"슈퍼마켓컨셉"의 검색결과 입니다.

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"슈퍼마켓컨셉" 검색결과 641-660 / 1,055건

성공한 전략적 제휴

유통사업부 & 테스코(영국계 슈퍼마켓 할인점)2. 사업내용 및 목표- 삼성물산 유통부문과 영국 TESCO PLC. 유통전문 합작회사- 2005년까지 할인점 업계 1위를 수성3 ... 점포에 대한 완벽한 이해력을 테스코는 가지고 있었다.테스코는 전세계적으로 794개의 점포를 운영하는 대형 유통업체로 선진적인 경영 기법으로 명성이 높다. 테스코의 주력 업체는 슈퍼마켓낸다. ... 수준 이었으며 급속한 할인점포가 늘어나는 것에 비해 해당점포의 컨셉에 맞는 체인 운영의 노하우 및 PB개발이 부족한 상태였다.② 선진시스템의 미비(물류, 정보화)시스템 도입을 통한

리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.05.01

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그린 마케팅

에서의 환경 친화성을 강조하여 이미지를 구축하고 있다.유통 전략 : 풀무원 제품의 유통 경로는 대형 할인점, 백화점의 식품 매장, 수퍼마켓 등 제품의 판매과정에서의 냉장 및 보관 ... 으로 그린 마케팅을 진행 하였다.제품 전략 : 시장 조사 결과 유연제를 많이 사용하는 소비자와 적게 사용하는 소비자 시장으로 나누어지는 것에 착안하여 “피부에 안심” 이라는 컨셉

리포트 | 6페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.04.23

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패션 아울렛 이해와 의류 기업의 유통채널 전략

화 전략Ⅴ.결론참고문헌Ⅰ. 서론우리나라 기업형 소매 유통시장은 백화점, 할인점, 슈퍼마켓, 편의점 등의 오프라인 소매시장과 TV홈쇼핑과 인터넷 쇼핑몰등의 무점포 소매시장으로 구분 할 ... 형 아울렛백화점형 아웃렛이란 복합층으로 구성된 매장에 유명 브랜드를 입점시켜 판매 금액의 일정부분을 수수료로 받는 백화점식 영업 형태로 운영.백화점식 운영, MD 컨셉 등을 볼 때 ... 음.국내 실정에 맞게 변화하고 있는 추세로 최근 등장하고 있는 백화점형 아웃렛은 패션 아웃렛과 할인점이 결합된 하이브리드 컨셉의 복합 점포로 백화점과 할인점의 틈새시장을 겨냥

리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.01 | 수정일 2017.09.25

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[국제경영] 해외직접투자에 대한 이론적 분석 및 기업사례조사

하고, 중부, 남부로 그룹을 구분해 문화적 친근감을 분석하는 것이 타당하다. 프랑스 하이퍼마켓이 스페인 유통시장을 주도하고 있고 Delhaize de Lion은 체코에서 1등 슈퍼마켓 ... 지만 소매 컨셉이 특정 세분시장에 맞추어져 있으면 그 중요성이 점점 약해진다고 볼 수 있다.② 시장 규모자국 내 시장의 포화는 제조기업의 해외직접투자에 좋은 자극제가 된다. 어떤 기업

리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.03.27

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17茶 마케팅 전략

전략 학교 혹은 가까운 편의점 슈퍼마켓을 이용하는 편이다.② 유행추구시장생활 전반에서 비활동적이고 비적극적인 성향의 집단이지만 유행에 민감하다. 부모, 친구의 의견을 잘 따르며 연예 ... 제품 컨셉에는 한계가 있다. 게다가 몸에 좋은 것은 알고 있지만 한방제품에 익숙하지 않은 젊은 층에는 오히려 직접 접해보지 않은 소비자들에게 역효과를 낼 가능성이 있다.[SO

