"인사고과방법"의 검색결과 입니다.

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인사고과 타당성 인적자원관리 인사고과평가표 직무분석 간호사 인사고과 인사고과 인사관리 인적자원 인사평가표 간호관리학

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"인사고과방법" 검색결과 781-800 / 4,107건

인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오목차인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오I. 인사고과의 의의II. 인사고과의 목적III. 인사고과의 방법1. 인사 ... 사기증진III. 인사고과의 방법(1) 인사고과자에 의한 분류1/ 자기고과2/ 상사에 의한 고과3/ 동료에 의한 고과4/ 부하에 의한 고과5/ 외부인에 의한 고과6/ 복수고과(2 ... 고과자에 의한 분류2. 인사고과기법에 의한 분류1/ 평정척도법2/ 인물비교법가) 서열법 또는 순위비교법나) 일조비교법 또는 쌍대비교법다) 강제할당법3/ 대조법IV. 인사고과평정

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.24

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

을 중심으로 조직 내의 종업원이 갖고 있는 현재적 ? 잠재적 유용성을 조직적으로 평가하는 방법을 인사고과라고 정의하고 있다.이상의 정의내용으로 보아 인사고과는 종업원에 관한 평가인데 반 ... 하고, 인사고과제도의 목적을 충분히 달성하기 위한 방법을 설명하면 다음과 같다.첫째, 각 부서의 경영능률을 향상시키기 위하여 차별적인 보상제도가 강구되어야 한다. 이러한 보상제도를 도입 ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오목차인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오I. 인사고과의 의의II. 인사고과상의 오류1. 항상오차2. 현혹효과3

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.15

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인사평가제도의 실태와 개선방안

하면서 평가하는 평정 척도법이 보편적이다. 하지만, 공정성적으로 개선될 필요하 있으므로 다방면의 방법들을 밝혀내고 있다.기존 인사고과에서는 목표관리를 실행하고자 한다. 능력적으로 평가 ... 으로 능력, 태도, 업적 고과를 실시하고 있다. 하지만 거의 평가 진행하지 않는 대상들도 많다. 실시해도 이용도가 매우 낮은 게 현실이다. 우리 기업들이 진행하고 있는 인사평가제도 ... 되기 위해 이 방법을 활용하고, 목표관리의 일부로 업적의 고과를 실시하면서 직원 참여율을 높여 절차와 과정을 제대로 자리매김하기 위함이다. 최근 인적자원관리 영역에서는 가장 급하

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.06.22

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조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.

인적자원관리-조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복방안에 대해 설명하시오.-서론# 인사고과의 정의와 기능들어가기 앞서, 인사고과는 직원을 평가 ... 개발과 잘하고 싶다는 근로의욕 상승을 위하여 평가자가 직원의 가치를 평가기준으로 책정 후 합리적으로 체크하는 것이다.이러한 인사고과의 기능은 여러 역할을 하는데 가장 첫 번 ... 째로 기업의 인력충원에 정말 중요한 정보를 제공한다고 볼 수 있다.이유는 기업이 인력을 충원하기 위해서는 수요와 공급예측이 필요한데 직원의 가치를 평가하는 인사고과는 이러한 인력충원에 있

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.16 | 수정일 2020.06.11

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

. 인사고과 오류 방지방법1. 관대화 경향과 가혹화 경향2. 중심화 경향3. 논리적 오류4. 현혹효과5. 근접오류* 참고문헌인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오I ... . 인사고과1. 중요사실기록법중요사실기록법은 기업목표 달성에 크게 영향을 미치는 중요한 사실들을 중점적으로 기록하고 검토하여 종업원의 직무태도와 업무수행 능력을 개선하도록 하는 방법이 ... 와 협의하여 작업목표량을 결정하고 그 성과를 부하와 상사가 같이 측정하여 인사고과의 자료로 활용하는 방법이다.종업원은 의사결정에 참여할 기회를 갖게 되고, 상사는 직원을 지원할 기회

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.09

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우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.

