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"인사관리사례" 검색결과 681-700 / 29,923건

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    [2025대비/최신자료업뎃](정리+시험 최종본)KCU사례를 통해 배우는 갈등해결의 지혜(2024)(A+)
    에서의 갈등 사례 - 사례 1 ▶ 한 기업 관리자가 직원 채용하는 과정에서 1지원자는 조금 게으르지만 친척인 경우와 2지원자는 낯선 사람이지만 유능한 사람인 경우를 놓고 갈등하는 경우 ... 학은 크게 네 분야로 나눔 인사관리 재무관리 생산관리 마케팅관리 등 이 중에서 인사관리분야에서 갈등 연구가 집중적으로 이루어짐 ▶ 경영학에서 갈등 연구는 주로 노사 갈등에 대한 ... 사례를 통해서 배우는 갈등해결의 지혜 갈등은 왜 발생하는가? * 갈등은 왜 발생하는가? - 대부분의 사람들이 원하는 삶이란 갈등하는 삶 vs 심리적 평온한다와 원만한 인간관계
    시험자료 | 135페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.08.21 | 수정일 2025.09.02
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    한국방송통신대학교 / 인적자원관리 / 중간과제물
    고과자로서 경험한 인사고과의 문제점4) 인사고과 문제점에 대한 대책다. 결론※ 참고자료가. 서론인사관리는 조직의 목표를 이루기 위한 인적 자본을 확보하여 활용하는 활동을 계획하고 관리 ... 의 생산성 향상에도 결정적인 부분이다. 따라서, 경영자는 개인 업무의 생산성 향상에 도움이 되는 효과적인 인사관리를 진행함에 따라 기업 이윤 창출이라는 궁극적인 목표를 이룰 수 있 ... 다. 인사관리란 기업의 목표 달성에 있어서 중요한 요소 중 하나이며, 기업 경영 시 필수 불가결한 요소이다. 이에 따라 인사관리 시 범하기 쉬운 오류 및 문제점이 발생할 수 있
    Non-Ai HUMAN
    | 방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.07
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    장기요양기관(요양원, 주간보호, 방문요양 등) 연간 계획서 할인자료
    - 운영위원회 개최 (1차) -결산보고 - 국민연금, 건강보험, 고용-산재보험 재신고 - 상반기 인사기록카드정리 - 시설 종사자 직무교육 - 20xx년2월 사례관리 회의 - 교육 ... 월 행 사 운 영 지 원 팀 의료,영양팀 생활지원팀 매 월 매달 행사시 적용 - 직원근무평가 -급여 대장관리 및 수령확인 -출근부 대장 - 사례관리 -직원회의 -직원교육(월2회 ... - 장기요양 급여비 납부 확인서 발급 - 기부금 영수증 발급 - 20xx년 시설물안전관리 계획서 및 소방계획서 작성 - 20xx년 1월 사례관리 회의 - 설맞이 행사 - 급여제공
    리포트 | 5페이지 | 4,500원 (10%↓) 4050원 | 등록일 2024.10.22
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    인적자원관리의 목적과 기능
    되며 이는 전통적인 인사관리의 정의에 가깝다. 두 번째 정의는 보다 거시적 시각으로 조직에 있는 사람에 대한 관리를 모두 포괄하며, 경영층과 직원 간의 관계를 포함하여 사람의 개발 ... 과 능력향상 등에 더 관심을 둔다.여기서 우리는 인사관리가 '노동력'(workforce)에 중점을 둔다면 인적자원관리는 '자원'(resource)에 보다 더 중점을 둔다는 차이 ... , 둘째, 이것은 필수적으로 인사관리와 연계되며 보상체계 및 승진 방법과 승진을 위해 조직이 기대하는 행동은 무엇인지, 누가 왜 훈련을 받아야 하는지 등 일관적인 메시지가 전달
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.12
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    (한국정부론) 우리나라에서 장관의 의미와 역할을 법과 제도를 근거로 설명하고, 바람직한 장관의 선임 및 역할을
    에 해당하는 공직후보자에 대한 인사 청문 요청이 있는 경우에는 인사 청문을 실시하기 위해 각각 인사청문회를 연다. 첫 번째로는 대통령이 임명하는 헌법재판소 재판관, 중앙선거관리위원회 ... 째로는 대법원장이 지명하는 헌법재판소 재판관이나 중앙선거관리위원회 위원의 후보자이다.(3) 상임위원회가 구성되기 이전에 제2항 각 호의 어느 하나에 해당하는 공직후보자에 대한 인사 청문 ... 기관인 헌법재판소의 헌법재판관도 대법관의 예를 따르는 대우를 받기에 장관급 인사로 분류된다. 헌법재판소 사무처장도 장관급 대우를 받게 된다.(5) 중앙선거관리위원회중앙선거관리위원회