리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.24

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형제의 법칙 정리

제 2의 브랜드를 내놓아야 하는 시기와 장소가 있다.제 2의 브랜드 전략은 모든 회사에 해당되지 않는다. 잘못 다루면 제2의 브랜드가 첫째 브랜드의 힘을 약화 시키고 자원을 낭비할 수 있다. 그러나 앞으로 다가올 20~30년 동안 회사가 시장을 통제하도록 보장해 줄 일족의 브랜드를 만들어 낼 수 있다.ex) Wrigley? Big Red(계피 맛 브랜드)? Doublemint(박하 맛 브랜드)? Extra(무가당 브랜드)? Freedent(여러개 껌 브랜드)? Juicy Fruit(과일 맛 브랜드)? Spearmint(스피아민트 맛 브랜드)? Winterfresh(구취 제거 껌 브랜드)Wrigley의 접근법은 완벽치 못했다.처음 내놓은 3종 브랜드들은 계열 확장과 너무 비슷했고, 그것들은 포괄적인 브랜드명을지원하기 위해 Wrigley라는 이름이 필요했다. Big Red, Doublemint등은 완전히 별개의 브랜드로 자립할 수 있다. 새로운 브랜드를 성공적으로 출범시키기 위해 자기네 브랜드가 이미 기억 속에서 소유하고 있는 ‘지분을 이용’하고 싶어 한다.ex) IBM → IBM PCjr , NyQuil → DayQuil농심 라면 브랜드 광고 (파워포인트 참고), ,,,,☞ 신제품 에서 조차 '빅 모델 전략'을 쓰면서 동시에 농심이라는 회사 브랜드를 심고 있다.☞ 봄비 라면 광고그에 반해 '봄 비'의 경우 찰 비비면 광고의 모델이었던 장윤정을 기용하고, 농심이라는 회사 자체의 이미지 보다는 저 칼로리 제품이라는 제품 '특성'을 중심으로 광고 컨셉을 잡고 있다.서로 다른 브랜드 임에도 같은 제품군의 같은 모델을 사용 하고 있다는 것이 장점이자 약점으로 작용할수도 있을 것이라 생각된다.기억 속에서 완전히 별도의 실체를 갖는다는 것이 각 브랜드들을 다루기 위해 완전히 별도의 조직을 만드는 것을 뜻하지는 않는다. Wm. Wrigley Jr. Company는 7개의 별도 제조공장이나 7개의 별도 판매 조직을 갖고 있지 않다. 7종의 브랜드와 하나의 회사. 하나의 판매조직. 하나의 마케팅 조직을 갖고 있다.ex) 동아오츠카 - 포카리스웨트, 오란씨, 데미소다, 그린타임, 아미노벨류, 건미차하나의 회사에 다양한 브랜드, 그러나 하나의 판매조직과 마케팅 조직이 존재한다.각 브랜드의 고유의 실체는 그대로 유지하는 독특한 개별 브랜드로 만드는 것.브랜드들에게 가족적 모습이나 가족적 실체를 부여하고 싶은 욕구를 억제하라.각 브랜드들을 가능한 한 상이하고 구별되게 만들어야 한다.ex) 태평양 → 아모레 퍼시픽태평양 = 화장품으로 대변되는 이미지를 갖고 있다.★ 미장센2000년 런칭 2003년 헤어토탈 브랜드로 탈바꿈.2005년 펄 샤이닝 샴푸 출시.2006년 펄 샤이닝 내용물 보강 6월 재출시.3개월 만에 매출 100억원 돌파 샴푸 업계 3위 등극☞ 광고의 경우 철저히 '브랜드'중심.미장센 샴푸는 출시 단계에서 부터 명확한 '컨셉'을 가지고 있다.완성도 높은 영화를 위해 한 컷,한 컷을 세심하게 연출 하듯이 도시적인 스타일을 완성하기 위해헤어 이미지를 연출하고자 하는 토탈헤어 패션 브랜드를 표방.2005 하지원, 조인성 - 진주, 여자들에게 더 이상 보석이 아니다.2006 박시연, 조인성 - 남자는 진주에 약하다.2007 차예련, 조인성 - 진주, 그녀를 더 빛나게 하다.General Mills → Olive Garden 이라는 별개의 브랜드를 만들었다.