우리나라 기업의 "인사고과(인사평가)" 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오.1. 서론기업의 능력중심 인사제도를 도입하게 되면서 구성원들의 직무 능력과 가치 태도를 평가 ... 의 변화 등으로 능력주의 우선하게 되면서 인사고과에 대해서 공정한 규칙이 필요하게 되면서 유동적인 판단이 필요하다고 본다. 또한 전통적으로 중요하게 다루었던 노사 관계에 대한 문제 ... 우리나라의 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안에 대해서 제시 하도록 하자.2. 본론2.1 우리나라 기업 인사고과 제도의 문제점1) 배경현재 기업들은 전토적인 서열 위주

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.05.21

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우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오

우리나라 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안을 제시하시오.1. 인사고과인사고과는 종업원 평가의 과정 중 하나로써 인사상의 결정에 필요한 직원에 대한 잠재적인 유용성. 즉 ... , 개인별 정보를 파악하여야 하기 때문에 실행하는 평가를 말한다.또한 인사고과란 조직에 있어 현재 하고 있는 직무에 관해 만족하고 있으며, 승진을 할 수 있는 잠재적 능력이 있는가 없 ... 가치를 평가의 기준으로 정하여 합리적 평가를 하는 것이다.2．인사고과의 목적- 종업원의 능력개발인사고과는 종업원 능력개발을 위한 기초적인 자료가 된다. 경영자들은 조직구성원 개개인

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.14

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인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

성을 체계적으로 평가하는 방법이라고 정의하고 있다. 그러나 종합적인 의미로 볼 때 인사고과란 구성원 개개인이 갖는 능력과 업적 그리고 근무태도를 객관적으로 평가함으로써 그들이 조직에 대해 ... 목적이든 비통제적인 목적이든 간에 인사고과는 결국 종업원의 능력개발을 위한 방법으로 활용되어져야 할 것이며, 또한 집단구성원간의 사기향상 등을 목적으로 하여 업적을 향상시키고 더 ... 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오목차인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오I. 인사고과의 의의와 목적II. 인사고과의 오류1. 후광효과2. 논리

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.01

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직무 분석이 인적자원 관리의각 분야와 어떠한 관계가 있는가에 대해서 직무분석의 목적 7가지를 중심으로 설명

과목명 : 인적자원관리주제 : 직무 분석이 인적자원 관리의각 분야와 어떠한 관계가 있는가에 대해서 직무분석의 목적 7가지를 중심으로 설명하고 인사고과의 의의와 목적에 대해 인 ... 적자원에서 가장 기초가 되는 ‘비전과 철학’을 중심으로 서술하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 직무분석의 목적 7가지2. 직무분석과 인적자원 관리의 관계3. 인사고과의 의의 및 ... 목적Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론기업경영에 있어 인적 요소의 중요성과 필요성이 커짐에 따라 직무분석에 따른 인사고과의 중요성 또한 커지게 되었다. 승진과 배치를 위한 능력고과 및 보상결정

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.03

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직무설계와 인사고과의 개념(직무확대, 직무충실, 인사고과)

와 인사고과의 개념I. 직무설계(1) 본래의 직무설계직무설계(job design)란 직무를 수행하는 사람에게 의미와 만족을 부여하도록 직무의 내용과 작업방법을 결정하는 과정을 말 ... 을 꾀하고 기업 조직 내의 인간관계를 원활히 하고자 하는 직무설계의 한 방법을 말한다.II. 인사고과인사고과(Performance Appraisal Merit Rating)란 조직 ... 직무설계와 인사고과의 개념(직무확대, 직무충실, 인사고과)목차직무설계와 인사고과의 개념I. 직무설계1. 본래의 직무설계2. 직무확대3. 직무충실II. 인사고과* 참고문헌직무설계

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.09

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도서관 정보센터경영론(7, 8장) - 기말고사 정리요약본