    방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.18 | 수정일 2023.09.22
  • 인적자원관리(출석) ) 경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등)와 다른 인적자원관리만의 고유한 성격은 무엇인지 설명
    중 인적자원관리에 가장 큰 영향을 미치는 외부환경을 하나 선택하여 사례와 함께 분석하시오.(15점)인적자원관리(출석)1. 경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리 등 ... , 간접적으로 경험한 사례와 함께 이유를 설명하시오. (10점)3. 출석수업에서 학습한 환경요소 중 인적자원관리에 가장 큰 영향을 미치는 외부환경을 하나 선택하여 사례와 함께 분석 ... 중 인적자원관리에 가장 큰 영향을 미치는 외부환경을 하나 선택하여 사례와 함께 분석하시오.(15점)4. 출처 및 참고문헌1. 경영학의 다른 관리제도(생산관리, 재무관리, 마케팅관리
    방송통신대 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29
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    전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례를 설명하시오
    인적자원관리 주제: 전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례를 설명하시오. - 목 차 - Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 전략적 인적자원관리 ... 활동과 직무관리 2. 전략적 직무관리를 통해 개인과 조직의 동반 성장 1) 동반 성장이 가능한 이유 2) 기업 사례 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 21세기부터 기업과 관련 ... 적자원관리활동과 직무관리 특성이 주목받고 있는데 본론에서는 이를 설명하고 해당 방법으로 조직이 동반 성장할 수 있다는 이유와 사례를 제시할 것이다. Ⅱ. 본론 1. 전략적 인적자원
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.02
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    급변하는 산업사회인 현대사회에서 지속가능한 조직발전을 위한 인재확보방안에 대해
    부서의 주관 아래에 이루어지지만 일련의 과정에는 채용 담당자를 포함하여 추천인이라거나 인사담당자, 관리자 등 다양한 이해관계자들이 포함이 된다. 인재 확보는 인재 채용과 비슷하지 ... 으로 인한 문제가 발생하는 것을 최소화하는 데에 도움이 될 수 있다. 이 단계까지 마친다면 채용 여부를 최종적으로 결정해야 한다.이러한 과정에서는 인사관리 담당자는 물론 사원이 ... 교육을 하는 것이 필요하다. 이를 인사관리 영역에서는 온보딩이라고 칭한다. 온보딩 교육이 어떻게 이루어지느냐에 따라서 직원이 회사를 바라보는 시각이나 회사에 대한 만족도, 직원
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.01.23
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    간호관리학 임상실습 사전학습자료, 관리학 실습 기초자료
    관리하는 적합한 환자 간호전달체계 유형을 결정하는 관리과정3. 인사 staffing· 인력 모집과 면접, 채용 및 오리엔테이션, 인력 배치를 위한 근무계획표 작성, 인적 자원 개발 ... 를 충족시키기 위해 간호를 제공하고 조직하는 방법이다. 간호전달체계는 형태에 따라 간호업무 수행의 양상, 간호사의 직무 만족과 권한의 양이 달라지기도 한다. 간호전달체계의 기본 모델에는 기능적 분담방법, 팀 간호방법, 일차간호방법, 모듈 방법, 사례관리 등이 있다. ... (1) 사전학습 내용1. 다음 간호관리학 용어를 설명하시오. 1) 간호관리(management) 과정:1. 기획 plan· 비전, 목적, 철학, 목표, 정책, 과정 및 규칙 결정
    리포트 | 17페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.03
  • 인사평가와 직무평가의 개념차이 및 대한민국 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안
    1. 인사평가(인사고과)와 직무평가에 대한 개념차이를 설명하시오.인사평가란 합리적인 인적자원관리와 공정한 보상을 위해 조직구성원들의 능력, 개인적 특성, 행동, 기업에의 공헌도 ... 를 평가하는 활동을 의미한다. 과거 인사평가는 차별을 위한 상벌적 개념 혹은 통제적 성격을 지녔으나, 현대적 인사평가는 경영관리 및 종업원의 능력 개발을 위해 활용되고 있다.직무평가 ... 대기업과 일본의 대기업의 인사고과 제도 변화사례를 통해 내가 생각하는 효과적인 개선방안에 대해 설명하고자 한다.우리나라 기업의 인사고과 제도는 종업원을 상대적으로 평가하여 내부