이런 전략으로 회사는 미국에서 가장 큰 두 개의 가족식당 체인을 만들 수 있었다.Sara Lee는 슈퍼에 공급하기 위해 디자인한 별도의 브랜드를 만들고 L‘eggs라는 이름을 붙인다.플라스틱 달걀에 포장된 이 제품은 슈퍼마켓에서 가장 인기 있는 브랜드가 되고, 전체 팬티호스 시장의 25퍼센트를 차지함으로써 제1의 팬티호스 브랜드가 된다.Black & Decker → DeWalt라는 별도 브랜드를 만들어 3억 5000만 달러의 매출을 올려 작업인용 연장 시장에서 선두자리를 차지, 연동 연장 브랜드로는 Black & Decker에 이어 두 번째로 큰 브랜드가 된다.과거 회사들이 형제의 법칙에 숨겨진 원칙을 바탕으로 가족 브랜드를 만들었다.이후 그들은 맨 먼저 브랜드들이 만들어진 이유를 잊었고, 별도의 실체를 유지하는 대신 브랜드들을 모두 합쳐 으깬 뒤 그 위에다 회사라는 당의층을 덮었다. 더 강력하게 되는 대신 브랜드들은 더욱 취약해 졌다.제너럴 모터즈 → 5종의 브랜드를 한꺼번에 시장에 내놓는다.(시보레, 폰티악, 올즈모빌, 뷔크, 캐딜락)다수의 최고 경영자들이 형제 전략은 조직 자체가 분권화 되었을 때 가장 효과적이라고 믿고 있다. 그리고는 브랜드들이 자기네들 끼리 싸워 이기도록 놔두었다.그것은 결국 제너럴 모터즈를 곤경에 빠뜨렸다. 각 부문은 브랜드의 범위를 확장했고, 세상은 브랜드에 대한 혼란스러움으로 당혹하게 되었다.형제 전략을 채택할 때에는 회사의 경영진들은 다음의 원칙들을 반드시 유념해야 한다.1. 흔히 볼 수 있는 제품 영역들에 초점을 맞추라승용차와 껌, 약사가 집어주는 약품들은 형제 전략을 적용할 수 있는 제품 영역.ex) 롯데제과 껌 브랜드* 후레쉬 민트 * 후라보노 * 블루시트러스* 쥬시 후레쉬 * 자일리톨 휘바 * 블루베리* 스피아 민트 * 고려 인삼 껌 * 망고스틴2. 차별화시키기 위해 한 가지 특성을 선정하라.가격이 가장 흔하지만 유통과 연령, 성별, 맛 따위의 다른 특성도 있다. 하나의 특성만을 차별화함으로써, 브랜드들 사이에서 일어날 수 있는 혼란의 가능성을 줄인다. 당신이 피하고 싶은 것은 브랜드들 간의 중복이다. 각 브랜드들의 독특함과 특수성을 유지하라.ex) 농심 라면 브랜드* 신라면 * 안성탕면 * 너구리매콤한 맛, 가격 650원 구수한 국물, 가격 600원 얼큰하고 시원함, 가격 700원3. 브랜드들 사이에 확고한 차별성을 확립하라.브랜드에 특수한 숫자를 붙일 수 있기 때문에 가격은 차별화를 위한 가장 손쉬운 특성.가격이 중복 될 때는 브랜드들을 차별화하기 무척 어렵다. 대부분의 자동차 소유주들은 가격 폭이 비슷하기 때문에 Oldsmobile과 Buick를 혼동한다.ex) 아모레 퍼시픽 화장품 브랜드* 고가 한방 화장품 브랜드 * 중·저가 젊은 여성층 시장 노린 화장품 4. 비슷하지 않은, 상이한 브랜드명을 만들어라.브랜드의 가족을 만들려는게 아니다. 상이한 브랜드들로 이루어진 가족을 만들려고 하는 것이다. 같은 문자나 음으로 시작되는 이름을 붙이는 것은 형제 가족들에 대한 저주이다.ex) 르노 삼성 SM자동차차총 브랜드 자체에 대한 인식과 이미지가 생성되기 보다는 브랜드별 혼란이 생겨 날 수 있다.* SM3 *SM5 *SM75. 새로운 업종을 만들 수 있을 때에만 새로운 형제를 내놓아라.계열에 난 구멍을 막기 위해서나 현재의 경쟁자와 직접 경쟁하기 위하여 새로운 브랜드를 내 놓아서는 안 됨. ex) 코카콜라 Dr. Pepper막으려고 Mr. Pibb를, Snappl를 막으려고 Fruitopia를 내 놓았으나 두 브랜드 모두 실패하고 말았다.

