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"IT본부분사" 검색결과 61-80 / 118건

  • SK엔카 - 신사업 개발 및 성장 스토리
    this seminar. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the c ... , 고객 - 사장 현장 수시 순방 , 직원 1:1 면담 , 직접강의 , 이메일 / 게시판에 개인적 리플 달기 How to get SPEED accelerated자금운영구조 본부별 추가 ... 자금 요청 로직 = Max Capa – 현재고액 – 현재 통장잔고 - 장기재고 페날티 본부 ~ 본사간 일수 제도 일수 = Max Capa * 회수율 ( 월단위 조절가능 , 월 2
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    | 리포트 | 67페이지 | 7,000원 | 등록일 2009.05.02
  • 삼성전자의 성공전략
    별 세계 3강 진입]■ 사업별로 글로벌 전문업체와 경쟁할 수 있도록 4대 특화 추진특화 조기 곤란시 분사, 제휴, 매각활용 분사를 효율과 전략의 두 차원에서 실시운영특화선도업체 수준 ... 할 수 있는 체제구축이 매우 중요합니다.CEO 윤종용“작전지휘” 헤드쿼터 역할의 조직삼성경영시스템의 키워드 : 구조조정본부(과거 비서실)李회장 : 경영방향과 전략제시 구조조정본부 ... : Path Finder(길안내)역할, 李회장과 경영진이 경영판단을 하도록 도와줌. 경영진 : 실제 경영삼성경영의 삼각편대 : 李회장, 구조조정본부, 전자 경영진구조조정본부는 조기
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.02.26 | 수정일 2017.09.25
  • 아파트형공장사업계획서
    IT/R D Tower 분양 제안서2007. 05.목 차Ⅱ. Apt형 공장 분양 현황Ⅲ. 수도권 Apt형 공장 분양가Ⅳ. Marketing planⅤ. 영업 인적 구성안※. 이젠 ... 서비스 접근이 계약율을 높일 수 있었다.본부장 이 0 철▷. 철강업계의 major업체의 다 구좌 계약이 중,소 철강업체를 쉽게 유치할 수 있었던 것 같다. (단지내 서브거래,기계가공 ... /m2 1~2층 에스컬레이트조 감 도입 지 도■. 시 행 사 : 이앤씨산업개발㈜■. 시 공 사 : 이앤씨건설㈜■. 영 업 : 1개 본부 5개팀(30명)■. 영업실적 : 아파트
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    | 리포트 | 51페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.07.31
  • 동신섬유 문제점과 해결방안 ppt
    Theory경영 관리 본부신소재 사업 본부경험이 중시되고 성실한 인재 필요신기술 개발, 변화에 능숙하고 혁신적 인재가 요구됨경영의 자율성 보장일반 섬유 부문분사구조개혁 실시동신 섬유의 해결 ... Competition – Organization Theory한국 섬유산업 SWOT 분석Strength (강점) 세계적인 IT기반 및 정보력 우수 문화적 우수성과 지리적 위치 세계 ... Theory사 장 양 승 호영업본부생산본부경영관리본부재무본부신소재사업본부기술센터기존섬유공장신소재수원공장모든 결정에 관여동신 섬유의 문제점 1. 신소재 사업부의 문제점“아직도 모든 결정
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    | 리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.10.30
  • 인터파크에 관하여
    1997년 이기형 사장(현 인터파크 회장)이 창립IMF라는 경제위기로 인터파크를 분사시키려는 데이콤으로부터 지분을 인수하여 '데이콤-인터파크'에서 '인터파크'로 재탄생인터파크는 국내 ... 연속 1위: 한국능률협회컨설팅 (2003 ~ 2007. 10) ★ 국가브랜드경쟁력지수(NBCI) 인터넷쇼핑몰부문 1위 : 한국생산성본부 (2005.11) ★ 2004 한국서비스품질 ... 의 SuccessInter park의 위기인터파크의 위기 및 해결책1. IT시스템 문제2. 물류 문제상품 로케이션 관리 실시와 출·입고 업무 개선에 초점 ☞ 물류 비용이 절반으로 줄음 업무 속도
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    | 리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.06.23
  • M&A 성공,실폐 사례(4건)