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.31
  • 포천이 매년 선정하여 발표하는 가장 일하고 싶은 100대 기업들 중 한 곳을 선정하여 가장 일하고 싶은 기업 그들은 무엇이 다른지 사례를 들어 서술하시오(인적자원관리)
    을 만드는데 성공한 기업들이다. 이들 기업 중 한 곳을 선정하여 가장 일하고 싶은 기업 그들은 무엇이 다른지 사례를 들어 서술하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 구글의 인사관리 정책2. 구성 ... 라는 세계적으로 유명한 기업을 사례로 살펴보며, 이러한 가장 일하고 싶은 기업들이 어떻게 다른지, 그들이 채택하는 전략과 인적자원관리의 관점에서 살펴볼 것이다. 구글은 자사의 독특 ... 한 문화와 관리 철학을 통해 이러한 성공적인 접근 방식을 수립하였으며, 다양한 분야에서 최고 수준의 인재들을 끌어모으고 육성하는 기업 중 하나로 꼽힌다.Ⅱ. 본론1. 구글의 인사관리
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23
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    최근 점점 지식근로자의 중요성이 부각되고 있습니다. 지식 근로자와 고성과 작업 시스템대하여
    을 제시하고 그 사례를 하나 소개하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 지식근로자와 고성과 작업시스템2. 임파워먼트와 팀워크 기반 지식근로자 활용3. 포스코의 사례Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ ... . 서론현대사회에서 조직 내 인력을 적재적소에 배치하고 적절히 활용하려는 시도가 중요해지고 있다. 이에 사람 또한 자본과 같이 하나의 자원으로서 인식되고, 이를 적절히 관리하려는 이론 ... 다. 마지막으로 관련 사례를 제시하면서 논의를 마칠 것이다.Ⅱ. 본론1. 지식근로자와 고성과 작업시스템1) 지식근로자기업의 핵심적인 요소라 할 수 있는 인적자원으로서 지식근로자
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28
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    현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견
    으므로 나는 알리바바의 사례가 매우 인사관리자원에 있어서 매우 적당한 사례라고 생각을 하게 되었다.2) 나의 의견사실, 나는 그렇게 일에 있어서 많은 경험을 하지 못했다. 하지 ... 인적자원관리주제: 현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1 ... 의 이익 긜고 주주의 이익이라고 말하고 있다. 이들의 문화에서는 학우와 같은 간계 그리고 인서 부사의 역할을 살펴보면 덕관리를 진행하고 기업 문화 그리고 가치관 관리를 하고 인사
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21
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    직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하시오
    는 기업에서 가장 중요한 업무 중 하나이다. 따라서 효과적인 인적자원관리를 위해서는 먼저 그 대상이 되는 인적자원들의 특성을 파악해야 하고, 이를 바탕으로 효율적인 인사관리 시스템 ... 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하시오(경영학, 인적자원관리)Ⅰ. 서론인적자원관리 ... 한다. 그리고 실제 사례를 통해 직무분석 결과 활용방안까지 제시하고자 한다.Ⅱ. 본론직무 분석은 특정 직무와 관련된 직무, 직무, 책임 및 자격에 대한 체계적이고 상세한 이해를 제공
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.22
  • 인적자원관리 레포트 (인사평가)
    인적자원관리 레포트 (인사평가)- 인사평가의 과정을 중심으로Ⅰ. 인사평가의 의의인사평가(performance management)는 인사고과, 성과관리, 성과평가 등 여러 이름 ... 을 관리층, 신입사원 등으로 분류할 수 있다.신뢰성 (reliability)신뢰성이란 인사평가를 반복하였을 때 평가결과의 일관성 또는 안정성의 정도를 의미한다. 신뢰성을 제고하기 위 ... 으로 부르기도 한다. 인사평가란 조직구성원들의 실적, 능력, 인성, 태도 등을 종합적 ∙ 체계적 ∙ 정기적으로 평가하는 과정 및 활동을 의미한다. 인사평가의 목적은 ① 적재적소 배치
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.07.05
