸업

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.23

다운로드 장바구니
판매자 표지

저성과자 관리 방안

하여 업무의 부담을 줄여주는 대신 숙련도를 높이는 방법이다. 기업은 인력 및 비용 부담을 줄일 수 있고, 종업원은 이직을 준비하는 단계로 활용할 수 있다. ... 보다 실질 업무 역량 및 잠재적 능력이 저조한 경우를 지칭한다. 일반적으로 기업에서는 하위 약 5~10% 정도를 저성과자로 분류하여 관리하고 있다.- 배경 이론 : 에 따르면, 저성과 ... 은 나무 (dead wood)문제아 (problem)선발 관리의 2종 오류(예측치는 높았으나 실제 준거치는 낮은 선발)에 해당하는 이들 또한 저성과자라고 할 수 있다.- 관리

시험자료 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.05

다운로드 장바구니
인적자원관리 예상 문제 및 답안 (논술형)

하기 위한 채용관리는 채용전략, 모집, 선발, 고용 및 배치로 이루어진다. 이 중 세 번째 단계인 선발은 어떠한 방법으로 우수인력을 선택할 것인가에 대한 내용이다. 이렇게 선택 ... 하고, 우수 인력의 유출을 방지하고, 지속적인 동기부여를 통해 구성원들의 직무 성과를 높인다.개인의 입장에서, 임금은 개인의 소득을 구성하는 가장 중요한 부분으로 생계와 직결되어있다. 기업 ... 부여로 개인의 직무성과를 향상시키며 조직의 성과와 경쟁력이 향상된다. 마지막으로 우수인력의 유치 및 유지를 가능하게하고, 노동생산성을 향상시키며 노사관계를 안정시켜 기업의 인적자원

시험자료 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2021.11.06

다운로드 장바구니
성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요. 서론 (1)

인적자원관리 성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요. 서론 모집과 선발은 인적자원 관리 과정은 조직의 필요에 부합하는 인재를 찾아내는 단계이 ... 에서 시사점을 도출하여 그 중요성을 부각해보도록 한다. 본론 성공적인 모집과 선발 사례 구글은 세계적으로 인정받는 기업 중 하나로, 그들의 인재 모집 및 선발 전략은 다른 기업들에게 모범 ... 는 것이 중요하다는 관점에서 비롯된 것이다. 이런 방식으로, 구글은 까다롭게 인재를 선발함으로써 다른 기업들에 비해 해고 비율이 매우 낮다. 구글의 이러한 인재 관리 원칙은 많은 시행

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.15

다운로드 장바구니
판매자 표지

최근 기업 내 입퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다. 입사하는 만큼 1년을 채우지 못하는

으로 선발 과정을 거쳐 실제 채용을 확정한다.채용된 인력이 기업에서 업무를 시작하게 되는 온보딩(Onboarding)이 개시되면 채용 절차는 마무리된다.2. 사내모집과 사외모집의 장단점 ... 인력개발과활용주제: 최근 기업 내 입/퇴사는 다양한 이유로 이루어지고 있습니다. 입사하는 만큼 1년을 채우지 못하는 퇴사자도 크게 발생하는 추세인데 이러한 상황에서 보면 기업 ... 수 있도록 하겠다.II. 본론1. 채용의 전제와 과정1) 채용의 전제채용의 전제란 현제 채용을 통해 기업이 필요로 하는 직무를 수행할 수 있는 인력을 확보할 수 있다는 것

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.05

다운로드 장바구니
판매자 표지

인적자원의 확보관리에서 모집, 선발, 배치, 이동관리의 의의와 필요성 효과에 대해서 설명하시오

에 혁신이 필요한 경우에 더 많이 사용하는 방법이다. 기업 내부에서만 계속 인력이 돈다면 새로운 것을 시도하고자 한다기보다는 이전에 했던 것을 답습하는 것에 지나지 않는 경우가 많 ... 며, 모든 기업에게 100% 맞는 유능한 인재가 있다기보다는 각 기업의 특성과 조직문화에 더 잘 부합하는 인재를 선발하는 것이 매우 중요하다. 특히 요즘은 고도의 지식기반 사회이며 기술 ... 변화의 속도 또한 과거와는 비교할 수 없이 빠르기 때문에 기업들이 인재를 선발할 때에는 현재의 상황과 미래의 예상 상황을 모두 총체적으로 고려하여 그 기업의 특성에 더 잘 맞는 인재

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.14

다운로드 장바구니
판매자 표지

채용의 전제와 과정,사내모집과 사외모집에 대한 장/단점 및 방법 기술,용 과정의 구조화된 면접에 대한 설명과 면접질문 예시 3가지

하는 일”을 의미한다. 따라서 채용은 기업에 적합한 우수한 근로자와 인재를 선발하는 것이 전제라 할 수 있으며, 해당 인력을 통해 생산성과 경쟁력을 상승시키는 것이 주요한 전제라 할 ... 1. 채용의 전제와 과정채용이란, “사용자가 필요에 따라 근로조건을 구체적으로 명시하여 근로자를 모집, 혹은 필요한 문서를 제출하게끔 하여 응모한 근로예정자를 심사한 후 선발 ... 수 있다. 채용을 하기 위해서는, ? 회사에 필요한 자리를 확인하여 수행할 업무와 채용의 효과를 판단한 후 ? 채용 방법을 결정하여 외부, 혹은 내부의 인물을 모집, 승진

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.01.11

다운로드 장바구니

이전10개 1 2 3 456 7 8 9 10 다음10개

파워링크

신청하기