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.08.31

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부동산프랜차이즈 창업마케팅

지만 아직까지는 개별적인 소규모의 부동산 업소가 많은 비율을 차지하고 있다. 그러나 우리 주변의 슈퍼마켓만 보더라도 예전에는 흔히 볼 수 있는 슈퍼마켓은 잘 찾아볼 수가 없고 소비자 ... 으로 이끌어 냄4.기업 중심의 마케팅 컨셉 광범위한 유통망을 중심으로 고객세분화와 표적시장이 정해지지 않고 모든 고객을 포섭하고 있다. 광범위하여 수요가 많긴 하지만 신뢰성과 전문 ... 성에서 문제가 일어날 수 있다. 단, 경쟁기업의 전략이 변화하는 경우 이에 대한 영향과 그 변화에 따른 파급효과를 검토하여 전략수립에 반영한다.부동산 114의 마케팅 컨셉SWOT

리포트 | 20페이지 | 2,500원 | 등록일 2007.01.08

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[경영경제]브랜드 확장

제품들에 유사하거나 동일한 포장을 적용할 경우 이러한 포장의 공유에서 오는 비용절감효과를 무시할 수 없으며, 또한 슈퍼마켓에서 유사한 포장의 여러 제품들을 진열함으로써 오는 전시효과 ... . 브랜드가 탄생하기까지는 소비자 라이프스타일 분석, 환경 분석, 소비자리서치, 브랜드 컨셉 개발, 브랜드네임 및 로고 개발, 패키지 개발 등 정교한 작업이 요구된다. 이는 내부 전문 ... 적프리미엄 시네마'명동 CGV, '판타스틱 초대형 시네마' 구로CGV, '도심 속의 휴식공간 그린시네마' 목동CGV 등이 그 것이다. 또 최근에 개관한 바다가 컨셉인 아쿠아 시네마

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.06.27

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단독주택 사례조사 사진들과 설명 분석

~5배 정도 경사지에서의 구배: 1/10정도 사회적 조건 교통이 편리한곳 도시의 제반시설의 이용이 편리한곳 공공시설, 학교, 의료시설, 도서관, 공원 등의 이용이 편리한곳 슈퍼마켓 ... 연료이 종류와 긍급방법 주택의 연면적, 가족수, 평균작업인수, 경제수준작가의 의도와 컨셉①흰 티셔츠 같은 집: 아이에게 예쁜 옷을 입이면 아이는 안보이고 옷만 보인다. 아이 ... 에게 흰 티를 입히면 아이의 고운 얼굴이 돋보인다. 겉에서는 폼나는 집이지만 안으로 들어가면 흰 티셔츠 같이 단순한 집이다.작가의 의도와 컨셉②껍질 속이 더 중요하다: 너무 상식적인 것

리포트 | 21페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.11

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[경영]급식 경영 관리

..HMR은 슈퍼마켓 등의 식품 소매업과 레스토랑의 부족분을 겨냥한 니치(Niche)마켓을 타켓으로한 신 업종으로 전문 특화부문과 종합화 부문으로 나누어 볼 수 있다.전문 특화부문 ... Robbing)로 나누어진다.“Quick Meal"은 아침과 점심식사를 겨냥한 업태.퀵밀 - 미국의 코너 베이커리(Corner Bakery)와 스타벅스 커피 등?유크롭스 : 슈퍼마켓 운영 ... 지만, 분식코너에서 퀵밀의형태가, 슈퍼마켓등의 소매업에서 패밀리밀의 형태, 호텔등의 델리코너에서스페셜밀의 형태가 극히 미완성 형태로 운영되고 있다.우리나라도 이제 변화되는 식생활

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.08

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포지셔닝 전략 실패 사례

되어 있다. 이는 ‘편안하고 가볍게 슈퍼마켓에서 마실 수 있는 탄산과즙주’인 하이주의 이미지를 극대화하고자 한 유통전략이었다. 하지만 실제로 술을 즐겨 마시는 사람들은 술집 ... 으로 굳건히 자리 잡았다. 초기의 더페이스샵의 모토는 ‘바디샵 대신 더페이스샵’이었다. 바디샵의 이미지를 갖고 가면서 저가라는 점을 컨셉으로 낚은 것이다.그러나 도전한 브랜드들은 그