  • 전략적인적자원관리 과제 1장
    글로벌 인적자원관리사례연구 1-1. 유한킴벌리의 경영이념과 신인사제도1. 유한킴벌리의 신인사제도 도입의 적절성을 새로운 조직체 경영환경의 변화흐름과 연계하여 분석하시오.1980년 ... 인사제도가 성공적으로 정착될 수 있었던 이유와 조건에 대해 분석하시오.유한킴벌리의 신인사제도의 성공요인은 교재인 전략적 인적자원관리의 1장의 도입에 소개된 GE의 사례와 연결 지 ... 에서 직능중심의 신인사제도의 성공적인 정착에 큰 영향을 끼쳤을 것으로 분석된다.사례연구 1-2. 세광전자(주)의 인적자원관리1. 인사과를 둘러싸고 왜 이러한 문제가 일어나게 되
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.01.26
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    A+ 산업심리학) A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육
    는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 ... 등 객관적인 자료와 관찰·판단 등 주관적인 자료를 통합해 실시하는 것으로 인사관리와 구체적인 피드백에 활용할 수 있다. 관리자는 리더이자 지도자로서 이러한 명확한 내용을 파악 ... 의 역량을 향상시킬 필요가 있는 개선안이다. 인사과에 근무하고 있거나 직원을 관리해본 적이 없는 관리자라면 현재의 관리자보다는 실무 경험이 있는 관리자를 선택하는 것이 좋다고 생각
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.11
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    [인적자원관리]인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오
    목차1. 서론2. 본론(1) 인사고과의 정의(2) 인사고과의 타당성과 신뢰성3. 결론4. 참고문헌1. 서론인적자원관리는 현대 사회의 경영에 있어 필수적인 요소에 해당한다. 과거 ... 을 명확하게 분석하고, 이해할 수 있는 방법이 필요하게 된다. 인사고과는 이러한 점에서 적용할 수 있는 방법 중 하나이며, 체계화되어 있는 인적자원관리의 핵심 요소로 고려할 수 있 ... , 인사고과는 조직구성원들의 업무역량과 업적 등을 측정하는 제도이며, 동시에 실천능력이나 적성, 장래성 등을 평가함으로써 이를 보상과 연계하고 동기부여 및 관리할 수 있도록 하
    리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.03
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    6 시그마 경영사례에 대해 조사하시오
    은 모토로라가 고안한 경영 기법으로, 당시에는 생산 제품의 질을 높이기 위한 방법이었지만 현재는 인사 행정이나 재무, 고객 관리 등 기업의 모든 경영 부문에 적용되는 방법으로 여겨지 ... 아 있다.2) 듀퐁의 6시그마 경영한편 듀퐁(Dupont) 사의 6시그마 경영은 기업의 인사행정 부문에 6시그마 경영 기법을 도입한 사례로서 의미가 있다.듀퐁은 조직 구성원들이 인사 ... 경영통계학주제: 6 시그마 경영사례에 대해 조사하시오.I. 서론II. 본론1. 6시그마 경영의 의미2. 6시그마 경영의 사례III. 결론IV. 참고문헌I. 서론6시그마 경영
    Non-Ai HUMAN
    | 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.08
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    1. 우리나라 공무원의 교육훈련에 대해 정리하여 제시하시오. 2. 계급제와 직위분류제, 직업공무원제에 대해 설명하시오.
    을 쌓무관 승진 대상자나 국정과제 수행을 위한 중간관리자를 대상으로 하며, 정책기획 능력, 협상력, 갈등관리, 다문화 감수성 등을 중점적으로 다룬다. 또 다른 사례로는 서울시 인재개발 ... 설계가 절실하다. 2. 계급제와 직위분류제, 직업공무원제에 대해 설명하시오. 1) 계급제 계급제는 공무원을 일정한 계급으로 구분하여 인사관리하는 제도다. 우리나라를 포함한 대륙법 ... 하고 그에 따라 인사관리 전반을 수행한다. 직위분류제의 강점은 합리적이고 과학적인 인사관리다. 특정 직무에 맞는 인재를 배치함으로써 행정의 효율성을 극대화할 수 있으며, 인사상 불공정
    방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.05.04
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2025년 10월 23일 목요일
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