    웹글라이더 팀이 사내 벤처 프로그램으로 독립하여 제작한 검색엔진으로, 1998년 1월부터 정식 서비스를 시작했다. 97년 12월 삼성SDS 사내벤처 ‘네이버포트’로 분사 ... 한 반발에 이어 합병직전까지 지속된 옛 국민은행 노조의 합병 반대로 극심한 갈등이 예상됐으나 본부통합이나 전산통합 과정에서 은행경영에 타격을 입히는 상황은 벌어지지 않았다. 그로인해 ... ② 시너지효과③ 불안 요소1. HP와 컴팩의 합병 계기IT와 PC시장의 전반적인 불황으로 동아시아국가를 중심으로 한 경제위기와 IT침체(미국에서 PC출하량 10%감소)가 이어졌고, 저가
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    | 리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.05.04
  • [마케팅/경영]대기업들의 조직 구성원 관리 마케팅 전략 분석
    이후, 본격적인 조직 재설계 작업에 들어갔다. 조직 혁신을 어떻게 추진해 나갈 것인지를 놓고 정보시스템본부 각 팀장들과 3개월 이상 계속 회의를 가졌다.“3개월 동안 IT 부서 ... 내부에선 ‘사장’으로 불린다. 이들 3본부장을 총괄하며 조양호 회장을 보필하는 이가 이종희 총괄사장(COO) 이다.그는 조양호 대표이사 회장, 심이택 대표이사 부회장과 함께 대한항공 ... 내 대표 이사 3인방 중 한사람이다. 매달 셋째주 목요일 전 스탭 임원과 영업본부장 등 25명 중역이 모이는 경영관리위원회를 주도하는 이가 이종희 사장이다. 대한항공내 의사결정기구
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    | 리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.01.11
  • 소니의 조직개발(조직변화)
    라고 한다.4. SONY의 변화된 조직구조SONY1) 사 내 분 사 제 (1994년 도입)▶ 조직구조 기존 19개 사업본부 + 8개 영업본부8개 사내분사 (3개 그룹 컨퍼니 + 5 ... . REGENERATION. 3-3. 조직 내 창조의 발상전환 4. SONY의 변화된 조직구조 4-1. 사내분사재 4-2. 새로운 기업으로의 구조조정 4-3. 미래산업 집중육성 네트워크 ... (Superordinate Goal) – 인간존중 함께하는 경영 2. 전략 (Strategy) – 다각화, 현지화, 세계화 3. 구조 (Structure) – 사업 본부 별 컴퍼니제 도입 4
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    | 리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.24
  • FnC코오롱(주) 이직관리
    엘로드배 한국오픈선수권대회 개최 1996 [헨리코튼] 브랜드 출시 1999 [1492마일즈] 브랜드 출시 10 코오롱마트(주),코오롱모터스(주) 분사History2000'S2000 ... 12 코오롱패션(주) 분사 2001 12.01 3개사로 기업분할 단행 FnC코오롱주식회사 사명 변경 2002 09 2nd FnC코오롱을 위한 중국 현지법인 설립 10 세계적인 패션 ... : 김 진 희 직 장 명 : FnC코오롱(주) 부 서 : 재 무 팀 하는 일 : 거래선 대금결재 및 수금관리조사 대상전략기획본부- 재무팀(10명), 총무팀(10명), 관리팀(15명
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    | 리포트 | 27페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.10 | 수정일 2020.02.17
  • 3M 혁신과 함께 한 100년
    .Question 22.2.1. 3M의 비전ㆍ가치, 인적자원관리 시스템2.2.2. 3M의 인적자원관리 제도 및 시스템2.3.Question 32.3.1. 3M의 Imation 분사 결정에 관한 ... . Paul에 본부를 둔 초우량 기업으로 'Minnesota Mining & Manufacturing'의 첫머리를 따서 3M이라는 회사 이름이 되었다. 3M은 다양한 기술을 바탕 ... . 또한 사람은 진정 자신이 좋아하고 흥미롭게 생각되어지는 일을 할 때 더욱 더 몰두 할 수 있으며 그에 따른 성과도 더욱 효과적으로 나타날 수 있다고 판단하였다. 'POST IT
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    | 리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.03.04