리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.14

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[웹사이트 한학기과제물]사업및 웹사이트 기획, 스타일가이드, 메뉴구조도, 컨셉, 스토리보드, 발표자료, 홈페이지 초안까지! 완벽 한풀셋트

% 성장한 반면, 슈퍼마켓은 20%, 전통시 장은 12% 감소한 것으로 나타나고 있어 시 장주도권이 할인점으로 넘어간 것으로 판단 된다. 특히 할인점 이용 고객과 전통시장 이용고객 ... 하는 경쟁사 사이트들과 오픈마켓에서 더 좋고 낮은 가격 상품판매 가능성.컨셉도출5Customer: 30대,40대 자영업및 영업직 종사자 , 의미있는 고품질을 원하는 소비자니즈컨셉 ... 의 도태메뉴 구조도6 메뉴구조도I. 디자인목적과 컨셉정의 1. 이용자 타겟 2. 디자인의 목적 3. 디자인 컨셉 II. 색상정의 III. 글꼴 IV. 화면설계 1. 화면구성 2

리포트 | 38페이지 | 4,500원 | 등록일 2008.06.28 | 수정일 2014.02.23

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약국화장품(VICHY) 마케팅 및 유통전략

, 백화점 , 방문판매 , 약국 및 슈퍼마켓 , 홈쇼핑 등으로 나누어 볼 수 있다. 그 중에서도 백화점과 화장품 전문점이 가장 큰 유통구조의 양대 산맥으로 자리 잡고 있다. 이처럼 백화 ... 에 대한 소비자의 needs와 wantsWeakness 약점Opportunity 기회마케팅적인 개념이 부족접근성 부족판매자인 약사의 서비스 개념 부족건강과 메디컬 컨셉의 약국 화장품국내 ... 품이라는 컨셉으로 소비자에게 전문적인 느낌을 준다. 또한 그것을 증명하는 사람인 약사를 통해 타 브랜드의 화장품에 비해 건강과 피부에 더욱 믿을 수 있다는 신뢰감을 준다.ㆍ 약사

리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.17

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[베스킨라빈스31]아이스크림 역사, 아이스크림시장 현황, 베스킨라빈스31 아이스크림 소비자행동 분석, 베스킨라빈스31 아이스크림 경쟁사 분석, 베스킨라빈스31 아이스크림 4P MIX, 베스킨라빈스 성공 요인, 전략

가 100% 출자해 국내에 진출한 업체로서, 7개의 직매장과 2000여 개의 백화점, 편의점, 슈퍼마켓을 통하여 판매하고, 연 매출액 200억원 대로 시장 점유율 2위를 차지 ... 들은 이를 고려한 것으로 분석된다. 아울러 단지 아이스크림 판매만이 아니라 음료수를 매장에서 같이 판매하는가 하면 소점포와 카트형태의 컨셉으로 놀이동산과 백화점, 할인점, 리조트 ... 한 시기로 위기를 인식한 것이다. 즉 위기를 기회로 생각하였다.이미 브랜드 인지율이 90%이상이었으므로 브랜드를 더욱 정교화하기 위해 기존 컨셉을 유지한다는 것이다. IMF기에는 소비자

리포트 | 11페이지 | 5,000원 | 등록일 2008.07.08

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[경영]오로지 새로운 것만이 이긴다

화는 전체 소비시장의 침체보다 체감경기 악화를 더 심각하게 한다. 잘나가는 대형 할인점과 소규모 동네 슈퍼마켓을 묶는 유통 시장의 성장률은 수많은 슈퍼마켓 주인들의 체감경기를 대변 ... 해보자 냉장고의 공급률이 100% 수준을 넘어섰는데 기존의 제품 컨셉으로는 추가 판매 여지가 거의 없다. 완전히 새로운 제품이 아니면 기존의 제품을 처분할 명분이 약해진다. 더구나