개발?성적평가와 인사고과?직무전환?이직과 퇴직3. 인적고과의 목적?인사기술의 향상을 위한 과학적 근거 제시한다.?개인의 근무실적을 강약으로 식별하여 근무능력을 개선시킨다.?적절 ... 한 업무수해기준을 마련하여 인적자원관리의 적용을 객관화 시킨다.4. 인적고과의 목적 달성을 위한 전제조건?고과목적에 대한 타당성?평가자의 신뢰성?고과방법의 객관성?평가과정의 합리 ... < 7장 : 도서관 경영 조정, 통제, 평가 >1. 경영관리상의 조정기능- 효과적인 조정을 위한 접근방법1) 기본관리기법의 활용①관리계층의 활용②규정과 절차③목표와 계획2) 조직

시험자료 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.01.03 | 수정일 2020.01.05

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ERP인사 1급

요건타당성 : 고가 내용이 고가 목적을 얼마나 잘 반영하고 있는가신뢰성 : 고가 내용이 얼마나 정확하게 측정되었는가수용성 : 인사고과 제도가 적합한가, 공정하게 운영되어 구성원 ... 들이 결과를 받아들이는가실용성 : 기업이 어떤 고과제도를 도입하는가, 실직적으로 비용보다 편익이 더 큰가∙ 평가 방법서열법 : 성적이나 능력에 대해 서열 매김, 쉽게 활용, 동일 직무 ... : 효과적/비효과적으로 수행하는 요인에 초점들 두어 평가, 오랜 시간 걸림, 비교/서열화 어려움행위기준고과법 : 정통적 평가방법 비판에 기초, 피평가자의 실제 행동을 관찰하여 평가

시험자료 | 15페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.17

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[경영학과] 2020년 1학기 인적자원관리 출석수업대체시험 과제물(현대적 인사고과의 전개방향)

한다. 인사평가의 기준에 있어서 전통적 접근방법은 단기적 재무성과나 직원들의 능력, 자질, 태도 등에 초점을 맞추었으나 전략적 접근방법은 기업가치 증진이나 장단기 성과의 조화, 역량 ... 아야 하기 때문에 힘이 든다.이 레포트는 현대적 인사고과의 전개방향에 대해 서술하였다.II. 본 론1. 인사고과기업은 인력관리를 공정하고 합리적으로 수행하기 위해 인력의 근무태도 ... I. 서 론많은 기업들이 능력중심의 신인사제도를 도입하면서 연공적 요인보다는 개인의 능력이나 업적을 중시하고 이러한 결과로 보상을 제공하길 기대한다. 인사제도의 성패 여부는 각

방송통신대 | 9페이지 | 9,100원 | 등록일 2020.04.27

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인사관리

조정, 전직, 승진 등에 이용한다. 종업원 개발의 경우에는 종업원들에게 조언을 통한 실적을 개선하는데 이용한다.인사고과의 방법을 분류하는 방법에는 여러 가지가 있으나 가장 일반적인 ... 인사관리목차인사관리I. 인사관리의 의의II. 인사관리의 내용1. 인사방침2. 인사고과3. 인사이동관리4. 임금관리5. 복리후생과 안전·건강관리6. 노사관계관리* 참고문헌인사관리I ... 할 수 있다. 기초영역에는 인사방침, 직무분석, 직무평가, 그리고 인사고과가 있다. 개별적 영역에는 고용관리(모집, 선발, 배치), 교육과 훈련관리, 인사이동관리가 있다. 그리고

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.16

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우리나라 기업의 “인사고과(인사평가)” 제도의 문제점과 개선방안

.F)는 “인사고과란 구성원 즉, 종업원을 보유하고 있는 조직을 잠재적 유용성을 혼잡하지 않게 평가하는 합리적인 방법이다.” 라며 정의 하였다. 란그스너(A. Langsner ... )는 “종업원들의 근무성적, 태도,학습, 능력, 자세의 상대적인 가치를 구체적, 객관적으로 평가하는 방법”이라고 정의하고 있다. 학자들의 인사고과에 대한 정의는 조금씩 다르기는 하지 ... 우리나라 기업의 “인사고과(인사평가)” 제도의 문제점과 개선방안■ 목차1. 인사고과란 무엇인가?2. 인사고과의 목적3. 인사고과의 문제점4. 인사고과의 개선방안5. 느낀점참고자료