  • 소니(SONY) 의 기업 문화 및 경영 전략, 정책
    ]이던 기존 컴퍼니(사내 분사) 제도를 대폭 개혁, 비용 삭감 등을 지휘할 강력한 그룹본부를 설치했다. 이번 조치로 기존 10개의 컴퍼니가 4개의 주력부문(사업본부)과 2개의 단독 ... 에는 각 지역을 총괄하는 지역 총괄 본부를 설치하고 있다.2. 구조(Structure)■ 컴퍼니제도소니내부에는 걸출한 전임 경영자들의 영향으로 중요한 의사 결정이나 대외 활동 등 ... 의 문제를 경영진에게 맡겨 버리면 된다는 식의 안이한 의식이 팽배해 있었다. 이러한 문제점을 해결하기 위해 1994년 4월 1일부터 기존의 19개 사업 본부를 8개로 축소, 통합
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    | 리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.09.27
  • CJ 주식회사 성과주의 인사제도 분석
    추진종합생활문화그룹 4대 핵심 사업군 구축 - 식품,식품서비스 - 신유통 - 미디어·엔터테인먼트 - 생명공학사업역량 강화를 위한 분사 및 M A 분사 : 외식/FS/영화/판촉 ... 로 성장했으며, 1995년 독립 경영 이후 생활, 화장품, IT, 영상, 건설, 물류 사업으로의 다각화와 CJ의 기업 문화 정립으로 생활문화그룹으로서의 기반을 구축함사업다각화사업 ... DiffITABLE GROWTH신규사업 진출 M A 전략적 제휴 분사SM 프로젝트 DNS 프로젝트(ERP, CRM, SCM, KM) 성과주의 인사제도 도입 연구역량강화 프로젝트전문 인력
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    | 리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.10.26
  • [조직]하이닉스 경영전략 분석- 구조조정 과정 분석
    ㆍ 자산 매각/ 분사구조조정촉진법, 채권단 공동관리세차례 채무 조정CEO 교체반도체 경기 하락 Ⅰ동아시아 위기 이후 정보기술(IT) 버블 붕괴 반도체 가격 급락(D램가격 : 2000년 ... 계열에서 분리 생존위해 → 반도체 부문만 남기고 매각 분사 돌입결과환경(원인)상황(위기)방안(대응)매각 / 분사심비오스, 칩팩, 글로벌스타, 포토마스크부문, 오디움사, DVD롬 ... (2001년 5월)결과환경(원인)상황(위기)방안(대응)2차 채무조정지속적인 비핵심자산 매각 / 분사 재무구조 개선 위해 지속적 노력 불구 유동성 위기 계속됨심각한 반도체 경기 하락
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    | 리포트 | 48페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.10.06
  • 삼성전자 성공비결(삼성전자 왜 강한가)[2009년 10월 업데이트]
    서 대비한다3. '패스파인더' 구조조정본부(1) '관제탑'(2) 삼성 경영의 삼각편대(3) 구조조정 사령탑(4) 시스템을 만든다(5) 전략적 경영 지원(6) 구조본에 대한 평가4 ... 가 낮은 업무는 분사를 통한 아웃소싱으로 해결하는 식이다. 1인당 생산성을 높이기 위해 삼성전자가 재교육 프로그램에 투자하는 돈만 연간 5백 억원이다. 1인당 평균 1백만 원이 넘 ... 전자도 "Go, Get it"을 슬로건으로 2002개의 휴대폰을 경품으로 내건 대규모 판촉행사를 주요 30개 도시에서 벌였다. 중국의 올림픽 열기를 활용한 이 행사로 지난해 11
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    | 리포트 | 47페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.10.23
  • 파업이 우리사회에 미치는 영향
    하고 행하는 농성파업(sit-down strike)의 형태를 취하기도 한다. 규모면에서 보면 특정의 일부 기업이나 분야에서만 행하는 부분파업, 일부 지역만이 행하는 지역파업, 전국 ... 적으로 전산업이 행하는 총파업(general strike) 등이 있고, 노동조합 규약이나 본부지령에 위반하여 행하는 들고양이파업(wildcat strike)도 있다.2. 최근 우리 ... 퇴직, 분사 후 우선 재고용, 협력업체 재취업 등 사실상 고용관계를 정리하는 안을 내놓았다. 당시 노조는 '농성자 전원의 고용 보장'을 요구하며 이를 거부해 교섭은 끝내 결렬된 바
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    | 리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.09.12