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.21

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국내 할인점 시장 현황과 성장전략

, 하이퍼마켓, 회원제 도매클럽,홈센터, 아울렛 등..PAGE:52.2 한국형 할인점의 등장백화점재래시장수퍼마켓카테고리킬러할인점낮음높음가격상품품목의 종류많음적음전문점< 한국형 할인점 ... .03.73.1-1.99.50.410.8..PAGE:132.9 타 업태와의 비교할인점은 주로 재래시장이나 슈퍼마켓 시장을 잠식하면서 성장원칙적으로 할인점은 백화점과 머천다이징과 시장 ... 세분화 등에서 구별되나,국내에서는 현실적으로 백화점과 경쟁관계를 형성소매업태별 경쟁자료(2000년) 비교구 분 할인점 백화점 수퍼마켓 편의점평균 매장면적 (평) 3,285 4

리포트 | 28페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.11.15

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기본 백화점 정의및 분석

백 화 점목 차1 백화점 정의 연혁 및 현황 2. 국내 빅3백화점의 비교분석 3. 백화점의 전략 및 방향1. 백화점의 정의백 화 점의류, 가정용 장식품 다양한 상품 취급각 상품계열은 독립적 운영 대표 대형 소매 기구소비자 편익 시설 설치 매장규모 3000m2이상우리나라 백화점 연혁1930. 101955. 21963. 71963. 112006.11현재 빅3 백화점으로 자리매김동화백화점에서 신세계백화점으로 상호 변경삼성, 동방생명과 함께 동화 백화점 인수동화 백화점 설립미스코시 경성지점(신세계백화점 본점 전신) 개점유통사업 형태별 매출전망단위 : 조원. (%)유통산업형태별 매출 전망12.611.627.324.221.7할인점3.61.217.316.716.5백화점13.19.315.313.512.4무점포 판매9.09.14.23.93.5편의점1.20.581.880.880.4기타4.93.4145.9139.1134.5소매업전체2006/20052005/2004증감률200620052004* 삼성 경제연구원 SERI 2006기재 *백화점 시장 규모의 변화감소이유: IMF 외환위기로 인한 백화점 업계 구조 재편증가이유: 고급화 전략 차별화와 고급 평준화구조 재편과 경영혁신백화점 시장 규모의 변화 [M A]광주점1998송원현대분당점1998블루힐부평점1998시티강남점2000그랜드마산점2000성안신촌점1998그레이스199820002001편입년도울산점, 아울렛 메이주리원신세계노원점, 영플라자동래점편입점포명미도파세원롯데피인수 점포, 기업운영주체외환위기로 주인이 바뀐 지역 유통업체롯데, 현대, 신세계 백화점 3강 체계 확립백화점 현황음.식료 15.1%의류 55.3%백화점 상품별 매출 비중가구 3.4%기타 3.3%전기전자 4.9%주방용품 2.6%신변 잡화 15.4%현대 29.1%신세계 15.6%롯데 45%주요 빅 3 백화점 시장 점유율2조원4조원7조 3000억 원2006 매출규모23(영플)롯데11현대7점포수신세계2. 국내 Big 3 백화점 - 소개CREATE VISION 인본주의,상인정신에 기초윤리경영을 기반으로 글로벌 유통리더 기업다 점포화, 경영다각화, 국제화로 21세기 초일류 유통기업으로 도약비 전전국 11개점 운영전국 7개점 운영전국 22개점 운영현 황“기업의 사회적 책임을 충실히 이행”“고객중심 경영”“기업윤리에 바탕을 둔 투명하고 깨끗한 경영”경영이념1971.06.151930.101979.11.15설립일2.국내 Big 3 백화점 - 외부환경외 부 환 경“할인점의 급성장”_ 할인점이 백화점 시장을 점점 잠식“소비의 양극화 현상 초래”_ 소득에 따른 고소득층이 소비를 주도, 저 소득층 소비 감소 ▶ 백화점들은 고소득층을 위한 마케팅 활동에 주력 예상“정보화 기반시설 강화”_ 효율적인 물류 공급을 위해 물류 Bar-Code 보급 _ EDI 문서 개발 적용 등 System 化 사업“문화 / 고급화 경쟁”_ 명품 브랜드 입점국내 Big 3 백화점 - 내부환경백화점내부 목표세부 사항LOTTE신세계HYUNDAI“사업의 다각화”“글로벌 기업 도약 본격화”“고급화, 문화마케팅 사업 강화”할인점 확대에 박차 신업태 개발 -사이버쇼핑,패션업 슈퍼마켓 진출VIP 명품마케팅 전개 할인점 점포망 확대 본점 리뉴얼생활문화 중심의 'Life Style List'로 변경 백화점 특화 주력국내 Big 3 백화점 – SWOT 분석LOTTE Department백화점 업계 중 국내 최대의 점포 수 브랜드 파워 1위 할인점, 편의점, 대형슈퍼마켓, 사이버 몰에 이르는 종합 유통망 구축 높은 상품 구색도오프라인에 