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.08.23

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단국대학교 졸업시험문제 인사자원관리

자를 상호비교하며 평가할 수 있는 방법은?①위원회 면접②스트레스 면접③집단 면접④개별 면접13.인사고과는 목적이 아닌 것은?①인사고과는 임금결정의 중요한 기능이 된다.②인사고과는 ... 로 활용되는 고과의 내용은?①잠재능력②성과③작업행동④적성15.다음 인사고과 오류를 올바르게 설명한 것은?①가혹화 경향은 고과자가 피고자를 실제보다 높게 평가하는 경우를 말한다.②상동적 ... 을 말 한다.④후광효과는 고과자가 고과자의 능력이나 성과를 실제보다 더 높게 평가하는 것을 말한 다.16.인사고과 시 고과자가 자신이 인지하지 못하는 오류는?①중심화 경향②유사성

시험자료 | 9페이지 | 8,000원 | 등록일 2019.10.10 | 수정일 2023.05.24

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연세대 RN BSN 간호와 경영 개별과제5 학습활동7 [A+]

는 기회를 제공하는 노력이 필요하다고 생각한다.학습활동 7.2인사고과의 방법은 크게 고과자에 의한 분류와 인사고과 기법에 의한 분류가 있다(김인숙 외, 2015). 먼저 고과자 ... 평가를 실시하도록 한다. 능력개발을 목적으로 자기 스스로를 평가하는 방법으로서, 앞서 상위자에 의한 인사고과 시 우려될 수 있는 단점을 고과자와 피고과자의 double 평가 방식 ... 으로 인해 막을 수 있다.다음으로, 인사고과기법은 크게 규범 기준에 따른 타 직원과의 비교방법, 행동기준 고과 방법, 성과 기준 고과 방법의 세 가지가 있다(김인숙 외, 2015

리포트 | 4페이지 | 4,700원 | 등록일 2019.12.24 | 수정일 2020.05.11

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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법

는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 ... 여 다양한 평가자 근원을 이용하고 있다.3. 개선 방안 및 과제기존의 시행했던 목표관리(MBO)를 도입하려는 노력을 하고 있다. 능력주의를 실천하기 위해서 인사 방법을 적극 ... 에서 기업의 역량을 최대화하려는 노력이 요구됨에 따라 기업의 평가는 전통적 인사고과가 아니라 전체적인 경영시스템을 효과적으로 관리할 수 있는 통제 시스템으로서의 기능을 행하는 방향

리포트 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.03.09

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[인사고과] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오

에서 피고과자가 고과제도에 참여하게 되는 참여주의적 평가방법으로 점차 바뀌어가고 있다. 인사고과는 실천능력, 적성, 잠재성 등과 같은 조직구성원의 업적을 측정함으로써 과거의 전통적인 ... [인사고과] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인사고과의 개념 및 정의2. 인사고과의 의의3. 인사고과 오류4. 인사고과 오류의 선행 ... 요인1) 상황적 요인과 인사고과의 오류2) 개인의 특성과 인사고과의 오류5. 시사점Ⅲ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론인사고과(performance appraisal)란 사람의 능력과 성과

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.06.01

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팀의 효과성을 높이기 위해 어떤 보상체계를 갖추어야 하는지에 대해서 자신의 의견을 기술하세요.

제도팀 내의 근무태만을 줄이기 위한 개인적 보상방법으로는 기본급 차등인상 제도가 유효적절하다고 생각한다. 이는 인사고과를 통해 성적에 따른 급여 인상률을 정하는 제도를 말 ... 경영의 중요도가 상승함에 따라 성과주의 인사관리 체제의 적용이 늘어나는 추세다. 성과주의 인사관리란 기업 내 팀이나 개인별 성과에 따라 차등적으로 보상을 지급하는 체제이다.성과주 ... 의 인사관리 체제는 개인과 팀에게 동기부여로써 작용하여 기업에 대한 애착과 몰입을 이끌어낼 수 있으므로 기업 경쟁력을 강화하기 위한 좋은 방식이라 할 수 있다. 하지만 이 같은 보상

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.17

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