  • [기업]한국통신[KT]의 경영과 미래
    을 주역의 종합통신 서비스를 책임지게 했다.2001년 현재 조직체계를 보면, 본사는 기획조정실·재무실 ·인력관리실 ·홍보실 ·비상계획실·감사실 등 6실, 사업부서는 마케팅본부·네트워크 ... 본부 ·e-Biz사업본부·조달본부·연구개발본부·정보시스템본부 등 6본부, 지역본부는 수도권 강북·수도권 강남·수도권 서부·부산·전남·대구·충남·전북·강원·충북·제주(사업단) 등 ... 10부 1단으로 구성되어 있다. 이러한 편성은 조직의 생산성 향상과 현장 중심의 경영 구현을 목표로 이루어졌다. 그 동안 지역본부가 관리 위주였던 데다가 일부 현업기관과 중복
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    | 리포트 | 22페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.01.18
  • 인적자원관리론- e-HRM
    만 있으면 자신과 관련된 신상정보나, 교육, 근태, 급여 등에 관한 정보를 쉽고 빠르게 얻을 수 있게 됐다. 또 하나 지점장, 본부장 및 본사 임원들에게는 전 사원에 대한 정보를 모두 ... 하여야 한다.선진기업의 모델이라 해서 무조건 따라할 것이 아니라 자체진단을 통해, 종업원들의 IT기술변화에 대한 인식수준과 반응을 고려하여 점진적인 구현을 모색한다. 무리한 적용의 대표 ... 을 구축하기에 앞서 다음의 원칙을 체제 구축의 불문율로 설정하였다.­ 사업 목표와 정합성을 갖는 목표의 수립과 유지AT&T 회사는 지난 수년 동안 사업부를 분사(spin-off
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.02.05
  • [경영]소니의 과거와 현재와 미래
    가 전권을 행사하도록 하였다. 그러나 최근에 소니는 자사의 [간판]이던 기존 컴퍼니(사내 분사) 제도를 대폭 개혁, 비용삭감 등을 지휘할 강력한 그룹본부를 설치했다. 이번 조치로 기존 ... , 마케팅, 물류를 완결시킨다는 지역 전략을 펴고 있으며, 일본 이외의 세 지역에는 각 지역을 총괄하는 지역 총괄 본부를 설치하고 있다.② 구조(Structure)소니내부에는 걸출 ... 4월 1일부터 기존의 19개 사업 본부를 8개로 축소, 통합하고 마치 별개의 회사처럼 운영되는 컴퍼니제를 도입하였다. 소니는 컴퍼니제를 도입하면서 본사의 기능을 대폭적으로 축소
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.06.14
  • [경영전략]소니의 세계 초일류화 경영 전략 및 경영 사례
    IT, 통신을 융합한 신제품을 개발하는 방향으로 핵심 사업을 강화하고 있다. PC는 물론 DVD, MD, 휴대폰/PDA, 플레이스테이션 2 등 하드웨어를 중심으로 생활에 필요 ... 내에서 상품 설계, 개발, 생산, 마케팅, 물류를 완결시킨다는 지역 전략을 펴고 있으며, 일본 이외의 세 지역에는 각 지역을 총괄하는 지역 총괄 본부를 설치하고 있다.2. 구조 ... 었다.이러한 문제점을 해결하기 위해 1994년 4월 1일부터 기존의 19개 사업 본부를 8개로 축소, 통합하고 마치 별개의 회사처럼 운영되는 컴퍼니제를 도입하였다.소니는 컴퍼니
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    | 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.31
  • [조직전략]소니의 조직
    을 목적으로 도입되었다.사업본부를 8개의 사내분사(3개 그룹컴퍼니, 5개 디비전 컴퍼니)로 재편하는 초기 컴퍼니제의 도입을 시작으로 2, 3차의 추가 개편을 거친 SONY의 조직 ... 도SONY의 현재 컴퍼니는 위의 에서 보듯 Home Network Company, Broadband Network Company, IT& Mobile Solution Company ... 환경의 창출이라는 목적 하에, Broadband Network Company의 경우 차세대 Game과 전자기기의 발전을 위해 조직되었으며, IT& Mobile Solution
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 39페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.11.14
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2025년 11월 19일 수요일
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