비해 낙후된 온라인 쇼핑망 타 업체와 서비스 차별화 없음 수도권,영남권 점포 집중 직원에 대한 보상체계(인센티브) 체계 미흡웰빙 바람 전략적 제휴 해외 시장 진출백화점의 성숙산업 진입으로 인한 저성장 경기침체로 인한 소비 위축 할인점의 고급화 바람 경쟁사와의 과도한 경쟁국내 Big 3 백화점 – SWOT 분석HYUNDAI Department고급 컨셉 이미지 역량 진출 좋은 품질의 브랜드 다양성 CRM에 입각한 철저한 고객 관리에 따른 높은 고객 만족도 내부 직원들에 높은 동기 부여유통계의 다각화 부족 - 할인점, 편의점, 슈퍼마켓의 미보유 백화점 업계 3위 고급화 전략의 부정적 영향 - 서민들의 거부감고가품 수요 증대 경쟁력 있는 20,30대 소비자 급증 정보화 기반 시설 강화 제휴 기회 확대 지방 진출 확산할인점 급부상- 백화점 시장 잠식 경쟁사의 고급화 전략 사회적인 인식 악화국내 Big 3 백화점 – SWOT 분석신세계 Department월등한 수준의 식품 부문 유통업에서의 경쟁사보다 우월한 브랜드 파워 완벽한 물류시스템 구축을 통한 우수한 상품조달 능력확보 고품격 휴식 공간적인 요소경쟁사에 비해 적은 점포 수 온라인 부문에 영업활동 미비 가격탄력성이 큰 상품이 전체 매출의 70% 편중-의류, 잡화E-mart 최저가 정책에 따른 효과 면세업 사업 추진 중국내 경쟁사들과의 치열한 경쟁 지역 상권 및 토착 세력과의 마찰 급성장한 할인점 및 인터넷 쇼핑몰로 경쟁 매출 감소3.국내 Big 3 백화점 - 전략백화점핵 심 역 량LOTTE신세계HYUNDAICRM 시스템 설치 고객 중심의 차별화된 타겟 마케팅 식품 매장 강화 인터넷 웹서비스 차별화 MD 실시 전문 특화숍과 델리존 대폭 강화매장의 고급화 서비스 강화 전략 적극적인 변화 선도- PB 개발, 식품 직영화 등 VIP 고객을 위한 프리미엄 마케팅 전략 강화 해외 명품 브랜드와 영캐주얼 브랜드 대폭 강화차별화 서비스 집중 제공- 판촉의 차별화 고품격 백화점 이미지 각인- 선두 기업인 롯데백화점의 서민적인 이미지와 대조적인 전략(공격 전략) CRM 시스템 운영- 고객 세분화 매장 확대 사회 사업을 통한 기업 이미지 제고 직원들의 동기 부여 확대= 고객 만족도 극대화 창출백화점에서 살펴 본 심리 마케팅창문이 없다화장실은 안쪽에…화장품, 액서사리는 1층에 있다마케팅 관점 변화리서치력을 보강하라 -소비자에 대한 고정관념을 버리고 새로운 시각에서 입체적으로 이해 -고객의 살아있는 목소리가 담긴 현장 지향적 리서치를 추구 서비스도 R D 하라 -히트상품에서 서비스 상품의 비중이 커지고 있음에 주목 :메가패스,TV홈쇼핑,지하철신문,지식검색,싸이월드,SK 보너스 등의 서비스 상위랭크 체험을 팔아라 -감성 컨버젼스 시대에 대응, 총체적 고객체험을 상품화 :미국의 은행에서는 은행에 “어린이 놀이터” “커피 및 스낵 바” “장난감 판매” 등 소비자의 힘을 활용하라 -제품을 기업이 정의하기 보다 소비자 스스로 정의할 수 있는 여지를 제고 -고객을 상품개발과 홍보활동에 적극적으로 참여시켜 공동 창조자로 전환하고 고객-기업의 공동 가치를 향상백화점의 경영혁신차별화와 고급 평준화머천다이징의 변화1990년대 중반 할인점등 신업태 도입 전통적으로 강한 의류부문 강화, 경쟁력 약한 부문에서 신업태와 제휴· 결합Luxury Market 으로 차별화 소비각 점포별 상권에 맞는 차별화, 고객편의 위주 명품 MD구성 장년의 명품 판매 노하우 매장 내 국내 브랜드와 경쟁 고려한 효율 중시 매장전개 서울 강남, 대도시 1번점 등 일부 점포에 luxury trend setter의 아이덴더티 부여해 이미지와 상품 이미지 동반 상승 효과 추구백화점의 DB 라이선스 비즈니스- 자주 MD세계 일류 브랜드를 도입함으로써 프레스티지를 높이는 것 DB자체의 이익추구 전략은 라이선스 DB사업을 수익 시스템으로 확립백화점의 경영혁신 [ 머천다이징 측면 ]국내 백화점 경영 혁신 포인트판매정보 및 판매 노하우의 축척주체적인 바잉의 실현On line과 Off line의 동시운영 시너지 효과백화점 경영전략 [온/오프라인]롯데현대신세계백화점 전망 [고객전략측면]쇼핑의 가치와 편리성의 가치를 충분히 느낄 수 있는 시스템 구축고객전략측면고객 세그먼트를 통한 고객 충성도 향상국내백화점은 고급화와 전문화 강화 상품 및 서비스 바탕 패션상품이나 명품, 뷰틱 중심으로 자리매김 전망백화점에 대한 우리의 생각강현권김은아이학수김가희이원우전사적 차원에서 소비자안전을 추구하라모든 PL 대응활동을 문서화하라협력업체의 PL 대응을 지원하라소비자의 피해에 초동 대응하라소비자 구매패턴이 다양해지므로 고급 차별화 전략필요소비자에 대한 친절과 서비스의 다양화최정철감사합니다!!!!{nameOfApplication=Show}

리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.19

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[마케팅]일본을 재패한 미스터도넛의 한국시장진출 마케팅전략제안

해야 한다.(3) Opportunity1) GS리테일을 통한 넓고 안정적인 유통망 확보: 미스터 도넛을 한국에 도입한 GS리테일은 GS25, GS 슈퍼마켓, 할인점 GS마트, 백화점 ... 회사다. 이 회사는 편의점 GS25 2600여개, GS슈퍼마켓 85개, GS마트 13개, 백화점인 GS스퀘어 3개, GS왓슨스 10여개 등을 손에 쥐고 있다. 따라서 미스터 도넛 ... ) 주요 컨셉Handmade 사람이 만듭니다!도넛 아카데미를 졸업한 도넛 장인이 수제로 직접 만듭니다.Fresh 신섭합니다!매일 매일 매장에서 밀가루 반죽부터 신선하게 만든 도넛입니다

리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.01.23

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[유통전략론] 마케팅 채널 - 국순당 생막걸리

의 국순당 전용 주류 도매상을 확보하고 있으며 주요 백화점과 할인점, 슈퍼마켓 채널도 가지고 있습니다. 편의점의 경우 '국순당 생막걸리'가 막걸리 업체 중 유일하게 전국 단위 ... 방향을 모색해보고자 한다."막걸리에 대한 기존 생각을 바꾸는 것"국순당 생막걸리의 컨셉은 "막걸리에 대한 기존 생각을 바꾸는 것" 이다. 우리가 막걸리 하면 생각하는 부정적인

리포트 | 16페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.03.07

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오리온 초코파이의 성공적인 해외진출

, 체인스토어, 슈퍼마켓, 편의점 순으로 오리온의 역량이 적절하게 배분되게 된다. 마케팅 활동은 대규모로 그리고 통합적으로 진행하며 일 년에 4~5회 정도 주요 20개 내외의 주요 ... , 베트남, 러시아 등에서 현지 문화에 융화될 수 있는 브랜드 컨셉을 구축한다. 이에 따라 수출용 패키지의 디자인 및 칼라에 대한 새로운 적용이 모색되었고, 현지인의 정서를 고려한 시장

리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.09.21

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